标准化良好行为企业
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表(2023最新版)
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表一、引言企业标准化是指按照国家、行业或企业制定的规范，进行生产、管理、经营等活动。
良好的企业标准化行为能够提高企业的竞争力、产品质量和服务水平。
本工作评价表旨在评估企业在标准化工作方面的表现，检视并提出改进建议，以不断提升企业标准化水平。
二、评价指标⑴公司管理体系评价公司是否建立了科学、完善的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等。
⑵标准化文件评价企业编制了相关标准化文件，并确保其内容合法、合规，并得到全体员工的有效使用。
⑶标准化培训评价企业是否定期组织标准化培训，培养员工标准化意识和能力。
⑷标准化宣传评价企业是否开展标准化宣传活动，通过各种渠道向公众宣传企业的标准化成果和声誉。
⑸标准化实施评价企业是否按照标准化要求，进行产品生产、服务提供和管理运作等各个环节的实施。
⑹标准化监控评价企业是否能够及时监控标准化实施的情况，并采取纠正措施，确保标准化要求的有效性。
⑺标准化改进评价企业是否对标准化工作进行定期评估，发现问题并制定改进计划，以推动标准化水平的不断提高。
三、评价方法⑴问卷调查通过向员工、客户等相关方发放问卷，了解他们对企业标准化工作的认知和满意度。
⑵参观考察通过实地参观和考察，了解企业的生产、管理环境以及标准化实施情况。
⑶文件审查对企业的标准化文件进行审查，确认其合法性和有效性。
⑷指标评估根据不同的标准化指标，制定评估方法和评分标准，对企业标准化工作进行评估。
四、评价结果及改进建议⑴评价结果根据评价方法和评分标准，得出企业在各个评价指标上的得分和综合评价结果。
⑵改进建议针对评价结果中发现的问题，提出具体的改进建议，包括制定改进计划、加强培训、优化管理流程等。
五、附件本文档涉及的附件包括企业的标准化文件、评估问卷、参观考察记录等。
六、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及其注释，以确保文档的准确性和合规性。
标准化良好行为企业实施指南
标准化良好行为企业实施指南（一）什么是标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理或方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
（二）为什么要开展标准化良好行为企业（试点）1、标准化是国民经济和社会发展的重要技术基础。
随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO，标准化在提高企业竞争力、破解国外贸易技术壁垒、促进出口贸易多元化以及完善市场经济体制等方面发挥着越来越重要的作用，其战略地位越来越突出。
当今的市场竞争，实质上是标准之争。
加强标准化工作，积极开展标准化良好行为试点工作，建立健全企业标准体系，不仅对企业“入世”后抢抓机遇、应对挑战，增强竞争能力有极大的战略意义，也对我国实现持续保持并不断提升城市核心竞争力有重要的作用，是我国广大企业加快技术和管理创新，抢占市场竞争制高点的必然选择。
如今，越来越多的企业已经通过系列化、通用化、程序化、规范化等标准化手段取得了可喜的经济效益和社会效益。
“得标准者得天下”、“标准先行”已经成为很多企业和单位的共识。
2、企业管理离不开标准化。
企业只有建立健全并应用好标准体系，才能实现管理的规范化、科学化。
使企业生产、经营等各个环节都实行标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益。
3、实施的《企业管理标准》，是一个坚持以技术标准为核心，以管理标准做支撑，以工作标准为手段的管理体系，将质量管理、环境管理、职业健康安全管理及食品卫生安全控制体系有效融合为一个标准，突出了为消费者生产高质量产品这一目的，为企业不断提高在国际上的核心竞争力、真正发展壮大为国际化大公司起着不可估量的作用。
是国内质量管理体系的最高标准。
4、企业诚信等级的证明（三）创建活动的依据1、依据的标准GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进上述标准体系系列国家标准是企业标准化工作的重要指导性文件。
2024年“标准化良好行为企业”工作总结范文
2024年“标准化良好行为企业”工作总结范文2024年，“标准化良好行为企业”工作得到了进一步的发展和巩固。
本年度，我们始终以推动企业行为规范化和良好化为目标，持续加强内部管理，不断提高企业形象和声誉，取得了令人满意的成绩。
一、加强组织建设，确保工作顺利开展在2024年，“标准化良好行为企业”委员会组成员的带领下，我们积极开展各项活动。
通过定期召开会议、制定工作计划和方案、明确责任分工等方式，确保了各项工作有序推进。
组织成员全体积极参与，争取先进经验，取得了可喜的成果。
二、加强内部管理，提高企业规范化水平在2024年，我们认真贯彻落实了企业的各项制度和规章制度。
通过加强内部培训，提高员工的规范化意识和素质，进一步规范了企业的内部行为。
同时，我们注重用数据分析的手段，对企业的各项工作进行监督和评估，及时发现问题并采取措施进行整改，为企业的发展提供了坚实的保障。
三、积极践行社会责任，提升企业形象2024年，我们更加注重践行社会责任，投身公益事业。
我们组织员工参与各种公益活动，并开展了一系列的社会责任项目。
通过这些活动，我们增强了企业的社会形象，树立了良好的企业形象和品牌，提高了企业的竞争力。
四、完善奖惩机制，激励良好行为为了进一步推动企业的规范化和良好化发展，我们持续完善了奖惩机制。
对于在规范行为方面取得显著成绩的个人和部门，我们及时给予嘉奖和奖励，以激励他们继续努力。
同时，对于存在不良行为的个人和部门，我们也依法依规给予相应的处罚和惩戒，强化了规范行为的重要性。
五、积极引导舆论，塑造良好形象2024年，我们加大了对外宣传的力度，积极引导舆论，塑造了良好的企业形象。
通过多种渠道和媒体，我们向公众广泛传播了企业的规范行为和良好形象。
与此同时，我们也积极参与社会热点话题的讨论，提出真知灼见，为社会做出了积极贡献。
六、推动企业文化建设，营造良好氛围2024年，我们意识到企业文化的重要性，加大了对企业文化建设的投入。
标准化良好行为企业
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基本概念
• 标准 • 标准化
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标准 （GB/T20000.1-2002中的2.3.2）
• 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
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结构性原则
a)不是简单的标准文本的堆积，而是相互关 联的标准的集成；
b)结构核心是产品标准，其外围是技术标准 ，配套的是管理标准，保证实施的是工作 标准；
c)最基层的标准为个性标准，多个个性标准 的共性提到上一个层次；
d)每一个子系统均应有相互兼容、协调、统一：上下层次 ，同一层次，技术、管理、工作三类；
体系表的编制 批 4.发布标准
施标准，形 成记录
划 3.实施评 价，发现问
场审核 3.按审核 意见持续
题，实施改 改进
进
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程序和活动内容
• 标准规定试运行必须有三个月。试运行三 个月后方可以组织自我评价。企业自我评 价与改进，继续运行三个月后方可以申请 社会确认。
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第二部分
建立企业标准体系
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企业管理标准体系的组成形式
• 企业管理标准体系的组成形式按标准 GB/T15498-2003中图1的形式。各子体系 均可以按企业的产品类型和生产特点进行 适当删减，或分解、重新组合。改变是否 合理，以下面两点为衡量点：
a)不影响企业产品与适用法律法规规定的责 任要求；
b)不影响企业管理标准体系的系统性和有效 性。
d）“科学的有机整体”：按“内在联系”原则制定标准，贯彻实 施，发挥标准体系的总体功能，使整体达到最佳秩序和取得共 同效益。
标准化良好行为企业内容
标准化良好行为企业内容第一讲标准化良好行为企业一、简介1、背景2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动(1)法律法规对生产者的要求(2)市场经济发展的需要(3)企业标准化的作用二、基本要求1、开展活动的国家系列标准依据2、为什么还要建立企业标准体系3、建立标准化良好行为要求4、评价与确认（1）评价形式（2）确认评分标准—93号文附件2（3）确认合格（程度）级别（4）申请确认材料（5）确认的否决条件第二讲企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则1、目的性2、系统性3、层次性4、协调性5、科学性二、编制企业标准体系表的要求1、企业标准体系表文件组成2、标准体系的组成单元是标准3、编写要求（1）结构图（2）明细表a) 编制明细表应注意的地方:b) 标准的编号c) “双重编号”与代码（结构号）（3）汇总表（4）编制说明三、标准体系表的编制方法1、基本要求（1）完整（2）齐全2、过程控制3、标准要有可操作性4、工作标准的编写（1）表现形式（2）编写原则（GB/T15498 §8.4.1）（3）关键内容：5、技术、管理、工作标准区分6、处理好几个关系（1）集团公司与子公司二个体系（2）突出重点与兼顾全面（3）标准体系与标准资料库（4）标准与规章制度第三讲标准化良好行为评价确认工作（评分标准的把握）一、概况1、确认原则2、评价确认主要内容（1）领导是否重视、支持标准化工作；（2）标准化专兼职人员是否胜任工作；（3）标准体系是否满足企业生产、经营和管理的实际需要，是否满足《企业标准体系》系列国家标准的要求；（4）标准体系是否有效运行；（5）标准化管理是否良好，是否按计划开展，监督检查是否有力，能否持续改进；（6）标准化工作有否获得明显的业绩（最佳秩序和最大效益）。
二、确认工作安排1. 确认组专家组成2. 确认分组与程序3. 标准化意识也体现在：a）迎检接待b）总结汇报c）资料准备三、评分标准1、企业标准化工作的基本要求2、技术标准体系要求3、管理标准体系要求4、工作标准要求5、标准体系实施监督与持续改进6、加分项目四、现场检查重点。
“标准化良好行为企业”工作总结标准
“标准化良好行为企业”工作总结标准工作总结：标准化良好行为企业1. 引言标准化良好行为是企业发展的基石，通过制定和执行标准化的行为规范，可以提高企业的诚信度和竞争力，并为员工提供良好的工作环境。
本文将总结“标准化良好行为企业”的工作标准及实施情况，并提出改进建议。
2. 工作标准2.1 建立行为规范- 制定道德行为准则：明确规定员工在工作中应遵守的道德和伦理规范，包括诚实、守信、公正、谦逊等。
- 设立行为守则：确定员工在不同工作场景下应遵循的具体行为准则，例如面对顾客、同事和上级时应采取的行为方式。
2.2 宣传和培训- 宣传政策：通过内部宣传渠道，向员工宣传和普及企业的行为准则和标准，让员工了解企业的期望和要求。
- 培训课程：定期组织培训课程，引导员工了解和掌握标准化良好行为的实践技巧，并培养良好的职业道德。
2.3 管理和监督- 建立评估机制：制定考核体系，定期对员工的行为进行评估和监督，将行为表现作为员工晋升和奖惩的重要指标。
- 管理工具：利用现代管理工具，如电子签到系统、视频监控等，加强对员工行为的管理和监督，确保行为的标准化执行。
2.4 奖惩措施- 奖励机制：建立奖励机制，对表现优秀、符合企业行为准则的员工进行奖励，激发员工的积极性和责任感。
- 处罚措施：明确违反行为准则的后果和处罚措施，并坚决执行，为员工树立一个公平、公正的员工纪律和行为规范。
3. 工作实施情况3.1 行为规范的建立在过去一年中，我们成功制定了“标准化良好行为企业”的行为规范，包括道德行为准则和行为守则。
这些规范得到了企业管理层和员工的广泛认可和支持，成为员工工作的指南和激励。
3.2 宣传和培训我们通过内部刊物、企业网站和员工会议等渠道，向员工宣传和普及了企业行为准则和标准，提高了员工对行为规范的认知度。
同时，我们还举办了一系列培训课程，培养员工的职业道德和行为技能。
3.3 管理和监督我们建立了一套完善的评估机制，定期对员工的行为进行评估和监督。
标准化良好行为企业
标准化良好行为企业
首先，建设标准化良好行为企业需要注重良好的员工关系。
企业应该尊重员工
的人格和权益，提供良好的工作环境和发展空间。
同时，建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还应该建立公平公正的薪酬制度，保障员工的合法权益。
只有员工得到尊重和关爱，才能更好地为企业的发展贡献力量。
其次，环境保护是建设标准化良好行为企业的重要内容。
企业应该遵守环保法
律法规，加强对生产过程中的环境污染的防治措施，减少对环境的破坏。
同时，企业还应该积极推行节能减排，提倡绿色生产，减少对自然资源的消耗。
只有积极参与环保工作，才能实现可持续发展的目标。
此外，建设标准化良好行为企业还需要承担社会责任。
企业应该积极参与公益
事业，回报社会，关注弱势群体，促进社会公平正义。
同时，企业还应该加强与当地政府和社会组织的沟通与合作，共同推动社会的发展和进步。
只有承担起社会责任，企业才能赢得社会的尊重和信任。
综上所述，建设标准化良好行为企业是企业应尽的社会责任。
只有注重员工关系、环境保护和社会责任，企业才能实现可持续发展，赢得社会的认可。
希望各企业能够认真思考，积极行动，共同建设一个和谐稳定的社会。
让我们携手努力，共同创造美好的明天。
2024年“标准化良好行为企业”工作总结范文(二篇)
2024年“标准化良好行为企业”工作总结范文____年“标准化良好行为企业”工作总结一、总结回顾____年，我公司积极响应国家的号召，深入推进“标准化良好行为企业”建设工作。
通过一年的努力，我公司在标准化工作方面取得了显著成绩，进一步提升了企业的形象和口碑。
以下是我公司____年“标准化良好行为企业”工作总结。
二、工作成果1.加强标准化意识培训我们组织了一系列的标准化意识培训，包括标准化基础知识培训、标准化操作培训等。
通过这些培训，提高了员工的标准化意识，让每个员工都明白了标准化对企业发展的重要性，并能够在工作中自觉遵循标准化要求。
2.制定标准化管理制度在____年，我们制定了一系列的标准化管理制度，包括质量标准化管理制度、环境标准化管理制度等。
这些制度明确了标准化管理的目标、职责和具体操作流程，为员工提供了明确的工作指南。
3.建立标准化管理体系我们按照《标准化良好行为企业评价指南》的要求，建立了标准化管理体系。
通过标准化体系的建立，我们形成了一套科学、规范的管理模式，帮助企业实现了高效运作和持续改进。
4.推广标准化实践我们在全公司范围内推广了标准化实践，包括质量标准化实践、环境标准化实践等。
通过标准化实践，我们提高了产品的质量和服务的水平，大大增强了客户的满意度。
5.追求卓越，不断创新在标准化工作中，我们始终追求卓越，不断创新。
我们寻求高质量的标准化解决方案，不断改进标准化管理模式，提升企业的竞争力。
同时，我们积极参与标准化行业的研究和制定，推动标准化工作的发展。
三、存在问题在____年的标准化工作中，我们也存在一些问题需要进一步解决。
1.标准化意识不强尽管我们进行了一系列的标准化培训，但仍有部分员工对标准化工作的重要性认识不足，缺乏相应的标准化意识。
需要通过加强教育引导，提高员工的标准化意识。
2.标准化管理体系不完善尽管我们建立了标准化管理体系，但在实际运行中仍存在一些不完善的地方。
需要进一步完善标准化管理体系，提高管理的科学性和有效性。
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10． 当代制定标准的目的是为“在一定的范围内获得最佳秩 序”。因此，标准化的本质可以说是为了增加标准化对象的有 序化程度，防止其向无序化发展。
2020-6-2
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第二节 企业标准化的一般概念
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二、标准的基本概念
2 0 0 2 年 国 家 质 量 监 督 检 验 检 疫 总 局 根 据 ISO/IEC 第 2 号 指 南 （ 1996版）制定了GB/T20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分：标 准化和相关活动的通用词汇》重新对“标准”下了定义：
标准（standard）——为了在一定的范围内获得最佳秩序，经 协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种 规范性文件。
2020-6-2
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综上所述，我们可以明确理解以下要点： 1．标准化活动是制定、发布和实施标准的系统过程，标准是标 准化活动过程的产物。 2．标准是对活动或活动的结果规定的共同的重复使用的规则、 导则或特性的文件，这类文件制定的基础是科学、技术和经验的 综合成果。 3．此类文件的产生应经相关方协商一致，对标准涉及的实质问 题，各相关方基本同意，没有坚持反对意见，经过征求、考虑所 有相关方的意见并协调任何关键异议的过程。 4．标准必须经公认的权威机构以一定格式和程序批准。企业标 准一般由企业法定代表人或其授权的管理者批准签发。 5．标准化不是一个孤立的事物，而是一个涉及诸如制定、发布 和实施等相互相关而又相互作用的系统过程。 6．标准化是一个相对动态的概念，无论是一项标准，还是一个 标准体系，都在随着时代的步伐向更深层次和广度变化发展。
四、工作标准和工作标准体系的一般概念
2020-6-2
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三、管理标准和管理标准体系的一般概念
管理标准（administrative standard）对企业标准化领域 中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
管理标准体系（administrative standard ststem）——企 业标准体系中的管理标准按其内在联系形成的科学的有机整 体。
2020-6-2
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三、标准化的基本概念
2002年国家质量监督检验检疫总局对“标准化”的新定义为 ：
标准化（standardization）——为了在一定范围内获得最佳秩 序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的 活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过 程或服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。
一、企业标准化的基本概念 企业标 准化（enterprise standardization）— —为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则 的活动。 注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体 系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2：标准化的显著好处，是改进产品、过程和服 务的适用性，使企业获得更大成功。
2020-6-2
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企业标准化的一般要领应把握：
① 它是以企业获得最佳秩序和效益为目的； ② 以企业生产、经营、管理等大量出现的重复性事物 和概念为对象； ③ 以先进的科学、技术和生产实践经验的综合成果为 基础； 以制定和组织实施标准体系及相关标准为主要内容的有 组织的系统活动
2020-6-2
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二、技术标准和技术标准体系的一般概念
技术标准（technical standard）——对标准化领域内的需要 协调统一的技术事项所制定的标准。
技术标准体系（technical standard system）——企业范围内技 术标准按其内在联系形成科学的有机整体，它是企业标准体 系的组成部分。
工作一般概念
一、概述
恩格斯说：“任何一个学科的兴起和发展， 开始就是由生产所决定的”。标准化工作也不 例外。为了协调个人行为和社会活动需求的一 致，不断提高人类活动的有效性和效率，就需 要对人类活动的概念和事物提出标准化的要求 。
2020-6-2
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标准化良好行为企业
----------企业标准化体系建立
2020-6-2
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标准化良好行为企业
讲座内容
第一章 企业标准化工作概要 第二章 企业标准化工作的基本要求 第三章 企业标准体系
2020-6-2
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第一章 企业标准化工作概要
第一节 企业标准化工作一般概念 第二节 企业标准化的一般概念 第三节 企业标准化的地位和作用 第四节 企业标准化的基本原则
2020-6-2
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7．标准化的相对性概念，还存在于事物和概念进步的标准化与 非标准、个性和共性的相互不断转化的客观规律上，任何已经 标准化的事物和概念，都可能随时代的发展，条件的变化，突 破共同的规定，成为非标准，这是不以人的思想为转移的客观 进化规律。
8．标准化的效果只有当标准在实践中得到实施才能表现出来， 因此，在标准化活动中，标准的贯彻实施是不可或缺的重要环 节，没有标准的实施就不可能有什么标准化。
注：标准宜以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进 最佳的共同效益为目的。
2020-6-2
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理解“标准”新定义，应注重把握以下方面： （1） 制定标准的目标是在一定的范围获得最佳秩序，有序 化的目的是促进最佳的社会效益，当然也包含了制定或使用标 准各方的利益。 （2） 标准的实质是对一个特定的活动（过程）或其结果 （产品或输出）规定共同遵守和重复使用的规则、导则或特性 文件，也即标准文件可以是规则或规范性文件，可以是导则性 指南性文件，也可以是对特定的特性规定。对不需要规定共同 遵守和重复使用的规范性文件的活动和结果，没有必要制定标 准。 （3） 制定标准必须以当代科学、技术和综合经验成果为基 础，充分体现先进性原则。 制定标准必须使相关方协调一致，做到基本同意，并经一个 公认权威的机构批准发布。