食品企业组织架构图
食品安全管理制度架构图
食品安全管理制度架构图一、引言食品安全是关乎人民健康和生命安全的重大问题，为了确保食品的安全，需要建立一套完善的食品安全管理制度。
本架构图旨在提供一个食品安全管理制度的基本框架，以指导企业和相关部门加强食品安全管理，保障消费者权益。
二、食品安全管理制度架构图1. 从业人员健康管理制度和培训管理制度- 从业人员健康检查：要求从业人员每年进行健康检查，新参加工作和临时参加工作的食品从业人员必须先进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作上岗位操作。
- 从业人员疾病限制：患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病；活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接入口食品的工作。
- 从业人员卫生习惯：要求从业人员具有良好的卫生习惯，包括工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手；接触直接入口食品之前应洗手消毒；穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不得在食品加工和销售场所内吸烟。
- 从业人员培训：要求从业人员必须进行食品卫生知识培训，并经考核合格后方可上岗；将考核结果计入从业人员个人档案，作为晋升工资、表彰先进的依据之一。
2. 食品安全管理人员制度- 制定本单位食品卫生管理制度和岗位卫生要求：明确食品卫生管理制度的内容和要求，制定各岗位的卫生要求和操作规程。
- 食品安全管理人员职责：明确食品安全管理人员的职责和权限，负责制定和组织实施食品安全管理制度，监督和检查食品加工、销售过程中的卫生情况。
3. 采购管理制度- 采购票证索要：明确合格供应商名录及所需资质，要求在购入原辅料时对合格供应商索要各项资质、证照、证明、发票、凭证等方面的要求。
- 进货验收：明确原辅料购入验收后的对照实物与铭牌进行如实登记记录，权责明确根据原辅料购入验收后分门别类地建立台账。
4. 库房管理制度- 食品类货物存放要求：明确食品类货物在存放时的区域划分要求，确保库房为食品安全保存设置的存储环境。
伊利公司组织机构图
伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
食品企业组织架构图ppt
立了健身房、乒乓球室。有力推进了青生文化阵地建设。我局多次组织开展和参与市局 的各种有益文化活动，增强了团组织的凝聚力，进一步主富了职工文化生活。五·四”前 关人员举办了“庆五一、迎五四”文艺演出，组织团员青年开展了有奖征文活动。此外 用黑板报和宣传栏定期为职工群众提供优质的精神食。五、存在不足和下一步工作重点 工作虽然在工作中取得了一定成绩，但与上级要求还有差距，
主要表现在：(一)开展活动较少，活动的深度力度不够。(二)信息调研的深度力度不够． 育引导力度不够。鉴于以上不足，我局团委下一步工作打算是：(一)进一步开展好“保 进性教育作，牢固树立 强宣传工作的超前性卸实效性。(三)加大对团员青年业务技能培训。(四)力所能及的开展 文体活动，丰富职工文体生活。(五)
蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系
配送部门职责
负责蔬菜的采购、验收、储存、运输等工作 确保蔬菜品质、数量、安全等方面符合要求 与供应商建立良好的合作关系，确保采购渠道畅通 及时了解市场动态，调整采购策略，降低采购成本 配合其他部门完成相关任务，提高整体、核算、成本控制等 编制财务报表及相关分析报告，为公司决策提供财务支持 负责税务申报及税收筹划工作，确保公司税务合规 协助其他部门进行各项财务相关工作，如合同审核、费用报销等
监督执行
完成总经理交办的其他任务。
添加标题
负责组织制定公司市场营销 策略和推广方案，并组织实
施和监督执行
添加标题
负责组织制定公司财务管理 制度和财务预算方案，并组
织实施和监督执行
采购部门职责
负责采购过程中的质量控制， 确保采购的蔬菜符合食品安 全标准
跟踪采购订单，确保蔬菜按 时、按质、按量到达
负责与供应商的沟通与协调， 解决采购过程中出现的问题
人事部门职责
负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作 制定并执行薪酬体系，确保员工薪酬公平合理 负责员工社保、公积金等福利管理工作 协助其他部门进行员工绩效考核和培训工作
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薪酬体系
薪酬体系概述
薪酬构成：基本 工资、绩效工资、 奖金、津贴、福 利等
薪酬水平：根据 职位等级、市场 行情等因素确定
挂钩方式：将绩效考核 结果与薪酬挂钩，根据 考核结果对员工进行奖 惩，激励员工提高工作 表现。
调整机制：根据市场 变化和公司发展需要， 定期调整绩效考核与 薪酬挂钩方式，确保 其合理性和有效性。
薪酬调整机制
薪酬调整的周期和频率 薪酬调整的依据和标准 薪酬调整的流程和步骤 薪酬调整后的效果评估
感谢观看
构。
蔬菜配送中心的 作用：确保新鲜 蔬菜的及时供应， 提高农产品附加 值，促进农业发 展和农民增收。
好利来架构图
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好利来MI
经营理念
企业文化 精神标语
方针政策
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好利来的愿景
共创一流的食品连锁企业，以便捷的方式，提供健 康、美味的优质产品和令人满意的服务，传递爱心， 共享快乐，让生活更精彩！
好利来将成为人们提升生活品质和传递情感的 首选品牌，并不断引领着行业发展。无论人们身在 何处，随时都能享受到我们健康美味的食品与优质 服务，以及由此带来的快乐感受。好利来将成为所 有客户最真诚、最有价值、最值得信赖的合作伙伴， 相互支持、共同发展、实现双赢。
一份工资。这对于一些老年员工很有效果； （4）领导以身作则，充分发挥榜样作用。 （5）时常表扬员工，让他们觉得他们很有成就感、满足感，工作起来更
有劲。 （6）尊重员工，保护员工安全。 （7）让员工参与管理，让他们感觉自己具有主人公的地位，让他们具有
自主的权利。
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好利来的管理导向
为了解决管理问题，他们用高薪陆续从肯德基、麦当劳和其它 国际跨国连锁食品集团引进四五十名店面经理，到好利来担 任门店经理。这些店面经理把在国际连锁集团的管理经验和 完善的规章制度都带到好利来，对好利来的流程环节进行了 重新规划和改良，逐步使好利来的门店经营走上更规范更专 业的道路。
公司以好利来创业和成长经验为基础，创建了现代化企业的管 理架构，确立了好利来管理模式的核心思想，并一直致力于为好 利来制定中远期发展目标、策略，在产品研发、市场拓展、人力 资源开发、企业文化建设等方面，为好利来迈向卓越做好准备.
好利来用爱传递快乐，在总裁罗红先生的爱心感召下，公司 员工都为之感动，并且热烈响应，秉承“爱就在你身边”的企业 文化理念，积极投身于慈善公益事业. 和当地的抗癌协会合作多 年，为癌友们送去了爱心生日蛋糕和祝福感言！诸如此类的爱心 活动还有很多，通过这些活动，了解了好利来的企业文化，感受 到了好利来大家庭的温暖，今后，好利来还将继续致力于慈善事 业，在总裁罗红先生的带领下，将爱心工程继续做大做强！
双利精米米业公司架构表
哈尔滨市双利精米米业有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：（1）：总经理1）根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2）拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3）审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4）审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5）主持公司的全面经营管理工作。
6）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7）处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8）推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9）从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1）负责公司日常财务核算工作。
2）根据公司资金运作情况，确保公司资金正常运转。
3）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4）严格财务管理，加强财务监督工作。
5）做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6）加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7）做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
主要岗位：出纳工作职责：1．办理现金收付和银行结算业务。
2．登记现金及银行存款日记账。
3．保管库存现金和各种有价证券。
4．保管有关印章、空白收据和空白支票。
5．积极配合银行做好对账、报账工作。
6．配合会计做好各种账务处理。
7．完成企业领导交办的其他相关工作。
会计工作职责：1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。
3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。
第二章--餐饮企业的组织结构PPT课件
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（四）劳动节约与精简的原则
1、劳动占用的合理性 2、劳动组织的效率
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（五）跨度的原则
跨度是指饭店组织中的管理机构的管理范围。 1、层次因素（上层跨度要小 3—5人，下层跨度要 大 12---30人） 2、作业形式 3、能力因素
第一节 餐饮企业的组织类型
一、独立的餐饮企业
1、一般的组织形式
总经理
副总经理
餐厅经理 各餐厅主管
总厨师长 采购经理 财务人员 工程人员
冷菜厨师长 热菜厨师长 面点厨师长
采购员 库管员
各餐厅领班
厨师
厨师
厨师
领位员
传菜员
服务员
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2、餐饮连锁企业的组织结构图
董事长
总经理
营销策划部
市场开发部
营业督导部 原料采购部 财务部 人力资源部 （配送中心）
1 厨房 2 餐厅、酒吧 3 管事部
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三、组织原则
（一）组织形式须适应经营的需要 1、组织设置的依据
（1）因事按需设置 （2）明确的工作内容和岗位职责
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2、组织结构的形式
（1）横向结构 横向结构是指饭店各部门之间的结构关系
（2）纵向结构 纵向结构是这个部门内部的层次关系
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（二）等级链与统一指挥的原则
总部直接管理模式（1）
•2
董事长 总经理
总经理办公室
营业部
人力资源部
财务部
营销策划部 市场开发部
营业督导部 原料采购部 （配送中心）
总部直接管理模式（2）
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总部
营业部 市场开发部 营销策划部 财务部 人力资源部 地区拓展部 地区经理 地区经理 地区经理 ----
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年现代农产品加工企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (3)第二节、职能部门及工作职责 (3)1、销售部 (3)2、品控部 (4)3、生产部 (4)4、物流部 (5)5、采购部 (5)6、人事行政部 (5)7、财务部 (6)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责1、销售部掌握市场动态，开辟新市场；围绕公司销售目标，拟定市场开发计划和营销工作目标；负责渠道开发及客户维护。
制定与质量管理相关的各项规章制度，严格贯彻执行各项规章制度，并根据发展需要适时修订；参与制定企业质量管理目标，制定和完善质量管理目标责任制，实施质量监控，确保产品质量，及时对品质异常问题进行分析、处理和报告。
负责生产过程的监控以及生产现场问题的监督、解决和反馈；负责督导生产现场人员作业的标准化和规范化，配合各工序操作员严把质量关，避免出现不合格产品；负责所有质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪控制。
3、生产部根据公司下达的生产任务合理组织人员、安排生产，保证高效的生产效率；及时了解生产情况，随时做好调整，保证产品的出品率和最终合格率。
与各部门做好沟通工作，保证生产安全、产品合格。
对生产人员进行操作规程和安全操作等各项制度的培训工作；组织开展车间质量保证体系的运行及食品安全卫生等工作并自检自查。
负责公司各项物品的出入库管理；负责销售产品的配送，跟踪物流信息，做好后续物流服务；负责公司车辆的使用、保养及维修。
5、采购部追踪生产资料市场的供求状况、价格走向；制定公司合理的采购政策，负责采购生产及销售所需的材料、包装物资、五金机械设备等物品；根据生产计划和销售计划、按照消耗定额和采购程序，编制采购计划并按该计划执行，以确保正常生产及经营；按照公司的规定履行采购合同，负责及时的跟进订货、运输、质检验收、交料等工作。
6、人事行政部负责汇编公司各项制度、监督检查各部门的执行情况；负责接待、传达等日常工作；负责办理工商营业执照等公司资质的换发和年检工作。