北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告副总经理
欣和投资管理公司管理咨询报告总经办主任精选版
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
敬业精神
有很强的事业心。
√
团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
√
对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
√
技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
√
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
专业：管理优先
职位：行政主管。
5．特别资格要求
五、职位资格
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
√
谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧。
√
计算机技巧
熟练应用计算机。
√
外语能力能够阅读外文资料并行简单对话√4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限
行业：不限
年限：工作5年以上
1．主持办公室工作，制订并组织实施办公室年度工作目标计划；
欣和：健康、安心，一个调味品企业朴素的高标准之路纵
△姜军武总经理发言
，
一个调味品企业朴素的高标准之路
态系统，坚持为消费者提供真实好食。
“自己不吃，就不要卖给消费者”更是欣和对每一款产品的严格要求。
从农场到餐桌，欣和人希望消费者知道食物从哪里来、怎么来的，从而吃得安全、吃得放心。
以世界为家，欣和关爱身边每一个人。
创新、突破、坚持，赢得家庭、餐厅、食品企业信赖
在30余年的发展中，欣和集团始终秉持“用良心做产品，欣和问心无
愧”的产品质量标准，将食品安全作为
头等大事毫不松懈，一直坚持和努力改
善产品，立志成为能代表中国的领先食
品企业。
并荣获食品界的“诺贝尔”——
“IUFoST全球食品工业大奖”等国际
国内多个奖项，赢得中国4000万家庭、
20万餐厅及食品企业信赖。
7年携手米其林指南，助推中餐国
际化
正是因为对待“食物”同样的追求
极致、坚守高标准理念，欣和同米其林
指南在中国大陆地区已携手同行7年，
并获得独家授权为获奖餐厅颁发奖牌。
在2024北京米其林指南授牌仪式上，
欣和集团总经理姜军武表示，欣和希望
通过赋能餐厅与厨师实现相互成就，让
中餐走向全球美食的舞台，让世界爱上
中国菜。
未来，欣和会坚持高标准追求，用
独有的传承力与创新力，推动美食文化
的发展与传承，打造行业最高水平，让
世界感受到专属中国的味道美学。
WorldCuisine|7。
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告总经理助理
一、职位基础资料
1．职位名称
总经理助理
2．直接上级
总经理
3．所属部门
总经办
4．职位级别
2
5．辖员人数
1人
6．定员人数
1人
二、职位职责
1．职责摘要
组织制定公司整体战略规划，协助总经理进行公司的日常行政管理工作，负责公司人力资源规划，建立公司的科学管理体系，建立现代企业制度。
2．职责说明（逐项说明工作任务）
√
技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有制。
√
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
有很强的事业心。
√
团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
√
对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
1．组织制定并监督实施公司整体战略规划和远景目标；
2．参与公司重大决策；
3．参与公司年度目标的拟订工作；
4．审核公司人力资源规划方案，指导、监督、考核方案的实施；
5．审核公司薪酬方案，有否决权；
6．负责公司日常行政工作，就部门关系的协调及部门纠纷的处理向总经理提出建议；
北京银保监局关于核准野铮中信消费金融有限公司副总经理任职资格的批复
北京银保监局关于核准野铮中信消费金融有限公司副
总经理任职资格的批复
文章属性
•【制定机关】中国银行保险监督管理委员会北京监管局
•【公布日期】2020.01.19
•【字号】京银保监复〔2020〕59号
•【施行日期】2020.01.19
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政许可
正文
北京银保监局关于核准野铮中信消费金融有限公司副总经理
任职资格的批复
京银保监复〔2020〕59号
中信消费金融有限公司:
你公司《中信消费金融有限公司关于申请核准野铮拟任副总经理任职资格的请示》（中信消金〔2019〕23号）及相关材料收悉。
根据《中国银保监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》等相关规定，现批复如下：
核准野铮中信消费金融有限公司副总经理的任职资格。
拟任人员应自我局核准任职资格之日起3个月内到任履行职责。
你公司应将拟任人员的任命文件报告我局。
如拟任人员未在规定期限内到任履职，此行政许可决定文件自动失效。
此复
2020年1月19日。
北京欣和投资管理 责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核办法
北京欣和投资管理有限公司员工考核办法一、总则为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据，特制定本办法。
（一）本公司对员工的考核遵循以下原则1．公开。
考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。
接受员工监督。
2．提倡效率，兼顾公平。
3．侧重绩效，兼顾素质与能力。
（三）考核分为季度、年度考核。
季度、年度考核为综合性考核，不仅考虑员工的目标达成情况，而且考核员工的工作能力以及工作态度。
（四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。
每季度末最后一天、每年一月一日，办公室人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。
考核应在十日内完成。
（五）本办法所称“自评者”指被考核员工；“初评者”指员工的直接上级；“复审者”指员工的隔级上级或人事部门。
二、考核内容及标准（一）考核内容不同员工有不同的考核内容。
具体可分为对管理人员的考核、对职员的考核、对业务人员的考核、对勤务的考核。
对管理人员的考核项目有：工作绩效、领导能力、计划能力、协调沟通能力、学习与创新能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、纪律性、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈判能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》。
（二）考核标准将每一考核项目分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五个等级，每一等级配备相应的分值。
具体见附表《考核标准定义》三、考核计分方法（一）考核计分长期服务人员的工作绩效等同于目标达成率。
对有年度目标的员工来说：年度目标达成率=（各季度目标达成率平均值+年终目标达成率）÷2对没有制订年度目标的员工：年度目标达成率=各季度目标达成率平均值考核人员根据考核表中的业绩、能力、态度考核项目，参照考核标准确定相应的考核等级，再根据与该等级相对应的分值范围（最高分与最低分）选择该员工在此项目的得分。
北京490条经理人名片
ID 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 26 27 28 29 30 31 32 33 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
姓名 胡起源 倪同彬 马丽绢 韩玮 董梦兴 于忠东 操玉平 谢榆 陈岩峰 佳鸿 池邦劳 孙英 杨奕 谢国睿 韩玮 刘新华 彭福根 谢榆 陈云凯 高晓斌 张荔 郭钰梁 赵安庆 常亚春 张翊 颜晓维 牛平 彭晖 李善友 尹昆梅 徐辉 赵鸿玉 张帅 郑力子 宋一 张灵斌 胡冰 孙瑞华 李国强 蒋明炜 赵爱华 陈秀红 谢国建
传真号 手 机 62893402 85263336-348 13501099979 65611037 13901234631 65610732/65610733 65611872 13801054041 65052412 13801100952 65611037 13701111713 65051505 65057270 13001957868 65057168 65615021 65057270 13910590754 65382020 13901234631 65056380/65056382 65052154 65611037 13701111713 65057505 13501080677 65057505 13910066527 65611532 13601329653 85191778 13601393596 65266329 85191027 13801367654 86531111-319 65266329 65278821 13601077099 65102179 67697001 65183524 65101044 65101044 65281598 64421537 64093074 64093074 65244904 65232627 62050832 13901137255 84882319 13801380957 64250239 84882427
公司管理咨询报告保密制度
北京欣和投资管理有限公司保密制度一、总则第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
第二条公司秘密是关系公司权利、依照特定程序确定、在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条公司所有员工都有保守公司秘密的义务。
第四条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。
第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显着的部门或职员实行奖励。
二、保密范围和密级确定第六条公司秘密包括本制度第二条规定的下列秘密事项：（一）公司经营战略决策与规划；（二）公司开发计划及开发管理资料（包括合作伙伴名称、负责人、地址、电话、传真）；（三）各类合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录；（四）公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；资金来源及运用；（五）人事安排、公司领导人的情况、重要的外部关系等。
（六）公司人事档案、工资及劳务收入以及相关资料；（七）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；（八）其他经公司确定应当保密的事项。
第七条公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级：绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权利遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受损害。
第八条本制度第六条第（一）款所涉及内容为绝密级；第（二）、（三）、（四）、（五）款所涉及内容为机密级；第（六）、（七）、（八）所涉及内容为秘密级。
第九条属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第七条、第八条的规定标明密级，并确定保密期限。
保密期限届满，自行解密。
三、保密措施第十条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或主管领导委托专人执行。
第十一条对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（一）非经总经理或主管领导批准，不得复制和摘抄；（二）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（三）在设备完善的保险装置中保存。
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核用表
北京欣和投资管理有限公司员工考核用表
北京多星企业管理咨询公司
二〇〇一年八月
考核表（管理人员用）
考核表（职员用）
考核表（业务人员用）
考核项目要素定义
考核标准定义
接下表
续上表
管理人员民主评议表
注：1、此表供员工评议中层管理人员之用，根据被评议人的表现在对应的“?”打“ ”
2、此表不用署名，员工可将真实想法写出。
填完后直接交办公室。
员工面谈记录表
员工姓名：面谈者姓名：面谈时间：年月日
注：1、此表由被考核员工的直接上级在与员工面谈后填写，交办公室。
2、此表内容作为公司用人的依据之一，并作为员工制订绩效改进计划的依据。
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技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
√
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
职务说明书
一、职位基础资料
1．职位名称
副总经理
2．直接上级
总经理
3．所属部门
总经办
4．职位级别
2
5．辖员人数
3人
6．定员人数
1人
二、职位职责
1．职责摘要
参与制定公司重大决策，协助总经理全面处理公司的经营管理工作，制定经营策略，组织实施年度经营计划，负责公司新业务的开拓。
2．职责说明（逐项说明工作任务）
√
谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧，
√
计算机技巧
熟练应用计算机
√
外语能力
能够阅读外文资料并进行简单对话。
√
4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限；
行业：不限；
年限：工作8年以上；
专业：经济、管理、营销
职位：公司副总以上
5．特别资格要求
上向联系：总经理
横向联系：总经理助理
下向联系：财务部经理、经营部经理、开发部经理
四、工作设备
、电脑、打印机
五.职位资格
1．年龄/性别/身体状况：30—55岁/不限/身体健康
2．教育程度(最低/最高学历区间)：大学本科以上
3．技能等级标准(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
6．负责公司经营渠道及重要客户的开发；
7．负责公司资本运作；
8．组织公司目标管理的运作及考核；
9．协助总经理建立现代企业制度和具有欣和特色的企业文化；
10．加定期召开的总经理办公会议、部门经理例会；
11．根据总经理的授权代行总经理职权；
12．定期向总经理述职
13．完成总经理临时委派的其他工作。
三、职位关系
1．协助总经理制定公司的发展战略、中长期发展规划、经营方针和管理目标；
2．确定经营目标，制定相应的经营计划和策略，经审批后组织实施；
3．对各部门年、季、月度目标、计划的制定进行指导，监督并考核目标、计划的执行情况；
4．审批公司财务预、决算，负责预算方案的检查、控制、考核；
5．审核项目可行性报告，经批准后组织实施；
敬业精神
有很强的事业心。
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团队精神
积极营造团结合作的文化氛围，在多种工作组内积极投入工作，并解决较为复杂的矛盾问题。
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对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务X围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
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业务及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展