浅谈如何提高执行力ppt
浅谈如何提高执行力ppt

态度决定一切
要提高执行力,就要端正对待工作的根 本态度。所以,只有真正从内心认识到 了工作态度与执行力之间的内在联系, 端正了自己的工作态度,才能有效地提 高自己的工作执行力。
态度决定一切
没有卑微的工作, 只有卑微的工作态度。 -----古罗马斯多葛派哲学家
态度决定一切
态度决定一切
心态决定状态。在执行的过程中,不同 的心态会带来不同的结果。唯有健康的 心态,才能带来执行力的有效提升。
执行力具备的特征:
积极主动就是一份责任。主动工作就是要求 我们在工作中要有计划,有计划才能把把事情 做好,必须脚踏实地,寻找好的方法去干工作。 学会自动自发,对自己的工作要负责任,做到 忠于职守,尽职尽责,不畏艰难险阻地完成任 务,因为工作没有借口。当然每个人做事不可 能不出现错误,如果做错了要勇于承担责任, 敢于为自己的行为、错误负责任,主动承担责 任是我们每一名员工应该做到的事情。
当你乐观时,觉得一切会很顺利,你就 传达出一种积极的态度,人们通常也会做出友 好的反应。 创造性的、欢乐的、有希望的。
悲观是乐观的天敌,它导致你的消极态度。 成功者就是那些能迅速恢复积极态度的人。
消极态度的特征
悲观的、落后的;(负能量) 悲观的;
当你悲观时,只会使人变得无所事事, 懒懒散散,无心做事,得过且过。消极的人, 表现为工作马马虎虎、不积极不主动、三心二 意,不能及时完成甚至不能胜任所分担的工作。 悲观是乐观的天敌,它导致你的消极态度。成 功者就是那些能迅速恢复积极态度的人。
对于个人来说,做一件事成功与否的关键就是看其态 度,态度是个人执行力的关键保障。不同的态度,决 定了执行的不同方式和方法,结果自然也是不一样的。
成功的途径
首先要有忠诚敬业的态度; 然后才能提升相关方面的知
《提高执行力》课件

建立执行力的意识
了解执行力的重要性,明确目标和任务,并培养良好的计划和决策能力,以 增强对执行力的认知和意识。
如何规划目标和任务
设定具体、可衡量和可实现的目标,并将目标拆分为小任务,以确保每个任 务都能有条不紊地完成。
设定明确的时间表
制定详细的时间表,包括截止日期和每个任务的时间分配,以帮助你合理安排时间并保持进度。
保持关注,及时调整计划
保持专注,避免分心和拖延,并根据实际情况及时调整计划,以确保任务按时完成。
准备行动所需的资源和技能
提前准备所需的资源、技能和工具,以便在执行任务时无需中断或寻找额外 的支持。
提高执行力PPT课件
提高执行力PPT课件将帮助你深入了解如何提高个人和团队的执行力。通过本 课件,你将学习到提高执行力的关键因素和实用技巧。
什么是执行力
执行力是指能够有效地将计划、决策和想法转化为实际行动的能力。它包括 关注细节、保持动力和坚持完成任务的能力。
为什么要提高执行力
提高执的信任和声誉。
如何提高执行力PPT44页

不找借口(七)
完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责
完成任务与获得结果
讨论:完成任务与获得结果
苦劳≠结果
加班≠结果
理由≠结果
这些都不是结果!
总结
提高执行力的方法
综上所述,解决执行难,关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才!
将伴随您一起创造更大的价值!
谢 谢!
9、静夜四无邻,荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树,灯下白头人。。11、以我独沈久,愧君相见频。。12、故人江海别,几度隔山川。。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。。14、他乡生白发,旧国见青山。。15、比不了得就不比,得不到的就不要。。。16、行动出成果,工作出财富。。17、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败,只有暂时停止成功!。10、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。。13、不知香积寺,数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接,荆门九派通。。。16、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后,天气晚来秋。。9、杨柳散和风,青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义,不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。
如何提高执行力(PPT31张)

“播下一个动作,你将收获一种 习惯;播下一种习惯,你将收获 一种性格;播下一种性格,你将 收获一种命运。”
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
浅谈如何提高执行力(PPT 33页)

三、员工执行力提升的要素
1、“执行”的意识 2、有效的执行角色 3、职业 “忠诚度” 4、职业 “责任感” 5、提升理解能力 6、尺度、速度、力度 7、追求“卓越”
8、注重“细节” 9、良好的沟通 10、杂乱无章是一种坏习惯 11、一次只能解决一件事
执行力的衔接要求: 高层 :要做正确的事; 中层 :要正确地做事; 基层 :把事情做得最好。
西点军校文化
美国西点军校的校训:责任、荣誉、国家.正 是西点军校最核心的理念所在,激励着一代又 一代的西点军校人竭尽所能去报效祖国,也是 影响美国200年国运的三个关键词。国家一 词,意在唤起一种为了国家利益和民族利益的 献身精神;责任和荣誉则是军人职业伦理的核 心。
西点军校22条军规:
创新突破稳定品质,落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 2时53分23秒20.10.28
谢谢大家!
追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午2时53分 23秒14:53:2320.10.28
按章操作莫乱改,合理建议提出来。2020年10月下 午2时53分20.10.2814: 53October 28, 2020
作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三2时53分23秒 14:53: 2条件执行; 2、工作无借口; 3、细节决定成败; 4、以上司为榜样; 5、荣誉原则; 6、受人欢迎; 7、善于合作; 8、团队精神; 9、只有第一; 10、敢于冒险; 11、火一般的精神; 12、不断提升自己;
13、勇敢者的游戏; 14、全力以赴; 15、尽职尽责; 16、没有不可能; 17、永不放弃; 18、敬业为魂; 19、为自己奋斗; 20, 理念至上; 21, 自动自发; 22, 立即行动。
如何提高执行力PPT(共 46张)

执行力的构成
执行力的构成:执行力是一种综合的、 系统的能力,若从执行活动流程看,执 行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1 执行前期的理解策划力
就是吃透上情,摸清下情,拟定实施计划方案的能力。
2 执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题,充分调动 方方面面积极因素加以推进的能力。
就组织而言,执行力是组织把所定的目标 一步一步落到实处的能力,它是把战略目 标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
执行力的基本概念
就具体情况来说,我们干部执行力就是指 带领员工群众贯彻落实油田各项工作部署 的操作能力和实践能力,即执行命令、完 成任务、达到目标的能力。
执行力的基本概念
执行能力
3 执行后期的评估提高力
就是及时对执行工作进行经验总结和深化提高的能力。
执行力的特点
执行力 的特点
1
• 实践性
2
3
• 创造性
4
5
• 整体性 • 主观性
• 综合性
执行力的衡量
干部执行力的强弱,可以从以下十个方面进行检验
一是对事业真诚奉献,热爱本职工作; 二是对工作目标倾情投入,废寝忘食; 三是围绕目标投入方法得体,有条不紊,持之以恒; 四是个性鲜明,能为实现目标采取有效合理的手段; 五是临危不惧,面对困难,思维敏捷,善于判断,果
在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在这里有 恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想:比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让 你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说:“我保证完成任务。”
第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形 象,理顺了客户关系,并且清欠了几乎所有的欠款。
如何提高执行力(PPT17页)-

如何提高执行力(PPT17页)1、如何提高执行力n什么是执行力执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
n中层主管的作用中层主管既是执行者,又是领导者。
其作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。
假如企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那麽企业的各种方案是无法实施胜利的。
n执行力差的具体表现无高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准慢慢降低、甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。
无速度:企业的打算在执行过程当中,常常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了打算的执行速度。
无力2、度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,很多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
n提高执行力应提高的八项能力领悟能力打算能力指挥能力掌握能力协调能力授权能力推断能力创新能力n领悟能力做任何一件事以前,要先弄清晰上司盼望我怎麽做,然後以此为目标来把握做事的方向,不能一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
n打算能力执行任何任务都要制定打算,把各项任务根据轻、重、缓、急列出打算表,一一安排部属来承当,自己看头看尾即可。
把目光放在部门将来的进展上,不断理清明天、後天、下周、下月3、,甚至明年的打算上。
在打算的实施及检讨时,要预先把握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应当做的重要工作。
做好20%的重要工作,等於创造80%的业绩。
n指挥能力指挥部属,首先要考量工作安排,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。
而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。
指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
n掌握能力掌握就是追踪考核,确保目标到达、打算落实,掌握若是操之过急或是掌握力度不够,都会产生反作用:掌握过严使部属口服心不服,掌握不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)

走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾 一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领 导不到 场会议 不能开
会议没 结束形 不成工 作决议
决议没 有下达 工作无 法开展
D
工作尚 未结束 无法进 行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力 四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图,完成预定 目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按 质、按量完成自己的工作任务。它包含完 成任务的意愿,完成任务的能力,完成任 务的效果。执行力:对个人而言执行力就 是办事能力;对团队而言执行力就是战斗 力。
4/24/2019
(二)责任、服从
什么是服从: 作为一名员工,对上司所做的每一步安排都必须服 从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更 高、更细致,可以提出建设性意见,但要学会服从, 相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种 智慧!
4/24/2019
责任 凡事负责任 服从无借口
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注:紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
执行力箴言
做得不好是因为缺乏练习,只有量的 积累,才会有质的飞跃,我永远比第一 名努力四倍以上。 对自己不严格,就是对自己不负责; 对他人不严格,就是对他人不负责; 要业绩,不要借口;要行动,不要梦想; 合理的是锻炼,不合理的是磨练!
执行力的衔接要求: 高层 :要做正确的事;为企业指明正确 的方向 中层 :要正确地做事:不折不扣地执行 方针,选择最好的方法 基层 :把事情做得最好:不断创造环境, 改善条件,做到极致
基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多,用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂,不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解,不求甚解 4、责任感不强——事不关己,高高挂起 5、心态不正常——打工心态,斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉,糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退,遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪,喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对,技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报,也不交流
(八)构建适合自己特点的执行文化 (九)提高员工的竞争意识 (十)速度致胜 (十一)注重沟通 (十二)关注细节 (十三)责任感 (十四)坚持 (十五)团队精神
执行力文化特征
Hale Waihona Puke 要有忧患意识 有不怕失败的雄心 要做狼,决不做羊 要为职工创造美好的生活环境,要勇于承担 责任 良好的沟通氛围 正确的角色定位
13、勇敢者的游戏; 14、全力以赴; 15、尽职尽责; 16、没有不可能; 17、永不放弃; 18、敬业为魂; 19、为自己奋斗; 20、理念至上; 21、自动自发; 22、立即行动。
执行力忠告
赢者心态
凡事正面积极;别把自己当成受气的小媳妇 凡事巅峰状态;保持良好状态, 凡事主动出击;我能做什么,我能做好什么 凡事全力以赴。放下包袱,不要惧怕失败会失去什么
一、提高自我的执行心理素质
(一)不要被推着走,要主动走 (二)舍我其谁的责任心 (三)新敬业精神与绩效思维 (四)专注于目标的定力 (五)贯彻到底的坚定意志 (六)高效执行,拒绝借口 (七)执行与服从是责任和使命
二、执行力来至于良好的时间管理
第一象限 急迫又重要的事 必须做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做 (亦可分派) 第二象限 重要但不急迫的事 应该做 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做
西点军校22条军规:
1、无条件执行; 2、工作无借口; 3、细节决定成败; 4、以上司为榜样; 5、荣誉原则; 6、受人欢迎; 7、善于合作; 8、团队精神; 9、只有第一; 10、敢于冒险; 11、火一般的精神; 12、不断提升自己;
浅谈如何提高执行力
一、什么是执行力 ?
大部分人“执行并完成任务的能力” 执行力就是一种把想法变成行动,把行动变 成结果,从而保质保量完成任务的能力。执 行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同 的人去做,往往会产生不同的结果。 差距就在于:你们知道了,但是我们做到 了。” 说到不如做到。
什么是执行力
一切行动听指挥—海尔的执行力
只有绝对服从,才能一切行动听指挥。
只有绝对服从,员工才有超强的执行力, 团队才有卓越的执行力。
只有绝对服从,团队的卓越执行力才能为 企业带来长久发展的动力。
营造执行力文化
执行细分:事件、执行者、达标要求、完 成时间,是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口! 当众承诺---军令状 培训执行文化 执行前,要勇气和决心; 执行中,要速度与激情; 执行后,要成功和激励!
三、改变观念
执行的8字方针 认真第一,聪明第二 执行的24字战略 1、决心第一、成败第二(做事前)
2、速度第一,完美第二(过程中) 3、结果第一,理由第二(成果)
三、打造高效执行力
执行的16字原则: 1、结果提前 : 一切以结果为导向 2、自我退后 :一切以企业利益为重,个 人面子、利益放在后面 3、锁定目标 : 咬定青山不放松,立根原 在破岩中,千锤万磨还坚韧,任尔东南西 北风 4、简单重复 : 把简单的事情做到最好。
四、为员工营造“有执行力”的 企业文化 ,领导要承担起责任
(一)培养员工的信念 (二)理解我们生活的时代要求 (三)培养员工的敬业精神 (四)用企业的理念影响每一个员工 (五)鼓励员工不断学习 (六)文化管理是最高境界 (七)让文化潜移默化到每一个员工
四、营造“有执行力”的企业文 化
一、执行力——快、准、狠的完成任务 二、没有执行力,就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三、执行力就是每个员工在每个阶段都做到一 丝不苟。
中层管理者执行力差的十大原因
1、只听命令,不善变通 2、只派任务,不重核查 3、只忙琐事,不重协调 4、只重任务,不重激励 5、只重方案,不重实操 6、角色错位,职责不清 7、偏离中心,到处撒手 8、依赖下属,缺乏行动 9、粗心大意,忽视细节 10、追求完美,不讲速度