培训管理控制程序
06教育培训控制程序
教育培训控制程序编号：CX-QEO-B-061、目的有计划的对公司各类人员进行持续培训，不断提高其质量、职业健康安全、环境保护意识和质量、职业健康安全、环境管理能力以保证质量、职业健康安全、环境体系的有效运行和全公司质量、职业健康安全、环境方针、目标的实现。
2、适用范围本程序适用于本公司内部员工的各类质量、职业健康安全、环境知识培训及教育工作。
3、职责3.1 劳资培训部3.1.1 负责本程序的编制和修改，是本程序的主管部门；3.1.2 负责编制公司教育培训规划和年度教育培训计划，报公司领导审批后组织实施；3.1.3 负责制定公司教育培训管理办法；3.1.4 负责监督新职人员上岗前的教育培训并统一保存培训记录；3.1.5 负责组织特种作业岗位操作人员送外培训，并保存记录；3.1.6 负责组织全公司员工、外部劳务人员教育培训工作的监督、检查和指导。
3.2 公司办公室3.2.1 负责提供项目经理岗位能力培训计划；3.2.2 负责环境法律、法规和其他要求的学习。
3.3 安全质量监察部3.3.1 负责组织质量、职业健康安全、环境管理体系和内部审核员的培训；3.3.2 负责提供安全员、质量检查员、试验员、应急准备与响应、锅炉操作工及压力容器操作工的培训计划，并检查培训效果。
3.4 工程管理部3.4.1 负责提供测量工、爆破工的培训计划；3.4.2 协助相关部门对应急与响应的组织实施；3.4.3 负责监督、检查、指导各工程项目（经理）部对重要环境因素岗位人员的培训教育。
3.5党委组织部3.5.1 负责提供科级以上干部、后备干部的培训；3.5.2 负责组织专科以上新员工的岗前培训。
3.6 公安分处3.6.1 负责策划机关大院内应急预案的培训，并组织实施；3.6.2 协助相关部门对爆破工的培训与取证。
3.7 各工程项目部3.7.1 负责组织对重要环境因素岗位人员的培训和应急响应培训的实施；3.7.2 负责本工程项目（经理）部（包括劳务）人员，根据施工需要，编制教育培训计划并组织实施；3.7.3 根据本项目各个岗位需要和公司各职能部门的要求，选派相应人员参加培训，建立并保存培训记录。
培训管理控制程序
黔东南州烟草专卖局（公司）培训管理控制程序1 目的为了加强和规范全州烟草系统员工教育培训工作，提高员工思想政治和业务技能素质，使全州局（公司）的培训管理工作有序进行，制定本程序。
2 范围本程序适用于全州烟草系统员工的教育培训管理工作。
3 职责3.1. 人事劳资科是本程序的归口管理部门3.1.1负责调研、评估员工培训需求，提出州局（公司）年度培训计划；3.1.2负责州局（公司）全体员工的培训管理及组织实施工作；组织对培训效果进行评估；3.1.3负责对培训资料进行收集、整理，并建立培训档案。
3.2 各县市局（分公司）、各专业部门按照属地管理原则负责本单位（部门）的培训工作。
3.2.1 各单位（部门）根据州局（公司）年度培训计划，结合本单位（部门）培训侧重点，制定本单位（部门）的年度培训计划，提交人事劳资科审查备案，并按时组织实施；3.2.2负责本部门及相关部门员工的岗位技能培训。
3.3 分管领导负责审核州局（公司）年度培训计划。
3.4 局长（经理）负责审批州局（公司）年度培训计划。
4 工作程序4.1 培训计划的制定4.1.1 每年12月5日前由各科室（部门）向人事劳资科提报下年度的培训需求。
4.1.2 人事劳资科根据州局（公司）发展要求和各部门填写的《年度培训需求表》，制定下年度的《年度培训计划》（包括培训内容、培训目标、培训对象、培训时间等）。
4.1.3 《年度培训计划》经州局（公司）局长（经理）批准后，由人事劳资科负责下发。
4.1.4 计划外培训可由相关部门向人事劳资科提交《培训需求申请表》，人事劳资科审核后报州局分管领导批准后，由相关部门组织实施。
4.2 培训类型主要包括：分层次培训、新员工岗前培训、任职培训、转岗培训、专门业务培训、学历教育、特种作业岗位培训。
4.2.1 分层次培训4.2.1.1 科级干部培训a) 有针对性地组织县级局（分公司）领导干部和州局（公司）机关科级干部，参加专题讲座或专题研讨班，培训不少于40学时，学习新知识新理论，提高综合分析问题、科学处理问题能力，提高管理企业，做好业务工作的能力，探讨解决企业改革和发展中的热点、难点问题；b) 有计划地组织县级局（分公司）领导干部和州局（公司）机关科级干部到省内外、行业内外的先进企业进行专题考察研讨，有针对性地学习先进做法和经验，推动工作发展。
培训管理控制程序
培训管理控制程序制定：日期：标准化审核: 日期：审核：日期：批准: 日期：1.目的为创建学习型团队，培养和提升员工的业务理论水平、实践技能和综合素质，更好的规范与产品设计、产品质量等影响产品要求的所有人员的培训管理，以保证承担各项任务的员工具备相应的任职资格要求，以更好的满足顾客要求及公司与员工共同发展的需要特制定本程序。
2.适用范围适用于公司的各种培训管理，及与有关管理人员、专业人员、生产人员、特殊岗位人员及新上岗人员等直接和间接影响产品质量符合性人员的培训。
3.职责与权限3.1企管部职责3.1.1基础培训课程、任职资格课程和拓展性培训课程的组织确定3.1.2课程开发与修订、课程评审的组织3.2各专业部门职责3.2.1各专业部门负责本专业线主管专业任职资格培训课程、专业序列和基层序列任职资格课程、专业序列拓展性培训课程的确定3.2.2本专业线课程的开发及修订3.2.3参与本专业线课程的评审4. 术语和定义无5.内容5.1培训内容5.1.1培训内容包括：新员工入企培训、岗前培训、岗位培训、拓展培训等。
5.1.2新员工入企培训：为使得新员工能尽快融入公司企业文化、认识并能遵守公司制度，初步了解公司制造工艺、品质等，特组织新员工入职培训。
5.1.3岗前培训：专业技能类、岗位安全教育、岗位已开发的任职资格课程培训、特殊岗位取证培训。
5.1.4岗位培训：岗位已开发的任职资格课程、相关岗位强化的任职资格课程。
5.1.5拓展培训：根据公司发展和管理需要引进或开发的拓展性培训课程。
5.2培训形式有公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
5.2.1内部培训包括面授讲解、视频学习、案例分享、研讨会等。
5.2.2面授讲解：以PPT课件形式在室内开展的培训课程。
5.2.3视频学习：通过信息化教学，以视频的形式为员工统一安排学习的培训形式。
5.2.4案例分享：通过各部门自身的需求，开展小型案例分析，合理分析自身的不足和学习他人的长处。
教育培训管理控制程序【模板范本】
受控文件教育培训管理控制程序1 目的通过培训管理,确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。
2 适用范围适用于与局（公司）质量管理体系相关的所有部门与人员的培训管理工作。
3 职责3.1 主管局长负责《年度培训计划》和外委培训项目的审批.3。
2 人事劳资科负责局（公司）《年度培训计划》的制定及监督实施、负责上岗基础教育、外委培训的组织以及对培训效果、上岗能力进行评估测定。
3。
3 各单位（部门）负责本单位（部门)培训需求的上报；负责按照局（公司)《年度培训计划》安排组织实施培训。
4 工作程序4。
1 培训计划的编制4。
1.1 各单位（部门)应于每年的12月初填写《培训需求申报表》，提出本单位（部门）的培训需求报人事劳资科。
4.1。
2 人事劳资科根据局(公司）的发展规划，结合上一年度的培训效果评估情况和各部门的培训需求，于每年一月初编制局(公司）《年度培训计划》报主管领导审批后组织实施。
4.3 培训的实施4.3.1 人事劳资科及相关部门根据行业性质，本着提高能力需求的原则,分别对新员工、在岗职工等进行适当的教育培训，在组织培训过程中，可以采取以下方式和措施:a）内部培训；b) 外委培训;c) 组织到其他单位参观学习；d) 鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学获取相关的学位学历证书.4.3。
2 各单位(部门)根据《年度培训计划》的安排，制定《培训实施方案》经单位（部门）负责人审核，报人事劳资科审批后组织实施培训.4.3.3 人事劳资科负责协助各单位(部门）做好教师的聘任、教材准备等工作.4.3.4 培训结束后,由培训单位（部门）对整个培训工作进行总结，将有关的培训资料报人事劳资科。
4。
3。
5人事劳资科负责收集整理有关的培训资料，形成《年度培训效果评价报告》，所有培训记录根据需求由人事劳资科和培训实施单位（部门）进行存档保存。
4。
4局（公司）职工培训内容4。
4。
1岗前培训a）岗前培训的对象主要包括：复转军人、新录用(招聘)的大学生以及新转岗人员；b）培训内容包括烟草专卖法、公司的规章制度、各部门职责等内容；c) 通过岗前培训,要使上岗人员对局（公司）基本情况有一定的了解，提高对局(公司）管理经营的认识，增强对局(公司）的忠诚度和向心力；d) 岗前培训由人事劳资科负责组织,记录存档有关的培训资料。
人员培训管理控制程序（最终五篇）
人员培训管理控制程序（最终五篇）第一篇：人员培训管理控制程序公司人员培训管理控制程序1目的本程序阐述了公司员工培训的职责、内容、方法和工作流程，旨在规范公司培训管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平。
适用范围本程序适用于公司内部所有员工的各类培训。
名词解释3.1 二次培训——指员工参加培训后，将所学知识、技能进行传授给同岗、同部门其他员工的过程；3.2 外出协议培训——是指有公司提供的带薪培训，受训员工需与公司签订一定服务期限的协议书。
职责4.1 管理部负责公司培训的总体规划和公司级培训的组织实施；4.2 各部门负责本部门内部培训的组织实施；4.3 设备部负责公司三级安全教育的组织实施、记录存档；4.4 质量部负责新员工入厂质量常识教育；4.5 管理部负责新员工入厂的入职教育。
工作流程员工培训管理工作流程图（详见附录G）流程说明6.1 年度培训计划编制与实施6.1.1 管理部每年进行一次需求调查，于每年11月发“培训需求调查表”至各部门调查培训需求，各部门综合管理员应于当月中旬组织填写并反馈管理部。
6.1.2 管理部根据各部门的培训需求、公司战略规划和人力资源规划制定“年度培训计划表”（详见附录A），上报公司批准后于1月公布，下年度实施。
6.1.3 管理部以年度培训计划为指导，根据实际需要于每月25日前拟定下月培训计划，呈公司领导批准后于下月实施。
6.1.4 各部门应以公司年度培训计划为依据制订的月度培训计划为准，协助管理部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月度为单位上交培训记录表、签到表至管理部存档。
6.1.5 因现实状况，取消或变更培训时，由管理部提前通知各部门综合管理员，并填写“培训变更单”进行记录存档。
6.2 新员工的即时培训6.2.1 新员工入厂培训采取超过5人同时报道即开班的随到随培训的方式和集中开培训班的方式；6.2.2 管理部及时汇总需培训的新员工名单并通知到各部门，由各部门综合管理员提前通知本部门新员工按时参加培训，培训的具体内容如下：A、公司简介、历史沿革、经营理念、企业文化、规章制度等（管理部负责）；B、质量方针、质量目标等入厂质量常识教育（质量部负责）；C、厂级安全教育、设备安全教育（设备部负责）；6.2.3 对到岗新员工各部门应按岗位规范要求实施培训，需向管理部提交所有岗位“新员工培训计划表”，由管理部审核并编制成册；6.2.4 新员工到岗后三个月内均为培训实习期，各部门应按照管理部审核通过的“新员工培训计划表”组织对各岗位的新员工进行培训，同时由部门综合管理员监督执行，并填写“培训记录表”备查。
培训管理控制程序
5.6.3人力资源部每年在统计分析的基础上撰写培训总结，包括培训内容、培训组织、培训技巧、培训效果的优点和不足，并对次年培训项目提出优化和改进方案，持续改善公司培训。
4.2相关部门
4.2.1执行人力资源部制定的培训管理政策、制度和计划；
4.2.2完成部门级培训需求调查、分析，制订并推进部门级培训计划，推荐内部讲师、开发相关课程，提交相关培训记录等；
4.2.3负责推荐培训讲师及导师，并推进培训讲师及导师工作，协助HR对本部门培训讲师及导师进行考核；
4.2.4负责本部门人员按要求取得资格后上岗，考核关联部门岗位人员是否按要求取得资格后上岗。
4.4导师
4.4.1为学员制定“见习计划”，并跟进培养实施过程；
4.4.2根据“见习计划”负责辅导培养学员的实际工作。
4.5参训员工
4.4.1严格遵守培训纪律及培训相关规定，认真学习，达成学习目标。
5管理内容
5.1培训费用管理
5.1.1培训费用包括课时费、外部培训费用，培训固定资产费用等，由人力资源部统一归口管理。
5.4.3.3关键岗位部门根据不同关键岗位的要求负责培训教材的编制和修订，并对员工进行培训、考核，岗位的下个工序（即内部客户）或管理岗位有提出要求的权利。考核合格后，提交培训及考核记录至人力资管部，人力资源部根据考核合格记录制作并颁发【上岗证】。
5.4.3.4关键岗位人员取得上岗证后方可正式上岗，未取得上岗证的人员须佩戴“培训中”识别卡，且其工作由有正式上岗资格的人员复核，直到达到独立上岗资格为止。
4.3培训讲师
培训管理控制程序
RS-05-3．培训管理控制程序程序名称公司培训管理控制程序受控状态编号RS-05-3一、培训组织结构及其职责①总经理为培训工作总负责人，审批培训工作计划，监督培训执行。
②综合部人事组全面负责公司员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制订、培训机构组织、培训计划实施、培训效果评估等。
③各部门经理为部门培训工作负责人，负责组织和落实培训事宜。
④全体员工应认真执行公司规定的培训项目。
二、培训需求分析（一）培训需求分析内容培训需求分析是实施培训的第一步，也是决定培训效果的重要环节。
培训需求分析的内容如下表所示。
培训需求分析内容一览表分析内容分析要点战略分析年度发展战略、年度经营目标、年度财务预算人力资源系统分析配备培训资源，建立培训体系重大突发事件分析确定事件影响职位分析明确职位职责现存问题分析发现问题原因员工业绩分析绩效结果反馈职业发展需求分析突出培养重点（二）培训需求分析的开展①各部门向综合部人事组提供培训需求的信息和资料。
②综合部人事组对向公司外部相关单位和人员进行培训需求的相关调研。
三、确定培训目的和形式1．培训形式种类培训项目的种类如下表所示。
培训形式一览表培训对象培训形式高层管理人员高级研习班、研讨会、报告会、自学、公司间高层交流、热点案例讨论、EMBA等中层管理人员工作轮换、多层参与管理、在职辅导、管理培训班、脱岗教育等基层管理人员和员工课程、讲座、开展竞赛、拓展训练等（二）培训形式确定①综合部人事组主管根据公司的经济实力和发展阶段确定适合的培训形式。
②综合部人事组主管根据培训的不同对象，确定不同时期所要达到的培训目标。
四、制定培训计划①综合部人事组主管根据培训目标和形式形成详细、全面的培训计划。
培训计划的内容包括培训课程、培训教师、培训对象、培训时间、培训地点、费用预算等。
②各部门对培训计划的内容提出意见和建议。
③拟定的培训计划需上报公司总经理进行审核、签字。
五、实施培训①参加培训员工根据培训计划准时参加培训，并填写签到表。
培训管理控制 程序【ISO9001程序表格记录】
1、目的学习并掌握本岗位的专业知识和操作技能，使上岗人员满足本岗位技能素质要求；从事特殊岗位作业的人员取得相应的岗位资格，做到持证上岗；使员工适应市场的激烈竞争，提高自己的专业知识水平，适应公司发展的需要。
2、适用范围适用于浙江骆氏减震件股份有限公司内所有员工的培训。
3、职责3.1人力资源部负责年度培训计划的拟定、培训的监督执行、培训效果的评价及培训资料存档.3.2 各部门负责依据年度培训计划中涉及的部门相关课程，组织相关人员参加,且协助人力资源部对培训效果进行评价.4定义：无5、流程图：见附件6、管理要求6.1.各部门年底根据管理、生产需要和年度岗位资格评定结论提出内、外培训需求，提交人力资源部。
6.1.1由人力资源部编制年度培训大纲和培训计划。
培训大纲及年度培训计划的内容应包括培训对象、培训内容、培训目标、培训教师、课时安排、培训预算、培训方式、培训验证方法等。
6.1.2批准预算：审批未通过，重新编制年度培训大纲和培训计划。
6.1.3培训预算批准之后，由人力资源部编制月度培训计划。
6.1.4培训对象应覆盖所有部门所有人员，培训内容根据受训人所从事的岗位及现岗位技能级别确定。
6.1.5实施计划的内容包括：-培训的目的-培训的目标-培训的具体内容-培训方式-参加培训人员的名单-培训的具体日期、时间-培训所需的场地、教师等资源-培训费用-培训的验证方法-各项培训都应由具有一定资质的人员担任培训师。
-受训人工资、教师津贴参见《职工培训制度》、《内部授课教师授课补助办法》；需国家相关机构考核发证的岗位人员，包括：电工、计量人员、驾驶员等，外委培训。
-培训类别：新员工培训、转岗培训、业务培训。
6.1.6应对培训的效果进行验证，确保培训达到预期的目标。
对培训人员的验证方式方法应体现多样性，但不排除以下方式：-卷面考试（主要指理论知识培训）-现场考核（组织考评小组实地考察）-比较法（以培训前后产品产量、质量统计数据对比）对于培训合格者进行效果跟踪；未合格者则对其重新培训。
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版次变更历程
序号变更内容变更人变更日期
1 公司架构职责权限发生变化毕艳凤2013-03-19
2 内容变更贾翊2013-10-18
3
4
5
6
编制审核批准
毕艳凤解建营范锦宝/司海健
2013年 4 月 10 日2013年 4 月 10 日2013年 4 月 10 日
1.0目的
通过人力资源培训与开发，不断提高员工的综合素质，使人员达到岗位胜任要求，保障公司整体发展需要，特制定本程序。
2.0适用范围
适用于环宇赛尔新能源科技有限公司。
3.0术语和定义：
3.1入职培训：指新员工入职一个月内须接受三级培训，人力行政部组织的一级培训，公司级
培训，具体内容为企业发展历程、经营理念、企业文化、相关人事制度（员工奖惩管理办法、离职制度、考勤制度等）、公司的行政后勤制度、职业健康、安全等共性的培训，车间/部门组织的二级培训，车间/部门级培训指具体内容为部门职能、岗位职责、基本工作技能、任职能力的培训。
3.2岗前培训：为使员工尽快熟悉新的工作环境，掌握新岗位所需的工作技能，在其新入职或
工作性质、工作岗位发生较大变化后，需进行工序/岗位组织的三级培训，具体培训内容为，部门职能、岗位职责、基本工作技能、任职能力的培训。
3.3在职培训：根据工作需要，为提高员工的管理技能、工作技能、素质，增进工作效能、提
升其任职能力和晋升职务做准备所组织的培训。
3.4特殊工种培训：进入电工作业、金属焊接（含气割）作业、压力容器设备（含电梯）作业、
厂内车辆驾驶等安监部门规定的特殊岗位人员培训。
4.0程序内容
4.1培训的种类
4.1.1外派培训：根据工作的需要，由公司出资派送员工至培训机构进行的培训学习活动或交流。
4.1.2外聘培训：根据工作的需要，由人力行政部或相关部门与外部培训机构联系，在公司指定
的场地组织的培训。
4.1.3内请培训：利用公司内部的讲师资源，贴近公司的实际情况，为公司内部员工所做的培训
（包括外派培训返回后的公司内的普及培训）。
4.1.4其它形式培训：网络培训、自学等。
4.2培训计划的编制
4.2.1年度培训计划的编制，依据各部门实际培训需求，由各部门组织提报，人力行政部负责汇
总整理后，报人力资源及行政中心负责人审核、总经理审批。
4.2.2月度培训计划的编制，将依年度培训计划，由各部门根据当前工作需求，确定月度培训计
划，由人力行政部负责汇总整理，并每月5日前发布至各部门。
4.3培训的组织实施
4.3.1入职培训管理
4.3.2新员工入职上岗前，人力行政部培训经理必须为其安排有关企业发展历程、经营理念、企
业文化、相关人事制度（员工奖惩管理办法、离职制度、考勤制度等）、公司的行政后勤制度、职业健康、安全等共性的培训，完成入职相关知识答卷，并保存于员工档案中。
4.3.3凡通过入职培训的员工，均需填写入职培训记录表，以准确记录和备案员工入职培训相关
内容。
4.3.4凡新员工上岗，其入职培训率须保持为100%。
4.3.5岗前培训管理
4.3.6岗前培训由人力行政部组织公司级培训，员工所在部门负责组织二、三级培训实施，以工
作环境、工作技能、岗位安全操作规程、岗位规章制度等为主要内容。
4.3.7新入职员工的岗前培训，一般管理人员以《岗前培训计划考核表》内容进行，各生产车间
的计件员工的岗前培训，以车间或班组所列各项培训内容进行。
4.3.8异动（包括晋升、平调等）员工的岗前培训，由其所在部门负责人为其安排岗前培训指导
人，岗前培训指导人在其见习期内按《岗前培训计划考核表》对员工实施培训，并作好培训记录。
4.3.9岗前培训考核结果的运用，凡新入职或异动员工，其岗前培训考核必须合格，否则，试用
期或见习期不予转正。
4.3.10在职培训管理
4.3.11各类在职培训由人力行政部或相关部门依据月度培训计划和当月工作开展情况组织实施，
每次月初由人力行政部负责对培训结果进行通报。
4.3.12各类外派培训及外聘培训，由人力行政部根据年度培训计划灵活安排和调整，因培训计划
产生的费用将由人力行政部统一代为审批；各部门可根据年度培训计划、本部门工作实际情况提出本部门的外派申请，但必须每月25日前提报人力行政部。
如确实因特殊情况月度计划不能按计划实施，各部门需及时通知人力行政部以便后续调整；部门调整的外派培训及外聘培训发生的费用由人力行政部统一代为审批。
4.3.13外派培训费用包括学杂费、交通费、食宿费及培训期间的工资，外派及外聘培训的申请及
费用报销依据公司相关规定执行。
4.3.14员工接受培训费用达1000元/次/人以上(含1000元)的外派培训，须与公司签订《在职培训
管理协议》，培训结束后须按培训协议中双方所约定的期限在公司服务（具体服务期限以公司的相关要求为准）。
对于服务期内提前辞职、开除的员工，个人须负担的培训费用按公式计算：个人负担的培训费用=培训总费用*50%*（其中，M为服务期总的月份数，N为员工离职时距服务期满的月份数，不足一个月的按一个月计算），在离职结算工资时一次性扣除。
4.3.15对于外聘培训，人力行政部应与申请部门协商确定培训的内容，对外聘讲师及机构进行全
面考查，并签订培训协议。
培训机构必须向我方提供完整的讲义，培训结束后须对培训的效果进行评估，并将评价分析结果交人力行政部存档。
4.3.16凡外派参加公开课培训的员工须在培训结束后三个工作日内将教材的原件或复印件交人力
行政部存档。
4.3.17有参加外聘或外派培训的员工，须在本部门内或公司内部以分享会、研讨会、授课等方式，
将所学的知识、经验或技能进行传播。
4.3.18特殊工种培训
4.3.19特殊工种培训由人力行政部负责统一组织管理。
4.3.20特殊工种作业人员上岗前必须经专业部门培训，并取得上岗资格证。
4.3.21考证费用由公司承担的，须与公司签订《特殊工种培训协议》，取证人员考取上岗证后必
须在公司工作两年以上，未满两年因个人原因离职及调离的，个人承担考证费用按下列公式进行计算：考证费÷证件年限（按月计算）×证件剩余年限时间（按月计算），从其工资中扣除。
4.3.22年审费用由公司承担的，若年审后两年内因个人原因离开公司的，个人承担年审费用按下
列公式进行计算：年审费÷证件年限（按月计算）×证件剩余年限时间（按月计算），从其工资中扣除。
4.4.0培训考核
4.4.1培训完成后应进行考核，考核方式可采用书面考试、口头提问、现场操作等方式。
书面考
试成绩及试卷应保存并记录作为员工培训档案。
4.4.2入职培训及岗前培训考核合格（包括补考合格者），方能上岗。
特殊岗位人员考核不合格
者禁止上岗操作。
4.4.3各部门当月5日前，需将上月的培训总结提交至人力行政部存档；当月25日前，需将次月
的培训计划提交人力行政部，人力行政部将不定期对培训效果进行评估。
4.5.0培训纪律
4.5.1参加培训的学员必须提前入场签到，因特殊情况不能参加，需提前向培训组织部门请假。
对于特定培训课程，指定参加培训的人员如果无故迟到、早退或不参加，依有关考勤管理制度处理。
员工在休息日参加培训的，不计加班费。
4.5.2学员上课时应将通讯设备如手机等调到振动或静音状态。
4.5.3学员在从培训中须配合教师授课，遵守课堂秩序，不吸烟，不喧哗，服主持人的安排。
5.0 相关记录
《岗前培训计划考核表》
《培训申请表》
《年度培训计划》
《培训记录表》
《在职培训管理协议》
《特殊工种培训协议》
《培训通知及签到表》。