2010年度先进班组(科室)及 优秀员工评选方案
先进班组先进个人评选方案
先进班组先进个人评选方案一、目的为了表彰在工作中表现突出的班组和个人，树立典型，激发员工的工作积极性和创新精神，特制定本评选方案。
二、评选原则1. 公平、公正、公开原则；2. 实事求是，注重实绩原则；3. 面向一线，注重基层原则。
三、评选范围1. 先进班组：公司各生产、管理部门中基层班组；2. 先进个人：公司全体员工。
四、评选标准1. 先进班组评选标准：a. 班组生产（工作）任务完成好，产品质量、安全生产等各项指标均达标；b. 班组管理科学、合理、有效，班组成员团结协作，整体素质较高；c. 班组在节能降耗、成本控制等方面有突出成绩；d. 班组在企业文化建设、团队建设、班组建设方面有良好表现。
2. 先进个人评选标准：a. 认真履行岗位职责，工作积极主动，责任心强，能出色完成工作任务；b. 爱岗敬业，具有良好的职业道德和团队合作精神；c. 在提高工作效率、创新工作方法等方面有突出贡献；d. 积极反映意见和建议，为公司的改革发展作出积极贡献。
五、评选程序1. 自评：各部门组织对本部门所属的班组和个人进行初步评选；2. 推荐：各部门将评选出的优秀班组和先进个人名单报送至人力资源部；3. 审核：人力资源部对上报的优秀班组和先进个人名单进行审核；4. 公示：经过审核的优秀班组和先进个人名单在公司内部进行公示，征求员工意见；5. 表彰：公司召开表彰大会，对优秀班组和先进个人进行表彰和奖励。
六、奖励办法1. 对获得先进班组的部门，给予一定的物质奖励和荣誉证书；2. 对获得先进个人的员工，给予一定的物质奖励和荣誉证书；3. 对未获得表彰的班组和个人，将鼓励其继续努力，提高自身素质和工作业绩。
2010年度评优方案(7页)
2010年度评先评优方案第一节总则第一条、目的为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。
特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。
第二条、评选原则遵循“公正、公平、公开”的评选原则。
第三条、评选对象1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。
2、公司相关部门。
第四条、评选期限本方案发布日起至年月日第五条、授予称号优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人）第七条、申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。
2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。
3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。
由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。
4、申报材料的组织（1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。
（2）年度总结要求：①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。
②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。
③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。
④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。
第二节评选细则第一条、“先进部室”（1）评选对象：公司各部门（2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。
优秀员工优秀班组评比办法
公司优秀班组考核评比办法为规范车间管理，提高班组的现场管理意识，特制定本办法。
促进全体员工参与评比的积极性，公司每月在生产班组中开展“优秀班组”评比，对评比出的优秀班组进行表彰和奖励。
奖励方案考虑以小组为单位，以车间为单位、办公为单位、部门为单位评审小组成员：1、评选优秀班组第一名。
按本组人均30元进行奖励。
班组长奖励300-500元，架模工奖励200元。
本班组挂流动红旗。
2、评选优秀班组第二名。
按本组人均20元进行奖励。
评比实行扣分制，总分100，共分以下10项进行评比。
1，安全生产（10分）发现违规操作一次扣2分（违规操作者罚款30元），本月有500元以内工伤扣5分，500元以上工伤扣10分。
2，区域卫生（10分）地面、货架等有杂物未清扫或清扫不干净一次扣2.5分3，产品摆放、盛具使用（10分）产品无序摆放、不合理使用盛具、产品堆放过高等一项扣1分。
4，产品标识（10分）产品无标识或标识不清楚一次扣1分，产品混装一次扣2分。
5，设备使用维护（10分）设备未加油、未点检，一次扣2分，设备卫生未打扫一次扣1分，设备未及时恢复一次扣2分。
6，工艺管理（10分）未悬挂作业指导书或图纸一次扣2分，私自改动工艺一次扣5分。
7，产品质量（10分）产品在本厂发生批量返修一次扣2分，客户批量退货一次扣5分，客户索赔1000元以上扣10分。
8，能源管理（10分）发现有下班或人员不在岗，未及时关闭电源、风扇、设备等一次扣5分。
9，工装模具管理（10分）工装模具未定置摆放、随地乱扔、标识不清楚等一次扣1分，未及时维护保证完好一次扣2分。
10，生产进度（10分）未按计划完成生产任务一次扣1分，造成非正常加班一次扣2分，造成客户停线索赔一次扣5分。
本组员工违反公司其他管理规定被处罚的一次扣2分。
考核组成人员：考核方式：每周定期考核一次，不定期考核一次。
由考核组每个人打分。
月底交办公室统计，并公布。
每月分值最高班组为优秀流动红旗班组。
2010年优秀员工评选方案1
2010年“质量奖”评比方案一、评选目的2010年是乾坤机器制造有限公司大刀阔斧的进行改革的一年，公司所取得的每一点进步和成绩都离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进的良好氛围，公司决定开展评选2010年度“质量奖”的活动。
二、评选时间安排1、评选时间：2010年12月30日—2011年1月20日三、评选范围机加、焊接、电气、总装车间一线操作人员四、组织部门职责划分1、品管部：负责方案的拟定、下发、执行、解释与监督；候选人资格审核；评选工作的组织与开展。
2、生产部：负责一线操作人员的提名、部门内部的沟通与解释、候选人资格评审的工作。
3、行政部：负责监督评审、奖金发放及最终解释的工作。
五、奖项设置及奖励标准1、季度奖： 4名奖励标准200元2、半年度奖： 2名奖励标准500元3、年度奖： 1名奖励标准1200元4、提名奖： 10名奖励标准50元六、评选标准（一）季度奖1、入职6个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（二）半年度奖1、入职1年以上（已转正）一线操作员工2、半年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（三）年度奖1、入职2年以上（已转正）一线操作员工2、全年内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、对公司产品品质改善提供合理性改进建议3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、勤于学习，进步明显，业绩突出5、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作（四）提名奖1、入职3个月以上（已转正）一线操作员工2、一季度内无任何严重质量事故，加工的所有产品或零部件质量稳定，合格率达到公司规定的质量指标，且无内、外部顾客抱怨3、遵守公司各项规章制度，无违规情况4、有较强团队意识，与同事和睦相处，有效配合品管开展品质工作七、评选流程细则（一）、流程及时间安排（二）评审小组成员组长：组员：八、参加评选员工需提交材料要求1、各部门请于2011年1月16日前，将本部门推荐人名单及推荐资料交到行政部----处。
好科室好职工评选方案
好科室好职工评选方案背景每个单位都有一些优秀的科室和职工，他们的工作能力、职业道德和为人处世等方面得到了广泛的认可，为单位的发展和进步做出了突出的贡献。
同时，评选优秀科室和职工也可以激励他们保持工作积极性、创造性和进取心，促进单位的整体发展。
为此，本文将提出一种好科室好职工评选方案，以期为单位创造良好的工作氛围，激发职工的工作热情和创造力，推动单位的进步和发展。
方案内容评选范围评选的范围应该包括单位内所有的科室和职工，包括正式员工、临时工和兼职人员等。
评选应该公正、公开、透明，避免任何以个人为中心的偏见。
评选标准为确保评选的公正性和客观性，评选标准应该既考虑绩效，又考虑职业道德和为人处世等方面。
评选标准可以包括以下几个方面：•工作绩效方面：包括工作质量、工作量、工作效率等，还包括工作成果的质量、创新性等方面。
•职业道德方面：包括职业操守、道德品质、行为规范等方面。
•为人处世方面：包括为人友善、乐于助人、沟通能力等方面。
评选程序1.提出评选建议。
职工可以自荐或被其他职工、领导等推荐。
2.建议审核。
评选专员对职工提出的建议进行审核，并与他们确认是否愿意参加评选。
3.评选材料准备。
职工需要准备相应的材料，如工作报告、成果展示等。
4.评选过程。
评选专员组织评选委员会进行评议，并依据评选标准对职工进行评估。
5.公示。
公示评选结果，职工和科室可以提出异议，评选专员应及时处理。
6.颁奖。
对获奖者进行表彰，激励他们在工作中继续保持高水平、高质量的工作。
结论本文提出了一种好科室好职工评选方案，希望可以激发职工的工作热情和创造力，推动单位的进步和发展。
可以根据实际情况适度调整评选标准和程序，确保评选的公正、公开、透明。
同时，评选结果也可以作为单位表彰职工、开展相关培训和晋升晋级的依据，从而促进职工的职业发展和单位的持续发展。
部门优秀员工评选方案
部门优秀员工评选方案一、评选目的为了提高员工的工作积极性和工作效率，表彰在工作中表现优秀的员工，树立榜样，激励全体员工共同进步，特制定本部门优秀员工评选方案。
二、评选原则1、公平、公正、公开原则：评选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和可信度。
2、业绩优先原则：评选应以员工的工作业绩为主要依据，突出对工作成果的考量。
3、综合评估原则：除工作业绩外，还应综合考虑员工的工作态度、团队合作、创新能力等方面的表现。
三、评选范围本部门所有在职员工。
四、评选周期优秀员工评选每季度进行一次。
五、评选名额每次评选优秀员工名额不超过部门总人数的 10%。
六、评选标准1、工作业绩（1）按时、高质量地完成工作任务，工作效率高。
（2）在工作中取得显著的成果，如为公司节省成本、提高收益、优化流程等。
（3）能够超额完成工作目标，业绩突出。
2、工作态度（1）遵守公司规章制度，无旷工、迟到、早退等现象。
（2）工作认真负责，积极主动，具有高度的责任心和敬业精神。
（3）面对工作中的困难和挑战，能够积极应对，不推诿、不抱怨。
3、团队合作（1）能够与团队成员保持良好的沟通和协作，积极配合团队完成工作任务。
（2）乐于分享经验和知识，帮助团队成员共同成长。
（3）能够积极参与团队建设活动，为团队营造良好的工作氛围。
4、创新能力（1）能够提出创新性的想法和建议，为部门工作带来新的思路和方法。
（2）在工作中善于创新，能够改进工作流程或方法，提高工作效率和质量。
七、评选流程1、员工自荐员工根据评选标准，认为自己符合优秀员工条件的，可以填写《优秀员工自荐表》，并在规定时间内提交给部门经理。
2、上级推荐部门经理根据员工的工作表现，推荐表现优秀的员工，并填写《优秀员工推荐表》。
3、初评由部门经理和主管组成初评小组，对自荐和推荐的员工进行初步评选。
初评小组根据评选标准，对员工的工作业绩、工作态度、团队合作和创新能力等方面进行综合评估，筛选出符合条件的候选人。
2010年度评先工作意见和办法
优品课件
2010年度评先工作意见和办法
2010年度评先工作意见和办法
一、评选范围
1、先进集体的参评范围是学校年级组、单列教研组、职能科室。
2、教研组的参评范围是学校开学宣布的各教研组。
3、先进个人的参评范围是全校教职工（含聘用代教教师）。
二、评选办法
（一）先进集体评选办法
1、首先由各单位参照评比条件，写出本单位年度总结材料。
2、根据学校管理权限，职能处室安排各参评单位述职、评比、推荐，根据各单位日常考核情况产生先进集体。
（二）先进个人评选办法
1、各年级、处室按分配指标由年级组长、科室主任根据本单位成员本学年（重点放在本学期）表现评选、推荐本单位先进个人候选人。
2、学校各职能处室对各单位推荐先进个人候选人进行实际考核。
评出先进个人。
三、表彰
1、表彰奖励实行以精神鼓励为主的原则。
2、评选出的先进集体和先进工作者，将在放学典礼大会上进行表彰。
并通过各种宣传工具广泛宣传，扩大影响，推进梅园中学教育教学和管理水平的提高。
3、先进班集体、优秀班主任、优秀中队由主管科室自行表彰。
四、上报时间
2011年1月11日下午随年度考核一并进行。
五、指标分解
梅园中学2010年度优秀教师、教育工作者指标分解
优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！！！。
2010年评优办法(讨论)
**公司2010年度评优办法1目的：为表彰2010年我公司在产品质量、效率、节能降耗、成本控制、协同支持等领域做出突出贡献的人员，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力。
2适用范围：本办法适用于公司在册在岗员工（高层领导不参与评选）。
3职责3．1人力资源部负责评优的组织、审核、奖励等工作，并不断修订完善评选标准和评选程序。
3．2各部门(支部、工会分会)负责根据公司评选标准、评选比例组织评选、推荐本部门优秀员工、班组，并上报公司。
3．3公司领导负责各奖项的审批。
4．工作程序4.1奖项设置4.1.1 类别：单项奖励、团队奖励。
单项奖励：优秀管理者（中层）、劳动模范、优秀党员、先进工作者、工会积极分子；团体奖励：先进党支部、先进部室、先进班组。
4.1.2数量：单项奖励：优秀管理者（中层）2名、劳动模范 7名优秀党员6名先进工作者60名（占在岗员工8%比例）工会积极分子40名（占在岗员工5%比例）团体奖励：优秀党支部1个、先进部室2个（生产部门与行政部门各1个）、先进班组6个（包装部2个，行政部与其它3个生产部门各1个）4．2 评选条件4.2.1 先进工作者参评范围：公司在册在岗员工参评条件：1) 截至评选日，在公司工作满一年以上人员；2) 在提高效率，稳定质量，降低消耗方面成绩突出，在本部门名列前矛，个人全年责任事故为零；3）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为4) 热爱青啤，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；5) 本年度出勤率在95%以上，无旷工现象。
备注：本奖项的比例分配，各部门必须参照公司的分配比例逐层次进行分配，重点倾向于一线员工。
4.2.2 优秀管理者参评范围：公司中层管理者。
参评条件：1) 具备先进工作者基本条件；2) 上半年综合考评成绩进入前10名者；3) 积极参与公司各项工作，管理有创新、有特色，成绩突出；4) 本部门管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥本部门职能；5) 工作踏实，顾全大局，高效完成本部门工作，有效配合其它部门完成工作；4.2.3劳动模范：参评范围：公司在册在岗员工，以一线员工为主，基层管理者为辅。
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2010年度先进班组（科室）及优秀员工评选方案为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。
第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。
第二条评选比例先进班组（科室）----待定
先进个人按30%的比例分配各车间、科室
第三条具体评选条件
（一）先进班组（科室）评选标准：
1、成立时间超过6个月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；
3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；
4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类
班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名；
（二）先进个人评选条件：
1．在现任岗位工作超过6个月；
2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生；
3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者；
4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。
5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者；
6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名
次排列前三名者均可另外加两票。
第四条具体评定程序
（一）申请的提出
1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申
请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
（三日内交企管部，班组以车间为单位上交）
2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进
个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。
（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交）
（二）评定程序
由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定
符合要求的申请人或班组，作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖，同时作为续签合同及下年年终评比或竞争上岗的重要依据。
山东鼎鑫电气科技有限公司企管部
2010-1-16日
1 事务职评价
2技能职评价
3特殊职评价
十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。
这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。