2016年烘焙食品公司组织架构和部门职能
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责
与食品安全相关的组织机构设置、部门职能和岗位职责一、重庆XX 有限公司企业组织机构食品安全责任人食品安全管理员二、部门职责：公司的产品质量安全实行总经理为负责人的分工责任制，下属副总经理及运营部为食品安全管理的具体实施责任人、实施责任部门。
业务部、仓储部的相关岗位工作人员为质量安全具体实施人，全面负责进口总经理副总经理 运营部 关务部 财务部业务部 仓储部食品采购、销售、仓储物流工作，关务部负责食品进口的报关、报检。
三、岗位设置：（一）运营部：1、进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）；2、根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划；3、货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质；4、负责按企业食品安全管理规定做好仓库的管理工作。
5、负责仓储物资的管理工作。
定期检查仓储场地，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
6、负责监督仓库管理员的发货，并做好库存、收发货记录。
7、做好进口食品台账的管理，及食品进口和销售记录的管理。
8、负责公司的档案管理。
9、收集国内同类产品信息、市场发展趋势、价参与、指导采购人员进行国际采购谈判，签订国际采购合同。
10、做好市场调查，开拓公司销售业务，建立销售台账，客户回款管理，客户关系维护。
11、负责商品召回，并及时移交业务部，规整召回记录。
（二）仓储部1、仓储部要和业务部沟通联系，及时了解所进货物的情况，详细记录进出库商品的数量，建立商品进出库及库存台账。
2、严格执行仓储物流管理制度及仓库现场管理细则。
四、岗位职责：（一）总经理1、监督各岗位食品安全质量管理职责的履行，保证安全质量管理工作的正常有效运行；2、任免调配人员，提出、审批各岗位人员的工作职责和分工安排；3、带头学习食品安全质量管理知识和相关规定，带领全体员工不断提高食品安全质量意识。
2023年烘焙食品连锁企业组织结构及部门职责
烘焙食品连锁企业组织构造及部门职责2023 年 5 月名目一、组织构造 (3)二、主要部门职责 (4)1、总经理办公室 (4)2、销售部 (4)3、市场部 (4)4、生产部 (4)5、财务部 (4)6、人力资源部 (5)7、质量研发部 (5)8、运营打算部 (5)9、选购部 (5)10、物流部 (5)11、营建部 (5)12、仓储部 (6)13、资产治理部 (6)烘焙食品连锁企业组织构造及部门职责一、组织构造监事会卜+ - I-----------------------------通P 会秘书提名委员含薪制与考域委员会寸总纬理战略委员自审H 委觇白1* , T 剧总蛀理时务同监二、主要部门职责1、总经理办公室负责公司网络信息化治理平台的建设，治理和监视公司行政事务、后勤治理等；负责重点工程监控监视并执行各项政策、法律法规；负责标准合同治理，解决诉讼纠纷，躲避法律风险。
2、销售部制定全年销售打算、分解销售任务、信息收集、销售渠道拓展与制定销售政策并按审核通过政策执行、开展促销活动、维护产品陈设、价格；负责销售合同的签订和履行工作并进展销售渠道的建设、开发及维护治理、责任区域客户关系治理的具体运行。
3、市场部负责对各品牌的形象设计、品牌战略治理和应用监控、公司的视觉形象的设计、商标的注册与专利申报、品牌治理；负责公司疆内外直营店、连锁企业的市场开发；负责组织营销活动、收集市场信息、组织广告投播、进展媒体监控搜集等。
4、生产部负责依据生产打算准时组织生产；负责对生产过程进展有效管理；负责食品安全生产治理；负责设备治理并实施设备修理保养制度。
5、财务部负责拟定并执行公司各项财务治理制度与公司及所属子公司的会计核算及报表编制，并对定期公司财务报表进展分析并提交分析报告；负责公司及所属子公司的纳税治理、本钱把握与治理；负责公司资金配置与调度，现金的存、取、转、结等日常治理。
6、人力资源部制定公司人事和薪酬治理制度；负责员工聘请、岗位培训、绩效考核、技术等级评定、劳动关系等事项的治理；负责员工的考勤记录、薪资计算、社保福利的治理。
食品公司部门职责、权限及考核办法
食品公司部门职责、权限及考核办法1.行政人事部职责、权限1）负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。
2）负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。
3）遵守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。
4）负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。
5）负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。
做到帐实相符。
6）认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。
7）认真完成领导交办的其它任务。
2. 生产部职责、权限1）负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。
2）严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。
3）加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。
全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。
4）加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品质量关。
5)加强员工‘顾客至上、质量第一’产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。
6）抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。
7）抓好生产安全工作。
人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。
加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。
8）加强生产全过程的记录工作。
重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。
3.销售部和市场部职责、权限1）学习和掌握国家关于食品生产方面法律、法规和规章。
熟悉和掌握合同法、经济法，并运用于企业的供应管理之中。
2）负责全公司原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方的评审。
食品企业各部门工作职责
各部门职责（LY-SC-05）人力资源部职责1、负责公司人员招聘、职工考核，安全生产教育，制订并监督实施安全生产的规章制度。
2、负责制订职工培训计划。
3、负责后勤保障工作。
4.负责职工薪酬体系制定。
5.负责制定各岗位说明书,各部门人员编制.质量负责人职责1、确保公司质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持。
2、向公司总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需要。
3、保持在整个公司的领导，各职能部门和班组提高满足顾客要求的意识。
4、负责批准质量管理体系的自我评价计划并组织实施。
5、负责批准质量管理体系自我评价报告。
6、负责质量管理体系的持续改进工作管理。
7、负责批准质量管理体系的纠正和预防措施。
质检部职责1、负责本公司的质量管理工作，处理各种质量问题。
2、负责产品的质量检验及送检工作。
3、负责本公司的计量管理工作。
4、负责不合格品的识别与监督处理，并跟踪不合格品的处理结果，负责纠正预防措施的实施与验证工作。
5、负责本公司的技术管理工作，制订与工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况。
6、负责各种质量文件、工艺技术文件的发放管理工作。
7、确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告、检验资料。
生产部职责1、负责编制生产计划，原材料、设备配件需求计划。
2、负责生产过程中各原材料、半成品的管理，负责工艺技术要求及操作规程的正确实施。
3、及时掌握并记录各种生产情况，解决生产问题。
4、建立、健全各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平。
5、抓好安全生产和文明生产，采取安全措施，消除事故隐患6、制定设备维修计划，负责设备的维护、保养和检修、验收工作。
7、确保接受定单按时完成。
采购部职责1负责生产用原辅材料的采购，保证生产任务的完成。
2负责编制物资采购计划，掌握物资信息，保证合理库存。
3按请购部门提供的质量标准进行采购，对采购产品质量严格把关。
4建立供应商挡案，对供应商的供货情况每年进行一次评定，确定合格供方。
食品公司各部门工作内容职责范本
编号：FS-QG-53292食品公司各部门工作内容职责
Duties and duties of various departments of food companies
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
营养食品公司各部门工作内容及职责
市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。
并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。
2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。
3、为招商部设计详细的业务流程。
4、定期对各个招商部的工作进行汇总。
5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。
管理部工作内容及职责
负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。
2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，
并进行指导。
3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。
财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。
2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。
3、及时将各个专卖店的重要财务指标(如平均应付帐款、货款回笼率等)提供给市场部，以便于市场部了解各个专卖店的信用情况。
4、定期对公司的财务数据进行汇总，并上报相关部门。
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
糖业公司各部门职责
糖业公司各部门职责一、行政部职责1. 负责起草和完善公司行政管理的各项规章制度，检查和监督公司各部门、车间贯彻执行集团及公司相关规章制度。
2. 负责制定和贯彻落实部门工作计划和费用预算。
3. 负责协助公司领导处理日常事务，并协调安排领导活动日程。
4. 负责组织以公司名义召开的各种会议，做好会议记录及会务安排。
5. 负责公司对外的公共关系管理工作。
6. 负责公司公文管理工作，上传下达、下情上报，对公司会议决议事项、领导交办事项进行跟踪督办。
7. 负责公司各种证照和有关印章、印鉴的办理、变更、保管和使用。
8. 负责公司文件档案等资料的管理工作。
9. 负责公司对外宣传和企业文化建设工作。
10. 负责建立健全公司内部审计制度，组织开展公司项目审计、财务审计工作。
11. 负责公司员工各类违纪案件的调查处理工作。
12. 负责公司计算机管理、办公系统维护、网络维护等工作。
13. 负责公司的车辆管理、接待、用餐、票务、公共区域卫生保洁等后勤服务工作。
14. 负责公司党委、工会、共青团、妇联的相关管理工作。
15. 负责公司厂区、办公区的安全保卫工作。
16. 完成集团和公司交办的其它工作。
行政部各科室职责（一）行政科职责1. 负责起草和完善科室的有关规章制度，并贯彻执行。
2. 负责根据部门年度计划和预算，制定科室及各岗位的工作目标并组织实施。
3. 负责以公司或行政部名义召开的各种会议管理，并做好会议记录。
4. 负责以公司或行政部名义发布的文件的起草与审核。
5. 负责公司对内对外的各项来访接待和联络工作。
6. 负责公司办公用品和办公设施的维护、管理和日常采购计划的制定。
7. 负责协助公司及部门领导开展公共关系管理工作。
8. 负责公司公文（包括工作流）的收、转、印、发工作。
9. 负责公司各种证照和有关印章、印鉴的办理、变更、保管和使用。
10. 负责公司的保密工作，严格按照保密工作的有关规定管理公司的公文、档案、印章和印鉴。
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
2016年食品公司组织架构和部门主要职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 董事会办公室 (2)
2 审计部 (3)
3 行政管理部 (3)
4 人力资源部 (3)
5 总务部 (4)
6 安全环保部 (4)
7 生产部 (5)
8 品控部 (5)
9 采购部 (6)
10 业务管理部 (6)
11 销售部 (7)
12 直营店管理部 (7)
13 研发中心 (7)
14 市场部 (8)
15 财务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 董事会办公室
•负责股权管理、对外信息披露及投资者关系管理；协同财务部进行资本运作；
•负责组织筹备股东大会、董事会和监事会会议；传达、落实、反馈会议决议；
•负责跟踪证券市场的动态，为公司战略投资、资本运作等重大事项提供建议；
•负责与股东、机构投资者、媒体和证券监管机构的日常沟通联络等工作。
食品公司管理组织机构岗位职责
（14）配合协助厂部做好员工生产知识、相关食品生产法律、法规的培训。
（1）品质管控覆盖面，
（2）检验、检测批次数，
（3）检验、检测的指标项数，
（4）检验、检测准确率，
（5）建档、存档、保管档案的情况。
设备工 程部
主任
(1)制定并完善设备的操作规程、维护制度(建立三级维护制度)。
（3）建立健全覆盖整个业务流程的账务、帐套。做到账物相符、账实相符、账账相符。
（4）每天依照出入库单据做好入库、存库、出库工作，。
（6）做好有害、有毒物品的管理与记录保管。
（7）做好仓库的防鼠、防潮、防霉、防蝇等工作。
（8）配合厂部定期和不定期所有产品的盘点。
（3）严格工艺纪律，贯彻实施工艺制度，检测生产环境。
（4）监督原辅料质量和成品合格率。
（5）做好每天每一批次原料、半成品、产品的抽样、检验、检测工作。
（6）认真出具每天、每一批次的检验报告。
（7） 建立原材料、辅料、添加剂、包装物等供应商经营资质及个人信息档案，做好原材料、辅料、添加剂、 包装物等购进物必备证件索证及建立台账，
(2)负责公司年度培训计划的编制和实施。
(3)会冋有关部门组织业务、技术、质量等管理人员培训和考核工作。
(4)负责工厂持证上岗人员的培训和年审工作。
(5)负责文件、资料的管理，使每个使用文件、资料的人员都及时得到有效版本。
(1)培训计划的编制和实施。
(2)培训和考核工作。
(3)文件管理。
（1）完成采购计划指标。
（2）采购物品的质量及损耗率。
（3）采购物品单价与市场价差比。
（4）采购物品的质量情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年烘焙食品公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、管理总部 (2)
2、法务部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、电子商务部 (3)
5、资讯总部 (3)
6、特许部 (4)
7、营运总部 (4)
8、行销总部 (4)
9、财务总部 (4)
10、生产总部 (5)
11、采购部 (5)
12、审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司依照《公司法》、公司章程规定建立了规范的法人治理结构，实行董事会领导下的总经理负责制。
公司各部门的主要职责如下：
1、管理总部
负责总部各部门的行政接待、公务车辆安排、厂区消防和安全；保障总部人员的就餐供应；办公室相关行政规范和制度工作；与各司。