仓库领料登记表格
仓库管理表格精编版
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
实行限额领料单的流程制度
关于实行限额领料制度的建议实行限额领料制度，可以节省大量单据，简化签字手续，可以有效地控制材料的领发，及时反映材料领用限额的执行情况，有利于节约使用材料，降低产品成本。
使用办法：（1）、限额领料单在月初或某批产品投产以前，由生产外协科根据生产计划（产量）、材料消耗定额制定领用限额，下发限额领料单，分别填写计划号、领料部门、材料品种和领用限额；（2）、一式两份，一份交领料部门，一份交发料仓库，分别作为领发料的依据。
（3）、领料部门向仓库部门领料时，由仓库部门审核请领数量是否超过限额结余数，如未超过，应予发料，发料后，由仓库在两份限额领料单内填明实发数，并结出限额结余，并由领、发双方在限额领料单上签字，仓库根据限额领料单登记材料明细帐。
（4）、月末或该批产品生产完毕，在两份限额领料单上均须合计实物数，分别由仓库和领料部门送交材料会计，材料会计划价，并计算金额，经审核后一联登记材料明细帐，作为计算发出材料的依据。
另一联转财务科成本会计，计算产品成本中的材料费用。
（5）、月底领用未用完的,应通知领料车间,做假退库手续(领料库将剩余材料入库,但材料还是放在车间,次月冲回)（6）、所有超过限额的材料领用，必须说明原因，经有关人员审批后，另行填制领料单领用。
（7）、如果用其他材料代替限额领料单中的材料时，经有关人员审批后，应另行填制领料单领用，并相应减少限额领料单中的限额结余数。
（8）、限额领料单可采用一单一料制，也可采用一单多料制。
在配套发料的情况下，大都采用一单多料制。
其格式如下：限额领料单领料部门：第号：生产计划部门供应部门仓库（9）、对没有制定消耗定额的辅助材料，按下达的限额指标领发料。
对领发次数较多的材料，一般使用限额领料单在限额范围内领用；对领发次数不多的材料，可将限额表和领料单结合使用；企业的定额领料单中的定额应该由有经验相关人员根据每个车间及加工程序的不同,分别设置定额，定额过大,可能产生浪费,定额过少,可能会领料频繁,失去了定额的优势.2005.12.15王占宏。
数量金额式账页的登记
500 31 2000 30
1550 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 1000 30
3100000 1550000 1550000 6000000
3000000
发出成本=500×31+1000×30=45500(元)
按先进先出法登记数量金额式明细账
登账
对账
账证相符 账账相符 账实相符
结账
作业
借方、贷方、余额
发出成本的确定
15500.00
￥15500.00
陈燕
1550000
√
1550000
￥1 5 5 0 0 0 0
￥1 5 5 0 0 0 0
王伟
陈燕
陈燕
类别：板材 编号：BC001 规格：25mm 名称：刨花板
原材料明细账
存放地点：1号仓库
计量单位：张
20 年 17
凭证号数 摘要 月日
• 《会计账簿的登记与核对 》
数量金额式账页的登记 —先进先出法
账页格式： 数量金额式
数量、单价、金额
登记流程
一、整理复三、确定发出材 料成本并签章
1.根据存货“基本信息”登记表头
根据记账凭证及 所附原始凭证
（收料、领料单）
2.登记表体
日期、凭证号数、摘要
收入
发出
结存
数量 单价
金额
数量 单价
金额
数量 单价
金额
千 百 十万千百十元角分
千百十万千百十 元 角 分
千百十 万千百十元角分
41 10
记08
期初余额 领料
仓库领料制度范文
仓库领料制度范文一、领料申请1.领料人应提前填写领料申请单，包括领料物品、数量、规格、用途、领取时间等信息，并由所在部门领导审批。
2.领料申请单需注明领取物品的批次和库存位置，方便仓库工作人员操作和查找。
二、仓库管理1.仓库工作人员需严格按照出入库记录进行操作，确保物品信息的准确性和完整性。
2.物品进入仓库需按照一定的分类和编号方式储存，保证物品易于查找和管理。
3.仓库应定期对物资进行库存清点，制作库存表，及时更新物资的数量和质量信息。
4.仓库物资应分类存放，并制定防火、防潮、防鼠等措施，确保物资的完好无损。
三、领料流程1.领料人应携带有效的领料申请单到仓库办公室，办理领料手续。
2.仓库工作人员核对领料人的身份和领料申请单信息，确认无误后组织领料。
3.仓库工作人员按照领料单上的物资信息从库存中取出指定的物资，并在出库记录上进行登记。
4.领料人在验收物资时应认真核对物资的数量、规格、批次等信息，若有问题应及时沟通。
一旦领料人签字确认，即视为验收合格。
5.领料人签字后，仓库工作人员将出库记录上的相关信息进行确认和归档，确保记录的完整性和可追溯性。
四、领料监控1.领料人在领料后应及时使用物资，并按照所提供的用途进行合理使用，不得私自挪用或滥用。
2.部门领导对领料人使用情况进行监控和检查，确保物资的正常使用和避免浪费。
3.领料人在使用完物资后应及时归还物资，或在有特殊情况时向仓库申请延期，如实填写归还申请单。
五、领料追溯1.仓库应保留出入库记录和领料申请单的复印件，以备查验和追踪需求。
2.领料人在使用物资时应保留相关凭证和使用情况的记录，以备以后追溯和核对。
六、违规处理1.若发现领料人私自挪用、滥用物资，应按公司规定进行违规处理，如扣发工资、降低评优等。
2.若发现仓库工作人员错误操作、纵容违规，应进行相应的纪律处分，包括警告、停职、辞退等。
通过制定和执行仓库领料制度，可以规范和控制仓库物资的出库和使用，提高仓库的工作效率和物资利用率，有效避免物资的浪费和滥用。
仓库领料流程或制度范文(4篇)
仓库领料流程或制度范文一、背景介绍为了规范仓库领料流程，提高领料效率，确保领料的准确性和及时性，制定本仓库领料流程或制度范本。
仓库领料流程或制度范文（2）1. 领料需求提出1.1 领料需求方向仓库管理员提交领料申请。
1.2 领料申请中需包含领料物品、数量、领料日期、领料人等详细信息。
1.3 领料申请需由领料需求方负责人签署，并加盖印章。
2. 领料申请审批2.1 仓库管理员收到领料申请后，对申请进行审查，确保申请内容完整准确。
2.2 如果存在问题或缺失信息，仓库管理员将联系领料需求方，要求补充完善。
2.3 仓库管理员将审查后的申请提交给相关部门或人员进行审批。
2.4 相关部门或人员对领料申请进行审批，审批过程中如有疑问或需要修改，将与领料需求方进行沟通。
2.5 审批通过后，审批人员将签署并加盖印章，将申请表交还给仓库管理员。
3. 领料物品准备3.1 仓库管理员收到已审批通过的领料申请后，开始准备领料物品。
3.2 仓库管理员按照领料申请中的物品和数量进行仓库库存查询，确保库存充足。
3.3 仓库管理员将领料物品按照申请中的数量进行逐项核对，并记录在领料记录表中。
3.4 如领料物品库存不足或无法满足需求，仓库管理员将及时与领料需求方进行沟通，并提供替代方案。
4. 领料物品发放4.1 领料物品准备就绪后，仓库管理员将物品进行包装，确保物品的完好无损。
4.2 仓库管理员将领料物品发放给领料人员，领料人员需核对物品名称、数量是否与申请一致。
4.3 若发现有误，领料人员需立即与仓库管理员进行沟通，进行确认和更正。
4.4 领料人员收到物品后，需在领料记录表上签字确认，说明物品是否齐全。
5. 领料记录保存5.1 仓库管理员将领料记录表与领料申请表进行核对，确保无误。
5.2 仓库管理员将领料记录表归档保存，作为仓库领料的有效凭据。
5.3 仓库管理员将领料申请表进行归档保存，记录领料流程和审批过程。
6. 领料事后处理6.1 领料人员在使用完领料物品后，需及时向仓库管理员归还物品。
五金仓库管理及表格
5.5.6出现异常情况及时向部门负责人报告（书面简报一式两份，并签名，库管员 留底一份，接收简报人留一份）。
5.6安全库存量
5.6.1由各部门负责人，根据生产耗用材料的实际用量，制订公司《安全库存量标准》， 确保生产正常进行，
5.6.2库管员应密切关注《安全库存量标准》与库存实物的差率，一但库存实物处于100%-95%安全库存量时，库管员应急时填报《安全库存量预警表》，并送相关部门和采 购工作部。库存实物量为50%安全库存量时，库管员应越级上报公司主管生产副总经理。
进行入库前物资的质量检验和质量鉴定。原辅包材的质量检验由公司质管部负责质量检 验；五金材料由申购部门负责人进行质量鉴定。
5.1.3到库原辅包材，五金材料应分批、分品种堆码，并做好明显的待检标识。标 识内容：物资名称、规格、批号、数量、申购部门。
5.1.4库管员收到质检部合格《入库物资检验报告单》后，一个工作日内办理入库
规范原辅包材，五金材料的入库、仓储、发放、退库管理，杜绝差错发生。
2、依据：
《厦门恒瑞元工贸有限公司基本管理流程》
3、适用范围：
本管理流程适用于原辅包材，五金材料的入库、仓储、发放、退库管理。
4、责任：
公司物资管理工作部，采购工作部，库管员对本管理流程的实施质量负责。
5、制度细则：
5.1原、辅、包材，五金材料入库：
541、车间、部门退回仓库的原、辅、包材，五金材料必须包装完好，无破损、无 污染，标识应与实物一致，以便下次发放和领用。
5.4.2、若退库的原辅包材实物在车间，当月办理一退一领手续的，车间主任、库管 员必须亲自到有关车间核实是否属实，否则拒绝办理一退一领手续。
仓库管理表格
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
2023年仓库领料管理制度_仓库领料管理制度规定
2023年仓库领料管理制度_仓库领料管理制度规定仓库领料管理制度篇1一、仓库领料时间为：上午8：30～11：30，下午14：00～17：30，其它时间拒绝领料。
二、仓库原材料、零部件等的领取必须办理领用手续，各部门领料由部门负责人开《领料单》，并交物资负责人、经营副总或总经理签字。
《领料单》由领用人、批准人签字后有效，仓库凭有效《领料单》发货，《领料单》一式三份，仓库、财务、存根各一份。
三、各工作负责人(或其指派专人)应在当天下班前将第二天所需要的物品清单列好并提交各部门负责人，由部门负责人开出《领料单》，领料人员凭借《领料单》到仓库领料。
四、对于批量领料，领料人必须提前一天将领料单交仓库管理员，并按照约定的时间领取物品;对于整条生产线的发货，领料人应提前一周到仓库办理手续，以便仓库备货。
五、在领料时应自觉排队，除非管理员允许，一律不得进入库房内。
六、仓库常用工具的借用必须由专人领取，领用人必须详细填写《工具领用登记表》并标明具体的归还日期，使用完成后要及时归还仓库。
七、仓库劳保用品的领用规定：1) 生产一线人员每人每月领取手套1付。
2) 易耗类劳保领用后，以坏换新。
八、易耗品(沙布、绵沙、铁丝、沙轮、抛光轮、百叶轮、切割片等)每组由专人保管，以旧换新，杜绝浪费，发现浪费者，以一罚十。
九、原材料(包括板材、管材、各种型材)遵守先零后整、先短后长、先小后大的领料原则，整料开零应经过组长或部门负责人同意后方可操作。
十、标准件、外加工件、电器元件等物品按当天实际需要领取，不准虚报数目，以少领多。
十一、本规定由公布之日起执行，违反规定者一次罚款20元，二次罚款100元，三次罚款200元，并予以其它处罚。
仓库领料管理制度篇2为规范车间物料领用，加强库房物料管理，特制定以下规定。
希望车间和材料库房相关人员共同遵守：1、规定领料时间：上午8:00至11:00点下午14:00至16:002、车间工人领料时，应出具有车间主管签字的领料单给库管员，库管员将领料单与生产计划进行核对，领料单上的物料规格型号及数量应与计划保持一致。