唐都广告智业定位经营管理研讨
传播定位与广告策略研究方案
传播定位与广告策略研究方案一、研究背景与目的：随着科技的发展和社会的进步，广告在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
而广告的有效传播定位和策略则是广告能否取得良好效果的关键因素之一。
本研究旨在探讨传播定位与广告策略的相互关系，以期为企业在市场营销中制定科学合理的广告策略提供参考。
二、研究内容与方法：1. 传播定位研究内容：a. 传播目标：分析企业广告的传播目标，包括品牌知名度、产品销售、品牌形象塑造等。
b. 受众研究：通过市场调研等方法，了解目标受众的特点、需求以及态度等方面的信息。
c. 竞争环境：深入研究目标受众所在的市场竞争环境，包括竞争对手的广告特点、市场份额等。
d. 传播渠道：分析不同的传播渠道对于受众的影响力、覆盖面等，并结合受众特点选择合适的传播渠道。
2. 广告策略研究内容：a. 制定广告创意：通过市场调研、创意研发等方法，确定广告的核心理念和视觉表现形式。
b. 广告传播策略：通过分析目标受众的特点和需求，制定广告的传播策略，包括媒体选择、传播频次、传播时机等。
c. 广告效果评估：通过市场调研、数据分析等方法，评估广告的传播效果，并根据评估结果进行策略调整。
3. 研究方法：a. 文献研究：通过查阅相关的研究文献，了解传播定位与广告策略的理论基础和研究现状。
b. 实证研究：通过市场调研、案例分析等方法，对传播定位与广告策略进行实证研究，验证理论模型的适用性。
c. 数据分析：利用SPSS或其他数据分析软件，对收集到的市场数据进行统计分析，提取有效信息。
三、研究意义与预期结果：通过本研究，可以深入了解传播定位与广告策略之间的关系，并为企业提供科学合理的广告策略研究方法和实践经验。
预期结果包括：传播定位与广告策略的理论模型构建、关键因素分析，以及相关案例研究。
同时，本研究还可以为企业在广告策略制定过程中提供参考和参考意见，提高广告传播的效果和投资回报率。
四、研究计划：1. 第一阶段（一个月）：文献调研，了解传播定位与广告策略的相关理论和研究现状。
客户服务蓝图
/终端VI视觉系统与售点整合 /春兰综合家电产品广告物料 /建立样板专店
战略改进
起点 2001/5
/FBI服务导购体系建立
首期建设 2001/8
/星威导购员手册编印
/推广宣传队建立
/春兰之家消费月刊
/星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核
整体完成建设 2002/3
工作进程组织 划分责任 分工合进 达成目标
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.28 20.6.28 03:25:4 103:25: 41June 28, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月28 日星期 日上午3 时25分 41秒03 :25:412 0.6.28
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/28/2
020 3:25:41 AM03:25:412020/6/28
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/28/2
谢 谢 大 家 020 3:25 AM6/28/2020 3:25 AM20.6.2820.6.28
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。28-Jun-2028 J une 202020.6.28
唐都公司星威终端服务中心 /实施春兰星威终端考察、访谈 /确立终端整合近期工作目标：VI、产品广告物料、导购手册 /确立终端整合中期工作目标：终端环境整合、终端管理体系、导购培训实施 /确立终端整合战略目标：完成春兰星威终端的全面指标考核验收
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 2820.6. 28Sunday, June 28, 2020
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午3 时25分 20.6.28 03:25J une 28, 2020
广告行业的定位策略和精准营销
广告行业的定位策略和精准营销在当今竞争激烈的市场环境中，广告行业扮演着无可替代的角色。
广告不仅仅是产品宣传，更是一种商业传播手段，通过定位策略和精准营销，可以有效地推动企业的品牌建设和销售增长。
本文将探讨广告行业的定位策略和精准营销对于企业的重要性，并分析其实施过程及效果。
一、定位策略的重要性定位策略是广告行业的核心要素之一。
通过精确地定位消费者的需求和定位产品的特点，广告能够更好地为企业带来目标受众的关注和认可。
一个成功的定位策略能够有效地将产品或服务与竞争对手区分开来，给消费者留下深刻的印象。
在制定定位策略时，广告人员需要充分了解目标受众的特征和需求，包括他们的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等。
只有通过准确的市场调研和数据分析，才能够找到最适合的定位点，确保广告的精确投放。
二、精准营销的意义精准营销是近年来广告行业的一个重要趋势。
随着互联网时代的到来，人们的注意力越来越分散，传统的广告形式往往无法精确地找到目标受众。
而通过精准营销，广告可以根据用户的兴趣、行为和偏好，将广告呈现给潜在客户，最大程度地提高广告投放的效果。
精准营销可以减少广告浪费，避免将广告投放于不相关的受众群体中。
通过大数据分析和人工智能技术，广告人员可以更好地理解用户的需求，找到潜在客户的特征和购买力，从而更准确地制定广告策略和推广方案。
三、定位策略和精准营销的实施过程定位策略和精准营销的实施过程需要广告人员综合考虑多个因素。
首先，他们需要通过市场研究和竞争对手分析，了解产品的核心竞争力和目标受众的需求。
然后，他们需要根据这些信息确定目标受众的特点和细分市场。
接下来，广告人员可以制定广告定位方案，明确产品的独特卖点和品牌形象。
最后，他们可以利用互联网和社交媒体等渠道，通过定向广告和个性化推荐，将广告精确投放给目标受众。
通过实施定位策略和精准营销，企业可以获得显著的业务收益。
首先，定位策略可以增加品牌认知度和美誉度，提高产品在市场中的竞争力。
品牌管理《定位》读书笔记磨健锋
《定位》思与议书本简介定位的概念最早出现于1969年杰克·特劳特发表的名叫《工业营销》的一文中。
他在这篇文章中用“定位”一词描述了如何应付人们头脑中已经被一个规模更大、资格更老的竞争对手占据的地位。
他指出，定位就是要找出企业产品的区隔市场，并随之对区隔市场中的目标市场需求进行有效诉求。
1972年杰克·特劳特与艾尔·里斯专门为专业刊物《广告时代》杂志撰写了题为“定位时代”的系列文章，此后他们又为世界各地包括16个国家的广告团体做了500多场的关于“定位”的报告。
直到1981年，他们合作完成了一本在营销界具有深远影响的书——《定位》。
《定位》一书对定位是这样解释的：“定位要从一个产品开始。
那产品可能是一种商品，一个机构，甚至是一个人。
定位不是你对产品要做的事，而是你要对预期顾客要做的事。
换言之，就是你要在预期顾客的头脑里给产品定位，确保产品在预期顾客头脑里占据一个真正有价值的地位。
”这本书出版后，“定位”很快成为营销战略理论构架中的一个核心的概念，成为整合营销专业知识中极具价值的战略思想之一，被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
“定位”改变了人类“满足需求”的旧有的营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。
后世对其评价极高。
阅读目的虽然这是一本非常具有权威的书籍，但是通过阅读这本经典之作，感受大师在书中表达的营销思想、方法，联系所学知识，浅析这本书与品牌管理之间的关系，并找出书中值得商榷的地方，有助于培养独立思考的习惯，培养不迷信权威，敢于挑战权威的品质，培养批判思维与怀疑精神。
《定位》与品牌管理“定位”认为商业的繁荣，各行各业催生了一大批品牌，于是消费者就面临着“选择的暴力”，即品牌竞争的残酷与信息爆炸，让消费者越来越难以做出选择，使得本来及其有限的顾客心智更为拥挤。
任何在顾客心智中没有位置的品牌，终将从人们的视野中消失。
而品牌的消失则直接意味着品牌背后组织的消失，这是全球市场中不断掀起并购浪潮的根本力量。
广告行业品牌定位策略工作方案范本
广告行业品牌定位策略工作方案范本一、背景介绍随着市场竞争日益激烈，广告行业品牌定位成为推动企业发展的关键因素之一。
本方案旨在为广告行业提供一套完整的品牌定位策略工作方案范本，以帮助企业提高市场竞争力并实现可持续发展。
二、品牌定位目标1. 建立行业专业形象：通过提供优质的广告服务，树立行业专业形象，增强品牌的信誉度和影响力。
2. 打造差异化竞争优势：通过明确的品牌定位，突出企业的独特价值和产品特点，实现行业内的差异化竞争。
3. 建立品牌忠诚度和信任度：与客户建立长期良好的合作关系，提高品牌的忠诚度和客户口碑，从而增加市场份额。
三、品牌定位策略1. 目标市场定位：明确目标市场，并依据目标市场的需求特点进行细分定位，以精准传达品牌价值。
2. 品牌个性定位：规划品牌特点、核心价值以及品牌文化，确保与目标市场需求相符合的个性化定位。
3. 产品差异化定位：针对品牌产品特点和优势，通过市场调研等手段确定独特的定位点，突出产品差异性。
4. 竞争对手分析：对竞争对手进行全面、系统的分析，找出竞争对手的优势和不足，进一步巩固品牌定位和优势。
5. 宣传推广策略：制定有针对性的宣传推广策略，通过合适的媒体渠道和营销活动，将品牌理念传递给目标市场。
四、品牌定位实施计划1. 品牌标识与视觉识别系统：设计独特且符合行业视觉传达的品牌标识，建立统一的视觉识别系统，确保品牌形象的一致性。
2. 内部员工培训：通过组织品牌定位培训，使内部员工对品牌定位有深入理解，并正确传递品牌价值。
3. 外部宣传推广活动：策划全方位的宣传推广活动，包含但不限于媒体广告、公关活动、线上线下活动等，提高品牌知名度和影响力。
4. 与合作伙伴合作：寻求与行业内有影响力的合作伙伴合作，通过跨界合作和资源整合，扩大品牌的触达面和影响力。
5. 客户关系维护：建立有效的客户关系管理系统，积极与客户互动，提供优质的客户服务，增加客户忠诚度和满意度。
五、定位效果评估与调整1. 建立评估指标体系：设立合适的评估指标，包括市场份额增长、品牌知名度、顾客满意度等方面，定期对品牌定位工作进行评估。
某广告公司广告策略及定位
某广告公司广告策略及定位尊敬的用户：感谢您对我们广告公司的兴趣！我们是一家专注于提供创新广告策略和定位服务的公司，为企业和品牌提供全方位的市场推广解决方案。
以下是我们的广告策略和定位：广告策略：1. 深入了解客户需求：我们与客户紧密合作，全面了解他们的产品、目标群体和目标市场。
通过市场调研和分析，我们能够准确把握市场趋势和消费者喜好，为客户提供个性化的广告策略。
2. 创意策划：我们的团队由一群富有创造力和经验丰富的专业人士组成。
我们致力于为客户提供富有创意和有吸引力的广告内容，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们不断追求创新，并通过不同媒体渠道传达品牌信息。
3. 多渠道推广：我们相信广告策略应该是全面的。
因此，我们不仅仅专注于传统媒体渠道，如电视、广播和印刷媒体，还将重点放在数字和社交媒体上。
我们利用互联网和社交网络平台，将品牌推广到更广泛的受众面前。
广告定位：1. 精准定位：我们帮助客户确定并实现精确的目标定位。
通过分析竞争对手和市场上的差距，我们确保品牌和产品与特定的消费者需求相吻合。
我们提供定制化的广告策略，以确保品牌在目标市场上建立起强大的存在感。
2. 客户价值：我们认为，品牌的成功不仅仅在于销售额的增长，更在于客户价值的提升。
我们帮助客户建立强大的品牌形象，并与消费者建立良好的情感联系。
通过传递积极的品牌形象和价值观，我们帮助客户赢得消费者的忠诚和信任。
3. 持续创新：我们深知市场环境时刻在变化，因此我们鼓励客户保持持续创新。
我们与客户合作，不断调整广告策略和定位，以适应市场的变化和新趋势。
我们通过不断学习和提升自己的能力，确保为客户提供最新的市场洞察和创新的广告解决方案。
感谢您对我们广告公司的关注。
如果您有任何疑问或需要进一步了解我们的服务，请随时与我们联系！谢谢！某广告公司尊敬的用户：谢谢您对我们广告公司的兴趣！在上一封信中，我们介绍了我们的广告策略和定位，现在我们将更详细地讨论这些内容。
广告定位的基本步骤及方法研究
工具
广告效果评估工具包括第三 方广告效果监测工具、广告 投放平台自带的监测工具等 ，可以帮助广告主对广告效 果进行全面监测和分析。
广告效果评估的流程与步骤
确定评估目标
明确广告效果评估的目标，例如衡量 广告的曝光量、点击率、转化率等。
02
设定评估指标
根据评估目标设定具体的评估指标， 例如点击率、转化率等。
01
制定优化方案
根据数据分析结果制定针对性的优化 方案，例如调整广告定位、更换广告 素材等。
05
03
收集数据
通过广告投放平台收集广告的展示和 点击数据，以及通过第三方工具收集 转化数据等。
04
分析数据
对收集到的数据进行深入分析，了解 广告的曝光量、点击率、转化率等指 标的表现。
广告优化与改进建议
优化广告定位
品牌是产品的延伸
产品是品牌的重要组成部分， 其质量、特点和价值直接影响 着消费者对品牌的认知和信任 度。
品牌不仅代表着产品形象，还 为产品提供了更广泛的市场空 间和传播渠道，使产品能够更 好地满足市场需求。
产品与品牌相互促 进
产品与品牌之间存在密切的关 联性，二者相互促进、相互影 响。好的产品能够提高品牌的 认知度和美誉度，而好的品牌 则能够为产品带来更多的市场 机会和竞争优势。
创意设计与表现形式
创意设计
根据广告目标和传播渠道，进行创意设计，包括视觉元素、语言风格和情感表达 等。
表现形式
选择适合目标受众的表现形式，如文字、图片、视频等，以吸引受众的注意力和 兴趣。
广告投放与预算分配
确定投放时间
根据目标受众的生活习惯和媒体特点，选 择合适的投放时间，如工作日、周末、黄 金时段等。
定位概念改变了如今正在采用的广告经营方式
定位概念改变了如今正在采用的广告经营方式“我们是美国第三大咖啡经销商，”桑卡公司（Sanka）的电台广告如是说。
第三大？那些过去常见的广告词——如“第一”、“最好”、“最佳”，等等——都到哪儿去了？听着，老一套做广告的生活差不多一去不复返，老式的广告词也是一样。
现在你只能听到比较级形容词，而不是最高级。
“爱维斯(AVIS）在租车业里屈居第二。
那干吗还找我们?因为我们工作更努力。
”“霍尼韦尔，另一家电脑公司（Honeywell，the other computer company）。
”“七喜：不是可乐（Seven—UP：the uncoia）。
”这些沿着麦迪逊大街（MBcllso17 Avenue，在纽约曼哈顿，为美国广告业中心——译注）亮出的广告词，就叫做定位口号。
写这些口号的广告人付出时刻和研发资金，在市场上查找位置，或者叫空子。
从最好的角度说，在一个传播过度的社会里，传播是件难事。
假如没有传播，你也许过得更好。
在你做好长远打算之前至少是如此。
一旦给人留下了第一印象，就决可不能有机会更换它。
引言本书两位作者提出的“定位法”是在那个传播过度的社会里解决传播问题的首选思路。
第一章什么是定位许多人误解了传播在当今商界和政界里的作用。
在我们那个传播过度的社会里，交流实际上专门少发生。
说得确切一些。
公司必须在预期客户头脑里建立一个“地位”，它不仅反映出公司的优势和劣势，也反映出其竞争对手的优势和劣势。
第二章大脑倍受扰乱现在的公司太多，产品太多，市场上的噪音也太多。
美国的人均广告消费每年为200元。
第三章进军大脑进入人们头脑最容易的方法是争做第一。
若是当不了第一，你就得针对差不多争得第一的产品、政客或人来给自己定位。
第四章脑中小阶梯为了应对我们那个传播过度的社会，人们学会在头脑中的小阶梯上给产品打分排级。
例如，在租车业，大多数人把赫茨公司放在第一层，把艾维斯公司放在第二层，把全美公司放在第三层上。
你在对任何东西进行定位之前，必须明白它在头脑小梯的哪一层上。
论广告定位及其策略_兼析优秀广告语
１５２《商场现代化》２００９年３月（中旬刊）总第５６９期商业视角本文拟对主要广告定位策略进行说明，并通过几则优秀广告语（或广告口号），就其对产品的基本品位及其市场竞争地位的准确定位进行分析。
一、市场定位策略市场定位是依据市场细分的原则，找出符合产品特性的基本顾客类型，确定自己的目标消费者。
市场细分如果按照最基本的“人口”标准中的“性别”变数划分，那么市场就分为两大类：男人市场和女人市场。
如金利来，把目标市场瞄准男性，并通过“金利来，男人的世界”这句广告口号把自己的产品直接定位在男人市场上，准确、清楚、无误，因而金利来在公众中的固定印象就是：男性的标志与象征。
在广告定位中，如果市场定位失误，整个广告活动就会失败。
反之，市场定位准确，那么广告诉求就能发挥市场促销作用。
这一点，还可以用万宝路香烟的定位经历佐证。
４０年代前，万宝路香烟的广告定位是女性，相应的宣传主题是“像五月天空一样温和”，结果只被少数吸烟妇女接受，销量持续多年一直不佳。
５０年代，该公司求助于帕内特广告公司，将产品定位为硬铮铮、无畏不屈的牛仔形象，强调万宝路带来的阳刚之美，永远无敌，结果吸收了所有爱好、欣赏和追求这种境界的顾客。
从定位于温和的女性世界到定位于粗犷的男性世界，万宝路终于找到了自己在市场上的位置，而其中，广告的定位效应可想而知。
二、品质定位策略企业产品具有许多方面的品质特征，在一个信息容量极为有限的广告语里，企图详尽介绍产品各个方面，从原料、设计、性能、生产到检验，这即不可能也没有必要。
如果广告包罗万象，则往往导致宣传主题的弱化，降低宣传效果，这是低劣广告的特征，也是营销中的一大忌。
此时，就需要运用产品品质定位策略，找出产品诸多性能中符合目标公众要求及区别同类产品的品质特征，以强化在目标消费者心中的特定形象。
纯净水市场是一个硝烟弥漫的市场，各路商家都看到了中国人饮水习惯改变后的巨大商机。
然而，人们对买来的纯净水最关心的是什么？第一是品质，第二是口味，其次是价格和服务等。
2、唐都广告-客户经营计划
撰写：客户组（组员）核实：客户组（组长）日期：年月日客户经营计划Account Business PlanPart 1财务：1、请填写下表2000actua(实际) 2001proj（预期） 2001 vs 2000（相比）Billings(营业额)Income%（毛收入）Gross profit margin（净利润率）对于2000年的收入及2001的预期是否满意，为什么？2、付款条件说明a、佣金比例b、付款票期c、制作费收费标准平面创意费：报纸全版约元平面制作费：报纸全版彩色约元影视创意费：其他费用：（详细见收费标准文件）不能执行收费基准的原因：（AE）（AM）Account business plan范围这份计划书主要针对我们在业务上的四个关键层面—财务、产品、客户关系和作业过程管理。
其内容涵盖两个部分；第一个部分用来检验我们的现况，第二个部分需要你详细写出2001年主要的优先次序，以及行动。
而相关的绩效成果将列入评估中。
这些主要的优先次序，应与作业小组伙伴共同讨论，并最终必须取得总经理的同意。
客户名称：品牌/产品：专责AE：全体小组成员及职责划分：总经理意见：时间：作业过程管理请你用1-5的分数（1=难以接受；5=表现优异），根据与本客户相关的服务，依部门分别为我们的作业管理品质评分。
2000 2001（目标）客户部文案组（影视制作部）媒介部美术部总监室相关部门部门服务质量评述：建议改进的措施：总经理意见：客户/代理商的关系1、请在下列勾选出最足以形容我们和客户间的关系健康稳定薄弱其他意见（如赞美及抱怨的工程）主要问题：改进措施：总经理意见：2、若是本客户不只使用一家代理商，请写出竞争代理的名字，并指出客户对我们和该代理商比较后之观感：竞争代理商（唐都较差）（与唐都相同）（唐都较好）1）2）3）4）假如我们被视为“较差”或“较好，请简略说明原因：客户认为唐都与其它公司的优劣势如下：优势描述：劣势描述：总经理意见：请详细写出本客户对接人员的组织架构（姓名与职称），同时一并在每个层级的关系里，指出所指派的负责人为何？然后在第三栏中写下2001年中，预期双方最高的接触次数（面对面）客户人员代理商主要人员预期拜访次数（2001）1）2）3）4）5）6）能达到预期目的的总结：提高会面质量的建议：总经理意见：为代理商提供的出品1、请你用1-5的分数（1=难以接受；5=表现优异），为下列提供给客户的产品之品质评分。
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体系就是管理
唐都广告智业定位经营管理研讨
定位系统
在广告运动中为一个品牌确立适合于市场与竞争的 定位是品牌成功的关键，因为它将意味着独一无二 与不可替代的品牌价值出现。
一个为人定位的广告公司不能没有自身的定位。 但几乎没有几家广告公司考虑到为自己在市场上定 位，这使客户在寻找广告公司时产生巨大的迷惑！ 所有的广告公司，在工商注册时几无区分，在业务 上也无侧重，内部员工认识也能混乱！
认识：广告是商品经济时代的文化产物 趋向：成长为由商品经济派生的更具独特性的文化产业 现状：本土广告的幼稚现状与体系化发展前景 竞争：竞争主要来源于经营体系与理论与专业实践的成熟度 机会：现代资讯带来的思维同步性与本土文化优势 危险：科学体系化的管理落后将使本土广告丧失发展良机 前景：国际化观念+本土市场将是未来发展主轴 主营方向：文化的整合经营传播将是未来广告的业务主体
J.W.T 积淀E
创意策略
广告必须解决的问题或机会？ 广告对谁说？ 广告意欲使目标受众想做什么？ 广告意欲使人们得到什么反应？ 何种信息/特性有助于这种反应？ 广告应表达品牌个性中的哪些方面？ 媒介的预算如何？ 广告还有其它方面的帮助吗？
AE&AM书写并报直属上级签认
J.W.T 积淀F
广告工作策略(单项、月或季)-工作执行蓝本
唐都的组织定义
确立国际化广告智业的产业体系组织目标。 实施达成组织目标而建立的科学与规范营运与管理 体系。同时最大化地发挥体系各流程的作用并以创 新组织架构的方式获得组织动能以达成目标实现。
国国际际4广A公告司组的织发展探脉源络…与唐都的差距
国际广告公司经过近百年的发展，业已具备较为完备的经营管
理体系，同时正在将这一体系输出到其业务扩张的所在国(地)，
它山之石…
J.W.T智威汤逊的定位运作体系
-1868年创建，迄今拥有130年历史 -形成独特的广告理论、广告哲学与运作模式体系，成为行 业典范
历史+积淀+发展
J.W.T 积淀A
理念
广告是在厂家与它们的用户间建立一种同感，使它成为厂 家所能得到的及时和最有价值的财富。
使命
建立市场最有效最有区别力的广告。
品牌策略
认清品牌，明确解决的策略方向并达成统一一致的认识
创意简述
广告的创意框架，给客户判断创意的简单有效的方法
创意出品
ห้องสมุดไป่ตู้
以创意的方式实施的广告跳跃，形成有区别力和有效的广告
J.W.T 积淀D
广告运动计划-品牌广告策略4W
Where are we?
在哪里？收集行业、市场、竞品、确认品牌现状，确定 客户需求
Why are we there?
为什么会在这里？分析并陈述导致第一问题的结论：关 键点和重要缺乏-它是广告解决的导向
Where could we be? 要去哪里？制订品牌可达成的目标：占有率、知名度、
消费购买力等等…
How do we get there?如何去到？提供的合理广告计划与执行举措
AE&AM书写并报直属上级签认
唐都的定位在哪里？
一个共同话题的重温
提示：定位需要考虑广告公司 将提供何种服务(自身优势与现实能力)？
意欲获得哪类客户(目标市场)？ 未来发展趋向与愿景？自身历史与文化特色？
差异化特点？时代契机等等
附加的题目：你在组织中犹其是未来唐都组织中 的定位是什么？
从公司组织开始：组织的定义
围绕达到组织目标而进行的有效组织架构体系，具 备组织、计划、领导和控制的四大管理职能，同时 也是对组织的资源予以最大化应用的体系。
看一些全球定位系统
在客户与潜在客户心目中成功定位的广告公司…
品牌管家 ………………… ………奥美广告 最有效作业系统和独特行销主张…智威汤逊 有效创意组合建立市场观念………杨罗比肯 擅长产品定位………………………李奥贝纳 独特形象定位羸得关注率…………意识形态
资料：1955/10，奥格威在芝加哥对美国广告同业公会发表演说，题目为：形 象和品牌-创意运作的新方法。专述品牌形象的建立，他认为品牌时代来临！ 从而确立了奥美未来的定位-全球品牌管家。
唐都未发来挥出越来越值得研究与参考的2效1世益纪。未来/全球文化传
唐都产业提升
21世纪播全…球…知识经济/传播垄断与文化经营…
唐都广告起点 中国本国广告起点
20世纪九十年代末全球经济/传播经营与管理咨询输
出 20世纪八十年代新经济增长/广告产业体系建立，资本运作
二战后经济繁荣期的快速增长/品牌概念与广告理论体系 中国广告启萌 20世纪二次大战前原始积累/文案与设计+大众传播
J.W.T 积淀B
广告实践的四大原则
1、有效的广告能使人间发生兴趣，它建立在有区别力的创意 基础上
2、消费者反应是计划和广告创作的起点，广告不是简单信息 3、广告必须适用于每个产品或服务 4、我们信奉为工作的结果负责，我们必须明确所有工作的目
标
J.W.T 积淀C
广告运作流程 广告运动计划 在明确客户需求后以资讯为中心的系统思考，把握方向
20世纪初的早期市场经济润滑产物/文案发祥
广告发展的五个阶段…
•发萌期：简单的商品经济润滑剂 •成长期：大生产带来的广泛传播与业务增进 •成熟期：行业理论初步建议并通过实践验证与增
进，管理体系形成 •升跃期：全球化经济使行业获得全球实践与资本
扩展良机… •再生期：全球新经济时期的重构与发展
广告发展史给本土广告的启示
AM或总监书写并呈报客户
J.W.T 启发唐都
虽然都处在创意的同一行业，但无规矩体系不成方圆 什么是唐都的定位？如何表述？ 唐都体系如何建立？如何接受？如何执行？
广告的确是一个专业，而且越来越专业！ 每一个环节都必须有自己的出品系统！ 谁将是把握这些出品系统的人？如何有效管理出品？ 未来发展中唐都还将有哪些阻力？