合同能源管理(EPC)
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析[1]
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合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC 模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
E。P。C合同能源管理
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五、国家及我市相关政策
• 《国务院关于加强节能工作的决定》 （国发〔2006〕28号 ）明确提出： “培育节能服务体系。 加快推行合同能源管理，推进企业节能 技术改造。”
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我省EPC 我省EPC项目现状 EPC项目现状
• 2009年3月，浙江省省长吕祖善与中国节 能投资公司总经理王小康签署了《中国节 能投资公司与浙江省人民政府战略合作框 架协议》，根据协议，双方将建立节能减 排合作机制，进行新能源的开发利用、参 与四川广元青川灾后重建等项目，促进技 术、资本、人才、信息等资源的有效对接。 政府与中央大型企业集团联手，发挥各自 优势，节能环保合理的模式一旦形成，将 形成优势互补，促动节能环保快速推进。
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合同能源管理项目成功的关键
1、基准线的确定对节能项目至关重要 2、节能量监测和节能效益的确认
• 委托有资质的机构进行第三方监测 • 节能效益得到各方认可
3、专业的节能机构作为第三方对项目运行全过程进行把关， 公平、公正地组织技术、经济、节能效果评审，对市卫 生局、市发改委、改造单位和节能服务公司负责。
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
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二、合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之一： 合同能源管理模式之一：节能效益分享型
– EMCo提供项目资金 EMCo提供项目资金 – EMCo提供项目的全过程服务； EMCo提供项目的全过程服务； 提供项目的全过程服务 – 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享 EMCo 节能效益 – 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户 所有。 所有。
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合同能源管理项目模式
合同能源管理模式之三： 合同能源管理模式之三：能源费用托管型
合同能源管理核算方案
合同能源管理核算方案标题：合同能源管理核算方案详解一、引言合同能源管理（Energy Performance Contracting, 简称EPC）是一种创新的节能服务模式，通过专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供全面的能源解决方案，包括能源审计、项目设计、设备采购、施工安装、运行维护等，以实现客户的能源节约和经济效益提升。
本文将详细阐述合同能源管理的核算方案。
二、核算方案概述1. 能源审计：首先，我们需要对客户的能源使用情况进行全面审计，确定基准线能耗，预测节能潜力。
这是核算的基础，也是制定节能项目的前提。
2. 项目设计与成本估算：根据能源审计结果，设计具体的节能项目，包括采用何种节能技术和设备，预计的投资成本，以及预期的节能效果。
3. 节能量预测：基于历史数据和项目设计，预测实施节能措施后的节能量。
这通常涉及到复杂的能源模型和统计分析。
4. 收益计算：节能量可以转化为货币价值，即节省的能源费用。
这将与项目的投资成本进行比较，以确定项目的经济可行性。
5. 分成比例与期限：在合同中，通常会规定ESC0与客户如何分享节能收益，以及合同的持续时间。
这需要考虑到能源价格的变动，设备的寿命等因素。
三、案例分析以一座办公楼的照明系统改造为例，假设改造成本为100万，预期每年可节省电费20万，按照常见的7:3分成比例，ESC0可在3年内收回投资，之后的节能收益归客户所有。
这样的核算方案既保证了ESCO的利益，也使客户无需前期大量投入，只需分享部分未来的节能收益，即可实现能源升级。
四、结论合同能源管理核算方案的核心在于科学合理的预测和分配节能效益，实现节能项目与经济效益的双赢。
它为推动绿色低碳发展，降低能耗提供了有效的途径。
然而，每个项目都有其独特性，因此在实际操作中，需要根据具体情况进行灵活调整和精细核算。
参考文献：[此处添加相关参考文献或资料]注：此文档仅为示例，实际应用中应结合具体法规、市场环境和项目特性进行详细核算。
合同能源管理epc合同范本
合同能源管理epc合同范本合同能源管理EPC合同范本甲方（委托方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行合同能源管理项目的设计、采购、施工、调试及运营维护服务事宜，达成如下协议：一、项目概况1.1 项目名称：____________________1.2 项目地点：____________________1.3 项目内容：甲方委托乙方对_______（建筑物/设施）进行能源审计、设计、采购、施工、调试及运营维护服务，以提高能源利用效率，降低能源消耗。
二、合同能源管理服务范围2.1 能源审计：乙方对甲方现有能源使用状况进行审计，提出节能改进方案。
2.2 设计：乙方根据甲方需求和能源审计结果，进行节能方案设计。
2.3 采购：乙方负责采购合同能源管理项目所需的设备、材料等。
2.4 施工：乙方按照设计方案进行施工，确保工程质量。
2.5 调试：乙方对项目进行调试，确保系统正常运行。
2.6 运营维护：乙方在合同期内负责项目的运营维护工作，确保能源管理系统的稳定运行。
三、合同价格及支付方式3.1 合同价格：本合同总价为人民币_______元（大写：____________________元整）。
3.2 支付方式：（1）预付款：合同签订后_______日内，甲方支付乙方合同总价_______%的预付款；（2）进度款：乙方按照工程进度，向甲方提交工程进度报告，甲方在收到报告后_______日内支付进度款，支付比例为合同总价_______%；（3）验收款：项目验收合格后_______日内，甲方支付乙方合同总价_______%的验收款；（4）质保金：项目质保期满后_______日内，甲方支付乙方合同总价_______%的质保金。
四、工期4.1 本合同工期为_______天，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
通用范文(正式版)合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及引言合同能源管理（Energy PerformanceContracting，简称EPC）是一种通过能源管理公司与能源使用者之间建立的合同来实现节能与能源效率提升的方式。
在EPC模式下，能源管理公司会进行能源诊断和节能方案设计，实施节能措施并向能源使用者提供融资或分成方式来回收投资。
本文将介绍EPC模式的基本概念、优势和应用案例。
EPC模式的概念合同能源管理（EPC）模式是一种基于能源管理公司与能源使用者之间建立合同的节能模式。
能源管理公司通过对能源系统进行诊断和分析，确定节能措施，并提供融资或分成方式来回收投资。
根据合同约定，能源管理公司会负责实施节能措施，提供设备和技术支持，并保证客户获得一定的节能效果。
EPC模式的原理在EPC模式下，能源管理公司主要负责几个方面：1.能源诊断：能源管理公司通过对能源系统的调研和分析，评估能源使用情况，发现能源浪费的问题，并确定可行的节能措施。
2.节能方案设计：能源管理公司根据能源诊断的结果，设计出适合的节能方案，包括技术和设备选型、施工方案等。
3.融资支持：能源管理公司会为能源使用者提供融资支持，解决节能项目的资金问题，通常通过与金融机构合作，提供低息贷款或租赁服务。
4.节能措施实施：能源管理公司负责节能措施的实施和施工，包括设备安装、调试和监测等，确保节能项目按照计划进行。
5.监测与验证：能源管理公司会监测节能项目的能源使用情况，并验证实际的节能效果，确保节能措施的有效性。
6.投资回收：根据合同约定，能源管理公司通过能源使用者节能的部分收益来回收投资，并与能源使用者共享节能效益。
EPC模式的优势EPC模式相对于传统的节能模式具有一些明显的优势：1.资金问题得到解决：能源管理公司提供融资支持，解决了能源使用者节能项目的资金问题，降低了能源使用者的负担。
2.风险分担：能源管理公司与能源使用者建立合同，对节能项目的实施和效果进行保证，将风险分担给能源管理公司，提高了能源使用者的信心。
合同能源管理(EPC,EnergyPerformanceContracting)简
合同能源管理(EPC,Energy Performance Contracting) 简介2009年11月12日来源 topenergy推荐新闻厦门制定未来两年专项规划以实现建筑节能减排•更多文章热门阅读厦门制定未来两年专项规划以实现建筑节能减排•更多阅读什么是合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）？合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
合同能源管理公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，合同能源管理公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”（在国外简称ESCO，国内简称EMC公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲，ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。
一、合同能源管理（EMC）概念合同能源管理（EMC）—以节省的能源消耗费用支付能源项目成本的投资方式。
“合同能源管理”方式为其客户提供节能服务,根据客户的实际情况,分析客户的节能潜力，提出节能改造方案，然后与客户签订合同，为客户提供节能项目的设计，项目融资，设备的选购、安装、维护、运行和管理等一系列的服务，最终向客户保证节能效果。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（用户）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
二、国外合同能源管理（EMC）概况国外，《合同能源管理》简称（EMC）是在上个世纪70年代中期以后逐步发展起来的，尤其在北美和欧洲，EMC已成为一种新兴的产业。
这里简要介绍国外EMC 的发展概况。
能源管理EPC与技术服务合同
能源管理EPC与技术服务合同能源管理EPC与技术服务合同一、合同背景本合同是能源管理EPC与技术服务合同，由甲方（能源管理公司）和乙方（需求方）签署，旨在开展能源管理EPC及技术服务。
二、合同内容1. 甲方将为乙方提供能源管理EPC及技术服务，包括但不限于：能源诊断、节能改造、运行维护等。
2. 甲方负责对乙方的能源设备进行全面的诊断和分析，在此基础上提出可行的节能改造方案，并与乙方商定方案实施计划。
3. 甲方按照双方商定的实施计划，对乙方的能源设备进行改造升级，改善设备性能、提高能源利用效率。
同时，甲方也负责设备的运行维护、保养等相关服务。
4. 乙方应提供详尽的能源设备信息，包括但不限于设备型号、年限、功率、负荷情况等信息，以供甲方进行诊断和改造方案设计。
5. 合同签订后，乙方应按照甲方提出的方案实施计划，按时提供场地、设备、设施等必要的配合和协助。
6. 甲方和乙方应就相关费用进行协商，包括但不限于能源改造费用、运行维护费用等。
7. 合同签订后，如出现争议，双方应协商处理；如不能协商，应依法解决。
8. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至完成全部工作的当日结束。
三、合同条款解释1. 能源管理EPC：EPC即Engineering，Procurement，Construction的缩写，主要指工程总承包，将技术、设备、施工、服务等进行整合，针对乙方的能源设备进行全方位分析、提出改造方案并实施。
2. 能源诊断：对乙方的能源设备进行全面的分析和评估，找出设备的缺陷和问题，并制定出针对性的改造方案。
3. 节能改造：根据能源诊断结果，对乙方能源设备进行改造升级，提高设备的性能和能源利用效率。
4. 运行维护：对乙方的能源设备进行日常维护、保养和管理，保证设备的正常运行，提高设备的使用寿命。
5. 双方商定的实施计划：由甲方在能源诊断和改造方案设计后，与乙方商定的具体改造升级计划，包括改造内容、改造期限以及改造费用等。
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2011年2月
广州东润发环境资源有限公司 Guangzhou Fortune Oriental Environment & Resources Co., Ltd.
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目录
1.合同能源管理定义 2.发展状况及国家政策优惠 3. 企业需求分析 4. 竞争对手分析
合同能源管理定义
能源 利用 业务 能力
生产
资金
利润
竞争
降消 耗 降成 本
增加 生产力 增加 生产效 率
不需 资金
使客 户专注 自身业 务 对能 源市场 从容万 变
增加 的利润 直接反 应在净 收益表 内
提高 客户市 场竞争 力
利益分配
节能效益分享型（60%）
EPC利益 分配体系
节能量保证型（32%）
理由二：节能国情所迫，政府倡导
国家提出各种扶持与优惠政策 减排节能是我国长期发展趋势
企业减排节能理由分析
理由三：节电=省钱
电费：未被企业控制的最后一项成本 根据一项对国内1000家上市公司调查显示： 1、电费开支通常为企业的第三或第四项最大的成本 2、对多数企业而言，电费是未被企业控制的最后一项成本 多数管理人员热衷于物料成本控制，人工成本控制，运输成本控制，税 费控制和行销费用的控制， 但恰恰对电费的控制感到力有不从。他们普遍认 为电费开支是难以控制的，交电费天经地义，他们认为用电设备消耗多少电， 是由其机电特性所决定的，主观的控制无能为力。 这种观念正确吗？
持续发展
未来EMC产业产值将维持 30%以上的年均增长 除了控制某些高耗能行业的增长，淘汰落后产能以外， 合同能源管理这种方式将有效促进工业、建筑和交通等领 域的节能减排目标达成。
企业进入好时机
EMCo注册条件
注册资金：最少3万 经营范围：根据公司的主营范围填写
营业执照办理需提供的资料： 1、股东身份证原件 2、公司名称的字号、股东出资比例、经营范围 3、公司住所、房产产权证明 4、照片（法人大一寸彩照8张，股东2张） 5、非广州户口提供计生证明
EMCo
节能服务公司 (能源管理公司) EMCo—Energy Management Company ESCO—Energy Service Company(国外)
一种基于合同能源管理机 制运作的、以赢利为目的的 专业化公司。
合同能源管理的特点
商业性
风险 性
合同能源 管理
整合性
多赢 性
EPC项目给客户带来的好处
节能目标
《节能中长期专项规划》节能目标
2003~2010年，年均节能率2.2%，形成节能能力4亿tce； 2003~2020年，年均节能率3%，形成节能能力14亿tce； 2010~2020年，合同能源管理年市场总量可达4000亿人民币。
国家优惠政策
一、高效照明产品推广财政补贴资金 财政部和发改委联合发布了《高效照明产品推广财政补贴资金管理暂行办 法》（财建[2007]1027号）
节能量保证型
客户出资（全部或部 分） EMCo提供服务 若没达到承诺的节能 量，将由EMCo赔付全 部达到的节能量方面 的经济损失 客户应向EMCo支付服 务费及EMCo所投入的 资金
能源费用托管型
按合同规定的标准， EMCo为客户管理和改 造能源系统，承包能 源费用 合同规定能源服务质 量标准及其确认方法， 不达标时，EMCo按合 同给予补偿 EMCo的经济效益来自 能源费用的节约，客 户的经济效益来自能 源费用（承包额）的 减少
《办法》规定：中央财政安排专项补贴资金，用于支持采用高效照明产品替 代白炽灯和其他低效照明产品； 补贴资金采取间接补贴方式，由财政补贴给中标企业，再由中标企业按中标 协议供货价格减去财政补贴资金后的价格销售给终端用户；
财政补贴的受益对象包括大宗用户和城乡居民用户，采用合同能源管理推广 高效照明产品的节能服务公司可视为大宗用户。
发展及政策
2.1 背景分析
2.2 EMC发展状况
2.3 国家中长期目标 2.4 国家优惠政策
2006年部分国家地区单位GDP能耗对比
800 700 600
789
583
568
toe/百万美元
500 400 300 200 100 279 205 191 190 104
中国
印度
美国
欧盟（27）
能源费用托管型（8%）
三种利益分配模式对比
节能效益分享型
EMCo出资（全部或部 分） EMCo提供服务 合同规定节能指标及 检测和确认节能量 （或节能率）的方法 合同期内EMCo与客户 按照合同约定分享节 能效益，合同结束后 设备和节能效益全部 归客户所有，客户的 现金流始终是正的
1.1、合同能源管理的基本概念
1.2、合同能源管理的特点
1.3、为客户带来的好处 1.4、利益分配
合同能源管理的基本概念
EPC
合同能源管理 EPC—Energy Performance Contracting 一种市场化节能机制 以减少的能源费用来支付节 能项目全部成本 允许客户用未来的节能收益 为工厂和设备升级，降低目前 的运行成本 承诺节能项目的节能效益、 或承包整体能源费用的方式为 客户提供节能服务
竞争对手
4.1国内EMCo发展分析 4.2省内EMCo发展分析 照明领域 中央空调领域 锅炉领域
国内EMCo
我国EMCo发展四大梯队
第一梯队 规模成熟，年主营业务亿元以上
第二梯队
结构稳定，年主营业务打5000万以上
第三梯队 国内大企业支撑，但结构不算完整 第四梯队 资金缺乏，刚起步的新公司
统计证明，通过一系列的技术和管理措施，企业至少可以减少20%以上的 开支
零售行业
零售业是一个微利行业，平均利润率只有1%左右。
能源费用占销售收入的1~1.5%，约每100元销售收入耗1度多电，而每 度电=0.9元，节约1度电省下0.9元，相当于要实现100元销售收入才 能得到。
结论：节约1度电=实现100元销售收入，节能对零售行业十分重要。 节能已成为零售企业争取行业制高点的重要措施。
照明节能企业
广州良业照明工程有限公司
成立年限：公司创立于2000年 主营业务：从事高端照明节能产品研发推广、城市照明节能系统管理及服务、 承揽大型高端照明工程，如城市及道路照明工程。 市场定位：教育、医疗、办公以及军队、铁路、道桥等专业领域 成功个案： 2008年，背景奥运会会场国家体育场（鸟巢）的照明系统指定供应商。 2010年广州亚运会灯光照明工程指定供应商。 发展路径：公司从室内照明起步，进一步拓展室外照明，近期更致力于发展 先进的照明节能技术及高效能产品。 公司资质： 拥有自己的照明考核团队，拥有专业的采购、施工与设计三大平台。 拥有城市及道路照明资质(B1584011010502-6/1) 和照明工程设计专项甲 级资质(A111000501-6/1)的专业机构
世界平均
非OECD平均
日本
OECD
0
发展状况
“十一五”规划纲要中针对节能的两个约束性指 标： •单位GDP能源消耗降低20%左右 •主要污染物排放总量减少10% 2006 2007 －4.04% －4.66% －3.14% 2008 －4.59% －5.95% －4.42% 2009 －2.2% － － 合计 －14.38% －13.14% －9.66%
第三梯队
国际知名公司 和国内大型企 业背景下组建 依托母公司雄 厚的实力有一 个较高的起点 代表公司： 霍尼韦尔（天 津）有限公司 西门子楼宇科 技（天津）有 限公司 远大空调有限 公司 首大能源集团 有限公司
第四梯队
处在起步的阶 段 注册资金太小 融资能力欠缺 有的专业人才 匮乏，控制风 险能力较低 这类公司的需 求正在逐步提 高综合能力， 在解决生存问 题的前提下求 发展
单位GDP能 －1.79% 耗变化
SO2 COD － －
发展状况
国务院《节能减排综合性工作方案》
主要目标：到2010年，万元GDP能耗由2005年的1.22tce下降到1tce以 下，降低20%左右； 单位工业增加值用水量降低30%； 主要污染物排放总量减少10%； 城市污水处理率不低于70%； 工业固体废物综合利用率达到60%以上。
企业需求
企业为什么要节能减排？
三大理由
企业减排节能理由分析
理由一：能效经济时代，节能势在必行 没有技术的提升,只能靠低廉的劳工和土地赚取利润,何处是企业的归宿? 什么才是企业真正的安身立命之本? 逐步地,人们发现,企业的成功,除与劳动 生产率有关外,更取决于企业的资源生产率,更具体地说,就是能源效率。 如零售业及酒店业的竞争,国外已经将重点放在了能效上面,因为从能效 的提高方面获得的利润,甚至会高出业内通常的毛利。
四大梯队
第一梯队
具备规模 较强市场竞争 能力 业绩连续高速 稳步增长，年 主营业务收入 近亿元，甚至 超过十亿元 代表公司： 北京神雾热能 技术有限公司、 东营胜动机械 有限责任公司、 杭州华电华源 环境工程有限 公司
第二梯队
结构稳定 战略清晰 一定的风险控 制能力、市场 开发能力和项 目组织实施能 力 年主营业务收 入已经达到 5000 万元 代表公司： 西安瑞驰冶金 设备有限责任 公司 深圳市嘉力达 实业有限公司
我国合同能源管理项目领域分布
比重 80% 60% 40% 20% 0% 58% 40% 比重 2% 交通 工业 建筑
我国合同能源管理项目类型分布
比重
1 配电系统节能5% 2 绿色照能8% 3 电力施动系统节能17% 4 蒸汽热力系统节能7% 5 工业窖炉节能12% 6 工业锅炉节能22% 7 房屋建筑节能18% 8 工业余热回收5% 9 蒸煅锤节能4% 10 其他2%