2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

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2018年水生态环境治理企业组织架构和部门职能

6
工程中心下辖项目部、成本部、市场部，负责公司的工程施工，并在公司的授权范围内全面履行公司所承接的项目合同。编制施工组织设计，上报采购计划并对采购物资的现场验收，负责工程的安全、质量、进度、成本等管理和控制，负责施工生产布置落实，负责项目内部物资、机械、劳动力等资源的调配，负责项目与外部关系的协调，负责竣工验收的报审，协助竣工结算和工程款的回收等。
5
制定人力资源管理制度、薪酬体系及员工绩效考核的标准，组织实施人力资源规划；组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续；组织实施培训、职业生涯发展规划；编制工资、福利保障及员工薪资方案；负责公司人事档案、劳动合同管理等；公司资质管理和注册人员的资格管理。制定行政管理制度，采购与管理办公用品、办公设备，维护办公设施及网络，维持员工日常工作的后勤保障，对外宣传与联络接待等。
2
完成董事会指派的审计项目，为公司财务决策提供支持。对公司财务进行日常跟踪审计及监督检查等。
3
对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会、股东大会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会、股东大会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施情况进行检查；董事会授权的其他事宜。
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技术部下辖产品研发部和设计咨询部，负责收集水处理相关科研信息、研究相关技术，进行试验、技术改进、技术引进、知识产权事务管理工作，并负责与科研院所进行交流。
2018年水生态环境治理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、薪酬考核委员会2
2、审计部3
3、战略决策委员会3
4、财务部3

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录12一、XXX生产或服务的商业模式及方式一）公司的内部组织结构公司按照《公司法》和《公司章程》的规定，并结合公司业务发展的需要，建立了规范的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。

公司现行组织结构图如下：二）主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理负责公司日常经营与管理。

各部门的主要职能如下表：11、总司理公司整体运作、管理模式、经营方针的决策；2、副总经理协调各部门组织、指挥公司各部门整体运作；3、品牌营销中心负责公司对外宣传、各类活动策划、组织和执行工作；负责公司广告策划、形象设计工作；负责公司自媒体、网站、微信公众平台的建设、运营与维护工作；负责公司产品包装设计等策划工作；4、咨询体系研究中心负责制定公司每年研发计划项目，做好项目管理工作；负责整体研究、策划、设计和完善公司的各个产物；负责掌握公司系统产物市场销售情形，分析、判断各产物的生命周期及后续的跟进步伐；遍及开展技术交流合作干系，促进企业、行业领域的技术发展；5、培训咨询中心负责培国际游学咨询项目运营与管理；负责根据公司全年规划，制订年度训练计划，并组织实施训练计划；负责设计训练科目及相关管理制度，保质保量完成训练目标；负责训练人员的技能培训与考核；负责营地安全管理工作；6、行政财务中心整体负责公司财务、人事、行政、客服方面的管理工作，建立、健全各项管2理制度，包管公司正常运营次序；负责客户的维护与管理，提高客户的满意；三）公司的业务模式1、总体经营模式公司的经营模式主要是采用培训咨询的模式为目标客户提供服务。

通过营销行为，公司与目标客户签订《服务合同书》，为孩子提供专项定制式培训咨询课程，通过咨询为家长提供问题解决方案。

公司通过多年的积累和发展，已经形成了一套成熟的“专业化培训咨询服务”的业务体系，并完成了初步的资本积累。

污水处理项目运营组织架构及岗位职责

渗滤液项目运营组织架构及岗位职责1、运营组织架构1.1、运营组织体系图1.2、建立运营管理项目部根据运营项目的特点和要求，项目中标后XX日内组建运营管理项目部，一线项目部由XX人组成。

明确渗滤液处理站日常运营管理工作内容，包括：日常运行操作工作；日常设备维护保养工作；日常水质检测化验工作；日常环境卫生维护工作；日常进出水量统计及财务工作；运营工艺管理及调整工作；运行人员管理；对外联络配合业主需求等工作。

本项目设施每天24小时运行，采取三班制（每班XX人，工作XX小时），项目运营管理小组编制XX人，人员、岗位配置及工作分工如下表:主要运营管理人员名单2、岗位职责2.1、项目负责人岗位职责1、具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行业主委托现场质量管理与技术管理监督职责。

2、爱本职工作、富有责任感，明确树立环保质量意识和安全意识。

3、熟悉本设施全过程生产工艺，质量控制及操作要点，熟悉分管区域内各类设备运行参数、性能。

4、帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。

5、定期不定期向有关部门提供设施运营基本情况报表，详细反映设施运营各类数据，存在问题及建议，接受有关部门对设施运营管理意见和要求。

6、负责对外的工作联系，包括设施运行外部环境参数的收集、判断、取样、送验、联络及修理配件供应工作。

7、有突发或不可抗拒的自然灾害，及时与业主取得联系并向公司领导汇报。

2.2、技术负责人岗位职责1、负责污水处理的技术指导工作和解决有关技术问题。

2、指导操作人员按规程操作，使处理水质达到环保要求的排放标准。

3、积极宣传和贯彻有关技术文件和技术标准，并监督执行。

4、汇总各类有关记录、化验数据，并根据有关情况向上级提出工作建议。

5、每日根据化验室交给的化验数据、指导操作工适当的调整工艺流程，在紧急情况下作出应急处理。

6、根据情况和需要，对运营管理、技术发展、研究方向提出建议。

2018年污水处理企业组织架构和部门职能

2018年污水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、工程管理部2
3
5、计划财务部4
6、综合管理部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责运营项目建设的前期筹备工作，项目建设管理的质量规划，对项目建设过程的质量、进度、成本、安全文明施工等进行全方位的控制；负责项目运营过程中的业务管理、过程管理、安全管理、资料档案管理。工程管理部之下以在建工程项目为单位设立各项目施工子部门，项目施工部主要负责项目现场建设施工。
5
负责建立健全公司会计核算的制度和体系，对公司资产的建账，负责公司日常财务核算、收支复核、税务纳税申报等；负责对公司资金的运作及管理，包括资金的计划、筹集、调度、平衡及资金运作的分析与建议；对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；审核、报销各种发票单据及付款凭证；按期做好年、季、月度财务报表；保管公司关于财务工作方面的文件、资料等。
3
负责市场调研、预测和信息跟踪，制定市场推广计划；评估用户的招标文件；对拟承接项目前期进行调研分析；负责报价基础工作，积累报价基础数据；负责具体项目的招投标、合同洽谈、签订相关的管理工作；定期的市场调查工作；为公司经营发展提供全面的销售服务支持。
4
负责污水处理项目、净水处理项目的设备调试和工艺调试，并通过调试情况制定该项目的专用运营操作规程、运行参数和管理制度；项目运营过程中定期进行技术分析和监测，设备设施的日常运行、监控、检测与维护保养等，使各项目运行处于受控状态，确保出水水质的达标排放；定期组织员工学习新技术、新设备的相关知识及相关法律法规；做好安全生产管理工作；做好日常报表及技术分析管理工作。
6
负责人员的招聘，公司社保、公积金立户并为员工办理社保、公积金等；公司规章制度的完善和实施，并组织修订和完善；负责企业的行政事务，包括企业年检、车辆登记与管理、工商事务工作、后勤保障工作，组织会务等；积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和保障。

2018年污水处理公司组织架构和部门职能

2018年污水处理公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、计划财务部 (3)
5、审计合规部 (3)
6、经营管理部 (4)
7、市场管理部 (5)
8、国际事业部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会办公室
负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理；督办董事会决议的执行；负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系；按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理；负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。

污水处理厂部门设置及职责

污水处理厂部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范畴3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门依照具体情形提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外和谐制定和下达生产工作打算，组织各部门和谐运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备爱护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作打算，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客中意度的调查工作等。

(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂进展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量治理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和和谐；9.资金有打算使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情形；4.负责全厂年度、月工作打算的分解和下达；5.负责质量治理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成专门任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线外表数据，各种指示外表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请修理，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规爱护保养。

2018年水处理企业组织架构和部门职能

2018年水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2ຫໍສະໝຸດ 二、部门主要职能21、业务部2
2、研发设计部3
3、采购部3
4、工程部3
5、售后调试部4
6、财务部4
7、人事综合部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责市场开拓、客户资源挖掘，参与工程项目技术管理、合同管理、质量管理、工程进度控制、费用控制工作，并做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
6
负责财务有关制度的拟订、实施和监督检查；进行成本核算与效益分析，开展增收节支；负责财务管理、会计核算、收入、支出管理、票据管理；对经济合同的签订和执行进行监督检查；负责对工程的预（概）算执行及竣工决算进行全程跟踪；部门预算、决算和财务报表、报告的编报，配合有关部门监督预算执行进度。
7
负责根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求；负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
2
负责编写所承接工程的施工组织设计和施工方案，审核工程施工计划；协助财务作好成本控制工作，从人力、物资供应、原辅材料、工期等方面严格控制，尽量降低工程成本；配合业务部门完成业务拓展工作；负责公司新产品、新技术研发方向、技术路线拟定，并编制研发计划、预算等；负责对接外部技术合作单位，做好联合研发，技术攻关等工作。
4
负责工程开工前的报建、报批、有关资质的审核工作；对工程项目进行全面管理，确保所承接工程的施工质量，确保工程在合同规定的施工期内完成；对发包工程进行监管，协助公司对承担工程的施工方进行全面的选择。

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2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
目录
一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)
（一）内部组织结构图 (1)
（二）公司主要部门职能 (1)
1、综合办 (1)
2、财务部 (1)
3、采购部 (2)
4、市场部 (2)
5、工程部 (2)
6、生产部 (3)
7、研发部 (3)
（三）公司业务流程图 (3)
（四）污水处理设备建造流程图 (5)
（五）污水处理施工流程图 (6)
二、污水处理厂的商业模式 (7)
（一）采购模式 (7)
（二）服务模式 (7)
（三）销售模式 (8)
（四）盈利模式 (9)
三、污水处理厂所处行业情况 (9)
（一）行业概况和市场规模 (10)
1、我国污水处理行业发展历程 (10)
2、我国污水处理行业现状 (12)
3、污水处理行业需求分析 (14)
（1）可用水需求的增长 (14)
（2）国家政策带动行业需求增加 (15)
（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)
1、行业监管体系 (16)
2、行业相关政策 (17)
（三）进入本行业的主要障碍 (20)
1、技术壁垒 (20)
2、资金壁垒 (21)
（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)
（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)
1、行业的周期性特点 (22)
2、行业的季节性特点 (22)
3、行业的区域性特点 (23)
（六）行业基本风险特征 (23)
1、政策变动风险 (23)
2、宏观经济波动风险 (23)
3、市场竞争风险 (24)
（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)
1、有利因素 (24)
（1）政策导向利好行业 (24)
（2）社会环保意识逐步提高 (25)
（3）行业技术水平稳步提升 (25)
2、不利因素 (25)
（八）公司竞争地位 (25)
四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)
（一）公司的价值分析 (26)
（二）公司未来发展规划 (27)
（三）持续经营能力分析 (27)
1、公司业务明确 (27)
2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)
一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图
（二）公司主要部门职能
1、综合办
协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。

2、财务部
负责公司财务方案的设计、制度监督、财务核算、预算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。