公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工办法
编号
FNB0202
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公司治理机构职责分工规定（B）
第一条本公司为求组织合理化发挥经营效能，并促进公司的进展特制定本规定。
第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，并能够连任。
第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，并由常务董事中选一人为董事长，董事长为董事会主席，依照董事会决议代表董事会行使职权。董事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事一人代理。
（七） 商品进出登记与操纵。
（八） 库存商品质量治理。
（九） 商品分配数量拟订。
（十） 商品发运及调拨事项办理。
（十一） 商品国内运输短损索赔。
（十二） 库存待料、待修与呆废商品的整理及处置。
（十三） 本单位财务的经管。
（十四） 其他有关仓储事项办理。
第十五条服务部职责如下
（一） 服务打算拟订、检查及修订。
（三） 本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（四） 本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（五） 商品进出口价格与付款条件的议订。
（六） 厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取。
（七） 商品进出口事项的办理。
（八） 进货进度的追踪与ห้องสมุดไป่ตู้纵。
（九） 进化动态的提供。
（十） 厂商来往函电的处理、商务的联系及来访的接待。
（八） 其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下
（一） 销售打算的拟订、检查及修订。
（二） 销售治理方法的研究、设计及改进建议的提出。
（三） 本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)
公司管理制度机构职责分工规定(DOC)公司管理制度机构职责分工规定一、总则为更好地管理公司，优化资源配置，提高工作效率和质量，根据公司章程，特制定本规定。
二、机构设置及职务（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；（二）财务部（会计部）1.负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作；2.参与公司内部审计工作；3.定期报告公司财务状况，为公司领导决策提供数据支持。
（三）人力资源部1.负责公司人力资源规划，制定人事政策、招聘、考核以及员工薪酬管理；2.负责公司文化建设和员工培训；3.处理和解决员工的各种关系问题。
（四）营销部（销售部）1.负责公司产品销售，开发销售渠道和维护销售客户关系；2.负责市场调查、营销策划和品牌推广等工作；3.定期报告销售情况，为公司领导决策提供数据支持。
（五）生产部1.负责公司产品的设计、研发、生产和质量检验等工作；2.定期报告生产情况并提出改进建议，为公司领导决策提供数据支持。
三、职责分工规定（一）公司领导班子1.总经理：全面负责公司的经营管理工作；制定公司年度工作计划和年度经营计划；负责公司决策的制定和执行；负责和政府、上级机构以及行业协会的沟通和协调工作。
2.副总经理：协助总经理，负责公司管理中的具体事务；根据总经理的安排和需要，独立处理相关的经营管理事务。
3.秘书处：负责公司各种文件的管理、保密工作，协助领导解决管理问题；组织公司各类会议的策划和执行工作。
（二）财务部（会计部）1.主要职责：负责公司的会计核算、财务管理和税务管理工作。
2.具体职责：（1）编制公司年度预算和经费使用计划，确保公司财务的健康稳定。
（2）制定公司的财务管理制度和会计核算办法，并组织实施。
（3）负责公司资金的筹调和管理，管理公司的现金流量。
（4）按照税务法规要求，负责公司的税务管理工作，完税申报及相关税务事宜。
公司管理机构职责分工规定(B)
公司管理机构职责分工规定（B）
本文是针对公司内部管理机构的职责分工规定的一份详细说明。
通过规范每个管理机构的职责范围和工作内容，旨在提高公司的管理效率和运营效果，确保各部门之间协调合作，实现公司整体目标的顺利达成。
一、总体原则
公司的管理机构包括董事会、监事会、管理层等。
各个管理机构应严格按照公司章程规定的权限和职责开展工作，确保权责清晰、分工协调。
二、董事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持董事会会议；
•签署董事会决议；
•监督公司管理层的工作；
2. 董事
•参与公司重要决策的讨论和投票；
•监督公司运营状况；
•提出关于公司战略规划的建议；
三、监事会职责分工
1. 主席
•负责召集和主持监事会会议；
•签署监事会决议；
•监督公司财务状况；
2. 监事
•审计公司财务报表；
•监督公司资产管理；
•反馈对公司内控制度的建议；
四、管理层职责分工
1. 总经理
•负责公司日常运营管理；
•制定公司经营计划；
•汇报公司业绩和运营情况；
2. 职能部门负责人
•负责本职能部门的日常管理和运作；
•编制部门工作计划和预算；
•提出部门发展建议；
五、其他机构职责分工
公司还设立了财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门应根据公司整体战略规划，分工协作，实现职能间的协调和协作。
结语
以上是公司管理机构的职责分工规定，各个管理机构应积极履行职责，相互配合，确保公司运营顺利进行，为公司的可持续发展提供坚实基础。
公司管理机构职责分工规定
公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责分工规定是企业管理的一个重要部分，它规定和明确了公司管理机构的职责和分工，有助于实现企业的有效管理和运营。
以下是一份公司管理机构职责分工规定的样例，供参考。
第一章总则第一条为规范公司管理机构工作，明确管理职责，保证企业的有效运营，特制定本规定。
第二条公司管理机构指公司管理人员组成的机构，包括董事会、执行董事、监事会和高级管理人员。
第三条公司管理机构负责制定公司的战略、规划，协调部门之间的关系，确保公司的高效运转，并对公司的经营业绩负责。
第二章董事会第四条董事会是公司最高领导机构，由公司股东选举产生，主要职责如下：（一）制定和决定公司的战略和发展计划。
（二）任命和撤职执行董事和高级管理人员。
（三）审定公司的财务预算和财务报表。
（四）制定公司的内部管理制度。
（五）决定公司资产的投资，重大合同的签订等重大事项。
第五条董事会由八名董事组成，其中三名由公司员工通过代表大会选举产生，五名由股东大会选举产生。
第六条董事会每年至少召开四次会议，会议由董事长主持，成员出席情况要求全体到场或半数以上出席。
第三章执行董事第七条执行董事是公司法定代表人，由董事会任命，负责公司的实际运营和管理工作，主要职责如下：（一）执行董事负责领导和管理公司的日常运作和管理，负责执行董事会的决策。
（二）制定公司的内部管理制度，建立和完善公司管理体系。
（三）全面负责公司的经营发展、财务管理、人力资源管理等工作。
（四）代表公司参加各类商务谈判、合同签订、重大投资决策等事项。
第八条执行董事由三名人员组成，分别负责公司运营、财务管理和市场营销。
第九条执行董事聘期不得超过三年，聘期结束后，董事会必须重新进行任命程序。
第四章监事会第十条监事会是公司监督机构，由董事会任命，主要职责如下：（一）监督公司的经营和财务状况，保护公司股东的合法权益。
（二）监督公司的证券发行和募集资金的使用，确保公司合规经营。
（三）对公司财务报表进行审查和监督，确保其真实、准确、完整。
公司管理制度机构职责分工规定DOC
公司管理制度机构职责分工规定DOC公司管理制度机构职责分工规定第一章总则第一条本《公司管理制度机构职责分工规定》(以下称“本规定”)是公司管理制度的基础文件，旨在明确公司管理机构职责分工，规范公司管理行为，确保公司健康有序地发展。
第二条公司管理机构是指公司领导机构、监察机构、执行机构、职能机构以及附属机构的总称。
第三条本规定适用于公司内所有管理机构及其工作人员。
第四条管理机构应按照这一规定的规定，及时、有效地履行职责，提高管理水平，健全公司治理结构，确保公司的健康发展。
第二章公司领导机构第五条公司领导机构是指公司董事会、监事会、经理层的总称。
第六条董事会是公司的最高决策机构，应当注重保护公司股东和与公司利益相关的各方的利益，加强决策科学化和决策的透明度，做到充分发挥决策履行、监督、咨询等职能，确保公司治理有序、有效。
第七条监事会是公司监督机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制以及相关法律法规的监督，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第八条公司经理层是公司的执行机构，应当切实负责公司经营管理工作，加强公司经营管理水平和效率，确保公司健康持续发展。
第三章公司监察机构第九条公司监察机构是指反腐败监察部门、内部审计和风险管理部门以及其他监察机构的总称。
第十条反腐败监察部门是公司的反腐败机构，应当加强公司反腐败工作，防止和打击腐败行为，保障公司财产安全，提高公司管理水平和效率。
第十一条内部审计和风险管理部门是公司的内部审计和风险管理机构，应当加强对公司财务状况、经营活动、内部控制等方面的监察、审计和风险管理工作，关注公司经营风险，及时发现和纠正经营管理中的问题。
第十二条其他监察机构是指公司内设立的控股公司、子公司等之间的相互监督关系，应当按照公司法法律法规和公司章程规定开展监督工作。
第四章公司执行机构第十三条公司执行机构是指公司内部设立的各类执行机构的总称。
第十四条执行机构应合理设置，职责明确，配备专业化的从业人员，有效执行各项决策，确保公司经营管理的高效运作。
公司管理机构职责分工规定
.WORD.格式整理.公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构 的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工 规定。
1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构公司组织机构框架图如下：2. 董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：2.1. 主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度 计划及日常经营工作中的重大事项；2.3. 提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和 备案； 2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；2.5. 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 26 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；长1总 经 理11if人政 部1 J安全劳资 招聘 录用追I 丈档财务部监tr本納E研发齢 动力 实施 f't'匕 魅护授 质 部2.7. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；2.8. 处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
3. 管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：3.1. 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.2. 审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.3. 审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；3.4. 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；3.5. 讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标3.6. 对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；3.7. 对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。
公司管理机构职责分工规定
精心整理公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。
董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。
第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。
管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。
管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；议。
（四）根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。
（五）拟定公司的基本管理制度。
（六）决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。
（七）按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。
（八）建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。
（九）拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。
（十）提请董事会聘任或解聘公司总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议。
（十一）决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。
（十二）定期向董事会提出营业太况和财务状况报告，并接受质询。
（十三）向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。
第七条总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各线业务工作的进展。
总经理办公会议参加人员为总经理办公室主任以及各职能部门经理。
公司管理机构职责分工规定B
公司管理机构职责分工规定B为了使公司能够更加高效、科学地运作，公司需要设立一些管理机构，对公司的各个方面进行协调和监督。
为实现这一目标，公司需要对各个管理机构的职责进行明确的分工。
下面就公司管理机构职责分工的规定展开阐述。
一、董事会董事会是公司的最高决策机构，具有最终决策权。
其职责如下：1、制定公司的发展战略和发展规划，明确公司的发展方向和目标。
2、审议和批准公司的重大事项，如重大投资、收购、出售、建设等。
3、选举和罢免公司高管，如总经理、副总经理、董事长、副董事长等。
4、审议和审核公司的年度经营计划和预算，并做出决策。
5、认真履行证券交易所等相关的规定，确保公司的信息披露工作合规。
6、审议、批准并监督公司的财务报告。
二、监事会监事会是公司的监督机构，主要职责是对公司经营进行监督，确保公司的经营活动合法合规。
其职责如下：1、对公司经营活动进行监督，制定监督计划，对公司的财务、经营状况、内部管理等进行检查和审计。
2、监督公司管理层的决策是否符合公司制度和法律法规的要求，是否严格执行公司章程和管理规定。
3、提出建议和意见，促进公司内部管理的改进，确保公司与股东之间的利益一致。
三、经理层经理层是公司的实行机构，主要职责是负责公司日常经营管理。
其职责如下：1、根据董事会的决策和监事会的监督，制定公司的经营计划、组织实施经营活动，并监督相关营运人员的工作。
2、制定公司的组织机构和管理制度，对公司内部管理进行规范和监督。
3、制定公司的财务预算和计划，并监督资金的运用、财务报表的编制和逐级审核、审计和披露。
4、对员工进行管理和培训，建立绩效评估制度，提高员工的工作效率和工作素质。
5、加强公司与股东、客户、供应商等各方面的沟通和协调，确保公司的经营活动长期稳定持续发展。
以上是公司管理机构职责分工的规定，不同的管理机构职责各有不同，但它们之间相互协作、互相支持，共同促进公司的长期稳定发展。
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内全体职员，其人选由总经理呈报董事长核定。
前项各直线单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位时，能够经董事长核准后设置。
第十条本公司设下列单位
业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。
本公司下属单位各设经理一人，秉承总公司意旨，并受直属副总经理领
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导，全面治理各单位业务，并负责指挥该单位全体职员。
其人选由总经
理呈报董事长核定。
第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理一人。
负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。
（一）秘书性工作办理。
（二）长期打算拟订、检查及修订。
（三）经营政策、年度目标及经营打算拟订、检查及修订。
（四）各项治理制度、规章方法与作业程序研究、会核及修订。
（五）表报简化研究及新增表报审订与操纵。
（六）职员建议案件可行性研究。
（七）人员编制增减审核。
（八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。
第十三条业务部职责如下
（一）销售打算的拟订、检查及修订。
（二）销售治理方法的研究、设计及改进建议的提出。
（三）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（四）本单位年度预算的拟编、执仃及操纵。
（五）行销途径的研究与设计。
（六）商品订价的研究与拟订。
（七）销售促进活动的设计与执行。
（八）广告打算的拟订与执行。
（九）新商品进口行销前预备工作的筹划或办理。
（十）商品市场潜力调查及市场情形分析。
（三）奖励商品、滞销品资料事理与检杳。
（四）营业人员待遇的研究及改进建议的提出。
（十三）营业人员教育训练打算的拟订、教材的编辑及实施协办（十四）营业单位内部照会处理。
（十五）有关分公司营业事项的支援与协助。
（十六）公司知名度的建立。
（十七）销售成绩统计及奖金核算。
（十八）销售资料统计与分析。
（十九）业务报导与经营成果资料的整理及提供。
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（—十）商品型录与厂商资料的保管及提供。
（二十一）各项书刊与有关情报资料的搜集及治理。
（二十二）各项执照与证件的提供。
岂十四条仓库部职责如下
（四）本单位年度预算的拟订、执仃及操纵。
（五）服务收费标准的研订。
（六）服务人员教育训练打算的拟订、教材的编辑及实施的协办（七）修护技术的研究、改进及支援。
（八）服务人员待遇的研究及改进建议的提出。
（九）服务成绩的统计、奖金的核算。
（十）服务资料的统计与分析。
（十）各分公司及服务中心有关服务事项的支援。
（十二）零件订购打算的拟订及订单的发出。
（十三）零件进口的验收、储备及治理。
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（十三）商品进出口减免税的办理。
（十四）商品进口价格的分析与比较。
（十五）进行短损的索赔。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关国外进出口事项的办理。
第十七条财务部的职责如下
（一）财务治理与会计制度的研究、设计及改进建议的提出（二）预算制度的研究、设计及推行。
（三）财务打算的拟订、检查及修订。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（六）年度预算的汇编、操纵及执行结果的分析与报告。
（七）总公司、分公司资金的筹划与调度。
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（八）现
金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转。
（九）对外投资的处理。
（十）各单位收支款项的审核。
（十）会计凭证的编制、审核与保管。
（十二）会计帐册的登记、处理与保管。
（十三）税务会计事项的处理。
（十四）成本的运算及分析。
（十五）财务、会计报告的编制与分析。
（十六）结算与决算报告的编制。
（十七）总公司、分公司帐项的查核。
（十八）总分公司存货的盘查。
（十九）本单位财物的经管。
（二十）其他有关财务、会计事项的办理。
第十八条对人事部的职责如下
（三）人事制度与其作业程序的研究、设计及改进建议的提出。
（四）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（五）本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（六）员额编制的研订、操纵及调整。
（七）人员的任免、考勤、考绩、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理。
（八）职员待遇的分析、研订及办理。
（九）职员教育与培训打算的拟订及实施。
（十）职员工作安全、福利、保险、退休等方法的拟订、实施及改进建议的提出。
（十一）人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。
（十二）职员建议制度的建立与推行。
（十三）职员关系的维系及促进。
（十四）有关法律事务的接洽与办理。
（十五）职员违犯公司规章与失职的调查及处理。
（十六）本单位财物的经管。
（十七）其他有关人事事项的办理。
公司治理机构职责分工规定（B）
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公司总台的治理。
职员出国手续的办理。
本单位财物的经管。
其他有关总务事项的办理。
分公司的职责如下 分公司销售与服务目标的拟订、检查及修订。
分公司销售与服务打算的拟订及目标进度的追踪。
本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
分公司帐项的登录与操纵。
分公司与总公司往来事项的处理。
销售与服务收入的收取。
营业奖金的初步运算。
有关业务推广及客户查询事项的办理。
分公司商品的保管与操纵。
分公司人员日常性工作教育与培训的实施。
所属营业处或联络处的治理。
本单位财物的经管。
其他有关分公司经营的事项。
营业部的职责如下
公司治理机构职责分工规定（B ）
本单位销售目标的拟订、检查、修订。
本单位年度销售打算的拟订及目标进度的追踪与达成。
本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
就收帐款的登录与操纵。
销货收入的收取。
营业奖金的初步运算。
领用商品的保管与操纵。
有关业务推广及客户查询事项的办理。
营业人员日常性工作教育与训练的实施。
所属营业处或联络处的治理。
（^一） 本单位财物的经管。
（十二） 其他有关营业的事项。
第二十二条 服务中心的职责如下
（十二） （十三） （十四） （十五） 第二十条 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） （九） （十） （十一） （十二） （十三） 第二十一条
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（一） （二） （三） （四） （五）
（六
（一）本单位工作目标的拟订、执行及操纵。
（二）本单位年度预算的拟编、执行及操纵。
（三）售后服务工作的执行。
（四）售后服务收费的估价。
（五）服务收入的收取。
（六）仓库部待料、待修商品的修护。
（七）各营业部售前服务的配合。
（八）客户长期保养合同的争取与签订。
（九）在修商品的保管。
（十）服务设备及工具的保管与爱护。
（^一）客户与公司间良好关系的建立与维系。
（十二）有关售后服务客户询咨询与埋怨事项的处理。
（十三）本单位财物的经管。
（十四）其他有关售后服务执行性工作的办理。
第二十三条本公司视业务需要须由总经理呈请董事长核准后设置各种委员会或顾咨询，其人选由总经理呈报董事长核定后聘任。