共享单车的商业策划书
校园共享电瓶车项目商业计划书
校园共享电瓶车项目商业计划书项目背景随着城市交通状况的不断恶化，校园里的交通问题也逐渐凸显。
电瓶车与步行成为了校园内最主要的出行方式。
但是，学生通过个人购买的电瓶车出现的问题也越来越多：小区内的电瓶车充电乱接电、校园秩序不好、车辆管理维护困难等等，给学生带来了很多不便。
因此，我们打算推出校园共享电瓶车项目，以解决学生出行难的问题。
项目概述校园共享电瓶车项目是一种基于校园的共享电瓶车服务，用户可以根据自己的需求预约电瓶车，使用后归还到指定的停车点。
项目计划实行“收费模式”，即用户需要使用一定的费用才能使用校园共享电瓶车。
费用包括有押金、车辆租赁费、超时费等，维护费用由公司负担。
项目目标校园共享电瓶车项目主要服务学生群体，解决他们出行难的问题。
我们的目标是：•提供最为便捷、高效、实惠的共享电瓶车服务；•满足用户的出行需求，改善校园交通状况；•打造良好的用户口碑，提高项目知名度，开拓市场。
技术架构前端架构•Vue.js•Element后端架构•SpringBoot•Spring Data JPA•MySQL项目流程用户注册用户在使用前需要进行注册，注册需要提供学校、真实姓名、联系方式等必要信息，并支付押金。
预约用车用户通过移动端应用程序（App）预约用车，可以通过APP查看车辆信息、位置、价格等详细信息。
开锁用车用户到达车辆停放位置，输入App中的密码开锁，骑车出行。
返还车辆用车结束后，用户需要将共享电瓶车停放到充电区，并且关闭所有电源开关，完成还车操作。
结算付款用户完成还车操作后，系统自动计算费用，用户可以在App上付款或使用已经缴纳的押金抵扣。
项目市场前景校园共享电瓶车项目的市场前景良好。
学生是校园共享电瓶车项目的主要服务对象，而随着我国城镇化进程的加快，大学生的数量也在不断提高，这为项目市场的扩大提供了巨大的空间。
目前，校园共享电瓶车项目运营良好的公司还比较少。
而按照近年来共享电瓶车市场和共享单车市场的发展趋势，校园共享电瓶车项目的市场空间还有很大的发展潜力。
共享单车商业计划书
共享单车商业计划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，绿色出行方式逐渐成为人们关注的焦点。
共享单车因其便捷、环保的特点，成为了城市出行的热门选择。
然而，随着共享单车市场的竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了共享单车企业面临的重要问题。
二、市场分析。
1. 行业发展现状。
目前，共享单车市场已经进入了成熟阶段，各大品牌纷纷加大投入，争夺市场份额。
共享单车企业之间的竞争主要集中在服务质量、车辆品质、用户体验等方面。
2. 市场需求。
随着城市交通拥堵问题的日益突出，人们对于绿色出行方式的需求不断增加。
共享单车因其便捷、灵活的特点，受到了广泛的欢迎。
3. 市场竞争。
目前市场上存在着多家共享单车企业，竞争十分激烈。
其中，摩拜、ofo等品牌占据了较大的市场份额，但也面临着运营成本高、盈利难等问题。
三、商业模式。
1. 定位。
本项目旨在打造一款高品质、智能化的共享单车，致力于提供更便捷、舒适的出行体验。
2. 服务内容。
我们将在城市主要交通枢纽、商业中心、居民区等地点设置共享单车停车点，为用户提供便捷的租赁服务。
同时，我们还将提供智能化的定位、预约、支付等功能，提升用户体验。
3. 盈利模式。
我们将通过会员费、广告合作、数据分析等方式实现盈利，同时不断优化服务，提升品牌影响力。
四、市场推广。
1. 宣传推广。
我们将通过线上线下结合的方式进行宣传推广，包括在社交媒体平台投放广告、举办活动、与商家合作等方式，提升品牌知名度。
2. 用户体验。
提升用户体验是我们的核心竞争力，我们将不断优化车辆品质、服务质量，提升用户满意度。
3. 品牌建设。
我们将借助品牌形象的打造，提升品牌影响力，树立良好的企业形象。
五、风险控制。
1. 技术风险。
我们将加大对技术研发的投入，保障系统的稳定性和安全性。
2. 运营风险。
我们将建立健全的运营管理体系，提升运营效率，降低运营成本。
3. 市场风险。
我们将密切关注市场变化，及时调整策略，降低市场风险。
摩拜单车项目计划书
摩拜单车项目计划书一、项目背景随着城市化进程的加速，人口快速增长，交通拥堵问题日益突出。
为了解决城市交通问题，提倡绿色出行，推动城市可持续发展，我公司决定启动摩拜单车项目。
通过共享单车的模式，为城市居民提供便捷、环保的出行选择，改善城市交通状况，促进城市的可持续发展。
二、项目目标1.建立摩拜单车项目的品牌形象，成为城市出行的首选方式。
2.构建共享单车的完整运营系统，实现高效运营和服务。
3.解决城市交通拥堵问题，推动城市低碳绿色出行。
4.提高城市居民对共享出行方式的认可度和使用率。
三、项目内容1.项目名称：摩拜单车2.项目范围：全国各大城市3.项目内容：(1)共享单车的投放与管理：在城市不同区域布设摩拜单车停车点，利用APP实现单车的借用、归还和支付，在后台实现对单车的管理和维护。
(2)推广与营销：通过媒体宣传、活动推广等方式，提升摩拜单车在城市居民中的知名度和认可度。
(3)运营与维护：建立摩拜单车的运营团队，实现单车的日常运营管理和维护工作，确保用户体验和服务质量。
四、项目策略1.市场定位：以便捷、绿色、共享出行为核心卖点，定位为城市居民日常出行的首选方式。
2.服务创新：打造智能化共享单车系统，实现自动化借还车、支付和管理，提升用户体验。
3.资源整合：与城市政府、企业合作，共同解决共享单车的投放和管理问题，保证项目的可持续发展。
五、项目预算1.设备采购：5000辆共享单车，总投资500万元。
2.APP开发：开发共享单车APP，总投资100万元。
3.运营管理：包括人员、场地租赁等费用，总投资100万元。
4.推广营销：开展市场推广、活动策划等，总投资50万元。
总投资额为750万元。
六、项目进度安排1.前期准备阶段：项目立项、团队组建、合作协商等工作，时间1个月。
2.筹备阶段：摩拜单车设备采购、APP开发等工作，时间2个月。
3.试运营阶段：在部分城市进行试运营，优化运营管理和服务体验，时间3个月。
4.全面扩张阶段：在全国各大城市推广摩拜单车项目，建立健全的运营体系，时间6个月。
ofo的商业计划书
ofo的商业计划书一、工作目标1.1 市场调研与分析本阶段的主要目标是深入研究市场需求、竞争对手以及行业发展趋势。
我们将采用多种方法进行市场调研，包括在线调查、面对面访谈、焦点小组讨论等，以获取最真实、最全面的市场数据。
分析竞争对手的产品特点、市场定位、运营策略等，以便找出差距和机会。
同时，关注行业动态，了解政策法规变化，为制定商业计划提供有力支持。
1.2 产品规划与设计针对市场调研结果，本阶段目标是明确产品定位，规划产品功能和特性。
我们将充分发挥团队创意，结合用户需求，设计出一款独具特色、易于操作的共享单车。
同时，注重产品的美观与实用性，提高用户体验，使产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
1.3 营销策略制定在明确产品定位和特点的基础上，本阶段目标是制定一套切实可行的营销策略。
我们将充分利用线上线下渠道，进行广泛的品牌宣传和推广。
同时，结合目标用户群体，制定有针对性的营销活动，提高用户粘性和活跃度。
二、工作任务2.1 组建专业团队为实现商业计划的目标，我们需要组建一支专业的团队。
团队成员应具备丰富的行业经验、较强的执行力和创新精神。
我们将招聘市场营销、产品设计、技术开发等领域的优秀人才，共同为项目的成功奠定基础。
2.2 落实资金保障为确保项目的顺利进行，我们需要筹集足够的资金。
我们将通过多种途径寻找投资伙伴，如 venture capital、angle investors等，并进行深入洽谈。
同时，积极争取政府政策扶持和补贴，降低运营成本。
2.3 建立合作伙伴关系为了拓展市场和提高品牌知名度，我们需要与各类合作伙伴建立紧密合作关系。
这包括但不限于：政府相关部门、城市运营商、广告公司、商家等。
通过携手合作，共同推动项目发展。
注：内容仅作为参考，实际执行过程中请根据实际情况进行调整。
三、任务措施3.1 强化团队培训面对竞争激烈的市场，我们需要不断提升团队的整体素质和能力。
为此，我们将定期组织内部培训，针对产品知识、市场动态、营销技巧等方面进行深入讲解。
共享出行解决方案商业计划书
共享出行解决方案商业计划书一、背景和目标共享出行是一种新型的出行方式，通过共享经济的模式，为用户提供便捷、经济、环保的出行服务。
本商业计划书旨在提出一种共享出行解决方案，以满足市场需求并实现商业利润。
二、市场分析1. 市场规模：根据调研数据显示，全球共享出行市场规模预计将在未来五年内达到XX亿美元。
2. 市场增长趋势：共享出行市场将持续增长，主要受到城市化进程、交通拥堵和环保意识提高的影响。
3. 竞争对手分析：目前市场上已经存在多家共享出行平台，如Uber、滴滴出行等。
这些平台在市场份额和用户认知度方面具有竞争优势。
三、产品和服务1. 共享出行平台：我们将建立一个共享出行平台，提供多种出行方式，包括共享汽车、共享单车和共享电动滑板车等。
2. 一站式服务：用户可以通过我们的平台一站式解决出行需求，包括预约、支付、导航等功能。
3. 定制化服务：我们将根据用户需求提供个性化的出行方案，如提供特殊座椅、车辆改装等服务。
四、盈利模式1. 平台服务费：我们将收取用户使用平台的一定比例的服务费。
2. 广告收入：与商家合作，提供广告位，获取广告收入。
3. 数据分析服务：通过分析用户出行数据，提供给政府和企业决策参考，获取数据分析服务费。
五、市场推广1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎推广等方式，提高用户对我们平台的知晓度。
2. 线下推广：与合作伙伴合作，通过活动、广告等方式，提高品牌曝光度。
3. 用户口碑传播：提供优质的服务，通过用户口碑传播扩大用户规模。
六、运营和管理1. 车辆管理：建立车辆调度系统，确保车辆的合理分布和调度。
2. 技术支持：建立专业的技术团队，确保平台的正常运行和用户体验。
3. 客户服务：建立客户服务团队，提供及时的客户咨询和问题解答。
七、风险和挑战1. 政策风险：政府对共享出行的监管政策可能发生变化，对我们的运营产生影响。
2. 竞争风险：市场上已经存在多家竞争对手，我们需要不断提升服务质量和创新能力。
2024共享单车计划书
2024共享单车计划书引言共享经济的快速发展，使得共享单车成为了城市出行的重要选择之一。
随着技术的发展和市场的需求不断变化，我们公司制定了2024年的共享单车计划书，以提供更好的出行体验和服务质量。
1. 背景随着城市化的加速和交通拥堵问题的日益凸显，共享单车作为一种便捷、环保的出行方式而受到越来越多人的欢迎。
然而，当前市场上的共享单车存在着一些问题，如乱停乱放、车辆损坏等。
为了解决这些问题并提升用户体验，我们制定了以下2024年共享单车计划。
2. 目标本次共享单车计划的目标是提供更好的出行体验和服务质量，具体目标包括：•扩大覆盖范围，将共享单车服务扩展到更多的城市；•提供更多的车辆数量，以确保用户可以随时随地找到可用车辆；•提高车辆的质量和耐久性，减少车辆故障率；•优化用户注册和使用流程，提升用户体验；•加强对共享单车的管理和维护，减少乱停乱放现象；•提供更多的支付方式和灵活的计费方式，满足不同用户的需求。
3. 实施计划3.1 扩大覆盖范围我们将在2024年将现有的共享单车服务扩展到更多的城市。
通过与城市政府合作，建立起更广泛的合作网络，提供更好的服务。
3.2 增加车辆数量为了满足用户的需求，我们计划增加更多的车辆数量。
通过与车辆供应商的合作，提高车辆的采购效率，并确保车辆的质量和耐久性。
3.3 提升车辆质量和耐久性为了减少车辆故障率，我们将加强对车辆的维护和管理工作。
定期检查车辆的机械部件和电池，及时更换损坏的部件，确保车辆的正常运行。
3.4 优化用户体验通过优化用户注册和使用流程，我们致力于提升用户的体验。
简化注册流程，提供更方便的用户验证方式，减少用户的等待时间。
同时，我们将加强用户反馈的收集和分析工作，及时处理用户的问题和建议。
3.5 加强管理和维护为了减少乱停乱放现象，我们将加强对共享单车的管理和维护工作。
与城市交通管理部门合作，建立共享单车停车点，并加强对停车点的管理。
定期巡查城市内的共享单车停放情况，及时处理乱停乱放问题。
共享单车运营商业计划书
共享单车运营商业计划书一、项目概述随着城市交通拥堵问题的加剧以及环保意识的提高，共享单车作为一种低碳、便捷、经济的出行方式，受到越来越多人的欢迎。
本项目旨在成立一家共享单车运营公司，为市民提供高品质的共享单车服务，解决城市出行问题。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市居民数量的不断增加，出行需求日益上升。
共享单车作为一种便捷、绿色的出行工具，能够满足人们短途出行的需求。
2. 竞争情况：共享单车行业竞争激烈，存在大量的竞争对手。
我们的竞争优势在于提供优质的服务、高品质的车辆以及完善的运维体系。
三、运营模式1. 用户注册和租借：用户通过手机APP注册并缴纳一定的押金，选择附近的共享单车，扫码解锁即可使用。
2. 运维管理：建立完善的共享单车运维体系，包括车辆维修、投放与回收等。
3. 收费模式：按照骑行时间进行计费，用户使用共享单车后通过手机APP支付费用。
四、投资与资金1. 初始投资：我们需要投入一定的资金用于购买共享单车，建立运维体系以及推广宣传等。
2. 资金来源：可以通过自筹资金、银行贷款以及吸引投资者等方式来筹集资金。
五、市场推广1. 广告宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、互联网等，进行品牌推广。
2. 合作推广：与大型企业、商场、居民小区等合作，提供共享单车服务，在目标用户群体中进行推广。
六、目标市场1. 城市白领群体：城市白领工作日出行频繁，共享单车可以提供便捷的短途出行方式。
2. 学生群体：学生在校园内需要频繁的出行，共享单车可以满足他们的出行需求。
3. 游客群体：游客在旅游景点需要便捷的交通工具，共享单车可以提供他们方便快捷的出行选择。
七、盈利模式1. 骑行费用：用户使用共享单车需要支付一定的骑行费用，根据骑行时间进行计费。
2. 广告收入：与合作伙伴进行广告合作，将广告投放在共享单车上，获取相应的广告收入。
八、风险与挑战1. 竞争对手：共享单车行业竞争激烈，我们需要与竞争对手进行差异化竞争，提供更好的服务和用户体验。
共享单车的活动策划书3篇
共享单车的活动策划书3篇篇一《共享单车的活动策划书》一、活动主题“绿色出行，共享便捷”二、活动背景随着城市化进程的加快和人们对健康生活方式的追求，共享单车作为一种便捷、环保的交通工具，越来越受到大众的青睐。
为了进一步推广共享单车的使用，提高市民的环保意识和健康水平，特举办本次活动。
三、活动目的1. 推广共享单车的使用，提高其知名度和市场占有率。
2. 增强市民的环保意识和健康意识，鼓励他们选择绿色出行方式。
3. 促进社会和谐，加强市民之间的交流和互动。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象全体市民七、活动内容1. 共享单车骑行挑战赛组织市民参与共享单车骑行挑战赛，设置不同的骑行路线和任务，如在规定时间内完成一定的骑行距离、打卡特定地点等。
完成任务的市民可获得相应的奖励，如优惠券、小礼品等。
2. 环保知识讲座邀请环保专家举办环保知识讲座，介绍共享单车的环保意义、绿色出行的好处以及如何在日常生活中践行环保理念等。
通过讲座，提高市民的环保意识和责任感。
3. 共享单车免费骑行日在活动期间设置一天为共享单车免费骑行日，鼓励市民选择共享单车出行，体验其便捷性和经济性。
同时，在免费骑行日当天，举办一系列的宣传活动，如发放传单、张贴海报等，向市民宣传共享单车的优势和使用方法。
4. 共享单车创意大赛面向市民征集共享单车相关的创意作品，如设计共享单车的外观、改进共享单车的功能等。
评选出优秀的创意作品，并给予一定的奖励和表彰，以激发市民的创新思维和创造力。
八、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）发布活动信息和宣传海报，吸引市民的关注和参与。
同时，通过线上广告投放、合作推广等方式，扩大活动的影响力和覆盖面。
2. 线下宣传在活动地点周边、商业中心、社区等场所张贴海报、发放传单，向市民宣传活动的内容和时间。
同时，在公交车、地铁站等公共交通工具上投放广告，提高活动的知名度和曝光率。
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共享单车的商业策划书
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书写作。
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的的现实中最可能最快的达到目标。
如下是一篇共享单车的商业策划书分享给大家，为大家提供参考。
共享单车的商业策划书项目目标市场分析
共享自行车市场发展现状分析
目前共享单车企业占比分析
共享单车这个领域，目前市场上主要只有摩拜、ofo、小鸣、优拜这4大玩家。
从投资方实力来看：摩拜有红杉资本、高瓴资本、腾讯等；ofo有经纬、真格基金、金沙江创投等；小鸣单车有上市公司凯路仕。
综合来看摩拜和ofo优势较大。
共享单车行业最密集的时候，20天发生了6起瞩目的融资，互联巨头腾讯、滴滴、小米接连入场，红杉、高瓴、经纬、金沙江创投等投资豪门纷纷入局……。
共享单车市场规模分析
2016年单车租赁市场规模将达亿元，用户规模将达万人，预计2019年市场规模将上升至亿元，用户将达万人。
平安证券在2016年12月发布的一份报告显示，“预计共享单车市场规模在120亿元200亿元，其投放量和使用频率直
接决定了市场空间。
”虽然貌似数据很大，但是，说实话，全国才百亿元左右的市场规模，预测未来极有可能会达到的，实际上是一个比较小的市场体量。
而考虑传统行业，如酒水、婚庆等，动则是全国超过万亿级别的庞大市场，以滴滴为代表的约车出行市场规模早已是千亿级别。
单车全国总市场百亿元实在不大，或许未来达到千亿规模也是有可能的。
共享单车盈利模式分析
有媒体总结目前国内外已落地的公共自行车项目，主要收入来源集中在三点：首先政府会对共享单车项目进行部分财政补贴；其次是出租广告，通过在自行车或者APP中添加广告进行收费；此外，伴随着用户使用规模和使用时长的提升，盈利模式会有更大的想象空间。
”即便如此，依然有市场人士质疑，公益自行车做了多年很难盈利，共享单车真的有造血功能吗？
与公共自行车项目不同：共享单车的盈利模式，一部分是单车容的租金；一部分是运营收益，共享单车APP上进行广告代理；一部分是流量收益，与其他平台合作；共享单车目前还处于一个品牌积累的时期，当哪一个的品牌价值越来越大，也会带来溢价收益。
竞争对手分析
项目上线后，主要竞争对手为摩拜、ofo、小鸣、优拜。
竞争对手基本情况分析
共享单车行业酝酿与2015年初，成立最早的为OFO,OFO 主要以高校为基准点，逐渐覆盖城市；而紧随其后膜拜单车以北、上、广、深几大城市为投放点，主要覆盖地域为中心城区地铁口、住宅小区；优拜单车暂时以长三角、珠三角等沿海城市为主要目标市场；而小鸣则以上海为主要业务范围。
图表8：主要竞争对手基本情况一览表
深圳市中金普华管理咨询邮箱公司整理
主要竞争对手营销模式分析
在选择竞争对手定位时，我们以起步较早的OFO与膜拜为主，如下表所示：
图表9：主要竞争对手营销模式一览表
深圳市中金普华管理咨询有限公司整理
竞争对手市场占有率分析
竞争对手投放数量对比
目前共享单车市场优拜单车在投放数量上排名居前，其次是OFO、膜拜。
主要原因优拜的造价定位较为精准（1000元/辆），而OFO虽然造价低，但是报废率过高（新车从投放开始，三个月变为废品）。
订单量对比
由下图可见，在共享单车领域无论任何产品的投放，都会得到市场的认可。
图表11：主要竞争对手订单量对比
竞争对手产品造价分析
目前共享单车行业领域的四个品牌，膜拜单车造价最高，其次为优拜、小鸣、OFO。
根据2016年共享单车投放市场的速度与数量来看，500—1000价位的造价为最佳选择。
图表12：主要竞争对手产品造价分析
竞争对手运营模式与押金收取分析
图表13：主要竞争对手运营模式与押金收取分析
数据来源；深圳市中金普华整理
项目目标市场定位
定位原则
首先目标定位原则以快速占领市场为基准原则为中心不变：
项目目标市场定位主要根据共享单车2016年运营市场分析，竞争对手定位优、劣势对比，根据各种造价定位效果
所产生的用户反馈，市场覆盖情况、投放量进行对比分析。
总结出共享单车众筹项目最具可行性的市场定位。
价格定位
在价格定位中，我们把价格区分为200500，5001000，10003000单个档，如下表所示：
图表14：共享单车价格定位分析表
资料来源：中金普华整理
综上表所分析，在共享单车行业中，以5001000每辆车造价为佳。
押金定位
在押金定位中，我们同样把价格区分为无押金，100200，200300单个档，如下表所示：
图表15：共享单车押金定位分析表
综上表所分析，在目前共享单车16年运营情况来看，押金的定位最主要还取决于市场投放定位，如果以高校为市场目标、则099较为合适、如以上班族为目标、则200300较为妥当。
投放市场定位
在投放市场定位中，我们主要分为高校，地铁与小区两个区域划分对比：
图表16：共享单车区域划分分析表
从上表分析可体现：在2016年整个共享自行车行业中，
虽然高校有一定市场，但是主要市场用户量目标用户还是上班族、白领。
用户体验
在项目用户体验人群中，我们同样划分于学生与上班族、白领两类人群：
图表17：共享单车用户体验分析表
“如果在我上下班的时候，100米范围内能找到一台自行车，2块钱半个小时我也会天天踩。
但现在是，早上出门时，车都在地铁口。
晚上下班时，车都在小区内。
”
目录
第一章摘要6
项目背景6
项目总体描述8
项目投资亮点8
项目规避了行业资金门槛8
项目产品定位符合市场9
消费者理念已成熟10
消费者选择多样化是项目成功的又一保证10
单车使用频率的保证11
项目平台提供服务介绍11
对于投资者11
对于平台用户12
主要财务指标12
第二章公司基本情况及未来发展战略14 公司基本情况14
核心管理团队介绍14
宗旨与使命15
发展蓝图规划15
第一阶段（20172018年）15
第二阶段（2018年）15
第三阶段（2018年2021年）15
发展规划16
第三章项目目标市场分析17
共享自行车市场发展现状分析17
目前共享单车企业占比分析17
共享单车市场规模分析17
共享单车盈利模式分析17
竞争对手分析18
竞争对手基本情况分析18
主要竞争对手营销模式分析19
竞争对手市场占有率分析19
竞争对手投放数量对比19
订单量对比20
竞争对手产品造价分析20
竞争对手运营模式与押金收取分析21 项目目标市场定位22
定位原则22
价格定位22
押金定位22
投放市场定位23
用户体验23
项目定位可行性总结23
企业竞争力分析24
在整个行业中的地位24
和同类型企业对比分析24
竞争策略25
第四章产品/服务介绍26
项目方案26
项目建设规模26
产品/服务特点26
项目盈利模式27
项目业务描述27
经营业务27
服务对象（客户定位）27
产品/服务的竞争优势29
市场优势29
项目运作优势29
渠道优势29
第五章项目建设计划30
项目建设主要内容30
建设规模与目标30
项目建设内容30
项目进度安排30
投放计划31
第六章运营管理及经营模式32
公司管理32
组织形式32
人力管理33
营销策略34
营销综述34
目标市场细分35
市场开发策略36
第七章投放单车估算与市场需求37 项目投资估算37
项目估算范围37
投放依据37
投放需求及投放区域规划37
项目总投放量37
一期投放模分析38
一期项目投资38
流动资金39
资金筹集方式39
本项目融资方式39
项目融资方案39
详细使用规划40
第八章财务分析41
基本财务数据假设41
财务评价基础数据与参数41
财务和会计政策41
财务预测42
销售收入预测42
预测指标与说明42
五年期销售收入预测42
成本费用预测43
预测原则43
项目成本预测43
营业利润预测44
相关财务指标44
投资利润率、投资利税率44
财务内部收益率、财务净现值、投资回收期45
项目财务现金流量表45 盈亏平衡分析46
投资可行性46
第九章资金退出47
融资方案47
资金进入、退出方式47 退出方式可行性48
投资退出方案48
股改上市48
兼并收购48
资本重组48
第十章风险分析50
风险因素及识别50
市场风险50
竞争风险50
投放风险51
组织管理风险51
政策风险51
其他风险52
风险评估52
风险防范对策53
第十一章结论及建议54
结论54 建议54。