项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
项目安全管理规范8篇
项目安全管理规范8篇【第1篇】5a办公楼工程项目安全施工管理规范安全文明施工管理主要分八项内容:现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。
环保管理及环境卫生放在第十四章(文明施工及环保措施)中讲述。
本章着重讲述安全施工管理。
第一节原则与依据以'以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康'的职业安全健康方针指导下,根据北京市对施工现场管理的'有关要求、规定及强性性标准'和我公司企业内部《安全文明管理手册》,结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体情况,制定本工程安全文明施工管理措施。
其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。
第二节管理目标2.1.全年无因工亡人、重伤事故,轻伤率控制在0.3%。
2.2.确保安全生产。
施工现场无'三违'、无安全隐患。
2.3.创'北京市文明安全样板工地'。
第三节安全文明施工部署确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制,向业主提供满意的产品,制定本工程安全文明施工管理体系。
3.1.安全与文明施工的管理组织机构。
3.2.各组织人员分工:1、项目经理:对施工现场的安全全面负责,保证安全生产。
2、现场经理:执行安全生产的各项管理制度,主抓分包、安全生产,指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。
落实各项安全责任,办理各项与安全生产有关的手续。
督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定,负责做好各项安全记录,并对安全文明施工的资料整理、归档。
3、项目总工程师:制定各项安全技术实施方案和预案,审批和实施对各分包单位进行安全交底,制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术性问题。
4、项目书记,开展有关与安全活动和安全教育,监督劳保用品的发放和使用。
5、项目安全员:负责对分包安全技术方案的落实,纠正施工过程中的各种违章,并执行有关处罚规定。
项目部管理制度规范
项目部管理制度规范在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的项目部管理制度规范7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度规范篇11、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。
2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元;高空作业(2米以上)必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。
3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。
4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。
5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。
6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元;现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。
7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯;必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。
8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。
10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。
11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。
12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。
13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭;卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚;现场施工机械必须悬挂安全操作规程。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目命名原则项目命名应简洁、明确、具有代表性，并能准确反映项目的性质、内容和目标。
2. 项目命名要求（1）项目名称应使用英文或拼音，不得使用生僻字、网络语言或缩写。
（2）项目名称应避免使用与已有项目重复或相似的名称，以免引起混淆。
（3）项目名称应尽量简短，不超过5个单词，便于记忆和交流。
（4）项目名称应准确表达项目的主要特点和目标，避免使用模糊、抽象或不相关的词语。
（5）项目名称应遵循公司的命名规范和品牌形象，符合公司的价值观和形象。
二、项目管理规范1. 项目立项（1）明确项目的目标、范围、预算和资源需求。
（2）编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、计划、风险评估等内容。
（3）提交项目立项申请书给相关部门进行评审和批准。
2. 项目计划（1）制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑、时间表等。
（2）确定项目的关键路径和关键任务，合理安排资源和人力。
（3）制定项目进度控制和风险管理计划，及时调整计划以应对变化和风险。
3. 项目执行（1）按照项目计划进行任务分配和工作安排，明确责任和权限。
（2）建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时更新项目进展和解决问题。
（3）监控项目进度和质量，及时采取措施解决延误和质量问题。
4. 项目控制（1）建立项目控制机制，包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
（2）制定项目变更管理流程，确保变更经过评估和批准后再执行。
（3）建立项目绩效评估体系，对项目成果进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
5. 项目收尾（1）完成项目交付物，包括项目成果、文档、培训材料等。
（2）进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，为公司的项目管理提供参考。
以上是关于项目命名及管理规范的详细内容。
根据实际情况和公司的要求，可以适当调整和完善这些规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目命名规范能够帮助项目在命名上更加规范统一，项目管理规范则能够确保项目在各个阶段有序进行，控制风险，提高项目的成功率和效益。
项目管理规范
项目管理规范项目管理是现代企业管理中至关重要的一项工作。
它确保项目能够按时、按质、按量完成，并使项目参与者之间的协调和合作得以有效实现。
为了提高项目管理的效率和质量，在项目执行过程中，需要遵循一系列的项目管理规范。
本文将介绍一些常见的项目管理规范，以及它们的实施要点和注意事项。
一、项目启动规范项目启动是项目管理的第一步，它涉及到对项目背景、目标和范围等方面进行详细的分析和规划。
在项目启动阶段，需要明确以下几个方面的内容：1. 项目背景和目标：明确项目启动的原因和目标，确保项目的可行性和必要性。
2. 项目范围和限制条件：界定项目的具体范围和项目的限制条件，避免项目目标的模糊性和范围的不明确性。
3. 项目组织结构和角色职责：明确项目组织结构，确定项目组成员的角色和职责，确保项目实施过程中的协调和沟通。
二、项目计划规范项目计划是项目管理的核心，它包括项目目标、时间安排、资源分配和成本控制等方面的内容。
在制定项目计划时，需要注意以下几个方面：1. 目标和里程碑的确定：明确项目的关键目标和里程碑，确保项目进展的可控性和目标的实现度。
2. 时间安排和优先级的设定：合理安排项目每个阶段的时间，并根据任务的紧急程度和重要程度确定优先级，确保项目按时完成。
3. 资源分配和风险管理：合理分配项目所需的资源，同时进行风险评估和管理，降低项目风险对进度和质量的影响。
三、项目执行规范项目执行是项目管理的执行阶段，在项目执行阶段需要关注以下几个方面：1. 任务分配和进度跟踪：将项目分解为具体的任务，合理分配给项目团队成员，并进行进度跟踪和控制，确保项目按计划进行。
2. 问题解决和决策管理：及时解决项目执行中出现的问题和障碍，并进行决策管理，确保项目进展的连贯性和稳定性。
3. 质量保证和变更控制：制定质量保证计划，建立质量管理机制，并进行变更控制，确保项目交付的质量和效果。
四、项目验收规范项目验收是项目的最终阶段，重点关注以下几个方面：1. 验收标准和流程的明确：明确项目验收的标准和流程，并进行充分的沟通和协调，确保项目的验收结果符合要求。
项目管理规范
项目管理规范
概述
项目管理规范是指在进行项目管理过程中，为确保项目按时、按预算、高质量完成的一套标准和方法。
本文将详细介绍项目管理规范的要点和内容。
1. 项目概述
•描述项目的目标和背景
•确定项目的范围和约束条件
2. 组织架构与角色分工
•定义项目管理团队成员及其职责
•明确各个角色之间的协作方式
3. 需求管理
•确立需求收集、评审和变更控制流程
•管理需求文档和需求变更记录
4. 计划与调度
•制定项目计划，并确定关键路径和里程碑节点
•分配资源，安排任务执行顺序，制定时间表
5. 风险管理
•进行风险识别、评估和监控，并制定相应措施应对风险
•建立风险登记簿，跟踪风险处理情况
6. 质量控制与验收
•制定质量标准并建立质量控制活动，以确保产品符合要求
•进行验收活动，验证项目交付物的可接受性
7. 沟通与沟通
•确立项目沟通计划，包括内部和外部沟通
•管理会议、报告和文件以促进信息共享
8. 进度跟踪与控制
•监视项目进展情况，及时调整计划和资源分配
•与团队成员保持沟通，并协调解决问题的方法
9. 变更管理
•规定变更请求的提交渠道和流程
•分析变更对项目目标的影响，并作出相应决策
10. 效果评估与总结
•定期对项目执行效果进行评估，寻找优化空间
•在项目完结后进行总结，记录经验教训供未来运用
以上是关于项目管理规范的简要介绍。
通过遵循这些规范，能够提高项目管理的效率、降低风险，并达到预期的目标。
在实施过程中，可以根据具体的项目需要进行适当调整和补充。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范旨在确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到预期的目标。
本文档将详细介绍项目管理的各个方面，包括项目启动、项目组织、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等。
二、项目启动1. 项目背景：描述项目的背景、目的和重要性。
2. 项目范围：明确项目的范围，包括所涉及的任务、交付物和相关约束条件。
3. 项目目标：明确项目的目标，包括时间、成本和质量目标。
4. 项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目组织：确定项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
三、项目组织1. 项目章程：编写项目章程，明确项目的目标、范围、约束条件和项目组织结构。
2. 项目团队：组建项目团队，明确各个团队成员的职责和工作分工。
3. 项目沟通：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的沟通畅通无阻。
四、项目计划1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为可管理的任务，明确各个任务的负责人和交付时间。
2. 项目进度计划：制定项目的进度计划，包括关键路径和里程碑。
3. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力、物资和设备等。
4. 项目成本估算：估算项目的成本，并制定相应的预算。
5. 项目质量计划：制定项目的质量标准和质量控制措施。
五、项目执行1. 任务分配：将项目任务分配给相应的负责人，并明确任务的目标和交付时间。
2. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决进度偏差。
3. 资源管理：合理分配和利用项目所需的资源，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：及时评估和应对项目可能面临的风险，确保项目的顺利进行。
5. 问题解决：及时解决项目中浮现的问题，确保项目的顺利进行。
六、项目控制1. 质量控制：监控项目的质量，确保项目交付物符合质量标准。
2. 成本控制：监控项目的成本，及时发现并解决成本偏差。
3. 风险控制：监控项目的风险，及时采取相应的措施应对风险。
4. 变更控制：管理项目变更，确保变更得到有效控制。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指在项目实施过程中，针对项目的目标、任务、资源、成本、进度等方面进行科学化、规范化管理。
良好的项目管理规范能够确保项目的顺利进行，提高项目的成功率和效率。
本文将从项目目标、项目计划、项目执行、团队协作、风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理、成本管理和收尾管理等方面来阐述项目管理规范的重要性。
一、项目目标项目目标是指为了解决某个问题或达到某个目的而进行的项目。
在制定项目目标时，需要明确项目的预期成果以及实施目标。
明确的项目目标能够指导项目的实施过程，确保项目团队和相关方的共识。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心环节。
项目计划包括确定项目的工作内容、工作时间、工作人员和资源等。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目标、工期、人力资源和成本等因素，确保项目能够按照计划顺利实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划，按照时间、质量和成本要求进行项目的具体实施过程。
在项目执行阶段，需要对项目的进度、质量和成本进行持续的监控和控制，及时解决项目中的问题和风险。
四、团队协作团队协作是项目管理过程中不可忽视的一部分。
一个高效的团队协作能够促进项目的顺利进行。
在团队协作中，需要明确团队的角色和职责，建立有效的沟通和协作机制，激发团队成员的积极性和创造力。
五、风险管理项目管理中的风险管理是为了识别、评估和应对项目中的风险。
在项目实施过程中，可能会遇到各种不确定因素和风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险管理，可以及时发现和解决风险，从而降低项目失败的概率。
六、变更管理随着项目的进行，可能会出现项目范围、需求、资源等方面的变更。
变更管理是指对项目变更进行有效的控制和管理，确保项目的稳定性和可控性。
在变更管理中，需要制定相应的变更控制流程和评估标准，确保变更的合理性和可行性。
七、质量管理质量管理是项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，需要建立相应的质量管理体系，对项目的各个方面进行质量控制和评估。
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5.7.4.2.3割接报告；
5.8设计验证
设计验证由得出。
5.9设计确认
设计确认由项目组综合验证各个环节信息，最终进行裁定，或由客户反馈确认信息。
5.10设计更改
设计验证后发现设计差错需要进行更改，项目经理需提出设计更改申请，经批准后实施。
6参考文件
6.1 《编码规范》
6.2 《工作规范》
4.3软件测试组：功能测试（黑盒测试）及压力测试，测试用例和测试报告的审核、汇总，以保证提供优质软件等；
4.4工程维护组：客户端系统维护，业务受理指令的配置和测试工作，以及其他客服工作等）
5 程序
5.1 运作流程如下图：
工作流程图
理
售前支持组/软件开发组
相关人员
软件开发组
软件测试组
软件测试组
相关人员
软件开发组
相关人员
《需求申请表》
《需求分析会议纪要》
《checklist-1》
《编程规范》
《checklist-2》
《checklist-3》
《项目立项申请表》
《项目财务预算清》
《项目计划进度表》
《规格说明书》
《设计说明书》
《项目评审记录》
《测试报告》
《测试报告》
5.6.2单元测试、集成测试以测试组测试报告为主要依据。测试可能是多次。项目组在评
审之前应留出足够时间给测试组测试。
5.7设计和开发输出
5.7.1方案评审阶段的输出
5.7.1.1《规格说明书》；
5.7.1.2《设计说明书》；
5.7.2测试报告评审阶段的输出
5.7.2.1代码；
5.7.2.2功能测试报告；
7附录
7.1 《项目立项申请表》
7.2 《项目成本预算清单》
7.3《项目评审记录》
和开发输入的组成部分。立项申请人要协助软件开发工程师，结合有关的国家标准、行
业标准、企业标准、合同评审（用户的要求）和其它要求，形成产品要求说明及产品规
格说明书。技术规格书必须提交项目经理审核、总经理批准后发行、存档。设计输入的
主要内容有:
5.4.1.1 新产品功能和性能要求；
5.4.1.2 有关的国家标准、行业标准;
确定（下同），会后填写《项目评审记录》，对设计输入主要内容是否恰当、是否充分
进行评审，以确保设计输入符合规定要求作以记录。
5.4.3评审过程中发现不完善的,含糊的或是有矛盾的要求应提出.由项目经理会同相关部
门处理解决。
5.5设计和开发
5.5.1项目通过审批后，项目经理接到《项目立项申请表》，应对项目进行分解，针对项
时应组织本部门会议进行讨论，最终本部门主管签署意见呈公司领导审批。
5.3.4对一些显而易见的项目，立项可以采取各评审部门签署意见的方式进行。任何
一个部门若对立项项目有异议，均可通过项目管理处，要求召开评审会议，以决定立项
是否可行。
5.4设计和开发输入
5.4.1《项目立项申请表》中“项目介绍”以及“客户主要要求事项”均应作为设计
提出申请，报部门经理批准后，呈总经理批准方可实施。年度规划项目由项目管理处代
为申请。
5.3.2申请人必须详细填写产品要求、客户要求以及立项的理由，必要时应另附文件
予以支持。提交《项目立项申请表》的同时需编写《项目财务预算单》，作为立项参考。
5.3.3各评审部门应结合本部门可行性和必要性，对申请人提出项目仔细评估，必要
5.5.6其计划时间与实际完成时间仅作为个人业绩考评参考，不作为研发过程程序进行强制要求。
5.6设计和开发评审
5.6.1设置里程碑点，在完成各阶段性工作后，应及时向项目管理处反馈，由项目管理处
向项目组提出申请，由项目组组织实施评审工作，并由项目管理处填写《项目评审记录》。评
审合格后方可进行下阶段工作。
《项目评审记录》
《割接方案》
《项目评审记录》
《项目总结报告》
5.2 设计和开发的策划
搜集信息、建立目标项目，新产品项目来源有如下几种：
5.2.1客户委托；
5.2.2参考《XX财年产品开发规划方案》；
5.2.3商务部、软件开发部等部门，依据现时需要，临时提出立项方案。
5.3 立项
5.3.1项目确立必须以《项目立项申请表》的方式提出，原则上，谁引入项目，谁就
1 目的
1.1 本程序从项目管理、文档管理、源程序管理三个方面制定相关管理制度，并明确在项目进行过程中具体工作实施办法。
1.2 本程序是规范项目在公司内部管理过程， 并最终形成公司在项目管理方面的管理规范。
1.3 本程序为项目组提供项目管理培训基本教材。
2 适用范围
2.1项目范围：公司参与的每个项目。
3.4工程维护组：负责系统维护工作，提供让客户满意的服务。
4 职责
4.1售前支持组：发展新客户或挖掘潜在新需求，客户需求的调研与分析，概要/详细方案的撰写及评审，工作量的评估与计算(评估后需要与总监沟通)，项目进度的跟踪并与客户反馈，最终产品的质量审核，以保证客户对产品的满意和客户合作关系的延续。
4.2软件开发组：需求分析及详细设计方案的编写，代码编写和测试（白合测试），提交测试报告和割接报告，配合割接上线，控制项目进度等；
5.5.3项目计划由项目经理发布，发布完成之后，项目经理及时通知项目组成员了解、确认各自任务，有异议必须及时反馈，并由项目经理进行项目任务调整，之后要求项目经理保存项目当前比较基准其他项目。
5.5.4项目组成员要定时了解自己的任务情况，定时汇报完成任务情况，提交项目经理确认，以方便任务跟踪。
5.5.5进度更改应及时提交项目经理确认，项目经理确认后要及时保存新的基准计划。
2.2人员范围：每个项目参与人员。
2.3周期范围：每个项目周期，包括项目启动到项目验收和业主方要求的项目期限。
3 定义
3.1售前支持组：负责与外部客户的沟通，及协助内部与产品开发相关事项；
3.2软件开发组：负责产品从需求到实现过程中的一系列转化过程及过程中文档的编写；
3.3软件测试组：根据软件开发各阶段的规格说明和程序的内部结构而精心设计一批测试用例，并利用这些测试用例运行软件，发现软件错误，协助提高产品质量；
5.7.2.3性能测试报告；
5.7.3割接报告评审阶段的输出
5.7.3.1割接报告；
5.7.4 资料发行阶段的输出
5.7.4.1 设计文档部分
5.7.4.1.1规格说明书；
5.7.4.1.2概要设计说明书；
5.7.4.1.3 详细设计说明书；
5.7.4.1.4 测试报告；
5.7.4.2上线文档部分
5.7.4.2.1维护指南；
5.4.1.3 有关法规法令和社会要求;
5.4.1.4 用户对产品的需求(或合同评审的结果)；
5.4.1.5 来自过去类似设计有用的信息。
5.4.2在设计输入评审过程中评审委员会根据各阶段《checklist》及《规范》对项
目评审阶段内容按顺序分内容进行评审，各阶段评审委员会成员由项目组根据实际需要
目内各小组制定项目阶段计划，确定各阶段计划完成时间以及各阶段负责人，各小组组长接到项目阶段计划后根据本组综合实力制定具体进度，确定各细目完成时间及负责人。完成后交项目管理人员统一汇总。
5.5.2项目计划制定完成之后，项目经理组织项目组相关成员进行项目计划合理性讨论，
项目经理根据讨论结果进行项目计划修订，对于客户委托开发项目，其最终完成时间不应超过客户规定的时间，否则应及时向客户报告，征求客户同意。