煤炭企业全面预算管理体系的构建
构建煤矿企业全面预算管理体系
２ ０世纪八十年代 ，随着预 算管理在我 国 制 ，明确规定各责任单位和 员工的权力 、
企业 的逐 渐 推广 ， 人们 对 预 算 管 理 的认 识 责任， 对违反预算或执行预算 不力 的经济 制 定 不 同 业 务 部 门业 绩 评 价 指 标 体 系 和 也不 断 深 入 。 煤炭 企 业 实 施全 面 预 算 管理 行为和部 门（ 员工） 必须予以严格处罚， 而 评价 方 法 ， 定相 应 的奖 惩 办法 。 规 的经 验 说 明 ， 析 企业 预 算 管 理 过程 中存 对 执 行 预 算 和 任 务 情 况 完 成 好 的 部 门 和 分 （ ） 三 煤炭企业全 面预 算管理框 架体 在 的 问题 ，研 究 全 面 预 算 管 理 体 系 的 内 员 工 ， 应 给 予 必 要 的 激 励 ， 时 企 业 必 系。 则 同 根据煤炭企业 的实际需要及全面预算
关键 词 ： 炭 企 业 ； 算 管 理 ； 系构 建 煤 预 体 中 图分 类 号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
（ 预算控制约束软化。 三） 预算缺乏权
３ 建立全面预算管理指标体系 ， 、 包括
威 性 、 肃 性 ， 算 调 整频 繁 、 序 不 规 范 经营预算 、 严 预 程 资本 预算、 筹资预算和财务预
及预算指标不具有可操作性 ， 对预算执行 算在 内的完整体系 。
不力和考核不严， 、 ５ 建立全面预算管理考评奖惩体系 ， 、
我 国 全 面 预 算 管 理 的研 究 工 作 始 于 束 软化 。 业 必 须建 立 预算 约 束和 激 励 机 给 出多 维 动态 的企 业 消耗 定额 。 企
１ 、依据作业成本原理和契约经济的 会和经理 层为预算管理提供 了基本组织 工 具 ， 对 资 本预 算 、 而 预计 资产 负债 表 、 预 要 求 ， 出适 合煤 炭 企 业 的全 面 预 算 管理 框架 ， 在这一框架下设立满足企业预算管 提 计 现 金 流 量 表 等 没 有 引 起 企 业 应 有 的 重 体系框架， 包括权利分层 、 预算指标、 行为 理需要的职能机构。 据企业管理体制和 根 视。 当前不少企业失败 的原因都是投资决 规 范、 定额标准 、 考评奖惩 以及实施保 障 经营活动特点 ， 全面预算管理的权利分层 策失败造成的 ， 正是因为投 资缺乏从企业 等 六 个 方面 。 划分为三个层次，即预算管理决策层、 预 角度 出发的预算控制 ， 致使投资方 向与主 ２ 、建立全面预算管理权利分层和行 算职能管理层、 预算执行层 。 营业务失去互相支持 ， 资资金缺乏规划 为规 范 体系 。 全 面预 算 管理 的各 项权 利 投 对
煤炭企业全面预算管理系统设计与实现
为了实现既定的战略目标,企业通过系统化的预算,来分配企业的财务、实物及人力等资源。
在煤炭企业中,可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
在某一段时间内,全面预算反映的是煤炭企业一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划。
为了实现企业一定期间内利润的预计额,全面预算是指根据目标利润制定作业指标,如销售量、生产量、成本、资金筹集额等,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理能够有效地协调各部门之间的业务运作,提高各单位业务运作效率;树立全员参与预算管理的观念,优化煤矿全面预算管理流程,加强内部控制,广泛开展节支降耗活动,成本费用控制观念由过去的“花了算”转变为“算着花”,以及通过实施全面预算管理系统,进一步提高经营管理水平。
全面预算的总体思路:首先煤矿应该成立全面预算管理领导小组、预控管理小组、各级预算责任部门和执行部门四级预算组织机构。
在编制上抛弃过去以财务科目为预算编制项目,而是从经营活动开始,把预算看成是经营活动的分解,再过渡到业务层面上的成本费用项目,最后归集到财务科目。
传统的预算主要是手工进行的,其缺点是工作量大,编制时间长,编制的内容不够系统全面。
另外,手工模式下的预算控制靠人工随时记录和更新预算执行结果,不但预算管理部门的工作量剧增,而且由于更新结果的不及时,往往导致预算控制不能完全实现,使得某些预算控制变成了事后分析。
因此,煤矿借助计算机网络技术,实行全面预算信息化,这是推行全面预算的必然选择。
1 煤炭企业全面预算管理系统构建流程分析1.1建立组织制度体系成立预算管理委员会和办公室,各区队、科室为预算执行主体,单位行政主要负责人为预算执行小组第一责任人,每单位确定一名预算员。
建立了自上而下、纵横结合的四级全面预算管理体系,实现了对矿井运行的全方位预算控制。
煤炭企业集团全面预算管理体系构建
煤炭企业集团全面预算管理体系的构建摘要：现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式，随着国际市场的竞争变化，煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式，全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势，本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨，进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。
关键词：煤炭企业集团；全面预算体系；构建中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0067-01煤炭企业作为我国传统的能源行业之一，管理模式粗糙，管理机制上的漏洞太多。
随着能源市场竞争的激烈化以及能源市场的需求变化，原有的预算管理方式已经跟不上煤炭企业的改革步伐，如何根据煤炭企业自身的特点构建全面预算管理体系，成为众多煤炭企业目前的难题。
一、全面预算管理体系在煤炭企业中的现状1.预算管理机构不健全全面预算管理体系的构建工作需要对整个企业的运行模式进行基础性的改革，这就需要完善的管理机构和专业的工作人员，然而在大部分煤炭企业中，预算管理并不完善，很多煤炭企业预算管理仅仅依靠财会部门完成，这使得在构建全面预算管理体系的时候，企业并不能很好的将工作的要求落实下去，机构的不完整，使预算管理无法达到预期的效果。
2.管理模式不健全传统煤炭企业的财务工作基本上是围绕着煤炭的生产过程进行的成本计算。
而在进行全面预算管理体系的构建工作中，由于受到以往工作经验的影响，对于预算管理工作的认识不足，设计的管理模式无法起到在经营管理工作之前预算管理应有的作用。
同时在初步进行全面预算管理的时候，由于观念和经验的不足，预算管理人员无法灵活运作将全面预算管理体系的设计目标发挥出来。
3.全面预算管理体系缺乏弹性煤炭企业属于能源行业，企业所处的生产环境和企业的运行模式复杂多变，在构建企业全面预算管理体系的时候，我们应当切合煤炭企业的实际情况，在预算管理上有一定的伸缩性，从而实现在企业运营过程中能够不断适应市场和业务的变化需要。
煤炭企业全面预算管理模块的构建研究
煤炭企业全面预算管理模块的构建研究煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其经营管理的效率和质量直接关系到国家能源安全和经济发展。
预算管理对于煤炭企业的经营决策和资源配置具有重要作用，因此煤炭企业全面预算管理模块的构建研究具有重要的现实意义。
煤炭企业全面预算管理模块包括财务预算管理、生产预算管理和投资预算管理三个方面，以全面覆盖企业各个方面的预算管理需求。
财务预算管理是煤炭企业最基础也是最重要的预算管理环节，它包括资金预算、收入预算和支出预算等内容。
资金预算是指煤炭企业根据经营活动的需要预测和计划资金收支的过程，通过对资金需求和资金来源的预测，合理安排和利用资金资源，以确保企业正常经营活动的开展。
收入预算是指根据市场需求和销售计划，预测和计划煤炭销售收入的过程，从而为企业的运营提供必要的资金支持。
支出预算是指根据煤炭企业的业务规模和经营策略，预测和计划各项费用的发生和使用情况，以保证企业的运营正常进行。
财务预算管理的核心在于通过科学、合理的预算编制和执行，从而提高企业的资金使用效率和经营效益。
生产预算管理是煤炭企业生产管理的重要组成部分，它包括产品生产量预算、生产成本预算和生产效益预算等内容。
产品生产量预算是指根据市场需求和销售计划，预测和计划煤炭产量和产品品种的过程，以满足市场需求和企业经营目标。
生产成本预算是指根据生产计划和生产能力，预测和计划生产过程中各项成本的发生和使用情况，以控制和降低生产成本，提高生产效益。
生产效益预算是指根据生产计划和生产能力，预测和计划生产过程中产品产量和质量的过程，以提高产品质量和生产效率，提高企业经营效益。
生产预算管理的核心在于通过科学、合理的预算编制和执行，优化资源配置和生产流程，实现生产效益最大化。
投资预算管理是煤炭企业投资决策的重要环节，它包括资本预算和投资回报预算等内容。
资本预算是指根据企业发展战略和目标，预测和计划煤炭企业的资本需求和投资项目的过程，以确定企业的投资规模和方向。
煤炭企业全面预算管理
煤炭企业全面预算管理引言煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其规模庞大、生产规模和资金需求周期性波动，因此合理的预算管理对于煤炭企业的发展至关重要。
全面预算管理是指在企业的各个层面以及各个部门中，对所有的预算进行有效的规划、分配和控制。
本文将介绍煤炭企业全面预算管理的意义，以及如何制定和执行全面预算管理。
意义煤炭企业全面预算管理的意义在于提高企业的财务管理效果、优化资源配置、推动企业战略目标的实现。
通过全面预算管理，企业能够合理规划和使用资金，提高财务决策的准确性和时效性。
同时，全面预算管理可以帮助企业更好地分析和评估各个细分部门的经营情况，及时发现问题并采取有效的措施进行调整。
此外，全面预算管理还能够帮助企业降低经营风险，提高财务稳定性。
制定全面预算管理的步骤1. 确定预算目标企业首先需要明确预算管理的目标，这包括财务指标的设定、资源利用的优化以及战略目标的实现。
这一步骤需要明确企业当前的经营状况，了解市场情况以及行业发展趋势，并综合考虑企业的资源能力和市场竞争力。
2. 收集预算数据企业需要收集和整理各个部门的财务数据、市场数据、竞争数据等，以便于进行预算规划和决策。
同时，企业还需要根据预算目标，确定各项预算的细化指标和标准。
3. 制定预算计划企业根据收集到的数据和预算目标，制定预算计划。
这一步骤需要充分考虑各个部门的需求和资源限制，确定各项预算的具体数值和时间安排。
预算计划需要经过层层审批和协商，确保各部门的权益得到保障。
4. 实施预算计划企业需要将预算计划转化为行动计划，明确责任人和任务分工，并建立相应的绩效考核和监控机制。
同时，企业还需对实施过程进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 控制和调整企业需要建立预算控制机制，定期对预算执行情况进行检查和控制。
通过预算控制，企业能够及时发现预算偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，企业还需对预算计划进行动态调整，根据实际情况对预算数值和目标进行修改。
煤炭企业全面预算管理模块的构建研究
煤炭企业全面预算管理模块的构建研究随着市场经济的深入发展，国家对企业的管理要求也越来越高。
在这种背景下，煤炭企业全面预算管理模块的构建愈发显得重要。
本文旨在探讨如何构建煤炭企业全面预算管理模块，以便提高企业的管理水平和经济效益。
一、煤炭企业预算管理的意义预算管理是企业管理的基础，其意义在于为企业的经营、发展提供有效的管理工具和方法。
预算管理可以帮助企业建立合理的经济目标，制定有效的经济计划，控制和降低企业经营风险，提高企业利润率和市场竞争力。
在煤炭企业中，预算管理的重要性更为突出。
由于煤炭行业的特殊性和行业竞争激烈，企业必须制定合理的经济计划和成本控制计划，同时还要保持稳定的投资和盈利水平，才能在竞争中立于不败之地。
煤炭企业全面预算管理模块包括预算制定、预算执行和预算分析等内容。
1. 预算制定预算制定是全面预算管理模块的首要任务。
预算制定应该根据企业的经营状况、行业市场状况、政策环境和未来发展趋势等因素进行综合考虑。
预算制定应该在管理者和员工之间实行有效的沟通和协调，同时要注重比较和分析，确保预算的科学性和可行性。
预算制定主要包括：（1）营业收入预算：根据市场需求，分别对煤炭产品的销售价格进行预测，结合当前的生产计划，预估煤炭企业的总收入。
（2）成本预算：包括直接成本和间接成本。
直接成本包括原材料成本、人工成本和制造费用。
间接成本包括管理费用、销售费用和财务费用。
（3）利润预算：通过营业收入和成本预算计算出的差额就是利润预算。
利润预算是企业最主要的指标之一，能够反映企业的经营和盈利水平。
2. 预算执行预算执行是全面预算管理模块中的核心环节。
预算执行主要包括预算审批、预算控制和预算汇报等环节。
（1）预算审批：企业要制定详细的预算审批流程，确保预算的执行符合法规和内部管理要求。
企业应该在预算审批过程中对预算的科学性和可行性进行检查，避免预算过度乐观或悲观。
（2）预算控制：预算控制是预算执行的关键环节。
煤炭企业全面预算管理模块的构建研究
煤炭企业全面预算管理模块的构建研究1. 引言1.1 研究背景煤炭工业是我国的重要产业之一，而煤炭企业在面对市场竞争、资源约束以及环保压力等方面存在诸多挑战。
传统的预算管理方式已经不能满足复杂多变的市场需求，需要更加精细、科学的预算管理模块来提高企业的运营效率和管理水平。
目前，国内外许多研究机构和企业开始关注煤炭企业预算管理模块的构建研究，希望通过引入现代信息技术和管理手段，提升企业的预算编制、执行和控制能力。
针对煤炭企业全面预算管理模块的具体构建方案和关键要素，还需要进一步的研究和探讨。
本文旨在深入探讨煤炭企业全面预算管理模块的构建问题，分析其实施的价值和未来发展趋势，为相关研究提供理论支持和实践参考。
希望通过本研究，为煤炭企业提供更加有效的预算管理模块，推动整个行业的管理水平不断提升，实现可持续发展的目标。
1.2 研究意义煤炭企业全面预算管理模块的构建研究旨在提高煤炭企业的财务管理效率和决策准确性，为企业的可持续发展提供支持。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，煤炭企业面临着更加复杂的经营管理挑战，传统的预算管理方式已经无法满足企业的需求。
全面预算管理模块的构建可以帮助煤炭企业有效管理资源、降低成本、提高生产效率，优化业务流程，准确预测未来业绩，加强内部控制和监督，提升企业的竞争力和盈利能力。
全面预算管理还能帮助企业及时识别问题并采取相应的措施，加强企业的风险管理能力。
研究煤炭企业全面预算管理模块的构建对于提升企业的管理水平、提高经营效益、实现可持续发展具有重要的意义。
通过完善预算管理模块，煤炭企业可以更好地应对市场变化，提高市场反应速度，实现经营管理的精细化和智能化，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
1.3 研究范围研究范围包括了煤炭企业全面预算管理模块的构建及实施过程中所涉及的各个方面。
主要包括了如何设计和建立适用于煤炭企业的预算管理模块，如何演化预算管理模块的构建过程，以及如何评估和优化全面预算管理模块的实施效果。
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理
浅谈煤炭企业如何有效实施全面预算管理【摘要】煤炭企业在当今瞬息万变的市场环境中，需要做好全面预算管理，以提高经营管理水平，保障可持续发展。
本文从明确概念与特点、建立科学预算体系、制定具体目标、加强执行监控和信息化建设等方面入手，探讨了如何有效实施全面预算管理。
全面预算管理有助于企业提高运营效率和整体管理水平，但要注重全员参与和培训，确保顺利实施。
煤炭企业应重视预算管理，将其作为重要保障，确保企业可持续发展。
通过本文的研究，可以为煤炭企业的预算管理提供一定的参考和借鉴，帮助企业更好地应对市场挑战，实现长期发展目标。
【关键词】煤炭企业、全面预算管理、预算管理、科学、预算目标、执行、监控、信息化建设、综合经营管理、全员参与、培训、可持续发展。
1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理的重要性煤炭企业是重要的能源行业，全面预算管理在其中具有重要的意义。
全面预算管理可以帮助煤炭企业合理制定经营计划和预算，有利于企业实现有效的资金运营和资源配置。
通过预算管理，煤炭企业可以更好地掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现问题并采取相应措施，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协调和合作，提升企业的整体管理水平和竞争力。
煤炭企业面临着环保压力和能源转型的挑战，全面预算管理可以帮助企业更好地应对外部环境变化，实现可持续发展。
煤炭企业全面预算管理的重要性不言而喻，只有做好预算管理，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 预算管理在煤炭企业中的应用现状在当前煤炭行业的发展过程中，预算管理已经成为企业管理的重要手段。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，预算管理在煤炭企业中的应用得到了越来越广泛的应用。
在煤炭企业中，预算管理可以帮助企业合理规划资金使用，有效控制成本。
由于煤炭企业生产过程复杂，涉及投资、生产、销售等多个环节，通过预算管理可以对每个环节的资金流动进行详细的规划和控制，确保资金的有效利用，降低企业成本。
煤炭企业全面预算管理体系的构建
煤炭企业全面预算管理体系的构建【摘要】煤炭企业作为国民经济中重要的支柱产业，其预算管理体系的构建至关重要。
本文从建立预算编制流程、制定预算执行控制机制、建立绩效评价制度、加强预算执行监督和优化预算管理工具等五个方面进行探讨。
预算编制流程的建立有助于提高决策效率和准确性，从而为企业提供更好的发展方向。
预算执行控制机制的制定可以有效防范预算执行中出现的问题，保证预算的执行效果。
建立绩效评价制度可以帮助企业更好地激励员工，提高工作效率。
加强预算执行监督可以确保预算执行的合规性和效果性。
优化预算管理工具可以提高预算管理的科学性和效率。
通过以上措施的实施，煤炭企业可以建立起全面的预算管理体系，为企业发展提供有力支撑。
【关键词】煤炭企业, 预算管理, 构建, 预算编制流程, 预算执行控制机制, 绩效评价制度, 预算执行监督, 预算管理工具1. 引言1.1 煤炭企业全面预算管理体系的构建煤炭企业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下面临着巨大的挑战和压力。
为了更好地应对市场变化、优化资源配置、提高经营效率，煤炭企业必须建立起一个全面的预算管理体系。
预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标、提高经营效益的有效手段。
煤炭企业在建立预算管理体系时，要充分考虑行业特点和市场需求，结合企业实际情况有针对性地制定预算编制流程、制定预算执行控制机制、建立绩效评价制度、加强预算执行监督、优化预算管理工具等方面的措施，从而实现全面预算管理体系的构建。
通过不断完善预算管理体系，使煤炭企业能够更有效地运营和管理，提高经营绩效，实现长期可持续发展。
2. 正文2.1 建立预算编制流程煤炭企业全面预算管理体系的构建是一个系统工程，其中建立预算编制流程是至关重要的一环。
预算编制流程的建立需要考虑到企业的整体战略目标、经营理念和具体业务情况，同时也需要紧密结合企业的组织结构和运作机制，确保预算编制流程能够顺利进行并有效实施。
煤炭企业全面预算管理体系的构建
煤炭企业全面预算管理体系的构建随着市场经济的发展，煤炭企业的经营环境愈发复杂，各种风险不断涌现，因此，加强企业预算管理的必要性日益凸显。
全面预算管理体系是指将各项预算管理过程、机制和工具有机地结合起来，形成能够全面满足企业管理需要的有机体系。
本文就如何构建煤炭企业全面预算管理体系进行探讨。
一、预算管理的概念和作用1. 预算管理的概念预算管理是指根据企业经营战略和目标，在特定时间范围内，制定各项经济活动所需要的支出和收益的计划，协调和调配各项资源，确保企业在有限的资源条件下实现最大的经济效益。
2. 预算管理的作用预算管理具有以下作用：(1) 确定企业的经营战略和目标。
(2) 为企业管理提供有效的工具和手段，对经济活动的流程进行控制和管理。
(3) 为企业各级管理者提供信息，为决策提供依据。
(4) 实现各种资源的协调和调配，最大程度地利用有限的资源，提高资源的利用效率。
二、煤炭企业全面预算管理体系的构建1.制定预算指标和计划制定预算指标和计划是预算管理中的核心环节。
企业必须首先明确自己的经营目标和战略，然后按照目标和战略，明确各项指标和计划。
包括生产指标、销售指标、成本指标、利润指标等。
2. 信息采集和分析煤炭企业需要通过信息采集和分析，获取各项指标并进行分析、比对和整理，以便及时调整经营计划、掌握市场变化和控制风险。
3. 制定预算方案煤炭企业根据预算指标和计划，制定完整的预算方案。
预算方案不仅包括财务预算和资本预算，还包括商业预算和经营预算。
其中，财务预算和资本预算是企业预算管理的重要内容，必须依据企业的财务和资产状况制定。
4. 预算审核和批准制定完预算方案后，需要对预算方案进行审核评估，评估完毕后提交给企业领导审批批准。
在预算审批流程中，应确保预算方案的科学性、可行性和可操作性。
5. 实施预算管理实施预算管理包括预算的执行、监控和控制。
企业需要建立预算执行监控机制，及时发现预算执行情况的偏差和异常，及时采取措施，确保预算的实施与控制。
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煤炭企业全面预算管理体系的构建
【摘要】：煤炭是我国的主体能源,煤炭企业的健康发展关系到国家的能源安全和经济的稳定发展。
近年来,全国各地开展煤炭资源整合,煤炭企业规模迅速扩大,组织结构变得越来越复杂,原有的预算管理模式已不能满足企业的生存和发展的需要。
如何建立一套科学、高效的管理模式,成为煤炭企业的首要问题。
全面预算管理是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代管理模式,它通过业务、信息、资金的整合来实现资源合理配置、作业高度协同、经营持续改善、价值稳步增加的目标。
因此,建立适合我国煤炭企业的全面预算管理体系,是完善煤炭企业管理模式的最佳方法。
本文通过调查分析煤炭企业全面预算管理的现状和存在的问题,根据现代企业全面预算管理的理论,结合煤炭企业的特点,重构一套系统的、科学的、适合煤炭企业的全面预算管理体系,为煤炭企业有效进行全面预算管理提供参考。
本文的创新之处在于将企业战略目标、作业管理理论、激励机制和预算管理结合在一起,运用于煤炭企业全面预算管理体系中。
【关键词】：煤炭企业全面预算预算管理体系激励机制
【学位授予单位】：山西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.21;F406.72
【目录】：摘要6-7Abstract7-101引言10-121.1研究背景和意义10-111.2研究思路11-122全面预算管理基本理论综述12-172.1全面预算管理的涵义122.2全面预算管理的特点和作用12-142.2.1全面预算管理的特点12-132.2.2全面预算管理的作用13-142.3全面预算的编制模式和编制方法14-172.3.1全面预算的编制模式14-152.3.2全面预算的编制方法15-173煤炭企业实施全面预算管理的意义17-213.1煤炭企业的特点17-183.1.1煤炭企业是社会效益和经济效益的统一体173.1.2煤炭企业是学习型组织173.1.3煤炭企业具有高风险性173.1.4煤炭企业具有较强的行业生产特征17-183.1.5煤炭企业生产成本构成复杂183.2煤炭企业实施全面预算管理的意义18-213.2.1为企业提供科学管理和战略支撑18-193.2.2促进企业优化资源配置193.2.3强化煤炭企业的内部控制193.2.4促进各管理部门的经济活动协调一致19-214煤炭企业全面预算管理的现状分析21-244.1煤炭企业全面预算管理的现状21-224.2煤炭企业全面预算管理存在的问题22-244.2.1预算管理重视不够224.2.2预算管理的组织机构不健全22-234.2.3预算编制缺乏客观性234.2.4预算执行和考核不力23-245煤炭企业全面预算管理体系构建24-405.1煤炭企业全面预算管理组织体系24-265.1.1预算管理委员会255.1.2预算管理办公室255.1.3预算管理责任部门25-265.2煤炭企业全面预算管理定额标准体系26-295.2.1建立新的预算定额标准体系的必要性265.2.2全面预算管理定额标准体
系的内容26-285.2.3全面预算管理定额标准的制定步骤28-295.3煤炭企业全面预算管理编制体系29-345.3.1预算的编制原则295.3.2预算的编制内容29-315.3.3预算的编制方法31-325.3.4预算的编制程序32-345.4煤炭企业全面预算管理执行与控制体系34-365.4.1预算执行与控制体系的意义345.4.2预算执行前的准备工作34-355.4.3预算执行与控制的程序35-365.5煤炭企业全面预算管理的调整体系36-375.5.1预算调整的条件365.5.2预算调整的审批制度365.5.3预算调整的基本流程36-375.6煤炭企业全面预算管理考评与激励体系37-405.6.1预算考评的原则385.6.2预算考评的内容385.6.3建立考评激励机制38-406煤炭企业推行全面预算管理的基础建设40-426.1转变观念，树立预算文化406.2提高财务人员的素质406.3完善生产经营管理制度40-416.4加大全体员工的参与和配合力度41-42总结42-43参考文献43-45致谢45-46攻读硕士学位期间发表的论文46-47 本论文购买请联系页眉网站。