建筑企业生产要素管理
工程项目部生产要素管理实施方案
工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。
形成生产力的第一要素是科学技术。
科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。
生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。
人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。
在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。
总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。
施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。
2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。
3、进行生产要素的优化组合。
4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。
动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。
5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。
下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。
编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。
计划是优化配置和组合的手段。
2、生产要素的供应。
是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。
即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。
4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
建筑企业生产要素管理8
建筑企业生产要素管理81.导言建筑企业是一种典型的项目型企业，其生产过程具有复杂性和多变性。
要实现高效率、高质量的生产，建筑企业必须合理管理生产要素。
本文将探讨建筑企业生产要素管理的重要性，并介绍一些实用的管理方法和工具，以提升生产效率和质量。
2.生产要素管理的重要性生产要素是指在生产过程中所使用的各种资源，包括人力资源、物资资源、资金资源、技术资源等。
合理管理生产要素可以有效控制成本，提高效率，提升产品质量。
以下是建筑企业生产要素管理的重要性的几个方面：2.1 优化资源配置建筑企业的生产要素往往是有限的，合理配置资源是提高生产效率的重要途径。
通过对资源的合理调配和利用，可以确保每个项目都能得到足够的资源支持，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。
2.2 管理人力资源在建筑企业的生产过程中，人力资源是最重要的生产要素之一。
管理好人力资源可以提高工人的工作积极性和创造性，提高工人的技术水平和专业素养。
通过合理的人事管理和培训计划，建筑企业可以吸引、留住并提升优秀的员工，提高整体生产能力。
2.3 管理物资资源物资资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素，包括建筑材料、设备、机械等。
合理管理物资资源可以确保项目的材料供应和设备使用的顺畅，减少材料浪费和设备故障，保证项目按时完成，提高项目质量。
2.4 管理资金资源资金资源是建筑企业生产过程中不可或缺的要素之一。
合理管理资金资源可以确保项目的资金供应和使用，避免因资金不足而导致项目停工或延期，提高项目的资金利用率和投资回报率。
2.5 管理技术资源技术资源是建筑企业具备竞争力的重要要素。
合理管理技术资源可以推动企业技术创新和进步，提高企业的技术水平和核心竞争力。
3.生产要素管理的方法和工具生产要素管理是一项复杂而繁琐的工作，需要合理的方法和工具来支持和实施。
以下是几种常用的生产要素管理方法和工具：3.1 项目管理方法项目管理方法是一种综合管理方法，用于规划、组织、控制和协调项目的各个方面。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理在实际工作中，我们应当大力推广发展施工项目管理，其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。
下面店铺为大家整理了关于施工项目生产要素的文章，一起来看看吧：1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出，节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层，有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中，有利于满足使用需要，进行动态管理，搞好使用中核算、节约，降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划，报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险，原因是在市场环境下，各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源，而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点：能动性，时效性，再生性，消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外，也要针对人员组合的临时性和团队性，并对应基本上的生命周期进行有针对性的'管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍，故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。
建筑工程项目施工生产要素管理的作用剖析
１ 搞好生产要素的管理 ， 形成有效能力
从总体上看 ，我 国建筑 业还处于粗放经 营发展阶段 ， 主 要靠 高投 入 、 低效益 和过多 的人 力 、 物力 消耗来 满足工程 建 设的需要 ， 主要原 因是 生产要素 的素质 问题。在施工项 目 其 生产要素的管理实施上 ，首先要搞好 生产要素 的 自身 管理 ， 形成 有效 的能力 。在诸多的生产要素 中， 人是最活跃 、 最积极
素能 够在全社 会范 围内 自由流 动 ， 理配置 。 业进 行资源 合 企
配置 的功能 相对弱化 ，因此他 们更注 重对项 目目标 控制 的
研究 ， 注重项 目科 技含量 的提高 ， 而我 国 目前仍 处于 由计划 经济 向社会 主义市场 经济过渡 的时期 ，整个社 会 的资源配
置功 能还相对较 弱 ， 资源配 置体 系也 很不完善 ， 目的生产 项 要素 无法在全 社会范 围内实现合 理配置 ．配置 方式 还以企 业 内部进行 为主 ， 社会 配置 为辅 。 从而形 成 了企 业 的内部市
施过程是一个不断变化的过程 ， 对生产要素的需求在 不断地变化 。 因此 ， 生产要素 的配置和组合也就 需要 不断地调整 ， 这就 需要
动 态管 理 。 动 态 管 理 的 目的 和前 提 是 优 化 配置 和 组 合 ， 态 管理 是 优 化 配置 和 组 合 的 手 段 与 保证 动
【 关键词】 建筑工程； 施工管理； 生产要素： 动态管理； 优化配置； 科学合理； 经济有效
要 成 有 效 的 生 产 能 力 。 形
场和外 部市场并 存 的局 面 。因此 ， 当前形势 下 ， 在 研究 企业
内部 市场如何 运作 ，资源如何合 理配置 等 问题 就具 有很强 的现 实意义 。
项目八建筑施工生产要素管理
材料管理工具
材料计划管理工具
用于制定和调整材料采购计划，确保项目所需材料得到及时供应。
材料库存管理工具
用于监控和调整材料库存，避免材料短缺或过剩的情况发生。
材料质量控制工具
用于对进场材料进行质量检查和控制，确保材料质量符合项目要 求。
设备管理工具
设备计划管理工具
用于制定和调整设备采购和使用计划，确保设备 按时就位并满足项目需求。
特点
建筑施工生产要素管理具有系统性、动态性、协调性和风险 性等特点，需要综合考虑各种因素之间的相互影响和制约关 系。
建筑施工生产要素管理的重要性
提高施工效率
有效的生产要素管理可以优化 资源配置，提高施工效率，缩
短工期。
降低工程成本
合理的生产要素采购、储存和 使用可以降低工程成本，提高 项目的经济效益。
解决方案
加强技术研发和创新投入，关注行业发展趋势，推广绿 色建筑和智能化技术。
环境破坏问题
挑战
建筑施工过程中可能对环境造成一定影响，如噪音、 尘土、废弃物等。
解决方案
强化环保意识，遵守相关法律法规，推广绿色施工和 循环经济模式。
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建筑施工生产要素管理案 例研究
案例一：某大型建筑项目的劳动力管理
1 2
能耗评估
评估项目能耗情况，采取节能措施降低能耗。
环保材料选择
优先选择环保、可回收利用的建筑材料。
3
环境监测与控制
对施工过程中的环境参数进行监测和控制，减少 对周边环境的负面影响。
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项目八建筑施工生产 要素管理
目录
• 建筑施工生产要素概述 • 建筑施工生产要素管理核心概念 • 建筑施工生产要素管理流程 • 建筑施工生产要素管理工具与技术
项目工程管理9生产要素管理
⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健
康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关 的问题。
针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动
力的优化配置和动态管理
三、项目经理的选择与配置
1.项目经理的培养
⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。
2.项目经理应具备的素质
⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提
高的过程。
二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构
的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指 各种要素有机结合发挥各自优势。
3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过
程而产生的项目施工组织方式。
动态管理必须遵循二个原则：
一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动
1、组织规划
⑴组织理论
所谓组织理论是关于组织（企业、事业、政府、项
目、项目班子、社会团体等）应当采取什么样的组 织结构才能提高效率的理论。例如，常规生产或提 供日常服务的组织一般采取直线职能结构；以项目 形式提供服务的建筑设计和施工单位一般采取矩阵 结构等。
组织管理的重要性
12% 4% 4%
15%
态管理
4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
三、工程项目生产要素管理的主要内容
1.生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安
排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置 要求，科学而合理地投入人力、物力、财力， 使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和 经济效益。
建筑施工项目生产要素管理
建筑施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表1-137。
1-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表1-138。
1-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
3）劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。
建筑施工生产要素管理
建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程，它涉及许多不同的要素和资源。
要保证施工项目的顺利进行，管理各种生产要素至关重要。
本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类，以及如何进行有效的要素管理。
1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。
在这个过程中，需要管理和协调各种生产要素，以确保项目按时按质完成。
生产要素管理是一项复杂的任务，需要合理分配资源、协调各方利益，并确保高效的施工进展。
2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。
有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行，从而避免延误和额外成本。
此外，要素管理还可以提高施工质量和安全性，减少错误和事故发生的可能性。
3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面：3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。
合理分配和管理施工人员，确保他们具备必要的技能和经验，可以有效地影响整个施工进程。
管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。
3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。
管理物资可以确保施工现场的供应充足，避免缺货或浪费。
物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。
3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素，包括施工方法、工艺流程和施工机械等。
合理管理技术要素可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和错误。
3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。
合理规划施工进度，制定详细的施工计划，并进行进度监控和调整，可以保证项目按时完成。
3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。
通过建立质量控制体系，进行质量检查和测试，可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。
4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。
下面是一些建议，可以帮助实现有效的要素管理：4.1 制定详细的计划在开始施工前，制定详细的计划非常重要。
计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面，确保所有要素都得到合理安排。
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1.2 建筑企业施工准备
1.办理开工手续
工程项目开工前必须办理《施工许可证》和《开工报告》。《施工许可证》由 建设单位申请，经主管部门批准后，连同施工图纸发送给施工单位。《开工报告》 由项目经理部申请，由公司工程管理部上报总公司批复后实施。未领取《施工许可 证》和《开工报告》的项目不允许开工。
2.技术准备
4.施工总平面管理
施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明 施工的重要措施。
1.4 竣工验收
1.竣工验收的概念
指施工企业已完成按照与建设单位签订的建设工程施工合同的要求，建设工程 已经完工，经建设单位验收合格，向建设单位移交的建筑产品。
2.竣工验收资料准备
竣工验收资料是工程竣工验收和质量保证的重要依据之一。施工单位应按合同 要求提供竣工工程项目一览表、图纸会审记录、施工技术资料、质量检查记录、试 验记录、施工记录等资料。经建设单位或监理工程师审核，确认无误后，方可进行 竣工验收。
（3）编制施工组织设计
施工组织设计是指导建筑施工的重要技术文件。
（4）编制施工预算
施工预算是编制工程成本计划的基础，是控制施工工料消耗和成本支出的依 据。施工预算的编制主要依据是施工组织设计确定的施工方案和技术组织措施计 划。
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1.2 建筑企业施工准备
3.施工现场准备
（1）做好“三通一平”
工程现场清除施工障碍和平整场地，修通道路，接通施工用水、用电，简 称“三通一平”。
（3）大型临时设施的准备
大型临时设施是施工必须的，包括各种附属生产加工场（如预制构件、混 凝土搅拌、钢筋加工、木材加工等），施工用各种仓库及公用设施，生活设施等。
1.2 建筑企业施工准备
4.物资准备
一般有如下几项主要工作：建筑材料和生产设备的准备；施工机械和机具设
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备的准备。
5.施工队伍的准备
根据编制的劳动需用计划，由承建的承包单位，具体安排，建立现场施工指 挥机构，集结施工力量。在大批队伍进入现场之前对职工要进行技术交底和安全 教育，对特殊工种要进行技术培训，同时必须做好后勤工作的安排，如职工的住、
1.3 建筑企业施工现场管理
2.施工过程中的检查
（1）施工中的技术检查
（2）施工中的安全检查
（3）施工过程中的节约检查
10
1.3 建筑企业施工现场管理
3.专业业务分析
要根据大量的统计数据资料进行核算和专题分析研究。例如工程质量分析、 材料消耗分析、机械使用情况分析、成本费用分析、安全施工情况分析、文明施工 情况分析等。
食、行等问题，都要在施工准备中全面考虑。保证职工有良好的生活条件，生产 上无后顾之忧。
1.3 建筑企业施工现场管理
现场施工管理，就是对施工生产过程的组织和管理。组织施工在整个建筑 生产过程中，占有极为重要的地位，组织施工应达到的目标是：工期短，质量 好，成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题： •一是如何按计划组织综合施工；
（1） 熟悉审查图纸及有关资料
（2）查研究，收集必要的资
（3）编制施工组织设计 （4）编制施工预算
4
1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（1）熟悉审查图纸及有关资料
• 审查设计图纸和资料是否齐全，掌握工程结构和构造上的特点，了解设计意 图，发现问题，消灭图纸上的差错。 • 了解总图布置，各单项工程在工艺流程和配套投产上的相互关系。了解设计 上的新结构、新工艺、特殊材料和专用设备等方面施工有无困难，施工条件和 能力能否满足设计的要求。 • 熟悉工程的土层、地质、水文等勘查资料，审查地基处理设计，审查建筑物 与地下构筑物、管道等之间的关系，熟悉建设地区的规划资料。
2.建筑企业施工生产管理的主要内容
施工管理全过程 基本内容 •落实施工任务，签订承包合同；
施工准备
建安施工 交工验收
•进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准 备，促成工程开工；
•进行施工中的经常性准备工作； •按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制 和全面协调； •加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保 证良好的施工条件； •组织工程的交工验收。
12
1.4 竣工验收
3.竣工验收的组织
建设单位或监理工程师收到施工单位提交的竣工验收报告后，成立竣工验收
领导小组，负责验收工作。领导小组由监理工程师牵头，由建设单位、设计单位、 施工单位等组成。
4.竣工验收程序及内容
竣工验收程序是按合同规定的质量等级，遵循现行的质量检验评定标准，按隐 蔽工程验收、分部分项工程验收、单位工程验收、单项工程验收、建设项目验收的 顺序，进行质量认可与否的过程。主要程序如图9-1所示：
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1.2 建筑企业施工准备
2.技术准备
（2）调查研究，收集必要的资料
进行施工准备时，不仅要从已有的书面资料了解建设要求和施工地区的情况， 而且必须进行实地勘测调查，获得第一手资料。如气象资料、交通运输条件、地 方材料、建筑构配件供应和加工能力等，这样才可能拟订出切合客观实际的施工
组织设计，合理进行施工。
（2）场地测量控制网和水准点的测设
为了使建筑物的平面位置和高度严格符合设计要求，施工前应按总平面图的 要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按总
平面图准确地定出建筑物的位置。工程开工前要进行厂区控制网的测设，设置永 久性的水准基桩，根据经纬坐标和水准基点导引主要建筑物的控制桩。
•二是如何对施工过程进行指挥、控制和协调。
1.施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划
，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系 ，按日历指示每天的工作项目和内容。
施工进度计划是一个动态过程，实际进度与计划进度发生差异是常有的事 ，所以要定期及时的检查，掌握实际情况，分析进度超前或拖后的原因，研究 对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
建筑企业生产要素管理
1 2 3 4 建筑企业施工生产管理 建筑企业劳动管理 建筑企业材料管理 建筑企业机械设备管理
标题
1
1 建筑企业施工生产管理
1.1 1.2 1.3 1.4 建筑企业施工生产管理概述
建筑企业施工准备
建筑企业施工现场管理 竣工验收
2
1.1 建筑企业施工生产管理概述
1.建筑企业施工生产管理的概念