安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)
煤矿年安全双基建设标准及考核办法
煤矿年安全“双基”建设标准及考核办法第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，根据《煤矿2014年安全“双基”建设标准及考核办法》（煤矿〔2014〕3 号）、《煤矿控股集团有限公司2014 年安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》（煤矿〔2014〕3 号）文件精神，特制定本办法。
第二条矿成立安全“双基”建设与考核领导小组组长：矿长、党委书记副组长：安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长、工会主席、纪委书记、副总工程师、矿长助理成员：安检科、生产科、机电科、调度室、培训办、工会办、政工科、劳资科、行政办、企管科等科室负责人领导小组下设办公室，具体负责“双基”建设与考核工作的实施，办公室设在安检科。
办公室主任：安全副矿长（兼）办公室副主任：安检科负责人（兼）工作人员：机关科室及基层区队“双基”建设工作人员第三条领导小组职责划分1. 矿长负责全矿安全“双基”建设工作，负责对矿领导班子副职、副总工程师、行政办、劳资科进行月度“双基”考核。
2. 党委书记负责全矿安全文化的建设工作，建立安全宣传教育网络，增强职工队伍的凝聚力，使安全生产法律法规落到实处，充分发挥党、政、工、团、妇、保等组织在安全生产管理中的作用，负责对政工科进行月度“双基”考核。
3. 生产副矿长负责领导本系统专业的安全和质量标准化管理工作，负责对调度室进行月度“双基”考核。
4. 安全副矿长是安全“双基”建设具体负责人，负责对安检科、培训办进行月度“双基”考核。
5. 总工程师负责安全技术、地测防治水、“一通三防”、技术创新等管理，负责对生产技术科进行月度“双基”考核。
6. 机电副矿长负责机电运输管理，负责对机电科进行月度“双基”考核。
7. 经营副矿长负责物资供应、内部市场运作、安全费用的提取、使用和台账管理，负责对企管科、供应科进行月度“双基”考核。
车间安全生产双基建设标准及考核评分办法
1、不召开扣2分，少于3次的扣1分/次，无重点扣1分，记录不全面扣1分/项。
2、参会人员无签到扣0.5分。
7、坚持班前班后会制度（车间领导必须参加），安排工作时必须强调相应的安全注意事项，现场安全责任落实到人。
扣10分/次
4、车间发生轻伤事故及一级非伤亡事故。
取消当月安全结构工资
5、车间发生人员重伤事故。
取消3个月以上的安全结构工资
6、车间发生死亡事故。
取消6个月的安全结构工资
3、车间领导无故缺席无备注原因扣1分/人次
4
安全检查、隐患管理
狠抓现场管理，强化重点工作和薄弱环节的有效监控。加大不安全因素的整改力度。
2、认真开展班组安全检查，每班次当班班长必须组织一次隐患排查，查处的隐患落实整改。
1、无故不进行检查扣5分。
2、隐患未按照要求整改、统计的扣1分/项。
3、对公司下达的隐患整改通知单，要及时整改，及时回复，形成闭环管理。
4、记录内容不全，每项扣2分。
5、记录与实际不符，每项扣2分。
6、记录字迹潦草，无法辨认，每处扣1分；
7、车间应根据公司应急物资管理办法，结合本单位实际制定专项应急物资管理办法，并且定期清查应急物资储备、使用情况，清查情况每季度末25日前，上报公司安环部备案。
1、未制定管理办法，扣5分，管理办法制定不完善，每处扣1分。
1、未制定扣5分，不按内容要求、计划、措施落实扣1分/项。
2、不报送扣3分，迟报扣1分。
3、月工作计划编制不认真、不全面扣2分/项。
9、对公司每月安排的重点工作，需认真安排部署，并制定专人跟踪落实，确保每项工作落到实处，取得实效
安全“双基”建设标准及考核办法
平安“双基〞建设标准及考核方法为了标准双基考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成平安工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队平安工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定双基建设制度与考核方法如下：一、成立双基建设领导小组组长：王风运、张合明副组长：计本强成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、龙肖静、各班组长具体划分：王风运、张合明负责双基建设的领导和监督。
计本强负责双基建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为双基建设提供日常考核依据。
龙肖静负责双基建设日常考核和各项资料的汇报。
二、双基建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位双基建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报双基建设考核需要的资料。
3、负责双基建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过双基建设考核到达两个标准，即标准各级各类管理人员的平安管理行为，标准职工的平安操作行为。
5、完善各工种岗位责任制，标准各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作气氛。
6、双基建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员平安奖和单位平安结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终平安奖挂钩，以促进平安生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准〔一〕考核内容1、平安事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施工地点平安技术措施贯彻和落实，以及三违现象。
〔二〕考核标准1、包保干部与包保班组平安、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的平安风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承当连带责任。
发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处分。
四、双基考核方法。
1、及时贯彻落实和传达上级平安会议、文件精神。
2、建立和完善各项平安生产管理制度。
3、实行平安质量结构工资，建立双基建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。
煤矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法
录
分，一次隐患整改不闭
设要符合
合扣0.5分
《安全生 产法》要 7.对主要安全生产科室、区队进行季度 求，建立 安全生产绩效考核，考核结果要公示。 完善区队
查制度和 档案记录
无制度或不进行绩效考 核扣2分，绩效考核不 规范扣1分。
班组长选 8.建立矿级领导分工包挂重点区队制度, 查矿包挂 拔使用管 每月每人至少参加2次所包挂区队安全活 文件和区 理办法。 动,对区队安全管理提出要求或建议，并 队安全活
、现场跟
班制度， 7.按规定召开区(队)务会，明确安全工 落实区队 作重点，对安全生产工作做到有布置， 班组干部 有检查，有落实，记录齐全。
查相关材 料、记录
少开一次扣1分,无重点 扣1分，执行不好一次 扣0.5分。
4
的安全责 任;切实
15
提高职工 8.矿领导每月组织召开一次班组长例会 安全意识 。
查档案， 记录
每缺一次检查档案扣1 分，档案不完整每件扣 0.5分。不反馈汇报扣 0.5分。
9.按规定及时汇报事故，按四不放过的 原则处理事故。
查事故汇 报、分析 、处理资 料
发现隐瞒各类事故：轻 伤扣0.5分，重伤扣1 分，。达不到四不放过 的每次扣1分。
10.建立事故档案管理台帐，记录事故内 容，事故经过、人员伤亡和财产损失情 况。
查文件和 网络图
网络少一个环节扣0.5 分，与实际不符扣0.5 分，技术科室设置不全 扣1分，缺技术人员扣1 分，责任不落实扣1分 。
2.建立技术档案，配齐办公设施。
查现场， 档案
无技术档案扣2分，不 全扣1分；办公设施不 全扣1分。
3.认真执行各项技术规范、规定、建立 设计、规程、措施审批制度，并认真组 织实施。
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。
第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。
第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。
第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。
第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。
（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。
（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。
（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。
第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。
第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。
第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。
为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。
为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。
二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。
2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。
（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。
（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。
三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。
四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。
2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数X20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天X100分±奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天X20元X月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天X20元X月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数X10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数X10分±奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数X20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数X20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值X个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
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安全“双基”建设标准及考核办
法(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)
为了规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作稳步好转。
根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下：
一、成立“双基”建设领导小组
组长：王风运、张合明
副组长：计本强
成员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、
龙肖静、各班组长
具体划分：
王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。
计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。
二、“双基”建设制度：
1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。
3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不认真扣5分。
4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”，即规范各级各类管理人员的安全管理行为，规范职工的安全操作行为。
5、完善各工种岗位责任制，规范各工种操作行为，营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。
6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产。
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准
（一）考核内容
1、安全事故和隐患治理；
2、工程质量和文明生产；
3、施工地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象。
（二）考核标准
1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。
2、因工作不负责任，班组出现重大隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任。
发生工伤和出现重大隐患时，包保干部按当班跟班干部同标准处罚。
四、“双基”考核办法。
1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。
2、建立和完善各项安全生产管理制度。
3、实行安全质量结构工资，建立“双基”建设日常考核记录，并严格兑现奖惩，及时进行公示。
单位当月工资总额的30%参与双基考核。
4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作
重点。
5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。
6、继续强化职工安全学习培训，鼓励职工学习技术，强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。
7、建立班组长定期考评记录本，每月考评一次，季度汇总。
8、建立上级、矿检查问题整改记录本，及时整改落实查出的隐患。
9、建立自查自纠记录本，并及时整改落实。
10、严格安全管理，执行安全奖罚制度。
11、具体考核办法
“双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励，对轻安全、轻质量进行处罚。
（1）、对班组分配办法：
共5个班组考核，分别是：
运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房
班
（2）、队、班组、个人“双基”考核30％工资来源：
①、队“双基”考核30％工资总额
（全队法定日工资＋全队加班工资＋全队节加班工资＋全队超额工资工资）×30％
②、班组“双基”考核30％工资总额
全班个人“双基”考核30％工资总额之和
③、个人“双基”考核30％工资总额
（个人法定工资＋个人加班工资＋个人节加班工资＋个人超额工资）×30％
（3）、考核计算公式：
定出基数：以最低个人双基考核金额为基数。
班组（个人）系数=班组（个人）双基考核金额/最低双基考核金额
班组（个人）分数=考核分数×班组（个人）系数
分值=[班组（个人）双基考核总金额/班组（个人）分数总和]
班组（个人）双基考核实得=班组（个人）分数×分值
（4）、具体操作：
①、办事员负责算出单位“双基”考核30％的工资、全队出勤工数、班组30％工资，交“双基”考核负责人。
②、“双基”考核负责人负责日常考核的统计和汇总后，结合办事员提供的数据算出个人“双基”考核实得，交办事员上账纳入工资。
所有休假职工工资与当月出勤不够法定日人员不参加考核。
③、考核人对考核数据不准弄虚作假，一经查出，根据情况对其进行处罚，严重者调换工作岗位。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。