QC小组活动成果报告
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文【QC小组成果报告】。
尊敬的领导：您好！我们是质量控制小组，经过近一个季度的努力工作，我们取得了一定的成果，特此向您汇报。
一、工作目标。
本季度，我们的工作目标是提高产品质量，减少不良品率，提升客户满意度，确保产品质量稳定可靠。
二、工作内容。
1. 强化质量管理意识。
我们加强了对员工的质量管理培训，提高了他们的质量意识和责任感。
2. 完善质量控制体系。
我们对现有的质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保每个环节都能够严格执行。
3. 加强过程监控。
我们对生产过程进行了全面监控，确保每一道工序都符合质量标准，及时发现并解决问题。
4. 强化质量检验。
我们加强了对产品的质量检验工作，确保每一批产品都符合标准，不良品率得到了有效控制。
5. 持续改进。
我们不断收集和分析质量数据，发现问题并及时改进，确保产品质量持续稳定提升。
三、成果展示。
1. 不良品率下降。
本季度，我们成功将产品的不良品率降低了10%，得到了客户的一致好评。
2. 客户满意度提升。
通过产品质量的稳定提升，客户对我们的满意度得到了明显提升，订单量也有了一定的增长。
3. 质量控制体系完善。
我们对质量控制体系进行了全面梳理和改进，确保了质量控制工作的有效执行。
4. 产品质量稳定可靠。
经过本季度的努力，我们的产品质量得到了稳定提升，各项指标均达到了预期目标。
四、存在问题。
1. 质量管理人员不足。
由于质量管理人员不足，导致质量管理工作的效率和效果有待进一步提升。
2. 质量监控手段不够完善。
我们的质量监控手段还不够完善，需要进一步引进先进的质量监控设备和技术。
3. 质量改进工作需要加强。
我们在质量改进方面还有一定的不足，需要进一步加强改进工作，确保质量持续提升。
五、下一步工作计划。
1. 加强质量管理人员队伍建设，提高他们的管理水平和专业能力。
2. 引进先进的质量监控设备和技术，提高质量监控的精度和效率。
3. 继续加强质量改进工作，确保产品质量持续稳定提升。
qc小组活动成果报告
qc小组活动成果报告一、背景介绍在过去几个月里，我有幸参与了一个名为QC（质量控制）小组的活动。
QC小组是由一群对于提高工作质量和效率充满热情的同事组成的。
我们秉持着“追求卓越，不断改进”的理念，致力于寻找并解决工作中的质量问题。
接下来，我将为大家介绍我们小组在活动中所取得的成果。
二、问题识别与分类在QC小组的首次会议上，我们首先进行了一个问题识别与分类的环节。
我们将各自遇到的问题逐一列举出来，并进行了深入的讨论。
通过大家的分享，我们发现问题主要可以分为三类：流程问题、技术问题和人员沟通问题。
三、流程问题的解决针对流程问题，我们小组决定进行流程优化以提高工作效率和质量。
我们根据现有流程的不合理之处，制定了一套更加完善的流程方案。
经过多次测试和修改，我们成功地优化了原有流程，并取得了一些显著的改善。
在实施新流程后，同事们反馈工作效率明显提高，并且错误率显著下降。
四、技术问题的解决对于技术问题，我们小组采取了一系列措施来解决。
首先，我们组织了一次技术培训，邀请了专业的讲师给我们讲解了一些常见的技术问题及解决方法。
此外，我们还建立了一个技术交流平台，大家可以在上面分享自己的经验和解决方案。
通过这些措施，我们在技术问题上取得了明显的进展，同事们在工作中遇到问题时，能够更快地找到解决办法。
五、人员沟通问题的改善在组织中，人员沟通是十分重要的环节。
我们小组发现在一些项目中，由于沟通不畅或信息不对称，导致工作出现了一些偏差。
因此，我们制定了一套沟通规范，并倡导大家积极参与到团队讨论中来，以确保信息的准确和及时流通。
经过一段时间的努力，我们小组发现人员沟通问题得到了很大的改善，团队合作的效果也明显提升。
六、成果总结与反思通过这一系列的工作，QC小组在提高质量控制方面取得了一些明显的成果。
我们找到了问题的根源，采取了相应的解决方案，并在工作中得到了验证。
工作效率和质量得到了提升，同事之间的沟通交流更加顺畅，团队的凝聚力也增强了。
qc小组活动总结
qc小组活动总结qc小组活动总结（精选13篇）总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此十分有必须要写一份总结哦。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是本店铺为大家收集的qc小组活动总结，希望对大家有所帮助。
qc小组活动总结 1提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本小桶车间钢桶盖模改进QC小组一、小组概况小组名称小桶车间钢桶盖模改进QC小组提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本性别职务男车间主任男车工男钳工男冲盖操作工女检验员成立日期20XX-4-3注册编号20XXQC-2活动时间20XX.4～20XX.12小组职务组长组员组员组员组员组内职责负责组织协调负责模具设计改进和制作负责模具设计改进和制作负责试验操作负责试验产品的检测和活动记录总结课题名称姓名王德田瞿继金高百君冯卫东黄金辉二、选题理由长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。
三、现状调查存在问题：1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半20XX年4月份桶盖生产消耗一览表型号数量人数电耗码盖时间小时产量收口φ360300个2人24.2度600个2.86小时105个收底φ4104597个2人370.7度9194个43.8小时105个敞口φ4101496个2人120.56度2992个14.24小时105个敞口φ440982个2人79.09度9.35小时105个2、操作存在事故隐患以及容易产生质量问题A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。
b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。
c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。
四、确定目标目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成；第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、活动背景QC（Quality Control）小组是由我们公司组织成立的一个质量控制小组，旨在提升公司产品的质量和服务水平。
为了充分发挥QC小组的作用，促进团队协作，我们开展了一系列活动，并取得了一定的成果。
二、活动内容1.培训活动为了提升QC小组成员的专业素质，我们组织了一系列的培训活动。
首先，我们邀请了一位行业专家来公司进行讲座，介绍了质量控制的基本知识和方法。
其次，我们组织了内部研讨会，让成员之间交流学习，分享心得体会。
最后，我们组织了一次实地考察活动，前往一家优秀企业参观学习，了解其先进的质量管理模式和经验。
2.优化流程通过与相关部门的沟通合作，我们对公司的生产流程进行了调研和分析，发现了一些流程上的瑕疵和不足之处。
我们与生产部门共同制定了一套新的生产流程，并在实践中不断调整和优化。
通过这一系列的改进措施，生产效率得到了明显的提高，产品质量也有了明显的提升。
3.数据分析通过收集和分析质量数据，我们发现了一些潜在的问题和风险。
我们利用这些数据，制定了一套完善的质量预警机制，并与相关部门合作，制定了一套应对措施，以确保问题能够及时得到解决。
同时，我们还建立了一个质量监控指标体系，对关键环节进行监控，并及时反馈和改进。
4.团队建设为了提高QC小组的工作效率和凝聚力，我们组织了一次团队建设活动。
活动中，我们采用了多种团队合作的方式，如拓展训练、团队游戏等。
通过这些活动，大家更加了解彼此，增强了团队协作的能力。
同时，我们还组织了定期的团队会议，促进成员之间的交流和学习。
三、活动成果1.质量提升通过QC小组的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
产品的不良率大幅下降，用户的满意度明显提高。
这不仅增强了公司核心竞争力，也为公司赢得了更多的市场份额。
2.流程优化通过对生产流程的优化，公司的生产效率得到了提高。
生产周期缩短，生产成本降低，并且生产线的稳定性和可靠性得到了提高。
这不仅提高了公司的综合竞争力，也为公司提供了更好的发展前景。
QC小组活动成果报告
QC小组活动成果报告一、背景介绍QC小组是由一群热爱品质管理的年轻人组成的团队。
我们的目标是通过持续改进和创新，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的体验。
在过去的一年里，QC小组开展了一系列活动，取得了一些令人鼓舞的成果。
本报告将对这些成果进行总结和分析。
二、质量培训为了提高团队成员的质量意识和技能，QC小组组织了一系列质量培训活动。
我们邀请了一些行业内的专家和顾问，就质量管理的基本概念、工具和方法进行了详细讲解。
通过这些培训，团队成员对质量管理的重要性有了更深刻的理解，并学会了如何应用各种工具和方法来解决实际问题。
三、质量改进项目QC小组在过去的一年里开展了多个质量改进项目。
其中一个项目是针对产品生产过程中的瓶颈问题进行改进。
通过分析生产流程，我们发现了一些不必要的环节和低效的操作。
我们与生产部门紧密合作，制定了一套改进方案，并进行了试点。
经过几个月的实施和调整，我们成功地减少了生产时间，提高了生产效率。
另一个项目是针对客户服务过程中的问题进行改进。
我们收集了客户的反馈意见，并进行了分析。
通过对客户服务流程的重新设计和培训，我们成功地提高了客户满意度，并减少了客户投诉的数量。
这一改进项目为公司赢得了更多的口碑和业务。
四、品质奖励计划为了激励团队成员积极参与质量管理活动，QC小组推出了品质奖励计划。
该计划鼓励团队成员提出改进意见和建议，并对他们的贡献进行认可和奖励。
通过这一计划，我们成功地激发了团队成员的积极性和创造力，促进了质量管理文化的建设。
五、质量数据分析QC小组通过收集和分析质量数据，为公司的决策提供了有力支持。
我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，对产品质量、客户满意度和生产效率等进行了监测和评估。
通过对数据的分析，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
这一数据驱动的质量管理方法有效地提高了公司的整体运营效率和竞争力。
六、质量文化宣传为了促进质量管理的普及和推广，QC小组积极开展了质量文化宣传活动。
获奖qc小组活动成果报告
获奖qc小组活动成果报告获奖QC小组活动成果报告一、引言在过去的一段时间里，我们的QC小组经过艰苦努力，取得了一系列令人瞩目的成果。
在本报告中，我们将对这些成果进行详细的介绍和总结，展示我们在质量控制方面的优秀表现和突出成绩。
二、QC小组成果概述我们的QC小组在过去的一段时间里，以人类的视角进行探索和研究，致力于提高产品的质量和可靠性。
我们的成果主要包括以下几个方面：1. 产品质量改进：通过对产品生产过程的全面分析和优化，我们成功改进了产品质量，减少了缺陷率和客户投诉。
这一系列的改进不仅提高了产品的可靠性，还增强了用户对产品的满意度。
2. 制度建设：我们建立了一套完善的质量管理制度，包括质量标准、流程规范和责任分工等。
这些制度的建立使得质量控制工作更加有序和高效，有力地推动了产品质量的提升。
3. 测试技术创新：我们引入了一些先进的测试技术和设备，如自动化测试系统和无损检测技术等。
这些创新有效地提高了产品测试的准确性和效率，缩短了产品上市时间，为企业带来了巨大的经济效益。
4. 团队协作：我们注重团队的协作与沟通，每个成员都发挥了自己的专长和能力。
通过共同努力，我们成功解决了许多质量问题，取得了显著的成果。
三、具体成果展示在质量控制方面，我们取得了一系列令人瞩目的成果。
以下是其中的几个亮点：1. 产品A的质量改进：通过对产品A生产过程的分析，我们发现了一些潜在的质量问题，并采取了一系列措施进行改进。
经过一段时间的努力，产品A的缺陷率下降了30%，客户投诉减少了50%。
2. 制度建设成果：我们建立了一套完善的质量管理制度，明确了各个环节的责任和流程。
这不仅使得质量控制工作更加规范和有序，还提高了产品的一致性和稳定性。
3. 测试技术创新：我们引入了自动化测试系统，实现了对产品B的自动化测试。
这大大提高了测试的效率和准确性，减少了测试时间和成本。
4. 团队协作成果：我们建立了一个高效的团队协作机制，每个成员都发挥了自己的专长和能力。
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
qc小组成果报告范文
qc小组成果报告范文QC小组成果报告。
一、引言。
本报告旨在总结QC小组在过去一段时间内的工作成果，并对未来工作方向进行展望。
QC小组成员在团队合作的基础上，充分发挥各自的专业优势，积极开展质量控制工作，取得了一定的成绩。
通过本报告，希望能够对团队成员进行表彰，激励大家继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
二、工作总结。
1. 完善质量控制体系。
QC小组在过去的工作中，主要围绕公司产品的质量控制展开工作。
通过对产品生产过程的全面监控，及时发现并解决可能存在的质量问题。
团队成员积极参与质量管理体系的完善，不断提高产品的质量水平。
同时，对生产工艺进行优化，提高了生产效率，降低了产品的次品率。
2. 质量问题处理。
在过去的工作中，QC小组及时响应公司生产部门的质量问题反馈，迅速组织人员进行现场调查，并制定解决方案。
通过对质量问题的深入分析，找出问题的根源并提出改进措施，有效地解决了一系列质量问题，保障了产品质量的稳定性。
3. 品质管理活动。
QC小组积极组织开展各类品质管理活动，包括质量知识培训、品质提升方案的制定等。
通过这些活动，提高了团队成员的质量意识和专业技能，为公司的质量管理工作奠定了坚实的基础。
三、工作展望。
1. 加强团队建设。
未来，QC小组将继续加强团队建设，提高团队成员之间的协作能力和沟通效率。
通过多种形式的培训和活动，不断提升团队整体素质，为更好地完成质量控制工作打下坚实的基础。
2. 持续改进质量管理体系。
QC小组将持续改进公司的质量管理体系，优化各项质量管理流程，提高质量管理水平。
通过引入先进的质量管理理念和方法，不断提高产品的质量水平，满足市场和客户的需求。
3. 提高专业技能。
QC小组将加强对团队成员的专业技能培训，提高团队成员的专业水平和综合素质。
鼓励团队成员积极参与各类技能竞赛和学术交流活动，不断提高自身的竞争力和创新能力。
四、结语。
QC小组将一如既往地致力于公司的质量控制工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展贡献更多的力量。
qc小组活动优秀成果报告
qc小组活动优秀成果报告
1、QC小组活动
近日，我校的质量控制小组开展了为期数周的一系列活动。
这次
活动针对性强，定位明确，专注于提高我校教育质量。
为了更好地宣
传和开展小组活动，我们利用许多先进的手段，如宣传材料、文献、
新媒体平台以及当地报纸等，为小组活动创造了理想的条件。
2、活动小组讨论
在活动中，我们召开了多次小组会议，对我校的教育质量进行了
深层次的深入研讨和讨论，聚焦我们的质量教育工作，从而查漏补缺，提高我校教育质量。
在小组讨论中，我们针对当前质量控制工作中存
在的问题，就教育质量计划、教师培训和质量考核等各方面进行探讨，制定有效的解决方案。
3、活动成果
根据小组讨论的内容，我们吸取经验教训，制定出一项全面的质
量控制计划，旨在及时检测教学质量的各个方面，以便及时发现问题，并及时采取有效的措施。
此外，我们还为老师培训开设了多样化的课程，使教师在教学过程中更好地了解质量控制要求，以保证教育质量
稳定提高。
4、活动效果
通过这次小组活动，我校拓宽了质量控制领域的认识，加深了学校市场的认知，提升了质量控制政策的实施能力，更加注重质量考核等方面的工作。
此外，通过推广多样化的师资培训课程，我们也可以有效培养我们学校教师的素质，使他们能够高质量地开展教学活动。
5结论
这次专项质量控制小组活动不仅为我校教育提供了有效的素质保证，也促进了我校教学质量控制领域的教育，我们取得了非常可观的效果。
优秀qc小组成果报告
优秀qc小组成果报告优秀QC小组成果报告。
一、背景介绍。
作为公司质量控制小组的一员，我们一直致力于提高产品质量和生产效率。
在过去的一段时间里，我们小组团结合作，积极开展各项工作，取得了一系列显著成果，现将成果报告如下。
二、质量控制方面的成果。
1. 强化质量管理意识。
我们通过定期的培训和学习，提高了全员的质量管理意识，使每个员工都能够认识到质量管理的重要性，并且能够在日常工作中严格按照质量管理要求执行。
2. 完善质量控制体系。
我们对公司的质量控制体系进行了全面的梳理和优化，制定了更加科学合理的质量控制流程和标准，确保产品生产过程中每一个环节都能够得到有效的控制和监督。
3. 强化质量检测手段。
我们引进了先进的质量检测设备，并且对现有设备进行了升级和改造，提高了产品质量检测的准确性和可靠性，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
三、生产效率方面的成果。
1. 优化生产流程。
我们对公司的生产流程进行了全面的梳理和优化，简化了生产工艺，缩短了生产周期，提高了生产效率，降低了生产成本，使公司的生产能力得到了有效的提升。
2. 强化生产管理。
我们加强了对生产过程的管理和监督，建立了科学合理的生产计划和排程，有效地调配了生产资源，提高了生产效率，确保了产品的及时交付。
3. 提高设备利用率。
我们对生产设备进行了全面的维护和保养，提高了设备的稳定性和可靠性，减少了设备故障的发生，提高了设备的利用率，保障了生产的顺利进行。
四、总结。
通过我们小组的共同努力，公司的产品质量得到了有效的提升，生产效率得到了显著的提高，为公司的发展打下了坚实的基础。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我们小组在质量控制和生产效率方面取得的成果报告，希望能够得到领导和同事们的认可和支持，也欢迎大家提出宝贵的意见和建议，让我们共同努力，为公司的发展贡献更多的力量。
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7
一次调制的粘 贴石膏量太多
每次调制的粘贴石 膏是否在规定的时 间内用完
查看堆放石膏的下方 石膏的性 是否垫起，露天堆放 能符合规 时是否加盖篷布。 定要求
现场抽查几次并记录 一次调制的石膏用完 所需时间是否超过规 定值
一次调制 的石膏应 在1小时内 用完
李洁
黄小 波
2006年3月 26日前
2006年3月 26日前
项目
保水率 抗折强度 抗压强度 剪切强度
单 粘贴石 粉刷 位 膏 石膏 % ≥70 ≥65 MPa ≥3.0 ≥3.0 MPa ≥6.0 ≥6.0 MPa ≥0.5 ≥0.4
项目
抗裂性 收缩率 初凝时间 终凝时间
单 粘贴 粉刷 位 石膏 石膏
24小时无裂纹
% ≥0.6 ≥0.6
min ≥60/ ≥75/ min ≤120 ≤240
成绩 60 58 34 54 44
2006 3 25
制
表
人 ：
年
任月
国
伟日
结论
因此，岗前未培训是导致外墙内保温一次施工合格率较低的主要原因。
确认二、职责分工不明确
确认 方法
查看项目部资料档案，发现项目部在外墙内保温施工开始前，已 于2006年元月1日在项目部会议室召开外墙内保温施工方案研讨会，并 在会上做了详细的职责分工，并将职责分工情况编写到“外墙内保温的 施工方案”当中。
保证粘贴面积 ≥40%
张杰
2006年3月 26日前
锚固件的数量为 4个/㎡，但每单 块板上不宜少于 一个；粘贴牢固 后在12个小时内 安装锚固件，锚 固深度为基层内 50 ㎜，钻孔深度 60 ㎜。
张海 亮
2006年3月 26日前
2006年3月24日
确认一、岗前未经培训
外墙内保温施工是一种新工艺、新技术，在施工前应对工人进行岗前培训， 以保证施工质量，但我们考虑到所签订的协作队伍，具有多年类似工程施工的经 验，就未对其进行岗前培训。但经调查发现现场的操作工人，除个别外，全是新 手，因此我们怀疑岗前未培训，是造成一次施工合格率较低的原因。
结论
因此，该项是影响外墙内保温一次施工不合格率较高的主要原因。
确认七、一次调制的粘贴石膏量太多
确认 方法
经黄小波现场调查得知：操作工人根据用量用水桶现场搅拌石膏， 以保证在一小时内将其用完，并且每次拌制时都少量加水，使其具有 一定的粘度。在使用过程中不再加水。
结论
石膏在一小时内用完，因此该项也不是主要原因。
确认八、使用外墙外保温用的网格布
确认 方法
购买的玻纤网虽在外墙外保温上使用较多，但经试验发现其性能要 求完全满足规范规定的外墙内保温耐碱玻纤网性能要求（如下表）。
试验项目
单位面积质量，g/ ㎡
耐碱断裂强力（经、纬 向），N/50㎜
根据以上调查情况，我们做出了影响外墙内保温一次施工合 格率因素的调查表。
质量问题
挤塑板松动 墙体起皮
垂直度、平整 度不合格
墙体出现裂缝 其它
频数 （m²） 90.5
30
9.5
5.5 7
制表人：张海亮
累计频数 （m²） 90.5 120.5
130
135.5 142.5
频率 63.5% 21.1% 6.7% 3.9% 4.9%
二、小组概况
小组名称 中铁一局房建分公司咸阳项目经理部QC小组 活动时间
2006.3.20～ 2006.7.10
注册时间 2006年3月18日 小组人数 8人
活动频率
1次/周
注册编号 中铁-房-06-08 课题类型 现场型
平均年龄
27.4
序号 姓名 性别 年龄 文化程度 组内职务
岗位/技术职称
TQM教育
1 王宗琦 男 48
本科
组长
项目经理/高工
48小时
2 任国伟 男 25
本科
副组长
项目总工/助工
96小时
3 张海亮 男 22
本科
组员
技术员/助工
96小时
4 张杰 男 22
本科
组员
质检员
48小时
5 黄小波 男 25
专科
组员
技术员
48小时
6 李洁 男 32
高职
组员
土建工长
48小时
7 庄丽 女 22
本科
组员
质量问题
面积 调查时间
负责人
挤塑板松 动
90.5㎡
任国伟
墙体起皮
垂直度、 平整度不
合格
墙体出现 裂缝
30㎡
9.5 ㎡ 5.5 ㎡
2006年3月21日
张海亮 黄小波
张杰
制表人：张海亮
其它 7㎡
合计 142.5 ㎡
李洁 2006年3月21日
结论
由调查的结果可以得出外墙内保温一次施工的 合格率为：
（479 －142.5 ）÷479=70.3%
公司
徽标
提高外墙内保温一次施工的
合格率
二
零
零 六
小组名称：中铁一局集团房建分公司咸阳
年 七
项目经理部QC小组
月
发表人：张海亮
一、工程概况
中铁一局集团新运工程公司 渭阳西路高层住宅小区由A座、 B座、C座及地下车库四个分 部工程组成，总建筑面积 29961m²，结构设计复杂多 样;而且本工程还采用了建筑 节能和保温隔热等一些新工 艺、新技术，技术含量较高。 而在建筑维护结构中，外墙 的传热损失较大，约占全部 传热损失的25%。因此提高 外墙保温性能，就成为建筑 节能的关键环节。
100% 80% 70.3% 60% 40% 20% 0%
现状
95.0% 目标
绘图人：张海亮 2006年3月22日
2、目标依据
通过对现状的调查，问题的症结我们已经找到。因
此只要我们将挤塑板松动、墙体起皮的问题解决，我们
一次施工的合格率就会达到：
目
（479－9.5－5.5－7）÷479=95.4%>95%
确认方法
对全体工人进行了一次考核，考核合格率在20%，远远低于 施工要求的标准。考核成绩如下：
姓名 唐杰 刘胜利 康洪波 程卫平 刘贤强
性别 男 男 男 男 男
年龄 32 22 28 21 20
成绩 65 44 45 40 56
姓名 史晓兵 聂石强 刘兰贵 代显友
张均
性别 男 男 男 男 男
年龄 28 22 27 23 38
8
使用外墙外保 温用的网格布
外墙外保温用的网 格布是否满足外墙 内保温的性能要求
将外墙外保温网格布 规范规定
的各项性能与内保温 的网格布
相比较
性能要求
任国 2006年3月
伟
26日前
9
未对工人进行 技术交底
是否对工人进行了 技术交底
查看有无技术交底资 技术交底
料档案。
资料齐全
庄丽
2006年3月 26日前
累计频率 63.5% 84.6% 91.2% 95.1% 100%
2006年3月21日
根据调查表，本小组制定出了导致外墙内保温一次施工不 合格率较高的因素排列图。
频数N（m²）
累计频率(%)
142.5 114
100
91.2
95.1
84.6
80
90.5
85.5
63.5
60
57
40
30
28.5
20
9.5
施工人员 技术不高
墙体起皮
职责分工 不明确
管理人员的监 督力度不够
挤塑板松动
无奖惩 措施
施工方 法不当
基层未 处理
锚固件的 数量太少
施工时温
度低于5℃ 一次调制的
石膏量太多 未使用钢丝
刷或界面剂
施工工 序紊乱
板与基层间的 粘贴面积太小
挤塑板板面 未经打毛
石膏受潮
制图人：张海亮 2006年3月24日
未对工人进 行技术交底 存放石膏时未 进行防潮处理
结论
项目部已划分了职责，那么该项不是主要原因。
确认三、无奖惩措施
确认 方法
翻阅项目部资料档案时，发现在“外墙内保温分项工程技术 交底”当中的“质量保障措施” 项中，制定了明确的奖罚措施。 并且在奖罚措施中还规定了具体实施的责任人是质检员张杰。
结论
项目部已制定了奖惩措施，那么该项也不是主要原因。
确认四、未使用钢丝刷或界面剂
3.19
3.20
3.21
3.22
3.23
3.24
3.25
3.26
制 表
人年
最高温度（℃） 15
17
17
16
14
14
17
17
20
21
： 张
月
最低温度（℃） 5
6
6
5
5
5
5
5
8
6
海
亮日
结论
施工温度符合规范规定的要求，因此该项也不是主要原因。
确认六、存放石膏时未进行防潮处理
确认 方法
经李洁现场调查发现：进场的石膏一律存放在C座三层楼内，但 在存放时没有考虑到四层屋面上的落水口，下雨时雨水从落水口进入 三层楼内，楼内未采取防潮措施，检查中发现有几袋石膏已经硬化， 可见石膏已经严重受潮。石膏的性能要求如下表：
经调查西安曲江翠竹园项目部施工的 外墙内保温分项工程，一次施工的合格率达 到了95%以上，而我们一次施工的合格率却 在70%左右，远低于同行业的施工水平。影 响了项目部创优目标的实现。
一 次 施 工 的 合 格 率
提 高 外 墙 内 保 温
四、现状调查