财务报表分析与公司估值报告-以“苏宁云商”为例
电大财务报表分析网上形考作业-任务完整版——以苏宁云商为例
电大财务报表分析网上形考作业-任务最新完整版——以苏宁云商为例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2018电大财务报表分析网上形考作业1-5任务最新完整版亲爱的老师、同学们好，欢迎进入形考任务栏目，本课程分形成性考核和期末考试两部分，其中形成性考核成绩占50%（满分100分），期末考试占50%（满分100分），其中形成性考核包括：四次记分作业和一个学习过程综合评价，具体分值详见下表。
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序次形式与内容布置时间提交时间权重及分数1记分作业：偿债能力分析第六周第十周20%，20分2记分作业：营运能力分析第十周第十二周20%，20分3记分作业：获利能力分析第十二周第十四周20%，20分4记分作业：财务报表综合分析第十五周第十八周25%，25分5学习过程综合评价第一周第十九周15%，15分财务报表分析网络核心课程形成性考核学校名称:学生姓名:学生学号:班级:国家开放大学编制●以苏宁云商为例●公司简介苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
财务分析报告苏宁易购(3篇)
第1篇一、概述苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，自1990年成立以来，经过多年的发展，已成为中国最大的综合零售企业之一。
本报告通过对苏宁易购近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为投资者和决策者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。
近年来，苏宁易购的资产总额逐年增长，主要得益于公司业务的快速发展。
以下是苏宁易购资产结构的具体分析：流动资产：主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
近年来，苏宁易购的流动资产占比逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
非流动资产：主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
苏宁易购的非流动资产占比相对稳定，说明公司长期发展基础良好。
负债：主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。
近年来，苏宁易购的负债总额逐年增长，但负债占比相对稳定，说明公司财务风险可控。
（2）负债结构分析苏宁易购的负债结构主要包括流动负债和非流动负债。
以下是苏宁易购负债结构的具体分析：流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，苏宁易购的流动负债占比逐年提高，但增长速度较慢，说明公司短期偿债压力不大。
非流动负债：主要包括长期借款等。
苏宁易购的非流动负债占比相对稳定，说明公司长期偿债能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析苏宁易购的营业收入主要包括商品销售收入、服务收入等。
近年来，苏宁易购的营业收入逐年增长，主要得益于公司业务的拓展和市场份额的提升。
（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来波动较大，主要受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的毛利率保持在合理水平。
（3）净利率分析苏宁易购的净利率在近年来波动较大，主要受到公司业务扩张、投资收益等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的净利率保持在合理水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析苏宁易购的经营活动现金流量主要来源于主营业务收入、投资收益等。
苏宁云商的财务报表分析
9/18/2006
(3)总资产报酬率 苏宁云商的净利润在 2009 年至 2011 年 持续平稳上升，而在2012年及 2013 年急剧 下降，2014 年略有回升。苏宁自 2012 年以 来的调整战略，扩大投资，其在转型阶段初 期涉猎的金融、百货等行业尚未形成规模经 济。特别是 2013 年，利润总额仅为 1.44亿 人民币，同比下降了 95.5%。同时增发股票， 贷款以筹集资金，满足其大幅度投资的需求， 总资产随所有者权益及负债的增多而增多。
9/18/2006
苏宁云商的存货周转率逐渐呈下降趋势，从 2009 的 8.58 下降为 2013 年的 5.03，2014 年上 半年为 2.52，说明苏宁的存货流动性逐步下降， 企业的变现能力逐渐降低。 从苏宁云商的存货情况来看 , 发现 2009 年 至 2013 年的存货数量逐年上升 ,2009 年为6， 326,995,000，上升为 2013 年 18,258,355,000。 这与苏宁云商近几年来大量投资建立物流基地 , 增 加存储能力有关。因此，当苏宁物流基地全面建 成 , 快递业务全面投入使用之后 , 其存货周转率将 会达到一个正常状态。苏宁总资产周转率近几年 也呈下降趋势 ,2014 年上半年为0.63,而2009年为 2.03 ,资产运营水平有待强化。
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THANK YOU FOR YOUR ATTENTION!
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此外，苏宁云商的利息保障倍数区间在 0.97 倍至 22.7 倍之间。2012 年以前其利息 保障倍数，超过行业均值的 6 倍，说明此期 间苏宁的经营利润用于偿还利息的能力非常 好。但此指标仅能说明苏宁能够保证偿还每 年负债所带来的利息，2013 年由于苏宁易购 发生亏损，致使这一指标降到仅为0.97 倍， 偿债能力不断下降。 结合此三指标，苏宁大量举债并占用供应 商资金，带来了巨大的财务风险。
苏宁易购财务报表分析
苏宁易购财务报表分析苏宁易购是中国知名的电子商务公司，主要从事移动互联网、在线零售、物流配送等业务。
根据最新的财务报表，本文将从净利润、营收、成本、资产负债表和现金流量表等方面进行分析和总结。
一、净利润从2018年到2020年，苏宁易购的净利润呈现了波动的趋势。
2018年，净利润为12.42亿元，2019年增长至21.54亿元，但2020年净利润下降为5.43亿元。
造成净利润减少的原因主要是疫情的影响和冠状病毒疫情导致的营销费用的增加。
二、营收从2018年到2020年，苏宁易购的营收呈现了逐年上升的趋势。
2018年，营收为2892.33亿元，2019年增长到3019.08亿元，2020年达到了3630.31亿元，增长了20.33%。
从这些数字可以看出，苏宁易购在市场领域中的地位和企业实力不断增强。
三、成本从2018年到2020年，苏宁易购的成本和费用呈现了逐年增长的趋势。
其中，研发费用、销售费用和管理费用占比约为5-6%，但物流费用的占比逐年下降，从2018年的32.39%下降到2020年的20.4%。
这表明苏宁易购的物流配送效率不断提高，从而降低了成本。
四、资产负债表苏宁易购的总资产不断增加，从2018年的388.74亿元增加到2020年的584.02亿元。
同时，负债总额也在逐年增长，从2018年的319.78亿元增加到2020年的463.6亿元。
负债和资产的增加主要是由于苏宁易购加大了对自身业务的扩张，通过资本市场获取成本较低的融资。
五、现金流量表从现金流量表可以看出，苏宁易购的经营活动现金流量净额增长持续，2018年为13.61亿元，2020年为25.74亿元。
但投资活动的现金流量净额从2019年的负数-266.05亿元下降到2020年的-81.17亿元，表明苏宁易购在投资方面的压力有所减轻。
同时，融资活动的现金流量净额从-48.52亿元增长到2020年的245.51亿元，苏宁易购通过增发股权等方式获取了巨额融资。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析1. 引言苏宁电器是中国领先的消费电子零售企业之一，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
多年来，苏宁电器在中国市场上稳步发展，成为了众多消费者的首选品牌之一。
本文将对苏宁电器的财务报表进行综合分析，以了解公司的财务状况和经营绩效。
2. 财务报表概述苏宁电器的财务报表由资产负债表、利润表和现金流量表组成。
资产负债表展示了公司的资产、负债和股东权益的情况；利润表揭示了公司的收入、成本和利润状况；现金流量表说明了公司的现金流入和流出情况。
3. 资产负债表分析资产负债表显示了公司截至特定日期的财务状况。
通过对苏宁电器的资产负债表的分析，可以了解到公司的流动性和资本结构。
苏宁电器的资产负债表呈现出以下几个特点：3.1 流动比率流动比率被广泛用于评估公司的流动性状况。
它的计算公式是流动资产除以流动负债。
流动比率越高，表示公司在偿还短期债务方面的能力越强。
通过计算苏宁电器的流动比率，我们可以看到公司在过去几年里的流动性状况处于相对健康的水平之上。
3.2 资本结构资本结构指的是公司所拥有的资金来源的种类和比例。
苏宁电器的资本结构以股东权益为主导，表明公司主要通过股东投资来融资，这在一定程度上降低了公司的财务风险。
4. 利润表分析利润表展示了公司在特定会计期间的收入和支出情况。
通过分析苏宁电器的利润表，可以了解到公司的盈利能力和经营效率的状况。
4.1 毛利率毛利率是衡量公司每一销售额的盈利能力的指标。
苏宁电器近几年的毛利率保持在一个相对稳定的水平，这显示了公司在控制成本方面取得了进展。
4.2 净利润率净利润率是衡量公司销售收入转化为净利润的能力的指标。
苏宁电器的净利润率在过去几年里呈现出波动的趋势，这表明公司在经营方面可能存在一定的风险。
5. 现金流量表分析现金流量表显示了公司特定期间的现金流入和流出情况。
通过分析苏宁电器的现金流量表，可以了解到公司的现金流动情况和现金管理的能力。
苏宁云商的财务报表分析
苏宁云商的财务报表分析作者：王娟庞仙君来源：《现代营销·学苑版》2019年第01期摘要：财务报表可以反映企业在一定时期的经济情况。
苏宁易购是苏宁电器集团公司专业从事线上销售的下属公司，同时也是集团公司尝试和实践电商模式的最好证明。
本文对苏宁云商的财务报表分析有助于我们更好地理解该行业并预测其未来发展前景。
本文结合苏宁云商2015-2017年度的财务报表分析其财务状况，基于其资产负债表、利润表、现金流量表判断总体经营状况，并从四个方面的财务指标分析苏宁云商经营中存在的不合理和缺陷的地方，然后提出相应的解决方案，提高行业的竞争力，以及提高管理水平和经营的成效。
关键词：财务报表;财务分析;苏宁云商基金项目：安康学院校级项目：欠发达地区中小企业融资瓶颈及对策研究——以安康为例（编号：AYQDRW201103）;陕西省科技厅科学技术研究计划项目：产业集群内企业合作创新研究——基于关中城市群高新技术产业集群（编号：2018KRM131）;四川革命老区发展研究中心资助项目：川陕革命老区全面融入“一带一路”与长江经济带战略研究——区域增长级视角（编号：SLQ2018A-08）随着电商行业的日趋繁荣，越来越多的消费者习惯通过互联网来购物和满足日常生活的消费需求。
而企业要开发更多的市场把握更多的客户，就要顺应潮流大力开展开发互联网营销模式，因此越来越多企业都加入到电商行业中，使得行业的竞争环境愈发混乱和复杂。
苏宁云商集团是一家大型的电商，并且这家电商还拥有大量的线下实体店。
通过对公司的资产负债表、利润表、现金流量表和偿债、营运、盈利、发展能力四个方面进行分析，以此改善公司的财务管理现状，降低企业投资的机会成本，并提高企业资金的利用率，从而改善公司的财务现状，最终提高企业的行业竞争力。
一、苏宁云商财务报表数据分析从资产负债表、利润表、现金流量表这三个报表来分析苏宁云商公司财务状况，数据主要来源于苏宁云商2015-2017年度财务报告整理计算。
苏宁财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于江苏省南京市，是一家以家电销售为主，融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展，苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元，较2018年增长7.57%。
其中，流动资产为1,925.06亿元，非流动资产为1,497.51亿元。
（2）负债总额：苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元，较2018年增长9.57%。
其中，流动负债为1,960.57亿元，非流动负债为741.58亿元。
（3）所有者权益：苏宁2019年所有者权益为721.41亿元，较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元，较2018年增长9.57%。
其中，主营业务收入为2,575.15亿元，同比增长9.74%。
（2）营业成本：苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元，较2018年增长9.74%。
（3）净利润：苏宁2019年净利润为57.85亿元，较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：苏宁2019年毛利率为7.57%，较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
（2）净利率：苏宁2019年净利率为2.23%，较2018年下降0.06个百分点。
（3）净资产收益率：苏宁2019年净资产收益率为7.95%，较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看，毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
苏宁云商案例分析报告
商学院课程论文（报告） 题 目：苏宁云商股份有限公司2012-2016年财务绩效分析 Title ：Sunning Commerce Financial Performance Analysis完 成 日 期 年 月课程名称 财务会计学（I ） 年级专业 学生姓名 指导教师目录摘要 (IV)1、绪论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究的主要内容 (1)1.3研究的意义 (2)2、苏宁云商2012-2016年度的财务状况描述及存在问题 (3)2.1 财务状况的描述 (3)2.1.1 2012-2013年度业绩严重损失 (3)2.1.2 2013-2014年度业绩急剧下滑 (3)2.1.3 2014-2015年度业绩回升 (4)2.1.4 2015-2016年度业绩回跌 (4)2.2存在的问题 (5)2.2.1 苏宁云商模式的负债高，财务风险导致严重亏损 (6)2.2.2苏宁云商模式的发展目标设定不合理 (7)3、苏宁云商2012-2016年度问题的分析 (8)3.1偿债能力分析 (8)3.1.1 短期偿债能力分析 (8)3.1.2长期偿债能力分析 (9)3.1.3财务风险分析 (10)3.2盈利能力分析 (11)3.2.1营业利润率 (11)3.2.2 资产净利率 (11)3.2.3净资产净利率 (12)4、提高苏宁云商绩效的策略分析 (13)4.1优化资产结构 (13)4.2降低进货成本，准确市场定位 (13)4.3围绕新模式，建立相应服务支持 (13)4.4稳步推进改革，防范财务风险 (13)4.5明确发展目标，将近期、中期、长期发展目标结合起来 (14)5、结论 (15)参考文献 (16)附录................................................................................................组员分配任务情况描述 (17)《上海师范大学商学院课程论文（报告）》成绩评分表 (18)摘要苏宁云商是中国领先的商业零售企业。
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目录一、公司概况与行业分析 (3)（一）“苏宁云商”公司简介 (3)（二）行业分析 (3)1家电零售行业的现状 (3)2家电零售行业的未来 (4)二、公司战略分析 (4)（一）公司的竞争环境 (4)1五力模型分析 (4)（二）公司的竞争战略 (5)1集中战略 (5)2差异化战略 (6)3成本领先战略 (6)（三）公司的整体战略 (6)三、会计政策 (7)（一）主要会计政策与估计 (7)四、财务分析 (8)（一）偿债能力分析 (8)1流动比率 (9)2速动比率 (9)3资产负债率 (10)（二）营运能力分析 (10)1应收账款周转率 (10)2存货周转率 (10)3流动资产周转率 (11)4总资产周转率 (11)（三）盈利能力分析 (11)1毛利率 (12)2净利润率 (12)（四）发展能力分析 (12)1总资产扩张率 (13)2主营业务增长率 (13)3净利润增长率 (13)（五）综合分析——杜邦分析 (13)五、前景分析 (16)（一）公司估值 (16)1估值方法的选择 (16)2现金流贴现法 (16)3市盈率法 (20)（三）综合分析及投资建议 (21)六、参考资料 (21)前言：2013年3月20日，公司名称由“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，经营范围新增了国内快递。
董事长张近东的解释是，云商的核心是以云技术为基础，整合开放苏宁前台后台、融合开放苏宁线上线下，服务全产业、服务全客群。
一、公司概况与行业分析（一）“苏宁云商”公司简介苏宁电器集团股份有限公司1990年创立于中国南京；1996 年，扬州苏宁挂牌，苏宁全国第一家连锁店成立；2004年7月21日，苏宁电器股份有限公司（证券代码为002024，简称苏宁电器）在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业；2010年2月1日，苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网正式上线，苏宁开始进军电商领域；2013年3月20日，公司名称由“苏宁电器股份有限公司”更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，开启了整合线上线下之路。
目前，苏宁云商是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一，目前是中国最大的商业零售企业。
截至2012年12月31日，公司在中国大陆、香港地区、日本市场共拥有连锁店1,705家，其中国内店面已覆盖271个地级以上城市，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值从2004年63.62 亿上升到2012年815.68亿元，成为中国商业零售业第一品牌。
公司远景规划到2020年，连锁店总数将达3500家，销售规模将达3500亿元，网络销售规模将达3000亿元，并以香港与日本市场为桥头堡，探索海外市场发展，跻身世界一流企业行列！苏宁电器将始终以“打造民族商业品牌”为使命，持续创新发展，矢志成为中国最优秀的连锁服务品牌，誓言“成为中国沃尔玛”！（二）行业分析1家电零售行业的现状随着我国经济的发展及城市化进程的不断推进，家电零售业从21世纪伊始就经历了一个黄金十年，经营业绩突飞猛进。
传统上，中国家电零售渠道主要分为百货商场、专业连锁店、大型超市、品牌专营或专卖店以及电器城等业态。
但从2000年开始，专业家电连锁凭借家电销售领域的优势，知名度高而迅速崛起。
1995-2002年，中国专业家电连锁店的市场份额有12%上升至28%，销售额平均年增长率为22%，而排名前5位的家电连锁商则保持了50%以上的销售增长速度。
而2006-2008年3年间家电连锁行业遭遇了以国美、苏宁、永乐为代表的家电连锁企业疯狂扩张和十多次的收购兼并，其间，2006年11月，国美收购永乐，2007年12月，国美托管大中，行业格局也由国美、苏宁、永乐、大中“四大天王”割据到三国鼎立，最终形成了国美、苏宁双雄对峙的寡头垄断格局。
而在2006年底，北美最大的消费电子零售商百思买在中国上海建立第一家门店，同年，百思买还收购了国内第四大家电连锁企业江苏五星电器。
百思买无疑将成为国美与苏宁未来强有力的竞争对手。
2家电零售行业的未来目前我国家电零售行业已形成了国美、苏宁两大巨头寡头垄断的局面，但中小型零售商的数量也不在少数。
而且随着网上购物的日渐普遍、经济全球化的发展和外国大型零售连锁企业的进入，我国家电零售连锁行业的竞争将越来越激烈。
在盈利模式上，我国的家电零售企业同质性很高。
大多仍是依靠低价来获取市场份额以达到薄利多销，而这种低价又大部分是靠向上游供应商的规模采购，低价进货来实现，这是最大优势，但同时也是最大的弱点，因为这依靠的主要还是外部的力量，并没有依靠自身的管理能力来获取产品的增值利润，而且持续的低价压榨供应商并不可持续，一旦供应商找到其他客户，拥有了价格谈判的主动权，势必对零售企业的运转造成一定影响，如果不能迅速找到替代供应商，还可能造成危机，这就使得家电连锁业未来的竞争状况存在很大的变数。
此外，受宏观环境经济下行、房地产市场的调控以及家电激励政策的退出，2012年连锁百强销售总体增长10.8％，为历年来增长最慢的一年，也慢于社会消费品零售总额14.2％的增长，门店数量增长为8.0％，也是百强统计以来最慢的一年。
2000年以来，连锁百强平均年销售增长超过25％，但近两年，增速明显放缓，这是行业自身发展规模的体现，也是受到人口红利的消减、渠道分流、消费者消费习惯变化等多种因素的影响结果，接下来几年将是连锁企业的稳定发展期。
据连锁经营协会统计，2012年百强中，近半数企业利润增幅在0-5％之间，利润出现负增长或亏损的企业明显高于往年，成本上升是净利下滑主因，其中房租和人工成本总体上升幅度较快，百强企业平均增幅在15%以上。
连锁经营协会估计，随着十八大提出的“收入倍增计划”，以及国家《促进就业规划（2011-2015）》指出的“十二五”期间最低工资标准将年均增长达13%以上”，人工成本增长将继续加剧。
二、公司战略分析（一）公司的竞争环境1五力模型分析五力分析模型主要用于竞争战略的分析，可以有效的分析公司的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
（1）潜在进入者威胁分析：网上零售近年来的发展，可以用迅猛一词来形容。
越来越多的竞争者将目光投到网上零售。
这无疑会增加新的生产能力和大量资源，并争夺仅有的市场份额。
虽然说，要构建一家类似苏宁易购的网上综合商城的资金需求量是巨大的，且运行风险也很大，网上零售业有较高的行业壁垒，很好地组织了大批新进入者。
但是，消费者在其中的低转换成本，警惕着苏宁。
苏宁的网上平台，苏宁易购要在市场中保持竞争优势，就要看其能否充分发挥自己的规模经济来以低成本的大量销售来赢得市场份额；能否发觉消费者新的对差异化产品服务的需求。
（2）行业内现有企业的竞争：（3）供应商分析供应商讨价还价能力降低。
这主要反映在商品价格信息的不对称性被打破，以及苏宁实行的包销制。
网络的发展使苏宁可以很方便地进行不同厂商间的价格比较，使得商品成本日益透明。
包销制下苏宁对供应商作出的大销售量承诺，也让拥有规模优势的苏宁处于强势。
（4）顾客讨价还价能力顾客讨价还价能力较强。
网络的发展使消费者可以很方便地进行不同网上商城的价格比较，在交易双方之间，信息不对称的天平由原来向B2C商城逐渐转变为向消费者倾斜。
而且，苏宁云商始终以家电销售为主要收入，而国内家电产品市场依然是供大于求，消费者挑选余地较大。
（5）替代品的压力苏宁易购的主要替代品有：实体销售行业和C2C网络零售行业。
对苏宁云商而言，其本身就兼有实体销售门店以及网上综合商城。
实体店方面，苏宁与国美堪称国内家电连锁的老大；至于网络平台方面，由于中国的C2C网络零售行业，起步较晚，市场并没有成熟，主要网上销售模式还是苏宁易购的B2C模式。
（二）公司的竞争战略竞争激烈的现今零售业中，单一的竞争战略已不能满足企业各个发展阶段的需要。
苏宁云商的成长过程，采用了不同的竞争战略。
1集中战略创立初期，苏宁选择在当时冷门的空调专营而避开市场上抢手的彩电、冰箱、洗衣机。
空调在1990年还算是奢侈品，但恰恰因为冷门，市场远未达到饱和，再加上产品的单一性，在同行中并没有遇到大的竞争。
2差异化战略虽然零售业产品的服务性同质性较高，但是差异化的进行可以针对附加服务展开。
苏宁是业内首次打破家电售后服务外包的惯例，建立了营销商自行提供配送、安装、维修一体化的服务体系，这种特有的产品服务得到了广大客户的肯定。
如今铺设全国范围的物流基地，也是苏宁追求提供增值服务，以形成差异化优势的体现。
3成本领先战略苏宁实行包销制。
苏宁越过中间商，直接与多家生产厂家达成协议，厂家给苏宁以优惠价格，而苏宁则包销产品，即承诺经销责任，且保证相当大的销售量。
这使得苏宁在商品成本上获得了比较优势。
（三）公司的整体战略1、线上线下同价加快线上线下经营体系的全面融合，核心就是建立线上线下同价，同时通过统一采购、运营，实现线上线下的全面共享。
同价并不意味着全部低价，公司会在保持合理的运营成本下，进行合理定价。
此外，公司还将进一步加强定制包销、自主产品的销售，提高该类产品的占比，真正形成企业自身的商品运营能力。
面对电子商务业态分流以及京东等主流电商公司的激进定价方式，苏宁现阶段追求销售量的增长，比追求盈利更加重要。
而同价策略，将有望从实际意义上解决左（店商与电商之间）右手互搏的难题，并且将有力促进线下门店销量的增长。
虽然，考虑到线上毛利率为5%-6%，同价策略会使整体毛利率降低，但线下销量有望重新获得高速增长。
销量的大幅增长，能够优化公司的运营效率，这更将对供应商产生一种倒逼效应，调整定价规则，苏宁获得更强的议价能力。
2.推进开放平台（1）全免费开放平台的招商政策：苏宁易购定位综合型平台电商，销售规模一直未达预期。
全免费开放平台，能迅速提高苏宁易购的SKU水平及产品丰富度。
此前苏宁采购模式引进的SKU数量距离竞争对手（天猫、京东）仍有不小差距；做大苏宁易购流量，节省网站引流成本，并为以后平台多元化盈利方式奠定基础。
（2）服务内容：依托于物流平台、金融平台、数据平台，为商家提供多样化的增值服务。
短期内，不会强制商家由易购统一进行仓储和配送。
但长远来看，公司的物流基地在全国范围内铺设完成，公司将鼓励商家由易购进行仓储和配送。
（3）商家的管理：公司对商户的选择有严格的把关，原则上只接受品牌商以及授权的代理商；其次通过向商户收取保证金，如果商户售卖假货，或者送货严重延后，易购将按照相应规则扣取保证金。
3.实体店积极转型（1）关店：2013年6月份之前，计划关闭200家社区店和乡镇店，到下半年，甚至关闭某些盈利的社区店。