浅谈建筑企业的经营发展战略
浅谈建筑施工企业发展方向的建议
浅谈建筑施工企业发展方向的建议（一）建筑施工企业发展方向的建议1. 引言建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，随着社会发展和经济崛起，建筑施工企业在推动国家城市化进程和提升建筑质量方面扮演着重要角色。
然而，当前建筑施工企业面临着许多挑战和机遇。
本文旨在探讨建筑施工企业的发展方向，并提出一些建议，以企业实现更好的发展。
2. 加强技术创新建筑施工企业应加强技术创新，引入先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量。
同时，通过研发新材料和新技术，降低施工成本，提高企业竞争力。
3. 提升管理水平建筑施工企业应注重提升管理水平，建立健全的组织架构和流程，完善项目管理和成本控制体系。
同时，加强人力资源培养和管理，提高员工素质和能力。
4. 加强与设计院和供应商的合作建筑施工企业应加强与设计院和供应商的合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与设计院紧密合作，优化施工方案和工艺流程，提高施工质量和效率。
与供应商合作，争取更好的采购价格和服务，降低成本。
（二）建筑施工企业发展方向的建议1. 增强市场拓展能力建筑施工企业应加强市场拓展能力，积极参与国内外重大基础设施建设项目，并寻找新的业务增长点。
可以通过参与招投标，与国内外大型企业合作等方式，扩大企业的市场份额。
2. 加强质量管理建筑施工企业应加强质量管理，建立严格的质量控制体系，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
同时，加强对员工的培训和考核，提高工人的技术水平和质量意识。
3. 推行绿色施工建筑施工企业应积极推行绿色施工理念，采用环保材料和节能技术，减少对环境的污染和资源的浪费。
可以通过引入绿色建筑认证标准和技术方案，提升企业在可持续发展领域的竞争力。
4. 加强信息化建设建筑施工企业应加强信息化建设，建立高效的项目管理平台和工程信息管理系统。
通过信息化手段，实现对工程进度、成本和质量的实时监控和控制，提高企业的管理水平和决策效率。
附件：1. 经济合同模板2. 建筑施工质量验收标准3. 环境保护法规解读注释：1. 建筑施工企业：指从事建筑施工活动的企业，包括建筑工程总承包企业、建筑工程分包企业等。
浅谈建筑企业如何推进区域化发展
浅谈建筑企业如何推进区域化发展范本一：正文：一、引言建筑企业是国民经济的重要支柱之一，对于一个国家的经济发展起着关键作用。
近年来，随着经济全球化的不断加深，建筑企业也面临着越来越多的挑战和机遇。
区域化发展成为了建筑企业的必然选择，本文将从几个方面来探讨建筑企业如何推进区域化发展。
二、背景分析1. 当前建筑企业面临的问题建筑企业在面对市场竞争和政策变化时，常常面临投资风险、技术瓶颈、人才短缺等问题。
2. 区域化发展的意义通过区域化发展，建筑企业可以实现资源整合、合作共赢，从而提高核心竞争力和市场占有率。
三、区域化发展的重要性1. 利用资源优势通过区域化发展，建筑企业可以更好地利用当地的资源优势，扩大市场份额。
2. 实现规模经济效应建筑企业通过区域化发展，可以实现规模经济效应，提高生产效率，降低成本。
3. 缓解市场竞争压力在区域化发展的过程中，建筑企业可以分散市场竞争压力，降低风险。
四、推进区域化发展的策略1. 加强市场调研建筑企业在推进区域化发展前，需要进行充分的市场调研，了解当地的市场需求和竞争情况。
2. 建立合作伙伴关系建筑企业在区域化发展过程中，可以与当地的企业建立合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢。
3. 培养本地人才建筑企业在区域化发展过程中，需要培养本地的人才，了解当地的文化和习俗，提高适应能力。
五、风险和挑战1. 地方政策的变化在区域化发展过程中，建筑企业需要面对地方政策的变化，可能会影响到企业的发展计划。
2. 市场竞争的加剧区域化发展不仅可以带来机遇，也会带来更多的竞争，建筑企业需要准备应对市场竞争的挑战。
六、总结通过区域化发展，建筑企业可以更好地利用资源优势、实现规模经济效应、缓解市场竞争压力。
在推进区域化发展过程中，建筑企业需要加强市场调研、建立合作伙伴关系、培养本地人才等策略。
附件：1. 市场调研报告2. 区域化发展计划3. 合作伙伴合同法律名词及注释：1. 建筑企业：从事建筑工程和相关领域的企业，包括设计、施工、材料供应等。
浅谈建筑央企新领域市场开发与经营工作策略
浅谈建筑央企新领域市场开发与经营工作策略摘要：近年来，随着我国经济由高速增长阶段转型为高质量发展阶段，建筑业也随之发生持续而深刻的变化，传统基建领域减量提质增效作用也日趋明显。
建筑央企在面临传统基建领域市场萎缩、同质化竞争激烈的大环境下，如何推进企业转型升级,是建筑央企实现可持续发展的必经之路和高质量发展的重要手段。
建筑央企在符合国家发展战略规划及企业可持续发展规划的双重引领下大力推行新领域市场经营开发，是调整企业内部经营结构，推进企业转型升级,实现高质量发展的重要抓手。
本文将重点研究和分析建筑企业在新领域市场下的市场开发与经营工作策略。
关键词：建筑央业；新领域开发；转型升级；市场开发。
1.建筑企业新领域市场开发的必要性近年来，我国基建行业已经从高速发展阶段转型为高质量发展阶段，在当前时机，建筑企业要想在市场中获得优势，实现自身可持续发展，就必须进行自我突破或改革。
查尔斯·汉迪在《第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长》中讲道：在第一曲线达到巅峰之前，找到驱动企业二次腾飞的第二曲线，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点之前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现”。
新领域市场开发是适应市场发展趋势，应对行业变化，解决同质化竞争、专业能力弱、品牌塑造不突出、创新能力不强、企业特色不鲜明等问题，积极主动转型升级的重要途径。
建筑央企在巩固做优传统领域的基础上积极探索并开拓“第二曲线”新领域市场开发，把新领域市场开发定位为企业可持续发展“第二曲线”，市场快速增长作为企业转型升级、高质量发展的重要支撑。
2.建筑企业市场开发与经营现状2.1传统基建领域市场萎缩随着我国经济的不断发展，基建投资内涵和结构已发生变化，随着建筑行业的不断升级，传统基建领域已趋于较高的发展饱和度，通过“铁公基”拉动经济的模式已被弱化，未来以“铁公基”为代表的传统基础设施建设将逐渐减少。
在传统基建市场萎缩的情况下，建筑企业应积极主动围绕国家重点战略发展规划，抢抓市场新机遇，在新领域市场进行专业营销拓展和经营布局，将新领域市场开发定位为建筑企业长远发展的新的增长点。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作1. 引言建筑企业市场开发和经营工作是建筑行业中至关重要的一环。
随着市场竞争的日益激烈和客户需求的变化，建筑企业需要采取适当的措施来提高市场开发和经营工作的效果。
本文将讨论在建筑企业中如何做好市场开发和经营工作的一些建议和方法。
2. 市场开发市场开发是建筑企业获取订单和项目的关键步骤。
以下是一些建议，可以帮助企业更好地开发市场：2.1 精确定位目标客户建筑企业应该明确目标市场，了解目标客户的需求和偏好。
只有通过深入了解客户才能提供他们真正需要的解决方案，并满足他们的期望。
2.2 建立有效的营销策略企业需要制定有效的营销策略，以吸引潜在客户并与他们建立联系。
这可能包括使用线上和线下的媒体渠道来宣传企业和服务，与潜在客户建立沟通渠道，开展市场推广活动等。
2.3 加强品牌建设品牌建设是建筑企业市场开发的重要一环。
通过建立强大的品牌形象，企业能够树立信任，提升知名度，并吸引更多的客户。
2.4 紧跟市场趋势市场趋势的不断变化是建筑企业市场开发的挑战之一。
企业应该密切关注市场动态，了解新的技术和趋势，及时调整市场开发策略，以保持竞争力。
3. 经营工作建筑企业的经营工作是确保项目顺利进行和客户满意的关键环节。
以下是一些方法，可以帮助企业更好地经营项目：3.1 优化项目管理流程建筑企业应该建立高效的项目管理流程，包括项目计划、资源分配和风险管理等。
通过优化流程，企业可以提高项目交付的质量和效率。
3.2 加强沟通与协作建筑项目需要各个部门和团队之间的紧密协作。
企业应该建立良好的沟通渠道，加强部门间的合作与协调，确保项目进展顺利。
3.3 控制成本和风险建筑项目的成本和风险管理对于经营工作至关重要。
企业应该制定明确的成本控制措施，监控项目的进展和费用。
同时，风险管理也是必不可少的，企业应该积极评估和处理可能的风险。
3.4 提供优质的客户服务优质的客户服务是经营工作中的关键一环。
建筑企业应该积极倾听客户需求，及时回应和解决问题，确保客户满意度的提高。
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
浅谈建筑施工企业市场开发与经营1000字建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，其市场开发与经营至关重要。
在众多建筑施工企业中，如何开发市场，做好经营，成为业内领先的企业，是每个企业家都需要思考的问题。
本文将从市场开发与经营两个角度分别进行阐述。
一、市场开发1. 定位目标市场建筑施工企业需要根据自身的实力和特点，明确自己的目标市场。
目标市场可以按照建筑项目，按照区域，按照客户群体进行划分。
目标市场明确后，企业可以有针对性的制定开发方向与营销策略。
2. 加强品牌建设和口碑营销在当今的市场环境中，建筑施工企业需要有自己的品牌和口碑，才能在众多企业中脱颖而出。
因此，建筑施工企业需要加强品牌建设和口碑营销，提高自身知名度和美誉度。
可以通过多种方式进行宣传，如发放宣传资料、组织展览活动、开展公益活动等等。
3. 发掘潜在客户建筑施工企业需要积极开展市场调研工作，并通过社交网络、展会、合作伙伴等多种途径，发掘潜在客户。
在客户接触过程中，企业需要注重沟通与互动，关注客户需求，为客户提供量身定制的服务，提升客户满意度。
二、经营1. 精细化管理建筑施工企业需要注重精细化管理，从人员、物资、资金等多个方面进行管理，并制定科学有效的管理制度。
企业需要注重流程管理，对施工过程进行细致精益的管理，提升施工质量与效率。
2. 人才培养建筑施工企业需要重视人才培养，建立科学完善的人才培养机制。
企业需要注重员工职业素养的培养，提升员工的技能水平、工作能力与团队意识，为企业的经营管理提供坚实的保障。
3. 全方位服务建筑施工企业需要提供全方位的建筑服务，为客户提供一站式解决方案。
企业需要注重改善和升级建筑技术和装备，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
总之，建筑施工企业的市场开发与经营是两个相辅相成的方面。
市场开发需要注重企业的品牌建设与口碑营销，发掘潜在客户，提高客户满意度；经营需要注重精细化管理、人才培养和全方位服务，提升施工效率和质量，为客户提供更加完善的建筑服务。
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈做好建筑企业市场开发与经营工作建筑企业市场开发与经营工作是建筑企业发展的关键环节，也是企业取得经营成功的关键之一。
如何做好市场开发与经营工作，提升企业的竞争力，在市场竞争中立于不败之地？本文将从以下三个方面进行探讨。
一、深入了解市场需求了解市场需求是企业市场开发与经营工作的基础。
建筑企业要做好市场开发和经营工作，必须调查市场需求，确保自身的产品和服务能够满足市场需求。
只有了解市场需求，才能精准制定发布和推广计划，建立市场分析体系，针对市场需求提供符合市场需求的产品和服务，以此赢得市场竞争优势。
二、建立完善的市场营销体系建立完善的市场营销体系对于建筑企业来说是至关重要的。
企业要实现市场开发和经营的目标，必须建立起一个高效的市场营销体系，包括品牌营销、产品介绍、广告宣传、客户服务等方面。
在市场开发方面，建筑企业需要打造一个知名品牌，让更多的消费者了解企业的品懈口产品；在市场经营方面，企业需要全面掌握市场信息，及时调整和优化产品和服务，增加客户的粘性，提升企业的市场占有率。
三、确保产品和服务的质量和安全为了赢得市场竞争，在市场开发和经营过程中，建筑企业必须坚持质量和安全第一的原则，提供符合市场需求的高质量产品和服务。
企业必须严格按照国家法律法规、行业标准和企业自身标准，保障产品和服务的质量和安全。
同时，企业还应建立完善的售后服务体系，让客户在购买之后也能得到保障和服务，提高客户的满意度，保持口碑，增强企业的市场竞争力。
总之，市场开发和经营是建筑企业获得成功的重要环节。
企业要做好市场开发和经营工作，必须深入了解市场需求，建立完善的市场营销体系，确保产品和服务的质量和安全。
只有这样，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现稳健发展。
浅谈建筑企业的经营发展战略
职 业 时 空
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研 究
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浅 谈 建 筑 企 业 的 经 营 发 展 战略
常传 立
（ 河南省第五建筑安装公 司，河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ７
摘 要 ：伴 随着全球 化和经济 的发展 ，建 筑企 业的 发展环境 更趋复 杂 ，不确 定性大 大增加 ，企 业 的竞争 条件 发 生 了深 刻 的变化 。 为 了取 得 有利 的市 场 竞争 环境 ，必须加 强企 业本身 的竞争优 势 ，那就 是构建 自 己企 业 的经 营发 展 战 略。 关 键 词 ：建 筑 企 业 ；发 展 战 略 ； 战 略 管 理
２． 定型 企 业 发展 战 略 稳
职 时 业 空
２． 才是 企 业 发展 的 决 定 因 素 人 企业 的发展离不开人 才的作用 ，人才 的培养 是企
企业 稳定型 战略 又称 防御型 战略 或维持 型战略 ， 其特 点 是企 业 满足 于 已有 的 经济 成果 ，只追 求 与过 业 发展壮 大的根本保 障。在人才 的培养上 ，形成 阶梯 去相 同或相 近 的 目标 ，今后每 年 取得 的 期望 值 只有 状 的人才梯 队 ；在 配置上形成部 门问的侧重安排 ，做 到 “ 人尽其才 ，才为我用” 。企业经营部 门的人员配置 稍微 的增 长 或者基 本相 同 ，这种 战略 的风 险较 小 。 ５． 紧缩 型 企 业 发展 战 略 应 该是最强 的。对 强与弱检验 的标 准应该是能够适应 企 业紧 缩 型 战略 也称 为退 却 战略 ，其 核心 是想 当前和今后企业生存 发展 的需要 。所谓强与弱 ，笔者 办法主动撤 退 ，争取平 稳渡过危机 ，伺 机采取其他企 认 为主要是指人员 专业配备合理 ，既有建筑经济 方面 业发展 战略。紧缩型企业 发展 战略分为 ３种类型 ，即 的人才 、又有工程 施工方面 的人 才 ；既有土建工程 的 人才 ，又有其他 专业的人才 。经营人员需要 的知 识是 转变 战略 、撤 退 战略和 清理 战 略。 （ ）转变战略。是指企 业虽然陷入危机境地 ，但 多方面的 ，即与建设工程相 关的法律法规 、行业 管理 １ 还 有挽 救 和值 得挽 救 经营 事业 所 实施 的一 种企 业发 规定 、市场 经营 、社会公共 关系、心理学 、计算 机应 用、建筑 经济、工程施工技术、质量管理规定等等 。面 展 战略 。 对 知识信息 飞速 发展的今天 ，时代要求我们要 不断学 （ ２）撤 退 战 略。这 种 战略能 保存 企业 实力 ，等 到 一有 机 会就 可 发动 进攻 。选择 撤 退 战略 的主 要方 习掌握新 的知识 ，促使我们适应市场经济发展 的需要 。 ３． 善 管 理 经 营理 念 完 法有 ：出 卖部 分资 产 ，削减支 出 ，削减广 告 和促 销 （ ）全面搜集信息 。当今世界 是信 息时代 ，我们 １ 费 用 ；加 强库 存控 制 ，削减一 部 分管 理 人 员 ，撤 退 出 一些 市场 目标 ，将 企业 经 营资 源集 中到企 业 的主 要 善于收集信息 、甄别信息 的真 伪。在瞬息 万变 的市 导 项 目和 核心 市场 上 。撤 退 战略 包 括放 弃 战略 和分 场面前 ，要有处变 不惊和 随时应 变的能力 。而掌握的 离 战略 。当企 业遇 到 很大 困难 ，预计 难 以通过 转变 信 息越多 ，企业 的决策就越 准确 ，企业 的应对 就越快 战 略扭 转局 面 或 当采 用转 变 战略 失败 后 ，企业 就 应 速 。 因此 ，树立信 息时代 的正确 经营观对企业 的发展 起至 关重 要的 作用 。 采 用放 弃 战略 。 （ ）及时把握机遇 。及 时发现工程发包 的信息 来 ２ （ ）清理 战略。又称 清算 战略 ，即企业 由于无力 ３ 清偿债务 ，通过 出售 或转让 企业 的全部 资产 ，以偿还 源、及时报名参 加投标活动 、及时利用一 切条件宣传 债务 或停 止全部经营业务 ，而宣告业务 生命结束 的企 自 己企 业 的实 力形 象 、及 时总 结 自 己的 以及 别 人 的 业 发展 战略。清理 战略分 自动清理和强 制清理 战略两 中标 和 参 与开 标活 动 的资 料 ，从 中找 出可 以借 鉴 的 种 ，前者 一般 由股东决 定 ，后者需要法 律决定 。清理 东西 ，不 能放 过一 切可 以利 用 的机遇 。 （ ）学会利用计算机应 用技术 ，掌握数据库 的一 ３ 战略是所 有战略选择 中最为痛苦 的决策 ，所 以通 常情 况 下是所 有企业发展 战略失败时采用 的一种战略 ，在 般知识 、预 测分析 的一般 方法 、电子信 息搜集传 输打 毫无希望再恢复正常经营时 ，早期 清理 比被迫破产好。 印的应 用 技巧 和 网络 技术 运 用 。在 管理 上 运用 计 算 机技术分析 收集的信息 ，整合各部 门的资源 ，提 高效 三 、培 养 建 筑 企 业 的核 心 竞 争 力 率和 准确 率 以达 到最佳 状态 。 （ ）在实际经营活动中，要善于学 习。加入 ＷＴ ４ Ｏ 所谓 核心竞争力 ，就 是企 业长期形成 的 ，蕴涵于 后 ，全新的经营理念、不 同的价值观念对人的冲击、陌 企业 内质 中的 ，企 业独具的 ，支 撑企 业过去 、现在和 未 来 的竞 争 优势 ，并使 企业 在 竞争 环 境 中能 够 长时 生 的竞争环 境和企业 经营 管理方式接踵 而至 ，要 求企 问取 得主 动 的核 心 能力 。构成 建 筑业 企业 核 心竞 争 业要善 于学 习 、消化 新的知识 ，才能适应全新 的环 境 力 的要素可归纳 为 ３部分 ：市场 营销能力 、项 目管理 要求 。这就要求企业在 经营过程 中善于及时总结 经营 能力 和服 务 创新 能力 。市 场营 销 能力 组成 的 具体 要 经验 ，学习和掌握一般 经营预测、决 策、控制 的方法 。 ４ 加 强 企 业 文化 建 设 ． 素是 ：深入理解 和准确把握业主 意图的能力 ，即理解 企 业 文化 建设 决 定着 一 个企 业 的 内涵 和发 展潜 标 书的能力 ；企 业的信誉和 品牌 ；服务 的能力 。项 目 力 。在市场 国际化 的未来 ，大企业 之间 的竞争必 然是 管理 能力包 含 了组 合社 会资源 能力 、技术创 新 能力 、 风 险控 制能 力 等 。创新 能 力就 是 组合 各 种社 会 资源 理 念 之争 、品牌 之 争 。建 筑企 业 品牌 不 只是 一群 产 的能力 ，通 过对 已有资源 的集成 来实现 。服务创新能 品 ，而是企业 的精 良管理 、技术创新 ，是企 业的竞争 Ｏ 力包 含 了制 度 安排 、企 业 的 文化 和灵 活 并最 大 限度 实力 ，企业在市场上的公众认 同形象 。由于加入 ＷＴ 之 后 ，要与 国际老 牌劲旅在世界 市场上 比高低 ，企业 地 接近市场 的工作流程 。硬 件环境容易被模仿 ，而企 诚信为本” 和 “ 追求效益 最大化” 的 业的制度安排 、企业文化 等 “ 软件”是难 以简单复制 必须牢 固树立 “ 经营理念 ，并将 之转化为企业 文化 ，转化 为商机 ，坚 的 ，因此成为企 业竞争力 的不可分割的组成部 分 。服 务创 新 能力 还 意 味着通 过 灵 活 的工作 流 程 ，保 证 迅 定不移地走 品牌 发展之路 。总之 ，企业 的生存发展不 是一 朝一 夕之事 ，而环 境 的变 化也 不是一 成不变 的。 速转 型 以开 发新 的市场 。 在复 杂 的环 境 中 ，建 筑企 业 需要 不 断地 分析 环 境 的 １ 勇 于接 受 同行 业 的挑 战 ． 在 建筑 市 场上 ，建筑 工程 施 工 项 目的 多少 决定 变化 ，认 清形势 、认清 自己，及时地把握 机会 ，弥补 不足 ，适 应市场的变化 ，进 行合理 的变 革 ，才能不 断 着 市 场竞 争程 度 的大 小 ，也 决 定着 投 标企 业 中标 率 的高 低 ，同时决定着 承包 价格的高低 。作为建筑 施工 增 强实力 ，把握 未来 。 企业 ，面对 众多的竞争对 手 ，从 心理上 要树立敢 于战 参考 文 献 ： 胜 对手 取得 胜 利 的信 心 。要 树立 志 在必 得 的信 心 和 ［］ 李慧瑛 ． １ 企业经营战略之我见 ． 山西建筑，２０ ，（） ０３ ７ 勇气 。有敢 于打大仗 的信 心 ，也要 有敢于接受失败 的 ［］ 宫 秀 云 ，张 志 凯 ． 我 国建 筑 企业 经 营 战 略 的研 究 ［］ ２ 对 Ｊ 勇 气和精 神 。 黑 龙 江 科 技 信 息 ，２ ０ ， （） ０９ ７ ．
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作
浅谈如何做好建筑企业市场开发与经营工作摘要：建筑行业在国民经济中占有举足轻重的地位，也是我国的重要行业之一，建筑行业促进我国的经济不断发展，所以建筑业的发展也将成为国民经济支柱产业的一个必然趋势。
因此我国现在对建筑行业的管理越发严格。
作为建筑行业中的重要源头部分----建筑企业的市场开发和经营工作就更为重要。
这就是建筑企业现应该进一步加强开发市场和经营的原因，因为只有这样才能够让我国的建筑企业得到进一步发展。
本文通过对我国建筑企业的市场开发和经营工作的研究，指出做好市场开发和经营工作是必要的，并揭示我国建筑企业的市场开发和经营工作的现状，最后针对建筑企业的市场开发和经营工作提出了具有针对性的措施，供人参考。
关键词：建筑企业；市场开发；经营建筑企业是国家发展中的大型企业，它所影响到的是国家的民生问题，是我国经济发展的支柱型产业。
因此对于建筑企业的稳定良好发展要更加的注重，加快建筑企业对于国家经济实力的推动作用。
要不断地去探讨建筑企业的市场开发，去维持建筑行业的稳定长久发展，做好建筑企业内的良好经营工作，保证行业的稳定发展步伐。
本篇文章介绍了一些关于经营方面的策略，希望对建筑行业的市场开发工作有所帮助。
1、建筑企业市场开发的必要性市场开发是建筑企业中的一项重要内容。
因此，企业均很重视这项经营开发工作。
一般来说，建筑企业的经营开发工作有这样一些特点。
首先，建筑企业的立足地主要是靠自己熟悉的地区、领域等，这也就缺少了对其他地方区域市场的开发工作。
但是，如果想要进一步发展壮大，应当开阔思路，根据规划发展制定企业自己的发展战略，筛选适合我们的主动出击、深入策划，确保重大项目落地。
其次，可以在区域内安排团队做好区域经营和在建经营，主要负责这个地区的项目跟踪与开发。
在既可以及时了解自己职责范围内的项目，还可以通过跟踪原项目去开发新的项目，从而做到做好在建项目就是最好的经营，兼顾经营好跟踪项目，同时开发新项目。
并且团队可以进一步深入的了解当地发展的趋势，更好的判断市场导向，选择适合企业、有竞争力的项目去开发。
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浅谈建筑企业的经营发展战略
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摘要：伴随着全球化和经济的发展，建筑企业的发展环境更趋复杂，不确定性大
大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。
为了取得有利的市场竞争环境，必须加强企业本身的竞争优势，那就是构建自己企业的经营发展战略。
关键词：建筑企业；发展战略；战略管理
建筑业企业竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争，企业所采取的直接抗衡竞争者挑战，并在竞争中获胜，求得长期持续发展的一种战略。
一、当前国内建筑企业战略思维的失误
1.没弄清战略的实质
当前各大建企公布的战略十分相似，同质化严重：一般都是强调要维持与稳定主业，再搞多元化，搞房地产。
战略同质化实际效果是这些企业没有战略。
企业发展战略最重要的作用是建立差异化和独特的核心竞争力，找到客户选择你的理由。
企业想做什么往往不是战略，不做什么很可能就是好的战略，从这个意义讲，战略就是放弃。
战略思维要从客户和市场出发而不是从企业自身出发。
你能做什么不重要，客户将如何选择很重要。
中国大型建企战略趋同导致市场无法选择，从而将陷入更严重的恶性竞争。
2.不是在规避风险而是在加大企业风险
很多建企因为近年的项目利润空间不断下降，房地产暴利诱惑难挡，转移资源进行多元化，进入上下游行列多元化。
考虑的出发点就是为了规避当前的建筑主业亏损风险。
以为建筑业薄利或亏损换用其他产业块来补，这在逻辑上存在严重的缺陷。
上下游产业链整合在企业一定阶段是一种优势战略，但是对大多数国内建企来讲时机尚未成熟，而规避风险作用更小。
因此当前中国建企的多元化战略实质，不是在规避主业风险而只是在逃避企业发展战略内部变革的压力和困难。
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三、培养建筑企业的核心竞争力
所谓核心竞争力，就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
构成建筑业企业核心竞争力的要素可归纳为3部分：市场营销能力、项
目管理能力和服务创新能力。
市场营销能力组成的具体要素是：深入理解和准确把握业主意图的能力，即理解标书的能力；企业的信誉和品牌；服务的能力。
项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。
创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。
服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度地接近市场的工作流程。
硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
服务创新能力还意味着通过灵活的工作流程，保证迅速转型以开发新的市场。
1.勇于接受同行业的挑战
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小，也决定着投标企业中标率的高低，同时决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
要树立志在必得的信心和勇气。
有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。
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参考文献：
［1］李慧瑛.企业经营战略之我见［J］.山西建筑，2003，（7）.
［2］宫秀云，张志凯.对我国建筑企业经营战略的研究［J］.黑龙江科技信息，2009，（7）.。