公共关系案例分析题试题范围

五、案例分析题（每题15分，共2题，合计30分）1 2004年11月16日下午，《商报》告知巨能公司办事处，将有一篇关于巨能钙的批评报道于次日见报。

11月17日，《商报》以“消费者当心，巨能钙有毒”为题，披露巨能公司所销售的巨能钙含有致癌的工业用双氧水，舆论哗然，不少药店将巨能钙撤下柜台，危机从迅速扩散到全国。

巨能公司在召开新闻发布会，强调虽含有微量双氧水，但属于安全围之，要求国家权威部门就巨能钙“有毒无毒”进行评判，同时指出事件起于恶意攻击，并将追究《商报》混淆视听、不实报道之责。

此事件一直延续近多月，各种媒体多次报道相关的消息，使巨能公司的形象严重受损。

最终，此事有国家药监局出面才算平息，遂巨能钙重新上柜，但品牌受损、产品滞销，经济损失巨大。

案例思考：从这个案例中你得到什么启示？如果你是这家公司的公关部主管将如何面对这次危机？/ 这是典型的因媒体的不实报道而引发的公关危机。

《商报》混淆视听、不实报道，致使巨能公司的形象受到伤害,品牌受损、产品滞销，经济损失巨大。

从这个案例中，我们知道：当企业与媒体发生因报道失实引发纠纷时，企业应努力争取权威机构或公众的支持。

由政府部门出面说明情况，帮助解决问题，是消除公众误解和顾虑的良方。

如果我是这家公司的公关部主管，这次危机事件发生后，要果断、迅速采取行动。

召开新闻发布会，强调虽含有微量双氧水，但属于安全围之，要求国家权威部门就巨能钙“有毒无毒”进行评判，同时指出事件起于恶意攻击，并将追究《商报》混淆视听、不实报道之责。

向社会各界说明事件的真相。

这类事件一旦真相大白，公众就会消除误解。

2 2000年11月16日，国家药品监督管理局公布了康泰克等15种含PPA（苯丙醇胺）的感冒药由于副作用极大，可引起中风了、急性肾衰等症状，暂停使用和销售的消息。

一石激起千层浪，一时间这15种药品一夜间被全部撤下柜台。

已生产康泰克的中美天津史克为首的生产厂家损失惨重。

与此同时，三九企业集团在召开新闻发布会，并立即通过省药品监督管理局申请国家药监局开局证明，证明本企业生产的999感冒灵不含PPA。

拿到证明后，三九药业立即在第一时间向国家药监局报审广告，联系广告时段并在中央电视台每晚天气预报后的黄金时段播出。

在广告画面上“999感冒灵不含PPA”的信息被强化处理，再配上国家药监局的红头文件，更增强了可信度。

在三九健康网以“999感冒灵不含PPA”的大标题全文登载了“国家药品监督管理局关于三九医药股份公司生产的感冒灵不含苯丙醇胺”的复函。

案例思考：从这个案例中你得到哪些启示？（要求写出一篇400字左右的案例分析）/ 这是典型的因不实报道而引发的公关危机。

国家药品监督管理局公布了康泰克等15种含PPA（苯丙醇胺）的感冒药由于副作用极大，可引起中风了、急性肾衰等症状，暂停使用和销售的消息，已生产康泰克的中美天津史克为首的生产厂家损失惨重。

致使该公司的形象受到伤害。

事件发生后，采取行动要果断、迅速。

三九企业集团迅速采取行动，三九企业集团在召开新闻发布会，并立即通过省药品监督管理局申请国家药监局开局证明，证明本企业生产的999感冒灵不含PPA。

拿到证明后，三九药业立即在第一时间向国家药监局报审广告，联系广告时段并在中央电视台每晚天气预报后的黄金时段播出。

召开新闻发布会，向社会各界说明事件的真相。

这类事件一旦真相大白，公众就会消除误解。

可见，“解铃还需系铃人”。

当企业发生这种危机时，企业应努力争取权威机构或公众的支持。

由政府部门出面说明情况，帮助解决问题，是消除公众误解和顾虑的良方。

在这一案例中，为了增加新闻发布会的说服力，在广告画面上“999感冒灵不含PPA”的信息被强化处理，再配上国家药监局的红头文件，更增强了可信度。

在三九健康网以“999感冒灵不含PPA”的大标题全文登载了“国家药品监督管理局关于三九医药股份公司生产的感冒灵不含苯丙醇胺”的复函。

事件由国家药品监督管理局发布的消息引起，由它来说明。

3 长城饭店是1979年6月由国务院批准的全国第三家中外合资合营企业。

1983年12月试营业，是6家五星级饭店中开业最早的饭店，是第一座玻璃大厦，80年代十大建筑之一。

随着改革开放的深入发展，新建的大批高档饭店投入运营，饭店业竞争日益加剧。

长城饭店之所以能在激烈的竞争中立于不败之地，成为京城饭店的佼佼者之一，除了出色的推销工作和优质服务外，饭店管理者认为公共关系工作在塑造饭店形象上发挥了重要的作用。

一提到长城饭店的公关工作，人们立刻会想到那举世闻名的里根总统的答宴会、市副市长证婚的95对新人集体婚礼、颐和园的中秋赏月和十三陵的野外烧烤等一系列使长城饭店名声鹊起的专题公关活动。

长城饭店的大量公关工作，尤其是围绕为客人服务的日常公关工作，源于它周密系统的调查研究。

长城饭店日常的调查研究通常由以下几个方面组成。

(一)日常调查1．问卷调查。

每天将表放在客房，表中的项目包括客人对饭店的总体评价，对十几个类别的服务质量评价，对服务员服务态度评价，以及是否加入喜来登俱乐部和客人的游历情况等等。

2．接待投诉。

几位客务经理24小时轮班在大厅接待客人反映情况，随时随地帮助客人处理困难、受理投诉、解答各种问题。

(二)月调查1．顾客态度调查。

每天向客人发送喜来登集团在全球统一使用的调查问卷，每日收回，月底集中寄到喜来登集团总部，进行全球性综合分析，并在全球围进行季度评比。

根据量化分析，对全球最好的喜来登饭店和进步最快的饭店给予奖励。

2．市场调查。

前台经理与在京各大饭店的前台经理每月交流一次游客情况，互通情报，共同分析本地区的形势。

(三)半年调查喜来登总部每半年召开一次世界围的全球旅游情况会，其所属的各饭店的销售经理从世界各地带来大量的信息，相互交流、研究，使每个饭店都能了解世界旅游形势，站在全球的角度商议经营方针。

这种系统的全方位调研制度，宏观上可以使饭店决策者高瞻远瞩地了解全世界旅游业的形势，进而可以了解本地区的行情；微观上可以了解本店每个岗位、每项服务及每个员工工作的情况，从而使他们的决策有的放矢。

综合调查表明，任何一家饭店，光有较高的知名度是远远不够的，要想保持较高的“回头率”，主要是靠优质服务，使客人满意。

怎样才能使客人满意呢？经过调查研究和策划，喜来登集团面对竞争提出了“宾至如归方案”。

计划中提出在3个月对长城饭店上至总经理，下至一般服务员进行强化培训，不准请假，合格者发证上岗。

在每人每年100美元培训费基础上另设奖金，奖励先进。

其宗旨就是向宾客提供满意的服务，使他们有宾至如归的感觉。

随着这一方案的推行，饭店的服务水平又有了新的提高。

案例思考：长城饭店在公共关系调查方面对你有何启示？如果你是一位经理，你认为还应当从哪些方面来做好日常的公共关系工作？/ 当今社会已经步入了信息时代，信息对于一个企业来说至关重要。

企业的决策离不开信息，而信息质量的高低又直接影响着企业决策的好坏。

那么，企业应如何去获得高质量、高精确度的信息呢？最重要的一点，就是企业应高度重视和开展周密系统的调查研究工作。

从公共关系的工作过程来看，公共关系始于调查研究，只有收集了大量信息，汇集了大量的资料和事实，才能进行有效的公共关系活动。

长城饭店在这方面为我们提供了成功经验。

长城饭店在信息来源、采集方式、如何处理等方面都有自己的特点，形成了一个全方位的信息系统。

信息的收集不仅仅局限于每天住宿的客人身上，而是注意到了信息在空间上和时间上的发展变化。

在立足于全市、全国、全世界围的信息采集与分析的同时，对全年、半年、月、日等不同时段的情况都加以监测，形成了全方位立体交叉的信息网络，既保证了信息来源的广度，又保证了信息的时效性和正确性，从而保证了较高的科学预测能力和科学决策能力。

所以，在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业要生存，要发展，就要重视日常的公关工作，重视信息的收集与整理，重视调查研究。

4 今年8月，检验检疫局在对进口红牛饮料的检验过程中，发现饮料无中文标签，咖啡因含量超过我国标准，且尚未取得我国标签审核证书。

随后国家质检总局发出通知，要求各地检验检疫局对辖区市场销售的进口红牛饮料进行检查。

一家都市报对此进行了不准确的报道，新闻纸报道“进口红牛被查”去没有指出这个产品是“走私进口”的非法产品，与中国红牛饮料公司生产的产品完全没有关系。

随后被几家，从而对公众和消费者产生了一定程度的误导。

但当事件发生后，红牛公司临阵不慌，从容地应对了这场关系品牌和产品的信任危机。

红牛维他命饮料公司品牌策划管理部部长连续接到两个，询问进口红牛被查事件。

根据这一线索，红牛公司马上查找信息来源，并及时向总经理汇报，与负责质检、工商、法律、条法等部门紧急沟通。

弄清事情真相后当日，红牛公司立即召集条法部、客户服务部和品牌部等相关人员召开紧急会议，并一致认为必须向公众澄清事件，并消除由此可能带来的负面影响。

按照轻重缓急的顺序，红牛公司决定首先在媒体方面扭转舆论导向，立即同国刊登该新闻的一些主要取得联系，向其说明事情真相，然后动用公关手段，促使有关摘掉所的不准确的新闻，换上红牛公司法律顾问的“严正声明”，并附以红牛公司质量承诺宣言和获得国家相关认证证书的列表。

正是由于红牛的这个举措，防止了媒体可能存在的“恶炒”，树立了公司的信誉。

针对第二天平面媒体可能出现的报道，红牛公司起草了一份新闻通稿，于当晚向全国一些主要媒体以传真形式发出。

在与媒体联络沟通的同时，红牛通知全国30多个分公司和办事处，要求它们向当地的经销商逐一说明事情真相，红牛公司将自己的声明传真给每个经销商，让经销商先期有了知情权，使经销商得到尊重，并加强对中国红牛的信赖，坚定经销商的信心。

与品牌策划部同时工作的还有条法部，它们主要负责同各地的质检、工商等部门沟通，以说明情况，消除影响。

使危机对于品牌和公司的损失降低到了最低限度。

案例思考：红牛公司面对的是哪种类型的公关危机？结合实际谈谈红牛公司采取了哪些危机公关对策？/ 这是典型的公关危机案例。

一家都市报对此进行了不准确的报道，从而对公众和消费者产生了一定程度的误导，致使该公司的形象受到伤害。

事件发生后，红牛公司临阵不慌，从容地应对了这场关系品牌和产品的信任危机，采取了一些危机公关对策。

首先是调查情况，收集信息，防止事态发展。

红牛公司马上查找信息来源，并及时向总经理汇报，与负责质检、工商、法律、条法等部门紧急沟通。

弄清事情真相后当日，红牛公司立即召集条法部、客户服务部和品牌部等相关人员召开紧急会议，并一致认为必须向公众澄清事件，并消除由此可能带来的负面影响。

其次是坦诚相告，表明诚意。

红牛公司决定首先在媒体方面扭转舆论导向，立即同国刊登该新闻的一些主要取得联系，向其说明事情真相，然后动用公关手段，促使有关摘掉所的不准确的新闻，换上红牛公司法律顾问的“严正声明”，并附以红牛公司质量承诺宣言和获得国家相关认证证书的列表。