市场部岗位职责及管理要求
市场部工作职责工作内容
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市场部人员岗位职责（3篇）
市场部人员岗位职责市场部人员的岗位职责通常包括以下几个方面：1.市场调研：负责对市场进行调研和分析，掌握目标客户的需求和竞争对手的情况，了解市场趋势和变化。
2.制定市场推广策略：根据市场调研的结果，制定相应的市场推广策略，包括品牌推广、产品推广、渠道推广等。
3.执行市场推广计划：负责具体的市场推广活动的执行，包括广告投放、活动策划与执行等。
4.市场营销活动管理：负责组织、协调和管理市场营销活动，确保活动顺利进行。
5.客户关系管理：与客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，并提供专业的解决方案。
6.销售支持：与销售团队密切合作，提供市场支持，包括提供销售材料、培训销售人员等。
7.市场数据分析和报告：收集、整理和分析市场数据，撰写市场分析报告，提供市场情报和决策支持。
8.市场预算管理：负责制定市场推广的预算，监控和管理市场推广费用的使用情况。
9.团队管理：负责领导和管理市场部团队，确保团队工作的高效和协调。
以上是市场部人员的一般岗位职责，具体职责会根据公司的规模和市场需求有所不同。
市场部人员岗位职责（2）市场部人员的岗位职责可以包括以下几个方面：1. 市场调研和分析：负责市场需求、竞争对手、消费者行为等相关信息的调研和分析工作，提供市场调研报告和分析报告，为公司决策提供参考。
2. 市场推广和推广策划：制定市场推广方案和策略，包括线上线下广告、促销活动、营销推广等，负责推广活动的组织、实施、监督和效果评估。
3. 渠道开发和管理：负责开发新的销售渠道，并对已有渠道进行管理和维护，与渠道商进行合作，协助渠道商实施市场推广和销售活动，提供培训和支持。
4. 品牌建设和管理：负责公司品牌形象的建设和管理，包括品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面的工作，提升品牌知名度和价值。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售活动，提供市场竞争情报和销售数据分析，参与客户拜访和谈判，协助解决客户问题和抱怨，并及时反馈市场需求和竞争信息。
市场部-部门职责-及各岗位职责
市场部-部门职责-及各岗位职责1. 市场部的职责市场部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场策略，推广公司产品和服务，提高品牌知名度和销售额。
市场部的职责主要包括：- 制定市场策略和计划，以实现公司的销售目标；- 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况；- 开展市场推广活动，包括广告、宣传、促销等；- 管理品牌形象，提升公司在市场上的知名度和认可度；- 监测和评估市场营销效果，优化营销活动；- 建立和维护与客户和合作伙伴的良好关系；- 协助销售部门实现销售目标。
2. 市场部各岗位职责2.1 市场经理市场经理是市场部的核心岗位之一，负责制定市场策略和计划，协调各项市场活动并监督执行。
市场经理的职责主要包括：- 制定和实施市场战略和计划；- 管理市场部团队，协调并监督各项市场活动；- 进行市场调研和竞争分析，为制定市场策略提供参考；- 审核和监测市场营销活动的执行效果；- 建立和维护与客户和合作伙伴的关系；- 持续跟踪市场动态和趋势，提出相应的调整建议。
2.2 市场推广专员市场推广专员是市场部的重要组成部分，负责实施市场推广活动并提高公司产品的知名度和销售额。
市场推广专员的职责主要包括：- 根据市场部的市场策略和计划，执行市场推广活动；- 制定和发布广告和宣传材料；- 策划和组织促销活动，提升产品销售量；- 跟踪和分析市场竞争情况，提出相应的市场营销建议；- 协助市场经理管理和维护与客户和合作伙伴的关系。
2.3 市场数据分析师市场数据分析师负责收集和分析市场相关数据，为市场部制定营销策略和计划提供支持。
市场数据分析师的职责主要包括：- 收集、整理和分析市场数据，包括市场规模、竞争情况、消费者需求等；- 进行市场调研和趋势分析，为制定市场策略提供参考；- 监测和评估市场营销活动效果，提供数据支持和建议；- 协助市场部分析客户群体和市场细分，提供相关数据支持。
3. 市场部职责分工协作市场部各岗位之间需要密切协作，共同完成市场工作。
市场部岗位职责(四篇)
市场部岗位职责岗位名称：市场部专员岗位角色：1.是公司品牌活动的参与者;2.是公司品牌活动的执行者;3.是公司品牌活动的建议者;4.是公司品牌形象的维护者;5.是公司品牌宣传的执行者。
岗位目标：1.准确收集区域竞品信息;2.及时准确的完成物料制作工作;3.确保公司客流量信息的准确性;4.确保公司活动实施的及时有效性;岗位职责：1.严格遵守公司的员工手册和公司的各项规章制度;2.及时协助市场部经理制定市场部年度、季度和月度的市场广告投放计划。
3.根据市场情况，综合考虑外部市场信息和内部资源、客户需求等因素，及时向市场经理提出市场活动需求。
4.协助销售部营销活动的组织落实。
5.及时参加市场部每日夕会，汇总每日工作内容及次日工作安排，每日工作中遇到的问题及时在夕会中提出并协商解决。
6.市场部经理委派，其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作按时认真完成，并及时做反馈。
岗位工作每日工作内容：1.每日广告样报及竞品样报的收集和整理。
2.每日客流量的统计。
3.每日对dsm市场活动的更新及填充，并与销售顾问做好沟通。
4.每日对公司所做活动的照片、视频等的备案预留。
5.每日对市场部经理下发的工作的认真完成，并做好反馈。
6.每日夕会的参加以及夕会内容的记录。
7.市场部以及其他部门物料的设计制作，并按照时间节点完成。
8.展厅物料的及时更换与更新。
9.市场部仓库钥匙的保管以及物料的入库与整理(建立物料明细单，形成流水账)。
每周工作内容每周与市场部部经理一起参加销售部的周会，并对本周市场部所做广告做总体的汇报，并告知销售部下一周的广告宣传计划。
(报纸精细到日期、宣传主题、电台精细到内容、播出时段、播出频次、网络精细到网址、促销内容)市场部岗位职责（二）市场部岗位的职责可以包括：1. 研究和分析市场情况，包括竞争对手、消费者需求和行业趋势等，为公司产品和营销策略提供数据支持；2. 制定营销计划和市场推广策略，包括确定目标市场、定位产品、确定定价策略和渠道布局等；3. 策划和组织市场推广活动，如展会、产品发布会、广告宣传等，提高公司品牌知名度和产品销售量；4. 管理市场调研和市场营销活动的预算和预期效果，监控投入和产出，实现销售目标；5. 与销售团队合作，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员开展有效的销售活动；6. 监测和分析市场反馈和客户需求，及时调整营销策略和产品定位，提高市场占有率和产品竞争力；7. 维护与渠道商、合作伙伴和客户的关系，建立并拓展销售网络和渠道，提高销售渠道的覆盖范围和效果；8. 跟踪竞争对手的市场动态和产品创新，提供竞争分析和市场情报，为公司决策提供参考。
市场部职能及岗位职责范文（3篇）
市场部职能及岗位职责范文一、市场部的职能市场部是企业中负责市场营销工作的部门，其职能主要包括市场分析、市场策划、市场推广、市场营销和客户关系管理等方面。
市场部的主要任务是通过市场营销活动，推动企业产品或服务的销售，并保持和拓展客户群体，从而实现企业的营销目标和利润增长。
二、市场部岗位职责范本1. 市场分析岗位职责市场分析岗位是市场部中的重要职位之一，其职责主要包括对市场需求、竞争对手和消费者行为等进行调研和分析，为市场决策提供数据和信息支持。
- 负责市场调研和数据分析，收集并整理相关市场信息，包括市场规模、市场趋势、消费者需求等；- 进行竞争对手分析，了解竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，为企业制定竞争策略提供参考；- 制定市场分析报告，提出市场趋势预测和市场机会评估，为企业市场策略制定提供决策依据；- 参与市场调研项目，包括问卷调查、深度访谈等，与调研团队合作完成调研工作；- 与企业其他部门密切配合，进行市场信息共享和交流，为企业整体战略决策提供建议。
2. 市场策划岗位职责市场策划岗位是市场部中的核心职位之一，其职责主要包括制定市场推广方案、策划市场活动和品牌推广等工作，以提高品牌知名度和市场份额。
- 制定市场推广计划和策略，根据市场分析结果和企业营销目标，确定推广目标、推广渠道和推广内容；- 策划并组织市场活动，包括展览、会议、品牌推介等，提高品牌知名度和产品销量；- 负责广告策划和媒体投放，与广告公司合作，设计和制作广告内容，并在合适的媒体渠道上发布广告；- 参与新品上市策划和推广，与研发部门密切配合，确定产品定位和推广方式；- 监测市场活动效果，定期进行市场推广效果评估，提出改进建议。
3. 市场推广岗位职责市场推广岗位是市场部中的执行职位之一，其职责主要是执行市场策划的方案和推广计划，通过市场推广活动提高产品销售和品牌形象。
- 负责执行市场推广计划，按照安排和要求组织和实施推广活动；- 参与市场活动的组织和准备工作，包括活动场地选择、物料准备、人员安排等；- 跟进市场推广项目的进展，监控推广活动的执行效果，及时调整推广策略；- 与销售团队密切配合，提供市场支持和销售培训，帮助销售人员提升销售技巧和效果；- 收集市场反馈和客户需求，及时向市场策划人员反馈情况，为市场调整提供参考。
市场部岗位职责(15篇)_1
市场部岗位职责(15篇)市场部岗位职责11、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；7、落实管理体系对本部门的要求。
市场部岗位职责21、协助市场做好客户信息收集、做好市场2、处理部门工作中的日常资料和文件；3、与客户保持良好的沟通和联系，随时了解客户状态，能及时发现客户的需求与反馈意见，进行记录整理汇报；4、性格细心耐心，给客户提供优质的服务。
5、区域的市场推广和产品销售，建立与客户良好的合作关系，为客户妥善解决产品相关问题市场部岗位职责3市场拓展专员岗位职责部门名称：国内市场销售部直接上级：分管领导部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位，对所承担的工作负责.主要职责：1、坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。
3，了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案，熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力.4，建立健全公司营销信息系统，制定内部信息，市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度,为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据.6.负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核.7.负责编制年、季、月度销售计划。
并按时交研究开发部、财务部等相关部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。
公司市场部工作岗位职责(10篇)
公司市场部工作岗位职责（10篇）公司市场部工作岗位职责精选（10篇）市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常市场部包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，以下是小编准备的公司市场部工作岗位职责精选，欢迎借鉴参考。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇1）1、负责业务的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的任务;2、负责市场开拓和管理工作;3、负责编制本部门每年/季/月的业务开展计划和预算报告;4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对业务市场的潜力进行调查和分析;5、负责市场部业务成绩的统计与分析，并定期向总经理汇报。
6、负责定期组织本部门员工对业务开展情况进行分析、讨论，对管理办法进行研究、改进和学习;7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价;8、负责协调下属人员配合其它部门完成与业务相关的工作;公司市场部工作岗位职责精选（精选篇2）1.服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2.协助市场部经理处理日常管理工作。
3.协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4.审核业务往来单位。
5.对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6.协调内部各部与本部与其他部门的关系。
7.其他临时性工作。
公司市场部工作岗位职责精选（精选篇3）1、定期浏览本部门的电子邮箱，下载最新的产品资料及其它相关信息;2、在本部门业务员的配合下，定期收集、更新供货商及产品的最新信息，整理成册并回馈至市场部主管处;3、根据收集的信息，做好订货工作，并协助其它部门完善相关表格4、负责按照采购计划核对材料合格供应单位所供材料名称、品种、规格、型号、数量、单价、质量、交货时间、交货地点、结账方式、优惠条件等，评价服务质量，并将上述信息记入台帐，并及时反馈计划执行情况信息;5、协助市场部领导完成竞、投标文书等文档的制作;6、定期整理本部门的购销合同等业务文档;7、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训;8、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作例会;9、做好公司临时分派的其它工作。
市场部岗位职责管理制度及薪资管理
市场部岗位职责管理制度及薪资管理一、市场部岗位职责市场部是企业中非常重要的部门之一，其主要职责是负责市场营销和品牌推广工作。
具体的市场部岗位职责包括：1.市场调研分析：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争环境，为企业制定市场营销策略提供数据支持。
2.市场营销策划：根据市场调研的结果，制定市场营销策划方案，包括目标市场选择、推广渠道选择、营销活动策划等。
3.品牌推广：负责企业品牌的推广工作，包括制定品牌推广计划、组织品牌推广活动、管理品牌形象等。
4.销售管理：负责销售团队的管理工作，包括制定销售目标、制定销售政策和销售流程等。
5.客户关系管理：负责与客户建立并维护良好的关系，通过市场营销活动增加客户群体并提高客户忠诚度。
6.市场数据分析：负责对市场数据进行分析，监测并评估市场活动的效果，并提出相应的改进措施。
7.市场推广物料管理：负责市场推广物料的管理，包括海报、宣传册、礼品等的设计、制作和发放工作。
二、市场部管理制度为了更好地管理市场部工作，建立科学的制度是非常必要的。
市场部管理制度应包括如下内容：1.职责分工：明确市场部各个岗位的工作职责，确保每个人都清楚自己的工作职责，以便能够有效地协同合作。
2.工作流程：制定市场部工作流程，明确工作的具体流程和环节，从而确保工作的高效进行。
3.绩效考核：建立市场部绩效考核制度，根据员工的工作业绩对其进行评估和奖励，激励员工积极工作。
4.培训发展：为市场部员工提供培训和发展机会，不断提升员工的专业能力和创新能力。
5.激励机制：建立激励机制，包括薪资激励、晋升激励、奖金激励等，吸引和留住优秀的市场人才。
6.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，促进与其他部门的沟通与合作，共同推动企业的发展。
三、薪资管理薪资管理是一项非常重要的管理工作，对于吸引和激励市场部人员具有重要作用。
在市场部薪资管理中，应注意以下几个方面：1.薪资水平：根据市场岗位的供求关系和员工的工作经验、绩效等因素，合理确定薪资水平。
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市场部工作职责管理要求
概述
为了明确市场部各工作岗位职责，便于各部门、各员工之间的协调与沟通，现将市场部各岗位职责及工作流程和要求进行调整和规范，并整理出本文，望各员工遵照执行。
一、市场部人员架构及岗位职责
1、人员架构
2、岗位职责
◆市场部经理
全区市场工作的负责人，领导部门工作。
对全区市场进行管理与监控，为业务部门完成销量任务提供各项有力的支持。
◎对全区市场进行规划、分析，收集市场信息、结合公司现状做规划报告。
◎结合市场对各个渠道、产品进行分析，做分析报告，并提出合理建议。
◎争取上家资源，掌控市场费用，并对市场费用的合理使用做分析报告。
◎进行部门管理，合理安排下属工作，并进行监督考核。
◎结合市场及公司状况做合理的策划推广方案。
◎制订市场督导、促销员管理工资标准。
◆市场助理
对市场部经理负责，协助市场部经理管理和监控全区市场,为业务部门提供有利于销售的各项支持。
◎全区硬终端建设的执行、评估
◎各区市场活动执行、监督：提供有效的产品推广方案和计划，并跟进执行、考核评估。
◎提供关于硬终端建设、柜台陈列布展、活动开展执行等方面的咨询服务。
◆市场文员
对市场部经理负责，为业务人员提供有利于销售的各项支持。
◎终端数据管理
◎处理市场部日常文件
◎市场部物料及礼品的争取、制作及发放
◎每周上柜率排查表的跟进
◎市场部各项活动的传导及跟进
◎客户资料调查表
◎提供关于销量统计、物料礼品、活动信息等方面的咨询服务。
◎各机型终端返利核销及监督
◎促销员（包括短促）工资的核算报批
◎市场费用的核算报批
◎提供关于返利、工资、费用等各方面的咨询服务
二、市场部工作流程及要求
1、终端销量统计
终端销量指各区域所有终端销售量。
◆报量流程：每天17：00前以电话或短信形式向市场文员报当日终端销量，由市场文员进行整理统计并录入《终端销量统计表》，据此完成及《促销员任务完成情况表》（包括单机），并以邮件形式将《终端销量统计表》、《终端销量任务量完成情况表》发送到各大区经理及市场督导信箱里；
◎时间要求：每日17：00点前报量当天销量，逾期每次罚款10元；超过17：00销售的算第二天销量；没有销量的也要通知市场文员
◎内容要求：包括机型、经销商、台数，如为促销员销售的注明姓名；如为跨区销售的请于第二天10：00点前提供串号；如不是我司直接供货，请说明供货商。
《促销员销售周报表》内容与日报内容（如日期、数量）不能有太大误差，误差（日期允许有2天误差）数量超过十台的（含十台）罚款20元；填写串号应工整，不允许连笔，字迹潦草难以辨认而影响核查的通报批评一次。
2、终端返利发放、核销及监督
终端返利是市场部为了提高终端销量而采取的一种促销手段，原则上终端返利是做给店员，如有例外的请备注说明（如做给商家）。
受
销售量和渠道返利额等因素的影响，各区域的终端返利也各有不同。
◆终端返利政策：终端返利政策由市场部与销售部协商，参考每月销售量及业务部渠道返利额等因素向公司申请该月终端返利政策，各区域根据提货价及渠道返利额向商务文员提交《各区域任务分解及销售政策备案》，经公司批准后开展终端返利活动，市场部据此备案以核销该月终端返利。
如某区域业务人员根据自区具体情况申请了相应的终端返利政策，应立即到销售部以书面形式提交给商务文员修改备案，以免与市场部原备案的该月终端返利政策相驳斥。
◎要求：当市场文员进行终端返利核销时，发现有终端返利政策已变更而却没有提交书面备案过的，该区域负责人将被通报批评一次。
◆终端返利发放对象：终端返利原则上是发放给店员，各区域如有发放给商家的请到市场部市场文员处说明、备案。
因各月政策不同，如有变动，请及时备案，以便市场文员进行核销。
市场部规定，任何发给商家的终端返利将直接冲抵货款。
◎要求：当市场文员进行终端返利核销时，发现该返利领取人为商家，而没有在市场部备案、说明的，该区域负责人将被给予通报批评一次。
◆终端返利款预支：如因公司要求，需当日现返某机型终端返利，允许向公司预支终端返利款。
终端返利预支款由城市（区域）经理以《返利款预支申请表》（表样附后）书面形式向市场部提交申请，经市场部同意并提交公司领导审批后由财务部执行（财务同时备案）。
该预支款应做到专款专用并应在当月结清（应有相应数额的《奖励签收单》或
现金冲抵借款），否则按财务规定进行处理。
◎要求：当城市经理预支到钱款后，应充分利用钱款及时进行返利发放。
为保证预支款做到专款专用，城市经理应在7-10内发放第一批返利，如在15日内均未发放任何返利，市场部有理由怀疑该返利预支款已被挪为他用，并据此警告该人员，如有挪用现象的将处于罚款50-100元，并通报批评一次，并限期将返利及时发放。
◆发放流程及要求：返利流程图示例如下：
6 冲 1 5 ③ ④
抵 预 汇
借 支 4 ② 款
款
2 ①
3 发放
现返或汇款 冲抵货款
一、图表说明：
财务部
市场部 业务人员 领取人 店员商家
此流程图含有2种返利流程：
A、流程为：1业务人员向财务预支或借款 2 返利领取人凭《奖励签收单》向业务人员申领返利3业务人员对返利领取人进行现返4业务人员凭签收单向市场部申报核销5市场部核销完毕后请领导审批并交到财务部
6财务部核对后冲抵该业务人员借款。
B、流程为：①返利领取人凭《奖励签收单》向业务人员申领返利
②业务人员凭签收单向市场部申报核对③市场部核对完毕后请领导审批并交到财务部④财务部核对后将返利直接打到返利领取人的银行帐号。
◎注意事项：当返利领取人为店员时，方可现返或汇款；当返利领取人为商家时，只能冲抵货款。
二、流程要求：
1、各业务人员可针对辖区情况自行选择有利于开展工作的流程进
行返利工作。
2、流程A中的《奖励签收单》必须为领取人亲笔签名，否则市场
部不予核销。
3、A流程中，为了防止窜货，业务人员现返前可先把串号发回公司
核对，以免发放有误。
4、B流程中，为了确保返利发放及时，业务人员可每10日收集一
次《奖励签收单》申报核销，防止返利积压；业务人员在提交签。