客户关系管理论文

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现代服务业客户关系管理论文

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现代服务业客户关系管理论⽂ 客户关系管理是⼀种企业战略管理理念和新型的管理机制,下⾯是店铺整理了现代服务业客户关系管理论⽂,有兴趣的亲可以来阅读⼀下! 现代服务业客户关系管理论⽂篇⼀ 论饭店业客户关系管理 内容摘要:客户关系管理是⼀种企业战略管理理念和新型的管理机制,本⽂简单的回顾了客户关系管理的产⽣及发展历程,对客户关系在饭店业中的应⽤研究状况进⾏了初步的总结,提出了加快客户关系管理在饭店业中的实施途径。

关键词:饭店客户关系客户关系管理客户导向 经过20多年的快速发展,我国饭店业在⾏业规模迅速扩⼤、管理⽔平和服务质量不断提⾼同时,也造就了⽇趋成熟的消费者市场。

互联⽹的普及,为⼈们提供了⼀个全新的、快速的信息交流平台,增加了客户对饭店这种异地消费产品的选择权⼒和空间。

⼀⽅⾯,客户变得越来越挑剔;另⼀⽅⾯,⾼度的竞争使饭店产品、服务以及营销⼿段的同质化程度越来越⾼,饭店企业通过产品、服务差异营造优势的有效期越来越短,通过营销战术打造竞争优势越来越困难。

为了在瞬息万变的商业环境中创造出领先的管理原则以获得持续发展的竞争优势,许多饭店重新审视了周围的经营环境,并将视⾓的焦点落在的客户关系管理上。

作为⼀个典型的服务⾏业,饭店实施客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management)能对客户信息进⾏有效的采集及整合,使零散的客户信息变成饭店的客户知识。

通过客户知识系统,相关⼈员能获得特定客户全⾯、个性化的信息,以便有针对性的提供“⼀对⼀”更经济、快捷和周到的优质服务,提⾼客户满意度和忠诚度,吸引和保持客户的不断光顾,最终实现饭店利润的最⼤化。

因此,CRM当仁不让地成为提⾼饭店客户竞争⼒的利器。

客户关系管理的起源 客户是⼀个古⽼的概念,它诞⽣于20世纪初,旧时街边或⼩镇上的"代销店”已在⾃⼰的经营中不知不觉地应⽤了客户关系管理(CRM)。

店家与客户亲密的邻⾥关系使店主知道客户喜欢什么,需要什么,并在经营中尽量满⾜客户要求。

客户关系管理毕业论文完整版

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摘要客户关系管理系统是典型的信息管理系统,其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发.对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性好的数据库。

而对于后者则要求具备应用程序功能完备,易使用等特点。

随着市场体系的日益完善,我们已经进入了一个买方市场时代。

选择空间扩大、购买渠宽、消费心态和购买行为越发成熟,使客户再不会对某一企业或者产品盲目地保持绝对忠诚,如何不断改善客户关系,掌据更多的客户信息,提高客户满意度;如何在日益激烈的市场竞争中把握机会,占有更大的市场份额;如何建立高效业务流程,降低运营成本,获取更多的利润,这些已成为每个企业怕面临的首要问题。

这种情况下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须找一种全新的管理理念和管理手段,对其内部和外部资源进行有效的整合.新一代企业资源管理产品正在向客户端和供应端延伸,客户端的延伸是客户关系管理,而供应端的延伸则是跨企业供应链的同步管理。

对于每个企业来说客户管理的完善程度将直接影响企业的经济效益.关键词:客户关系管理系统,客户管理,服务管理,报表管理AbstractCustomer relationship management system is a typical information management system,which mainly include database creation and maintenance, and front—end application development. The former required strong data consistency and integrity of data, good safety database. For the latter requirement with the application functions,easy to use features。

中国移动客户关系管理论文

中国移动客户关系管理论文

中国移动客户关系管理论文移动通信行业的竞争日趋激烈,客户关系管理对于中国移动而言显得尤为重要。

本论文将从中国移动客户关系管理的背景与必要性、客户关系管理的原则与策略、以及中国移动客户关系管理的案例分析三个方面进行探讨。

一、中国移动客户关系管理的背景与必要性中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的客户基础。

然而,面对日益增长的市场竞争,传统的产品与价格优势逐渐减弱,唇齿相依的竞争优势无法永远支撑企业发展。

在这种背景下,中国移动需要注重客户关系管理,以提高用户粘性、提升用户满意度。

客户关系管理的意义不仅仅体现在维护客户关系与提升用户体验上,同时也对于企业的长远发展具有重要作用。

通过分析客户数据与用户行为,中国移动可以更好地了解用户需求,精确定位市场,调整并改进产品与服务提供。

另外,客户关系管理还可以帮助中国移动建立良好的企业形象,形成企业品牌的核心竞争力。

二、客户关系管理的原则与策略1. 个性化服务:中国移动需要根据客户的个性化需求提供定制化服务。

通过分析用户数据和行为,了解用户的偏好和需求,并根据差异化需求制定相应的营销策略和服务方案,提供更好的用户体验。

2. 建立互动平台:中国移动应建立一个互动的平台,与客户进行有效的沟通与反馈。

通过开展客户调研、投诉处理、客户培训等活动,增强客户与企业之间的互动和信任,建立稳固的客户关系。

3. 提升客户价值:中国移动需要通过不断创新,提升客户的使用价值。

例如开发与业务相关的手机应用程序,提供增值服务,提高客户黏性,并为客户提供更好的使用体验。

4. 管理投诉与冲突:客户投诉与冲突 inevitable 。

中国移动需要建立有效的客户投诉管理机制,及时解决客户的问题,并以积极的态度应对冲突,确保客户满意度和忠诚度。

5. 数据分析与市场挖掘:中国移动应充分利用现有的客户数据,通过数据分析和市场挖掘,了解用户的行为特征、需求变化,并根据数据结果进行产品优化和市场定位。

关于客户关系管理论文(2)

关于客户关系管理论文(2)

关于客户关系管理论文(2)关于客户关系管理论文篇二关于客户关系管理(CRM)的分析摘要:传统企业的销售,市场,客户服务及技术支持等部门的工作很多都是独立和垂直进行的,各部门间的沟通存在障碍,客户关系管理(CRM)能够解决上述的问题。

本文主要介绍客户关系管理(CRM)的概念、体系,分析型CRM的概念、特点、利弊问题的分析研究,重点将立足于其业内一般性定义的分析型CRM的利弊问题进行探讨。

关键词:分析型CRM;概念体系;市场;利弊问题电子商务市场给企业带来的最大影响是使市场由原来的以产品为中心变成了以客户为中心,企业的经营由原来的规模化生产变成今天的一对一的个性化服务。

现今,许多企业已经认识到以客户为中心是当今市场竞争的必由之路,可是由于传统企业的销售,市场,客户服务及技术支持等部门的工作很多都是独立和垂直进行的,各部门间的沟通存在障碍,以至不同的业务往往很难协调一致地集中到客户身上,造成企业对客户资源没有有效的保存和利用。

客户关系管理(CRM)能够解决上述的问题,它能使公司在设计它的市场营销策略和营销体系时集中注意力发展顾客,及向顾客递交最优越价值的管理,加强企业对客户的认识或理解,以便对企业的决策提供强大支持。

开始对问题进行分析之前,先来认识一下客户关系管理(CRM)的概念和框架。

C作为解决方案的客户关系管理,它集合了当今最新的信息技术,包括Internet和网络化经营、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。

作为一个应用软件的客户关系管理系统,它凝聚了市场营销的管理理念。

市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了客户关系管理软件的基石。

CRM的框架功能可以归纳为三个方面:(1)对营销、销售和客户服务三部分业务流程的信息化;(2)与客户进行沟通所需要的手段(如电话、传真、网络、Email等)的集成和自动化处理;(3)对上面两部分功能所积累下的信息进行加工处理,产生客户智能,为企业的战略战术的决策作支持。

案例客户关系管理论文

案例客户关系管理论文

案例客户关系管理论文客户关系管理产生于企业经营理念的发展。

下面是小编为大家精心推荐的案例客户关系管理论文,希望能够对您有所帮助。

案例客户关系管理论文篇一浅析客户关系管理摘要:随着市场、电子商务大幅度的发展,各个企业都在努力维持客户资源。

客户资源已然成为了市场竞争的关键资源。

分析客户、客户价值能够很好的为企业获得更多的冲程客户。

本文旨在通过对于客户关系管理的产生、内涵等内容的研究,探索其未来发展趋势。

关键词:企业客户关系管理1 客户关系管理发展必要性客户关系管理产生于企业经营理念的发展。

企业经营理念经历了产品中心论-销售中心论-利润中心论-客户中心论四个阶段的发展。

当市场属于卖方的时期,该时期产品属于供不应求的时期,企业的管理焦点聚集在如何提高产品的产值上面,由于产品能够带来高额利润,企业的经营理念专注于如何扩大生产规模。

当各个企业都在扩大生产规模之后,市场上出售的产品开始大量激增,市场从供不应求转变成供过于求,慢慢导致经济危机,这个时期产品已经是无差异化,各个企业之间都想法设法提高销售额,因此在第二时期企业将促销活动作为经营重点。

随着竞争越演越烈,企业从每份产品或服务当中获得的利润逐渐减少,客户也在逐渐流失,企业经营的最终目标是实现利润最大化,因此企业为了获得更多的利润,努力控制成本流出,包括员工、流水线等各方面成本。

在减少各种成本之后,企业所提供的产品或服务不能够满足客户的需求,当客户不能够被满足之后,开始减少对于产品的购买量,企业的客户群逐渐流失,这时期企业开始重视客户,努力打造客户满意、客户忠诚,因此在这个阶段企业重点研究客户关系管理,以客户为中心。

2 客户关系管理核心内容分析2.1 客户中心理念对于企业来说,实现利润最大化是企业经营发展的最终目标,因此,分析谁能为企业带来巨大利润是至关重要的。

企业发展的历程经历了产品中心论到现如今的客户中心论,研究表明,认真分析客户感知、客户需求,从而制定相对应的营销措施才能有效促进企业发展。

客户关系管理论文8篇

客户关系管理论文8篇

客户关系管理论文8篇关键词:客户关系、管理系统、电子商务1、客户关系管理CRM的起步及目前发展状况客户关系管理CRM(CustomerRelationshipManagement)最早由美国GartnerGroup提出,自1997年开始,经过几年的发展,全球的CRM市场一直处于爆炸性的快速增长之中。

1999年全球的CRM市场收益约为76亿美元。

据市场分析专家预测,2000年全球CRM市场收益将超过120亿美元,2004年将达到670亿美元。

年增长率将一直保持在50%以上。

目前,我国的CRM市场也已开始启动。

像以往的ERP、电子商务等新理念一样,CRM在国内的发展经历了从概念传入到市场启动这样一个过程,而这些新理念对推动我国信息化建设将发挥积极的作用。

那么,CRM的基础是什么?它是一种以“客户关系一对一理论”为基础,旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。

“客户关系一对一理论”认为,每个客户的需求是不同的,只有尽可能地满足每个客户的特殊需求,企业才能提高竞争力。

每个客户对企业的价值也是不同的,通过满足每个客户的特殊需求,特别是满足重要客户的特殊需求,企业可与每个客户建立起长期稳定的客户关系,客户同企业之间的每一次交易都使得这种关系更加稳固,从而使企业在同客户的长期交往中获得更多的利润。

从地域来看,目前CRM商机最大的是北美市场,其次是西欧市场,其中西欧市场正以全球最快的速度飞速发展。

在东南亚地区,CRM市场目前比较小,尚处于炒作概念而不是做产品的时期。

这主要是因为CRM概念由美国提出,拥有此类产品的厂商主要是Siebel、Oracle、Vantive、Onyx等欧美国家的软件公司,在其他地区产品的推行存在产品本地化等问题。

但就其市场前景来看,发展潜力非常巨大。

从行业结构角度来看,大多数CRM方案供应商并没有把其产品局限在单一的行业市场,其客户遍布于众多的行业:如制造业、保险业、金融业以及高技术行业。

浅谈客户关系管理研究论文范文

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浅谈客户关系管理研究论⽂范⽂ 在企业管理活动中,客户关系管理理论作为新的管理思想,强调了对现有客户关系的保持与提升,从⽽达到长期的客户满意,甚⾄客户忠诚。

下⾯是店铺为⼤家整理的客户关系管理论⽂,供⼤家参考。

客户关系管理论⽂篇⼀:浅谈客户关系管理在企业中的作⽤ 摘要 客户关系管理(CRM)是⼀个获取、保持和增加可获利客户的过程,通过将⼈⼒资源、业务流程与专业技术进⾏有效地整合,让企业可以最⼤程度地提⾼客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最⼤价值的客户群。

客户关系管理(CRM)作为⼀种新型的现代管理模式,体现了“以客户为中⼼”的经营理念。

本⽂主要介绍客户关系管理(CRM)的产⽣及内涵,结合龙之脊图书有限公司的具体情况,论述客户关系管理(CRM)在企业中的作⽤,如何把客户满意上升到客户忠诚。

关键词:客户关系,客户关系管理,管理学,⼯商管理学 1引⾔ 客户关系管理(Customer relation Management)是企业从各种不同的⾓度来了解及区别客户,组织企业内部经济活动,开发满⾜客户个别需要的产品或服务的⼀种企业程序与信息科技相结合的管理模式,它将企业的客户看成重要的资源,加强企业与客户的关系,通过完善的客户服务和全⾯的客户分析来满⾜客户需求,与客户建⽴起基于学习型关系基础上的⼀对⼀营销模式,提⾼客户满意度,使他们达到最⾼的忠诚度、留住率和利润贡献度,并能筛选出好的顾客。

究其实质,客户关系管理(CRM)是⼀套全新的管理理念,强调把客户作为⾃⾝经营的核⼼,全⼼全意地为客户服务,围绕着客户来开展业务。

2 客户关系管理的理论基础 2.1客户关系管理的定义 客户关系管理(CRM)是⼀个获取、保持和增加可获利客户的过程。

CRM是⼀套先进的管理系统及技术⼿段,它通过将⼈⼒资源、业务流程与专业技术进⾏有效地整合,最终为企业涉及到客户或消费者的各个领域提供完美的集成,使得企业可以更低成本、更⾼效率地满⾜客户的需求,并与客户建⽴起基于学习型关系基础上的⼀对⼀营销模式,从⽽让企业可以最⼤程度地提⾼客户满意度及忠诚度,挽回失去的客户,保留现有的客户,不断发展新的客户,发掘并牢牢地把握住能给企业带来最⼤价值的客户群。

有关客户关系管理期末论文

有关客户关系管理期末论文

有关客户关系管理期末论⽂ 在当今客户经济时代,客户成为公司关注及运作的焦点,客户关系管理成为⼈们研究的热点问题,⽬前客户关系管理已在全球范围的各⾏业得到⼴泛应⽤。

下⾯是店铺为⼤家整理的有关客户关系管理论⽂,供⼤家参考。

客户关系管理论⽂篇⼀:客户关系管理在零售业的应⽤ 【摘要】近年来,零售业发展迅速,⾏业竞争不断加剧,零售业⾯临巨⼤的竞争压⼒。

零售业作为最具活⼒的业态,是直接⾯对客户的⾏业,更应该重视顾客这⼀市场竞争的重要资源,因⽽实施CRM 势在必⾏,本⽂结合我国零售业的特点,分析了客户关系管理在零售业应⽤的必要性以及存在的问题,并对存在的问题提出了解决⽅案。

【关键词】客户关系管理零售业应⽤ ⼀、我国零售业的特点 我国零售业的真正起步⾃上世纪90年代,经过20多年的发展,连锁经营、超级市场、仓储式商场、便利店等多种经营形式纷纷出现,从进⼊市场经济的1974年开始,我国的零售业零售总额增长了40多倍,零售业已经成为我国市场化最⾼的领域,我国零售业有以下特点: 1、商品种类多,导致商品信息量⼤。

零售企业的商品往往达到上万种,⼤型商超甚⾄达到⼗⼏万种,在零售企业的经营过程当中,会产⽣⼤量的信息。

2、顾客零散。

零售企业⾯临着⼤量的消费者,并且消费者都是单个个体,分布⼴泛,结构复杂,消费者购买,频次⾼。

3、零售企业集中化分布。

由于我国特殊的城市化进程和消费习惯,导致我国的零售企业在地域的分布上集中化严重,这虽然有利于吸引消费者,但也直接导致了我国零售企业的竞争激烈。

同时零售企业经常进⾏价格战、促销战,导致了企业经营成本的⼤幅上升。

4、信息化趋势。

现在我国已进⼊信息化时代,零售业信息化不可避免,零售企业经营产品多,信息量⼤,信息化程度低,不能实现对客户的⼀对⼀个性化服务【1】。

⼆、客户关系管理在零售业中应⽤的必要性 1、CRM 概述 客户关系管理,英⽂名是 Customer RelationshipManagement ,简称 CRM,是企业通过运⽤先进的 IT 技术,以顾客为核⼼对资源进⾏合理优化配置,改善企业与顾客关系,增强顾客满意度从⽽提⾼顾客忠诚度,继⽽增加企业利润的⼀整套管理理念和实现⼿段。

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班级09营销2班姓名王府华学号0965123219 指导教师李春丽成绩目录摘要 (2)第一章公司简介 (3)第二章公司客户关系管理现状 (3)1.客户的寻找 (3)2.客户信息建立 (5)3.客户分类 (5)4.大客户管理 (6)5.客户维系 (7)6.客户满意度测量与分析 (7)7.客户抱怨处理 (9)第三章公司客户关系管理存在问题分析并提出优化建议 (9)1.客户寻找存在问题及优化建议 (9)2.客户信息建立存在问题及建议 (10)3.客户分类管理中存在问题及建议 (10)4.客户维系存在问题及建议 (11)5.客户满意度测量分析存在问题及建议 (12)6.客户抱怨处理中的问题及建议 (13)第四章总结与展望 (14)参考文献 (15)摘要随着电子商务时代的来临,客户变得越来越重要,所以谁能掌握客户的需求趋势,加强与客户的联系,有效管理和发掘客户资源,谁就能取得市场竞争优势。

因此,客户关系管理成为企业制胜的关键。

本文旨在对昆明中孚空间会展有限公司的客户关系管理理论和实践进行探索性研究,并针对我国企业客户关系管理现状,借鉴国外企业先进经验,结合市场竞争环境的变化,对我国企业,特别是国内会展企业,如何实施客户关系管理提出了一些建议。

本文主要研究了昆明中孚空间会展有限公司是如何对客户关系进行管理的,主要从其客户的寻找、客户信息的建立、客户的分类、大客户的管理、客户的维系、客户满意或忠诚的测量及分析以及客户抱怨的处理等方面进行分析研究,并且针对其所存在的问题,提出自己的优化方案或建议,本文最后展望了昆明中孚空间会展有限公司的客户关系管理在未来的发展趋势,并且相信照这样下去,它的前景将会一片光明。

关键字:客户关系管理客户满意度及忠诚度测量与分析优化建议第一章公司简介昆明中孚空间会展有限公司是集展览展示设计工程,商业空间专卖店装饰制作、大型会议、活动庆典策划执行、广告宣传、媒体发布为一体的专业公司。

自公司创立以来,该公司就一直秉承“客户至上、细节为根、服务为本”的宗旨,为全国诸多著名企业提供过满意的服务,易经中记判“中孚”诚信也。

公司以不懈努力,赢得了业界和客户的高度赞誉。

多年来公司业务涉及:金融、房地产、品牌专卖店、酒店、通讯网络、文化影视、汽车物流、环保、园林等行业。

专业、严谨、热情的品牌服务,为客户提供了完善可靠的质量保证。

品牌及专业是公司的核心价值,为此公司建立了完善的服务平台,服务于不同需求的客户市场,公司设有市场部、企划部、客户部、设计部、工程监理部、综合管理部、专业制作工厂,并和一大批国内外优秀品牌材料供应商建立了良好的战略合作伙伴关系,完整、快速、规范的工作流程,确保更好地为客户的质量要求服务。

该公司一直遵循和客户共同成长的守则,一起享受成功的欢愉,达到共赢的目标。

公司给客户的不单纯是一种产品,更是一种服务,一种文化,一种亲和力。

该公司现拥有员工达一百多人,团队庞大,是一个很有发展潜力的公司。

第二章公司客户关系管理现状1.客户的寻找昆明中孚空间会展有限公司主要是集展览展示设计工程,商业空间专卖店装饰制作、大型会议、活动庆典策划执行、广告宣传、媒体发布等为一体的专业化公司,它寻找客户主要有以下几种形式和方法。

(1)网络寻找对昆明中孚空间会展有限公司来说,其客户群体主要是针对需要办会展或者活动策划、装潢、广告以及原材料供应商等企业,所以客户群体具有广泛性、分散性。

现在公司寻找客户时,一种方法就是利用网络资源,从网上查询与这些业务有关的企业,跟其进行联络,为完成合作而努力。

(2)上门推销公司拥有市场部,主要负责开拓市场,寻找客户,于是营销人员上门推销其业务或服务也成为公司寻找客户的手段之一,在公司人员上门推销时,主要对象是有业务往来或者周边地区的公司,或者经过朋友介绍之后,公司派人前往交流的企业。

(3)广告宣传中孚空间会展有限公司利用电视、报纸、广播、路牌、杂志等方式进行广告宣传,宣传公司形象、主要业务、服务质量和水平等,他们选择这种方式主要是因为广告及时、覆盖范围广泛、受众人群多,公司用这种方式取得了良好的效果。

(4)参加竞标很多需要设计、装饰、庆典策划等业务的企业往往会用竞标的方式去寻找商家,所以参加竞标也是获得客户的一种手段,只要竞标成功,并且服务满意,该客户往往会成为你的忠诚客户,所以中孚空间会展有限公司会派出市场人员才加竞标,获得客户。

(5)主动上门由于中孚空间会展有限公司小有名气,所以一些需要服务的企业有时也会主动上门,跟公司谈判,而公司也十分重视与这种类型的客户合作,因为公司认为,他们有迫切的需求,所以不需要花费力气去打动他们,引起他们的欲望,自己很主动,所以只要公司有利可图,公司就会努力跟他们完成业务合作,长期以来,公司与这些客户建立了良好的关系,获得了很好的客户资源。

(6)广告获得有些需要服务的公司,往往会通过网络或者其它媒介投放广告,中孚空间会展有限公司会收集这些广告,通过筛选,获得别的公司联系方式,积极与之联系,洽谈合作方式,公司现在利用这种方式也获得了很多客户。

(7)展会交流由于昆明中孚空间会展有限公司会为很多会展企业设计会展场景,所以有更多机会和参加会展的各个企业进行交流,并了解他们是否有这方面的需求,同时,公司也有专业人员积极参加别人举办的展会,与举办方或者更多的参展商进行交流合作,也能为公司获得一大批客户。

2.客户信息建立客户信息建立是指在了解和收集到客户信息的基本类型后,应用客户的基本信息类型来建立适合企业及其客户特点的客户信息架构,并以此作为企业营销和服务的客户信息基础,在企业范围内建立起统一的客户信息视图,更好地做好客户关系管理。

昆明中孚空间会展有限公司在客户的信息建立时是这样做的:(1)公司与大量的客户进行直接接触,深入了解有关客户需求的点点滴滴信息,其中包括姓名、年龄、职业、性别、地址、电话号码、家庭结构、收入、习惯、爱好、生活形态、消费行为、消费历史等诸如此类的信息,并把他们进行筛选,筛选出完整的、全面的客户信息资料。

(2)建立客户数据库,把这些信息录入客户数据库里,分类管理,而不只是单纯的记录在记事本上。

(3)建立客户数据库,昆明中孚空间会展有限公司在客户信息建立时用的信息表是这样的:表2.13.客户分类客户分类是基于客户的属性特征所进行的有效性识别与差异化区分。

客户分类是以客户属性为基础的应用,它通常依据客户的社会属性、行为属性和价值属性来划分客户类型;客户分类的目的不仅仅是实现企业内部对于客户的统一有效识别,也常常用于指导企业客户管理的战略性资源配置与战术性服务营销对策应用,支撑企业以客户为中心的个性化服务与专业化营销。

不同客户之间的差异主要在于两点:他们对企业的商业价值不同和对产品或服务的需求不同。

因此,对这些客户进行有效的差异分析,可以帮助企业更好地配置资源,使得产品或服务的改进更有成效,牢牢抓住最有价值的客户,与客户保持良性接触,获取最大的收益。

昆明中孚空间会展有限公司紧紧抓住最有价值的客户,对客户进行分类,在其分类标准中按客户能提供的价值进行划分,划分为以下几种类型:(1)重要客户:已经交了定金的可以跟进签约的客户。

(2)主要客户:跟公司合作意向强烈的可以设计或签单定金的客户。

(3)准客户:有意向但还没有充分沟通的需要引导到设计定金的客户。

(4)意向客户:只有初步的意向的需要跟进交流的,没有明确拒绝公司的客户。

4.大客户管理实行大客户管理是为了集中企业的资源优势,从战略上重视大客户,深入掌握、熟悉客户的需求和发展的需要,有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展有重要战略意义的大客户,为大客户提供优秀的产品/解决方案,建立和维护好持续的客户关系,帮助企业建立和确保竞争优势。

同时,通过大客户管理,解决采用何种方法将有限的资源充分投放到大客户上,从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率,改善整体利润结构。

昆明中孚空间会展有限公司在大客户识别时,主要是根据客户为公司带来的利润和其潜在价值划分的,在赌气进行管理时,对其进行了数据库管理,并经常对其进行跟踪分析,积极解决大客户的要求和反馈意见,努力使大客户满意并且忠诚。

5.客户维系客户维系,是指供应商维持已建立的客户关系,使客户不断重复购买产品或服务的过程。

客户维系有以下几点意义:第一,它可以从现有顾客中获取更多顾客份额。

第二,它可以减少销售成本。

第三,能起到口碑宣传的作用。

第四,可以提高员工忠诚度。

昆明中孚空间会展有限公司在维系客户时,一方面,他们能及时将公司经营战略与策略的变化信息传递给客户,便于客户工作的顺利开展。

同时把客户对企业产品、服务及其他方面的意见、建议收集上来,将其融入公司各项工作的改进之中。

这样,既可以使老客户知晓企业的经营意图,又可以有效调整公司的营销策略以适应客户需求的变化。

另一方面,他们能够倾听客户的意见和建议,建立相应的投诉和售后服务沟通渠道,鼓励不满顾客提出意见,及时处理顾客不满,并且从尊重和理解客户的角度出发,站在顾客的立场去思考问题,采用积极、热情和及时的态度。

同时也积极跟进了解顾客,采取积极有效的补救措施。

在一定程度上,昆明中孚空间会展有限公司在客户维系上做的不错,效果也很明显。

6.客户满意度测量与分析客户满意度,也叫客户满意指数。

是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称,是一个相对的概念,是客户期望值与客户体验的匹配程度。

换言之,就是客户通过对一种产品可感知的效果与其期望值相比较后得出的指数。

客户忠诚度是指客户对某一特定产品或服务产生了好感,形成了偏好,进而重复购买的一种趋向。

因此,对客户满意度和忠诚度测量分析是十分有必要的。

公司在对客户满意度进行测评时,主要按照员工满意度、客户感知质量、感知价值和预期、信息一致性、客户忠诚和企业利润来综合测评,具体关系如图:图2.1在测评工作开展中,公司还引用了战略满意度矩阵,来进行满意度管理,如表:图2.2利用以上测评模型,公司在筛选出有效客户后,努力并且有目标的去使客户满意,他们主要做到:第一,重视品质;第二,重视服务;第三,重视客户反馈;第四,尊重客户;第五,关怀客户;第六,重视行业发展和变化;7.客户抱怨处理客户抱怨是指客户对公司的产品或服务不满意而直接或间接一系列的要求或建议的行为。

因此,对客户抱怨进行及时有效的处理是客户关系管理的重要内容。

昆明中孚空间会展有限公司设有客服部,在处理客户抱怨时做到:(1)语调平和,不与客户发生争吵;(2)道歉(无论对错,就算自己是对的,起码在沟通上让客人误会了,这也算是错误的一种方式);(3)提供几种解决办法给客人选择(就算是很多没什么大意思的选择也算是尽量补偿的意思);(4)根本的就是改进服务。

第三章公司客户关系管理存在问题分析并提出优化建议昆明中孚空间会展有限公司虽然在客户关系管理方面做得不错,但是还是存在一些问题,这些问题如果不被解决的话,会成为阻碍公司发展的强大障碍,下面我就分析一下公司在客户关系管理中存在的问题。

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