站长述职报告(共6篇)
某铁路中间站站长述职报告范文 (一)
某铁路中间站站长述职报告范文 (一)尊敬的领导、各位同事：我是某铁路中间站的站长，非常荣幸能够在此向大家汇报我们站的工作情况。
一、工作概况作为中间站，我们主要负责担当列车中转、货物集散、旅客服务等职责。
目前，我们共有工作人员60余人，其中有高级职称人员3人，中级职称人员15人，专业技术人员30人，其他职能人员12人。
我们的站台设有2条正线和1条副线，进出站车次每日约20余对，其中包括货物列车和客货列车。
二、工作重点1、安全生产近一年来，我们站没有发生任何事故，所有作业点都按照规章制度规范操作，确保了运输安全。
我们组织了多次安全生产培训，提醒员工不断强化安全意识，切实提高安全防护能力。
2、客货运营我们员工都积极履行自己的职责，确保车站的有效运作。
在旅客服务方面，我们提供齐备的各项服务，比如行李寄存、餐饮服务等，受到了广大旅客的好评。
同时，我们还优化了货物运输流程，通过协商合作，提高了货物运输效率。
3、维修保养我们对站内设施设备进行了定期检查和保养，保证了车站的正常运营。
特别是最近我们对车站内的信号设备进行了升级维护，确保其灵敏度和精确度，提高了运输效率。
三、面临的困难和问题尽管我们较好地完成了各项工作，但我们也面临着困难和问题。
如：1、部分员工技能短缺，需要加强培训和提高自身素质。
2、车站设施设备老化，需要加大资源投入，提高更新换代力度。
3、与铁路局沟通协调不够，导致有时候运输网络不畅通。
四、今后的工作计划1、继续加强安全生产管理，进一步提高职工的安全意识。
2、加强员工培训，提升站员工的技能水平。
3、加强车站设备的维修和改造工作，提高设备运行效率和可靠性。
4、积极沟通协调，争取更多铁路局的支持力度，实现网络运输的畅通。
以上就是我们车站在过去一年里的工作概况和面临的困难问题，以及今后的工作计划。
我们将以更加饱满的热情和扎实的做法，推动站点工作不断升级，希望在以后的工作中得到大家的支持和鼓励。
谢谢大家！。
加油站站长述职报告（精选7篇）
加油站站长述职报告（精选7篇）加油站站长篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20xx年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚实守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站安全无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素质，经营水平等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。
一、个人简历我叫，大专毕业，于20xx年07月进入中国石油分公司，曾先后担任核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20xx-20xx年度**公司优秀共青团员、20xx-20xx年度华中公司优秀共青团员、20xx年华中公司先进生产者、20xx年度**公司优秀核算员、20xx年度**市优秀共青团员、20xx年**公司安全生产先进个人、20xx年**公司“上保强促”劳动竞赛先进个人、20xx年分公司演讲比赛第二名、20xx年**公司优秀便利店主管、20xx年**公司先进工作者、20xx年分公司优秀加油站经理等荣誉。
我积极参加分公司组织的安全培训、加油站经理培训，计量培训等。
职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。
二、一年以来工作情况1、经营情况(1)成品油计划销售量4500吨，实际完成3982.445吨，完成计划销售量的88.50%。
(2)安全生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产安全事故，实现了安全责任书的管理目标。
2、以客户服务为中心，全面提高营销质量从企业长远发展的角度出发，树立“客户为天”的经营理念，继续细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源紧张时保证好客户，日常营销中要把优惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。
3、强化员工安全意识，打造绿色安全环保销售终端在安全的问题上容不得半点疏忽和松懈，牢固树立全员抓安全的意识，稳步推进HSE管理体系，逐步把安全管理工作由目前的传统型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质安全管理模式。
工作站站长个人述职报告
工作站站长个人述职报告尊敬的领导：这一年来，我作为工作站站长，在领导的关怀和支持下，带领团队努力奋斗，取得了一定的成绩。
现将个人的述职情况向您汇报如下：一、工作情况总述今年以来，我牢记职责，积极推动工作站的各项工作顺利开展。
通过与团队成员的密切合作和团结协作，我们在以下几个方面取得了突破。
二、团队管理1. 构建团队合作意识：我注重提升团队成员之间的团结合作能力，通过定期组织团队建设活动，增强了团队协作精神和凝聚力。
2. 优化人员配置：根据工作站的实际情况，我对团队成员进行了综合评估，并进行了适当的人员调整，确保了各项任务的顺利进行。
三、工作推进1. 网站内容更新：我积极监督网站内容的及时更新，与团队成员紧密配合，确保了网站信息的准确性和完整性。
2. 活动组织策划：我主导了多项重要活动的策划与组织工作，有效提升了工作站的知名度和影响力。
四、团队绩效经过团队全体成员的共同努力，我们取得了以下成绩：1. 网站访问量增长：通过不断优化网站内容和推广渠道，今年网站的访问量同比增长了20%。
2. 项目合作拓展：通过积极寻找合作伙伴和资源，我们成功开展了多个项目合作，为工作站的可持续发展打下了坚实的基础。
五、存在的问题与建议1. 人员培训需加强：鉴于团队成员的能力和经验存在差异，我建议加强相关培训，提升整个团队的业务水平。
2. 工作计划制定不够详实：在未来的工作中，我将更加注重细化工作计划，确保各项工作的顺利推进。
六、展望与建议在未来的工作中，我将继续发扬团队合作精神，加强与上级部门和合作伙伴的沟通与协作，推动工作站不断取得更大的发展和突破。
感谢领导一直以来的支持与关怀，我将继续努力，为工作站的发展贡献自己的力量！谢谢！。
铁路站站长述职报告
铁路站站长述职报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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火车站站长个人述职报告
火车站站长个人述职报告尊敬的领导和团队成员：我是某火车站的站长，我将向您汇报我个人的工作情况和所取得的成绩，以及我对站点未来发展的建议。
一、工作情况总结：在过去的一年里，我积极履行我的职责，管理和协调火车站的日常运营工作。
我有意识地加强和优化站点的管理和服务，努力提高旅客的满意度和安全保障水平。
以下是我在各个方面取得的成绩：1. 旅客服务：我充分了解旅客的需求，并与团队密切合作，确保及时高效地为旅客提供准确、及时的服务信息和帮助。
我推动了旅客服务中心的改进，增加了工作人员的培训和机器设备的更新，从而提高了服务质量和效率。
2. 安全管理：我高度重视火车站安全管理工作，加强了安全意识培训，定期组织安全演练，并完善了应急预案和处置措施。
我们有效应对了突发事件，并及时采取措施保障旅客和站点的安全。
3. 运营管理：我精细管理列车的进出站运行安排，确保列车的准点率和运力充裕。
我还加强与其他相关单位的协调与沟通，确保站点运营的顺畅和高效。
二、个人发展建议：尽管我们取得了一些成绩，但我认为还有一些地方需要进一步改进和提升。
以下是我对站点未来发展的几点建议：1. 信息化建设：我们应加强信息技术的应用，推动火车站信息化建设。
通过引入现代化的技术手段，如自助检票机、车票预定系统等，提高服务效率，为旅客提供更加便捷的服务。
2. 服务意识提升：我们需要进一步加强团队成员的服务意识培养，注重服务态度和技能的提升。
通过定期培训和比例交流，增强服务意识，提高服务水平。
3. 设施设备更新：我们应定期检查和更新火车站的设施和设备，保证其正常运行和可用性。
同时，结合站点实际需求和旅客的需求，合理规划和改善站点的软硬件环境。
以上是我对我个人工作的总结以及对站点未来发展的建议。
我将继续努力，带领团队不断提高工作质量和服务水平，为旅客提供更好的出行体验。
谢谢大家！站长: XX年月日。
铁路站站长的述职报告
铁路站站长的述职报告铁路站站长的述职报告1一、坚持学习，勇于探索，不断提高自身素质。
走上站长工作岗位之前，我担任了几年副站长职务，车站管理经验虽有一定基础，但由于参加工作时间短，车站管理经验还很欠缺。
走上站长岗位后，为了适应新岗位的要求，为了更好的完成领导交给的任务，我以“业务精通是根本，以德树人是关键；严于管理求发展，工作心细讲胆略”的工作思路要求自己。
为了做到这一点，首先加强政治学习，认真学习深刻体会邓小平理论、“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，不断提高自己的政策理论水平和工作能力。
同时坚持学习本职业务知识，每天一条规章，天天翻、天天看，从而使自身业务素质不断提高，在20XX年车务段举办的站长业务比武中，取得个人一等奖的好成绩。
二、抓好职工素质的提高。
通过对职教工作的努力，使车站职工业务素质有了很大提高，培养和选拔了一些业务尖子，在路局及车务段组织的比武中车站职工均取得了较好成绩，车站职教工作也得到了段职教科领导的认可。
三、严控现场、卡死关键，全力以赴保证安全生产。
“安全是天、安全是命”作为车站第一管理者，我深刻认识到这句话的含义，对安全工作未敢有丝毫怠慢，在思想上时刻紧绷着安全这根弦，同时在行动上注意运用科学的管理方法并注意与现场实际相结合，从而保证了安全生产。
1、抓管理，注重日常实效。
根据车站实际情况制定了详细的作业卡控细化措施，在日常工作中认真抓好落实。
安全工作的松与紧，职工盯着车站领导，在日常管理中我坚持从自身做起，起好表率作用；在抓问题上坚持从小事抓起，从惯性问题抓起，坚持多走、多看、多做的工作习惯，并对发现的问题本着三不放过的原则，认真分析，抓好整改。
2、抓调车作业安全。
中间站的安全工作成败在调车，调车工作是安全生产工作中非常重要的一环。
为此，我针对车站人员及设备实际，制定了“调车作业关键卡控制度”，同时在现场作业中注意抓好落实，调车作业盯岗率达到100%。
3、抓施工安全。
加油站站长述职报告(多篇)
尊敬的领导和各位同事：大家好，我是某地区一家加油站的站长，今天很荣幸能够向大家汇报一下我的工作情况，同时也感谢公司领导对我们工作的大力支持和关心。
一、加油站的运营状况考虑到疫情的影响，今年加油站的营业收入相比去年有所下降，但是我和我的团队仍然尽职尽责，确保加油站的正常运营。
经过我们的努力，今年第一季度我们取得了不错的成绩，在过去三个月里，我们的客户数量稳定增长，同时也在一定程度上扩大了客户的消费范围。
二、团队建设情况在我任职期间，我非常注重团队建设。
我们遵循着管理的基本原则，尊重每个员工，鼓励他们发挥自己的长处，以实现最佳的集体效率。
我们也非常注重与员工进行有效的沟通，及时解决员工所面临的问题，提高了员工的士气和工作积极性。
三、安全生产情况安全生产一直是公司以及我所领导的加油站最为重要的任务之一。
我们有严格的安全管理制度，并且不断寻找交通安全和员工安全方面的优化方案。
我们还向来访的司机提供了一些有效的安全提示，帮助他们养成良好的安全驾驶习惯，减少交通事故的可能性。
四、客户服务客户服务一直是我们加油站的核心，我们确信良好的客户服务是我们吸引更多顾客、提高销售额的关键。
因此，我们与客户保持常态化的互动，不断收集反馈意见，以了解哪些方面我们可以改善和优化。
同时，在与客户进行交流时，我们向他们展示了我们加油站的各种优惠活动和服务，以此来吸引他们更多地光顾我们的加油站。
以上就是我对加油站的运营情况、团队建设、安全生产和客户服务方面的简要报告，希望这份报告能够向大家展示我们的成果，并得到大家的支持和认可。
我相信，在公司领导、各位同事的支持下，我们一定能够继续发扬光大，做出更多更好的业绩。
谢谢！。
铁路站站长述职报告
铁路站站长述职报告尊敬的领导：我司铁路站站长XXX向您呈交述职报告，报告内容如下：一、工作概述自担任铁路站站长以来，始终以服务为中心，以安全为核心，以提升效益为目标，积极投身于铁路运输工作之中。
全面负责管理和运营铁路站的各项工作，确保运输任务的完成，保障旅客和货物的安全和顺畅运输，推动铁路运输业的发展。
二、工作内容1. 完善站内管理制度：深入贯彻落实各项管理制度，制定并完善站内相关管理制度，详细明确各个岗位的职责和工作内容，确保站内工作有序进行。
2. 加强安全管理：做好各种安全工作，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识。
定期组织安全检查和复查，研究解决安全隐患和风险，确保铁路运输过程中的安全稳定。
3. 组织运输任务：根据运输计划组织并安排车次的运输任务，合理调度车辆和人力资源，确保运输计划的正常执行，保障旅客和货物的及时准确运输。
4. 处理突发事件：及时处理各种突发事件，例如天气恶劣、意外事故等，组织应急处置，保障运输安全和旅客利益。
5. 推动业务发展：主动了解市场需求和行业动态，积极推动铁路业务的创新和发展。
与相关部门和企业建立合作关系，共同探索新的业务模式和运营方式。
三、工作亮点1. 提升服务水平：通过加强员工培训和日常管理，大力提升服务质量和水平。
培养员工服务意识，解决旅客的各类问题和需求，提供优质的服务体验。
2. 加强安全管理：建立健全安全管理机制，完善安全保障措施。
加强运输设备的检修和维护，保证设备的安全性和可靠性。
加强消防安全工作，定期组织消防演练，确保站内消防设施的正常运行。
3. 优化运输组织：通过合理调度车辆和人员，优化运输组织。
提升运输效率，缩短运输时间，确保旅客和货物的及时准确运输。
4. 推动业务创新：与相关部门和企业紧密合作，推动业务的创新和发展。
引入新技术和新设备，提高运输效率和效益。
四、存在问题1. 人员流动较多：由于工作压力大、岗位特殊性，一些员工流动性较大，需要加强员工稳定性的管理，提高员工归属感和工作积极性。
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精选范文:站长述职报告(共6篇)各位领导、同志们：大家好！年初，根据管理处的工作目标为蓝本，结合我站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。
接下来，我择其重点向大家做一阐述：一、加强班子建设，兴团结协作之风。
领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的发展成败和方向，因此班子建设至关重要。
我注重从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步提高决策执行的能力。
在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，凡是站内的重大事项，都经过民主方式解决。
班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来规范岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。
二、积累管理经验，完善管理机制。
2002年是中国加入世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动iso质量认证的一年。
如何提高管理水平，建立一套科学规范的管理体系，是每个交通人不断探索和追求的主题。
为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“a”管理模式，将工作分为收费运营和后勤管理两大部分，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权力下放、细化管理目标。
同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目标，而且培养了基层干部的组织协调能力。
三、遵循效益为先的原则，加强收费管理。
霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。
其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探索新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。
最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，提高职工业务技能水平，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，提高工作效率。
通过这一年的实践证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此基础上逐步加以完善，争取更上一层楼。
四、加强行风建设，树好窗口形象。
行风建设工作是树立行业新风，优化发展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。
因此，形象问题至关重要。
为了规范岗位行为、转变工作作风，在站内策划启动了“三优四化”工程，实施了两项“文明服务规范”。
其中，“三优四化工程”主要以加强形象建设、规范行业行为为主。
“三优”即：优质的服务、优美的环境、优良的秩序；“四化”即：服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。
“三优”和“四化”工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化”工程达到管理上台阶的必经阶段。
“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是规范收费一线行为的基本服务举措，其中“文明用语四步曲”（先微笑，再您好，执收过程，谢谢、走好）中提出了微笑服务的概念；“礼仪疏导三字经”（立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬）规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以达到有的放矢的效果。
五、加强文化建设，提高整体素质。
考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，实施了“三二一”工程，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面提高整体素质。
“三二一工程”，强调了以实施素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”计划，培养职工树立“路兴我荣，路衰我耻”的主人翁意识，明确了“依法收费，文明服务”的一项工作宗旨。
其中，“素质教育计划”是为拓宽学习渠道，改善知识结构，将职工培训和个人自修有机结合起来，鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育，在三年内要求全员达到大专以上学历。
目前，我站具有本科学历的2人，专科学历的12人，在职进修人数占全站人数的98%。
并利用所学之长成立了“医药卫生小组”、“宣传报道小组”、“计算机课题小组”，以点带面，促进了各项工作的开展。
共2页,当前第1页12[站长述职报告(共6篇)]篇一：2014年收费站副站长个人述职报告2014年个人述职报告（王跃）尊敬的各位领导、同事们：2014年是承赤高速运营掌握了操作流程，提高了车道事故处理能力。
二、立足岗位职责，完成各项分管工作1、组织业务技能培训，加强职工思想教育组织开展了收费人员理论知识与肢体礼仪培训、考试和业务大比武活动，通过活动的开展，使收费人员增长了知识，提高了业务技能。
深入职工生活与工作中，与各班组成员以多渠道方式进行沟通，定时组织召开民主生活会与思想教育活动，增强收费员的廉洁自律意识，严禁任何贪污票款的现象，了解职工思想动态，发现问题，及时化解，引导职工树立正确的思想价值观与文明服务意识，提升业务素质，促进岗位成才。
2、建立各项工作制度，规范收费秩序，塑造良好的收费窗口形象结合本站实际情况，建立了考勤、内务、岗亭纪律、交接班等制度，为职工的各项工作制定了标准，每项工作有章可循，同时坚持落实巡查制度，通过监控录像与现场排查，规范文明服务与操作中行为，保证良好洁净的收费环境与良好的收费秩序。
3、公平考核，树标兵、选先进，营造赶超工作氛围在星级收费员考核标准基础上，成立适合本站的考核体系，公平公正的对每位职工进行考核，做到奖惩分明，表扬先进，由标兵模范带头，调动了收费人员学业务、练技能的积极性，形成职工积极赶超的良好学习氛围，从而不断提升全站各项工作水平。
4、开展多项文体活动，丰富职工业余生活为职工配置各项娱乐设施，充分利用留营与工作闲余时间，组织开展演讲比赛、运动比赛等各种活动，丰富站内文化生活。
发动职工积极性，参加管理处与高管局运动会，并取得很好的成绩。
5、狠抓安全生产，完成各项保畅任务站内成立了安全生产小组，签订了安全生产责任状，建立了事故隐患排查机制，杜绝了各类不安全因素。
组织开展火灾逃生、反恐反抢等安全演练活动。
各节假日、恶劣天气启动保畅预案，很好的完成了全年的保畅任务，无一起安全责任事故。
[站长述职报告(共6篇)] 6、充分保障后勤服务，创造良好的生活环境发动职工对食堂提出合理化建议，想办法，使职工吃饱、吃好，安心工作；对损坏的生活设备，积极维修上报，对内务卫生和公共卫生进行定期和不定期的检查，保障卫生舒适的生活环境和良好的站容站貌。
篇二：文化站长述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事们：上午好！我自任文化站站长以来，在镇党委、政府的领导下，在县文广新局的指导下，尽职尽责、较好地完成组织交办的各项工作任务。
现将任职以来的履职情况述职如下：一、思想和学习情况。
在思想上，我始终坚持“四项基本”原则，拥护党的路线、方针、政策。
在学习上，认真学习《关于进一步加强农村文化建设的意见》、《乡镇综合文化站管理办法》等相关文件，积极参加省、市、县举办的文化站长业务培训及参观考察活动。
二、工作情况。
近几年围绕镇党委政府和上级文化主管部门工作重点扎扎实实开展了一系列的文化工作，并取得了一定成绩。
（一）、协助县文化稽查局关闭无证网吧4处，查处盗版光盘3箱；（二）、03.04.05连续三年参加乡镇文艺汇演，获得了优秀组织奖等，07年获山东电视台，抬剧杯苍山首届秧歌会铜奖，0[站长述职报告(共6篇)]8年在沂蒙清风，反腐倡廉苍山县诗歌朗诵大赛中，获优秀奖，并多次到各单位演出。
（三）、08年我镇成为文化大院建设的试点，全县现场会议在我镇召开。
在各级部门的帮助支持下建立皇甫寺村农家书屋和皇甫寺广场，现藏书3000余册，2010年上级文化部门资助高庄村，张庄村，西石良村各2000余册图书并建立了农家书室，2011年建立了东疃后村，山南村农家书屋， 2012年上级文化部门又资助东疃后村，山南村各2000元图书，同年在组织部的帮助下，“百村帮扶体育工程”资助黄山屯，南周庄，西石良村建身器材一组。
（四）、09年对本辖区内的非物质文化遗产进行了挖掘整理和全面的普查。
通过收集整理上报了民间文学，民间小游戏，东疃后村麦芽糖的制作工艺和皇甫村的鲁南大鼓等非物质文化遗产项目，最终皇甫村的鲁南大鼓被列为市级非物质文化遗产保护项目。
今后，我将更加努力工作、学习，按照文化部门和镇党委政府的工作安排，认真履行文化站长职责，抓住并用好各种机遇，不断创新活动载体，扩大活动参与面，为丰富广大人民群众的业余文化生活，为建设社会主义新农村和促进我乡文化事业不断发展壮大，做出新的、更大的贡献。
谢谢大家!二〇一三年二月十五日篇三：站长述职报告20112011年新华南路加气站站长述职报告公司领导、各位同仁大家好：一年来在公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。
同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理工作打好基础。
下面我就这一年所作的工作及今后的工作思路作以下汇报：一. 思想与品德2011年4月份被聘为新华南路加气站副站长.新华南路加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的。
一年来在公司各位同仁的帮助下，在新华南路加气站全体员工的积极配合下，新华南路加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。
，二.经营情况：新华南路加气站去年一年售气量：390万方气。
平均日售气量为： 11000方气。
三.内部管理：一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。
因此，我站在2011年5月，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在[站长述职报告(共6篇)] 管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。
从细节入手，确实抓好加气站的规范运营。
于是我站充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质。
四.安全管理：1.牢固树立“安全3.严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。
加强报表管理，做到及时、准确、完整。
4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。