仓储课仓管岗前培训课程清单
库管员上岗培训课程
物资分类与编码管理
介绍物资分类的方法和编码规则 ，提高物资管理效率。
仓储设备设施使用与维护
培训仓储设备设施的正确使用方 法和维护保养知识。
仓储管理基础知识
介绍仓储管理的基本概念、原则 和方法。
安全管理与应急预案
强化库管员的安全意识，培训应 急预案的制定和实施方法。
培训方式与要求
采用理论与实践相结合的方式
存储原则
分类存放、先进先出、定 期盘点、确保货物质量与 安全。
保管要求
防火、防盗、防潮、防鼠 、防尘等，确保货物在存 储期间不受损失。
特殊货物保管
针对危险品、易腐品、精 密仪器等特殊货物，需制 定相应的保管措施和应急 预案。
仓库安全管理要求
安全设施
仓库应配备完善的安全设施，如 消防设施、监控设备、报警系统
绿色环保成为重要考虑因 素
随着环保意识的不断提高，未 来智能仓储系统在设计时将更 加注重绿色环保，如采用节能 型设备、优化仓库布局等，降 低仓储作业对环境的影响。
REPORT
07
总结与展望
课程总结与回顾
课程内容涵盖全面
包括库存管理基础知识、仓库操 作流程、安全管理与防范措施等
。
理论与实践相结合
通过案例分析、模拟操作等方式 ，使学员更好地掌握实际操作技
01
利用物联网、大数据等技术实现仓库自动化、智能化管理。
对库管员技能要求提高
02
需要掌握更多现代化管理工具和技能，如数据分析、供应链协
同等。
仓库安全管理日益重要
03
随着仓库规模的扩大和复杂性的增加，安全管理将面临更多挑
战，需要库管员具备更高的安全意识和应对能力。
REPORT
仓储物流部培训计划表
仓储物流部培训计划表一、培训目标1. 了解仓储物流的基本概念和原理，掌握仓储管理的基本知识；2. 提升仓储人员的专业技能和管理能力，提高仓储工作效率和质量；3. 掌握先进的仓储管理方法和技术，提高仓储物流部门的整体运营水平。
二、培训内容1. 仓储物流基础知识培训（1）仓储物流基本概念和原理（2）仓储运作流程及环节（3）仓储设备和工具使用（4）仓储安全管理2. 仓储管理技能培训（1）仓储管理的基本理念和原则（2）仓储设备维护和保养（3）仓储作业流程优化（4）安全环保意识培训3. 信息化仓储管理培训（1）仓储管理系统的基本功能和操作（2）仓储信息化管理的优势和挑战（3）信息化管理工具的使用（4）数据分析和决策4. 仓储物流部门管理能力培训（1）人员管理技巧（2）团队建设和协作能力（3）仓储部门绩效评估和考核（4）制定和执行仓储计划的能力三、培训计划1. 面授培训（1）开班日期：每年7月和12月各一期（2）培训人数：每期30人（3）培训时间：2天（4）培训地点：公司培训中心2. 在线培训（1）培训内容：通过公司内部网络平台进行在线培训（2）培训时间：每周安排2小时，连续6周（3）培训对象：所有仓储物流部门员工3. 实操培训（1）带教培训：由资深员工带领新人进行实际操作培训（2）培训时间：持续1个月（3）培训地点：公司仓库和物流中心四、培训评估1. 培训前评估（1）培训需求调查：通过问卷调查和个别访谈了解员工的培训需求和意愿（2）培训目标明确：根据员工的实际情况确定培训目标和内容2. 培训中评估（1）学员反馈：每个培训环节结束后，通过反馈问卷了解学员的学习情况和满意度（2）实际操作评估：对实操培训进行督导和评估，确保学员掌握操作技能3. 培训后评估（1）培训效果评估：通过考核和实际操作评估确定培训效果（2）培训总结和改进：结合学员反馈和评估结果总结培训经验，不断改进培训内容和方式五、培训师资1. 内部培训师公司仓储物流管理层和专业技术人员，具有丰富的实际操作和管理经验，能够结合实际情况进行针对性培训。
仓库管理员全套培训
仓库管理员全套培训一、教学内容本节课的教学内容来自于《仓库管理员培训教材》的第五章，详细内容包括：仓库管理的基本概念、仓库管理的组织结构、仓库管理的日常工作、仓库管理的方法与技巧。
二、教学目标1. 让学生了解并掌握仓库管理的基本概念和组织结构。
2. 培养学生掌握仓库管理的日常工作方法和技巧。
3. 提高学生对仓库管理工作的认识，培养学生的职业素养。
三、教学难点与重点重点：仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
难点：仓库管理的组织结构、日常工作方法和技巧的运用。
四、教具与学具准备教具：PPT、黑板、粉笔。
学具：笔记本、教材。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个仓库的场景作为切入点，让学生了解仓库管理员的工作内容和工作环境。
2. 知识点讲解：详细讲解仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
3. 例题讲解：通过具体的例题，让学生了解并掌握仓库管理的日常工作方法和技巧。
4. 随堂练习：让学生运用所学的知识，解决实际的问题。
六、板书设计板书内容：仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧。
七、作业设计作业题目：1. 请简述仓库管理的基本概念。
2. 请描述仓库管理的组织结构。
3. 请列举出三种仓库管理的日常工作方法。
4. 请解释仓库管理的技巧。
答案：1. 仓库管理的基本概念：仓库管理是指对仓库内的物品进行有效的组织、管理和控制，以保证仓库内物品的安全、整齐、方便查找和出库。
2. 仓库管理的组织结构：仓库管理的组织结构一般包括：仓库经理、仓库主管、仓库管理员、库房保管员等。
3. 仓库管理的日常工作方法：1) 物品的入库和出库管理；2) 物品的存放和摆放；3) 物品的盘点和核对；4) 仓库的安全管理。
4. 仓库管理的技巧：1) 科学合理的规划仓库空间，提高仓库利用率；2) 建立健全的仓库管理制度，保证仓库管理工作的顺利进行；3) 运用现代信息技术，提高仓库管理的效率。
八、课后反思及拓展延伸课后反思：在本节课的教学过程中，学生对仓库管理的基本概念、组织结构、日常工作方法和技巧的掌握情况良好，但在实际操作方面的能力还有待提高。
仓库保管员培训课程
以下原则。
一、仓储基本作业
（2）分区分类、专仓专储的储存保管业。 分区分类是根据物品的不同性质、保管要求、消
防方法和设备条件等，把仓库划分为几个储货区，进 行分类储存保管方法。
1）根据物品性能考虑储存条件 2）根据设备情况考虑储存条件 3）对货位进行概算 ①同一种类的物品，性质相似或供应关联的物品， 应尽量按排在一起储存，不要分开存放。 ②性质不同，互有影响或互相抵触的物品，要求 的温湿度不同的物品，灭火方式不同的物品绝对不能 安排在一块储放。
（2）物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效 率自然就提高了。
三、5S推行的步骤
5S的推行主要有以下几个步骤： 1.成立组织
同成立ISO推行小组、TQM推行小组、MRRII推行 小组一样，成立一个5S推行小组，负责： （1）设立5S推行的目标 （2）制定5S推行的日程计划和工作方法。 （3）负责5S推行过程中的培训工作。 （4）负责5S推行中的考核及检查工作。
5S的概念
清洁（SEIKETSU） 清洁是指经常性地 做整理、整顿、清扫 工作，并对以上三项 活动进行定期与不定期 的监督检查工作。
5S的概念
素养（SHITSUKE）素养 是指让每个员工都养成 良好的习惯，遵守规则， 积极主动。
二、推行5S的作用
1．推行5S对现场改善的作用，具体表现为：
5S的概念
整顿（SEITON）
是指把有用的物品 按规定分类摆放好， 并做好适当的标识，杜绝乱 堆乱放、物品混淆你清，该找 的东西找不到等无序现象的发生， 以便使工作场所一目了然，可以 用整齐明快的工作环境，减少寻 找物品的 时间，消除过多的积压物品
5S的概念
清扫（SEISO）是指将工 作场所内所有的地方及工 作时使用的仪器、设备工 量夹具、模具、材料等打 扫干净，使工作场所保持 一个干净、宽敞、明亮的 环境。
仓库工作培训计划表
仓库工作培训计划表一、培训目的仓库是企业物流管理的重要环节，对仓库工作人员的要求也越来越高。
为了提高仓库工作人员的专业素质和工作能力，我们制定了以下培训计划，旨在提高仓库工作人员的整体素质和工作技能，提升仓库管理水平，为企业的发展和运作提供有力的保障。
二、培训内容1. 仓库基本知识1.1 仓库的定义、功能及分类1.2 仓库管理的基本概念1.3 仓储设备的种类和作用1.4 仓储作业流程和规范2. 物流管理知识2.1 物流管理的概念和发展2.2 物流成本控制和优化2.3 物流信息化管理3. 仓库安全管理3.1 仓库安全生产知识3.2 仓库安全事故案例分析及预防措施3.3 仓库防火、防盗措施介绍4. 仓库货物管理4.1 货物入库和出库管理4.2 货物码放和摆放规范4.3 货物损耗和差异处理5. 仓库设备操作5.1 叉车、起重机等仓储设备操作技巧5.2 仓库设备检查和维护6. 仓库管理软件操作6.1 仓库管理软件的基本操作6.2 仓库管理软件的数据录入和查询7. 团队协作与沟通7.1 团队协作的重要性7.2 沟通技巧培训7.3 团队建设活动安排8. 仓库现场实操8.1 仓库现场模拟操作8.2 仓库管理问题讨论和解决9. 仓库管理案例分析9.1 成功仓库管理案例分享9.2 典型仓库管理失败案例分析10. 考核和总结10.1 培训后考核10.2 培训总结和反馈三、培训时间和地点培训时间：连续4天，每天4个课时培训地点：公司内部会议室四、培训方式1. 专题讲座采用专家授课方式，结合案例分析和实际操作演示，引导学员深入了解仓库管理的基本知识和技能。
2. 案例分析结合实际案例，分析仓库管理中的常见问题和解决方法，提升学员的理论应用能力和问题解决能力。
3. 现场实操安排学员进行仓库现场操作，让学员亲身体验仓库管理的实际工作，提升操作技能和实操能力。
4. 角色扮演安排学员进行团队协作和沟通技巧的角色扮演，提升团队合作能力和沟通能力。
仓库人员培训课程表
课程
课程目的
主要内容 系列课程的介绍与课程规则 物流概念（七大环节的介绍） 配送中心的职能 下一流程就是顾客 6s的重要性（概括） 现场改善的重要性（概括）
物流常识与先进理念 激发员工对本系类课程的兴趣 增强对自身工作的热爱与责任心
office软件培训
反应现场问题、提高办公效率
excel、ppt、邮件常用操作
现场组长、部分仓管员
全体仓库人员
现场人员 单证人员 现场人员/单证人员
现场组长、部分仓管员
好工作习惯
人员素养 良好习惯引导
流程培训
了解操作流程，知晓自身所处位置 单证操作流程 现场操作流程 单证与现场的相互关联
现场改善/6s
了解现场改善的理论
现场改善的理论 改善案例
深入6s管理理念，认可6s管理方法 6s理论 6s要点
参加人员 全体仓库人员
课程规则：分为课程与现场效果两部分，颁发徽章，用以激励。
仓库培训计划课程内容包括
仓库培训计划课程内容包括第一阶段：仓库管理基础知识培训1. 仓库管理概述- 仓库管理的定义- 仓库管理的重要性和作用- 仓库管理的发展历程2. 仓库管理职能- 仓库管理的基本职能- 仓库管理的组织架构- 仓库管理的工作流程3. 仓库布局与设计- 仓库布局原则- 仓库设计的主要内容- 仓库设计的注意事项4. 仓库货物分类与存放- 仓库货物的分类方法- 货物存放的原则- 货物存放的管理方法5. 仓库货物的装卸搬运- 货物装卸的安全操作规程- 货物搬运的方法与技巧- 货物装卸设备的使用与维护第二阶段：仓库物流管理知识培训1. 仓库管理与物流管理- 仓库管理与物流管理的关系- 仓库管理对物流管理的支持作用 - 仓库物流管理的发展趋势2. 仓储设备与技术应用- 仓储设备的种类与特点- 仓储设备的使用原则与操作方法 - 仓储技术的应用与发展3. 仓库货物的入库管理- 入库管理的工作流程- 入库单据的填写与审核- 入库操作的注意事项与方法4. 仓库货物的出库管理- 出库管理的工作流程- 出库单据的填写与审核- 出库操作的注意事项与方法5. 仓库盘点与清点- 仓库盘点的目的与意义- 仓库盘点的方法与步骤- 仓库清点的方法与注意事项第三阶段：仓库安全管理知识培训1. 仓库安全管理理论- 仓库安全管理的概念- 仓库安全管理的基本原则- 仓库安全管理的法律法规2. 仓库火灾与爆炸防范- 仓库火灾与爆炸的危害- 仓库火灾与爆炸的防范措施- 仓库火灾与爆炸的应急处理3. 仓库安全设施与设备- 仓库安全设施的种类与作用- 仓库安全设备的使用原则与维护方法 - 仓库安全设施的使用与管理4. 仓库货物的质量管理- 货物质量管理的重要性- 货物质量管理的方法与原则- 货物质量管理的相关标准和要求5. 仓库事故与风险防范- 仓库事故的类型与原因- 仓库事故的风险评估与预防- 仓库事故的处理与应急措施第四阶段：仓库信息化系统应用培训1. 仓库信息化系统的概念与特点- 仓库信息化系统的定义与作用- 仓库信息化系统的发展趋势- 仓库信息化系统的特点与优势2. 仓库管理信息系统- 仓库管理信息系统的功能与结构- 仓库管理信息系统的应用范围与效果 - 仓库管理信息系统的操作方法与技巧3. 仓库自动化设备与技术- 仓库自动化设备的种类与特点- 仓库自动化技术的应用领域与优势- 仓库自动化设备的操作方法与维护4. 仓库信息化系统的实施- 仓库信息化系统的实施步骤- 仓库信息化系统的实施方案与注意事项- 仓库信息化系统的实施效果评估与改进第五阶段：仓库管理实战案例分析与讨论1. 仓库管理实战案例介绍- 案例一：仓储设备故障处理- 案例二：货物异常问题处理- 案例三：仓库安全事故处理2. 案例讨论与分析- 案例分析的方法与步骤- 案例分析的重点与要点- 案例分析的实践操作与效果评估3. 案例总结与启示- 案例总结的方法与原则- 案例总结的重点与结论- 案例总结的启示与改进措施以上是仓库培训计划的课程内容，通过这些内容的学习，参与培训的人员可以全面了解仓库管理的基本知识和技能，提升自身的仓库管理水平，更好地为企业的发展和生产运营提供支持。
仓库管理的培训计划表
仓库管理的培训计划表一、培训目标与内容1. 培训目标仓库管理培训旨在提升员工的仓库管理能力，使其能够熟练运用仓库管理软件，熟悉仓库管理流程和标准操作规范，提高仓库管理的效率和准确性，促进企业的成本控制和客户满意度。
2. 培训内容（1）仓库管理系统的基础知识（2）仓库管理软件的操作与应用（3）仓库入库、出库和库存盘点流程（4）货物包装与保管（5）货物的分类和定位（6）仓库管理中的安全与环保知识（7）仓库管理中的质量管理知识（8）仓库管理中的团队协作与沟通技巧二、培训对象1. 仓储管理人员2. 新员工三、培训方式1. 理论培训2. 实践操作培训3. 视频教学4. 案例分析5. 讨论交流四、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：2天内容：仓库管理系统的基础知识、仓库管理软件的操作与应用、货物包装与保管、货物的分类和定位培训方式：讲座、案例分析2. 第二阶段：实践操作培训时间：3天内容：仓库入库、出库和库存盘点流程培训方式：实地操作、带教指导3. 第三阶段：综合应用培训时间：2天内容：仓库管理中的安全与环保知识、仓库管理中的质量管理知识、仓库管理中的团队协作与沟通技巧培训方式：小组讨论、角色扮演、情景模拟4. 第四阶段：综合测试时间：1天内容：综合培训知识的测试与答辩培训方式：考试、答辩五、培训评估1. 培训前评估：通过问卷调查和面谈了解员工对于培训的需求和期望，以及现有仓库管理水平的把握2. 培训中评估：培训过程中设置小组讨论、综合测试等方式对员工的学习情况和能力进行评估3. 培训后评估：通过作业成绩、考试成绩、个人陈述、领导评价等方式对员工的培训效果进行评估六、培训考核1. 培训结束后，员工须参加结业考试，考核结果合格者方可颁发结业证书2. 考核内容包括理论知识、实际操作、综合运用等方面七、培训总结1. 培训结束后，对于员工的学习、能力提升情况进行总结，及时发现问题并采取措施加以改善2. 收集培训效果的反馈意见，不断优化培训内容和方式，提高培训效果以上为仓库管理的培训计划，通过系统的培训，提升员工的仓库管理能力，达到提高仓库管理效率和准确性的目的，带动企业的发展。
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序号 部门 岗位名称
岗前培训课程
1 全员 所有岗位 行政规章制度
培训时间
培训时长 （H）
考核方核
入职一个月内 1H
笔试
讲师 行政部
2 全员 所有岗位 公司体系知识
入职一个月内 2H
笔试
体系工程师
3 全员 所有岗位 安全消防知识
入职一个月内 0.5H 笔试
行政部
库位介绍\物料类型介绍 ERP系统操作方法 物料编码原则的介绍
笔试 交接人&部门主管
入职第一天 4H
笔试 交接人&部门主管
入职第二天
6H
现场操 作
交接人&部门主管
入职第三天 4H
笔试 交接人&部门主管
仓储课 仓管 进料的流程和方法
入职第四天 3H
笔试 交接人&部门主管
发料的流程和方法
入职第四天 3H
笔试 交接人&部门主管
装卸车的流程和方法
入职第五天
3H
现场操 作
交接人&部门主管
5S整理,盘点整理,物料清查 入职第五天 3H