关于推行全员绩效工资制度的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导：
经过一段时间的努力，我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色，达到了我们设定的目标，并取得了较好的业绩。
为了激励和奖励员工们的努力，我在此向您请示，是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。
我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色，他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。
他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率，以及具备良好的沟通和执行能力。
这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标，并为公司创造了更大的效益。
为了肯定员工们的努力和成果，我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。
此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力，还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。
我相信，这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度，同时也有助于提高整体团队的工作效率。
综上所述，我请求您的批准，允许我部门发放绩效考核奖金，以鼓励和奖励员工们的努力和成果。
我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。
谢谢您的关注和支持！。
关于绩效实施方案的请示
关于绩效实施方案的请示尊敬的领导：我是XX部门的XXX，我在此向您请示关于绩效实施方案的问题。
首先，我想对绩效实施方案做一个简要的概述。
绩效实施方案是指为了全面提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标而制定的一系列具体措施和方法。
绩效实施方案的制定对于企业的发展至关重要，它不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，也能够帮助企业更好地实现经营目标，提升企业整体竞争力。
在我们部门的实际工作中，我们也制定了一份绩效实施方案，但在实施过程中出现了一些问题，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
首先，我们在绩效考核指标的制定上存在一些不足。
现有的绩效考核指标比较单一，主要以业绩为导向，忽视了员工的综合素质和能力的考核，这导致了一些员工在其他方面的表现无法得到充分的体现。
因此，我建议在绩效考核指标的制定上，应该更加注重员工的全面发展，将业绩考核与能力素质考核相结合，以更科学、全面的方式来评价员工的绩效表现。
其次，在绩效激励机制上也存在一些问题。
现有的绩效激励机制主要以奖金形式存在，这种单一的激励方式难以激发员工的内在动力，导致了员工对绩效激励的依赖性较强。
因此，我建议在绩效激励机制的设计上，应该更加注重员工的个性化需求，采取多元化的激励方式，比如晋升、培训、荣誉称号等，以满足不同员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
最后，在绩效实施方案的落实过程中，我们也存在一些执行不力的问题。
部分员工对绩效实施方案的认识不够深入，执行不够到位，导致了绩效实施方案的效果不理想。
因此，我建议在绩效实施方案的落实过程中，应该加强对员工的宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和执行力度，确保绩效实施方案的顺利实施。
综上所述，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
我将会针对以上问题，进一步完善我们部门的绩效实施方案，确保其顺利实施，为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
单位绩效工资申请报告
一、报告概述尊敬的领导：根据我国《事业单位人事管理条例》和《事业单位绩效工资实施办法》的相关规定，结合我单位实际情况，现就我单位绩效工资申请报告如下：一、申请背景近年来，我国经济持续快速发展，事业单位改革不断深化。
为调动广大职工的工作积极性，提高单位整体绩效，我单位积极响应国家政策，全面实施绩效工资制度。
通过绩效工资的实施，激发广大职工的工作热情，提高工作效率，促进单位各项工作再上新台阶。
二、单位基本情况我单位成立于20xx年，是一家从事教育、科研、技术服务等业务的事业单位。
现有在职职工xx人，其中高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人。
近年来，我单位在上级领导的关心支持下，各项工作取得了显著成绩，为地方经济社会发展做出了积极贡献。
三、绩效工资实施情况1. 绩效工资制度建立我单位按照国家及地方相关政策要求，结合单位实际情况，制定了《绩效工资实施办法》，明确了绩效工资的构成、发放标准、考核办法等。
2. 绩效考核体系完善我单位建立了科学、合理、公正的绩效考核体系，将职工的工作业绩、工作态度、工作能力等纳入考核范围，确保考核结果的客观性、公正性。
3. 绩效工资发放到位我单位严格按照《绩效工资实施办法》的规定，将绩效工资发放到每位职工手中，确保了绩效工资的及时、足额发放。
四、绩效工资申请为进一步激发广大职工的工作积极性，提高单位整体绩效，现申请以下绩效工资：1. 基础绩效工资根据我单位实际情况，申请基础绩效工资占职工工资总额的70%。
基础绩效工资主要用于保障职工的基本生活，体现公平、公正的原则。
2. 奖励绩效工资申请奖励绩效工资占职工工资总额的30%。
奖励绩效工资主要用于激励职工努力工作，提高工作效率，促进单位各项工作再上新台阶。
3. 绩效工资发放标准（1）基础绩效工资：根据国家及地方相关政策规定，结合我单位实际情况，确定基础绩效工资发放标准。
（2）奖励绩效工资：根据职工的工作业绩、工作态度、工作能力等因素，制定奖励绩效工资发放标准。
绩效工资请示报告
绩效工资请示报告尊敬的XX部门领导：我是XXX部门的XXX，特向您递交一份关于绩效工资的请示报告。
针对部门的工作表现和员工的工作情况，我们提出以下建议和申请。
首先，我们针对绩效工资的定义进行了研究和分析。
绩效工资指的是根据员工绩效表现对其进行奖励的一种方式。
绩效工资应当与员工所负责岗位的工作成果直接相关，通过激励员工的工作动力，促进员工的业绩提高，从而提升整个部门的工作效率和绩效。
接下来，我们对部门内各个员工的工作情况以及绩效进行了详细评估。
根据评估结果，我们发现以下几点情况需要特别关注和解决：1.部分员工的绩效表现很不稳定。
他们在一些时期表现出色，但在其他时期表现较差。
这可能与个人的工作态度、技能水平等因素有关。
我们建议通过加强培训和辅导，帮助他们提升自己的专业技能和业务水平，提高稳定性和一致性。
2.部门整体绩效有待提高。
虽然我们取得了一些成绩，但与其他部门相比，我们还存在差距。
我们需要进一步激励员工，增强员工的归属感和责任心，让员工对自己的工作负起更大的责任，从而提高整体绩效。
3.绩效考核标准不够明确。
我们发现员工对于绩效考核的要求和标准存在一些模糊和不清晰的地方。
这给员工造成了不必要的困惑和压力，也影响了绩效考核的公平性。
我们建议对绩效考核指标和评分标准进行明确和细化，确保员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求。
基于以上问题和建议，我特向您提出以下申请：1.请允许我们在绩效工资体系中加入更多的激励机制，例如设置奖励金额上限，设立绩效工资的提成机制等，以提高员工的工作积极性和主动性。
2.请支持我们加大员工培训投入，特别是对于表现不稳定的员工，提供专业技能培训和辅导，帮助他们提高自身素质和能力。
3.请协助我们清晰明确绩效考核标准和指标，以确保员工对于自己的绩效表现有明确的认识，并能更好地追求个人发展和部门目标。
最后，我衷心希望能得到您对于本次请示报告的重视和支持。
通过对绩效工资的合理调整和改进，我们相信可以进一步激励员工，提高整个部门的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
关于推行全员绩效工资制度的请示
齐全、有效、完好
综合部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
做好车辆证件的管理工作
齐全、完好、有效
安技部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
经营管理
单位生产成本（指年度考核指标，财务数据不含折旧、罐检、钢瓶摊销、）
≤350元/吨
财务部
不达标扣年度平均分10分，与年终奖挂钩，财务部需补加减分尺度
3、部门分为后勤保障部门（综合部、财务部）、安全生产管理部门（安技部）、经营部门（销售中心）、生产部门（物流中心）等四类，部门和个人考核均实行月度考核制。
（1）各部门按月按照相应的《部门工作绩效考核表》（共计6张，附件2A-2F）内容开展考核评分，所得分数为月度考核分。
（2）因物流中心的考核项目涉及较多，其总分按300分计算，得分除以3后作为部门考核分数。
钢瓶报废率(到期报废瓶除外)
≤10%/半年
安技部
高于10%扣5分
钢瓶单位使用费（含摊销、检测费）
≤40元/吨.月(半年考核一次)
财务部
高于40元/吨.月扣5分
钢瓶周转率
≥3.0次.50KG瓶.月；≥1次.15 KG瓶.月；≥0.5次.5 KG瓶.月(季度考核一次)
安技部
每项指标小于指标核定数的，每项扣1-3分
一、工资结构
1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年度奖）
二、绩效奖提取及发放
绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。
关于绩效考核奖金发放的请示
关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。
在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。
经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。
鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。
2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。
3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。
这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。
4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。
我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。
请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。
我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。
再次感谢您的支持和关注。
此致
XXX（您的名字）。
关于发放绩效考核奖金的请示.doc
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于报请同意实施绩效分配方案的请示
关于报请同意实施绩效分配方案的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于实施绩效分配方案的请示。
该方案旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进一步推动公司整体发展。
绩效分配方案旨在将员工的个人工作表现与薪资、奖金等奖励挂钩，鼓励员工努力工作，提高个人业绩，从而带动整个部门乃至公司的业绩提升。
通过合理的绩效评价标准和分配机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
该方案的具体内容包括：
1. 绩效评价标准：制定具体的绩效评价标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，确保评价的公正性和客观性。
2. 绩效评价周期：设定合理的绩效评价周期，以便及时对员工的工作表现进行评价和反馈。
3. 奖励机制：根据员工的绩效评价结果，设立相应的奖励机制，包括基本工资调整、绩效奖金、晋升机会等。
4. 培训与发展：针对员工在绩效评价中反映出的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和业绩。
我们相信，通过实施绩效分配方案，能够更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和工作效率，促进公司整体业绩的提升。
同时，该方案也有利于建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强公司的吸引力和竞争力。
在此，我们恳请您审阅并批复此请示，同意实施绩效分配方案。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
我们将根据您的意见和建议进一步完善方案，确保其实施效果。
此致
敬礼！
XXX部门
XXXX年XX月XX日。
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货款每趟结清、当日收到的货款及时足额缴存
财务部
负责核实交易单证并收取客户、司机缴交的货款，做到帐实相符，否则,每错一笔,视情节轻重扣2-10分,造成直接经济损失由责任人全额承担
做好部门单证领用、审核、保管等环节的管理工作
单证管理规范
财务部
按规定建立、登记和管理工作台帐，否则，缺少一项工作台帐扣3分；存在漏、错、虚登记行为，扣3分/起，情节轻重，另行处理
4、部门和个人考核具体办法（由部门另定）
二、内部分配方案
1、内部分配流程：公司→部门→员工。
2、部门分配系数
后勤保障部门为1、安全生产管理部门为1.1、经营部门和生产部门为1.2。
3、岗位分配标准分
（1）总经理：10分，（2）经营副总经理：7分，（3）生产与安全总助：6分，（4）部门经理：5分，（5）部门副经理：3.5分，（6）主办I－III：2.5分，（7）办事员I－III：2分，（8）、槽车驾驶员：2.5分，（9）驾驶员：2分，（10）充装工：2分，（11）装卸工、送气工：1.4分，（12）总台、XX站夜间带班、洗瓶工、厨师、XX站夜间值班：1分，（13）XX站、XX站夜间值班：0.5分
3、部门分为后勤保障部门（综合部、财务部）、安全生产管理部门（安技部）、经营部门（销售中心）、生产部门（物流中心）等四类，部门和个人考核均实行月度考核制。
（1）各部门按月按照相应的《部门工作绩效考核表》（共计6张，附件2A-2F）内容开展考核评分，所得分数为月度考核分。
（2）因物流中心的考核项目涉及较多，其总分按300分计算，得分除以3后作为部门考核分数。
（4）当当月溢气率<1.3%且上月应收账款回笼率<35%时，当月绩效奖全额扣发。
（5）当当月溢气率和上月应收账款回笼率两项考核指标无法同时满足上述（1）-（4）规定时，当月绩效奖发放标准按两项考核指标中低指标所对应的条款规定。
3、每月提取当月绩效奖的10%作为呆帐或坏帐的准备金，一旦出现死帐时，由准备金支付，支付上限为坏帐总额的50%，特殊情况，另行上报审批。
溢气率（指瓶装销售量）
≥1.8%
安技部
1.6%≤指标数＜1.8%，扣2分，1.4%≤指标数＜1.6%，扣6分,少于1.4%的扣10分
财务管理
做好货款、票据、凭证、印鉴的管理工作
无发生丢失、被盗事件
财务部
按规定保管好保险柜钥匙和密码,否则，发生钥匙丢失或密码泄密，扣5-10分，若造成直接经济损失由责任人全额承担；票据、凭证、印鉴丢失若造成直接经济损失由责任人全额承担
妥善保管站点管理的证照
齐全、有效、完好
综合部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
做好车辆证件的管理工作
齐全、完好、有效
安技部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的，财务数据不含折旧、罐检、钢瓶摊销、）
≤350元/吨
财务部
不达标扣年度平均分10分，与年终奖挂钩，财务部需补加减分尺度
一、内部考核方案
1、内部考核方案是实行以部门为单位和以个人为单位考核相结合，考核部门的目的是确定部门绩效奖分配数，考核个人的目的是在确定所属部门绩效奖的基础上确定个人绩效奖实际分配数。
2、部门（个人）考核是在确定考核项目的基础上，给考核项目中的每项考核内容打分，并计算每个考核项目的综合分乘上本考核项目的权重，最终得出部门考核总分和个人考核分。
2、组织架构（详见附件3公司组织架构图）和岗位设置：公司设编126人（详见附件4的编制表），现有人员116人，目前因未招到合适人选导致缺编4名（业务员2名、洗瓶工1名，充装工1名，拟于近期招聘到岗），若考虑-的年终液化气用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1名危货驾驶员和2名装卸工，据实际运作需要而定）。
单证（发票、收据、进出仓单据）开具工作
准确、规范
财务部
每发现一单错误扣0.5分，
做好数据录入、审核工作
数据处理及时、准确（节假日顺延）
财务部
每错一条记录扣0.5分，未及时录入每延迟一天扣3分
客服人员管理
客服人员接受服务岗位应知应会培训
≥1次.人.季度（在下个季度的第一个月扣分）
综合部
若未覆盖，每缺1人扣1分
安技部
低于核定水位扣2分，水面有漂浮物扣0.5分
做好气体报警器的管理工作
保持性能良好
安技部
没有工作台帐扣2分,检测发现无法正常工作扣2分/路
做好抢险工具、设施的管理工作
齐全、性能良好
安技部
每缺1件扣1分
做好车辆（含槽罐车、危货车、公务车）的管理工作
定期维护保养、在检测、检验周期内、技术性能良好、配置的危险标志、安全附件、抢险工具均处于良好状态
以上请示当否？敬请领导批示。
附件1：提取方案
附件2：部门考核方案及对部门的考核表（共计6个）
附件3：XX公司、XX公司组织架构图
附件4：XX公司、XX公司编制表
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
二OO九年八月十三日
附件1：
薪酬制度改革方案之一的各项奖励提取方案
薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直接挂钩，在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩，体现贡献越多待遇越高，推动员工工作积极性极大地提高，促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提升，实现公司与员工双赢的局面。
关于推行全员绩效工资制度的请示
XX..总部：
根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神，xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下：
1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标，坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度（详见附件1提取方案和附件2部门考核方案），该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层层负责制，公司对部门考核（设计对司属5个部门的考核项目和指标，指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门提交，目前暂未推行）。
安技部
每缺1瓶、每缺1单扣1分
做好安全附件、仪器仪表、压力容器、压力管道、卸车软管、计量仪器、电气设施、避雷设施的管理工作
均在检测的有效期内且性能良好
安技部
超期1项扣3分
做好应急发电机、消防水泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好压缩机、烃泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
6、个人绩效奖分配数按上述计算口径及办法测算。
7、特殊贡献奖分配规定
（1）溢气奖：当2.2%<溢气率≤2.5%时，溢气奖的50%部分奖励给物流中心支配，50%部分由公司另行分配；当2.5%<溢气率≤2.8%时，溢气奖的65%部分奖励给物流中心支配，35%部分由公司另行分配；当2.8%<溢气率时，溢气奖的75%部分奖励给物流中心支配，25%部分由公司另行分配；
安技部
每缺1人.次扣1分
组织综合性应急预案演练
≥1次.季度
安技部
缺1次扣5分
检查站点各种台帐、记录的使用、保管、存放情况
完整、整齐、按规定存放
安技部
每视情况扣1-3分
证件管理
做好人员持证的管理工作
持证岗位的人员的持证率为100%、证件按规定存放和领用
安技部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
（2）出现第（1）款情况时，除了停发绩效奖外，还要追究相关责任人的经济及行政责任。（停发总体的还是个人的绩效奖?）
（3）发生安全生产责任事故，造成较大经济损失或发生人员伤亡事件时，则公司相关人员的责任追究由集团公司或上级主管部门研究决定。
三、特殊贡献奖
1、溢气奖：当月溢气率>2.2%时，发放溢气奖，奖额为（当月溢气量-当月销售量*2.2%）*当月采购均价*30%。
2、发放规定：
（1）当月溢气率≥1.7%且上月应收账款回笼率【（指当月已回笼的资金（含银承）-当月现销金额）÷上月末应收款总额】≥45%，当月绩效奖足额发放。
（2）当1.5%≤当月溢气率<1.7%且40%≤上月应收账款回笼率<45%时，当月绩效奖按85%发放。
（3）当1.3%≤当月溢气率<1.5%且35%≤上月应收账款回笼率<40%时，当月绩效奖按50%发放。
做好客服人员仪容仪表的管理工作
按规定着装
综合部
每发现1名员工未按规定着装，扣0.5分/次.人
客户管理
客户安检率
100%/4个月（指工商业用户，除合同约定、重要客户外）
扣分
扣分原因
安全管理工作
重大责任事故（附件另附）
0起
安技部
一般事故（指人身伤害、生产车辆责任事故、生产设备事故）
≤2起
安技部
超出指标的，每1起扣2分
重大危险源泄漏率
0
安技部
动、静密封点泄漏率
≤5‰
安技部
每增加1‰扣2分
实瓶合格率
100%
安技部
每发现1瓶扣0.2分
缺陷钢瓶的处理率和回执单的上交率
均100%
4、部门分配总分
部门分配总分=部门各岗位分配标准分的累加分*部门分配系数*（部门月度考核分÷100分）
5、部门绩效奖分配数
公司月度绩效奖总额÷（各部门分配总分+公司领导分配分）*部门分配总分
(我添加的。个人月度绩效奖总额=部门月度绩效奖总额÷（各部门个人分配总分+部门领导分配分）*部门个人分配总分)