电力施工企业发展战略思考
电力工程公司的发展战略与调整措施研究
电力工程公司的发展战略与调整措施研究发布时间：2022-05-05T07:28:39.412Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月第2期作者：张悦[导读] 电力工业作为国家的支柱、命脉产业，而且我国前期实行计划经济阶段其在垄断整个行业是合理的，张悦武警工程大学教研保障中心陕西省西安市 710000电力工业作为国家的支柱、命脉产业，而且我国前期实行计划经济阶段其在垄断整个行业是合理的，但是目前我国实行市场调配经济的政策，而且市场经济又在稳步发展，国内的电力垄断带了的消极作用就会在这个背景之下越来越严重。
“垄断”意味着企业可以降低忧患意识，不必要居安思危，也不怕有后来居上，导致企业不思进取，降低群众的好感度。
我国从20世纪末开始对电力行业进行整治改革，通过重组和拆分等手段对电力行业的体制进行整改，使其更符合市场经济体制，以达到各个公司能公平竞争、良性发展。
我国最新颁布的改革措施的各项条例中就提到了行业垄断的问题，必须要增加我国电力相关企业的软硬实力，在竞争中发展，在协调中相互优化我国电力资源的现状。
除此之外，也鼓励现有企业重新考虑自身定位、从长远的角度考虑是否更换自身企业的运行机制，并且逐步引入先进的管理模式。
在新的改革方案提出以后，到底怎样重新选择符合企业自身条件的前进方向，是每一个企业的首要问题。
目前的电力工程公司要有行业竞争意识，这是电力工程公司面临的一大亟待解决的问题，电力工程公司面临着无限的发展新机遇，当然想要抓准新机遇究受到了各方面残酷的挑战。
由于国家电力体制方面在不断的进行创新和调整，所以很多企业就暴露了一些问题。
这些问题主要分为6个方面：1、供电企业存在恶性竞争，企业发展困难。
2、现有电网构造质量不过关。
3、供电市场布局混乱。
4、电费上涨，缴纳金额增大。
5、供电企业服务意识薄弱。
6、亏损企业较多，盈利企业较少。
准确把握时代局势，分析自己的优缺点，充分利用自己企业的优势并且和相关政策相结合，制定出一套符合自己企业发展的战略，和如何实施战略是公司想要实现可持续发展必须要做的一步。
某电力公司发展战略
某电力公司发展战略一、引言电力作为现代社会的基础产业之一，对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
某电力公司作为一家领先的电力企业，致力于为客户提供可靠、高效、环保的电力供应服务。
为了应对市场竞争和未来发展挑战，本文将探讨某电力公司的发展战略。
二、市场分析在当前经济环境下，电力市场面临着多变的竞争态势和政策调整。
某电力公司需要准确把握市场发展动态，迅速调整战略，以确保公司的竞争力和市场份额稳步增长。
2.1 市场竞争状况目前，电力市场存在着多家竞争对手，包括其他电力公司、新能源公司以及地方电力企业。
这些竞争对手在供电可靠性、价格竞争、业务拓展等方面都对某电力公司构成了一定的压力。
因此，某电力公司需要通过不断提升自身核心竞争力，来巩固自己在市场中的地位。
2.2 政策环境随着能源可持续发展战略的深入推进，国家对电力行业的政策逐渐放宽，为发展新能源提供了有利条件。
某电力公司应抓住机遇，积极参与新能源项目，提升自身在新能源领域的影响力。
2.3 市场需求变化随着经济发展水平的提高，人们对电力供应的要求也不断提高。
某电力公司应准确分析市场需求变化趋势，调整产品结构，提供符合客户需求的新型电力产品和服务。
三、发展战略根据市场分析结果，某电力公司需要制定一系列的发展战略，以应对市场竞争和实现可持续发展。
3.1 提升核心竞争力某电力公司应通过提升技术水平、加强核心业务的优化和创新、提高供电可靠性等措施，提升自身的核心竞争力。
同时，加强人才培养和引进，完善内部管理制度，提高公司运营效率和管理水平。
3.2 拓展新能源业务利用国家推动新能源发展的政策红利，某电力公司应积极参与新能源项目的投资和运营，加大对可再生能源的利用，并加强与新能源公司和相关机构的合作，提升在新能源领域的竞争力。
3.3 加强信息化建设随着信息技术的发展，电力行业亟需加强信息化建设以提升运营效率和用户服务水平。
某电力公司应加快数字化转型步伐，对电力生产、输变电设备运行、用户管理等进行信息化管理，提高运营效率和服务质量。
对大型电力设计企业实施多元化发展战略的分析与思考
路、 房建 、 港航 、 环保 、 市 政 等项 目 非常 多 ． 近年来 我 国每 年 的基 础设
施 投 资 大 约达 ２ ３万亿 元 ．非 电市
场空 间 巨大 在 这种 形 势 下 ． 许 多
元 化 战 略 ．推进 非 电业务 发 展 ． 对 促 进 电 力设 计 企 业 转 型 升 级 和 可
进 入 与 主 业 产 业 链 相 关 行 业 以降 低 外 部交 易 成 本 ． 或通 过 进 入能 够
分 享 主 业 资 源 和 优 势 的 行 业 以发
持 续 发展 ， 显得 尤 为 重要 实施 多
元 ， 预计 “ 十二五” 、 “ 十三五 ” 期 间 中 国电 力工 业投 资将 分别 达 到 ６ ． １
投 资 区 域 的 多 元 化 和 资 本 的 多 元
化 。按不 同模 式划 分 ． 多 元 化 战略 又 可 分 为 相 关 多 元 化 战 略 和 不 相 关 多元 化战 略两种 类 型 相关 多元
据Ｂ Ｐ全 球 能源 展望 和 国家 电 监 会 、中 电联 发布 的数据 显 示 ． 预
计 ２ ０ １ １ — ２ ０ ３ ０年 ． 全 球 电力增 速 减 缓， “ 十二五” 、 “ 十三 五 ”期 间 国 内
括： 产 品的 多元 化 、 市 场 的多 元 化 、
报 告 显示 ． “ 十一 五 ” 期 间我 国 电力 工 程建设 累计 完成投 资 ３ ． ２万 亿
２ ０ ３ ０年 间 增 长 ６ １ ％ ．平 均 年 增 长
过剩 ． 电力 设计 市 场 竞争 程 度 将 日
对我公司企业发展战略的一点思考
理论前言与综合论坛344对我公司企业发展战略的一点思考谭慧艳（湖南建工集团有限公司）摘要：企业发展战略对于企业来说，犹如前行的明灯、航船的航标，不仅指引着企业前进的方向，更关系着企业取得更加辉煌的成就还是走向衰败没落。
下面，我将从三个方面围绕我公司企业发展战略的规划与制定进行阐述和说明，提出一点个人思考意见。
关键词：企业发展；战略一、制定企业发展战略的必要性和重要性“战略”一词本来源于战争，和“战术”相对，一般作为军事用语。
二十世纪以来，随着工业化程度的加深以及市场经济的繁荣，企业作为市场主体竞争越来越激烈，于是战略一词也被逐渐广泛应用到商业领域中来。
企业战略又分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，其中对于企业至关重要的还是发展战略。
有些企业由于思想观念陈旧落后，思想意识没有跟上时代的发展变化以及没有及时进行知识理念的更新，所以根本不知道发展战略为何物，或者知道这个理念，却没有充分认识到其于本企业的重要性，认为可有可无，是一种比较虚的东西，并没有当回事。
结果，在与那些目的明确、方向明确的先锋企业的对决中，没有谋略与远见的企业很快败下阵来，被远远地抛在后面，甚至从此一蹶不振。
为了跟上时代发展的脚步与潮流，越来越多的企业开始重视起本企业的发展战略，纷纷委托战略专家或者专门的咨询机构为自己企业制定特定的发展战略。
这其中，有些是符合企业自身特点以及市场经济发展规律的，所以这些企业获得了成功，取得了更加长远的发展，壮大了企业的实力，如美国的可口可乐公司；也有些是并不适应企业发展需要并且背离了市场经济发展规律的，这直接导致了企业的衰退甚至破产倒闭，如前不久刚刚宣布破产的伊莱克斯。
所以说，发展战略在谋划企业整体发展、长期发展以及发展谋略时非常重要，对于企业来说意义重大、生死相关，特别是发展战略的正确与否、合适与否直接决定着企业发展的成败。
湖南省第四工程有限公司作为一家拥有特级资质的大型国有建筑施工企业，经历了近60年历程的跌宕起伏，近几年来在获得了生产经营规模的大幅提升之后，现在走到了一个分岔口，遇到了该怎么走、该往那边走的难题，面临着关键的抉择，迫切需要制定出针对现阶段状况的发展战略来指引企业下一步的走向，这一点是毋庸置疑的。
简议电力施工企业降本增效策略
简议电力施工企业降本增效策略摘要：电力工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程，而由于工程项目的特殊性，降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。
进一步强化电力工程项目各个环节的管理，这样才能促进电力工程项目真正实现降本增效的目标，才能促进电力企业实现经济效益以及社会效益的最大化。
关键词：电力；施工企业；降本增效；策略引言从一定的意义上来讲，要想从根本上实现电力施工项目成本的控制，需要对工程造价管理方面实行合理的措施，同时，科学合理的工程造价同样有助于制定有效的成本控制目标计划的形成。
制定合理有效的工程造价管理，不仅有利于提高成本造价的科学性和有效性，同时也可以达到降低工程造价成本的目的。
此外，对于电力企业的经济发展也起到了重要的引导作用。
1工程造价管理对电力施工项目成本控制的重要意义编制科学并行之有效的工程造价管理体系，可以更好地使我们投入较小的成本，而获得更高的盈利，在资源使用上利用最小的资源获得更具有潜力的施工任务。
因此，将工程造价应用到电力施工项目的内部成本控制管理关键点的时候，还可以充分发挥市场纽带的作用。
对每一个电力企业而言，施工前应编制科学而行之有效的工程造价文件，对电力施工项目进行必要的工程预算，同时对施工过程中的人工、材料和机器等费用进行综合分析，针对造价文件进行科学的处理，及时了解电力施工项目在建设的过程中可能发生的种种危险和不正常的状况，对工程造价的缺陷之处能够做到心中有数并对其进行合理的处理和解决。
从而使得电力施工项目能够步入正轨，通过这种运作方式，来对电力施工项目工程成本进行合理的控制，从而实现优质的成本控制，使得我国电力施工项目企业的经济效益得到较大的提升。
2降本增效概述降本增效是在全球性经济危机中的一种前瞻性的创新思维。
在市场竞争日趋激烈之中，谋求持续发展和优势空间的一种战略性思维。
具有一定的导向性，也会产生一定的作用力。
在现代企业不断完善的过程中和现代企业逐步改革之中都具有，相同的重要性。
电网的电力企业战略规划与发展方向
电网的电力企业战略规划与发展方向电力企业在电网行业中扮演着重要的角色，为人们的日常生活和工业生产提供稳定可靠的电力供应。
为了适应不断变化的市场环境和能源需求，电网的电力企业需要制定战略规划来引领其发展方向。
本文将讨论电网的电力企业战略规划与发展方向，以提供参考和启示。
一、产业发展趋势分析在制定战略规划之前，我们首先需要了解电力行业的产业发展趋势。
目前，随着可再生能源的快速发展和能源消费模式的变化，电力企业面临着新的挑战和机遇。
因此，电力企业的战略规划应该基于以下几个方面的分析：1. 可再生能源发展趋势：随着环保意识的提升和政府政策的支持，可再生能源的发展势头迅猛。
电力企业应积极参与可再生能源的开发和利用，以满足社会对清洁能源的需求。
2. 供需结构变化：随着工业生产的升级和新兴消费需求的增长，电力供需结构也在发生变化。
电力企业需要根据不同地区和行业的需求，调整供电结构，确保电力供应的可靠性和稳定性。
3. 智能电网技术发展：智能电网技术的应用正在推动电力行业的变革。
电力企业应积极探索智能电网技术的应用，提高电网的运行效率和安全性。
二、电网的电力企业战略规划基于对产业发展趋势的分析，电网的电力企业可以制定以下战略规划，以应对挑战并实现可持续发展：1. 发展清洁能源：电力企业应加大对清洁能源的投资和开发力度，包括太阳能、风能、水能等可再生能源。
通过发展清洁能源，电力企业可以降低对传统能源的依赖，减少环境污染，推动绿色低碳发展。
2. 突破技术瓶颈：电力企业应加强科技创新，突破技术瓶颈，提高电力生产和输送的效率。
例如，通过引进智能电网技术和大数据分析，优化电力系统的运行管理，提高供电可靠性和稳定性。
3. 建立合作伙伴关系：在面对变化多端的市场环境时，电力企业可以与其他行业的企业建立合作伙伴关系，共同开展能源创新和研发项目。
通过合作，电力企业可以在技术、市场拓展、资源共享等方面获得互补优势，实现共赢发展。
4. 提升服务质量：电力企业应积极改善服务质量和用户体验，提供更加便捷、高效的用电服务。
新时期电力施工企业发展趋势探讨
的发展趋势是必须要进行改革的，结合我国当前市场前景，积 极进行自身发展战略的调整，转变传统的经营发展模式，更好 地契合社会主义市场经济发展的需要，只有这样电力施工企业 才可以谋求到进一步的发展。
4 加强相关工程资料收集以提升投标能力 虽然为了契合当前我国社会发展的需求，电力企业在积
极进行转型发展，但是我国电力市场目前的发展还是不成熟 的，在未来的发展过程中，电力市场也需要进一步加强规范， 对于恶性竞争、低价竞争等不合理的问题要及时进行解决，目 前我国大多数工程项目在进行招标阶段，往往很难提供详细的 工程量清单，只能根据工程的类型和规模来进行大致报价，因 此说，在未来的发展过程当中，电力施工企业需要积极进行工 程价格资料收集，整理和分析，这样在未来的发展过程当中就 可以针对工程类型来进行价格的制定，力求相关数据的准确可 靠，形成企业具有竞争力的内部定额和单价，这样一来就提升 了电力施工企业在投标过程中的竞争力[3]。
1 制定更加科学的企业战略发展方向 为了更好地契合当前我国社会发展和人们生活对电的需
要，电力企业也在积极谋求自身发展转变，所以说，我国电力 建设市场目前的竞争是很激烈的，电力施工企业想要提升自己 核心竞争力的话，那么就需要建立起一个适合企业自身发展的 战略发展方向，这个战略发展方向对于企业未来的发展是有指 导性的，可以说是企业进行一系列活动的一个行动指南，电力 施工企业在向战略目标迈进的过程，也是电力施工企业不断提 升自身水平的过程[1]，其次电力施工企业的改革必须要根据我 国当前的能源建设方向，同时基于企业自身的地域优势和资源 优势等条件，把握我国当前市场发展的方向，在这个基础上制 定出企业在未来发展的中长期计划，谋求电力施工企业更加长 远的发展，通过一些阶段性目标的落实，来促进电力施工企业 管理水平的进步，就电力施工企业战略发展方向来说，主要包 括品牌建设规划、科技创新规划、市场拓展规划等等，通过相 关规划的制定和落实，可以在很大程度上解决电力施工企业当 前发展中所面对的问题，为接下来的发展奠定坚实的基础。
电力施工企业提升竞争力战略的若干思考
财经与 管理
电力施工企业提升竞争力战略的若干思考
佘成 志
（ 东 电 网公 司阳 江供 电局 ， 东 阳 江 ５ ９ ０ ） 广 广 ２ ５ ０ 摘 要 ： 文通 过对 目前 在 市场 竞争 下的 电 力施 工企业 现状 及所 面临的 问题 的分 析 ， 本 有针 对性 地提 出了企 业 内外部发 展 战略 ， 应保 持 在主 业 中求发展 ， 内抓 管理 ， 外抓 市场的 同时 ， 展其 它产 业途径 和发展 道路 ， 企业 立 于不败之 地 。 发 使 关键 词 ： 电力施 工企 业； 市场 竞争 ； 发展 中图分 类号 ： ６ ３３ Ｕ ７ ．７ 文 献标识 码 ： Ａ
挑战， 其管理仍然是传统的职能部门的管理模 式， 没有 面向市场建立符合市场规则要求 的多 经管理体 制。 另一方面 ， 电力多经人员身份依然
贯穿 于企业产 品的决策 、 投资 、 产 、 生 销售 的全 过程 ，这样根据企业具 体情 况制定的成本控制 实施才能真正有效。 ３ 强化成本意识 企业每个员工将减少损失浪 费 、 控制成本
仅仅 是企业 内部 的事情 ， 与外部 经济环境 的 它 关 系也是非常密切 的。成本管 理是企业经济管 理的重要组成部分 ， 在我 国传统 的成 本管理模 式 中，在生产领域下 了很 大的功夫来 降低直接 材料费 、 直接人工费和 制造 费用 ， 过多局 限 这种 于生产领域 ， 忽视对产 品开 发 、 和售后服务 销售 等过程发生 的成本 费用的控制 ，已经无法适应
ｌ电力施工企业 现状 及发展中存在 的主要 为以辅 助生产 服务为 主的“ 第三产业” 模式 。 １ ． ２电力施工企业发展中代 企业 管 ２ 目 前的 电力企业多种经营产业 ，主要形成 理制度 了依靠或依赖 主业 生存和发展的专业化产业结 企业 的产 权问题决 定着企业 的属性 问题 。 构模式 。 有电力安装 、 电力修试 、 电力监理 、 电力 电力多 经企业大 多为原 电力 企业 的辅 助生产 、 物资 、 物业后勤管理 、 的电力制造等产业支 后勤服务部分 ， 简单 包括劳动场所 、 劳动工具 和生产 柱。 大多数还仅局限于靠 山吃山 ， 吃水 的状 资料等 ，本来作为 电力主业 和电力 多种 经营产 靠水 况。既无可参与市场 竞争的拳头产品和 品牌产 业是一种投资与被投 资关 系 ， 当建立 相应的 应 品， 又无具体实体可 言 ， 本上是人们常常称 之 资本纽带关系 ， 公司法 定运作 。 基 按《 而从实际
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电力施工企业发展战略思考
摘要:随着我国经济体制改革的不断深入,原有的行业保护及地方政府保护将逐步被更完全的市场竞争所替代,电力施工企业将面临新的生存、发展问题。
本文以贵州电力建设第一工程公司为例,提出了企业内外部发展战略。
关键词:电力建设施工企业
进入2009年以来,随着国际金融市场的动荡加剧,全球经济大环境的增长速度也进一步减缓,这些因素导致我们国家的经济发展受到重大影响。
因此在2008年11月,中央正式出台了关于宏观调控的“4万亿”的调整计划,加大了对投资的力度,特别是基础建设的投资。
在此契机下,为了企业自身的发展,为了承担的经济责任和社会责任,企业就要思变,在加强内部管理的基础上,要努力寻求新的发展方向、开拓新的市场,发展生存下去。
一、保持在主业中求发展战略
1. 管理创新战略
电力施工企业应该实现从粗放型管理向集约型管理转变,这是施工企业在今后的激烈市场竞争中能否生存的必要条件之一。
工程项目是企业效益的源头,也是管理工作的出发点和落脚点。
企业管理应以项目管理为主线,项目管理应以贯标和成本控制为切入点,走质量效益型之路。
要积极推行成本核算制,优化企业劳动定额,建立全员、全方位、全过程的目标考核、监督体系,使目标成本处于受控状态,严格管理,努力实现按期、优质、安全、高效的项目管理目
标,最终是完成企业管理模式由生产经营型向创新型转变。
2. 科技为本、人才战略
施工企业应积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料,要根据自身的规模和经营范围尽量采用先进的设备,生产工艺和施工方法,从而不断提高工程质量,提高技术含量,加快工程进度,改善劳动条件,降低成本,提高效益。
企业灵活、高效的管理需要高素质的管理人才,高新技术的运用需要掌握高科技的人才。
企业应把科技、管理方面人才的培养提高到战略高度予以重视,根据近期和长远的发展目标,按照对不同层次人才的需要,制定人才培养计划,制定科技奖励办法,引导鼓励员工学科学、用科学,积极开展科技攻关,解决生产施工中出现的问题。
一是要加大投入,完善教培体系,多出人才、多出精品;二是要下决心培养高层次、多技能复合型人才,造就一批经验丰富、才德学识俱佳、懂行能干的优秀企业管理人员和技术专家;三是开展基础培训,提高全员的思想道德素质和科学文化素质,造就一个高、中、低各层次合理配置,知识结构齐全的宝塔人才结构。
另外,企业还应改善用人机制,在各方面创造良好的环境,改善他们的工作条件、生活待遇,做到吸引人才,留住人才,充分发挥人才潜能,使之为企业做出贡献。
3. 市场优先和全国化战略
市场是企业赖以生存和发展的空间,市场的开发与占领是企业能否继续生存和发展的关键。
企业必须以市场为导向,深入研究市场,在市场开发上下功夫。
企业除了进一步巩固自己的强项,以自身的
技术优势站稳已有市场外,还应积极开发相关领域,拓宽经营领域,形成以电力行业建设为主,相关产业多业并举的多元经营格局,特别是技术含量较高,产品附加值较大的上下游产业,这样不仅可以提高企业的经济效益,为企业协调发展提供新的效益增长点,而且还可以提高企业抗风险能力。
另一方面,要积极开发省内、省外两个市场,遵循电力建设行业规则,参与国内竞争,将成为对国内电力建筑企业的基本要求。
4. 创精品工程战略
由于电力施工企业产品的特殊性(先交易,后出产品),建筑市场上的竞争很大程度上是企业信誉的较量。
随着建筑市场的法制化、规范化,在激烈的市场竞争中,企业的信誉越来越重要,信誉不良的企业,会被市场无情淘汰,其中工程质量的高低,是企业信誉的首要标志,创优质工程应成为建筑企业经营的指导思想。
建筑企业应强化全员质量意识、信誉意识、精品意识和效益意识,开展多种形式的质量意识教育,使各级领导和广大职工牢固树立“质量第一”思想,进一步摆正质量与进度、效益、企业发展的关系。
二、积极涉足其它领域
公司1000多名员工中,除了专业的汽机、锅炉、电气这三个行业特有工种外,还有很多社会通用工种,比如起重作业、电工作业、焊接与热切割作业、高处作业等,这些工种在社会中的可用之处非常多。
而且公司为了自身发展还配备了许多大型机具,完全可以利用这些资源来给企业减负,为员工解忧。
1. 成立商品砼公司
作为电力建筑施工企业,在日常的工作中离不开电厂房屋建筑的基础浇筑,而这些都需要大量的砼来完成。
从模块的检验、试验合格到砼的生产、浇筑,公司具备着先进的技术和生产能力,所以在当今国家大力加强基础建设投资的有利条件下,完全可以发挥这个优势成立一家商品砼供应公司。
这样不但解决了大量的建筑专业处的员工的待工状态,也为企业的多元化发展开辟一条路径。
2. 组建物流公司
物流公司的发展在当今社会是日新月异,特别随着国家公路交通的改善,高速公路网的建设,物资的运输已经大量地依靠公路这一块了。
我们公司的运输部门在几十年的工作历程中,不但有着丰富的运载大型设备的工作经验,优质高效地完成了很多运输任务,而且还具备车辆维修的能力,这些都是成立物流公司的有利条件。
3. 对外进行设备租赁
由于工作的需要,公司目前配备了许多大型机械设备,但在工作量减少的情况下,设备的使用率就大幅减少。
而社会中很多企业由于各种原因没有配备相应的起重机械设备,与其让这些设备在家赋闲,不如将它们进行对外租赁,这样既不会让设备由于长期不用而导致毁损,又提高了利用率,公司得到了经济效益。
4. 向房地产进军
公司中的大多数员工,随着生活水平的提高,迫切需要改变居住环境,但由于历史条件的限制,企业没有很好地解决这个问题,所以
大家只能把目光投向外面,于是在贵阳市的许多楼盘都出现了他们的身影。
其实我公司具有多年的建筑施工经验,在房屋建设中占有优势,完全可以组建自己的房产企业,在解决内部员工的需要的同时,可以积累经验,毕竟房地产的投资回报是相当高的。
总之,面对不断出现的新机遇和新挑战,电力施工企业应认清形势,根据自己企业的实际情况扬长避短,不断充实调整,提高企业的竞争实力和抗风险能力,在日益激烈的市场竞争中不断发展壮大。