一级建筑施工企业绩效考核管理办法
建筑施工企业绩效考核与薪酬激励
建筑施工企业绩效考核与薪酬激励在当代社会中，企业的绩效考核和薪酬激励是企业管理中不可或缺的一部分。
特别是对于建筑施工企业来说，绩效考核和薪酬激励不仅可以有效地提高员工的工作动力和积极性，还可以帮助企业实现良好的业绩和长期可持续发展。
因此，建筑施工企业需要建立科学合理的绩效考核与薪酬激励机制，以推动企业的发展。
一、绩效考核对建筑施工企业的意义绩效考核是建筑施工企业管理的重要手段之一。
通过绩效考核，可以对企业员工的工作表现进行客观评价，及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
同时，绩效考核还可以为企业提供基于员工表现的激励和奖励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高企业的整体绩效。
1. 确定绩效考核指标对于建筑施工企业而言，绩效考核指标应当与企业的经营目标和战略相一致。
一般来说，可以从工期、成本、质量、安全等方面进行考核，以确保企业在施工过程中能够达到既定目标。
2. 建立科学有效的考核体系建立科学有效的考核体系是确保绩效考核的公正性和准确性的关键。
考核体系应当具备明确的评分标准和评分方法，并且要充分考虑到各种不同的情况和因素，确保考核结果的客观性和公正性。
3. 及时反馈和改进绩效考核不仅仅是对员工进行评价，更重要的是通过及时的反馈，帮助员工改进和提高自身工作能力。
同时，企业也应该根据绩效考核的结果，及时调整和改进管理方案，使得整个企业的绩效得到提升。
二、薪酬激励对建筑施工企业的作用薪酬激励是一种重要的管理手段，通过给予员工合适的薪酬回报，可以有效地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量，进而推动整个企业的发展。
在建筑施工企业中，薪酬激励需要考虑以下几个方面：1. 设定合理的薪酬制度建筑施工企业应该根据员工的工作职责、能力水平和市场行情等因素，设计和制定合理的薪酬制度。
薪酬制度应当公平公正，能够激励员工的工作积极性和努力程度。
同时，也要与企业的绩效考核指标相结合，使得员工的薪酬回报与其表现成正比。
国建工程公司绩效管理制度
国建工程公司绩效管理制度
一、绩效管理的依据
1．国家关于企业绩效考核的规定：要求企业实施绩效考核，加强绩
效考核工作，强化企业经营管理，提高经营效益。
2．《中国建筑工程公司管理规定（试行）》：企业在建设管理程序
上要实行绩效考核，将考核指标贯彻到总体投资技术经济统筹，质量控制，施工管理，财务报告，生产安全，环境保护，服务质量等领域。
3.公司文件：集团公司落实绩效管理，加强企业领导绩效管理，建立
健全绩效考核制度，明确企业绩效管理目标，坚持把绩效考核、职级晋升
和薪酬激励有机结合起来，形成一个有效的绩效管理制度。
二、绩效管理的对象
1．全体员工：每一位员工都是中国建筑工程公司发展的动力。
每一
位员工都是绩效管理的对象，要求其达到规定的绩效标准，做到有目的、
有定向、有指挥的工作。
2．部门领导和经理：部门领导和经理是企业绩效管理的直接负责人，要求其对企业各部门的绩效管理工作负责，及时发现和改正各部门的问题，形成有效的考核体系，有效地实施企业绩效考核工作。
三、绩效考核的内容
1．投资技术经济统筹：对投资计划，技术计划，设计计划。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
建筑工程项目管理绩效考核标准
建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。
通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。
本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。
二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。
2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力，包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。
3.风险管理：评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性，包括风险评估、风险控制措施等。
三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时，保证施工质量达到要求的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.质量控制：评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力，包括施工方案、材料选择、工艺操作等。
2.质量验收：评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力，包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。
3.质量整改：评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性，包括整改方案的制定和执行情况等。
四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.费用控制：评估项目团队对工程成本的控制能力，包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。
2.资源利用效率：评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率，包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。
3.变更管理：评估项目团队对变更费用的管控能力，包括变更申请的审核、变更费用的评估等。
五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.团队沟通：评估项目团队内部成员的沟通和协作能力，包括信息传递、问题解决等。
工程建筑企业员工绩效考核管理办法
工程建筑企业员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范和完善工程建筑企业员工绩效考核管理，激励员工积极性，提升工作效率和质量，根据公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条绩效考核应遵循公开、公平、公正的原则，注重实效和持续改进。
第二章考核原则与目标第四条考核原则：1. 客观性原则：考核指标应明确、具体，考核过程应公正、透明。
2. 全面性原则：考核内容应涵盖员工工作绩效的各个方面，包括工作态度、工作能力、工作结果等。
3. 激励性原则：通过考核激发员工积极性，提高工作效率和质量。
4. 发展性原则：考核结果应为员工职业发展提供指导，帮助员工提高能力和素质。
第五条考核目标：1. 提高工作效率：通过考核明确工作目标，督促员工高效完成工作任务。
2. 提升工作质量：通过考核关注工作质量，推动员工提高工作标准。
3. 促进员工发展：通过考核发现员工的优势和不足，提供培训和发展机会。
第三章考核内容与指标第六条考核内容：1. 工作业绩：包括项目进度、完成质量、成本控制等。
2. 工作能力：包括专业技能、管理能力、协调沟通能力等。
3. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神等。
4. 职业素养：包括遵守公司规章制度、职业道德等。
第七条考核指标：1. 定量指标：如项目完成率、质量合格率、成本节约率等。
2. 定性指标：如工作创新性、问题解决能力、客户满意度等。
第四章考核方法与流程第八条考核方法：1. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，填写《员工绩效自评表》。
2. 上级评估：直接主管根据员工工作表现进行评估，填写《员工绩效考核表》。
3. 同事评估：在需要时，可通过同事互评获取员工在团队中的表现情况。
4. 综合评定：由考核小组对各项评估结果进行综合分析，确定最终考核结果。
第九条考核流程：1. 制定计划：制定年度或季度考核计划，明确考核时间、考核内容和考核方法。
建筑施工企业预算部绩效考核
建筑施工企业预算部绩效考核建筑施工企业的预算部，说起来就是那个大家都看得见，但又好像总是默默无闻的“幕后英雄”。
你看，大家都忙着看工地上的高楼大厦，或者一堆钢筋水泥的堆积，而预算部的同事呢，基本上是拿着一堆数字，心里想着“这条线还能再拉点，那个项目可以再省点”，然后一边对着电脑屏幕出神，一边喝着那杯早已凉透的咖啡，心里琢磨着，哎呀，得想办法让每一分钱都花得值，毕竟这是建房子，花钱不能大手大脚。
可不，预算部的工作，可不像看起来那么简单，里头的“水深”可一点都不浅。
说到预算部的绩效考核，哎，光是听到“绩效”这两个字，许多人就会头皮发麻。
你要知道，在施工企业里，预算部的工作往往就是被夹在各种压力和期望之间，想轻松？根本不可能。
为什么呢？你想想，每个项目都涉及到成千上万的资金，谁敢马虎，谁敢掉链子呢？这里面的“真金白银”可不是随便说说的，谁要是预算做错了，后果可是挺严重的。
想象一下，如果预算部算错了成本，最后导致项目超支，那可真是“赔了夫人又折兵”了。
钱不说，信誉也得砸了。
所以，绩效考核对预算部来说，是一件既令人期待，又有点压力山大的事情。
通常来说，预算部的绩效考核内容，大家可以分为几个重要方面。
首先是“准确性”——你算得对不对？预算错误，那就全盘皆输。
这就像做饭，如果菜谱上写着放盐，结果你放了糖，那就别指望这道菜能好吃了。
所以，预算员必须非常谨慎，每个细节都要精打细算，不然可就“吃不了兜着走”了。
然后，评估还会看“执行力”。
你做的预算能不能按照原计划去执行？是不是能紧跟项目的进度？这个很重要啊，毕竟项目的每一块砖、每一根钢筋，都和预算紧密相关。
如果预算员做出的计划没有按照要求去落地，那这份预算就和纸上谈兵差不多了。
再来呢，当然还有“风险管控”这块了。
谁敢保证，项目的每个环节都不会出现意外呢？谁能预测到突然涨价的材料，或者计划外的加班费用呢？所以预算员除了在正常情况下做出合理的预算，还得能预见到潜在的风险，留足“余地”。
建筑企业考核奖罚制度
建筑企业考核奖罚制度
是一种对建筑企业进行绩效评估和激励的管理制度。
该制度旨在促使建筑企业提高工作质量、提升业绩，并通过奖惩措施激励员工积极工作。
考核奖罚制度可以根据建筑企业的具体情况和目标制定，以下是一些常见的考核奖罚措施：
1. 考核指标：制定一系列考核指标，包括工程质量、工程进度、工程安全、成本控制等。
这些指标应与企业的发展目标和市场需求相一致。
2. 奖励制度：对于在考核指标上表现优秀的员工和团队给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。
奖励可以分为个人奖励和团队奖励两种形式。
3. 惩罚措施：对于未能达到考核指标的员工和团队进行惩罚，例如扣减绩效工资、停止晋升机会、降低评级等。
惩罚应公平、合理，但也要有一定的威慑力。
4. 定期评估：建立定期评估机制，例如每季度、每年进行一次全面评估，并及时向员工通报评估结果和采取相应的奖罚措施。
5. 目标设置：为每个员工制定个人工作目标，并与企业整体目标相衔接。
通过与员工定期沟通、指导和调整，确保目标的达成。
6. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的技能水平和工作能力，以更好地完成工作任务。
7. 公平公正：考核奖罚制度应公平、公正，避免人为的主观因素影响。
考核标准和流程应明确，避免歧视和偏袒。
建筑企业考核奖罚制度的实施需要充分沟通、培训和监督，确保员工对制度的理解和支持，推动企业的持续发展和改进。
建筑企业绩效考核评估规定
建筑企业绩效考核评估规定目的和背景建筑企业绩效考核评估规定的目的是为了提高企业绩效管理水平，从而推动企业的持续发展。
该规定适用于所有建筑企业，并旨在明确考核评估的标准和流程。
评估指标以下是建筑企业绩效考核评估的主要指标：1. 财务表现：包括企业的盈利能力、资产负债情况、现金流等财务指标。
2. 项目管理：评估企业在项目执行过程中的管理能力和效果，如项目计划、资源调配、项目成本控制等。
3. 品质管理：评估企业的产品或服务质量，包括质量管理体系、客户满意度等指标。
4. 安全生产：评估企业在建筑施工中的安全管理水平，包括事故率、安全培训等指标。
5. 员工绩效：评估企业员工的工作表现和贡献，包括绩效评估、培训发展等指标。
评估流程建筑企业绩效考核评估的流程如下：1. 确定评估周期：规定评估的时间周期，例如每年评估一次。
2. 收集数据：收集与评估指标相关的数据，如财务报表、项目执行记录、品质管理档案等。
3. 统计分析：对收集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。
4. 评估报告：编制评估报告，包括各项指标得分情况、存在的问题和改进建议。
5. 反馈和改进：将评估报告反馈给企业管理层，共同商讨改进措施和计划。
考核结果和奖惩机制根据评估结果，建筑企业可以采取相应的奖励和惩罚措施，以激励优秀表现和纠正不良行为。
具体的奖惩机制可以根据企业实际情况制定。
审批和执行该规定经企业管理层审批通过后，由相关部门负责执行。
同时，需要定期进行评估结果的监督和验收，确保规定的有效执行。
生效日期该规定自审批通过之日起生效，并适用于建筑企业的绩效考核评估工作。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度为了提高建筑工程公司的综合管理水平，激发员工的积极性和创造力，制定一套科学合理、公正公开的考核奖罚制度显得十分必要。
本文将围绕建筑工程公司考核奖罚制度的内容、实施流程以及效果等方面进行论述。
一、制度内容1.业绩考核建筑工程公司的核心指标是业绩完成情况，包括项目质量、进度、安全、能耗等方面。
针对各个岗位和团队，制定相应的考核指标，并根据实际情况进行权重分配，通过定期的项目考核和绩效评定，对员工进行评价和奖惩。
2.安全生产考核建筑工程公司必须高度重视安全生产工作，制定相应的安全责任制和操作规程。
对违反安全规定、发生事故的员工，根据事故性质和后果进行相应的罚款、停工或行政处罚。
3.技能培训考核建筑工程涉及到各种专业技术，要求员工具备一定的专业知识和技能。
公司应制定培训计划，通过定期的技能考核，评价员工的技术水平，对通过考核的员工进行奖励，对未通过考核的员工加强培训。
4.综合素质考核除了专业能力，员工的综合素质也是公司考核的重要内容。
公司可以通过员工的工作态度、责任心、团队合作等方面进行评定，并结合日常考勤、请假记录等进行综合考核。
二、实施流程1.目标设定公司应根据年度经营计划和具体岗位职责，制定相应的目标指标。
目标应具体、可衡量、具有挑战性，同时要与公司整体战略一致。
2.监控与评估定期对各项指标进行监控和评估，通过收集相关数据和信息进行定量和定性分析，找出问题所在，并及时采取措施进行纠正和改进。
3.考核结果根据考核结果，制定奖励和惩罚措施。
对于优秀的员工，可以给予奖金、晋升或特殊荣誉等奖励；对于未达到要求的员工，可以给予警告、停职、扣除绩效或降级等惩罚。
4.反馈和沟通公司应及时向员工反馈考核结果，并与员工进行沟通，解释评定过程和结果，鼓励员工总结经验、发挥优势、改进不足。
三、效果与建议通过建立科学合理的考核奖罚制度，可以激发员工的工作积极性和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。
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第一章总则
第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发Байду номын сангаас，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。
第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核分类
第十条员工绩效考核共分四类。即：部门考核、部门级员工绩效考核、专业员工绩效考核、普通员工绩效考核。
第十一条部门考核是指公司某部门完成公司下达任务的情况，是部门级员工考核的重要依据。
第十二条部门级员工是指公司各部门部长、副部长及项目负责人。
4、直接上级负责对下一级员工的绩效考核进行双向沟通，沟通的内容围绕员工考核打分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。
5、公司绩效考核领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。
第十章工资发放
第十九条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，确定员工每月总工资基数为2500元（年薪3万），对不同岗位员工引进岗位绩效工资分配系数：公司领导：3.5～10，部门级员工2～4.5，专业员工2～5，普通员工1～2。
第二章适用范围
第二条本办法适用于公司全体签约员工。
第三章考核原则
第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。
第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；
4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司董事长任绩效考核领导小组组长，总经理任绩效考核领导小组副组长，组员由公司领导班子成员担任，成员部门由综合管理部、工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部、总工办组成。员工绩效考核领导小组办公室设在人力资源部，负责员工绩效考核评价的日常工作。
第十二章考核程序
第二十六条公司人力资源部在12月26日前根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发员工绩效考核表。
第二十七条被考核员工在31日前完成考核自评工作，被考核员工的直接上级在1月5日前完成对考核员工的考核评定工作。
第二十八条在1月6日前由部门将部门考核表和每个员工考核资料交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
第十三条专业员工是指公司各项目部负责人及在公司专业岗位（有中级职称、注册证或特殊能力）的员工（含：政工、财务、土建、市政道路、园林和桥梁等专业人员）。
第十四条普通员工是指在公司从事相关管理工作的人员。
第七章考核时间
第十五条定期考核分为年度考核和专项考核两种，年度考核期为1月6日～12月25日，考核实施期为12月26日到次年1月5日；专项考核按实际情况进行。
5、信函征求外部（业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。
第九章考核职责分工
第十八条根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：
1、公司领导班子成员由公司董事会或总经理进行考核；
2、项目班子成员及公司各部门正副职的绩效考核由公司绩效考核领导小组结合部门考核情况对其考核；
3、专业员工及普通员工的绩效考核由所在部门正职负责考核；
第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四章考核目的
第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下效果：
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；
2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；
第二十条员工考核期内实行月预支工资：
月预支工资=月总工资基数×分配系数×70%。
第二十一条绩效工资占工资总额的30%。
第二十二条考核期内不发放绩效工资，考核期终结时（年初），按照年度考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核结果出来后下月发放或春节前发放；
第二十三条绩效考核得分对应核发绩效工资
55分以下不发放绩效工资
1、直接面谈评议法；
2、记录查询法：重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
3、考核表评议法：由被考核对象向公司员工考核领导小组提交考核表，考核领导小组按照考核表进行综合评议；
4、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业员工和员工逐个对考核对象进行综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15%：25%：35%：25%；
55分≤绩效考核综合得分＜60分发绩效工资的60%
60分≤绩效考核综合得分＜70分发绩效工资的70%
70分≤绩效考核综合得分＜80分发绩效工资的80%
80分≤绩效考核综合得分＜90分发绩效工资的90%
90分≤绩效考核综合得分＜100分发绩效工资的100%
100分≤绩效考核综合得分发绩效工资的120%
第八章考核内容、方法
第十六条考核内容：
1、部门考核：根据公司下达的年度、季度、月部门工作目标，由公司考核领导小组对部门工作目标达成情况，同时结合相关部门的评价进行考核，详部门考核表。
2、员工考核：考核内容从工作绩效、工作能力、工作态度三个方面进行评价，同时设开源节流加分考核内容，详绩效考核表。
第十七条考核方法：
第十一章考核结果
第二十四条员工绩效考核综合得分确定：
1、部门级员工绩效考核综合得分
=（部门级员工绩效考核表得分+部门绩效考核表得分）/2
2、专业员工绩效考核综合得分=绩效考核表得分
3、普通员工绩效考核综合得分=绩效考核表得分
第二十五条如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，人力资源部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时员工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公会最终裁决。