企业的成本管理与控制研究
企业成本控制的问题及对策的探讨
企业成本控制的问题及对策的探讨一、成本控制的内容成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制是成本管理的一部分，是企业在生产经营中，按照预算的成本目标对产品成本费用以及其他消耗进行的计算、调节和监督，并适时的揭露偏差，纠正不利的差异，确保产品实际成本控制在预定的目标范围之内。
在现代经济发展中，企业成本控制在企业发展战略中占有重要地位。
二、YJ公司成本控制特点和现状（一）成本的确认和计量不准确YJ公司企业领导成本控制理念淡薄，为了追逐眼前的利益，不重视实际发生的成本，把重点放在当前成本指标的完成情况上，却忽视了长期的成本控制目标。
预算是企业成本控制中的一项重要措施，是企业资源合理配置的工具。
但在YJ公司企业中，成本预算只是个形式，并没有真正的起到预算应有的作用。
一是从预算的程序来看，财务部门和公司各专业部门之间缺乏沟通，这样就造成了财务编制的预算和实际出入有很大的误差，编制的预算很难对成本起到事先的控制作用；二是从预算方法来看，YJ公司企业的预算方法不合理，没有数学工具的辅助计算，预算分解不合理；三是从预算执行来看，预算制定出以后，YJ公司企业并没有跟踪机构监督，实际中出现的问题并不能及时解决，预算也只是个形式而已；最后从预算考核来看，YJ公司企业还没有建立有效的评估机制，没有有效地奖罚激励措施。
（二）忽视成本的过程控制成本控制分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制三个部分，但是目前YJ公司企业只注重事中生产成本的控制，对事前成本的控制不予重视，殊不知事前成本的控制在整个企业成本控制中占有重大因素。
从YJ公司企业发展生产的角度来看，企业项目规模、生产技术的装备、产品设计等这些是决定企业生产成本的决定性因素，如果能把这些成本控制住，此后的事中生产成本控制以及事后销售部分的成本控制就比较容易了。
企业精细化管理成本预算控制研究
企业精细化管理成本预算控制研究引言：在现代企业经营管理中，精细化管理成为了各个企业追求高效运作、降低成本的重要策略之一、成本预算控制是精细化管理的核心内容之一，通过对成本进行预测、预算和控制，企业能够更好地管理和分配资源，提高运营效率。
本文旨在探讨企业精细化管理成本预算控制的意义、方法和实施步骤，并提出一些建议。
一、企业精细化管理成本预算控制的意义1.降低成本：通过成本预算控制，企业能够深入研究和分析各项成本的产生原因，定位和解决造成高成本的问题，降低企业的运营成本。
2.提高效率：成本预算控制可以帮助企业规划和安排资源，合理调整生产布局，提高生产效率，从而提高企业整体运营效率。
3.提升竞争力：通过成本预算控制，企业可以降低产品价格，提高质量和服务水平，增强竞争力，抢占市场份额，提高盈利能力。
二、企业精细化管理成本预算控制的方法1.成本预测：通过对市场、产业环境以及内外部因素的研究，预测未来一段时间内企业的成本状况，为成本预算制定提供基础。
2.成本预算制定：根据成本预测的结果，制定企业的成本预算。
预算应包括详细的各项费用，如人工成本、原材料成本、销售费用、管理费用等，以及相应的时间周期。
3.成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行控制和调整。
成本控制应当与业务流程的改进相结合，采取合理的控制手段，如提高效率、降低浪费、采购优化等。
4.成本分析：通过对成本的详细分析，确定不同成本项目对企业整体成本的贡献度和影响力，为成本降低和调整提供依据。
三、企业精细化管理成本预算控制的实施步骤1.建立管理团队：企业应成立专门的成本管理团队，负责成本预算控制的制定、执行和监督等工作。
2.收集成本数据：建立完善的数据收集和分析系统，收集企业各项成本数据，包括内部和外部成本，以保证成本数据的准确性和可靠性。
3.评估和分析成本：对收集到的成本数据进行评估和分析，找出造成高成本的原因，并根据分析结果制定相应的成本控制措施。
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
成本控制研究方法
成本控制研究方法
成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，研究成本控制的方法如下：
1.制定详细的成本预算：在进行成本控制前，首先要制定一个详细的成本预算，明确每个成本项的额度和使用方式。
2.分析成本结构：通过对公司的成本结构进行分析，找出费用占比高的项目，对其进行深入研究和控制。
3.制定成本控制指标：根据公司的目标和规模，制定合适的成本控制指标，并通过对比实际情况和预算情况来判断企业是否达到了成本控制目标。
4.引入先进的管理技术：包括生产自动化、信息技术等，通过管理技术手段来提高企业的效率和降低成本。
5.采取适当的成本控制策略：针对不同的成本项，采取不同的控制策略，包括简化流程、优化制度、节约用能等。
6.建立完善的成本控制体系：包括成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等一系列管理措施，建立全面、科学的成本控制体系。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
企业财务管理中的成本控制研究
企业财务管理中的成本控制研究企业财务管理中的成本控制是指通过合理的手段和方法，对企业的各项成本进行有效控制和管理，以提高企业的效益和竞争力。
成本控制是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
成本控制研究的目的是帮助企业找到降低成本、提高效益的方法和策略，从而在竞争激烈的市场中取得优势。
在成本控制研究中，需要关注以下几个方面：首先是成本核算和成本控制。
企业需要对各项成本进行详细的核算和分析，明确各项成本的来源和组成，进一步识别高成本环节，并制定相应的控制措施。
需要建立健全的成本控制制度，明确成本控制的责任和权限，并定期进行成本控制的评估和改进。
其次是成本预算和成本控制。
通过制定合理的成本预算，明确各项成本的预期范围和控制目标，为成本控制提供指导和依据。
在成本预算的过程中，需要考虑市场需求、产品定位、竞争状况等多个因素，以确定合理的成本控制策略。
还需要建立成本控制预警机制，及时发现和应对成本超支和风险。
再次是成本效益分析和成本控制。
通过分析成本和效益的关系，评估各项成本的投入产出比，找出成本低、效益高的关键环节和关键因素，为成本控制和优化提供参考。
成本效益分析需要综合考虑企业自身特点、竞争环境和市场需求等多个因素，并基于科学的方法和工具进行定量和定性的评估。
最后是成本管理和成本控制。
成本管理是指通过制定适当的管理措施和方法，对各项成本进行有效管理和控制。
成本管理包括成本计划、成本分析、成本监控和成本评估等多个环节，它需要综合运用财务管理、生产管理、采购管理等多个领域的知识和技巧，以实现成本的最优化和最小化。
在企业财务管理中，成本控制的实施需要全员参与和共同努力，需要各个部门密切配合和协同合作。
还需要运用现代管理方法和技术，如成本控制软件、成本控制系统等，以提高成本控制的效率和精度。
成本控制是企业财务管理中的重要内容，它对于企业的发展和竞争力具有重要作用。
在成本控制研究中，需要关注成本核算和控制、成本预算和控制、成本效益分析和控制、成本管理和控制等方面，以实现成本的最优化和最小化。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究企业成本管理是企业管理的重要组成部分，其目的是通过对成本的控制、调控和优化，实现经济效益的最大化，提升企业的竞争力和盈利能力。
然而，在实际操作过程中，企业成本管理存在着一些问题，需要企业定期审视并及时采取有效的对策来解决。
一、成本管理模式单一化目前，许多企业成本管理模式都比较单一，重点关注成本核算和成本节约，而忽视了成本控制和成本优化，导致企业成本管理效果不尽如人意。
因此，企业应当积极探索不同的成本管理模式，寻找适合自身的方法，实现从单一化到多元化的转变。
二、成本控制手段局限化许多企业在成本控制方面的手段比较单一，只注重过去的数据和经验，而缺少对未来的趋势和预测的把握，因此很难有效地实施成本控制。
为此，企业应当注重调研和学习，探索各种成本控制手段的实际效果，灵活运用，不断优化成本管理策略。
三、成本核算不够精细一些企业在成本核算方面过于简单，只关注成本总体数量，而忽略了各部门、各环节的细节。
这容易导致成本分析不精确，难以深入挖掘成本问题的真正原因。
为此，企业应加强对成本核算的精细化管理，逐步实现对各环节及其对应回报的精细分析和掌控。
四、成本考核制度不合理现有的一些成本考核制度过于简单，只注重控制成本总量，而缺乏对业绩的关注。
这容易导致一些产出高质量的成本高的投资被忽视，从而影响企业的质量和声誉。
为此，企业应当建立科学的成本考核制度，注重质量、服务、创新等方面的综合考量，保证企业成本降低的同时，维护高质量和良好声誉。
五、成本管理文化不完善良好的成本管理需要企业建立良好的成本管理文化，而现有很多企业对成本管理的重视不够，企业员工的成本意识也亟待提高。
因此，企业应加强对员工的成本教育和普及，强化成本管理的文化氛围，树立节约和创新的价值观，使整个企业成本管理链条更加完善和有效。
总之，企业应根据自身实际情况，从成本管理模式、手段、核算、考核、文化等方面全面审视企业成本管理存在的问题，及时采取相应的对策，营造压减成本的良好环境，提高企业的经济效益和市场竞争力。
现代企业成本管理与控制问题研究
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
企业运营管理中的成本控制模型研究
企业运营管理中的成本控制模型研究随着市场竞争的日益激烈，企业在追求利润最大化的同时，也面临着成本控制的挑战。
成本控制是企业运营管理中至关重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
为了有效地控制成本，许多企业开始研究和应用成本控制模型。
一、成本控制模型的定义成本控制模型是指一种系统化的方法或框架，通过对企业各项成本进行分析、评估和管理，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它可以帮助企业识别和分析成本结构，找出成本的主要驱动因素，并提供合理的成本控制策略。
二、传统成本控制模型1. 直接成本控制模型直接成本控制模型主要关注直接成本的控制，例如原材料成本、直接人工成本等。
它通过制定合理的采购政策、优化生产工艺和提高生产效率等方式来降低直接成本。
然而，这种模型忽视了间接成本对总成本的影响，因此在实际应用中存在一定的局限性。
2. 间接成本控制模型间接成本控制模型主要关注间接成本的控制，例如管理费用、研发费用等。
它通过改进管理方式、提高资源利用效率和降低浪费等方式来降低间接成本。
然而，这种模型往往难以量化和评估，导致控制效果不明显。
三、现代成本控制模型1. 活动基础成本控制模型活动基础成本控制模型是一种基于活动的成本控制方法，它通过对企业各项活动进行分析和评估，找出活动的成本驱动因素，并制定相应的控制策略。
这种模型可以帮助企业识别和消除无效的活动，降低成本，提高效益。
2. 成本驱动模型成本驱动模型是一种基于成本驱动因素的成本控制方法，它通过对成本驱动因素的分析和评估，找出成本的主要来源，并制定相应的控制策略。
这种模型可以帮助企业理解和管理成本结构，优化资源配置，实现成本的最小化。
四、成本控制模型的应用案例1. 成本控制模型在制造业中的应用在制造业中，成本控制是企业生存和发展的关键。
许多制造企业通过应用成本控制模型，优化生产工艺，提高生产效率，降低成本。
例如，一家汽车制造企业通过活动基础成本控制模型，发现生产线上的某个环节存在浪费，通过改进工艺和提高设备利用率，成功降低了成本。
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现全 面、 系统地管理 和控制成本 ， 这 使 企 业 的 发 展 受 到 一 定 程 的综合管理能力， 促进企业发展。
度的影响 。
（ 二） 引进 先 进 的 成 本 管理 与控 制 经 验 。企 业 应 从 自身 具体
企业应 根据 自身的发展情况， 对 于成本 的管理 与控制应加减有 现科 学化成本管理与控制。 （ 二） 缺 乏 系统性 的成本管理与控制。首先 ， 单个成本管理
模 式是我国当前成本管理与控制的主要方法 ， 而 对 于 管 理 模 式 本管理与控制体系， 是确保企业成本管理与控 制工作顺利开展 之 间 的 关 联 性 却 研 究 甚 少 ， 使 企 业 在 实 际 操 作 中难 以全 面 、 系 的根 本因素 。因此 ， 企业应综合考虑 自身的经 营特 点、 企业 的发
统地对成本进行管理与控制 。其次 ， 不同的成本管理与控制 方 展 前 景 、 外 部的市场环境 等因素 ， 综合制 定符合本企 业发展特
法在应用时未能将其联系起来 。一般情况 下， 企业 引进新 的成 色 的成本 管理与控制 制度 ； 同时 ， 加 强对 企业各项 活动的 管理
本管理 与控制方法 后， 对 于原有 的方法往往 不得不放弃 ， 这 不 与控制 ， 优 化其 内部 结构， 对 成本管理 与控制过程 中所有 参与 仅在无形 中使企业 的成本增加 ， 同时也影响到企业成本 管理与 者 的 经 济 职权 进 行合 理 分 配 。以此 力 争在 企 业 有 效 的 内部 控 制 控制最初的 目标 ， 影响企业的发展 。另外 ， 企业在进行成本管理 下 ， 实现对 企业 内部 高效的业务 管理 ， 进而减少 企业在成 本管 与控制时 ， 忽略了对下游企业 、 相关企业 、 竞争企业等关 于成本 理决策过程 中的问题与失误 ， 以利于为企业经济效益 的提 高提
的作 用 ， 则很难在 真正意义上 实现对成本 的管理与控 制， 甚 至 其 动 态 的控 制 ， 市场信息不及时掌握、 缺少相 关的市场调研 、 缺
会对产 品的质量和企业的社会 、 经济效益产生重大影响。因此 ，
度， 尽 量满 足 当今 激 烈 的市 场 经 济 环 境 。
乏生产经 营分析等 重要 性企业 经营流程 ， 使企业 不能很好地实 二、 改进企业成本管理与控制策略 （ 一） 建立和 完善成本管理与控制体 系。企业建立和完善成
业成本管理与控制 当前存在 的问题与改进策略进行 分析 。 关键词 ： 企业； 成本 管理 ； 成本控制 随着我 国社 会主义市场经济体制的确立 ， 使市场竞争 目益 值链 分析 ， 因而 降低 了企 业 的竞 争 能力 。基 于 企 业 成 本 动 机 的
激 烈， 而我 国各个企业传统 的成本管理 与控制 模式也逐渐显现 角度而 言， 企业 的发生 的每一项经济事件 或开 展的任何一项经
企 业 导报
２ ０ １ ５年 第 ８期
企业 的成 本管理 与控制研 究
口 王 志超
（ 中铁十五局集 团第五工程有限公司， 河南 摘 洛阳）
要： 在 当前全球 化经济不断发展和市场竞争 日趋激烈的背景下 ， 企 业要 想在 市场 竞争中赢得 主动权 。 就必须加强企 业的
成本管理与控 制。 但 当前 多数 企业在成本 管理与控制 ｑ － 尚有诸 多问题 ， 影响 了企业各项生产经营活动的正常开展。 因此 ， 本 文就 企
理 与 控 制 的计 划 ； 反之 ， 若 企业 过 于 强调 降低 成 本 ， 一 味 注 重 减 理和控 制 ， 使企业产生 成本报表 ， 导致成 本控制 只流行于表 面
少支 出和对成本消耗 的控制 ， 不从长远收益 的角度 来分析成本 而 不 注 重 实 际 的 现 象 。另 外 ， 企业 在 成 本 管 理 过 程 中， 还 缺 乏 对
促 进 其 健康 长 远 发 展 。
一
与控 制应 围绕着企业产品生产寿命 的整个周期进行 。 （ 四） 成本 管理与控制缺乏预测与分析 。企业成本管理与控 制过程中 ， 不能仅仅 是在生产过程中根据 市场的发展情况 而采
、
企业成本管理与控制 存在 的问题
（ 一） 成本管理与控制观念 落后 。当前 ， 我 国企业发展 过程 取成本 管理与控制 措施 ， 而应 以市 场信息为基 础， 在企业生 产
中， 一 般 采 取 尽量 降低 成 本 及 压 缩 成 本 空 间 等 途 径 来 实 现 企 业 开展前， 积极对成本进 行预测 与分析 ， 进而做 出正确的决策 。现
成本的管理和控制『 ２ Ｊ 。然而， 这种落后的观念 已不能满足现代企 价段 的企业成本管理 中， 多数企业均注重生产经营后才进 行成 业竞争 日渐激烈 的发展 需要 ， 更不能从根本上完成企业 成本 管 本管理和控制 ， 这种管理模 式忽略 了成本的系统性与全面 性管
（ 三） 成本管理与控制范围狭 小。企业的成本管理与控制 围 的生产经 营情 况出发， 积极 引进 国外先进 的成本 管理与控制经
绕着 企业筹资 、 生产经 营、 投资等整个经 营与发展 的过程。然而 验 ， 以实 现 成 本 核 算 的 高 效性 ， 准 确 计 算 企 业 产 品 的支 出 成 本 。