开发项目程序明细(doc 5页)
房地产项目开发流程完整版
房地产项目开发流程完整版第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金.第二部分，行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3)初步设计及施工图审查;4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项：1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查.3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）.5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查.2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查.5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产项目开发全过程完整流程
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段：这个阶段的目标是通过市场调研和研究，确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时，开发商还要制定项目策划，包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段：在这个阶段，开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式，与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段：在这个阶段，开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后，开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段：在这个阶段，开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后，需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段：在这个阶段，开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算，并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段：7.销售和营销阶段：在项目建设完成后，开发商开始进行销售和营销活动，包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外，开发商还需要与购房者签订买卖合同，并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段：在购房者付款完成后，开发商需要按照合同规定交付房屋，并协助购房者办理入住手续。
同时，开发商需要与相关部门进行竣工验收，并取得使用许可证。
9.售后服务阶段：在交付和验收后，开发商还需要提供售后服务，包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段：在售后服务阶段过后，开发商可能会继续承担物业管理的责任，包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
工程建设项目审批过程总览
目录工程建设项目审批流程图工程建设项目审批流程操作说明第一阶段:立项规划选址阶段第二阶段：建设用地审批阶段第三阶段:项目规划设计审批（招标）阶段第四阶段：监理、施工招标阶段第五阶段：报建、施工阶段工程审批项目申报材料及相关要求项目建议书的批准项目可行性研究报告的批准项目初步设计的批准项目开工报告的批准核准项目的申报材料及相关要求备案项目的申报材料及相关要求核准项目转报的申报材料及相关要求工程建设项目审批流程操作说明立项规划选址阶段一：规划局核发《建设项目选址意见书》依据《中华人民共和国城乡规划法》第三十六条；《建设项目选址规划管理办法》《山西省建设项目初步设计审批管理办法》1、申报材料（1)建设项目规划选址申请书；（2）申请人有效的身份证件或资质证书复印件；（3）现状地形图（标明选址位置示意)；(4）相关的土地权属协议复印件；(5)项目建议书及批准文件(须经发改委立项的);(6）相关部门意见（环保、消防、交警等部门)；（7）房地产等经营性项目需提供土地招投标中标通知书;(8)其他必要材料及图文等。
3、工作流程（1）受理。
申请人提交申请书、有关材料及相关部门意见等申报材料，具体工作人员接收。
材料符合要求的，五个工作日内向申请人发出行政许可受理通知;材料不符合要求的，五个工作日内向申请人发出一次性补正材料通知。
（2)现场调研。
具体工作人员查勘初选地点现场，核查用地及四邻现状.（3）初审.全面审查建设单位送审文件、图纸,核查建设项目选址及相邻地区的详细规划情况。
对符合城市规划要求的,经科室负责人批准后，具体工作人员提出项目选址意见和规划设计条件。
（4）业务会审批.申请人根据初审意见修改完善后，由职能科室核查并报局业务会审定。
（5）发放《建设项目选址意见书》.对符合规划要求的作出行政许可决定，核发《建设项目选址意见书》。
（6）归档。
具体工作人员按规定要求将相应资料归档申报程序1、建设单位在每个工作日（周一至周六，以下同)持有关材料到规划局窗口(以下简称窗口)申报。
房地产开发报建全流程总结版
房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段：1.项目可行性研究：开发商需对项目进行可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的调研和分析，确定项目的开发可行性。
2.土地获取：开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。
3.方案设计：开发商委托设计单位进行项目方案设计，包括规划、建筑设计等。
4.环境评估：开发商需进行项目环境影响评估，包括环境影响报告书和环境监测报告。
5.财务测算：开发商需要进行项目的财务测算，包括投资、融资、资金筹措等。
6.组织架构：开发商需组建项目开发团队，明确各个职责和权限。
二、报建阶段：1.报建材料准备：开发商需按照规定递交相关报建材料，包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。
2.审查与审批：政府相关部门对报建材料进行审查和审批，包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。
3.批地与允许建设：经过审查和审批后，政府部门批准项目用地并允许开展建设。
4.筹建工作：开发商按照批复文件要求，组织编制开工前准备工作，包括项目筹建方案、建设组织设计等。
5.确定施工单位：开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位，签订施工合同。
三、施工阶段：1.办理施工许可证：施工单位按照要求申请施工许可证。
2.施工准备：施工单位组织施工前准备工作，包括人员、材料、设备的准备。
3.施工过程管理：施工单位按照设计和要求进行施工，包括工程质量、工期管理等。
4.完工验收：施工完成后，由相关部门进行工程竣工验收，确认工程是否符合要求。
四、竣工阶段：1.交付管理：开发商组织验收和交付工作，包括产权登记、房屋交付等。
2.竣工备案：政府相关部门进行竣工备案，包括竣工报告、竣工验收意见等。
3.配套设施建设：开发商根据规划要求，建设项目配套设施，包括基础设施、公共服务设施等。
四、后期管理阶段：1.物业管理：开发商组织项目的物业管理工作，包括房屋维修、保洁、安全等。
2.项目维护：开发商负责项目的维护和保养，保持项目的良好状态。
3.建设项目的并同时进行工程维护改造，满足市场需求。
开发项目流程
开发项目流程
接下来是项目的设计阶段。
在这一阶段，需要进行系统架构设计、数据库设计、界面设计等工作。
设计阶段的质量将直接影响到
项目后续的开发和实施工作，因此需要高度重视。
在设计阶段，需
要充分考虑项目的可扩展性、稳定性和安全性，确保设计方案的合
理性和完整性。
完成设计后，就进入了项目的开发阶段。
在开发阶段，需要根
据设计方案进行编码、测试和调试工作。
开发人员需要严格按照设
计方案进行开发工作，确保代码的质量和稳定性。
同时，测试人员
需要进行全面的测试工作，发现并修复代码中的bug和漏洞，确保
项目的稳定性和安全性。
项目开发完成后，就需要进行项目的实施和部署工作。
在实施
和部署阶段，需要对项目进行全面的测试和验证，确保项目能够正
常运行。
同时，需要进行培训工作，确保相关人员能够熟练操作和
维护项目。
最后，是项目的运维和优化阶段。
在项目运维和优化阶段，需
要对项目进行定期的维护和优化工作，确保项目能够持续稳定运行。
同时，需要不断收集用户反馈，对项目进行优化和改进，提升项目的用户体验和性能。
总的来说，开发项目流程包括项目目标和范围的明确、项目规划、项目设计、项目开发、项目实施和部署、项目运维和优化等多个阶段。
每个阶段都非常重要，需要充分重视和严格把控，才能确保项目的顺利实施和成功运行。
房地产开发全套流程简洁范本
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系，确定开发项目的类型、规模和定位；-研究市场潜力，选择合适的地块进行投资；-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究；-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息；-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作；-编制项目的投资与回报方案；-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商，确定土地收购方式和价格；-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告，获得相关部门的审批证书；-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等；-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要，寻找合适的金融机构进行融资；-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置；-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作；-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量；-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料；-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同；-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理；-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务，解答客户问题；-定期回访客户，了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估；-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告，报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训；-提出改进措施和建议。
项目初步整个过程的流程
项目初步整个过程的流程
项目初步整个过程的流程如下：
1. 项目开始阶段：进行调研和商业论证，得到管理层批准，正式成立项目组。
2. 项目规划和准备阶段：需要做出完整的项目管理计划，定义好目标，具体工作内容，时间。
根据需求，抽调相关职能团队组成项目成员，并召集相关项目成员，正式启动项目。
3. 项目执行阶段：项目的开发、设计、加工等具体工作，由项目经理将模块划分好，分至各个组员，规定好类、方法、属性等的具体格式，然后开始编写代码。
每个周或每个月可进行一次进度审查，每周需要写周报至项目经理。
模块编写完成后，将合并后的项目进行统一测试，如有测试组最好，没有则应交给非本人测试相关模块，建立测试报告逐项进行测试。
然后按照测试报告修改代码，再次进行测试。
4. 运行调试阶段：建立试运行环境，对项目运行情况进行记录，编写运行报告。
现场安装运行调试，并记录运行情况，将产品及产品说明移交给甲方。
后期维护。
5. 项目结束阶段：进行产品的交付验收。
开发出来的产品，需要交友客户或者需求方进行验收，确认，签字画押。
希望上述信息能帮助到您，如果还有其他问题，请随时告诉我。
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
工程施工项目程序
工程施工项目程序一、项目前期准备一、项目背景与概况本项目位于XX市XX区，总建筑面积XX平方米，拟建设XX栋楼，包括XX栋办公楼，XX栋商业楼和XX栋住宅楼，总造价预算为XX万元。
项目定位为商住一体的综合性商业项目。
二、项目部门组织及人员安排项目部门划分为总指挥部、工程部、质量安全监督部、物资采购部、施工队伍等。
总指挥部负责项目整体规划和协调，工程部负责具体施工任务的安排，质量安全监督部负责施工质量与安全的监督，物资采购部负责工程材料的采购，施工队伍包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
三、项目准备工作1.项目前期调研：对项目周边环境、规划要求、建筑设计方案等进行调研，为后续施工提供依据。
2.项目财务预算：编制项目造价预算，确定项目预算及资金来源。
3.项目施工方案：制定详细的施工方案，明确工程施工的具体步骤和措施。
4.项目施工计划：编制详细的工程施工计划，包括施工周期、人力物力配备等。
5.项目物资采购：按照项目需求，制定物资采购计划，确保施工所需材料的及时供应。
6.项目安全管理：制定项目安全规范，建立安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
7.项目问题排查：检查项目场地、设备和材料，发现并解决问题。
二、施工准备阶段一、施工队伍组建根据项目需求，招募并组建合适的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
确保施工队伍的专业性和配合性。
二、施工设备调配购置和调配需要的施工设备，确保设备齐全、良好状态，能够满足工程施工需要。
三、材料准备进行施工所需材料的采购、运输、堆放等准备工作，确保材料及时到位，供应充足。
四、安全防护措施制定安全防护方案，设立安全警示标志，对施工人员进行安全培训，确保施工过程中安全生产。
五、与相关部门协调与相关部门进行沟通协调，包括土地管理、规划建设、环保等部门，确保施工过程中符合法规要求。
三、施工阶段一、地基和基础工程进行地基处理和基础施工，确保建筑物的稳定性和安全性。
二、主体结构施工进行主体结构的施工，包括承重墙体、柱梁等，确保建筑物的承重能力。
房建及市政项目开发报建流程图及报建资料(报件程序)
1建设报件流程图及报件资料(房建及市政项目）1、发改委立项或者备案2、规划选址意见书3、规划用地许可证4、规划方案审查预审 附1、环评咨询意见（区环保局办理）（委托环评单位按环保局要求制作环评报告并取得环保局的批复)建委初设消防方案 5 7、建委初设审查 绿化初设防雷初设人防初设8、建设工程规划许可证（规划局）9、施工许可证 10、办理竣工验收手续（同时办理施工审查备案）（建委） (红色字体为房建必备项）建设报件流程图及报件资料一、发改委立项或者备案1、同意某地块农转非安置房开展经济适用房项目前期工作的通知（市国土局）(仅经济适用房需要办理）申报资料：1、区政府向市国土局的函告2、区房管局的请示3、建设单位申请4、土地权属证明5、符合控规要求的证明（区规划局办理）6、建设单位营业执照、资质证书7、经办人身份证明材料批件时效:全部资料递交后二十个工作日内核发批文。
2、发改委立项或者投资备案申报资料：1、备案申请2、企业营业执照3、组织结构代码证4、项目前期工作通知批件时效:全部资料递交后二个工作日审核批准。
本阶段所需工作日为二十二个.二、规划选址（国有投资且以划拨方式取得国有土地使用权的才办理，以招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权直接办建设用地规划许可证）1、规划选址申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料(营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500-—1:1000现状地形图(勘测室盖章现状章的)及光盘(图原件1份、光盘只是现状图，没有红线的）5、国土红线图或国土证（复印件1份）批件时效：五个工作日内受理回复,全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
三、建设用地规划许可证（一)通过招标、拍卖、挂牌方式取得国有土地使用权(出让）1、建设用地规划许可证申请表（原件1份）2、书面申请（原件1份）3、申请人身份证明材料（营业执照复印件、资质证书复印件、身份证复印件、介绍信原件）（各1份）4、1：500-—1：1000现状地形图及电子文档（含地下管网)（原件1份）5、《国有土地使用权出让合同》及附图（复印件1份）6、发改委批准、核准或备案文件（复印件1份）批件时效:五个工作日内受理回复，全部资料递交后二十个工作日内审核批准。
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开发项目程序明细
办理拆迁许可证需提交的资料明细
1、建设项目批文
2、建设用地规划许可证
3、国有土地使用权批准文件
4、拆迁计划和拆迁方案
5、办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证
明
办理挂牌出让土地的程序
1、由规划部门为该地块提供规划设计条件。
2、由国土局进行现场勘测定界确定土地面积及权属。
3、国土部门集体会审挂牌出让地价及制定出让方案报请县政府批准。
4、方案经县政府批准后在当地新闻媒体、国土资源部网站发布招拍挂公告（20天）。
5、有意竞买单位持公司营业执照、法人证明、竞买保证金（约占出让总额的30-40％）办理竞买资格报名。
6、挂牌手续完成后，签订成交确认书，交清出让全部费用后签订国有土地使用权出让合同，依照有关规定向财政部门交纳契税后办理土地使用权证书。
工程建设项目手续办理程序
一、办理《建设项目选址意见书》
A、主管单位：行政审批大厅建设局窗口
B、提供资料：
1、项目建议书
2、申请报告
3、建设用地现状地形图及位置图，需由规划处现场勘察。
4、规划总平面
二、办理《建设项目计划批文》
A、主管单位：计划局应在选址后先行文申请报计划
局
B、提供资料：
1、计划立项申请报告
2、可研报告
3、国有土地使用权书或合同
4、消防审核意见书
5、项目立项安检审批表
6、资金证明
7、企业法人营业执照
三、办理《建设用地规划许可证》
A、主管单位：行政审批大厅建设局窗口
B、提供资料：
1、申请报告表（行政审批大厅提供）
2、建设项目计划批文
四、办理土地证
A、主管单位：土管局
B、提供资料：
1、《建设用地规划许可证》
2、建设项目计划批文
C、办理程序：用地股－－地籍股
五、办理《建设工程规划许可证》
A、主管单位：行政审批大厅建设局窗口
B、提供资料：
1、土地证原件、复印件
2、资金来源审查表（到财政局交纳一定比例的建设
押金）
3、建设工程设计方案（彩色效果图）：三个以上建筑
工程设计方案（应在选址后就搞设计）
4、城建档案报送责任书（行政审批大厅提供）
六、办理建设工程施工图审查
A、主管单位：行政审批大厅（审查提供效果图与施工
图是否相符）、建设局图纸审查中心（审查施工图）
B、提供资料：
1、盖章施工图
2、地质勘察报告
3、设计合同副本
七、监督建设单位进行工程招投标
A、主管单位：建管处
B、提供招投标所需资料（需交纳资金）
八、办理质监手续
A、主管单位：行政审批大厅
B、提供资料：
1、中标通知书
2、经审查合格的施工图2套及施工图设计审查合格
证明
3、地质勘察资料2套
4、工程质量监督申报书
5、消防部门提供的施工图审查合格证明（消防大队）
九、办理《建筑工程施工许可证》
Ａ、主管单位：行政审批大厅
Ｂ、提供资料：
1、建筑工程施工许可证申请表
2、工程安全报监书及相关资料（建管处）
3、监理合同及备案（招标办）
4、农民工工资保证金（财政局支付中心）
十、办理建设工程放线
Ａ、主管单位：规划处、执法局（同时联系）Ｂ、提供资料：《建筑工程施工许可证。