经营圣手通用版代理商培训文档

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《代理商实用培训》课件

《代理商实用培训》课件
应对措施
提高产品质量和服务水平,增强 客户满意度和忠诚度。
总结词:竞争风险是指代理商在 市场竞争中面临的挑战和威胁, 如竞争对手的低价策略、新产品 上市等。
分析竞争对手的优势和劣势,制 定差异化竞争策略。
寻求创新和突破,推出独特的产 品和服务,抢占市场份额。
合同风险与应对措施
总结词:合同风险是指代 理商在签订和履行合同过 程中可能面临的法律风险 和商业风险。
价格调整
根据市场变化和竞争对手的动态,适时调整产品价格,以保持竞 争优势。
分销渠道管理
分销渠道选择
选择适合目标市场的分销渠道,如直接销售、电商平台、代理商 等。
分销渠道维护
与分销渠道保持良好的合作关系,提供有效的支持和培训,解决分 销渠道的问题和纠纷。
分销渠道优化
根据市场变化和分销渠道的表现,对分销渠道进行调整和优化,以 提高整体销售效果。
代理商的特点包括独立自主、专业性强、灵活性强等,能够根据市场需求和变化快 速调整销售策略。
代理商在市场中的作用
开拓市场
代理商通过市场调研和分析,了 解客户需求和市场趋势,为生产 商或供应商提供市场开拓的建议
和方案。
促进销售
代理商利用自身的销售经验和渠道 资源,将产品或服务推向更广泛的 市场,提高销售额和市场占有率。
合同管理
代理商需要熟悉合同条款 和细节,确保合同内容符 合双方利益并具有法律效 应。
客户关系管理
客户满意度
客户拓展
代理商应关注客户满意度,通过提供 优质的服务和产品来提高客户忠诚度 。
代理商需要积极拓展新客户,通过市 场调研和营销策略来发掘潜在客户。
客户维护
代理商需要建立并维护良好的客户关 系,通过定期沟通、回访和关怀来增 强客户黏性。

代理商培训方案

代理商培训方案

代理商培训方案一、培训目的代理商在销售公司产品或服务时扮演着重要的角色。

为了提供优质的代理商服务,公司决定制定一套全面的培训方案,旨在提高代理商的业务能力和销售技巧,使其能够更好地推广和销售公司产品。

二、培训内容1. 公司介绍- 公司背景和发展历程- 公司产品及其优势2. 产品知识培训- 产品特点和功能- 产品的应用领域和市场需求- 产品与竞争对手的比较优势3. 销售技巧培训- 了解客户需求的技巧和方法- 建立良好的客户关系和沟通技巧- 掌握有效的销售演示和谈判技巧- 解决客户问题和异议的技巧4. 市场营销策略培训- 市场调研和竞争分析- 定位目标市场和受众群体- 制定市场推广方案- 了解市场营销趋势和趋势预测5. 团队协作培训- 激发团队合作的方法和技巧- 建立团队沟通和协作的机制- 培养团队的目标意识和责任感三、培训方式1. 线下培训公司将邀请专业培训师组织线下培训活动,通过讲座、案例分析、角色扮演等形式进行培训,以提供代理商们专业的知识和技能。

2. 在线培训公司将开设在线培训平台,代理商可以根据自己的时间灵活选择学习,平台将提供相关课程、学习资料和在线辅导,以确保代理商获得高质量的培训。

3. 实践操作培训过程中,公司将组织代理商参与实际销售活动,由专业人员进行指导和辅导,帮助代理商将所学知识应用到实际业务中。

四、培训评估与认证1. 培训评估在培训结束后,公司将进行培训效果评估,通过问卷调查、考试等方式,检验代理商对培训内容的掌握程度,并对培训方案进行改进和优化。

2. 培训认证公司将根据代理商在培训中的学习情况、销售表现等方面进行评估,对表现优秀的代理商进行认证和奖励,以激励代理商的进一步发展。

五、培训后续支持1. 继续教育公司将不断更新产品和市场动态,定期举办专题讲座、研讨会等活动,为代理商持续提供学习和进修的机会。

2. 营销支持公司为代理商提供营销工具、宣传资料等支持,帮助代理商开展市场推广活动,提高产品曝光和销售量。

给代理商培训计划方案

给代理商培训计划方案

一、方案背景随着公司业务的不断拓展和市场需求的日益增长,代理商作为公司产品和服务的重要推广者,其业务能力和服务水平对公司整体业绩的影响愈发显著。

为了提升代理商的综合素质,增强其市场竞争力,特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 提升代理商对公司的产品、服务、政策及市场动态的了解。

2. 增强代理商的市场开拓能力和客户服务意识。

3. 培养代理商的团队协作精神和危机处理能力。

4. 提高代理商的商务谈判技巧和销售技巧。

5. 增强代理商的品牌忠诚度和对公司的认同感。

三、培训对象1. 新加盟的代理商。

2. 老代理商,尤其是业绩优秀的代理商。

3. 公司内部销售及市场部门相关人员。

四、培训内容1. 公司及产品知识- 公司发展历程、企业文化、核心价值观。

- 产品特点、技术优势、市场定位。

- 行业趋势、竞争分析。

2. 市场营销策略- 市场调研与分析。

- 产品推广策略。

- 品牌宣传与推广。

3. 客户服务与管理- 客户关系管理。

- 客户投诉处理。

- 客户满意度提升。

4. 销售技巧与谈判策略- 销售流程与技巧。

- 谈判技巧与策略。

- 客户心理分析。

5. 团队建设与管理- 团队协作与沟通。

- 管理者素质提升。

- 激励机制与团队凝聚力。

6. 危机处理与风险控制- 常见风险识别与防范。

- 应急预案与处理流程。

- 危机公关与舆论引导。

五、培训方式1. 集中培训:定期举办线下培训班,邀请公司内部及外部专家授课。

2. 线上培训:利用网络平台,提供在线课程、视频讲座等。

3. 实地考察:组织代理商参观公司总部、生产基地,了解公司实力。

4. 案例分析:分享成功案例,引导代理商总结经验,提升实战能力。

5. 考试考核:对培训内容进行考核,确保培训效果。

六、培训时间与频率1. 新代理商:入职前进行集中培训,后续每月至少一次线上或线下培训。

2. 老代理商:每季度至少一次集中培训,每月至少一次线上或线下培训。

3. 公司内部人员:根据工作需要,定期参加各类培训。

代理商培训资料

代理商培训资料
财务报告与分析
定期生成财务报表,对经营状况进行分析,为决 策提供依据。
客户关系维护与发展
客户服务质量提升
确保为客户提供优质的产品与服务, 及时处理客户投诉,提高客户满意度 。
客户关怀计划
制定客户关怀计划,通过定期回访、 活动邀请等方式,增强客户忠诚度。
市场拓展策略
分析市场需求与竞争态势,制定有效 的市场拓展策略,扩大代理商市场份 额。
在向客户介绍产品或解决方案时,要清晰表达其特点、优势和
价值,通过演示让客户更直观地了解。
妥善处理异议与冲突
03
在遇到客户异议或冲突时,要保持冷静,积极寻求共识,以达
成双方满意的合作方案。
销售渠道拓展与管理
分析市场与竞争环境
在拓展销售渠道前,要先分析市场和竞争环境,了解行业趋势、竞争对手情况,为制定销 售策略提供依据。
力等。
适用性范围
说明产品适用的行业 、领域或应用场景, 帮助代理商了解产品
的市场需求。
与竞品对比分析
对比产品与市场上同 类产品的优势和不足 ,提高代理商对产品
竞争力的认识。
产品安装与使用
安装步骤指导
提供详细的安装步骤和图示,确保代 理商能够正确、快速地完成产品安装

常见问题解答
汇总代理商在使用过程中可能遇到的 常见问题,并给出解决方案。
角色
代理商在厂商与最终客户之间起到桥梁作用,负责销售 推广、市场拓展、售后服务等工作,帮助厂商扩大市场 份额,提高品牌影响力。
代理商的业务模式
01 经销模式
代理商从厂商处购买产品,并拥有产品的所有权 ,再自行销售给最终客户,承担库存风险和物流 费用。
02 代理模式
代理商不拥有产品所有权,而是以厂商的名义销 售产品,并获取佣金或提成收入,无需承担库存 风险和物流费用。

培训代理商培训计划书

培训代理商培训计划书

培训代理商培训计划书培训目的:本次培训的目的是帮助代理商更好地了解我们的产品和服务,提高他们的销售能力,增加销售业绩,从而共同实现双赢局面。

通过本次培训,我们希望能够为代理商提供全面的技能培训,帮助他们熟练掌握销售技巧和产品知识,提高他们的专业水准,更好地满足客户的需求。

培训内容:1. 公司及产品介绍:代理商将了解公司的发展历程和产品的特点、优势,包括产品的功能、用途、性能、价格等方面的信息。

2. 销售技巧培训:培训代理商如何与客户建立良好的关系,提高沟通能力,把握客户需求,制定销售策略和计划,有效推动销售成功。

3. 产品知识培训:详细介绍公司产品的技术参数、参数、使用方法、维护保养等方面的知识,以帮助代理商更好地向客户介绍并推销产品。

4. 市场营销策略:介绍公司的市场营销策略,包括产品定位、销售渠道、宣传推广、市场竞争分析等方面的内容。

5. 客户服务培训:教育代理商如何提供良好的售后服务,及时解决客户问题,提高客户满意度,建立和维护客户关系。

培训时间及地点:时间:本次培训计划为一个月,每周一次,每次4小时,共计16小时。

地点:公司办公室培训方式:本次培训将采取讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式,活跃培训氛围,提高培训效果。

预期目标:1. 提高代理商对公司产品的认知,掌握产品知识,把握产品特点和优势,提高产品推销能力。

2. 增强代理商的市场竞争意识,增强市场开拓能力,拓展销售渠道,提高销售业绩。

3. 培养代理商良好的服务意识,提高客户满意度,稳固和发展客户关系。

培训评估:本次培训将安排专人进行评估,通过问卷调查、考试、实际表现等多种方式对代理商的培训情况进行评估,进行培训效果分析,及时发现问题并进行调整完善。

总结:本次培训旨在提高代理商的销售业绩,增强合作伙伴对公司的认知和了解,帮助代理商更好地落实公司的销售策略和目标,建立长期合作关系。

我们期待通过本次培训,使代理商更加精通产品知识,获得更多销售技能,提高销售绩效,共同开创美好未来。

代理商培训与技能提升

代理商培训与技能提升

代理商培训与技能提升合同书甲方:(公司名称)统一社会信用代码:(统一社会信用代码)地址:(公司地址)电话:(公司电话)乙方:(代理商名称)联系人:(联系人姓名)身份证号码:(身份证号码)地址:(联系地址)电话:(联系电话)鉴于甲方为(公司名称)的合法拥有者,并具备相应的资源和经验,愿意对乙方进行代理商培训与技能提升;乙方愿意接受甲方的培训和提升,双方本着平等互利的原则,达成以下协议:第一条培训内容甲方将以专业、系统的方式为乙方提供代理商培训与技能提升,包括但不限于以下内容:1. 产品知识培训:详细介绍甲方所代理的产品的特点、用途和优势,使乙方能够充分了解并推销产品。

2. 销售技巧培训:传授销售技巧、沟通技巧和谈判技巧,提升乙方的销售能力和客户关系管理能力。

3. 解决问题能力培训:培养乙方的问题分析能力和解决问题能力,使其能够在代理过程中应对各种情况。

4. 市场营销策略培训:教授市场分析和销售策略,协助乙方开展市场推广活动,提高市场份额和知名度。

第二条培训方式1. 培训形式:培训可以采用线下集中培训、在线视频学习、实地考察等多种方式进行。

2. 培训时间:培训时间由双方协商确定,甲方将提前通知乙方培训时间和地点。

培训期间,乙方需全程参加培训并认真学习。

3. 培训费用:甲方将承担培训费用,包括但不限于培训师资费用、场地费用、差旅费用等。

4. 培训材料:甲方将提供相应的培训教材和学习资料,乙方在培训期间需妥善保管并合理使用。

第三条保密条款1. 双方保证对于在培训过程中所涉及到的商业机密、技术秘密、客户资料等保密内容,严格保密并不得泄露给第三方。

2. 甲方对乙方在培训过程中的商业机密和技术秘密有保护的义务,并确保乙方在代理业务中的合法权益。

3. 在合作终止后,双方仍应继续履行保密义务,不得利用对方的商业机密和技术秘密从事竞争活动。

第四条合作期限本合同自双方签署之日起生效,并持续有效期为一年。

合同到期后,如双方同意,可续签合同,继续合作。

代理商培训计划方案模板

一、方案概述为确保代理商对产品、市场、政策及销售技巧的全面掌握,提高代理商的销售业绩和市场竞争力,特制定本培训计划方案。

本方案旨在通过系统化的培训,使代理商具备以下能力:1. 熟悉公司产品及市场;2. 掌握销售技巧和客户沟通方法;3. 了解公司政策及市场动态;4. 提升团队协作和执行力。

二、培训目标1. 使代理商对产品有深入了解,掌握产品特点、优势及适用场景;2. 提高代理商的销售技巧,提升客户满意度;3. 使代理商熟悉公司政策,了解市场动态;4. 增强代理商团队协作能力,提高执行力。

三、培训对象1. 新代理商;2. 存量代理商;3. 销售团队负责人。

四、培训内容1. 公司及产品介绍- 公司发展历程、企业文化、核心价值观;- 产品线介绍、产品特点、优势及适用场景。

2. 销售技巧与客户沟通- 销售流程及技巧;- 客户需求分析及应对策略;- 沟通技巧与礼仪。

3. 公司政策与市场动态- 公司政策解读;- 市场动态分析;- 行业趋势及竞争格局。

4. 团队协作与执行力- 团队建设与管理;- 沟通协作技巧;- 执行力提升方法。

五、培训方式1. 线上培训- 通过公司内部培训平台进行;- 培训内容丰富,时间灵活;- 学习进度可随时查看。

2. 线下培训- 邀请行业专家、公司内部讲师进行授课; - 开展实战演练,提高培训效果;- 定期组织考核,检验学习成果。

六、培训时间安排1. 新代理商培训:入职后1个月内完成;2. 存量代理商培训:每季度进行一次;3. 销售团队负责人培训:每年进行两次。

七、培训考核与激励1. 考核方式- 线上培训:学习进度、考试成绩;- 线下培训:课堂表现、实战演练成果。

2. 激励措施- 对培训考核优秀的代理商给予物质奖励;- 评选优秀代理商,给予荣誉称号;- 优先晋升、选拔。

八、培训效果评估1. 定期收集代理商反馈,了解培训效果;2. 跟踪代理商销售业绩,评估培训效果;3. 根据评估结果,调整培训内容和方法。

代理商培训方案

代理商培训方案1. 引言在现代市场竞争激烈的背景下,代理商扮演着企业成功的重要角色。

因此,为了确保代理商的业绩和能力达到预期,公司需要制定一个全面的代理商培训方案。

本文将介绍一个基于丰富经验和最佳实践的代理商培训方案,旨在帮助代理商提升他们的销售技能、产品知识和市场洞察力。

2. 培训目标代理商培训方案的目标是让代理商掌握以下技能和知识:•销售技巧和技能:代理商需要掌握有效的销售技巧,包括产品陈述、客户沟通、销售谈判等,以提高销售业绩。

•产品知识:代理商需要了解所代理产品的特点、优势、功能和应用场景,以便能够向客户提供准确和有价值的信息。

•市场洞察力:代理商需要对市场进行深入了解,包括竞争对手、目标客户、行业趋势等,以更好地定位自己的销售策略。

3. 培训内容3.1 销售技巧和技能培训•销售技巧介绍:包括销售演讲、提问技巧、倾听与理解客户需求等内容。

•销售流程培训:介绍销售过程中的各个环节,包括潜在客户开发、需求分析、解决方案设计、销售谈判和成交等。

•模拟销售练习:通过模拟销售场景,让代理商在真实情况下练习各种销售技巧和技能,并接受专业导师的指导和反馈。

3.2 产品知识培训•产品特点和优势介绍:详细介绍所代理产品的特点、优势和功能,帮助代理商更好地理解和推销产品。

•解决方案设计培训:介绍如何根据客户需求设计合适的解决方案,包括产品组合、定价策略等。

•产品演示和案例分享:通过产品演示和实际案例分享,让代理商了解产品在实际使用中的效果和价值。

3.3 市场洞察力培训•目标客户分析:介绍如何确定目标客户群体,包括客户行业、规模、需求等,以便代理商能够更精准地定位客户。

•竞争对手分析:介绍主要竞争对手的产品特点、销售策略等,帮助代理商制定有效的竞争策略。

•行业趋势和市场预测:介绍当前行业的发展趋势和市场的预测,以帮助代理商把握市场机会和风险。

4. 培训方法为了达到培训目标,我们提出以下培训方法:•线下培训课程:安排专业培训师进行面对面的培训课程,让代理商能够直接与导师互动和学习,提高学习效果。

代理商培训资料


THANKS
感谢观看
02
代理商合同内容
通常包括代理销售的产品、代理区域、代理期限、佣金及支付方式、
交货及退货规定、品质保证及售后服务等条款。
03
代理商合同的签订
代理商需仔细阅读并理解合同的条款,确保在签署前对合同内容有充
分了解,并确保遵守合同规定。
代理商的权利与义务
代理商的权利
包括但不限于获得代理产品的权利、自主定价权、开展市场 推广活动的权利、享受佣金和奖励的权利等。
专业化的销售团队: 销售团队成员具备丰 富的行业经验和专业 知识,能够为客户提 供专业的建议和解决 方案。
专业化的运营管理: 建立了一套完善的运 营管理体系,包括财 务管理、人力资源管 理、客户关系管理等 ,确保公司稳健发展 。
成功代理商案例三
01
02
背景介绍:该代理商在 长期发展中,始终保持 创新精神,不断拓展业 务领域。
当代理商积累了一定的经验和业绩后,可以 晋升为区域经理,负责管理当地的销售团队 ,制定销售策略并监督执行。
对市场有深入了解、具备优秀领导能力的代 理商,可以晋升为高级区域经理,负责多个 地区的销售管理和协调工作。
04
代理商市场开拓与维护
代理商市场开拓策略
了解目标市场
深入了解目标市场的需求、竞争态 势和潜在机会,以便为产品或服务 制定针对性的市场开拓策略。
成功因素
03
04
05
持续的产品创新:该代 理商不断开发新产品, 满足客户多样化的需求 ,提高市场竞争力。
营销创新:积极运用互 联网思维和新媒体平台 ,创新营销方式,提高 品牌曝光度和用户粘性 。
服务创新:提供个性化 、差异化的服务,提升 客户满意度和忠诚度。 同时,不断优化业务流 程和管理体系,提高工 作效率和服务质量。

代理商培训计划方案模板

代理商培训计划方案模板一、培训目标1. 帮助代理商更好地了解公司的产品和服务,提升代理商的产品知识和销售技能。

2. 提高代理商的市场竞争力,强化代理商的销售能力,增强代理商与客户的沟通能力。

3. 促进代理商的业绩增长,提升代理商的销售业绩和客户满意度。

4. 培养代理商的团队合作精神,增强代理商的团队协作和合作意识。

二、培训内容1. 公司产品知识培训(1)公司产品介绍:公司的产品种类、特点、优势和应用领域。

(2)产品组成及功能:产品的组成结构、工作原理和功能特点。

(3)产品技术参数:产品的技术参数、性能参数和规格要求。

(4)产品使用方法:产品的使用方法、使用步骤和操作要点。

(5)产品售后服务:产品的售后服务政策、服务流程和服务标准。

2. 销售技巧培训(1)客户需求分析:了解客户的需求和诉求,掌握客户的购买动机和购买意愿。

(2)销售话术技巧:掌握销售谈判技巧、销售沟通技巧和销售话术技巧。

(3)销售方案设计:制定销售方案,定位目标客户,制定销售策略和销售计划。

(4)客户关系维护:建立良好的客户关系,维护客户的满意度和忠诚度。

3. 市场营销知识培训(1)市场调研分析:了解行业市场动态,掌握市场竞争情况和市场发展趋势。

(2)市场定位策略:确定市场定位,明确目标市场和目标客户群体。

(3)品牌营销推广:了解品牌营销策略,掌握品牌推广技巧和品牌形象建设方法。

(4)网络营销渠道:掌握网络营销渠道,提升线上销售渠道和线下销售渠道。

4. 团队合作培训(1)团队协作训练:培养团队合作精神,增加团队合作意识和团队协作能力。

(2)团队管理技巧:掌握团队管理技巧,提升团队协作效能和团队执行力。

(3)团队激励机制:建立有效的团队激励机制,提高团队成员的积极性和凝聚力。

三、培训方法1. 线上培训通过公司内部网络平台、视频会议等线上形式进行产品知识培训、销售技巧培训、市场营销知识培训等,提供线上学习教材和在线学习资源,支持代理商随时随地进行学习。

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产品的销售及初年服务
• 升级可能:该产品予计在半年升级一次。 • 销售模式:分基础模块与扩展模块,基础 模块为产品的最少功能模块,扩展模块分 为(人事工资、百货专柜、现金银行)每 扩展一个另外收费。 • 初年服务:初年服务是根据用户与销售服 务商约定的服务条款享有相关服务。
产品的次年及以后售后服务
D.月结前必须要做日结
• 改变了成本、毛利的计算方法
经营圣手通用门店系列软件成本计算与毛 利计算方法有两种方式,分别是移动加权平均 法与历史进价核算方法,其中零售管理模块与 批发管理模块采取历史进价核算方法,库存管 理与报表图表模块采用移动加权平均法
本系统的毛利计算方式所采用的两种成本计算方 式,我们将它称之为销售管理成本与财务管理成 本,其中零售管理与批发管理模块采用的是销售 管理成本,库存管理与报表中心的报表采用的是 财务管理成本,两种成本计算方式如下: • 销售管理成本的计算方式: 成本价=商品档案中的参考进价
• 服务模式:《经营圣手通用2009V2.0版》 根据软件的注册协议的用户或销售服务商 在正式注册的次年每年每站点必须向深圳 市智盟英纳科技有限公司支付电话技术支 持费不超过80元,未缴纳服务费的用户也 享有智盟英纳科技有限公司提供终身电话 技术服务支持,只是没有缴纳过服务费的 用户优先享有!
售后服务保障
2009新增加的功能
• 软件新增加了开账功能
开帐后有些限制的功能是不能再修改的,这样会 减少出错的可能性。 A.未开账不能做业务单据,连保存也不可以。 B.未开账不能进入当班、前台收银、交班、盘点 C.开账后一些参数不可以做更改 D.开账后库存、供应商、客户的期初不能做改动 E.开账制作单据后就不能进行反开账操作
• 终身服务保障!经营圣手的全世界用户都 不用担心软件直接供应商不提供后期的技 术支持,我们向您保证您的直接供应商在 特殊情况下不能继续为您服务时,智盟公 司永远是您终身值得信赖的伙伴!我们会 为最终用户永远提供电话咨询服务、网上 沟通平台咨询服务等有偿或无偿的服务。 如果您的直接供应商离开这个行业,我们 将为您提供同城的另外一家合作伙伴为您 提供售后服务。
录入期初数据的地方,软件一旦开账后,期初数据就不能进 行修改了。期初数据包括:库存期初录入、供应商期初应付款、 客户期初欠款。
• 重要参数设置
设置各个模块功能的使用方式及其使用限制。需要注意的是“允许负库存 销售”、“前台交班时包含当班金额”、“实盘数据录入时不允许同一商品 多次录入”、“未盘点完毕的商品不允许销售”这几个参数选定后,一但开 账制作单据后就不能更改了。用户需要慎用。
注:“实盘数据录入时不允许同一商品多次录入”参数,如果允许多次录入也只能是分别 在多张盘点单中录入同一商品,不能在同一张盘点单中录入同一商品。
• 封账前后需要注意的事项
A.做过月结的月份不能再做单据或是进行反审核 B.每个月月结的时间为下月开始的7天之内,到了第8天还没 有做日结,则不能进入软件 C.月结前要审核所有的未审核单据
会提示至少21种单据的审核情况。采购订货单、销售订货单、赠送入库单、 库存调拨单、入库验收单、销售退货单、采购退货单、商品组装单、商品拆 分单、销售出库单、买100加1促销特价单、限量购买特价单、零售特价单、 会员特价单、进价调整单、批发调价单、零售调价单、会员调价单、销售结 算单、进货结算单、成本变更单、生鲜组装单、生鲜拆分单
系统初始化向导功能
• 公司信息
主要是公司的一些基本信息设置,包括用户名称、联系人、邮编、 地址、电话、传真、电子邮件、开户行、税务登记号、账号等内容, 用户可以选择性填入信息。 注:这里的填写的信息,只要点击了下一步就会保存起来。
• 毛利计算方法
主要是详细介绍了经营圣手通用门店管理系统2009的成本计算方法。
软件高级学习内容
经营圣手通用门店系统 通用2009V2.0版
产品测试部编制
目录
• • • • • • • • 一、产品的客户定位 二、产品的购买及初年服务 三、产品的次年及以后售后服务 四、终身售后服务保障 五、产品的新特性 六、与通用系列的区别及的注册注意事项 七、产品销售与实施重点注意事项 八、软件的系统参数
• 基本资料建立
建立使用软件的一些基本信息,这些基本信息开账后也可以 修改,或是继续增加。基本信息包括:仓库资料、部门档案、员 工资料、操作员设置、客商地区、客商分类、货商档案、客户档 案、商品分类、商品品牌、商品属性、租户档案、专柜档案、仓 库货位、商品档管理成本的计算方式: 成本价=(上月成本价*上月结余数量+本 月进货的总金额)/(上月结余数量+本月进货 的总数量)
• 界面与功能模块的调整
采取FALSH方式为主界面,左边导航重新 规划,菜单重新规划,去掉连锁的所有功 能、在菜单“文件”下提供“选择版本”的功 能,可以让用户体验不同的版本的使用共提 供了八个不同的版本的使用,分别是根据“基 本模块”包括采购管理、零售管理、批发管 理、散装称重管理、库存管理、一卡通、报 表图表;“扩展模块”包括‘人事工资’; ‘现金银行’;‘百货专柜’四大模块组合 而成
• 软件强化了月结封账的功能
月结做到报表中心的报表一个月做一次月结 产生,将月结产生的数据放到新的表中,并且要 做到下个月提示上个月一定要做月结,从下个月 的一号开始每次进入系统就提醒,到下个月7号 之前每次提醒,提醒到7号后就必须强性做月 结,做了月结的月份不能再去反审或制单,如果 发现有错误的业务单据只能通过其它出入库单据 来进行调整
产品的客户定位
• 适用对象:小超市、小卖场、化妆品、玩具、皮 具、运动用品、汽车精品、礼品、家居用品、便 利店等专卖行业。 • 店铺类型:适用于专营店、加盟店、店中店、专 柜、代管店的单店模式的用户。 • 店铺大小:前后工作站不超过5台,包括5台,面 积在500平米以内,品种在10000以内。 • 店铺管理要求:不能管理到真正的代销实销实结, 只能管理到与供应商按单据结算,不能管理到批 次库存。
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