“双基”建设

一、安全生产“双基”建设的提出安全生产“双基”建设，就是基层和基础建设。

煤矿深化安全生产“双基”建设，就是以管理精细化、工序程序化、制度系统化、质量标准化为切入点，全面提高基层基础工作水平。

2002年7月18日，山东省副省长王仁元首次提出了:“煤矿安全工作必须从基层、从基础抓起，而且要扎扎实实地抓，坚持不懈地抓，一时一刻也不能放松地抓。

”因此，深化安全生产“双基”建设，决不是简单的质量标准化建设，也不是单纯的安全管理，目的就是通过加强基层和基础工作，构建安全管理的长效机制，努力提高本质安全水平；深化安全生产“双基”建设，实质就是通过总结推广先进经验，把安全生产“双基”建设的经验实质逐步拓展到生产经营管理的方方面面，从井下到地面，从煤矿到非煤，从基层到机关，都应抓“双基”，全面提升管理层次，带动整体工作的发展，展现良好的企业形象；深化安全生产“双基”建设，核心就是以人为本，这也是科学发展观的本质要求。

应该围绕提高职工队伍素质和如何调动职工的积极性、创造性，最大限度地挖掘潜能，一方面提高工艺装备水平，改善职工作业条件，另一方面规范人的行为，提高职工素质，使每个职工在岗位上尽职尽责，发挥最大效能，逐步向员工自主管理这个企业管理的最高层次迈进。

二、抓基层、打基础，深化安全生产“双基”建设1.基层建设。

基层建设就是要突出组织建设，按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配全基层管理机构和职数，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。

在安全管理上，坚持“谁主管谁负责、谁审批谁负责”的原则，在纵向延伸上，从董事长、总经理到各矿、井口、区队、班组以及每一名员工，都层层完善各级、职能部门和岗位安全生产责任制；在横向拓展上，从煤炭、非煤、交通、消防到医疗卫生，都签订分口和部门安全目标管理责任书，形成横到边、纵到底的安全责任体系。

在安全检查上，形成分管领导、安监部门、信息办、专业小分队到群众检查队伍的监督检查网络。

在安全技术管理上，完善总工程师、副总工程师、安全生产科室、区队技术员到技术职工的技术管理体系。

在安全教育上，建立安全教育领导机构、职工教育培训机构、女工协管、群监员、青岗员、纪检员、薄弱人物帮教小组等组成的宣传教育培训网络。

四个网络各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。

基层建设的重点是：一是矿级班子建设。

建立健全以矿长为主的安全管理指挥中心，定期由矿长主持召开安全办公会，研究部署安全生产工作。

二是技术队伍建设。

各矿井必须建立健全和落实好以总工程师为首的各级技术责任制。

特别是通过多种形式，创造良好环境，努力提高技术队伍的业务素质。

三是区队班组建设。

按照“三员”（区队长、支部书记、技术员）值班、副职生产现场盯班的要求，配齐配强区队管理人员，落实区队干部的安全责任。

对于班组，建立以安全管理为首要任务，由“生产型”逐步向“安全型”转变。

四是职工队伍建设。

开展职工“自律”活动，提高职工安全意识和自我保护、相互保安的能力。

五是安监队伍建设。

把想安全、懂安全、真正会抓安全的人员充实到安监队伍中，并实行动态考核，末位淘汰。

六是安全宣传教育机构建设。

着重在提高全员整体素质和学法、知法、守法的自觉性上下功夫，使安全法律法规落到实处。

七是安全培训机构建设。

建立二、三、四级梯次安全培训机构。

并按照“实际、实用、实效”的原则，创新培训模式，提高培训质量。

八是群众安全队伍建设。

充分发挥工会、共青团等组织在安全生产中的作用，进一步提高群监员、青岗员、女工协管员、离退休干部安全协会成员的地位，培养既任劳任怨，又精通业务，大胆负责的群众安全队伍。

2.基础建设。

重点是抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。

基础建设的重点是：一是强化教育培训。

以《安全生产法》、《煤矿安全规程》等的颁布实施为契机，积极开展安全文化建设，进一步体现、尊重、提升生命价值，强化以人为本、预防为主的安全文化理念。

坚持环境育人，建立“五个一”的安全教育工程。

二是完善落实各项制度。

建立健全安全生产目标管理、各级负责人责任制度、各工种安全生产岗位责任制、安全生产、检查制度、安全奖惩制度、安全隐患排查治理制度、事故汇报分析处理制度、安全技术管理制度、安全培训制度、安全设施竣工验收制度等十项安全生产责任制度。

围绕建立以人为本的安全教育管理机制，全面推行以事故案例教育、“一、三、五”安全教育、“三违”帮教、党员安全责任区、青年安全监督岗等为主要内容的安全教育“五项制度”。

三是认真开展质量标准化建设。

以创建精品工程为载体，以点带面，稳步实施，并不间断地抓巩固，抓深化，抓提高，全面推进质量标准化工作上台阶。

四是加大安全投入。

坚持“什么样的钱都可以省，有关安全投入的资金一分也不能省；什么样的成本都可以降，有关提高安全保障能力的钱一分也不能降”的原则，各项必须的安全费用足额提取。

大力实施“科技兴安”战略，积极引进新技术、新工艺、新装备，努力提高采掘机械化和安全保障水平。

五是各项和完善经济分配制度。

六是严格基础管理。

始终把“一通三防”和防治水摆在安全管理重中之重的位置，强化措施，强化监控，杜绝各类瓦斯、火灾、水灾等重大事故的发生。

三、深化安全生产“双基”建设的需要把握的要点一是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高境界这个前提。

思想境界的提升没有止境。

深化安全生产“双基”建设的过程，本身就是一个境界不断升华的过程。

在工作中，要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。

在目标定位上，放大视野半径，跳出本单位看本单位，对照先进找不足，敢于与行业先进对标。

在工作标准上，按照“没有最好、只有更好”，“干就干最好、争就争一流”的要求，导入精细化管理模式，力求精心、精工、精品。

在工作推进上，总体规划，分步实施，典型带动，系统推进，实现点面结合，全面提升。

二是深化安全生产“双基”建设，必须把握好提高职工素质这个根本。

深化安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工的素质，培养本质安全职工。

不论是实施科技兴安、推行严细管理还是改变现场作业条件，最终的落脚点还是为了职工。

在深化“双基”的过程中，牢牢把握以人为本的思想，坚持人的生命高于一切、重于一切，着力从提高职工素质、规范人的行为养成入手，努力打造过硬队伍。

在实际工作中，注重搭建平台，拓宽渠道，营造环境，不断提高员工的整体素质和安全意识，努力培育“平安”职工；注重完善机制，丰富载体，广泛开展多种形式的群众性创新活动，引导和发挥职工的能动性和创造性。

只要坚持以人为本，持之以恒地提高职工队伍素质，就一定能够实现矿区的长治久安，促进企业既快又好的发展。

三是深化安全生产“双基”建设，必须把握好科技兴安这个关键。

依靠科技进步是煤炭企业走新型工业化道路的必然选择。

实施“科技兴安”是提高矿井本质安全水平的重要保障，通过大力实施“科技兴安”战略，科技对企业发展的贡献率不断提高。

四是深化安全生产“双基”建设，必须把握好精细化管理这个重点。

细节体现水平，细节决定成败。

注重细节管理，既是一种标准，也是一种境界，更体现了一种作风。

按照“四个凡事”的要求，导入精细化管理模式，高标准，严要求，做到了人人、时时、事事、处处有标准，力求精益求精。

精细化管理是提升企业现代管理水平和企业形象的重要内容，必须抓实抓好，强力推进。

五是深化安全生产“双基”建设，必须注重结合，整体推进。

一是阶段落实和持之以恒相结合。

安全生产“双基”建设不是一个阶段性、突击性的工作，要坚持重在建设，常抓不懈，一步一个脚印，一环紧扣一环，确保每个阶段都有新成效、新亮点，避免搞短期行为。

二是提高职工的安全素质和改变物的不安全状态相结合。

要深刻把握安全生产“双基”建设的内涵是以人为本，不仅要注重严细实的管理，提高物的安全等级，更要注重培育人的安全文化理念，抓好职工的安全素质教育，全面提高职工队伍的整体安全素质。

特别是在深化安全生产“双基”建设的过程中，不论是打造亮点还是建设形象工程，都要注重适度、实际、实用，不能跑偏。

三是精品工程创建与全面整治相结合。

在创建精品工程、营造良好环境的同时，更要注重以点带面，全面发展，促进方方面面的工作创精品、上台阶，不能顾此失彼。

四是安全管理创新和狠抓落实相结合。

在推广先进单位经验、创新管理方式方法的同时，注重紧密结合自身实际，创造性地抓落实，做到学习有内容、工作有效果，防止理论和实际的脱节。

五是科技兴安和安全文化建设相结合。

深化安全生产“双基”建设，安全文化是灵魂，科技兴安是保障。

要注重两手抓，用文化力培养本质安全员工，用科技进步提高本质安全保障水平，实现软硬结合，刚柔并济，进而打造本质安全型矿井。

六是以下促上和全面推进相结合。

坚持以井下精品工程创建促进井上精细化管理的原则，着力抓好地面生产经营单位、后勤服务、机关部门的精细化管理，按照“四个凡事”的要求，规范标准，严细管理，力求精心、精工、精品，促进各项工作上台阶、上水平。

因此，通过深化安全生产“双基”建设，将进一步提高各级管理人员的思想境界和管理水平以及矿井的技术装备水平，真正实现重心下移、关口前移，促进矿区长治久安，逐步构建起安全管理的长效机制。