ICU护理绩效考核实施方法与效果
重症医学科护理人员绩效考核方案
重症医学科护理人员绩效考核方案一、考核原则1、本着客观、公平、公正的原则，以数据和事实为依据对各组作出评价。
2、具有可操作性。
3、明确评价指标。
二、考核对象：重症医学科10个护理岗位）三、绩效考核方法（一）.科室成立考核小组每天由上行政班考核人员与交班和接班组长一起检查当天的护理质量。
（二）积分不封顶,每班(组）根据“原有病人数“和“接收病人数”统计加分，（每日护理质量）做不到位或没做的扣分，月底统计加分和扣分的总和作为本月本组的绩效分（三）.每组奖金计算方法1、每分价值数=护理人员总奖金数÷（每组积分×每组总人数）4组之和2、2、小组奖金=每分价值数×每组当月积分3、组内成员奖金计算方法：（小组奖金数+本月已扣除奖金数）除以各成员系数总和减去每人应该扣除奖金数(小组总奖金÷组员积分合=每份价值数×个人积分=个人奖金）①组长（或高级责任护士）1.2；②在ICU一年以上、且能胜任ICU工作（初级责任护士）1.0；③在ICU6个月以上有证（助理护士）0.8④在ICU不足6个月者0.5⑤在ICU不足三个月无奖金但可以享受夜班补助。
重症医学科护理质量绩效考核标准考核内容扣分依据1、规章制度落实情况①床头交接不详细，皮肤交接未按规定执行扣1分②未能准确及时执行医嘱，每次扣1分③辅助检查准备或收集标本不及时，每次扣1分④时间用药漏用一次，及时补救，未造成不良影响，扣1分⑥按医嘱要求做护理的（如翻身、叩背等）一次扣2分⑦无菌包、消毒液、药品、吸痰盐水无打开日期者，每次扣1分⑧病人时将本科室物品遗忘在别处者一次扣1分，⑨各班电脑收费中出现多收、少收、漏收费用的，每人次扣 1分⑩认真清点物品、造成物品丢失每次扣2 分⑪每月背诵的核心制度完不成扣每次1分2、基础护理质量①危重病人管道及腕带无标识，每人次扣1分②未做口腔护理，每人次扣2分；口腔护理部不彻底，每人次扣1分③病人颜面脏、指甲长，每人次扣1分④床单位有分泌物、呕吐物及血迹污染未及时更换，一次扣1分⑤吊塔物品摆放乱、各种泵、治疗台、治疗盘、吸痰盘等不洁，一处扣1分⑥床头未按要求抬高一次扣1分⑦呼吸机积水器未按要求倾倒、氧气湿化瓶未及时加水一次扣1分；呼吸机的积水随处倾倒，在病房地面上发现一次扣2分⑧患者转科或出院后，氧气湿化瓶、垃圾、吸痰瓶等未及时清理，每次扣1分⑨出现严重不良事件如：非计划脱管、烫伤、冻伤等情况无论是否给患者造成不良后果，均直接扣罚现金，同时连带扣罚组长半数现金3、护理文书质量①体温单漏记一次扣1分②护理记录单漏记、错记或书写不合要求，一处扣1分4、知识考核①理论及技术操作考核不及格，一次扣2分②同一项工作缺陷，重复发生两次者酌情扣0.1。
icu绩效考核方案
icu绩效考核⽅案
ICU护⼠绩效考核⽅案
为进⼀步促进ICU的护理发展，规范管理，围绕“以病⼈为中⼼、全⾯提⾼护理服务质量”、构建和-谐医患关系开展⼯作，充分体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，激励员⼯的⼯作积极性，挖掘经营潜⼒，努⼒实现“⾼效、优质、低耗、便捷、安全”的管理⽬标，我科根据《陈村医院经营、绩效、薪酬分配⽅案》结合本科实际情况，制订护⼠绩效考核与⼆级绩效挂勾的管理⽅案。
1、全勤计算：每⽉全勤统⼀定为26天。
2、⼆级绩效以量化分的`⽅式上报财物科进⾏核算。
3、护⼠每⽉根据护理质量考核评分标准进⾏质量考核。
4、护⼠量化记分办法：
1) A班、P班、N班每班各基础分100分;P/N班每班基础分200分;正
常班每班80分;每班组长加10分。
2) 按劳分配：收⼊院5分/例、专科出院5分/例。
3) 层级：主管护师每⽉加100分;护师每⽉加50分。
4) ⼯作年限：
毕业第⼀年(获取执业证)为量化分的：中专40%、⼤专60%，本科70%; 毕业第⼆年为量化分的：中专50%、⼤专80%，本科90%;
毕业第三年为量化分的：中专80%、⼤专、本科100%。
5) 其他：参加科内、院内业务学习每次20分;待命班回院：每⼩时20
分，不⾜1⼩时按1⼩时计算。
护理质量考核每扣⼀分为20分量化分。
6) 最终量化分=以上总量化分—(护理质量考核评分标准扣分X20)。
ICU
2011年7⽉5⽇。
注：查看本⽂相关详情请搜索进⼊安徽⼈事资料⽹然后站内搜索icu绩效考核⽅案。
【icu绩效考核⽅案】。
ICU的绩效考核
绩效考核的实施最大程度调动了护士 的工作积极性、主动性，做到了人尽 其才，才尽其用，整体提高了ICU的 护理管理及护理质量。
ICU的绩效考核
2010年1月底马晓伟副部长在南京召开 的全国护理工作会议上提出要在全国的 医疗卫生系统开展优质护理服务，其中 特别指出要建立与绩效考核挂钩的薪酬 分配制度，真正让护士做到多劳多得， 按劳分配。
实行绩效考核
调动护士的工作积极性 提升护理质量 提供更加优质高效的护理服务
ICU绩效考核
根据护士的德、能、勤、绩（工作质 量和工作数量）、不同岗位结合护士 层级、所管病人数量、病情轻重等内 容来全面考评。
科内所有护士均参与绩效考核
德
仪表 团队合作 服从工作安排
满意度
能
理论、操作考试 业务学习早退、旷 工以及私自换班、分班
绩
工作质量 工作数量
工作质量
在各级护理质控中是否有护理缺陷 （基础护理、专科护理、心理护理、 病情掌握、护理文书书写、实习带教 等）。
工作数量
根据所负责患者数量、病人病情轻重 程度等级以及其他特殊情况如：抢救、 小儿、气管切开、深静脉置管等，其 中特殊加上团队协作。
护士管理
护士的分层级管理
根据护士的业务职称、学历水平、工作能力、工作年 限将护士划分为四个等级，以工作能力为分层的主要 指标。
按级别不同给予不同的系数。 班次系数
将不同的班次根据工作量及工作能力、夜班数量制定 不同的系数，鼓励高年资护士直接护理病人、参与夜 班护理病人。
奖励
查漏补缺
参加护理竞赛
发表论文 科研
护理部ICU绩效考核细则
护理部ICU绩效考核细则为了确保护理部ICU的工作质量和效率，以及提升护理人员的综合素质，制定了以下绩效考核细则。
一、护理质量考核1.临床护理技术能力：包括熟悉ICU常见疾病的护理要点，熟练掌握各种监护仪器和设备的使用方法，具备处理急危重症护理的能力。
2.护理操作规范：按照规范的操作流程进行各项护理操作，如体温、血压、呼吸等监测，静脉输液和护理，禁忌药物管理等。
3.护理记录完整准确：及时准确地记录护理过程和效果，如病情观察、护理干预、药品使用等，避免遗漏和错误。
二、护理效率考核1.工作时间合理调配：根据病情和工作量，合理安排护理时间，确保护士和患者之间能够达到有效交流，完成护理任务。
2.工作条理有序：按照工作计划有序地完成各项护理工作，合理分配人力资源，避免不必要的等待和浪费。
3.急诊护理响应快速：能够迅速应对急诊护理，比如病情突变、伤口出血等，及时采取护理措施，保证抢救成功率。
三、团队合作考核1.沟通协作能力：与医生、技师等团队成员保持良好的沟通和协作，协同完成各项工作，提高整个团队的工作效率。
2.帮扶新人能力：能够耐心指导和培养新进护理人员，帮助其熟悉工作环境和工作流程，促进团队的和谐发展。
3.纪律性和责任感：能够遵守护理规范和制度，保持岗位纪律性，承担起自己的职责和义务。
四、个人素质考核1.专业知识和技能提升：积极参加科室内外的培训和学习，不断提高自身的专业知识和技能，为患者提供更好的护理服务。
2.职业操守和修养：具备端正的职业操守，遵守职业道德规范，尊重患者和同事，保护患者的隐私和权益。
3.自我管理和心理调适：能够有效管理和调适个人情绪，保持工作中的积极心态，避免对工作和患者的负面影响。
以上是护理部ICU绩效考核细则的主要内容，通过系统的考核来评估护理人员的工作质量和个人素质，进一步推动绩效的提升和护理部ICU的发展。
量化绩效考核在ICU护理中运用的效果评价
量化绩效考核在ICU护理中运用的效果评价目的：探讨量化绩效考核在ICU运用的效果评价。
方法：以院护理部制定的绩效考核方案为框架，结合科室实际护理工作特点，量化护理工作，将护理病人的数量、质量、高难度的护理操作、患者满意度及质量考核的结果作为ICU 护士绩效考核内容。
并比较2011年与2012年护理质量及满意度考评结果。
结果：通过对ICU护士实施量化绩效考核，提高了ICU的护理质量。
结论：通过对ICU 护士实施绩效考核，提高了护士工作的积极性，保障了ICU的护理质量。
标签：量化绩效考核；ICU；护理；效果评价绩效考核是通过收集、分析、评价和传递有关个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程，按照事先规定的标准，采用科学的方法、检查、对照和评定职工对职责履行程度，以及确定工作成绩的有效管理方法。
护理人员的绩效是指护理人员在护理活动中所作出的成绩与贡献[1]。
为了有效利用护理人力资源，充分调动护理人员工作的积极性，不断提高护理质量，按照护理部要求，制定了ICU量化绩效考核方案，经过实施取得了很好的效果，现报道如下：1资料与方法1.1一般资料：我科室属于综合ICU病房，开设床位12张，设有护士32人，护士长1人，年龄20～37岁，其中主管护师5人，护师12人，护士15人，本科学历13人，大专学历14人，中专学历5 人，在ICU工作5年以下19人，5～10年8人，10年以上5人。
收治的病人以各类大手术后的病人为主，护理风险高、护理技术要求高以及岗位责任重，但科室绩效收益不高，造成护士积极性受挫，不安心本职工作，导致护理队伍的不稳定，制约了护理质量的提高。
基于以上因素，我科实行了量化绩效考核。
1.2 方法1.2.1 确定绩效考核方案：由护士长、科室质控小组根据医院护理部制定的护士绩效考核指导方案为前提，结合科室实际护理工作情况，质量控制要求及综合护士意见制定了ICU量化绩效考核方案，并设计了工作量统计表，考核对象为ICU所有护士。
ICU绩效考核制度
ICU绩效考核制度一、引言在医疗行业中，重症监护室（Intensive Care Unit，简称ICU）是临床工作的关键环节之一、为了保证ICU的运作效率和卓越的医疗质量，建立健全的绩效考核制度势在必行。
本文旨在探讨ICU绩效考核制度的设计和实施。
二、绩效考核目的1.促进医护人员进一步提高专业水平：通过对ICU医护人员的绩效考核，激励其不断学习和提升专业技能。
2.优化ICU运作效率：通过明确工作标准和绩效指标，加强ICU各岗位之间的协作，提高工作效率。
3.提高卫生服务质量：通过考核医护人员在工作中的表现，发现问题并及时改进，提高医疗质量。
三、绩效考核指标1.按岗位划分指标：不同ICU岗位的工作职责和技能要求不同，应根据岗位设定相应的绩效指标。
如医生应考核临床诊疗水平、诊断准确性等；护士应考核疗护过程中的操作规范性和患者护理效果等。
2.定量指标和定性指标结合：绩效考核既要突出量化的绩效指标，如患者康复率、感染率等，又要体现员工在工作中的积极性和能动性，如团队合作能力、工作态度等。
四、绩效考核方法1.自评：医护人员可对自己的工作进行自我评估，列出个人优点和可以改进的地方。
2.直接上级评估：ICU主管医生或主任护士对下属工作表现进行评估，包括工作态度、专业水平等。
3.同事评估：医护人员可以对同事进行互评，以此增进团队合作和互相学习。
4.用户评估：患者及家属可以对接受治疗效果、服务态度等进行评价。
五、绩效考核周期1.年度考核：针对ICU医护人员的年度绩效进行评估，全面了解员工一年来的工作表现。
2.季度考核：针对ICU医护人员的季度绩效进行评估，及时发现问题并进行改进。
3.特殊情况考核：针对个别医护人员在工作中发生的严重失误或突出贡献，进行特殊考核。
六、绩效考核结果与奖惩措施1.绩效考核结果提供给医护人员本人，以便其了解自身绩效和改进方向。
2.绩效考核结果作为晋升、晋级、评优评先等的重要依据。
3.针对绩效考核结果较好的医护人员，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
icu护士绩效考核方案
ICU护士绩效考核方案引言ICU（Intensive Care Unit）护士是医院中非常重要的一支力量，他们负责照顾重症患者，提供高度专业的医疗护理。
为了激励和评估ICU护士的工作表现，制定一个科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将介绍一个具体的ICU护士绩效考核方案，旨在提高护士的工作积极性，提升专业水平，确保护理服务的质量。
考核指标以下是本ICU护士绩效考核方案中的主要考核指标：1. 病人安全•遵守感染防控措施，确保病人和自身安全；•按要求正确使用医疗器械和设备，减少误操作的风险；•有效应对急症情况，及时处理并报告上级。
2. 技术操作能力•熟练掌握ICU护理技术，如动脉插管、中心静脉导管置管、呼吸机操作等；•准确评估病人生命体征，掌握监测设备的使用方法；•能独立完成各种医嘱，如输液、给药、疾病预防措施等。
3. 抢救能力•能熟练操作急救药品和设备，能有效应对病人心跳呼吸骤停、大出血等急危重症情况；•熟悉并能正确执行心脏复苏流程。
4. 团队合作精神•积极参与多学科合作，与医生、药师、护理团队等紧密协作，提供协调一致的护理服务；•善于沟通，主动与病人及家属交流，提供必要的护理指导和安慰；•分享护理经验，促进团队的共同成长。
5. 专业发展•持续学习并参与专业进修，提高自身的知识和技能；•积极参加学术交流活动，并将所学应用到实际工作中；•参与科研项目，提升科研能力并为ICU护理贡献新知。
考核流程以下是本ICU护士绩效考核方案中的考核流程：1. 设定目标在每个考核周期开始时，护士和护理主管共同制定考核目标，确保目标明确、具体。
2. 数据收集在考核周期结束时，护士和护理主管共同收集和整理相关数据，包括病人安全记录、技术操作能力检查、抢救记录、团队合作评估、专业发展积极性等。
3. 考核评估根据考核指标和收集到的数据，进行绩效评估。
护士和护理主管一起讨论和比对数据，评估护士在每个指标上的表现，并进行打分。
我院ICU护士绩效考核方法与效果
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中 图分 类 号 ： Ｃ ９ ３ １ ． ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ １ —３ １ ５ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ９—０ ６ ５ ９— ０ ２
Ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ａ ｎ ｄ ｅ ｆ ｅ ｃ ｓ ｔ ｏ ｆ ｎ ｕ ｒ ｓ ｅ ｐ ｅ ｒ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｎ ｃ ｅ ａ ｐ ｐ ｒ ａ ｉ ｓ ａ ｌ ｉ ｎ Ｉ Ｃ Ｕ ／ Ｚ ＨＥ ＮＧ Ｑｉ ｕ—ｘ ｉ ａ ， ＹＡ ＮＧ Ｆ ｅ ｎ ｇ—ｔ ａ ｏ ， Ｙ Ｅ Ｌ ｖ—ｚ ｈ ｉ ， Ｌ Ｅ Ｉ Ｄｏ ｎ ｇ—ｙ ｉ ｎ ｇ， Ｊ Ｉ Ｎ Ｌ ｉ —ｈ ｏ ｎ ｇ，
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重症医学科护理人员绩效实施方案
重症医学科护理人员绩效实施方案一、目标：落实护理部的护理人员绩效管理方法，实现护理人员同工同酬，能级对应、多劳多得、优绩优酬二、绩效考核原则以监护室的护理工作了及护理服务质量为主导，以工作强度、风险强度、服务质量、护理安全及患者满意为考核要素。
三、绩效考核小组：护士长：副护士长：组员（贷班组长）：四、职责：1.监督科内绩效考核方案有效运行2.解决课内绩效管理中存在的问题3.统计护理人员绩效管理的数据五、绩效考核实施方法1.科室绩效由科室奖金和优护基金构成科室奖金：有意愿按现行分配制度计算优护奖金：通过工作量、工作质量发予护理人员个人2.护士个人绩效：护士个人奖金构成=科室奖金+优护奖励科室奖金按医院规定发放体现职称待遇优护奖励=科室基金数÷（∑层级系数×∑岗位系数×∑工作量数积分）×个人层级系数×个人岗位系数×工作量的积分×工作工作质量得分（1）岗位绩效：护士每月实际所在岗位工作日系数之和岗位名称及岗位系数：重症监护室管床白班夜班（职责）1.3 、重症监护室主班护士1.1、重症监护室药班护士1.0.责任组长、总带教在本人岗位系数基础上加0.1（2）层级绩效：护士每月实际所在岗位工作日之和（不含补休）乘以层级系数层级系数：根据护士的工龄、学历、能力将全体护士分为N1第一年0.5、第二年0.8、第三年1.0N2第一年1.1、第二年1.2、第三年1.3N3第一年1.4、≥5年1.5、≥10年1.6（3）工作量按分管患者护理患者的危重级别赋予分值重症监护室日间、夜间负责患者两人日重症监护40分；1人20分；一名护士负责护理3名患者赋予分值80分。
1班2班每个班次赋予分数为20分，主班药班护理班取全体护理人员工作量的平均值（或10分/日），（看护一名患者，工作时间4-6小时按10分赋予，工作时间8-10小时按20分赋予）使用呼吸机、床旁血滤没人每班次加10分（住院日＜30日）、抢救每人次10分；气管插管气管切开每人每日5分（住院日＜30日）。
中医院综合ICU 护理绩效考核的方法及实施效果
中医院综合ICU 护理绩效考核的方法及实施效果【关键词】ICU 护理绩效实施效果【中图分类号】 R573 【文献标号】 A 【文章编号】2096-0867（2015）02-0154-02自2010 年卫生部推行优质护理服务以来，护理人员的绩效改革一直倍受关注，医院实施绩效管理，有效地评价护士绩效，有利于提高护理质量和管理效率[1]。
探索加强护士科学管理，完善绩效考核制度，科学的绩效考核制度，挖掘护理人员人力资源潜能，绩效考核指标为护理人员提供客观、公平、公正、公开的竞争环境，调动了护理人员工作的积极性和主动性，充分发挥了护理人员激励作用[2]。
特别是中医医院的ICU 如何结合中医院的特色开展绩效考核工作，加强护士科学管理，完善绩效考核制度，挖掘护理人员人力资源潜能，是管理者探索的方向，笔者结合科室情况，制定护理绩效考核方案，并组织落实，取得一定的效果，现汇报如下：1 科室情况：总床位数：20 张，护理人员：55 人，床护比为：1：2.75，平均病床使用率为85%，其中N38 人，N2B 21 人，N2A16 人，N110人，平均年龄：27.1±1 岁，男性11 人，女性44 人。
2 绩效考核实施的方法：2.1 成立考核小组：由科室护长、副护长、护理小组长组成考核小组，并制定考核小组各成员的职责及要求，各成员履行职责。
2.2 制订方案：2.2.1 改变原来平均分配劳务费的分配方案，按职称、工作质量、服务质量、培训情况、各项考核情况等综合方面进行评定，拟定实施方案。
2.2.2 进行论证分析，将近1 年内的原来的劳务费分配，与拟定的实施方案相对比，测算进行实施前后的数据分析，避免数额相差过大引起争议与质疑，确保平稳地过渡。
2.2.3 组织讨论：召开全科护理人员会议，组织学习实施方案，并进行讨论。
将所有护理工作经筛选后选取共性的、有代表性、风险性的护理工作作为量化指标( 考核硬性指标) ，根据工作的时间、工作强度、当班职责的多少，经全体护士讨论后确定分值，将工作质量、参与管理、满意度、组织纪律等方面做为考核加减分[3]。
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吉林 医学２ ０ １ ４ 年１ １ 月第 ３ ５ 卷 第３ ２ 期
人 ，及 时改 进 ，使责 任组 长做 到责 、权 、利 统一 ，从 而有 效协 助 护 士长 做好 护理质 量控 制 。 １ ． ２ ． ３ 护理质 量检 查结果列入绩 效考核 ：考核 者为护理部 、 科 护士
护 理 队 伍建 设 、规 范 岗位 管 理 、提 高工 作 效 率 和效 益 的 有 效租： 杆 】 。将 护理 绩效 考 核方 案应 用 于奖 金 二 次分配 中 ，打 破 了科 主
任 负责 制下 奖金分 配 的平均 主 义 ，护士 工作 能力强 弱 ，工作质 量
高低 一个 样 的局面 。
者数 、病情 严重 程度 （ ＡＰ Ａ Ｃ Ｈ ＥⅡ评分 ） 及 护理 人 员资 质 ，合理 分 配患 者 ，做好 班次 搭 配 ，注重 高低 年资 ，不 同学 历搭 配并 随时 进行 微 调 ，使各 班次 人员 优 势互 补 。充分 发挥 责任 组长 作用 ，制
１ ． ２ ． １ 制定Ｉ ｃ ｕ 绩效 考核方 案 ：成 立 由护 士长 、责 任组长 、教学 组 长 、低年 资护 士代表 的Ｉ Ｃ Ｕ 护理 绩效考 核小组 ，通过 召开护 士座谈 会 ，发放护 士Ｔ作满 意度调查 表 ，收集 各层次 、各年资护 理人员对
二次奖金分配。结果 ： 实施Ｉ Ｃ Ｕ 绩效考核２ 年后 ，护士对奖金分配满意度提高５ ０ ％，离岗意愿下降６ ０ ％， 护理质量考核合格率达１ ０ ０ ％。
结 论 ：通 过Ｉ Ｃ Ｕ 护 理绩 效考 核对 奖金 进行 二 次分 配 ，体现 多劳 多得 ，优 劳优 酬 ，充分 调 动护 士＿ Ｔ 二 作积极 性 ，有 利于提 高 Ｉ Ｃ Ｕ 护 理质 量 ， 保 障患 者安 全 ，稳 定护 理 队伍 。 ‘ 【 关 键词 】 Ｉ Ｃ Ｕ；绩 效 考核 ；二 次分 配 ． 护理 绩效考 核的意 见 ；根 据护理部 绩效考 核指导 方案 ，结合Ｉ Ｃ Ｕ 实 际情 况 ，修 订适合 Ｉ Ｃ Ｕ的绩效 考核方 案 ，并 赋予不 同班次 、不 同职
张 ，年平 均 床 位使 用 率 在 ７ ５ ％。备有 呼 吸 机 １ ６ 台 ，血 透机 ｌ 台， 护 士２ １ 名 ，年 龄 ２ ３ ￣３ ４ 岁 ，平 均２ ６ ． １ 岁 ，其 中本科 学 历 １ Ｏ 名 ，专 科 学历 １ １ 名 ，主管 护师 ４ 名 ，护 师９ 名 ，护士 ８ 名。
进行二次 分配 ，经过２ 年多 的实践取得较好的效果 ，现报告如下。 １ 资 料 与 方 法
士个体本月的工作量和工作质量。恒量指标的系数设置见表ｌ ～３ 。
变量指 标设置 ： （ ） 力 Ⅱ 分项 目主要包括 满意度 、三基理论考 试 、节假
１ ． １ 一般 资料 ：我院为三级综合性医院 ，综合Ｉ Ｃ Ｕ设有病床 １ ６
２ ０ １ ０ ￣１ 月卫生部 启动了全 国 “ 优质护理服务 示范工程 ”活动。
该活动一方面要求加强医院临床护理工作，落实基础护理，为人民 群众提供安全 、 优质、满意的护理服务；另一方面要在临床护理模
式 、护理 管理方式 、绩效 考核方法 等方面进 行探索 和实践 ，逐 步建
立长效 机制 ，以调 动广 大护士 的积极性 ，更 好的服 务于 患 ” 。自
１ ． ２ 方 法
日 值 班 、加班 、院级业务讲 座 、科 内教学 、 发表 论文 、护理科研 、
专利 、参加公益活动等。②扣分项 目主要包括投诉、护理缺陷、护 理差错 、不良事件 ， 护理部、科护士长 、 护士长质量考核等。 １ ． ２ ． ２ 工作量分配做到能级对应及岗酬匹配 ：护士长根据病区患
吉林医学２ ０ １ ４ 年１ １ 月第３ ５ 卷第３ ２ 期
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Ｉ ＣＵ 护理 绩效 考核 实施 方法 与效 果
李 莉 ，陈伟红 （ 江苏省苏州市吴江 区第一人 民医院，江苏 吴江 ２ １ ５ ２ ０ ０ ）
【 摘 要】目的 ：探讨 Ｉ Ｃ Ｕ 护 理绩 效考 核 实施 方法 与效 果 。方法 ：制订 适合 Ｉ Ｃ Ｕ的绩 效考 核方 案及 评价 标 准 ，根 据绩 效 考核 结果 进行
称的奖金系数，从而建立以护士个体的临床护理工作量和工作质量
为 主导 的护 士综合 绩效 考核评 价体 系 ，护 士月工作 绩效值 ＝（ 责班
数 Ｘ责班系 数＋ 中班数 ×中班 系数＋ 夜 班数 × 夜班 系数＋ 办公班 数 ×
２ ０ １ ２ 年１ 月开始建立护理部垂直管理下的护理绩效考核体系，由护理
表 １责班和办公班 （ 早 晚班 ）情况
注 ：高年资护 士带 １ 年 内护 士上 夜班者 ，在原夜班 系数上 增加０ ． １ ；带２ 年内护士上夜班者 ，在原夜 班系数上增加Ｏ ． ０ ５ ；带 ３ 年内护士上夜班者 ， 在原夜班系数上增加０ ． ０ ２
表３职称情况
注：①副主任医师 １ ． ０ ；⑦本科护师＜５ 年的职称系数参照护士年资档次的基础上递增０ ． ０ ５ ；③ “ 一 ”不做统计
部根据各护理单元的工作效率 （ ６ ５ ％）、工作质量 （ ２ Ｏ ％）、工作效
益 （ １ ５ ％） 发放护理单 元 总 奖金 ，再 由
办公班系数＋ 帮班数 × 帮班系数 ）× 职称系数＋ 讲座墙 房＋ 论文 一 护
理差错 一不 良事件 一 护理质量 缺 陷。其 中恒量指标 包括各班 次系数 和职称 系数 ，与护士年资及 学历有关 ，主要反应 护士 的能 级 ，变量 指标包 括每个月各 个班次 的数量 、护 理及护理 缺陷 、不 良事件等减分 项 目，主要反应护