【推荐】浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法-word范文模板 (2页)
中层干部竞聘上岗演讲稿(5篇)
中层干部竞聘上岗演讲稿尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，参与中层干部竞聘上岗演讲。
我是XXX，目前在公司XX部门任职。
首先，请允许我向各位领导和同事们，表达我对大家一直以来的支持与关心的感激之情，同时也向你们展示我积极向上的工作态度和意愿。
作为一名参与竞聘中层干部岗位的员工，我深知这是一份巨大的责任和挑战。
然而，我相信通过不断学习、培养自己的领导能力和团队管理能力，我定能胜任这一重任。
作为中层干部，我将以更高的角度思考公司的战略目标，以更广阔的视野审视公司的运营管理，以更专业的能力推动部门的发展进步。
为此，我将从以下几个方面进行阐述。
首先，我将注重团队的建设。
一个成功的领导者需要善于培养和管理团队，激发团队成员的潜力，使每个人都能在工作中发挥最大的价值。
我将致力于建立一个相互信任、和谐融洽的团队氛围，在团队中传递正能量，鼓励团队成员不断学习、不断进步，实现个人目标与公司目标的良性互动。
其次，我将注重员工的培养和发展。
作为中层干部，不仅要管理好团队，还要注重员工的个人成长与职业发展。
我将积极开展各类培训和学习活动，为员工提供广阔的学习空间和机会，帮助他们提升专业能力和综合素质。
同时，我将关注员工的情感需求，建立良好的沟通渠道，为他们排忧解难，共同进步。
第三，我将注重公司的发展和创新。
作为一名中层干部，我们的职责不仅是管理和协调工作，更是要为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
我将积极参与公司的战略规划，结合部门的实际情况，提出切实可行的改进方案，促进公司业务的增长和创新的推进。
第四，我将注重企业文化的传承和弘扬。
公司作为中华民族优秀文化的继承者和传播者，我们每个员工都要以积极向上的姿态，传承和弘扬企业文化，成为社会责任的实践者。
我愿意带领团队，用我的言行和示范，塑造积极向上、团结协作的团队风貌，体现公司的价值观和品牌形象。
最后，我想表达的是，我深爱这个职位，对公司心怀感恩。
干部竞聘心得体会（三篇）
干部竞聘心得体会作为一个干部竞聘者，在这一过程中我从中获得了很多经验和体会。
我想通过这篇心得体会总结出其中的重点，希望能够对其他干部竞聘者有所帮助。
首先，在干部竞聘中，最重要的一点就是明确自己的目标和定位。
对于每个干部来说，心中都应该有一个明确的目标，知道自己到底想干什么，想要达到怎样的成就。
在我的竞聘过程中，我立下了一个明确的目标，那就是要成为一个能够为群众服务的优秀干部。
这个目标不仅给了我明确的方向，也给了我充分的动力去努力学习和提高自己的能力。
其次，干部竞聘的过程中，要注重个人能力的培养和提高。
干部作为组织的骨干力量，必须具备一定的综合能力。
这包括学习能力、执行能力、组织能力、沟通能力等多个方面。
在我的竞聘中，我认真学习了相关的理论知识，努力提高了自己的学习能力；我主动参与了一些项目的执行过程，锻炼了自己的执行能力；我积极参加了一些组织的活动，提升了自己的组织能力；我勇于与他人交流，改善了自己的沟通能力。
通过不断的学习和努力，我逐渐提高了自己的个人能力，为干部竞聘打下了坚实的基础。
另外，在干部竞聘的过程中，要注重团队合作的能力。
干部的竞聘过程并不是一个人的战斗，而是一个团队的合作。
团队合作能力不仅能够充分发挥每个人的优势，还能够将团队的整体效能最大化。
在我的竞聘中，我始终与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，共同完成任务。
通过团队合作，不仅提高了工作效率，也加深了与团队成员之间的友谊和信任。
此外，干部竞聘还需要注重自身的形象和修养。
干部作为组织的代表和形象，必须具备良好的形象和修养。
在竞聘过程中，我时刻保持自己的仪表整洁，举止文明得体；我注重锻炼自己的言行规范，遵守组织纪律。
通过保持良好的形象和修养，我增强了自己的自信心，也得到了他人的尊重和认可。
最后，干部竞聘过程中要注重思考和反思。
干部竞聘不仅仅是一个机会，更是一个过程。
在这个过程中，我们需要不断地思考和反思，总结经验，找出不足，并加以改进。
2024年中层干部竞争上岗演讲稿模板
2024年中层干部竞争上岗演讲稿模板尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名中层干部候选人，感谢各位领导和评委能够给我提供这个机会，在这里，我想向大家分享一下我的竞争上岗理念和对未来的展望。
首先，我认为作为一名中层干部，我们的首要任务是加强自身的学习和能力提升。
2024年是一个充满挑战和机遇的年份，面对百变的市场和激烈的竞争，只有不断学习和提升自己，才能在这个竞争激烈的时代中立于不败之地。
因此，我会不断提高自己的业务能力，了解行业发展趋势，掌握市场动态，运用战略思维和创新思维解决问题，不断提高自己的管理和决策能力，做到工作方法科学、人际关系和谐、执行力强，为公司的发展贡献力量。
其次，作为一名中层干部，我们要始终坚持以公司利益为中心，为公司的长远发展负责。
在任何时候，我们都不能只顾眼前的利益，而忽视了公司的长远目标。
我们要以公司经营为导向，聚焦核心业务，推动公司的战略目标的实现，提高企业的竞争力和市场份额。
同时，我们要注重团队合作，善于倾听他人意见，协调各部门和团队的工作，共同为公司的发展而努力。
第三，作为一名中层干部，我们要做到身体力行，起到模范带头作用。
领导干部的形象和言行举止直接影响到整个团队，要有担当精神，要有榜样作用。
我会始终保持积极向上的态度，坚定地执行公司的决策和工作安排，做到言行一致，言传身教，保持良好的职业操守和道德品质。
同时，我也会积极参与公益活动，关心员工福利和社会责任，积极传递正能量，为员工树立榜样，为社会作出贡献。
最后，我对未来充满信心和期待。
2024年是我个人职业生涯和公司发展的新起点，在这个起点上我期待能够与公司一起共同成长，为公司的发展做出更大的贡献。
我相信，在公司的正确领导和员工的共同努力下，我们一定能够战胜任何困难和挑战，取得更加辉煌的成绩。
最后，再次感谢各位领导和评委给予我这个机会，我会发扬团结进取的精神，全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。
公司中层干部竞聘上岗演讲（3篇）
公司中层干部竞聘上岗演讲尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司XX部门的XXX，今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我对于中层干部竞聘上岗的一些想法和理念。
首先，我认为中层干部是一个企业中至关重要的角色，他们承担着将公司战略转化为具体行动的重要责任。
作为中层干部，我们必须具备一定的领导能力、决策能力和执行能力，能够从战略层面理解和传达公司的目标和使命，带领团队向着统一的方向努力。
同时，我们还要能够具备全局观念，能够协调各个部门之间的利益、资源和决策，为公司整体利益贡献力量。
其次，作为中层干部，我们要具备优秀的沟通和协调能力。
在团队中，我们与上级领导、下级员工、同事之间需要大量的沟通和协调。
我们要有良好的沟通技巧，能够准确地传递信息，清晰地表达自己的观点和意见。
同时，我们还要能够协调各方利益，解决各种冲突和问题。
只有通过良好的沟通和协调，我们才能够达成共识，形成合力，达到更好的团队合作效果。
第三，作为中层干部，我们要具备创新和变革的勇气。
企业在竞争激烈的市场中生存，需要不断进行创新和变革。
而作为中层干部，我们需要有勇气尝试新的理念和方法，推动企业实现跨越式发展。
我们要善于发现问题，敢于挑战现状，积极推动变革，并为公司带来新的机遇和突破。
第四，作为中层干部，我们要注重人才培养和团队建设。
企业的发展离不开优秀的员工和高效的团队。
作为中层干部，我们要善于发掘和培养人才，激励员工的发展潜力，为他们创造良好的工作环境和发展机会。
同时，我们还要注重团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。
只有有一个稳定、高效、和谐的团队，我们才能够更好地完成工作任务，实现公司的目标。
最后，作为中层干部，我们要不断学习和提升自己。
随着时代的不断变化和企业的不断发展，我们要不断学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。
我们要不断反思自己的工作表现，及时总结经验教训，不断完善自己的工作能力和领导能力。
只有不断学习和进步，我们才能够应对各种挑战和机遇，成为一名更好的中层领导。
【心得体会范文】中层干部竞争上岗的实践与思考
中层干部竞争上岗的实践与思考中层干部竞争上岗的实践与思考实行中层干部竞争上岗、轮岗交流，是深化干部制度改革、选拔高素质人才的有力举措。
近几年，我市在党政机关事业单位中层干部队伍中推行竞争上岗、轮岗交流工作中，十分注重实质性效果，从而极大地调动了广大机关干部的积极性、创造性和进取精神。
新颖独到的选人用人机制，给全市中层干部队伍建设带来蓬勃生机。
一、摒弃“轰动效应”，让中层干部竞争上岗、轮岗交流见到真实效果早在1998年的时候，我市就在党政机关和事业单位中层干部队伍中推行了竞争上岗和一般干部双向选择。
实践告诉我们，一项好的改革举措出台以后，要始终不渝地遵循其规则，而且要不断改进和创新，使其更适应时代发展要求和机关干部队伍建设的实际情况。
这样，才能有永久的生命力。
然而，在实际工作中，有的机关单位的领导干部将中层干部竞争上岗、换岗交流作为个人需要的“铩手锏”。
比如，搞亲疏关系。
使个人意愿通过“竞争手段”来实现；树立个人“威信”。
新官一上任，就想给人以任人唯贤、大胆改革的形象。
不管三七二十一，搞竞争上岗、换岗交流。
不问效果如何，干部变动了岗位就是有新举措；摆改革“架式”。
中层干部竞争上岗，形式上轰轰烈烈，实质上虚张声势。
对权力要害岗位原班人马不动，只是把无关紧要的中层岗位拿出来搞竞争上岗或轮岗交流。
如此搞轰动效应给中层干部竞争上岗、换岗交流带来了负面影响。
个别单位搞“感情竞争”，将一些能力水平一般、思想品德不好的人“撮合”到中层领导岗位上。
由此人们对中层干部竞争上岗的信任度下降了。
为此，市委领导在调查研究，听取各方面意见和建议的基础上，提出中层干部竞争选拔要网注重实际效果，要把群众的“知情权、选择权、参与权和监督权”体现到各个程序和步骤，使民主化程度达到百分之百。
一是规范“一把手用人权”。
在有关会议上，市委领导专题组织学习《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》和《江苏省党政领导机关和事业单位中层干部竞争上岗、轮岗交流工作实施意见》，结合学习，对全市党政机关和事业单位中层干部竞争上岗工作进行总结，并对党政机关、事业单位领导同志如何选好人用好人提出要求。
中层干部竞聘演讲稿5篇
中层干部竞聘演讲稿5篇中层干部最新竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位老师：大家好!参加今天的竞聘演讲，我的心情是激动而又紧张的，此时此刻我之所以会勇敢地站在这里，首先是因为责任的力量驱使我迎接这次挑战，我们小教部的同事都知道，就在前几天我曾讲了许多大道理鼓励我儿子参加了班干部的竞选，而今天，我们单位也要竞聘中层领导干部了，我要用自己的行动告诉儿子，我不仅是这样对他说的，也是这样做的，我要用自己的行动告诉他：生活在竞争激烈的当今社会，不仅要勇于挑战、勇于承担责任，同时还要做好面对失败和挫折的准备。
另外，我参加演讲的更重要原因是我充分认识、理解了教育系统机制改革的必然趋势和必要性，我十分珍惜领导给我们的这次竞聘机会。
我是93年参加工作的，曾经在基层小学做了八年的班主任工作。
八年的一线教学让我对教师这一职业的酸甜苦辣有着切身感受;八年的一线教学让我更加清晰地了解了教师需要什么，学生需要什么;八年的一线教学让我积累了许多宝贵的经验，也让我更加热爱教师这一职业。
一路走来，八年的努力与探索，八年的心血和汗水,不仅浇灌了我心灵的幸福之花,也得到了领导和同事们的肯定。
20__年我被共青团辉南县委、辉南县教育局评为“优秀中队辅导员”;20__年被辉南县人民政府评为优秀教师;20__年被“希望杯全国数学邀请赛组织委员会”评为优秀辅导员;我曾多次送课下乡，多次参加县、市级公开课：20__年5月，在“通化市小学素质教育课堂教学汇报课活动”中我的思品课《为成功而奋斗》获优秀奖;20__年5月在“通化市小学信息技术环境下课程整合观摩研讨会”上我的语文课《草船借箭》获一等奖;同一年里，我的教学论文《有心插柳方成荫》在《吉林教育上》发表。
并且我曾先后被评为县、市级骨干教师。
在20__年3月，我很幸运地来到进修学校工作，使我有机会到各小学听课调研，有机会向我们单位的领导和教师学习请教，同时也有了更多的机会参加各级各类培训活动，这不仅使我在业务素质与能力水平上有了提高，也让我进一步了解了进修学校的工作职责。
竞聘中层干部演讲稿5篇
竞聘中层干部演讲稿5篇本文为大家整理的竞聘中层干部演讲稿5篇，希望对您有所帮助。
【篇一】竞聘中层干部演讲稿尊敬某行长、各位领导、各位同事：你们好!我曾在座右铭中这样写到：我不能选择出生的时代，但可以用生命的灿烂为时代增光添彩;我不能决定生命的长度，但可以用加倍的奉献拓展生命的宽度。
此刻，我怀着这份对人生价值感悟的执着与信念，带着对农行事业的梦想与追求，走上这个舞台，接受大家的评判和组织的挑选。
在此，我愿敞开心扉，对大家说说我要竞争某某业务部经理这个岗位的理由，能挑起这付重担的原因以及干好这份工作的思路。
这个岗位，不仅仅是一种权利，更是一份沉甸甸的责任。
我参与竞争的自信，来源于对部门工作的驾驭力、锐意进取的创新力和以德服人的凝聚力。
我竞聘的理由及优势是：第一，工作与管理经验丰富。
我，35岁，毕业于广西工学院计算机应用专业，经济师。
于99年参加农行工作，分别从事过会计员、出纳员、统计员、电脑管理员、会计监管员、系统软件程序设计员、前台客户经理、机构业务部经理助理和副经理等岗位工作。
第二，工作业绩突出。
在某某业务部任经理助理和副经理的18个月里，积极主动配合经理的工作，并取得很好的成绩：一是机构类存款净增14亿元，在对公存款中的占比迅速提升到42.25%;二是机构类借贷大幅增长，借贷业务基本上覆盖了柳州的三甲医院和本科类院校;三是代理保险业务累计实现保费收入超3.5亿、手续费收入达1545万元，两项指标连续两年在金融同业中位列首位;四是创新的银商通系统成为全国金融系统的楷模，通过银商通系统留存存款达6.6亿元，比未创新前多增近6亿元;五是第三方存管实现4.3万户，托管资金近4亿，捆绑银行卡4.3万张，新增签约账户连续两年于同业，逐步缩小与工行的差距;六是“五险一金”归集额达到35亿元，为机构类存款稳定增长做出突出贡献。
第三，荣誉颇丰。
我曾荣获总行2022-2022年度代理保险业务“创利名星”称号、区分行2022年度第三方存管业务营销先进个人、二级分行2022年度“营销之星”称号、银商通业务创新奖、计价考核办法创新奖，2022年又喜获某某大学商业新锐奖。
2024年事业单位中层干部竞争上岗演讲稿
2024年事业单位中层干部竞争上岗演讲稿尊敬的各位评委，尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我向各位评委展示我自己，我叫XXX，作为一名在事业单位工作多年的中层干部，我对团队管理和组织运营有着丰富的经验和深刻的理解。
今天，我非常荣幸能够站在这里，与各位分享我对于2023年事业单位中层干部竞争上岗这个重要话题的看法和理念。
在2023年的今天，我们所面临的竞争环境日趋激烈，如何才能在事业单位中脱颖而出，成为一名合格的中层干部，是我们每一个人都需要深思熟虑的问题。
我认为，作为中层干部，我们要具备以下几点素质和能力。
首先，我们需要有坚定的理想信念和高尚的品行。
作为一名中层干部，我们要始终坚守初心，保持政治坚定，对党中央的决策部署要始终忠诚执行。
同时，我们要以身作则，廉洁自律，做到诚实守信，严格遵守廉政纪律，树立崇高的职业道德，以良好的形象影响他人。
其次，我们要有扎实的专业素质和过硬的业务能力。
随着科技的快速发展和工作的不断变革，我们需要与时俱进，牢固树立“学习型”中层干部的理念。
通过不断学习和提升自己的专业知识和技能，我们能够更好地应对工作中的挑战，并为团队提供更优质的服务。
此外，灵活运用先进的管理思想和方法，能够帮助我们更高效地完成组织任务，提升工作效能。
第三，我们要注重团队合作和有效沟通。
事业单位中，团队合作是每个中层干部都需要具备的重要能力。
作为中层干部，我们要善于发现员工的闪光点和潜能，激发团队的创造力和凝聚力。
同时，我们要注重与上级、下级和同事之间的沟通和协调，以及与其他部门和单位的合作，形成良好的工作联动机制，共同推动事业单位的发展。
最后，我们要有危机处理和决策能力。
在竞争激烈的社会环境中，事业单位中层干部面临着各种挑战和难题。
我们需要在复杂多变的情况下，能够果断做出决策，以应对突发状况。
同时，我们要注重风险预判和防范，做好危机预案和应急措施，为事业单位保驾护航，确保工作的顺利进行。
中层干部竞争上岗演讲稿（4篇）
中层干部竞争上岗演讲稿尊敬的评委们、亲爱的同事们：大家好！我是公司中层干部竞岗的候选人之一，非常荣幸能站在这里，向大家展示我个人的竞争优势和能力。
在我看来，作为一名中层干部，我们所肩负的责任非常重大。
我们需要在管理团队和基层员工之间建立起桥梁，协调各方之间的关系，推动团队的发展和壮大。
因此，我相信中层干部应当具备以下几个方面的优势。
首先，作为中层干部，我们需要有较强的沟通与协调能力。
我们要能够与上级领导、同级同事以及下属员工保持良好的沟通与交流，确保信息的畅通，协调各方之间的矛盾和冲突。
我们还要能够灵活运用各种沟通技巧与方法，使团队的目标达成更加顺利和高效。
其次，作为中层干部，我们需要具备优秀的团队建设和管理能力。
我们要能够激发团队成员的创造力和凝聚力，使每个人都能够充分发挥自己的优势，为团队的发展贡献自己的力量。
我们还要善于制定目标和计划，有效地分配资源，推动团队朝着既定的目标前进。
此外，作为中层干部，我们还需要具备较高的专业素养和能力。
我们要不断学习和提升自己的专业知识和技能，保持与时俱进，以应对不断变化的市场和竞争环境。
我们还要能够熟悉并掌握公司的业务流程和管理制度，为公司战略的实施提供有力的支持。
最后，作为中层干部，我们要有强烈的责任感和事业心。
我们要有一颗为公司忠诚、为员工付出的心，始终把公司的利益放在首位，为公司的长远发展着想。
我们要能够承担起自己的责任，积极主动地解决问题，推动工作的顺利进行。
我们还要不断激发团队成员的潜力，并给予他们支持和鼓励，使整个团队不断进步和发展。
尊敬的评委和亲爱的同事们，以上就是我个人所具备的中层干部竞争优势和能力。
我相信，只有具备这些优势，我们才能够在激烈的竞争中脱颖而出，成为优秀的中层干部。
我将会努力发挥自己的优势和潜力，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也会不断学习和提升自己，以更好地履行中层干部的职责和使命。
谢谢大家！中层干部竞争上岗演讲稿（二）尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我向各位评委致以最诚挚的问候和感谢！很荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示自己的能力和潜力。
对单位实施中层人员竞聘的看法和建议
中层人员竞聘是指在一个单位内部对中层管理人员进行竞争选拔的活动。
在当前复杂多变的社会环境下，对于单位实施中层人员竞聘这一举措，既有其积极意义，也存在一些挑战和问题。
本文将从几个方面探讨对单位实施中层人员竞聘的看法和建议。
一、中层人员竞聘的积极意义1.促进组织活力和创新。
中层管理者是组织内部的关键力量，他们的能力和素质直接影响着组织的运转和发展。
通过竞聘选拔，可以激发中层管理者的竞争意识和工作积极性，增强他们的责任感和使命感，从而推动组织整体发展。
2.提升管理水平和工作效率。
中层管理者承担着重要的领导和管理职责，他们的能力和素质直接关系到组织的管理水平和工作效率。
通过竞聘选拔，可以选拔出真正有能力、有激情、有担当的管理者，提升组织的管理水平和工作效率。
3.激发员工的职业发展动力。
竞聘选拔可以打破僵化的晋升模式，让员工看到公平公正的晋升机会，激发员工的职业发展动力，为员工的成长和发展提供更多的空间和机会。
二、对单位实施中层人员竞聘的建议1.建立科学合理的评价体系。
单位在实施中层人员竞聘时，应该建立起科学合理的评价体系，包括能力测试、绩效考核、能力测评等环节，确保选拔出的管理者具备真正的能力和担当。
2.注重公平公正的原则。
中层人员竞聘应该遵循公平公正的原则，不因人废事，不搞官僚主义，不搞拉帮结派，做到选拔人才、用人公正。
3.重视人才的培养和激励。
单位在实施中层人员竞聘时，不仅要注重选拔工作，更要注重培养和激励工作。
为竞聘出来的管理者提供良好的培训和发展评台，通过激励机制激发其工作积极性和创造力。
4.加强跟踪和评估。
竞聘选拔之后，单位应该加强对竞聘出来的管理者的跟踪和评估，及时发现问题，及时进行调整和提升，确保他们能够胜任自己的工作岗位。
5.倡导开放包容的管理文化。
单位在实施中层人员竞聘时，应该倡导开放包容的管理文化，营造一个公平公正、竞争激烈、择优录用的良好氛围，让每一位有能力、有担当的员工都有展现自己才华的机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除
== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==
浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法
实行干部公开竞聘上岗，是促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源有效配置的重要举措。
本文结合怀化市直机关中层干部竞聘上岗工作的实践谈一些体会和认识。
一、竞聘上岗工作要在各级党委的领导下，妥善处理好六个关系
1、处理好坚持走群众路线和党管干部的关系。
竞聘上岗的突出特点是公开、民主，群众参与程度大，弥补了其他任用方式民主不够、群众参与不广泛的欠缺。
竞聘上岗工作要坚持群众路线，离开了群众的理解、支持和参与，竞聘上岗无从开展，同时又要注意竞聘上岗不是搞竞选，党管干部和走群众路线都是干部选拔任用中必须坚持的原则，在竞聘上岗中二者要有机地统一起来。
２、处理好竞聘考试和组织考察的关系。
竞聘考试是公开、公平竞争的有效手段，通过考试检验竞聘者综合知识水平和分析、判断、概括、解决问题及写作等综合能力。
但评价一个干部的素质和能力，不仅要看他竞聘上岗的考试成绩、演讲答辩成绩，同时还要看他平时的表现和工作业绩，考察竞聘者的“德、能、勤、绩、廉”情况以及政治、业务素质情况，做到考试与考察二者的有机结合。
３、处理好能力、绩效与轮岗匹配的关系。
轮岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，具有一定学历和一定经历的干部群体一般都具备担任某一岗位职务的能力，但谁是这一岗位的最合适者，必须通过公开竞聘的方式，从这一干部群体中挑出最合适、最匹配的人。
因此，竞聘成功与否某种程度取决于“竞”的内容。
过去很多机关单位在竞聘过程中只看中员工的个人绩效，而没有将员工放到干部群体中进行综合衡量比较，往往经过一段时间后，发现所选择的对象在某些方面还显得不尽人意，或者出现严重不足等等。
因为绩效并不等于能力，绩效只是工作表现的历史记录，它既有客观因素，又有主观因素，并不完全表明他能够胜任新的工作岗位，而侧重综合能力的选拔才是真正选拔人才的途径，因此在竞聘过程中应侧重考察干部的能力强弱、潜力大小、发展前途，这不仅是竞聘上岗的精髓，也是现代企业用人的黄金法则。
４、处理好坚持原则、按程序办事与监督保障的关系。
竞聘工作要以中央《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优原则和民主集中制原则，破除人治观念，树立法制意识，组织严谨，阳光操作，严格按程序办事，使竞聘工作得到广大干部职工的信赖、支持和参与。
同时不
能忽视竞聘过程的监督和纪律保障，党委和组织人事干部要公道正派，严格遵守保密纪律，不准泄露考试试题、考察情况、党委讨论情况等，纪检监察部门要参与监督，通过纪检监察手段对竞聘上岗中可能出现的问题进行防范，坚决抵制和杜绝竞聘过程中出现的不正之风。
５、处理好改革与稳定的关系。
竞聘上岗为干部展示才华提供了良好的机遇。
但竞聘上岗也会暴露出许多思想认识问题，如对竞聘条件的设置不满、未竞聘到自己理想的职位、竞聘中思想准备不足而落聘等等，这些都会直接影响到竞聘上岗的预定目标。
因此要妥善处理好改革与稳定的关系，对竞聘中自愿放弃竞聘的干部要妥善安置，对落聘干部要正确引导，消除他们的心理压力，鼓励他们正视矛盾，树立信心，查找差距，努力进取。
６、处理好竞聘任用与任命、委派方式并存的关系。
竞聘上岗虽然是选拔任用干部应当长期坚持的一种重要方式，但它并不是唯一的干部选拔任用方式，有些特殊的岗位并不一定适宜竞聘上岗，因此原有的调任、委派等必要的方式还应继续坚持，并加以改革和完善，积极稳妥地开展干部人事制度改革。
二、加强对中层干部竞聘上岗后的教育和管理
１、注重对竞聘上岗中层干部的能力培养。
一是要加强对竞聘人员的岗位培训，要求其尽快了解自己的工作职责，弄清职责范围、权限、目标、要求，尽快适应新岗位的工作要求，提高岗位工作能力。
二是要加强对竞聘上岗中层干部实践能力的锻炼，提高执行力。
三是要建立起能力管理制度，及时追踪新上岗者的能力变化，并设计和实施有针对性的培养规划，为上岗者提供智力支持和制度保障。
２、注重对竞聘上岗中层干部的绩效考核。
竞聘干部上岗后，应及时建立干部目标考核指标体系，包括其任期目标、年度工作目标和行为目标，对年度工作目标应进一步细化、量化，明确按季分月的工作任务，年终总评，评价结果与中层干部的收入挂钩。
３、注重对竞聘上岗中层干部的跟踪管理。
对竞聘干部能否“用”好，很大程度上取决于对竞聘上岗中层干部的跟踪管理。
因此在一定时期（一般一年度）内，对竞聘上岗中层干部要进行考察，跟踪监督，做到“六考”，即考德：考察政治修养、思想品德；考能：考察业务素质、组织管理和协调能力；考勤：考察工作作风和事业心、责任感；考绩：考察工作业绩，主要看履行岗位职责情况，对主管工作的思路、措施和成效；考廉：考察廉洁自律情况；考信：主要考察群众公认和信任的程度。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！
“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。