标准化良好行为企业(QY)
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表(2023最新版)
企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表企业标准化良好行为——企业标准化工作评价表一、引言企业标准化是指按照国家、行业或企业制定的规范，进行生产、管理、经营等活动。
良好的企业标准化行为能够提高企业的竞争力、产品质量和服务水平。
本工作评价表旨在评估企业在标准化工作方面的表现，检视并提出改进建议，以不断提升企业标准化水平。
二、评价指标⑴公司管理体系评价公司是否建立了科学、完善的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等。
⑵标准化文件评价企业编制了相关标准化文件，并确保其内容合法、合规，并得到全体员工的有效使用。
⑶标准化培训评价企业是否定期组织标准化培训，培养员工标准化意识和能力。
⑷标准化宣传评价企业是否开展标准化宣传活动，通过各种渠道向公众宣传企业的标准化成果和声誉。
⑸标准化实施评价企业是否按照标准化要求，进行产品生产、服务提供和管理运作等各个环节的实施。
⑹标准化监控评价企业是否能够及时监控标准化实施的情况，并采取纠正措施，确保标准化要求的有效性。
⑺标准化改进评价企业是否对标准化工作进行定期评估，发现问题并制定改进计划，以推动标准化水平的不断提高。
三、评价方法⑴问卷调查通过向员工、客户等相关方发放问卷，了解他们对企业标准化工作的认知和满意度。
⑵参观考察通过实地参观和考察，了解企业的生产、管理环境以及标准化实施情况。
⑶文件审查对企业的标准化文件进行审查，确认其合法性和有效性。
⑷指标评估根据不同的标准化指标，制定评估方法和评分标准，对企业标准化工作进行评估。
四、评价结果及改进建议⑴评价结果根据评价方法和评分标准，得出企业在各个评价指标上的得分和综合评价结果。
⑵改进建议针对评价结果中发现的问题，提出具体的改进建议，包括制定改进计划、加强培训、优化管理流程等。
五、附件本文档涉及的附件包括企业的标准化文件、评估问卷、参观考察记录等。
六、法律名词及注释本文所涉及的法律名词及其注释，以确保文档的准确性和合规性。
标准化良好行为企业申报材料范文
标准化良好行为企业申报材料范文
我们公司自成立以来，一直本着诚信、质量、环境、安全等方面的标准管理理念，积极推进标准化良好行为建设，加强内部管理和外部沟通，不断提高企业经营水平和核心竞争力，取得了显著成效。
现申请评定为“标准化良好行为企业”。
一、企业概况
公司名称：XXX有限公司
主营业务：XXX
注册资金：XXX万元
员工人数：XXX人
成立时间：XXX年X月X日
二、标准化良好行为建设情况
1. 建立质量管理体系，ISO9001认证，并持续推进全员素质教育，提高员工质量意识和服务意识。
2. 严格控制产品质量，实施过程控制和全面检验，坚持不良品零容忍的原则。
3. 坚持节能环保，强化环境管理，推行清洁生产，积极参与环境保护和资源利用。
4. 加强安全管理，建立安全生产管理体系，持续开展安全生产教育和培训，确保员工安全和生产安全。
5. 加强企业文化建设，推崇诚信、团队和创新精神，形成了良好的企业文化氛围。
三、申报附件
1. 公司简介
2. 质量管理体系文件
3. 环境管理体系文件
4. 安全生产管理体系文件
5. 员工培训档案
6. 环保认证证书
7. 安全生产许可证
8. 其他相关证明材料
我们会一如既往地坚持标准化良好行为建设，不断提高管理水平和服务质量，为社会做出更大贡献。
谢谢您的评审！。
标准化良好行为企业
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基本概念
• 标准 • 标准化
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标准 （GB/T20000.1-2002中的2.3.2）
• 定义：为在一定的范围内获得最佳秩序， 经协商一致制定并由公认机构批准，共同 使用和重复使用的一种规范性文件。
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结构性原则
a)不是简单的标准文本的堆积，而是相互关 联的标准的集成；
b)结构核心是产品标准，其外围是技术标准 ，配套的是管理标准，保证实施的是工作 标准；
c)最基层的标准为个性标准，多个个性标准 的共性提到上一个层次；
d)每一个子系统均应有相互兼容、协调、统一：上下层次 ，同一层次，技术、管理、工作三类；
体系表的编制 批 4.发布标准
施标准，形 成记录
划 3.实施评 价，发现问
场审核 3.按审核 意见持续
题，实施改 改进
进
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程序和活动内容
• 标准规定试运行必须有三个月。试运行三 个月后方可以组织自我评价。企业自我评 价与改进，继续运行三个月后方可以申请 社会确认。
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第二部分
建立企业标准体系
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企业管理标准体系的组成形式
• 企业管理标准体系的组成形式按标准 GB/T15498-2003中图1的形式。各子体系 均可以按企业的产品类型和生产特点进行 适当删减，或分解、重新组合。改变是否 合理，以下面两点为衡量点：
a)不影响企业产品与适用法律法规规定的责 任要求；
b)不影响企业管理标准体系的系统性和有效 性。
d）“科学的有机整体”：按“内在联系”原则制定标准，贯彻实 施，发挥标准体系的总体功能，使整体达到最佳秩序和取得共 同效益。
标准化良好行为企业内容
标准化良好行为企业内容第一讲标准化良好行为企业一、简介1、背景2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动(1)法律法规对生产者的要求(2)市场经济发展的需要(3)企业标准化的作用二、基本要求1、开展活动的国家系列标准依据2、为什么还要建立企业标准体系3、建立标准化良好行为要求4、评价与确认（1）评价形式（2）确认评分标准—93号文附件2（3）确认合格（程度）级别（4）申请确认材料（5）确认的否决条件第二讲企业标准体系的建立一、建立标准体系的原则1、目的性2、系统性3、层次性4、协调性5、科学性二、编制企业标准体系表的要求1、企业标准体系表文件组成2、标准体系的组成单元是标准3、编写要求（1）结构图（2）明细表a) 编制明细表应注意的地方:b) 标准的编号c) “双重编号”与代码（结构号）（3）汇总表（4）编制说明三、标准体系表的编制方法1、基本要求（1）完整（2）齐全2、过程控制3、标准要有可操作性4、工作标准的编写（1）表现形式（2）编写原则（GB/T15498 §8.4.1）（3）关键内容：5、技术、管理、工作标准区分6、处理好几个关系（1）集团公司与子公司二个体系（2）突出重点与兼顾全面（3）标准体系与标准资料库（4）标准与规章制度第三讲标准化良好行为评价确认工作（评分标准的把握）一、概况1、确认原则2、评价确认主要内容（1）领导是否重视、支持标准化工作；（2）标准化专兼职人员是否胜任工作；（3）标准体系是否满足企业生产、经营和管理的实际需要，是否满足《企业标准体系》系列国家标准的要求；（4）标准体系是否有效运行；（5）标准化管理是否良好，是否按计划开展，监督检查是否有力，能否持续改进；（6）标准化工作有否获得明显的业绩（最佳秩序和最大效益）。
二、确认工作安排1. 确认组专家组成2. 确认分组与程序3. 标准化意识也体现在：a）迎检接待b）总结汇报c）资料准备三、评分标准1、企业标准化工作的基本要求2、技术标准体系要求3、管理标准体系要求4、工作标准要求5、标准体系实施监督与持续改进6、加分项目四、现场检查重点。
企业标准化良好行为认证
创建标准良好行为企业并不是一件很容易的事。
首先标准要形成一个科学的有机整体，技术标准是核心，管理标准和岗位标准是基础。
标准是标准体系的基本单位，创建本身就要遵守很多标准和规则。
比如国家法律法规、国家标准、电力行业、集团公司出台的很多标准相关文件为我们编写标准、建立体系、评价确认提供了依据。
标准化良好行为企业，是指按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，并有效运行;生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取得了良好经济效益和社会效益的企业。
为什么创建标准化良好行为企业?为什么标准化管理是最有效的方式之一?这是标准化的基本原理所决定的，即简化、统一、协调、优化。
该四项基本原理是企业标准化长期活动的总结，是相互关联的有机整体，在企业标准化活动中起着重要的指导作用。
1、发挥企业标准化管理的重要作用企业标准化工作是企业管理的重要基础性工作，对企业建立现代企业管理制度，推动企业自主创新，促进企业技术进步，确保生产安全，具有十分重要的意义。
建立以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，实行生产、经营等各个环节的标准化管理，有利于企业实现良好的经济和社会效益。
2、检验是否符合《企业标准体系》系列标准企业标准化工作是一项系统工程，是企业重要的技术基础工作，涉及企业生产、经营全过程，必须从企业标准化得总体方针目标要求策划，从构成企业标准化的各个要素着手，这样才能为企业提供扎实的技术支持。
《企业标准体系》系列国家标准对企业标准体系总体要求、技术标准、管理标准和工作标准体系的建立和编制，以及它们构成要素的相互关联、相互作用都进行了明确规定。
企业标准体系只有符合国家系列标准要求，才能内容上全面，体系上完整。
确认的依据之一就是系列国家标准。
3、检验是否有效实施和持续改进企业标准化是一个制定标准、实施标准、分析改进，以及再修订标准的动态过程。
“标准化良好行为企业”工作总结标准
“标准化良好行为企业”工作总结标准工作总结：标准化良好行为企业1. 引言标准化良好行为是企业发展的基石，通过制定和执行标准化的行为规范，可以提高企业的诚信度和竞争力，并为员工提供良好的工作环境。
本文将总结“标准化良好行为企业”的工作标准及实施情况，并提出改进建议。
2. 工作标准2.1 建立行为规范- 制定道德行为准则：明确规定员工在工作中应遵守的道德和伦理规范，包括诚实、守信、公正、谦逊等。
- 设立行为守则：确定员工在不同工作场景下应遵循的具体行为准则，例如面对顾客、同事和上级时应采取的行为方式。
2.2 宣传和培训- 宣传政策：通过内部宣传渠道，向员工宣传和普及企业的行为准则和标准，让员工了解企业的期望和要求。
- 培训课程：定期组织培训课程，引导员工了解和掌握标准化良好行为的实践技巧，并培养良好的职业道德。
2.3 管理和监督- 建立评估机制：制定考核体系，定期对员工的行为进行评估和监督，将行为表现作为员工晋升和奖惩的重要指标。
- 管理工具：利用现代管理工具，如电子签到系统、视频监控等，加强对员工行为的管理和监督，确保行为的标准化执行。
2.4 奖惩措施- 奖励机制：建立奖励机制，对表现优秀、符合企业行为准则的员工进行奖励，激发员工的积极性和责任感。
- 处罚措施：明确违反行为准则的后果和处罚措施，并坚决执行，为员工树立一个公平、公正的员工纪律和行为规范。
3. 工作实施情况3.1 行为规范的建立在过去一年中，我们成功制定了“标准化良好行为企业”的行为规范，包括道德行为准则和行为守则。
这些规范得到了企业管理层和员工的广泛认可和支持，成为员工工作的指南和激励。
3.2 宣传和培训我们通过内部刊物、企业网站和员工会议等渠道，向员工宣传和普及了企业行为准则和标准，提高了员工对行为规范的认知度。
同时，我们还举办了一系列培训课程，培养员工的职业道德和行为技能。
3.3 管理和监督我们建立了一套完善的评估机制，定期对员工的行为进行评估和监督。
标准化良好行为企业
标准化良好行为企业
首先，建设标准化良好行为企业需要注重良好的员工关系。
企业应该尊重员工
的人格和权益，提供良好的工作环境和发展空间。
同时，建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还应该建立公平公正的薪酬制度，保障员工的合法权益。
只有员工得到尊重和关爱，才能更好地为企业的发展贡献力量。
其次，环境保护是建设标准化良好行为企业的重要内容。
企业应该遵守环保法
律法规，加强对生产过程中的环境污染的防治措施，减少对环境的破坏。
同时，企业还应该积极推行节能减排，提倡绿色生产，减少对自然资源的消耗。
只有积极参与环保工作，才能实现可持续发展的目标。
此外，建设标准化良好行为企业还需要承担社会责任。
企业应该积极参与公益
事业，回报社会，关注弱势群体，促进社会公平正义。
同时，企业还应该加强与当地政府和社会组织的沟通与合作，共同推动社会的发展和进步。
只有承担起社会责任，企业才能赢得社会的尊重和信任。
综上所述，建设标准化良好行为企业是企业应尽的社会责任。
只有注重员工关系、环境保护和社会责任，企业才能实现可持续发展，赢得社会的认可。
希望各企业能够认真思考，积极行动，共同建设一个和谐稳定的社会。
让我们携手努力，共同创造美好的明天。
标准化良好行为企业讲稿ppt课件
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d、安全认证、准入制要求
• 取得证书
• 质量与认证标准相符
e、鼓励研制和采用先进标准
• 采标
• 严于上级标准
• 有推荐性标准的——主要技术项目设 置
• 研究先进的企业标准
• 鼓励企业参与国际标准化活动
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(2)市场经济发展的需要
a、产品质量的要求是不断发展提高 的
不属于采用国际标准
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7、标准化良好行为企业的概念
按照《企业标准体系》系 列国家标准的要求，运用标准化 原理或方法，建立健全以技术标 准为主体，包括管理标准和工作 标准在内的企业标准体系，并运 行有效的企业。
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8、企业标准体系和标准体系表
• 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形
（5）确认的否决条件 企业未建立和运行有效的企业标准体
系
无标生产，产品标准覆盖率未达到 100%
产品不能满足强制性标准的
三年内发生重大产品质量、安全生产、
职业健康、环境管理等事故，受通报 或处分的
两年内连续两次抽查产品不合格的
（GB/T 19273-2003 6.1.2 三条）
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（2002年33届）
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21
3、为什么还要建立企业标准体系
• 对相关的标准，做到心中有数 • 运用标准化原理，理顺关系，
整合各种管理体系的要求，以 不变应万变
• 从人治到法治，打好基础，再 上台阶
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二、基本要求
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1、开展活动的依据——国家标准
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组织机构图 • 企业标准化管理办法 • 自我评价报告和不合格项报告
•
（3）确认评分标准——细则：
a、标准化工作的基本要求 60分
b、技术标准体系 c、管理标准体系
120分 80分
d、工作标准体系
40分
•
标准化工作原则
有法可依 有法必依 执法必严 违法必究
有法可依 有章可循 有据可查 有责必问 有错必纠 有洞必补
•
良好的企业标准化管理
a. 有明确的标准化工作的方针、目标 和具体要求
b. 标准化工作有依据 c. 有计划地开展标准化工作 d. 标准化组织机构及其职责明确 e. 配备能胜任工作的标准化人员
•
•
•
•
•
•
•
•
二、基本要求
•
1、企业标准体系系列标准的构成
GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》
GB/T15497—2003 《企业标准体系 技术标准体系》
GB/T15498—2003 《企业标准体系 管理标准和工作
标准体系》 GB/T19273—2003
《企业标准体系 评价与改进》
e、技术标准、管理标准和工作
标准的实施、监督与持续改
进
100分
•
f、加分项目：
采用国际和国外先进标准 20分
参与各级标准制、修订 15分
产品有内控标准
15分
企业标准信息化管理及标准化机
构的设置
20分+10分
企业标准化工作获得表彰 20分
•
（4）确认合格（程度）级别
A 级：基本分达到280分 （原4级）
•
标准化机构职责（7.2） 共11项
各部门职责（7.3）
•
f. 开展标准化培训工作 g. 标准化信息管理符合要求 h. 标准制定按程序进行 i. 建立了企业标准体系 ii.j. 按标准实施，进行监督检查，
并能持续改进 iii.k. 积极采用国际标准
•
a. 围绕企业的总方针应建立企业标 准化工作的方针和目标
标准化方针—标准化的宗旨和方向 标准化目标—标准化所追求的目的 • 方针是方向性的，纲领性的 • 目标是方针的具体化和细化，可量
•
3、企业标准化工作的基本要求
（1）贯彻执行国家和地方有关标 准化的法律、法规、方针政策
（2）建立并实施企业标准体系 （3）实施国家标准、行业标准和
地方标准
•
（4）制定和实施企业标准 （5）对标准的实施进行监督检查 （6）采用国际标准和国外先进标准 （7）参加国内、国际有关标准化活动
•
4、要求
划
•
——规划计划应有操作性 ——应有计划实施情况和完成情
况的有关记录。 ——标准化规划计划最好在企业
总的规划计划中体现
•
d. 机构、职责 （§6.1、7.1、7.2、7.3） I）机构 机构设置与生产、
经营管理相适应。 • 应有法定代表人或授权的管理者
统一管理标准化工作。 标准体现了管理原则中领导
AA级：基本分达到320分；或基本分达
到300分，总分达到350分（原3级）
AAA级：基本分达到370分；或基本分达
到360分，总分达到420分（原2级）
AAAA级：基本分达到390分，且总分达
到450分；或基本分达到380分，总
分达到460分
•
（原1级）
谢谢大家!
•
标准化原理
• 统一 • 简化 • 协调 • 选优
企业标准化工作 与
标准化良好行为企业
•
一、简介
1、背景 • 加入世界贸易
组织（WTO）后： 标准化工作被推到 经济工作最前沿
•
• 贸易技术壁垒 ——合法性 ——广泛性 （科技、卫生、 检疫、安全、 环保，包装、 标签、信息） ——隐蔽性
•
标准化工作 • 技术标准发展
存在二“后”：战略
——标准水平落 • 标准化良好行
建立企业标准化良好行为规范， 按国家系列标准的要求，做到 ： （1）良好的企业标准化管理 （2）健全的标准体系 （3）体系得到有效运行 （4）获得明显的业绩和效益
•
5、评价与确认
（1）评价形式 • 自我评价（内部评价） • 水平确认（外部评价、社会确认） • 二者结合
•
（2）申请确认材料
• 申请表 • 企业工商登记证复印件（证实
作用的原则。
•
设置专兼职标准化管理机构和人 员
各职能部门和生产部门单位要确 定负责标准化工作人员
•
II）责
• 最高管理者职责（7.1）（教材 P29）
——确保标准化方针目标的制定并批准。 批准标准化机构，确定职责。
——批准规划计划，保证经费
——保证有关标准化法律规定和强制性标 准得到贯彻
——组织建立并批准企业标准体系（并组 织评价）
后
为企业试点工作
采标率
转化率
——标准化工作 滞后
•
•
(1)法律法规对生产者的要求
a、禁止无标生产 • 无文本 • 未备案 • 无相关标准 • 到期未复审
•
•
•
•
•
•
•
• 企业核心竞争力：
a. 技术的把握与创新能力 b. 资源的策划与运用能力 c. 市场的开发与拓展能力 • 核心技术： a. 我有的技术你没有 b. 用我的技术要付出代价 c. 别人都得用我的技术
b. 企业标准化管理标准（管理办法、 管理手册） （§8.1） 是指对标准化工作本身的规 范。即规定标准化工作的体制、 机构、职责、内容、程序和要求 的标准或一组标准。
•
c. 规划计划 （§8.2） • 标准制修订规划计划 • 采用国际标准的规划计划 • 标准化科研的规划计划 • （重要）标准的实施计划 • 标准化培训计划 • 标准（标准体系）有效性检查计
化的 • 方针和目标应保持一致
•
如： • 为创一流实施标准战略 • 标准领先，全面规范，质量赶超 • 标准化为生产服务，标准为产品服务 • 依规矩办事，按标准生产 • 标准体系一年达到2A，两年达到3A，
三年达到4A • 三年内确保主要产品采用DIN标准 • 2005年前工作标准覆盖率达到98%
•
•
企业标准体系结构
企业方针 目标
企业标准化管理 规定和基础标准
企业适用的法律、 法规和规章
技术标准体系
管理标准体系
GB/T 15497—2003 工作标准体系
•
GB/T 15498—2003
2、为什么还要建立企业标准体系 • 对相关的标准，做到心中有数 • 运用标准化原理，理顺关系，
整合各种管理体系的要求，以 不变应万变 • 从人治到法治，打好基础，再 上台阶