第 六 章 流动资金管理

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公司流动资金管理制度

公司流动资金管理制度

公司流动资金管理制度1. 引言本文档旨在规范和优化公司的流动资金管理,确保公司在日常经营中有足够的流动资金,并有效控制资金风险。

本制度适用于公司的各个部门和员工。

2. 定义和范围•流动资金:指公司日常经营中用于支付短期债务和支持营运活动的资金。

•公司:指本文档所适用的公司,包括所有分支机构和子公司。

3. 流动资金管理的原则公司在进行流动资金管理时应遵守以下原则:3.1 资金安全原则•公司应采取措施确保流动资金的安全性,包括建立有效的内部控制机制、加强财务风险管理、及时进行资金调拨和结算。

3.2 流动性原则•公司应保持流动资金的充足性,以应对日常经营活动和紧急情况下的应付款项。

3.3 高效利用原则•公司应优化资金使用效率,包括加强预测和计划、合理安排资金调拨和运用、减少不必要的资金占用。

3.4 盈利能力原则•公司应通过资金管理的合理运用,提高公司的盈利能力。

4. 流动资金管理的职责与权限4.1 财务部门职责•负责流动资金管理的规划和组织实施。

•负责制定和完善公司的资金管理制度、流动资金管理计划和预算。

•负责编制和更新公司的资金流动情况分析、资金调度计划和报告。

4.2 各部门职责•各部门应编制并执行本部门的流动资金预算。

•各部门负责提供本部门资金需求的报告并协助财务部门进行资金调度。

•各部门应按照预算和要求合理使用和申请资金,避免资金浪费和过度占用。

5. 流动资金管理的流程与控制本章节主要介绍公司流动资金管理的具体流程和控制措施。

5.1 资金预测与计划•根据历史数据、业务发展情况及市场情况,财务部门负责编制公司的流动资金预测和计划。

•预算编制过程中应考虑到公司的资金需求、偿付能力、营收和利润目标等因素。

5.2 资金调度与运作•财务部门根据资金预测和计划,对公司的资金进行调度和运作,确保资金的充足性和高效利用。

•资金调度涉及到资金的收入、支出、结算和投资,应严格按照公司制度和法律法规进行操作。

5.3 资金监控与风险管理•财务部门负责对公司的流动资金进行监控和风险管理,包括资金流入流出情况的监测、风险预警、应急措施等。

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程

财务管理制度及流程三、财务管理部门负责集团的财务管理工作,包括会计核算、预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、应收及预付账款管理、流动资金管理、固定资产管理、无形资产、递延资产管理、收入、成本、费用管理、利润及利润分配、财务报告及财务分析等。

四、财务管理部门应当建立健全财务管理制度,规范财务管理流程,确保各项财务工作的合法性、规范性和准确性。

第五章财务管理部组织法构图财务管理部门应当根据集团的财务管理需要,建立科学的组织架构,明确各岗位职责,确保各项财务工作有序进行。

第六章财务管理部部门岗位职责财务管理部门应当根据各岗位职责和权限,明确各岗位的职责范围和工作内容,确保各项财务工作有序、规范地开展。

第七章财务人员岗位职责1.财务总监岗位职责:负责制定和实施集团的财务管理制度和财务管理方案,负责监督和管理财务工作,对外代表集团签署财务文件。

2.主管会计岗位职责:负责会计核算、会计档案管理、财务报表编制及税务申报等工作。

3.出纳岗位职责:负责现金、银行存款及支票的管理和支付,确保集团资金安全。

第八章财务工作的管理要求1.预算管理的要求:制定科学合理的预算方案,加强预算执行管理,确保预算的合理性和准确性。

2.资产管理的要求:建立资产档案,加强资产管理,确保资产的安全和完整。

3.投资管理的要求:加强投资决策和投资管理,确保投资的合理性和风险可控。

4.资金管理的要求:建立资金管理制度,加强资金监管,确保资金的安全和有效利用。

5.应收及预付账款管理的要求:建立应收及预付账款管理制度,加强账款管理,确保账款的及时回收和准确核销。

6.流动资金管理的要求:建立流动资金管理制度,加强流动资金监管,确保流动资金的安全和有效利用。

7.固定资产管理的要求:建立固定资产管理制度,加强固定资产监管,确保固定资产的安全和有效利用。

8.无形资产、递延资产管理的要求:建立无形资产、递延资产管理制度,加强无形资产、递延资产监管,确保无形资产、递延资产的安全和有效利用。

第六章企业集团的资金运筹..

第六章企业集团的资金运筹..
➢ 集团与成员企业间可以相互担保,提高筹资信 用。
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二、企业集团母子公司债务筹资安排
不同贷款对象的选择最终导致集团责任承担程 度不一样。
1.理想模型
➢ (1)特点:母公司除控股一家子公司外其 他经营性资产可忽略不计。
➢ (2)分析如下:
无论由母公司还是由子公司贷款或发行债券,其 最终真正的资金使中国民营科技实业家协会高峰 论坛”讲台时,面对台下异常热烈的掌声,史玉柱的第 一句话就是“在座许多人都是成功的企业家,而我是一 个著名的失败者,我将要告诉大家的是‘巨人’失败的 经验教训,希望能给大家一个借鉴。”
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二、集团投资的现金流量计算
1.初始现金流量
➢ 一个项目的初始投资额,通常是按投资在厂房、机 器设备等项目上花费的实际支出加需要垫支的营运 资金来确定。
2.营业现金流量
➢ 在确定国外投资项目的营业现金流量时,要充分考 虑东道国的政治、经济政策对企业营业现金流量的 影响。
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3.终结现金流量
▪ (1)清算价值法—适用投资项目寿命终了,不能 再继续营业的项目。把有关的固定资产进行清理变 卖、垫支的营运资金收回,就能确定终结现金流量 。
➢ (3)市场技术相关型:技术和市场相关的产品群的 销售额大于企业销售总额的70%。
➢ (4)非相关型 20
4.多元化经营的风险与障碍
➢ (1)资源配置过于分散 ➢ (2)产业选择误导(巨人集团的兴衰史) ➢ (3)技术性壁垒和人才性壁垒 ➢ (4)成本性壁垒和顾客忠诚度壁垒 ➢ (5)抵制性壁垒和政策性壁垒
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▪ 1991年4月,珠海巨人新技术公司注册成立, 公司共15人,注册资金200万元,史玉柱任总 经理。8月,史玉柱投资80万元,组织10多个 专家开发出M-6401汉卡上市。11月,公司员 工增加到30人,M-6401汉卡销售量跃居全国 同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年7 月,巨人公司实行战略转移,将管理机构和 开发基地由深圳迁往珠海。同年,巨人实现 销售额3亿元,利税4600万元,成为中国极具 实力的计算机企业。

企业现金及流动资金管理办法

企业现金及流动资金管理办法

企业现金及流动资金管理办法第一章总则第一条目的为加强企业现金及流动资金管理,确保资金安全、高效运行,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于本企业及其全资、控股子企业的现金及流动资金管理。

第三条定义本办法所称现金及流动资金,包括库存现金、银行存款、其他货币资金以及一年内到期的应收账款、应付账款等。

第二章管理职责第四条财务部门职责财务部门负责现金及流动资金管理的日常工作,包括编制现金预算、监控现金流量、办理现金收付、保管现金及有价证券等。

第五条其他部门职责其他相关部门应根据各自职责,配合财务部门做好现金及流动资金管理工作,确保资金的安全和合理使用。

第三章现金预算与控制第六条现金预算编制财务部门应每月根据企业实际经营需要,编制现金预算,包括现金收入、支出和结余情况。

第七条现金流量监控财务部门应实时监控现金流量,确保现金收支平衡,防范资金风险。

对于重大现金支出项目,应提前做好资金安排。

第四章现金收付与保管第八条收款管理对于企业各项收入款项,应按照合同约定及时办理收款手续,并开具相应的收款凭证。

严禁设立小金库或账外账。

第九条付款管理对于各项支出款项,应严格按照审批权限和程序办理付款手续。

严禁无预算、无合同、无发票的付款行为。

第十条现金保管库存现金应存放在保险柜内,并由专人负责保管。

超过库存限额的现金应及时存入银行账户。

第五章银行账户管理第十一条银行账户开立与撤销所有银行账户的开立、变更和撤销应由财务部门统一办理,并报上级主管部门备案。

严禁私自开立银行账户或公款私存。

第十二条银行对账与调节每月末,财务部门应进行银行对账工作,及时调节未达账项,确保银行存款余额的准确性。

第六章内部审计与监督第十三条内部审计企业应定期对现金及流动资金进行内部审计,检查是否存在违规操作、挪用资金等行为。

审计结果应及时上报企业管理层并采取整改措施。

现金及流动资金管理办法(经典版)

现金及流动资金管理办法(经典版)

现金及流动资金管理办法第一条现金及流动资金管理的目的和范围1.1目的:规范现金及流动资金的使用和管理,确保资金安全、合理使用,并提高财务效率和风险控制能力。

1.2范围适用于公司内所有现金及流动资金的收支、管理和监控。

第二条现金管理2.1库存现金管理2.1.1库存现金应在财务部及公司领导同意下按一定额度留存,超过部分当天存入银行。

2.1.2库存现金应进行定期盘点,确保账面余额与实际库存相符。

2.2现金支付范围2.2.1现金支付范围包括但不限于工资、补贴、福利、差旅费、备用金、采购金以及转账起点以下的现金支出。

2.2.2现金支付必须符合相关政策和预算控制,经过审批程序,并确保支出合理、合规。

第三条现金收付手续和规定3.1现金收付凭证审核3.1.1在进行现金收付时,必须认真审查现金收付凭证是否符合手续规定。

3.1.2审查内容包括:开支是否合理、领导是否批准、经办人和证明人是否签章,以及是否有齐全合法的原始凭证等。

3.2现金收付记录和确认3.2.1在收付现金后,必须在相应的发票、收付款单据或原始凭证上加盖"现金收讫"或"现金付讫"的印章或签字,以确认款项的实际收付情况。

第四条现金管理和监控4.1主管会计的责任4.1.1主管会计每天必须核对现金数额,与出纳库存现金进行核对,确保账面余额与实际库存相符。

4.1.2主管会计应定期检查现金管理制度的执行情况,并提出改进建议和措施。

4.2内部审计和风险控制4.2.1公司应建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计,对现金管理进行监督和评估,发现问题并提出改进意见。

4.2.2公司应建立完善的风险控制机制,对现金管理中的风险进行识别、评估和控制,确保现金安全和流动资金的合理运作。

第五条流动资金管理5.1流动资金的概念5.1.1流动资金是指公司日常运营所需的资金,包括货币资金、应收账款、预付款项、存货等。

5.1.2流动资金管理旨在保证资金供应的正常需求,同时要节约使用,取得较大的经济效果。

工业企业内部管理制度

工业企业内部管理制度

目录企业信息化管理制度 (4)第一章:总则 (4)第二章:信息化工作管理 (4)第三章:内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章:总则 (6)第二章:流动资金管理 (6)第三章:成本管理制度 (8)第四章:财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章:固定资产的管理制度 (13)第六章:存货的管理制度 (17)第七章:货币资金管理 (21)第八章:关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章:总则 (24)第二章:年度综合计划管理制度 (25)第三章:全面计划管理 (27)第三章:计划管理的组织机构 (27)第四章:统计工作制度 (29)第五章:原始记录管理制度 (31)第六章:关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章:关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章:在制品管理制度 (34)第九章:毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章:月度作业计划的编制及管理办法 (36)第十一章:生产协作管理制度 (37)第十二章:安技措施计划制度 (37)第十三章:安全生产各级责任制 (38)第十五章:安全生产守则 (43)第十六章:安全生产教育制 (44)第十七章:安全生产会议制度 (44)第十八章:安全生产检查制度 (45)第十九章:安全生产值班制度 (46)第二十章:安全用电管理制度 (46)第二十一章:安全生产奖惩规定 (47)第二十二章:文明生产管理制度 (49)第二十三章:工业卫生管理 (49)第二十四章:环境保护管理 (50)第二十五章:危险作业审批制度 (51)第二十六章:保健食品发放管理 (52)第二十七章:锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章:起重机械安全管理制度 (54)第二十九章:劳动防护用品发放及管理制度 (55)第三十章:厂区机动车辆安全管理制度 (56)第三十一章:因工伤亡事故处理办法 (56)第三十二章:冲压木刨安全管理制度 (59)工具管理制度 (59)第一章:总则 (59)第二章:工具、工装管理 (59)第三章:金刚石刀管理制度: (67)第四章:废旧工具的管理 (68)第五章:刀具复磨规定 (69)第六章:工具报损与赔偿 (70)设备管理制度 (71)第一章:总则 (71)第二章:设备管理制度 (71)第三章:设备润滑管理制度 (74)第四章:设备技术资料管理制度 (74)第五章:设备事故报告分析处理制度 (75)第六章:设备三级保养及检查制度 (76)第七章:设备计划检修制度 (77)第八章:设备大修理质量检查、验收移交制度 (77)第九章:设备的使用制度 (78)第十章:备件管理制度 (80)第十一章:进口设备管理办法 (80)第十二章:特种动力设备管理制度 (82)第十三章:能源管理制度及各部门职责(暂行) (82)第十四章:设备检查评比与奖惩制度 (85)第十五章:能源定额管理办法 (86)第十六章:动力管线管理制度 (92)物资采购管理制度 (93)第一章:总则 (93)第二章:采购计划管理 (93)第二章:物资采购管理 (94)第三章:分承包方(外协、外供单位)应具备的质保能力基本条件及评定办法 (94)第四章:生产物资领用制度 (95)第五章:物资统计管理 (96)第六章:废旧物资管理办法 (96)产品技术管理制度 (97)第一章:总则 (97)第二章:设计室职责与权限 (97)第三章:产品设计设计技术文件编制 (98)第四章:产品图样和设计技术文件更改规定 (101)第五章:技术图书、资料管理 (103)第六章:科技档案管理 (104)第七章:标准化及信息工作管理 (105)第八章:样机试制小批试制及试验规定 (110)第九章:图纸和技术文件的发放与管理制度 (111)产品质量管理制度 (112)第一章:总则 (112)第二章:质量考核处理条例 (112)第三章:质量事故处理办法 (115)第四章:关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章:群众性质量管理活动制度 (119)第六章:QC小组活动管理: (120)第七章:质量信息管理制度 (121)第八章:工序质量控制点管理制度 (122)第九章:合理化建议和技术改进管理办法 (124)第十章:关于新产品试制和鉴定的规定 (126)第十一章:样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章:总则 (131)第二章:质量检验制度 (131)第三章:计量管理制度 (134)第四章:各种标志的用途和定义 (140)第五章:不合格品管理制度 (140)第六章:钢材质量检验制度 (142)第七章:外协件质量检验制度 (142)第八章:能源计量管理 (143)企业信息化管理制度第一章:总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展,适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境,运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率,必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具,这就要求企业本身要注重信息化的发展,而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障,籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境,因此,特制定《X公司信息化工作管理制度》。

《财务管理》第六章

《财务管理》第六章

第二节 投资决策中的现金流量
【解】首先,计算A项目每年的折旧额:
年折旧额 (450 000 123 000) 4 81 750
其次,通过营业现金流量计算表计算营业现金净流量。计算如表6-3所示。
表6-3 A项目的营业现金流量
t期 项目 销售收入① 付现成本② 折旧③ 税前利润④= ① ② ③ 所得税⑤= ④ 40% 税后净利⑥ = ④ ⑤ 现金净流量⑦ = ⑥ ③
二、项目投资管理的基本程序
投资项目的提出
投资项目的评价
投资项目是由企业领导者 根据企业的长远发展战略、 中长期投资计划和投资环 境的变化,在把握良好的 投资机会的情况下提出的。
① 对提出的投资项目进行 适当的分类,为后面的分析 评价做好准备;② 计算项 目的建设周期,测算项目投 产后各年的现金流量;③ 运用各种投资评价指标,判 断项目的可行性;④ 写出 详细的评价报告。
(一)按流向分类
按流
向分
现金流出量
现金流入量
第二节 投资决策中的现金流量
1.现金流出量
1)建设投资(含更改投资) 建设投资是指在建设期内按一定生产规模和建设内容进行的固定资产
投资。建设投资主要包括固定资产的购置成本或者建造费用、运输成本和 安装费用等,以及无形资产投资和开办费用。 2)垫支的流动资金
垫支的流动资金是指在投资项目建成投产后,为开展正常的经营活动 而投放在流动资产(如存货、应收账款等)上的营运资金。
第二节 投资决策中的现金流量
1.现金流出量
3)经营成本 经营成本也称付现成本,是指企业为满足其在经营期内的生产经营活
动而用货币资金支付的各项成本费用。如材料费、工资费、办公费、差旅 费等管理费用,以及固定资产修理费等。

关于公司流动资金管理情况的调查报告(通用6篇)

关于公司流动资金管理情况的调查报告(通用6篇)

公司流动资金管理情况的调查报告关于公司流动资金管理情况的调查报告(通用6篇)当不太了解,又想弄清某一情况或事件时,我们常常要开展全面的分析研究,最后基于取得的调查材料汇成调查报告。

那么调查报告要注意什么内容呢?以下是小编整理的关于公司流动资金管理情况的调查报告(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

公司流动资金管理情况的调查报告11、目的:为保障公司资金安全,规范资金收支的管理,特制订本制度。

2、主体内容:资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理3、细则规定:(一)资金日常管理1、资金定义:货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金,包括现金、银行存款和其它货币资金。

一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定。

2、库存现金的管理:原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定。

现金的支出须符合现金使用范围规定。

出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处,并妥善保管其密码和钥匙。

每日需对库存现金进行盘点,并编制现金日记账,做到日清日结,账实相符,财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查。

3、银行存款、其他货币资金的管理:遵照银行相关规定进行管理,每日需编制银行存款日记账,按月取回各银行对账章,并编制银行存款余额调节表。

银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管。

(二)资金支出管理1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门。

其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息,必须及时反馈到财务部。

对外签署的涉及款项收付的合同或协议,应向财务部提交一份原件,以便根据有关合同、协议办理手续。

无合同、协议的(或无有效合同、协议),财务部有权拒绝办理。

2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付,严禁“无票”支出,严禁“白条”抵账。

3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付。

同时,各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请(1万元以内的资金支付,需至少提前一天申请,3万元以内的资金支付,需至少提前两天申请,3万元以上的资金支付需前三天申请),以便财务部备款。

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第六章流动资金管理(说明:为增强讲座效果,网校特将讲义中的例题答案隐藏。

您也可进行重新设置:>> 显示答案>> 隐藏答案)本章要点1.现金管理随机模式的含义、计算和应用;2.现金管理存货模式的含义、计算和应用;3.应收账款信用政策决策分析的思路、计算和应用;4.经济订货量基本模型的假设条件、基本模型及其演变形式;5.存货陆续供应和使用的公式、计算和应用;6.存货保险储备量的决策。

第一节现金和有价证券的管理一、现金管理的目标[例题1]企业现金持有量过多会降低企业的收益水平。

()【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』√『答案解析』现金属于流动性高但收益性低的资产。

[例题2]各种持有现金的动机中,属于应付未来现金流入和流出随机波动的动机是()。

A.交易动机B.预防动机C.投机动机D.长期投资动机【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』B『答案解析』预防动机是企业为应付意外紧急情况而需要保持的现金支付能力。

[例题3]企业预防性现金数额大小,( )。

A.与企业现金流量的可预测性成反比 B.与企业借款能力成反比 C.与企业业务交易量成反比 D.与企业偿债能力成正比 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』『答案解析』预防性需要是指置存现金以防发生意外的支付。

现金流量的不确定性越大,预防性现金的数额也越大;此外预防性现金数额还与企业的借款能力有关。

二、现金日常管理的策略[ 例题4]企业为了使其持有的交易性现金余额降到最低,可采取( ) A.力争现金流量同步 B.使用现金浮游量 C.加速收款D.推迟应付款的支付【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』A『答案解析』力争现金流量同步可使其持有的交易性现金余额降到最低。

三、最佳现金持有量的确定 (一)成本分析模式 (二)存货模式[例题6].在确定最佳现金持有量时,成本分析模式和存货模式均需考虑的因素是( )。

A.持有现金的机会成本 B.固定性转换成本 C.现金短缺成本 D.现金保管费用 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』A『答案解析』成本分析模式只考虑持有现金的机会成本和现金短缺成本;存货模式只考虑持有现金的机会成本和固定性转换成本,所以现金的机会成本是均需考虑的因素。

【例题7】某公司根据鲍曼模型确定的最佳现金持有量为100 000元,有价证券的年利率为10%。

在最佳现金持有量下,该公司与现金持有量相关的现金使用总成本为( )元。

(2006年) A. 5 000 B. 10 000 C. 15 000 D. 20 000【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』B『答案解析』本题的主要考核点是最佳现金持有量确定的存货模式,也称为鲍曼模型。

在存货模式下,达到最佳现金持有量时,机会成本等于交易成本,即与现金持有量相关的现金使用总成本应为机会成本的2倍,机会成本元,所以,与现金持有量相关的现金使用总成本=2×5000=10000(元)。

[例题8]已知:某公司现金收支平衡,预计全年(按360天计算)现金需要量为元,现金与有价证券的转换成本为每次500元,有价证券年利率为10%。

要求:(1) 计算最佳现金持有量。

【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』最佳现金持有量=(元)(2) 计算最佳现金持有量下的全年现金管理总成本、全年现金转换成本和全年现金持有机会成本。

【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』全年现金管理总成本=(元)全年现金转换成本=(/50000)×500=2500(元)全年现金持有机会成本=(50000/2)×10%=2500(元)(3) 计算最佳现金持有量下的全年有价证券交易次数和有价证券交易间隔期。

【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』交易次数=/50000=5 交易间隔期=360/5=72(天)(4) 若企业现金管理的相关总成本的控制目标想控制在4500元以内, 想通过控制现金与有价证券的转换成本达到此目标,则现金与有价证券每次转换成本的限额为多少? 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』每次转换成本的限额F=405(三) 随机模式1.适用条件:现金需求量难以预知。

企业现金需求量往往波动大且难以预知,但可以根据历史经验和现实需要,测算出现金持有量的控制范围,即制定出现金持有量的上限和下限。

即:2.目的:是找出现金存量上限(购入证券点)、现金存量下限(售出证券点)和现金返回点(出售有价证券后现金应达到的水平),实施现金持有量的控制。

当现金持有量在上下限之间时,不必进行现金和有价证券的转换。

3.上限、下限和现金返回线的确定方法如下:(1)下限L=每日最低现金需要量(2)现金返回线其中:b=每次有价证券的固定转换成本(转换成本越高,R越高);δ=现金余额波动的标准差(越不稳定,R越高);i=有价证券的日利率(利率越高,R越小)要求利用公式掌握各参数与R值的关系。

(3)上限[例题9] 采用随机模式控制现金持有量,计算现金返回线R的各项参数中不包括()。

A.每次现金与有价证券转换时发生的固定转换成本B.现金存量的上限,C.有价证券的日利息率D.预期每日现金余额的标准差【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』B『答案解析』根据最优现金返回线的公式,,这里b指每次现金与有价证券转换时发生的固定转换成本,δ为预期每日现金余额的标准差, i为有价证券的日利息率,L为现金存量的下限,可以看出现金存量的上限对最优现金返回线没有影响。

[例题10]某公司持有有价证券的平均年利率为5%,公司的现金最低持有量为1500元,现金余额的最优返回线为8000元。

如果公司现有现金20000元,根据现金持有量随机模型,此时应当投资于有价证券的金额是()元。

A.0B.650OC.12000D.18500【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』A『答案解析』H=3R-2L=3×8000-2×1500=21000,根据现金管理的随机模式,如果现金量在控制上下限之间,可以不必进行现金与有价证券转换。

第二节 应收账款管理一、信用政策的确定应收帐款赊销的效果好坏主要依赖信用政策。

(一)信用政策内容:信用政策包括信用期间,信用标准和现金折扣政策。

[例题]:企业赊销政策的内容不包括( )。

A.确定信用期间 B.确定信用条件C.确定现金折扣政策 D.确定收账方法【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』D『答案解析』应收账款的信用政策包括信用期间、信用标准和现金折扣政策,确定收账方法是收账政策的主要内容。

(二)信用“5C”系统原理[ 例题2]根据“5C”系统原理,在确定信用标准时,应掌握客户能力方面的信息。

下列各项中最能反映客户“能力”的是( )。

A.流动资产的数量、质量及与流动负债的比例B.获取现金流量的能力C.财务状况D.获利能力 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』A『答案解析』所谓“五C”系统,是评估顾客信用品质的五个方面,即“品质”、“能力”、“资本”、“抵押”和“条件”。

“品质”指顾客的信誉条件,即履行偿债义务的可能性;“能力”指偿债能力,主要指企业流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例条件;“资本”指顾客的财务实力和财务状况,表明着顾客可能偿还债务的背景条件;“抵押” 指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产条件;“条件”指影响顾客付款能力的经济环境条件。

(三)信用政策决策[例题3]在下列各项中,属于应收账款机会成本的是( )。

A. 收帐费用B. 坏帐损失C. 应收账款占用资金的应计利息D. 对客户信用进行调查的费用 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』『答案解析』应收账款占用的资金,将失去投资于其他项目的机会,也就丧失投资于其他项目的收益。

[例题20]在信用期限、现金折扣的决策中,必须考虑的因素是()。

A. 货款结算需要的时间差 B.公司所得税税率C.销售增加引起的存货资金增减变化D.应收账款占用资金的应计利息 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』D『答案解析』在信用期限、现金折扣的决策中,主要考虑改变信用政策增加的收益与改变信用政策增加的成本之间的权衡,增加成本中最重要的是应收账款占用资金的应计利息,如果再进一步分析的话要考虑存货增减变动引起的存货占用资金的应计利息的变化。

[例题4] ABC公司是一个商业企业。

现行的信用政策是40天内全额付嗷,赊销额平均占销售额的75%,其余部分为立即付现购买。

目前的应收账款周转天数为45天(假设一年为360天,根据赊销额和应收账款期末余额计算,下同)。

总经理今年1月初提出,将信用政策改为50天内全额付款,改变信用政策后,预期总销售额可增20%,赊销比例增加到90%,其余部分为立即付现购买。

预计应收账款周转天数延长到60天。

改变信用政策预计不会影响存货周转率和销售成本率(目前销货成本占销售额的70%人工资由目前的每年200万元,增加到380万元。

除工资以外的营业费用和管理费用目前为每年300万元,预计不会因信用政策改变而变化。

上年末的资产负债表如下:资产负债表200×年12月31日要求:假设该投资要求的必要报酬率为8.9597%,问公司应否改变信用政策?手写板图示0601-01手写板图示0601-02手写板图示0601-03手写板图示0601-04【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』『答案解析』第三节存货管理一、存货管理的目标[例题1].存货决策的内容中属于财务部门职责的包括()A.决定进货项目B.选择供货单位C.决定供货时间D.决定进货批量 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』CD『答案解析』存货决策的内容包括决定进货项目、选择供货单位、决定供货时间、决定进货批量,决定进货项目、选择供货单位,是销售部门、采购部门和生产部门的职责。

财务部门要做的是决定供货时间和进货批量。

二、储备存货的有关成本[例题2].下列属于存货的储存变动成本的有( )A.存货占用资金的应计利息B. 紧急额外购入成本C.存货的破损变质损失D. 存货的保险费用 【答疑编号:针对该题提问】『正确答案』ACD『答案解析』 存货的储存变动成本是指与存货数量相关的成本,包括存货占用资金的应计利息、存货的破损变质损失、存货的保险费用。

而紧集额外购入成本属于缺货成本。

三、经济订货量基本模型(一)经济订货量的概念使存货总成本最低的进货批量,叫作最佳采购批量,也叫作经济订货量或经济批量。

(二)经济订货量基本模型的假设条件(1)能及时补充存货,即存货可瞬时补充;(2)能集中到货,即不允许陆续入库;(3)不允许缺货,即无缺货假设;(4)需求量稳定,即存货全年需要量不变;(5)存货单价不变,不考虑现金折扣;(6)企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货;(7)所需存货市场供应充足,任何时候都可以随时买到。

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