薪酬管理制度20160722
《薪酬管理制度》
《薪酬管理制度》薪酬管理制度1. 引言- 目的：本文档旨在介绍与薪酬管理制度相关的各项规定和流程，确保公司薪酬发放合规、公正、透明。
- 适合范围：本薪酬管理制度适合于公司全员。
2. 薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬结构由以下几个组成部份组成：- 基本工资：根据员工的工作岗位和层级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，以达成的目标、完成的项目、个人贡献等因素考核决定的奖励。
- 福利待遇：包括员工的社会保险、补充医疗保险、职工福利待遇等。
- 股权激励：公司根据员工的贡献和时间长短，赋予一定比例的股权激励。
2.2 薪酬调整- 年度调整：根据公司的整体业绩发展情况和市场行情，公司将在年度进行一次薪酬调整。
- 岗位晋升调整：员工晋升后，根据新岗位要求和市场行情进行薪酬调整。
3. 薪酬发放流程3.1 薪酬计算与核算薪酬计算与核算由财务部门负责。
具体流程如下：- 人力资源部门提供各员工的基本信息和绩效考核结果。
- 财务部门根据员工的基本信息和绩效考核结果，计算每位员工的薪酬。
- 薪酬计算完成后，财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和合规性。
3.2 薪酬发放方式薪酬发放方式将根据不同岗位和员工层级的不同而有所区别。
目前，公司采用以下几种薪酬发放方式：- 银行代发：公司将员工的薪酬通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
- 其他方式：针对部份特殊岗位或者特定情况，公司可能采用其他方式进行薪酬发放，例如现金领取等。
4. 薪酬管理制度流程4.1 薪酬制度设定- 公司管理层负责制定薪酬管理制度，并根据整体业务发展情况进行合理调整。
- 人力资源部门协助制定薪酬制度，并对员工进行相关培训和沟通，确保员工对薪酬制度的理解和遵守。
4.2 绩效考核- 公司将每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核结果将作为绩效奖金和薪酬调整的依据。
4.3 薪酬调整- 公司将在每年年底进行一次薪酬调整，根据员工的绩效考核结果和市场行情决定薪酬的调整幅度。
薪酬管理制度(实用9篇)
薪酬管理制度（实用9篇）薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市属国有企业，是指市国资委履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业（以下统称企业）。
第三条本办法所称薪酬，是指企业直接支付给职员的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条企业的薪酬管理，遵循下列原则：（一）坚持所有权与经营权分开的原则。
出资人依法管理企业薪酬总额及企业领导人员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
（二）坚持薪酬与效益挂钩的原则。
经济效益增长，薪酬总额增加；经济效益下降，薪酬总额减少。
（三）坚持两个低于的原则。
薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，职员平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。
合理控制人工成本，提高企业竞争力。
（四）坚持效率优先、兼顾公平的原则。
政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。
企业领导人员与企业其他职员的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。
第二章薪酬总额的确定第五条企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：（一）全市同等劳动力价格水平；（二）企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况；（三）企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平；（四）人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
第七条企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定，与企业净利润额挂钩。
新增效益薪酬=薪酬总额基数（净利润额增长幅度薪酬浮动系数）非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。
第八条薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一章、总则第一条、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第二条、本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第三条、本制度适用公司所有人员（总经理除外）。
第二章、薪酬内容与结构第四条、工资总额构成公司采取月薪制，正式员工全部薪酬分为固定工资、浮动工资及附加工资。
1、固定工资：基本工资、岗位工资。
2、浮动工资：绩效工资、业务提成。
3、附加工资：特殊津贴、公司福利、年终效益奖金和特殊奖励。
第五条、固定工资一、基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。
公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）二、岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。
公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）员工岗位采取一岗多薪制，每年年底根据上年度的考核得分情况，考核优秀者可以晋级，考核不合格者则降级。
绩效月度考核结果总分/12＞90分则晋级，绩效月度考核结果总分/12≥70分则不变动级别，绩效月度考核结果总分/12≤69分则降级。
第六条、浮动工资一、绩效工资绩效工资与员工每个月的工作努力程度、工作结果、公司业绩相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。
绩效工资按员工的个人绩效考核规定执行并不定期进行调整，由部门主管、总经理采用鉴定或面谈方式进行。
二、业务提成。
从事销售业务的员工。
签订销售合同并收回客户款后，业务提成于下月工资日一次性发放。
员工正常离开公司的，应按本规定计发。
业务提成=项目合同款*提成比例第七条、附加工资一、特殊津贴：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。
特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴。
薪酬薪酬管理制度(必备3篇)
薪酬薪酬管理制度（必备3篇）1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度文件
薪酬管理制度文件第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，维护员工合法权益，促进企业和员工的共同发展，根据国家相关法律法规，制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条企业薪酬管理应遵循公开、公平、合理、可持续的原则，建立绩效导向的薪酬机制。
第四条薪酬管理应当与企业业绩、员工个人绩效和市场薪酬水平相结合，根据员工的工作职责和绩效表现合理确定薪酬水平。
第五条公开透明的薪酬政策和激励措施可以有效激发员工的工作动力和创造力，提高企业竞争力。
第二章薪酬体系第六条企业薪酬体系包括基本薪酬、绩效薪酬、福利待遇、激励机制等。
第七条基本薪酬是员工的基本生活补贴，应当根据员工的岗位、工作性质、工作年限等因素确定。
第八条绩效薪酬是根据员工的绩效表现进行调整，绩效评估结果与薪酬调整挂钩。
第九条福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利、子女教育等，应当符合国家相关法律法规的规定。
第十条激励机制包括年终奖金、岗位津贴、股权激励等，根据员工的贡献和价值给予相应激励。
第三章薪酬管理程序第十一条员工入职时应当与企业签订劳动合同，并明确约定基本薪酬待遇。
第十二条每年度初，企业对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效薪酬。
第十三条绩效考核结果应当采集员工本人、直接主管、同事、下属的评价意见，形成综合评定。
第十四条员工离职前应当进行薪酬结算，包括未休年休假的工资补偿、未发放的绩效薪酬等。
第四章薪酬管理监督第十五条企业应当设立薪酬管理部门，负责薪酬政策制定、执行和监督。
第十六条薪酬管理部门应当定期对薪酬政策进行评估，根据员工满意度调查结果进行调整。
第十七条员工薪酬发放应当公开透明，员工应当了解自己的薪酬构成和涨薪机制。
第十八条员工对于自己的薪酬情况有异议时，可以向薪酬管理部门提出申诉，薪酬管理部门应当及时处理。
第五章附则第十九条员工薪酬保密，不得私自泄露。
第二十条本制度解释权归企业董事会所有。
薪酬管理制度(2016)
湖北CX企业薪酬管理制度第一章总则第一条释义本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。
第二条核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的：1、基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系；2、与考核体系密切结合，加强正向激励；3、根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，鼓励员工为企业长期服务；第三条薪酬管理原则1、内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；2、外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力，结合企业的战略定位，使薪酬总体水平达到地区行业内中高水平；3、总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况，控制企业薪酬总额；4、保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准，企业全体员工有义务保守企业薪酬政策的秘密，并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准；5、规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。
第四条适用范围1、本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。
2、洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。
第五条包含内容本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。
第六条管理权限本制度由企业人力资源部拟定管理，并负责解释。
第二章名词释义第七条企业薪酬总额释义企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。
本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。
第八条企业薪酬总额确定方式每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略，拟订下年度薪酬总额，提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。
2016年薪酬管理制度
2016年有限公司薪酬管理制度第一章总则 (2)第二章薪酬管理规则 (3)第三章岗位职系及等级 (4)第四章基本薪酬类型 (5)第五章岗效技能等级工资制项目构成 (7)第六章工资的动态运行 (9)第七章薪酬计算与支付 (12)第八章员工福利 (16)第九章附则 (17)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，实行，，根据《劳动法》、《劳动合同法》的有关规定，特制定本制度。
第二条。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：一、薪酬发放符合国家法律法规要求。
二、建立公平、竞争、激励、科学合理的工资运行机制，实现规范性与灵活性的有效结合。
三、本着稳定主干工种、向关键、技术、艰苦岗位人员倾斜的原则，坚持以岗定薪，岗变薪变。
四、工资支付水平与经济效益和业绩完成情况挂钩，坚持员工薪酬与企业经济效益、个人绩效结果和岗位贡献等要素相匹配的原则。
第四条本制度所涉及的名词解释：一、实习员工：指未毕业，在公司进行实践活动的学生。
二、见习员工：指公司新招聘录用的，没有行业和专业工作经验的应、历届毕业生。
三、试用期员工：指有工作经验的应聘员工。
四、正式员工：指见习或试用后经考核，被正式录用的员工。
五、涉外员工: 指公司派往国外从事业务的员工。
六、高层管理人员：指公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、董事会秘书。
第二章薪酬管理规则第五条公司董事长的薪酬、董事津贴由董事会薪酬与考核委员会提出方案，经公司董事会审议通过后、报公司股东大会批准后执行。
公司监事会主席的薪酬（参照副总经理标准）、监事津贴，经公司股东大会批准后执行。
公司高层管理人员的薪酬由董事会薪酬与考核委员会提出方案，报公司董事会审议批准后执行。
公司其他管理、技术及操作人员的薪酬由公司薪酬与考核领导小组提出方案，报总经理办公会审议批准后执行。
第六条公司年度薪酬总额实行预算管理，人力资源管理部门根据审批后的预算对年度薪酬总额与年度经济效益指标挂钩，实行动态浮动管理。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、保密的原则，确保薪酬制度的科学性和有效性。
第二章薪酬结构第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作年限等因素确定的。
第六条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核办法另行制定。
第七条奖金是根据公司经济效益、员工贡献等因素确定的，包括但不限于年终奖、项目奖金等。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第九条公司每月定时发放工资，特殊情况下经公司批准可以提前或延后发放。
第十条公司工资发放方式包括现金、转账等方式，员工应事先选择合适的发放方式。
第十一条公司应为员工开具工资单，员工对工资单有疑问时，可在规定时间内向人力资源部门查询。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场状况、公司经营状况和员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第十三条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以申请薪酬调整。
第五章特殊情况处理第十四条员工离职、退休、伤亡等情况，按国家有关法律法规和公司规定处理。
第十五条员工因公受伤或患病的，公司按照国家规定给予相应的医疗和护理待遇。
第六章法律责任第十六条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十八条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
薪酬管理制度(2016)
湖北CX企业薪酬管理制度第一章总则第一条释义本薪酬管理制度是在对企业各岗位的相对贡献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制定的薪酬管理规范与操作方法。
第二条核心思想本薪酬管理制度是基于以下核心思想建立的：1、基于客观的岗位评估和以目标为导向的绩效考核体系；2、与考核体系密切结合，加强正向激励；3、根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，鼓励员工为企业长期服务；第三条薪酬管理原则1、内部公平——调整职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合性薪酬结构；2、外部竞争——保证薪酬的行业与地区竞争力，结合企业的战略定位，使薪酬总体水平达到地区行业内中高水平；3、总额控制——依据企业的相关管理办法及企业总体业务状况，控制企业薪酬总额；4、保密原则——人力资源部负责制定调整员工的薪酬水平及标准，企业全体员工有义务保守企业薪酬政策的秘密，并保证不对内外泄露其个人的薪酬水平和标准；5、规范管理原则——薪酬体系管理依据所规定的权限、流程和程序进行，最大限度地避免人为因素的干扰。
第四条适用范围1、本制度适用于企业下属各公司的薪酬管理。
2、洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘用人员不适用本方案。
第五条包含内容本制度主要包括“名词释义”、“员工薪酬结构”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的确定”、“薪酬的调整”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容。
第六条管理权限本制度由企业人力资源部拟定管理，并负责解释。
第二章名词释义第七条企业薪酬总额释义企业薪酬总额是根据企业的相关规定、发展战略、年度目标、人员编制、成本控制策略等因素综合决定的。
本制度中所指企业薪酬总额是在企业年度目标达成情况下的人力成本控制标准。
第八条企业薪酬总额确定方式每年度末人力资源部根据各公司确定的年度目标与企业薪酬策略，拟订下年度薪酬总额，提交企业执委会批准后下发给各公司人事行政部执行。
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1 总则
1.1为建立科学、合理、公正、规范的分配办法，充分调动公司每位员工的工作积极性和主动性，依据国家有关法规，根据公司发展战略，特制定本制度。
1.2本细则所指薪酬包含个人所得税，公司按国家税法为其代扣代缴。
1.3公司强调员工与公司的共同发展。
公司薪酬既注重分配的公正性，更强调分配原则的科学性，实行固定薪资和变动薪酬相结合的薪酬体系。
1.4公司对新员工实行试用期，试用期为3个月。
试用期执行试用期工资，表现突出的员工可转正为正式员工。
2 薪酬构成
2.1员工薪酬由固定薪资及绩效薪酬构成，具体见表1：
表1：薪酬构成表
3.1岗位工资及标准
岗位工资是员工在公司任职期间，因其担任职务并承担责任所获得的薪资。
岗位工资分高级管理人员、中级管理人员、其他人员三级共十一类，具体标准见表2：
表2：岗位工资标准单位：元/月
一岗位工资。
3.2补贴及标准
公司的补贴包括：工龄补贴、交通补贴、通讯补贴、专业技术补贴、劳保补贴等五类，享受补贴员工共分十一类，具体标准见表3：
表3：补贴标准单位：元/月
3.3固定薪酬计算办法：固定薪酬=岗位工资+工龄补贴+交通补贴+通讯补贴+专业技术补贴+劳保补贴。
3.4居住在公司单身宿舍的员工不享受交通补贴；工龄补贴按员工转正后的自然年限计算；通讯补贴由公司财务部统一向电信部门缴纳，交通补贴实行定额报销。
3.5员工当月出勤不满10天，所有补贴一律不予发放，已发放的从下月补贴中扣除。
4 变动薪酬
4.1绩效薪酬及标准
绩效薪酬是董事会或总经理根据业绩考核对分管的下属员工发放的薪酬。
绩效薪
酬每年度根据公司工作目标任务分解考核要素进行考核，当年完成，当年兑现。
具体标准见表4：
表4：绩效薪酬标准单位：元/年
4.2发放程序
（1）综合办公室根据绩效考核结果，汇同财务部核算与绩效薪酬有关的基础数据，5个工作日内制定绩效薪酬发放方案，并上报相关领导；
（2）董事长（总经理）审批；
（3）财务部发放。
4.3福利
公司的福利包括“春节”、“中秋节”及“三八妇女节”等节日为员工发放的节日补助、慰问费及为员工组织的文体活动等。
4.4加班工资
凡国家法定假日和员工休息时间加班，按员工当月日工资（固定工资）的1倍工资计算；国家法定节日，按员工当月日工资的2倍工资计算。
5 薪酬调整
5.1岗位工资普遍调整
公司根据社会物价水平变动情况和公司经营效益情况，对固定工资进行不定期调整。
5.2岗位变动后的工资调整
员工因工作需要发生岗位变动，如原工资处于新岗位等级工资区间内（表2），工资标准不变，如工资低于新岗位等级工资区间的最低薪档，按新岗位等级的最低薪档执行，如原工资高于新岗位等级工资区间的最高薪档，按新岗位等级的最高薪档执行，5.3岗位工资年度调整
5.3.1年度考核结束后，由综合办公室编制下发年度岗位工资调整通知，总部及各单元负责人综合本部门、单元所有员工的考核结果和相关奖惩情况，根据要求拟定年度薪酬调整人员名单，报综合办公室汇总，经总经理审核后，报董事长审批公布、执行。
5.3.2岗位固定工资晋档上限为等级的最高薪档，已经达到最高薪档的不再上调；岗位工资降档下限为等级的最低薪档，下调前已经处于最低薪档的，给予辞退或岗位调整。
岗位调整的同时实施降档。
6 罚则
凡出现重大安全事故、严重质量问题、泄密事故的，直接责任人当年不得晋升工资，不得评优，本年度绩效薪酬全额核减。
7 假期与薪金
7.1公司的带薪假期包括国家法定节假日、婚假、丧假、生育假及公司奖励的休假。
7.1.1国家法定节假日
休假期间，公司全额支付工资。
7.1.2婚假
凡符合晚婚年龄者，公司给予30天婚假，只支付岗位工资；不符合晚婚年龄者，公司给予3天婚假，只支付岗位工资。
7.1.3丧假
员工亲属去世，公司给予3天丧假，只支付岗位工资。
员工亲属包括员工及配偶的直系三代亲属及本人的兄弟姐妹。
7.1.4生育假
生育假适用于符合政府关于计划生育政策、本人生育的公司员工。
公司给予生育假90天；生育假期间，公司只发岗位工资。
怀孕流产者，公司给予7天假期（每人执行一次）。
休假期间公司只发岗位工资，其他工资及各种福利不予发放。
7.1.5公司奖励的休假为公司激励员工的措施。
公司为休假的员工发放全额工资。
7.2员工病假或非因公负伤，公司只发岗位工资；病假超过一个月者，公司只发岗位工资的50％。
病假超过六个月,不发放工资。
7.3员工事假，公司不发放任何工资和补贴。
7.4员工因公负伤、致残、死亡者，除按国家有关规定执行外，公司另行给予适当补贴。
8 社会保障
公司为人事关系、社会保险关系进入公司的正式员工缴纳养老保险、医疗保险、大病医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险等社会保险，具体办法遵从国家或当地政府的有关规定。
9 薪酬发放
9.1综合办公室每月5日前向财务部报送上月《考勤汇总表》、《员工保险缴费通知》和《工资变动通知》，财务部编制《工资表》，经总经理批准后于每月10日发放，遇节假日则顺延。
9.2试用期内的员工不享受工龄补贴及绩效薪酬。
在公司实习的研究生（技术方向）、其它学生，分别按1200元、800元的标准发放实习补助；特殊人才经分管副总经理考核后，提出调整意见。
9.3员工因各种原因离职，按双方签署的《劳动合同》执行，在办理完离职手续后及时结算。
10 附则
10.1本制度由综合办公室拟定并解释，经总经理办公会议讨论通过后，报董事长批准后执行。
10.2本制度自董事长批准之日起执行。