学校精细化管理系统材料2015
教学精细化管理汇报材料

教学精细化管理汇报材料背景教学精细化管理是提升教育教学质量的有效手段之一,近年来得到了越来越多教育工作者的重视。
教学精细化管理指的是在教育教学过程中,对学生进行全方位、多领域的认知、评价、反馈和指导,以达到达到教育教学的最佳效果。
在传统的教育教学模式下,学生只能被动地接受老师的教育,无法真正达到学习的最佳效果。
而随着教学精细化管理理念的逐渐普及,教育教学过程正在逐步转变为一个以学生为中心、以个性化为导向的过程。
优点教学精细化管理有以下几个优点:1.提高教学效果:教师能够更全面、全方位地了解每个学生的学习状态,并进行相应的指导和支持,从而使学生的学习效果得到提高。
2.促进师生交流:教师能够更及时地了解学生的想法和需求,与学生保持密切的沟通,进一步促进师生之间的交流。
3.加强教学管理:教育工作者能够通过教学精细化管理,对于教育教学过程进行更加细致的规划和管理,确保教学质量的提高。
实践在本院校,我们开展了以下几项教学精细化管理实践:1. 学生情况监控通过对学生行为、兴趣、能力、表现等各方面的监控,形成一个完整的学生素质样本,取得可靠的数据。
通过数据分析,我们能够及时找出学生存在的问题,做出相应的教学调整。
2. 提供多元化学习环境除了教室内的教育教学,我们还着力提供多元化的学习环境,比如可以让学生到外面课 M 到院图书馆学习,或者与企业合作,去实地了解工作情况。
3. 教育教学科技辅助教育教学科技已成为教育教学领域的重要手段。
我们在学习过程中引入了各种教育教学科技,比如视频、PPT、线上课程等等,以增强学习效果和趣味性。
教育教学效果引入教学精细化管理后,我们的教育教学效果得到了极大地提升。
学生的成绩和学习热情都有了明显的提高,同时,学生也变得更加自主、积极,对于学习有了更高的追求和热情。
总结教学精细化管理已经成为当前教育教学领域中的一个重要理念。
只有通过这种方式,我们才能够保证学生得到全方位、多领域的教育教学,从而提高教育教学的质量和水平。
学校开展精细化管理工作的汇报材料【精选文档】

精细化管理工作汇报材料我校根据《教育系统精细化管理工作实施方案》的精神,按照精确、细致、深入的要求,改革粗放式管理的模式,着重在“精”字上动脑筋、在“细"字上做文章,积极推进精细化目标管理,增强管理的针对性和时效性,进一步提升学校管理水平和管理效益,促进学校又好又快发展,现就我校实施精细化管理的情况做如下汇报:一、提升认识,达成共识,落实岗位职责1、成立精细化目标管理的领导机构.为贯彻落实县“精细化管理年”的精神,切实加强领导,进一步推进我校精细化管理工作,特成立了学校精细化管理领导小组。
各处室负责人做好每月管理目标的完成情况汇总,定期向分管领导汇报。
确保学校各项目标管理落到实处,切实提高工作实效.2、制定方案,强化精细化目标管理的落实。
学校召开各处室负责人会议,集思广益,制定符合学校实际的学校精细化管理方案,并召开全体教师会,组织教师认真学习“精细化管理”有关文件精神,全面贯彻落实学校精细化管理实施方案。
各处室依照《学校精细化管理的实施方案》,制定相应的方案与细则,将学校发展目标科学、准确地进行分解,做到月月有目标,事事有目标,时时有目标,人人有目标,各处室按时分头进行阶段性自查,查找本处室以往在管理中存在的不足,整改本处室“精细化管理实施方案”实施过程中的不足。
让目标成为各处室和每个师生的自觉追求,实行《精细化管理工作记录表》,每周一填进行考核,完善、细化、规范教学评价机制,使权力层层有,任务个个担,责任人人负,从而实现学校的自主化发展。
二、全面落实精细化管理实施方案(一)、制度建设以科学发展观为指导,认真贯彻落实《规划纲要》精神和要求,根据我校实际,修订和完善了学校现行的各项规章制度,确定重点、突破难点,形成了横到边、纵到底、全覆盖的学校管理制度体系.并逐步完善考评制度,全面、科学、客观、真实地考评师生的成绩,充分调动师生的积极性,促进教学质量的提高。
同时,对教师的考评结果作为今后的评优奖惩,职评的重要依据.(二)、规范管理建设1、校务管理学校出台三年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施,要求严密、细致、具体可行,做到职责分明、制度完善。
学校精细化管理经验交流材料

学校精细化管理经验交流材料首先,明确目标和责任。
学校需要根据自身的发展需求和特点明确精细化管理的目标,并将责任明确到具体的管理人员和教师。
各级管理者要明确自己的职责和任务,推动管理的科学化、规范化和细致化,形成共同奋斗的目标和共同责任感。
其次,建立科学的管理制度。
学校应根据实际情况制定科学的管理制度,明确岗位职责和权限,并建立起科目教学、学生管理、教学评价等各个方面的管理制度。
同时,要建立健全信息化管理系统,提高办公效率和工作质量。
再次,加强师资培训和教师队伍建设。
学校应通过培训、研讨会等方式提高教师的管理水平和专业素养,引导教师积极参与管理工作。
同时,要加强对教师的评价和激励机制,建立起一支高素质的教师队伍,为学校的精细化管理提供有力的支持。
另外,建立有效的管理考核机制。
学校应根据管理目标和要求制定科学的考核指标体系,采用多种手段和方式对管理工作进行定期评估和考核。
通过激励和约束相结合的方式,推动管理者和教师主动参与精细化管理工作,提高管理水平和效果。
最后,注重学生素质培养和特色发展。
学校应加强对学生的个性化辅导和培养,关注他们的全面发展。
通过开设特色课程、社团活动等方式,培养学生的创新能力和实践能力,提升他们的综合素质。
同时,要注重与家长的沟通和合作,形成学校、家庭和社会共同育人的良好局面。
以上是我对学校精细化管理的一些经验交流材料,希望能对学校提升管理水平和教育质量有所启发。
实施精细化管理需要全体师生的共同努力和配合,只有形成管理同心圆,才能实现学校教育事业的可持续发展。
教学精细化管理汇报材料

教学精细化管理汇报材料标题:教学精细化管理汇报材料一、背景介绍作为教育机构的负责人,为了提高教学质量,加强教学管理,我们采取了精细化管理的措施。
在过去一个学期中,我们积极推行教学精细化管理,并取得了一定的成果。
二、具体措施1.教学目标明确我们对每个学期的教学目标进行详细拆分,确保每个学生都能够达到预定的目标。
对于不同年级和不同课程的学生,我们制定了相应的学习标准和评价指标。
2.教学过程规范我们严格执行教学计划,确保每个课时的教学内容和教学进度与学习进度相匹配。
教师要严格按照教学大纲和教材要求进行教学,提高教学效果。
3.学生学习监督我们建立了学生学习档案,定期检查学生的学习情况,并及时与家长沟通。
对于学习不积极、成绩较差的学生,我们采取个别辅导措施,帮助他们提高学习成绩。
4.教学资源优化我们积极购置和更新教学软硬件设备,提供更好的教学环境和教学资源。
教师们也积极参加教育培训,增加自身教学技能和知识水平。
三、成果展示1.学生成绩提升通过教学精细化管理的措施,学生的学习兴趣得到激发,学习态度积极改善。
学生的学习成绩普遍提升,尤其是高风险学生的成绩有明显的改善。
2.课堂氛围改善教学精细化管理使得教师能够更好地掌握学生的学习情况和学习需求。
课堂教学更加针对性,教学效果显著提升。
学生的课堂参与度也明显提高,课堂氛围更加活跃。
3.家长满意度提升通过定期与家长的沟通和交流,让家长了解学生的学习情况和进展。
家长对我们的教学工作更加满意,反馈积极和支持。
四、存在问题与改进措施1.个别教师执行不规范问题部分教师在教学过程中对教学大纲和教材要求不够严格,导致教学质量下降。
我们将加强教师培训,提高教师的教学水平和教学规范性。
2.学生学习态度不稳定问题有部分学生在学习中仍存在不积极、不认真的问题。
我们将加强学生心理辅导,提高学生的学习动力和学习兴趣。
3.教学资源不足问题我们将进一步完善教学资源的配置,增加更多的教学设备和教学资料,提供更好的学习环境和学习资源。
学校精细化管理经验交流材料

学校精细化管理经验交流材料实行精细化管理,首先必须使全体师生在思想上得到转变,认识实施精细化管理得必要性与重要性,同时认识到自己所肩负得重担。
(一) 培养意识ﻫ创造精细化管理得文化环境,克服大而化之、粗放型管理得旧习。
读《没有任何借口》得这本世界畅销书。
西点军校得秘密在于“没有任何借口”,“没有任何借口”所体现出得一种负责、敬业得精神,一种服从、诚实得态度,一种完美得执行能力。
正就是秉持着这一重要行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现出了良好得团队精神与工作能力,她们具有强烈得责任心,荣誉感与纪律意识,自信、主动、敬业,从而成为了可信赖与承担责任得人。
通过学习,全体教师认识到:借口只能让人逃避一时,却不能让人如意一世;一个人对自己得工作、学习不负责任就就是对自己不负责任,一个对自己不负责任得人就没有任何前途可言;对待工作与学习得正确态度就是正视现实,踏实敬业,以一种积极得心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己得能力ﻫ(二)掌握精细化管理得原则与方法1、精确管理目标――明确制度就是学校目标在工作规范上得具体体现,学校制订、完善各项制度,引导教职工日常工作规范,约束教职工个体工作行为,明确教职工遵守或者违反规定得奖励惩罚措施,保障学校各项措施执行得政令畅通,对学校发展起着决定性得作用。
ﻫ2、严格管理过程――到位(从头至尾)再好得制度也须在执行得基础上才有意义,否则就就是一堆废话。
事实证明,制度制定以后关键就是执行,没有人去执行或执行力不到位也就是没有用得。
对制度执行得跟踪管理不就是对职工得不信任,而就是基于执行过程信息沟通得需要,避免出现理解不一致导致执行结果偏差得需要。
跟踪执行管理实际上就就是执行得信息反馈办法、实现对制度执行全过程得监督控制、ﻫ明确与运用“热炉定律”,理解其内涵、“热炉定律”得主要内容为:当人要用手去碰烧热得火炉时,就会受到“烫”得惩处。
该法则形象地阐明了惩处得四个原则、⒈警告性原则、热炉火红,不用手去摸也知道炉子就是热得,就是会灼伤人得。
学校教学精细化管理汇报材料

学校教学精细化管理汇报材料一、引言教学是学校的核心工作之一,也是学生全面发展的重要途径。
为了提高教学质量和效益,我校近年来加大了教学精细化管理的力度。
本次汇报旨在总结和分享我校在教学精细化管理方面的工作经验和成果,以期与相关学校进行交流,促进各校教学管理水平的提升。
二、教学精细化管理的理念我校始终坚持“以学生为中心”的理念,以提高学生学习动机和发展潜能为目标,通过制定科学合理的教学计划和方案,精心设计教学方法,全面关注教学环节中的每一个细节,实施教学过程的精细化管理。
三、教学精细化管理的内容1. 教学计划制定我校根据学科特点和学生实际情况,制定了详细的教学计划。
计划包括教学目标、教学内容、教学方法、评价方式等,既保证了教学的全面性,也确保了教学的针对性和灵活性。
2. 教学资源优化我校注重使用各类教学资源,包括教材、教具、多媒体设备等。
通过优化资源配置,提高资源利用效率,为学生提供更好的教学环境和条件。
3. 教学设计精细化为了增加教学活动的趣味性和互动性,我校注重教学设计的精细化。
教师根据学生的兴趣爱好和学习特点,设计富有创意的教学内容和活动,激发学生的学习兴趣和主动性。
4. 学生学习监控我校建立了学生学习档案,对学生的学习情况进行全面监控和评估。
通过定期的学习成绩考核和教师评价,及时了解学生的学习进展和问题,并提供相应的指导和帮助。
5. 教学效果评价为了评价教学效果,我校采用多元化的评价方法,包括学生自评、同学互评、家长评价等。
通过综合评价,及时发现和解决教学中存在的问题,提高教学效果和质量。
四、教学精细化管理的实施效果经过近年来的实施,我校教学精细化管理取得了显著的成效。
首先,教学质量和效益明显提高。
学生学习成绩和综合素质得到了有效提升,学科竞赛成绩也有了较大突破。
学生的学习兴趣和动机明显增强,教师教学积极性和创新能力明显提升。
其次,教学过程更加精细化和个性化。
教师注重调查研究,研究学生的学习特点和需求,根据学生的实际情况精心设计教学内容和方法,提高了教学的有效性和学习效果。
学校精细化管理经验交流材料
学校精细化管理经验交流材料实行精细化管理,首先必须使全体师生在思想上得到转变,认识实施精细化管理的必要性和重要性,同时认识到自己所肩负的重担。
(一)培养意识创造精细化管理的文化环境,克服大而化之、粗放型管理的旧习。
读《没有任何借口》的这本世界畅销书。
西点军校的秘密在于“没有任何借口”,“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行能力。
正是秉持着这一重要行为准则,西点学子在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和工作能力,他们具有强烈的责任心,荣誉感和纪律意识,自信、主动、敬业,从而成为了可信赖和承担责任的人。
通过学习,全体教师认识到:借口只能让人逃避一时,却不能让人如意一世;一个人对自己的工作、学习不负责任就是对自己不负责任,一个对自己不负责任的人就没有任何前途可言;对待工作与学习的正确态度是正视现实,踏实敬业,以一种积极的心态去努力学习、不断进取、发现并肯定自己的能力(二)掌握精细化管理的原则与方法1、精确管理目标――明确制度是学校目标在工作规范上的具体体现,学校制订、完善各项制度,引导教职工日常工作规范,约束教职工个体工作行为,明确教职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施,保障学校各项措施执行的政令畅通,对学校发展起着决定性的作用。
2、严格管理过程――到位(从头至尾)再好的制度也须在执行的基础上才有意义,否则就是一堆废话。
事实证明,制度制定以后关键是执行,没有人去执行或执行力不到位也是没有用的。
对制度执行的跟踪管理不是对职工的不信任,而是基于执行过程信息沟通的需要,避免出现理解不一致导致执行结果偏差的需要。
跟踪执行管理实际上就是执行的信息反馈办法。
实现对制度执行全过程的监督控制。
明确和运用“热炉定律”,理解其内涵。
“热炉定律”的主要内容为:当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫”的惩处。
该法则形象地阐明了惩处的四个原则。
⒈警告性原则。
热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的。
学生精细化管理汇报材料
学生精细化管理汇报材料一、引言学生精细化管理是指通过对学生的学习、生活和行为等方面进行全面细致的管理,以提高学生自主学习能力、培养良好的行为习惯和价值观,并促进学生发展的管理方法。
本次汇报旨在分享我在学生精细化管理方面的实践经验和成果。
二、学生信息管理1.学生信息管理目标通过建立完善的学生信息管理系统,实现对学生信息的全过程记录、有效分析和个性化管理,提供决策支持。
2.学生信息管理措施(1)建立学生信息档案建立学生信息档案,包括学生的基本信息、学习成绩、奖惩记录等,便于积极关注每位学生的学习和发展情况。
(2)完善学生信息平台通过建设学生信息管理平台,实现学生信息的集中化管理、查询和统计分析,为教师和管理人员提供便捷的信息支持。
(3)开展家校互动通过与家长建立良好的沟通渠道,了解学生的家庭环境和特点,以更好地促进学生的学习和成长。
三、学习管理1.学习规划(1)学习目标制定根据学生的实际情况和潜力,制定适合每个学生的学习目标,帮助学生明确方向,有针对性地制定学习计划。
(2)学习方法指导引导学生掌握科学有效的学习方法,从而提高学习效率和质量,培养学生的自主学习能力。
2.课堂管理(1)教学设计根据学生的水平和特点,制定差异化的教学方案,确保每个学生都能在课堂上得到适当的学习和发展。
(2)互动引导通过课堂教学和互动讨论,激发学生的学习兴趣和参与程度,培养学生的团队合作和思维能力。
四、行为管理1.纪律管理(1)建立纪律意识通过讲解和教育,引导学生遵守学校的规章制度,树立遵纪守法的意识,从而维护学校的良好秩序。
(2)奖励与惩罚根据学生的表现和行为,及时给予奖励和惩罚,使学生明白良好的行为有益而不良行为会有相应的后果。
2.动机管理(1)充分激发学生的兴趣和动机,使其主动参与学习和活动。
(2)建立目标导向的激励机制,促使学生为实现目标而努力。
五、心理管理1.心理辅导(2)加强班级心理辅导,通过开展讲座、小组活动等形式,提高学生的心理素质和抗压能力。
精细化管理材料
胜利小学教学常规管理精细化、落实常态化工作汇报材料一、课程管理严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划,把各种课程开全开足,决不随意加课减课。
学校对每天的教学活动实行全天候管理,校长、教导主任、值周人员每天从早读、晨会开始到放学结束,进行巡视检查,如发现私自调课、不按教学常规上课,课堂环节脱节、不完整,随意上自习课或未按规定时间放学等现象,都作为教学事故记录在案,并根据学校考勤、奖惩制度进行处理。
二、教研组管理1、建立健全教研组织我校结合学校规模及特点,共设语文、数学、综合三个教研组。
各教研组长均由学校本学科科研意识强、具有学科带头作用的年轻老师担任。
他们是:语文组:江泽菊;数学组:金亚兰;综合组:朱锐。
2、教研创新有特色。
我校教研工作以校本教研为主。
语文组每周二晚开展教研活动,数学组每周四晚开展教研活动,综合组每周三晚开展教研活动。
本学期教研组以推进课程改革为重点,积极探索课程改革模式,学习编写导学案与使用导学案,组织进行编写导学案评比活动和课改实验教师展示课活动。
此外,每一次省市县组织的讲课、说课、撰写论文等教研竞赛活动,我校都是先通过在本校竞赛后选拔出的优秀教师再到上级参赛,在活动中一大批教师脱颖而出,本学期如:新进省招教师毛革荣获县级科学说课获一等奖,老年教师廖武书荣获市级科学说课一等奖。
学校在课题研究方面已初显成效,两个课题已经在县立项、一个课题在省立项。
三、教学管理1、切实抓好教学方面的五个环节,落实教学常规环节检查与督促备课:结合我校实际情况,开学初,教务处将教师备课进行明确分工,分工原则是以减轻教师负担为前提,切实提高备课质量为根本,备课分为个人备课和集体备课,集体备课科目有:语文、数学、品社、科学、英语。
单人负责备课科目有:综合、体育、音乐、美术、劳技、地方,其中安全为班主任独立备课科目。
备课组长选择业务能力强、责任心强的教师担任,在教师个人备课的基础上组织集体备课。
备课是实施教学的准备环节,要求在实施教学前一周备好课。
教学精细化管理材料
教学改革你我同行我校的教学改革工作以精细化管理为主线,突出办学特色,营造书香校园。
以新课程改革为突破口,全面推进课程建设,进行“交互式课堂”教学改革实验和“国学课堂”校本课程的实施推广工作,创立了“明华名师堂”教师沙龙,为青年教师专业化成长提供平台。
首先,加强学习,提高理论水平,我们给老师读书时间,除了学校统一时间进行政治学习和业务学习外,每班一周设立一节读书课,实行“师生同步阅读”,做好读书笔记,学校有检查有指导,使先进的教育思想牢牢扎根于每位教师心中,从而更有的放矢地指导自己的教学实践,力争做“专家型”校长和“学者型”教师。
1、加强教学常规管理,学校严格执行省颁课程计划,克服师资不足的问题,校级领导和中层干部带头兼课,确保开全、开足、开好课程,2、加强备课,提高备课质量,强调不仅要备知识点,突出重点难点关键备,更要备教法、学法,要从整体上把握教材,善于驾驭教材,创新性地处理教材;除个人备课推行手写教案外,还要提高集体备课、网上备课的能力。
教导处每月一次定期检查教师备课教案情况。
为了给我校青年教师成长提供更多学习和交流的机会。
今年11月中旬我校创立了“明华名师堂”。
这标志着我校在教师专业发展上搭建起了新的平台。
我校有12个教学班,学生462人,教职工32人,学校规模小,我们可能没有能力做大做强,但我们有信心做精做细。
清华大学“终身校长”梅贻琦曾经说过:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也。
”我想小学也是一样。
“振兴民族的希望在教育,振兴教育的希望在教师”多年来,我校十分重视教师的培养,通过教师师徒结对、网络教研等形式促进教师专业发展,取得了一定实效。
但由于骨干教师缺乏,专业引领不足,师训和教研层次还有待提高。
“明华名师堂”成立的初衷,是要以此为载体,在上级教科研部门的支持和引领下,通过自身努力,使年轻的教师迅速投身于教学改革的实践。
目前我们只吸纳了7名35岁以下的班主任老师参与。
今后还要陆续地扩大团队的规模,接受科任老师的积极参与。
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精细化管理实施方案为全面落实教育局关于在全区中小学开展教育教学精细化管理活动的实施方案,全面提高教育质量,促进学校的管理工作上档升级,现制定担山中学精细化管理实施方案。
一、指导思想教育教学精细化管理是全面提升学校教育教学质量的重要举措,是实现学校管理由粗放式向精细化观念性的转变,通过精细化管理要树立“细节决定成败,态度决定高度,心志决定命运,现在决定未来”超凡脱俗的理念,要落实“谁的课堂谁负责”,谁的宿舍谁负责”“谁的班级谁负责”“谁的人谁负责”,“谁的岗位谁负责”,“谁的分管谁负责”的岗位责任制。
要从学生的基本文明行为和养成教育抓起,要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上,做到处处有人管,事事有人抓,努力营造“管理育人,教书育人,环境育人”的校园氛围,创和谐、实力效率校,办素质教育明星园。
二、组织建设为切实做好教育教学精细化管理的实施工作,保证管理质量,学校加强了领导组织建设,落实学校各类管理体系,进一步强化领导的岗位责任,要做到精细分工,和谐共处,管理共鸣。
(一)精细化管理领导小组组长:负责精细化管理全面工作副组长:负责教务处精细化管理工作金负责总务处精细化管理工作宋负责政教处精细化管理工作组员:负责政教处、办公室精细化管理工作负责教导处精细化管理工作负责现代教育技术处精细化管理工作负责总务处精细化管理工作三、主要任务及工作措施(一)、教学精细化管理措施一、教学组织管理1、学校要端正办学思想,建立民主科学的管理机制,实现教学工作决策的民主化。
教学管理要为教师的发展和创造性工作营造民主、宽松和谐的环境和条件。
2、健全组织,明确职责。
选拔思想素养好、工作能力强、教学水平高的教师担任学校的教务主任、班主任、教研组长、电教员、实验管理员、图书管理员。
各类人员职责明确、目标具体。
3、健全完善学校各项教学常规工作制度及措施,制度建设科学、民主,有较强的操作性,能调动教师的工作积极性,体现以人为本的管理理念。
4、学校各项工作做到有计划、有落实、有检查、有反馈、有评比、有考核、有奖惩。
各项工作落实到周、具体到天、责任到人。
二、课程管理1、学校认真贯彻“义务教育课程设置方案”要求,开齐课程,开足课时。
特别是要加强音乐、美术、体育、信息技术、三生教育(生命、生存、生活)等学科课程的管理,严格落实学校“一把手”负责制,以高质量的课程开设促进学生全面发展和教学质量的全面提高。
2、根据教师的教学特长及学校实际合理安排任课教师。
3、教师要按统一设置的课程表进行学科教学,做到执行课程表不占、不挤、不调。
4、学生一日在校时间和作业量符合上级规定标准。
5、建立循环教材的使用管理办法和制度,并严格管理,科学使用。
6、每天值周领导和值周教师对照课程表对教师的教学情况进行一次抽查。
三、过程管理1、教学计划、总结(1)计划包括教学工作计划、教研组工作计划和班主任工作计划、各科教学计划、分层辅导计划、总复习计划等。
(2)教学计划由教导主任根据学校工作实际和工作重点,广泛征求教研组长、教师的意见,制定相应的教学计划。
并于开学第一周发放到教研组和科任教师手中。
计划制定要具体、详细、操作性强,工作安排既要与上级工作安排协调一致,又要立足实际,突出特色。
(3)教研组计划应根据本学科的特点,结合本组教师和学生的实际情况,将学校工作计划的内容具体化。
工作计划应有对常规教学、教学改革、教学研究、课外活动、学科竞赛活动、教学业务和教学理论学习等方面的安排,以及提高教学质量的主要措施。
(4)个人学科教学计划应在深入钻研学科课程标准和教材,分析教材的结构体系、内容和编写意图、基本要求和质量标准,明确教学目标和教材重、难点的基础上,结合所教班级的学生实际制定。
内容包括:①学情分析;②教材分析;③教学目标;④教学措施;⑤教学进度等。
其中,教学进度安排应包括教学内容、课时计划及授课时间,每学期课时计划按中心校下发《教学要求》中教学时间安排表计算。
(5)辅导计划包含辅导对象、辅导内容、辅导成效分析等;总复习计划包含复习目标,复习内容与进度等。
(6)计划每学期制定一次,教导处教学工作计划必须在新学期的第一周交至各教研组及授课教师,教研组工作计划必须在第二周内交教导处及该组教师,个人工作计划必须在第二周上交教导处审查存档。
(7)每学期考试结束,学校要写出教学工作总结、教研组写出教研组工作总结、科任教师要写出学科教学工作总结,班主任要写出班主任工作总结。
教学总结的内容一般包括:教学目标的完成情况,教学措施的实施情况,教学工作的经验教训以及下学期的改进措施。
总结放假前写好,并上交学校一份,存入学校档案中。
(8)严格教学计划、总结审查制度。
教导主任对教研组工作计划、总结、班主任工作计划、总结进行审查,教研组长对教师的学科教学计划、总结进行审查,对计划不认真,不规范、操作性不强的责令重新拟定,直到规范符合要求。
2、备课备好课是上好课的前提,是提高课堂教学质量的关键,每个教师必须充分认识备好课的重要性,充分地备好每一堂课。
每位教师都要全面掌握课程标准,深钻教材,结合学生实际,选择探讨最优课堂结构方式,设计出最佳教学方案,分课时写好教案,做到认真备课。
(1)备课要依据课程标准、教材和学生实际,做到“六备”:备课标:认真研读课程标准,理解和把握课程教学的基本理念,清楚本课程的总目标、年段目标。
备教材:认真钻研教材,明确本章、本节在整个教材中所处的地位和教材的内在联系,深化拓宽教材的知识要求,在此基础上提出教学目标,突破重点与难点的具体意见。
备学生:老师要考虑学生知识状况,从学生实际出发,充分预测学生在理解掌握本章本节教材时易出现的问题,掌握学生可能出现的疑点和难点,了解、掌握学生的思维方式及规律。
备教法:在备课标、备教材、备学生的基础上,提出实现教育目的、符合学科特点、符合教学原则的教学方法。
备思想教育:教学过程力争做到知识性与思想性有机结合,注意素质能力培养、渗透德育美育教育,针对各学科各章节特点,进行行之有效的、恰当的思想教育。
备作业:围绕授课内容精选练习题,科学合理的设计学生作业。
(2)正确使用教学参考资料,反对生搬硬套,照章抄袭。
不许以课本、资料的评注圈点代替教案。
教案要有明确的教学目标,体现教学全过程,内容一般包括:讲授课题、目标(要体现新课程的要求,兼顾“知识与能力,过程与方法,情感态度和价值观”三个维度)、教学重难点、教学方法及实施设想、教学过程、板书设计、实验安排、作业布置、课后反思等基本要素。
教学过程是教学设计的主要组成部分,包括一堂课教学内容的详细安排、教学方法的具体运用、教师活动和学生活动的安排、时间分配等,教学过程必须详细。
(3)教案整洁,书写认真、字迹清晰,格式规范,使用规范字。
(4)提倡电子备课。
提倡反思教学,每课、每单元结束后,要求写教学反思。
3、上课(1)做好课前准备。
①做好教具准备。
提前一小时将要运用的教具、课件、电教和实验设备进行检查,以确保上课使用无误。
②上课前要熟悉自己的教学设计、清晰教学思路和教学流程。
③提前两分钟进入教室,督促学生做好上课准备,上课铃响后,及时组织上课。
教师应用饱满的精神状态唤起学生的上课意识,营造出浓厚的学习氛围。
(2)正确把握课堂教学目标。
①课堂教学目标要明确,课堂教学的一切活动都要围绕教学目的进行。
②课堂教学内容要正确,不得出现科学知识性错误,重点要突出,不平均用力,脉络清晰。
③课堂教学要体现严密的计划性与组织性,既要备、教一致,反对随心所欲;又要根据课堂教学实际需要,适时地调整内容与进度。
(3)把握学生的心理特点,创造良好的“课堂气氛”。
①整个教学过程要建立在师生相互尊重、相互信任、相互合作的基础之上,努力为学生营造一个无拘无束的空间,发展的思维。
②面向每一位学生,让其真正成为学习的主体。
要求教师把课堂还给学生,让更多的学生参与教学过程;以培养思维能力为核心,鼓励学生质疑,引导学生解惑;以训练为主线,尽可能让学生手脑并用,给学生以动手操作的机会;承认差异,分类指导,分层教学,让学生自主选择学习方法。
③创设与教学内容相吻合的情境,让学生在情境中触动情感,进入角色,深刻体验。
④教师要使自己的主导作用体现在整个教学活动中,诱导学生变苦学为乐学,变被动学为主动学,变死学为活学,变难学为易学,变学会为会学。
(4)严格课堂教学纪律①教师应严格按课程表上课,未经学校允许,教师不得私自调课、停课,不得随意安排自习或请人看堂、代课。
教师因病或因事不能按时到校上课应提前办理请假手续。
②严格按照作息时间表上下课,不迟到、早退,不拖堂。
③上课时做到不坐讲,不喝水,不会客,不说与教学无关的话,不做与教学无关的事,不随便离开课堂,不在课堂内接打电话。
④上课应衣着整洁,举止端正,教态自然大方,教容朴素无华。
⑤妥善处理好课内发生的一切情况,正确处理违纪学生,不得把学生赶出课堂。
⑥使用普通话教学,课堂语言准确、清晰、通俗、生动,具有条理性、启发性,语速适当。
板书设计合理,书写规范。
(5)课堂结构合理,组织严密,过程完整,层次清楚,容量适当,讲练结合,反馈及时。
(6)树立现代课堂教学理念,贯彻“多维互动、动态生成”的教学原则。
①课程理念先进。
能体现课程标准倡导的基本理念,体现学科教学的特点。
②教学目标准确。
教学目标要明确、适当、集中、有层次;能整合三维目标要求,突出年段目标;既有面向全体的最低要求,又有发展学生个性的要求。
③教学过程朴实。
教学环节合理、简化,教学手段运用要简便、恰当、适度,内容拓展适当、有效,评价反馈及时、有针对性。
④训练扎实。
能恰当处理预设与生成的关系,精心预设,注重生成;学生学习积极性高,参与面广。
⑤在省时、高效的前提下,鼓励教学过程、方法、策略的创新。
(7)努力运用现代化教学手段,优化教学过程,改革课堂教学,创新教学方法,努力提高课堂教学效益。
(8)加强对课堂教学管理和督查力度。
①实行教学内容公开制。
②学校值周领导及值周教师每天对教师的课堂教学情况进行一次抽查。
看教师是否按课表进行教学,看教师在课堂上是否认真的组织教学,严格课堂纪律,进行有效的教学。
③学校领导每周至少听一节推门课,了解教师的课堂教学情况。
④根据每天的抽查情况及领导听推门课的情况,每月对教师的课堂教学情况进行一次考核评价,每学期对教师的课堂教学进行一次全面客观、公正的评价和考核。
(9)加强对课堂教学的研究。
①每位教师每学期上一节示范课和邀请课,展示自己的教学技能、教学水平,同时听取同事对自己教学的看法,提出宝贵的意见,以改进自己的教学。
②学校每学期组织一次课堂教学竞赛活动,为教师提供一个相互交流和学习的平台。
③落实学校领导及教师听评课制度。
学校校长、教导、教研组长及新上岗的教师每学期听课不少于15节,每位教师每学期听课不少于10节,每次听课均有较详的听课记录和教学评价、教学建议,并与执教教师进行交流。