国外安全文化建设的做法(最新版)
海外项目安全文化建设构建
海外项目安全文化建设构建从企业来说，安全生产事关经济效益和生产效率的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，也是企业对员工的基本承诺。
随着社会发展和进步，根据马斯洛需求定律标准，员工的需求早已超越了解决温饱的时代，他们对获得尊重、实现价值、自身发展及工作环境中的各种因素都非常重视，他们需要企业提供更加宽松、舒适、安全的软硬件工作环境。
从外部环境来说，世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断的更新，其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并且，成为在日益竞争激的国际市场中对企业的一项重要的评判标准。
随着安全，质量，技术作为对企业的三个重要评判标准，国际行业的垄断行为将不复存在。
BGP国际部要在现代的市场竞争中脱颖而出，就要改变观念适应时代的发展变化, 自觉维护企业形象,确保安全生产，确保可持续发展，需要构建先进的企业文化，而企业的安全文化建设是先进企业文化建设的重要组成部分，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。
下面利用近些年的工作经验，从三个方面，浅谈一下海外项目安全文化的构建。
1、以身作则，制度管理作为项目管理者，在项目开始之前，都会有一整套管理思路和体系。
问题的关键是我们要清楚如何才保证管理思路和体系贯穿整个项目？什么东西来做保证？它的前提和基础是什么？是安全。
这就要求作为项目的管理者要有明确的安全管理理念，把安全和生产有机的进行结合，才能做到整个项目运作有序、管理规范。
就像效率一样，安全也是生产不可分割的组成部分。
没有听说过“管生产必须管效率”，因为人人都知道没有效率是一种生产的浪费，但很多人不明白（或不愿意明白）没有安全的生产是一种不完整的生产即生产的失败。
正像我们不能说“管生产必须管安全”一样，我们也不能说“这个项目生产搞的很成功，但安全搞的不好”，反之亦然。
作为项目的管理层要为项目HSE管理体系化运行提供根本性的体制保证，更重要的是，要以身作则向所有公司员工传递一个强烈的信息：“我关心HSE!您呢？”“我履行了HSE体系赋予我的职责，您呢？”这就在整个项目范围内营造出“HSE 是我的责任，HSE从我做起”的HSE文化，而这一点显然举足轻重！在运行的项目中，招聘人员的自身素质参差不齐，大多数来自于当地的社区，没有接受过任何安全教育。
国内外安全文化经验集锦
安全法规：制定安全 法规，规范安全行为，
提高公众安全意识
安全活动：举办安全 活动，如安全知识竞 赛、安全讲座等，提
高公众参与度
安全文化氛围：营造 安全文化氛围，提高 公众安全意识和参与
度
安全文化在教育中的作用
提高学生的安全意识：通过安全文化的教 育，让学生了解安全知识，提高安全意识， 减少安全事故的发生。
国内外安全文化经验集锦
演讲人
目录
01. 国内安全文化经验 02. 国外安全文化经验 03. 安全文化的传播与推广
国内安全文化经验
安全文化建设的重要性
01 提高员工安全意识：通
过安全文化建设，提高 员工的安全意识，减少 安全事故的发生。
03 提升企业形象：安全文
化建设可以提升企业的 形象，增强企业的竞争 力。
05
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛围
03
定期进行安全检查，及 时发现和消除安全隐患
06
建立安全激励机制， 表彰先进，鞭策后进
安全文化建设的成功案例
01 某企业通过加强安全培训， 提高员工安全意识，降低 事故发生率
02 某学校通过开展安全知识 竞赛，提高学生安全意识， 预防校园安全事故
03 某社区通过举办安全知识 讲座，提高居民安全意识， 预防家庭安全事故
02 保障企业生产安全：安
全文化建设可以保障企 业生产安全，降低企业 的生产风险。
04 促进社会和谐稳定：安
全文化建设可以促进社 会和谐稳定，减少安全 事故对社会的影响。
安全文化在企业中的实践
01
建立完善的安全管理 体系，确保安全生产
04
鼓励员工参与安全管 理，提高全员参与度
国外安全生产管理
国外安全生产管理国外安全生产管理近年来，国外对于安全生产管理越来越重视，各国纷纷制定了一系列的安全法规和政策，不仅参照国际标准，还结合自身的国情进行改进和完善。
国外的安全生产管理模式值得我们借鉴和学习。
本文将从国外的安全生产法规、安全文化建设、事故调查和信息化管理几个方面进行论述。
首先，国外针对安全生产制定了一系列的法规和政策。
例如，美国的《职业安全与健康法》、英国的《危险化学品和爆炸物品法》等都明确规定了企业在安全生产方面的责任和义务。
这些法规和政策的重点是预防事故的发生，强调了企业应该具备安全管理体系，制定详细的应急预案，并定期进行安全培训和演练。
此外，一些国家还建立了安全监管机构，对企业的安全管理进行定期检查和评估。
这些法规和政策的制定和执行，有效地提高了国外企业的安全生产管理水平。
其次，国外非常重视安全文化建设。
安全文化是指企业员工对于安全的认知、态度和行为方式。
在国外，安全文化被视为企业的核心价值观和竞争力之一。
企业通过投入大量资源开展安全文化建设，倡导员工的安全意识，弘扬安全精神，并将其纳入企业的业绩考核体系。
例如，美国的某些石油公司为了增强员工的安全意识，实行了“零事故”政策，即追求在工作中没有任何事故发生。
这样的做法鼓励员工自觉遵守安全规定，积极参与安全管理，并取得了明显的效果。
安全文化建设为国外企业打造了一个安全和谐的工作环境。
再次，国外在事故调查和事故应对方面做得非常成熟。
一旦发生事故，国外企业会迅速组织专业人员进行调查，并详细分析事故原因和影响。
这不仅有助于改进企业的安全管理体系，也能提高员工的安全意识。
在事故应对方面，国外企业普遍具备一套成熟的应急预案，并定期进行演练，以应对各类突发事件。
例如，英国的某家化工企业设有独立的事故管理团队，能够迅速响应，有效地控制事故蔓延，减少损失。
这种高效的事故调查和事故应对机制是国外企业安全生产管理成功的关键。
最后，国外越来越注重信息化管理在安全生产管理中的应用。
国外安全生产的优秀做法安全生产
国外安全生产的优秀做法1、国外对重大安全生产风险是怎样控制的国外重大安全生产风险的控制可以参考下面的这篇文章，也可以说是作业环境场所、能源管控及规范人员行为的安全管理控制，鄙人另加一条作业人员安全的协调与管理。
安全生产管理涉及企业单位的方方面面，不是三言两语可以概括的，仅供参考！英国：制定和颁布安全法规英国是西方最早实现工业化的国家。
在长期的工业活动中，人们逐步认识到涉及危险物质的工业活动极有可能导致事故的发生。
一些事故不仅对工人，而且对周边环境、甚至对远离事故现场的地方都会构成不同程度的危害。
英国又是最早制定和颁布安全卫生法规的国家。
1974年的《劳动安全卫生法》形成了英国现行的安全卫生立法框架。
根据这个框架，英国建立了两个机构——安全卫生委员会和安全卫生执行局，以保证安全卫生法规和各项条例的实施。
1974年Flix borough一家化学厂发生爆炸事故，揭开了英国预防重大事故的序幕。
这起事故使该工厂被夷为平地，28名工人死亡，工厂周围的设施遭受了极大破坏。
安全卫生委员会指派重大事故预防专家全面调查事故发生的原因，并提出三项预防事故的策略：(1)确定危害作业场所；(2)为预防重大事故而采取的控制措施；(3)为降低事故的破坏性而采取的减缓措施。
今天，为了预防此类重大事故的发生，英国于1999年制定了《重大事故危害控制(COMAH)》等一系列法规。
法国：光靠制度是不够的在人们的印象中，法国是生产安全事故发生较少的国家之一。
然而，2004年5月23日，法国巴黎戴高乐机场2E候机厅一段走廊的顶棚坍塌，造成包括两名中国公民在内的4人死亡事故却让人们记忆犹新。
本应成为法国人骄傲的候机厅造价不菲，刚刚交付使用一年，却因这起事故让所有法国人心痛。
痛定思痛，机场方面最终作出了推倒重来的艰难抉择。
走廊除了30米长的事故段，其他部分经检测仍然耐用，一些专家曾建议其他部分进行修复加固。
但由于这种方案不能保证万无一失，机场最终决定将发生事故的那段走廊全部拆除重建。
国外的班组安全文化建设
国外的班组安全文化建设一、加拿大安全文化简况加拿大政府十分重视职工的职业安全与健康，在1990年12月就建立了“工人悼念日”法，以纪念在工作场所工作导致的死亡、致残或职业病引起伤害的工人，并规定每年的4月28日为全国工伤祭日。
加拿大的安全文化建设最大特色就是全民总动员，多方齐参与，并有完善的奖励机制。
每年6月开展类似于我国的“全国安全生产月”活动的“安全与健康周”活动，动员各企业、社区、学校、宣传媒介等参与，张贴安全与健康宣传画，免费发放有关安全与健康方面的资料；放映有关安全与健康的录像片；邀请安全专家为企业进行讲座；组织员工和家属参加以安全为主题的各类活动；表彰和奖励在安全与健康工作中成绩突出的个人和组织，以提示安全生产的重要性。
二、加拿大安全文化建设与我国现行安全管理体系的对比加拿大安全管理体系和我国一样，同在国际ISO9001质量管理体系标准和ISO14000/ISO18000环境管理体系标准平台下管理，目的都是规范企业职业健康安全管理行为，促进企业建立职业健康安全管理体系，预防、控制事故的发生，保障企业劳动者和相关方的安全与健康。
我们历来对职业健康安全管理十分重视，但是我们所取得的成效却不大，与加拿大的安全管理对比，我们存在以下几点欠缺：1.安全监管、监督的差异。
加拿大安全监管、监督过程，注重专业化监察及多样化监督，由政府派专业人员对各行业进行动态监督监察，避免权责一体带来的安全监管失控，杜绝或减少事故隐患在第一现场的发生。
我国虽然也建立日常监管制度，但更偏重于事故后的调查处理，且没有真正做到安全管理人员专业化配置，缺少不同行业、不同岗位间的安全规范监督机制，出现监管力度不够、效果不理想的现象。
很多安全监管工作下放至企业自行监管、监督，使之与法规出现了真空地带。
由于失去有效监督，使有些企业克扣安全经费、瞒报事故的情况时有发生，这是发生事故的原因之一。
2.安全隐患预防建设的差异。
加拿大安全预防控制属于实用性安全预防控制体系，其安全预案达到多方参与、多方认同，比较注重可行性和实用性，注重做到隐患发生前的预防预控。
美国杜邦公司安全文化建设方法
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.211:47:2511:47Nov-202-N ov-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。11:47:2511:47:2511:47M onday, November 02, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.220.11.211:47:2511:47:25November 2, 2020
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
很少参与并给予人力、物力、财力保障。
第二阶段：法规监督
（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标；
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。
美国杜邦公司
曹 琦 教授
一.杜邦十项安全理念 （1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正。 （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。 （9）良好的安全就是一门好的生意； （10）员工的直接参与是关键。
国内外安全文化
第3页
一、HSE观念文化
英国BP公司 每位员工无论何时何地，都有责任做好健康、安全、环保工作，并把“良好的健康 、安全和环保业绩”作为事业成功的关键。
第4页
一、HSE观念文化
管理层的承诺 妥善的安全政策 明确的各级职责
精明能干的顾问
管理HSE事务 是经济更是社会责任
员工是宝贵资源财富 以人为本，关爱生命
设定目标 只有“执行”才能实现
体系管理，持续改进 坚信没有最好只有更好
第 22 页
一、HSE观念文化 中海油
影响降至最低。
第 13 页
一、HSE观念文化
重视相关利益 完善自律机制 落实安全责任
不断持续改进
建立安全理念
中国国际海洋 石油公司HSE理念
把握本质安全
推崇安全哲学 坚持以人为本 认识安全效益
建立预防系统
第 14 页
一、HSE观念文化
中国煤炭总公司
没有安全就没有 干部的政治生命
没有安全就没有 员工的家庭幸福
没有安全就没有 企业的经济效益
四个“没有”
对安全工作定级升位
没有安全就没有 矿井的稳定发展
安全第一贵在坚持
安全管理贵在到位
四个“贵在”
安全监督贵在公心
确立可持续发展保障
安全责任贵在落实
第 15 页
一、HSE观念文化
中国煤炭总公司
规范干部员工安全行为
“四个就是”
抓安全要有决心 抓质量要有恒心 抓三违要有狠心 抓帮教要有耐心
“任何事故的发生，都应该查找管理上的原因”
第 21 页
一、HSE观念文化
HSE是企业整体 素质的综合反映 不仅遵守法规标准 更要争先创优提高水平
国外先进安全管理经验
国外先进安全管理经验随着全球化的推进和网络技术的发展，企业的经营环境和风险管理都变得更加复杂和多样化。
为了维护企业安全，全球范围内都出现了许多先进的安全管理经验。
本文将介绍一些国外的先进安全管理经验，包括企业安全文化建设、风险管理、危机管理和信息安全管理等方面。
一、企业安全文化建设企业安全文化建设是企业安全管理的重要组成部分，它是指通过建设正确的价值观、信念、行为规范和用人管理等，使所有员工意识到安全的重要性和自己在企业安全中所扮演的角色。
在国外的安全管理实践中，企业安全文化建设也获得了广泛的关注和认可。
首先，美国职业安全与健康管理局（OSHA）提出了企业安全文化尺度模型（SCAT），它是一种量化分析企业安全文化的工具，通过对企业中安全文化因素的提取、测量和评估来达到提高企业安全文化的目的。
SCAT模型将企业安全文化分为5个层次：规定层、行为层、信仰层、组织层和策略层。
企业应该在每个层次上开展相关工作，逐步提高企业安全文化。
其次，日本质量管理协会提出了“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、纪律），它是一种基于日本文化传统的企业管理方法，其中的“纪律”是制定规章制度、执行纪律和培养员工安全意识的重要行为规范。
通过实行5S管理，企业不仅可以提高生产效率和品质水平，还可以降低安全事故率。
最后，德国安全顾问公司先锋卡宾（TÜV Rheinland）提出了“合规性文化”（Compliance Culture）的概念，它是通过主动遵守法规、规范和企业伦理，形成一种合规性意识，从而实现企业的持续发展和安全保障。
在合规性文化中，企业应该培养员工的风险意识和安全意识，营造一个“安全先、合规先”的工作氛围。
二、风险管理风险管理是指通过对潜在风险进行识别、分析、评估和控制等一系列工作，有效地减少和控制企业在经营过程中所面临的各种风险。
在国外安全管理实践中，风险管理被认为是保障企业安全的重要手段。
首先，美国挑战过程（Challenge Process）是一种常用的风险评估方法，它通过验证系统设计中的风险控制措施、审核系统性缺陷和测试系统性能等方式，识别可能存在的风险，并通过改进或加强措施来消除或减少风险。
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( 安全文化 )
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国外安全文化建设的做法(最新
版)
Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.
国外安全文化建设的做法(最新版)
国外的安全文化建设可从政府和企业两个层面来考察。
一、政府组织的安全文化活动
欧洲欧洲安全委员会时常开展以预防职业危害为主题的“欧洲安全卫生年”活动。
其方式是欧洲各成员国通过电影、电视、及广播开展各种宣传活动，举办安全招贴画和安全标志设计竞赛。
英国英国卫生执行局(HSE)1992年开始举办工作场所卫生安全周活动，以后每年下半年都开展一次安全文生周活动。
其形式有：安全知识咨询、编制宣传读物、填写活动表进行抽奖活动等。
美国每年的10月由美国家安全委员会(NSC)组织，开展全美安全大会及展览会。
美国安全工程师学会把每年的6月20日至27日作为“全国作业车间安全周”，以通过活动达到减少工作场所事故的目的。
加拿大安全工程协会(CSSE)每年6月都发起“加拿大职业安全卫生周”活动。
开展的方式有：展示安全宣传品和个体防护用品；放录像；公布和奖励在在安全卫生工作中达标的工人、所在部门领导；举办公司职员及其家属参加的安全宣传画比赛；组织职工和家属参加以安全为主题的野外郊游活动；组织企业职工制定个人安全卫生计划等。
澳大利亚澳洲维多利亚职业卫生管理局于1993年10月10日至15日举办了首次工作场所卫生安全周活动。
期间100多个城市举办了职业安全卫生资料展示会；3个博物馆陈列了各种卫生安全标准汇编；在有轨电车和火车站进行宣传活动等。
日本每年7月1日至7日是全国安全周；10月1日至7日是全国劳动卫生周，这两项活动均由日本劳动省和中央劳动灾害防止协会主办。
目的是推进企业事故预防和劳动卫生管理活动，提高全民的安全意识。
二、国外知名企业的安全文化建设
(1)、杜邦的安全理念及管理原则
安全理念：1．建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防”的观念。
2．员工是公司的最重要财富，每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。
3．为了取得最佳安全生产效果，管理层针对安全生产必须作出承诺，并作出表率和榜样。
4．安全生产能提高企业的竞争地位，在社会公众和顾客中产生积极的影响。
5．为了有效地消除和控制危害，应积极地采用先进技术和设计。
安全管理原则：1．安全视为所从事工作的一个组成部分。
2．要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。
3．为管理者伤害和职业病的预防负责，对工伤和职业病的后果负责。
4．提供一个安全的工作环境。
5．遵守一切职业安全卫生法规，并努力做到高于法规的要求。
6．要求每一个职员都有责任审查和改进其所在的系统、工艺过程。
(2)国际壳牌石油公司的安全文化
1．管理层的安全承诺。
计划与评估各项工程、业务及其他营业活动，须以安全成效作为优先考虑的事项；总裁级人员必须关注各类意外事故，直接参与伤亡事故的研讨和落实有关措施；
2．妥善的安全政策。
预防各项伤亡事故发生的政策；制定各级管理层的安全责任；安全目标与其他经营目标同样重要；营造安全的工作环境；订立各种安全工序；确保安全训练成效；培养安全的意识、兴趣及热忱；建立个人对安全的责任等。
3．明确划分各级管理层的安全责任。
安全事项为各管理层的责任，其责任须列入现有管理组织的职责范围内。
4．设置精明能干的安全顾问。
其职责是：向管理层提供有关安全政策、公司内部检查及意外报告与调查的指引；向设计工程师及其他人士提供专业安全资料及经验等。
5．制定严谨而广为认同的安全规范和标准。
安全规范和标准的成败取决于人们遵守的程度。
当标准未被遵行时，经理或管理人员务必采取相应行动；假如标准由遭到反对而未予纠正，则标准的可信性及经理的信誉与承诺就会成为疑问。
云博创意设计
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