简单介绍张斌老师及企业营销培训课程
卓越培训师修炼课件
• “咬字千斤重，听者自动容”
口腔训练法
• 口腔活动可以按以下方法进行： 第一，进行张闭口的练习，活动嚼 肌，也就是面皮。这样等到练声时嚼肌运 动起来就轻松自如了。 第二，挺软腭。这个方法可以用学 鸭子叫“gāgā”声来体会。
“吗”\“啊”音的
练习
• 我、对吗、那吗、朋友们、你是否发现、 • 在大多数情况下„„
销售 业务培训
计算机 操作培训
一般业务培 训
新员工
新员工培训
销售 基础培训
计算机 基础培训
基础培训
上台教学演练回馈表
主題： 发表者： 回馈者： 日期：
评核项目
T-1 切入技巧
給分（1-5）
观察及建议事项
T. 教 学 技 巧
T-2
T-3 T-4 T-5 T-6 T-7 P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7
给予机会
职业发展 持续培训 参与管理
健全制度
考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 监督制度
营造文化
企业精神 企业目标 企业风气
课程负责人图
总经理 培训部 经理
员工A 员工B 员工C 员工A
市场部 经理
员工B 员工A
生产部 经理
员工B
通用课程1,2
通用课程3,4
培训部专用课程
• • • • • • 不熟悉环境 缺乏自信 有隔离感 过分敏感 担心显得愚蠢 我们担心忘了要说的话，结结巴巴等等。
困难来自哪些方面
*我紧张，怎么办？ *注意力转移到具体问题上 *放松的小运动 *临场三招
*深呼吸-咽口水-咽口水-深呼吸 *环视全场，注意顺序 *若前两招不灵，就动用第三招，讲笑话
治疗“当众讲话恐惧症”的良 方
胜者之道------张斌导师
胜者之道胜者之道课程是由胜者企业管理集团董事长张斌导师创办的，其课程不仅能帮助企业解决现阶段遇到的瓶颈，更能有效的实操落地。
其课程内容主要讲的是如何掌舵好企业的发展方向？如何在竞争充分的今天，重塑企业的商业模式而立于不败之地？如何紧跟快节奏的时代，实现企业的自我革新，让企业实现敏捷化运营？资本对企业来说不仅仅是引入资金，更是实现企业的资本化运营：资产、人力、商业模式等资本化，这也是企业走向现代化的标志，那么企业家如何实现企业的资本化资本化运营？大整合时代，企业家如何撬动身边的资源、身边的圈子？如何实现资源财富化？目录1、胜者之道课程2、张斌（胜者企业管理集团董事长）3、兄弟盟胜者之道课程胜者之道主要让您学会四大系统和帮您解决五种困境。
⑴四大系统包含领导力系统、模式力系统、资本力系统、演讲力系统。
①领导力系统是指您将学会如何领对人，作为领导如果人一旦领导错了，那么一切都将是零；怎样拥有更多顶尖人才为您效劳；如何调动起员工工作的积极性，让员工做梦都在为您工作；团队自我管理3大核心。
②模式力系统是指您将学会如何建立完整的商业系统；如何高效打造最佳的运营团队；如何快速倍增企业利润思维；如何拓展国际的商业大系统；如何打造有效的营销模式系统。
③资本利系统是指您将学会如何打造商业模式吸引风投资金；如何让人民币产生最大的的商业价值；企业如何运作资本缔造自己的商业王国。
④演讲力系统是指您将学会透漏99%培训大师不为人知的演讲秘密；如何通过演讲快速打造招商秘诀；绝密分享演讲不销而销的成交秘诀。
⑵帮您解决的五种困境。
①想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的思维和方法。
②有好项目却缺政府资源、银行资源、资金资源、媒体资源等高端人脉资源。
③想把企业做得更强更大更轻松、却缺少优秀人才。
④你有好产品、有大市场客户强烈需求，你却缺营销、品牌、渠道、团队。
⑤人力资源、原材料、人工成本增加/人民币升值/价格战导致同行竞争加剧/利润空间大幅度减少。
张斌地推课程整理
地推团队的选择
能否量身定做一个方案
推广模式 不同场景 不同话术
建立一系列的管理、企业文化等制度 能制定出专业的地推方案
地推团队建设
规范的制度与严格的执行
分享的氛围
地推人员
一般倾向招聘学生，要求地推人员有很好的学习能力和可塑造性 必须有强烈的目标性 有好的规划性，这样的人地推执行力强 不要招那些吹嘘自己有多少资源的人
激励机制
通过下游渠道对广州司机调研。 发现有些区域的uber司机比较少，就主要在这些区域去地推。 还要把场景和推广模式进行细分。 再次深入测试时，发现整个uber司机在下载、注册、听推广人员讲操作流程， 整个过程需要10分钟，我们就需要找司机能够停留10分钟的地方（加油站、 洗车店、停车场） 找到了精准的场景就相当于找到了精准用户。
区域化的品牌推广
一个区域内各种的推广方式 很好地构造区域化品牌 帮助O2O企业在一个区域内打造出来品牌。
地推 自营还是外包？
选择外包的理由
地推团队的时间成本非常高，组建一个地推团队到能 执行至少要2个月，需要招募、培训。 地推人员成本高（在广州底薪4000，加上提成可以到 达9000）。 跨区域管理招聘培训等都是个很大挑战。
• • • •
地推 自营/外包 自建地推团队建设 地推方式 地推团队选择
地推的有效性
线上流量入口和应用分发入口都已经被巨 头垄断 创业公司从线上获取用户不再低 推广的要求更加精准，只有地推可以满足
地推与线上推广的核心差别
地域与人群更加精准
线上只能做到区域定向，而地推可以做到社区、门店定向 Eg:地推吧帮uber推广司机端
用户更加真实
张斌老师介绍
张 斌
（曾用名；张一铭）
战派讲师 男性、 岁 2007年被新浪财经 央视 频道评为 年被新浪财经,央视 年被新浪财经 央视3频道评为 商战名家』 『商战名家』中国十大销售专家 心理学博士 MBA • 6西格玛 西格玛DMAIC绿带 绿带. 西格玛 绿带 • 美国摩托罗拉（中国）电子 美国摩托罗拉（中国） 有限公司培训导师（ 年 有限公司培训导师（8年） MOTOROLA大学客座教授 大学客座教授 16年企业培训经历 年企业培训经历. 年企业培训经历 • BSL营销策划中国区导师 营销策划中国区导师 • 马来西亚 马来西亚BKELI顾问有限 顾问有限 公司-----东亚区顾问。 东亚区顾问。 公司 东亚区顾问 • 铭鼎市场信息管理中心--铭鼎市场信息管理中心 首席顾问。 首席顾问。 • 12家中外名企顾问。 家中外名企顾问。 家中外名企顾问 • 主要管理学著作《公司 主要管理学著作《 船》、 让自己永远都抢手》 、《让自己永远都抢手》、 大师经典》 《大师经典》
• 15年培训经历，培训企业 年培训经历， 年培训经历 培训企业1000余家 余家 • 2006年以来培训知名企业部分摘录如下 年以来培训知名企业部分摘录如下 • 专职为“美国摩托罗拉(中国 电子有限公司 中国)电子有限公司 专职为“美国摩托罗拉 中国 美国独资） 培训8年 （美国独资）”培训 年 • 深圳天音通讯有限公司（民营） 深圳天音通讯有限公司（民营） • 三星电子 • 中国燃气股份有限公司沈阳燃气集团（国营） 中国燃气股份有限公司沈阳燃气集团（国营） • 燃气设计院（国有） 燃气设计院（国有） • 可口可乐 • 火炬北泰方向集团（私营股份） 火炬北泰方向集团（私营股份） • 中兴 沈阳商业大厦（私营） 中兴--沈阳商业大厦 私营） 沈阳商业大厦（ • 上海金丝猴集团 • 辽宁城建地产（国有） 辽宁城建地产（国有） • 辽宁成大股份药业（私营） 辽宁成大股份药业（私营）
陈安之课程学习
陈安之课程学习总结大家好，我是浙江工业大学的崔雷颢。
先说一下我为什么会去上陈安之老师的课程，之前我在淘宝上花了大约十块钱买了陈安之老师的很多电子版的视频现在依然在（想要的朋友可以微信我frank-cui）在过程中有个年轻的讲师叫嘉欣，于是我就微信输入嘉欣结果搜到了这样一个人、而且是个女的、恰巧也是陈安之机构的。
所以速度的加为好友。
在我准备建造师考试的时候有一天突然一个微信图片有五个免费名额，我立刻冲出图书馆拨打了电话。
经验证是真事，呵呵。
我申请了名额保留。
终于在14年的6月底我忙完了考试和其他事情准备去深圳听一下三天两夜的课程。
去之前我做了两件事情：1.）在网上搜索了大量的关于陈安之老师课程的评论。
基本总结为两点:1.骗子 2.现场洗脑，让你头脑一热然后收弟子，卖课，价格都不菲。
2）去之前做了路线安排，出行的资金准备和预算安排，同时用信用卡将所有的火车票和住宿都提前订好了。
算了一下还能剩一千块吃饭，于是就出发了。
（本人即使没钱也饿不死的那种，因为朋友多）6月17号我出发了，出发的第一站是厦门，因为杭州直接去深圳太远了，为什么中途不停下来欣赏一下风景。
厦门预算吃和门票500元（不含住宿和路费）。
第一站是厦门大学。
不多说，非常好。
第二站是中山路步行街，吃的很好。
第三站是环海东路，对于青岛长大的人来说一般般。
第四站鼓浪屿，一个邂逅的圣地。
6月19号，近乎晚上我到达了深圳，来到了深圳的鸟巢大学生公寓，像贫民窟一样这是我最大的感受，貌似下铺还有很多小动物，但是很便宜。
在为了省钱的情况下我住了一个晚上。
20号的下午我去取了上课的票，没有免费，刷了900块信用卡，过程不罗嗦了。
21号我早早的去了会场，会场气氛很不一般，一看是专业培训过的（造势），小伙子都很年轻,一个个都激情四射。
鼓掌的手势和普通选手完全不在一个水平上，什么陈安之就够能够十多年下来一直这么好，而且培育了很多新人才，人家的每一个细节都是精雕细琢过的。
张斌教授 狼性
： 狼 性 的 协 作 精 神 三 组织行为学的发展 – 表现为 １ 心理技术学，劳动心理学与人 心理技术学， 研究的兴起。 机工 程学 研究的兴起。 – ２ 各种心理测试手段的运用。 各种心理测试手段的运用。 – ３ 研究内容属于个体取向，侧重于人与机 研究内容属于个体取向， – 器关系与 工作效率问题。 器关系与工作效率问题。 二、组织行为学的确立和形成阶段（２０世纪 组织行为学的确立和形成阶段（ ２０世纪 ２０－－３０年代） ３０年代） 年代 – 表现为 １ 霍桑试验（即１９２７１９ 霍桑试验（ １９２７１９ ３２年 ３２年 – 美国学者霍桑所进行的照明试验． 美国学者霍桑所进行的照明试验． – 试 验、群体试验、谈话试验 试验、群体试验、 组织行为学成熟阶段（２０世纪５０年代之后） 组织行为学成熟阶段（２０世 纪５０年代之后） 世纪５０年代之后 表现为 组织行为学研究更趋于综合性、 １、组织行为学研究更趋于综合性、全 面性和 系统性。 系统性。 ２、发达国家和发展中国家普遍重视组织行 为学的应用 ， 俄等各具特色。 为学的应用，美、日、俄等各具特色。 研究方向上更重视体制和 战略取向。 ３、研究方向上更重视体制和战略取向。 只有由感官经验塑造出來的世界，沒有绝对的真实世界。 只有由感官经验塑造 出來的世界，沒有绝对的真实世界。 坚强员工心灵的指导 每一个考验，每一个问题，每一个错误， 每一个考验，每一个问题，每一个错 误，有一天都会变成美 丽的玫瑰花瓣，就像枝干上都是刺， 丽的玫瑰花瓣，就像枝 干上都是刺，痛苦会导向光明使你看 见美丽。 见美丽。 创造心灵环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 双向交流、 致力于培养 职业经理阶层 压力创造超现实能力 消 气 同舟共济 狼性协作的认知与反思 企业的营销就是塑造狼性团队的过程 出其不意，攻其不备！ 出其不意，攻其不备！ 善借外力，事半功倍！ 善借外力，事半 功倍！ 充分准备，勇往直前！ 充分准备，勇往直前！ 四：“狼性”销售团队激励 狼性” 员工职业化激励 员工职业化激励 岗位职业化 亚文化与职业素养 职业经理人的自我修炼 一生只做一件事推销自 己 一生只做一件事推销自己 有职业比有岗位更重要， 有职业比有岗位更重要，好心情和好收入同等重要 西点军校的团队意识 有人作过统计： 在世界５００ 强里面， ５００强里面 有人作过统计 ： 在世界 ５０ ０ 强里面 ， 美国 西点军校毕业出来的 董事长有１０００多名，副的也有２０００多名， １ ０００多名 ２０００多名 董事长有１０００多名，副的也有２０００多名， 总经理及董事一级以上 的有５０００ ５０００多名 总经理及董事一级以上的有５０００多名 西点军校对学生要求：准时 、守纪、严格、 西点军校对学生要求：准时、守纪、严格、 正直、 正直、刚毅 正 是企业优秀员工必备的团队意识） （正是企业优秀员工必备的团队意识） 西方企业 的员工家庭日！！！！ 西方企业的员工家庭日！！！！ 一、卧薪尝胆： 卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时 攻击比自己强大的东西。 攻击比自己强大 的东西。 二、众狼一心： 众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 狼如果不得不面对比自己
公司法培训讲座--卓建所张斌主任
第一节 公司章程
公司章程的自由纬度
.
章程的内容 依据： 依据： 公司法》 《公司法》 第二十五条 第八十二条
允许个性化的条款
绝对必要记载 事项、 事项、相对必 要记载事项 个性化类型： 个性化类型： 公司法有规定 可以个性化/公 可以个性化 公 司法没有规定 时个性化 可以个性化的 条文共24条 条文共 条
第二节 公司法律尽职调查
注意事项及风险防范 1 2 3 4
认真设计和构思尽职调查清单， 认真设计和构思尽职调查清单，合理确定尽职调查范围 移交资料，在核对资料的基础上注明“复印件与原件相一致” 移交资料，在核对资料的基础上注明“复印件与原件相一致” 对于不宜移交的资料， 对于不宜移交的资料，要亲自查阅相关资料并作好登记工作 一定要撰写并保存好工作底稿， 一定要撰写并保存好工作底稿，以备今后复查。 尽职调查报告应有针对性， 尽职调查报告应有针对性，并应将调查过程中发现 的问题逐一列明
第一节 公司诉讼业务是一个全新的领域
2005年10月我国公司法进行了修订，对传 2005年10月我国公司法进行了修订，对传 统公司法理论进行了较大突破，推出了一 系列制度创新，增强了我国公司法的可操 作性和可诉性。 公司诉讼作为专业性、高端性、前沿性的 诉讼类型，逐渐将引起社会各界关注，并 将成为公司法律服务的一个全新的领域。
2
3
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第四节 公司非诉业务流程
公 司 设 立 的 流 程
第四节 公司非诉业务流程
公 司 变 更 的 流 程
第四节 公司非诉业务流程
公 司 解 散 注 销 的 流 程
第四章 公司诉讼业务技能
1 2 3 4
公司诉讼业务是一个全新的领域 公司诉讼与商事思维 公司诉讼的类型化 公司诉讼筹划与实例举要
用MAN法则分析企业 营销0803 张斌
用MAN法则分析企业N：企业对人才的需求和要求M: 企业的福利待遇如何以及对个人职业发展有何帮助；A: 招聘流程设计及招聘难易程度1、企业: 李宁体育用品有限公司N:体育用品行业是一个快速发展的新兴行业，缺少大量的专业管理人才，行业的人才大环境，成为制约李宁公司人才引进的“瓶颈”。
公司从长远出发，决定在企业内部快速培养人才，通过解决问题的根本来保障企业战略的长久实现。
2004年1月，李宁公司成立了“学习与发展中心（Learning/Development Center，简称LDC）”，通过组织上的保障，把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置，来为企业战略实现做后勤保障。
LDC 通过五个方面，帮助员工学习：从公司的角度，持续系统提升公司核心能力，支持公司战略目标的实现；从团队的角度，选拔和培养核心人才，培育国际化的经营管理团队；从文化的角度，创建持续创新的组织文化氛围；从员工的角度，持续提升和发展员工能力，不断增值，拓宽职业发展空间；从行业的角度，成为中国体育用品行业管理的标杆，促进行业发展。
可见，李宁公司针对体育行业的现状，选择的人才培养方案是以以上五个方面为出发点而从企业内部快速培养人才。
M: 李宁集团总裁兼首席执行官张志勇先生说：我们的员工很骄傲自己在为一个为整个国家贡献了万分之一税收的企业工作。
我想这也是我们的雇主品牌的一部分，我们乐于为员工提供这样体验个体实现社会价值的经验。
” 张先生说：“雇主品牌就是从雇员及其情感的角度如何看待雇主，其关键在于企业文化的塑造。
企业文化在制度层面的，形成雇员对雇主的看法即雇主品牌。
发现最受尊重的企业，是发掘企业社会责任的。
“雇主调查”实际上是鼓励雇主承担社会责任，把个人、公司、社会利益的结合，实现共赢。
中国的根本发展之道在于教育，对企业来说发展之道则在于新人的培养、使用。
我们应当重视职业新人，实际上他们会在这段最好的生命年华，为企业做出不可估量的贡献。
公司介绍企业文化
让建筑赞美生命!
胜 者 平 方 办 公 大 楼 近 景 图
5000
胜者愿景：
打造中国教育产业第一品牌！
阶段性（2010-2013）战略目标示意图：
1000名员工
前三强
20家
未来
2013
前五强、业绩1亿
2012
2011
7
资料来源：罗兰· 贝格
使命
• 使命：
• 在最短的时间内帮助最多企业成为行业领跑者， 使中国成为2 1世纪世界第一经济强国！
英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不移地去奉行和追求，矢志不移地去实现， 没有信仰，没有追求的人是苍白的，是渺小的，是可怜的；你不是渺小、可怜的 人，你是英雄，你是胜者的守护者，胜者是商海中的一条船，如果你是小偷，那 胜者就是一条贼船；如果你是勇敢的水手，那胜者就是一条乘风破浪的战船，生 命的舞台由自己铸就，胜者由你打造，在胜者相信你不会像小偷一样的活着，偷 窃自己的时间，偷窃自己的生命，偷窃自己的成就，偷窃胜者的成功！ 相信你是水手，相信你是英雄，相信你是胜者真正的守护者。你将在这条战船 上战胜自我，拓展自我，成就自我！ 与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！ 与你同在的战友： 张斌
诚信 感恩 卓越 合作 敬业
信守承诺的品德! 营造爱的世界使生命充满无限能量！ 高标准持续成为行业的领跑者！ 共承担共分享,以局部完成全部! 专业、执着、精益求精！
公司文化
企业理念
• （1）品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本； • （2）服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则 的基础上最终达到客户和公司都满意； • (3) 作风理念：认真、快、坚守承诺！ • (4) 态度理念：一定要的信念、绝不找借口、保证完成结 果！ • (5) 市场理念: 只有淡季思想、没有淡季市场；只有疲软的 思想、没有疲软的市场； • (6) 生存理念：胜利时加倍努力，挑战时奋起直追！ • (7) 用人理念：德才兼备，态度第一！ • (8) 薪酬理念：工作成果决定薪酬！ • (9) 成长理念：学三天走遍天下,学三年闭门不出! • (10) 晋升理念：胜任职位的能力决定职位的大小！
承诺的力量张斌老师
承诺的力量张斌老师2008年12月30日，“第九届味之都学习型中国-世纪成功论坛”在北京九华山庄隆重召开。
有关部门领导、企业家代表、品牌专家、国内知名培训师、新闻媒体和来自全国各地的热爱学习的优秀人士等3500余人出席了这个一年一度的跨年学习盛会。
图为香港胜者集团总裁、亚太地区著名的实战派营销专家、中国十大实力派讲师张斌主题演讲：《承诺的力量》。
张斌：大家早上好！为什么我要说早上好？我希望每天有早上的感觉。
很多人说张老师我很想成功，也想学到很多东西。
站在台上的这个人，创业的时候，只有53平方米办公室，那时候我好不容易招到三个员工，经过一整天的培训告诉她，虽然我们现在办公室很小，但5年之后一定搬到上海，一定有自己的奔驰，一定是亿万富翁。
吹完之后，那三个人都不来了。
我问为什么，他说老板我感觉你有点像疯子，事实证明，这个疯子用三年的时间都实现了这个目标。
今天我告诉大家，我不是讲师，我把自己定位一个企业家，我经过十年时间，做到集团公司的副总裁，张斌走到今天，我一直用一个企业家的角度要求我自己，讲师和企业家有什么不同？讲师永远讲自己知道的，但企业家永远讲的是做的到。
很多人问我，张斌，你讲的内容是什么？今天我讲的课题是《承诺的力量》，每个人知道，一个人成功，首先要学会做人，如果人都做不好，干一切都等于零。
如果你说我想成功，可是你自己基础的东西都没有掌握，一切都是零。
所以承诺的力量是很关键的。
想不想具备有一个具有能力的人？各位，举手的人那么多，但只有一少部分走上讲台。
我想问大家，每个人都觉得承诺很重要，但为什么只有一部分人领到礼物？这句话很关键，承诺只有主动出击才有效果，否则照样会失败。
大家很多人做企业或者领导，在贡斯当管理层的举手，大部分人想到执行。
有没有发现很多企业每个月达成不了目标，就是因为执行力不够好。
写下一句话，承诺是执行的基础。
当执行好，为什么执行不够好，员工认为你做的是公司的事情，跟我没有关系，所以不会做，只有自己承诺了我一定做好，这时候他才认为这是自己的问题，一个企业如何打造一个承诺的文化？我们先了解一下执行的定义。
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适用人群：
企业董事长、总裁等高层决策者，集团事业部的总经理、总监；极具 潜质和梦想的创业者；对战略和年度经营计划感兴趣的管理者。
LOREM IPSUM DOLOR
深圳市卓越智慧文化产业发展有限公司，主要业务涵盖营销培训、总 裁领导力培训、国学、记忆力等，公司地址位于中国第一个经济特区--鹏城深圳福田区。我们为客户提供最好的培训产品、良好业务支持、 健全的售后服务，如果您对我公司的培训产品及服务感兴趣，请在线 留言或者来电咨询，谢谢！
LOREM IPSUM DOLOR
提升营销能力是企业提高客户价值和加强客户关系的根本所在，为了 提高客户价值和加强客户关系，企业必须创新和再造企业营销管理模 式，由以产品为中心转向以客户为中心，努力提升企业对客户在售前、 售中和售后的营销能力。
LOREM IPSUM DOLOR
张斌导师根据客户的需求情况，进行系统调研后特别设计制作的。根 据 “知”、“行”合一的训练架构规划，将对培训分为两个方面： （1）“纵”向培训：以深化和提升营销工作职能为目标的专业性的深 度培训
（2）“横”向培训：以建立系统的企业营销体系，树立现代实战企业 营销知识结构为主的综合性培训。
课程收益：
1、实现传统企业在新经济时代的华丽转身 2、助力传统企业赢得在新经济时代的超限竞争 3、破解新经济时代传统企业快速转型升级的密码 4、打造传统企业在新经济时代的破坏性创新基因 5、揭开营销3.0的神秘面纱，掌握营销4.0的运营精髓
LOREM IPSUM DOLOR
目前市场上，企业正面临着如下市场挑战：客户竞争将越来越激烈、 用户购买产品的选择余地不断增大、用户的侃价能力不断提高、客户 价值不断下降、新业务增长劲头不足、业务收入持续增长压力较大等 等。企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是通过实施营销创新和 再造，创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的营销 管理体系，培育出具有竞争优势的且可持续的营销能力。
教育背景：
清华大学总裁俱乐部教授 北京大学经济学院研究员 北京大学经济学院研究员、EMBA教授 中国人民大学商界领袖学堂教授 高级营销咨顾问师及培训师
专长领域：
曾担任科特勒营销咨询项目总监，曾为多家大型公司提供市场推广及 服务营销企划、营销管理成功的培训与咨询项目.其中有关政府的天津、 南京城市建设，大型企业宝刚、TCL、创维、和黄等企业。 借助对企 业经营管理、企业文化战略规划、营销学、人才培育、心理学、成功 哲学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人 风格及智慧，架构成一套最实用的管理哲学和方法。
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM IPSUM DOLOR
中国《总裁领导力》第一人、亚太地区著名的连锁服务业战略专家、 亚太地区近千家企业总裁的战略发展顾问、畅销书《向不可能挑战》 作者、《借鉴》杂志总编辑。张斌老师是“总裁领导力”系统模式的 缔造者，并在全亚洲开设公开课2000多场，受训人员达200多万人。