安全“双基”建设考核细则(新版)
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产双基建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产双基建设标准及考核办法如下：双基建设工作标准一、组织领导为了保证双基建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立双基建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、双基建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、双基建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天100分奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天20元月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数10分奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数10分奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
安全“双基”建设考核细则示范文本
安全“双基”建设考核细则示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月安全“双基”建设考核细则示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理：1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
以下是安全“双基”建设考核细则的一些可能内容：1. 安全管理机构建设考核：
- 安全管理机构设置完善与否
- 安全管理人员数量、职责是否符合要求
- 安全管理人员资质及培训情况
2. 安全生产责任制建设考核：
- 安全生产责任制是否落实
- 安全生产责任人是否确定
- 安全生产责任人履职情况
3. 安全标准制度建设考核：
- 安全生产标准制度是否完善
- 安全生产标准制度是否执行
- 安全生产标准制度落实情况
4. 安全培训教育建设考核：
- 安全培训教育计划是否制定
- 安全培训教育是否按计划进行
- 员工安全教育情况
5. 安全设施设备建设考核：
- 安全设施设备是否齐全
- 安全设施设备是否符合国家规定标准
- 安全设施设备维护保养情况
6. 监测报警系统建设考核：
- 监测报警系统是否完善
- 监测报警系统是否运行正常
- 监测报警系统维护保养情况
以上仅为一些可能的内容，具体的安全“双基”建设考核细则可根据实际情况进行制定和补充。
安全“双基”建设考核制度
安全“双基”建设考核制度为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，实施安全精细化管理，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，全面提升员工的岗位基本功，提高防灾、抗灾、抵御风险能力，防止各类安全事故发生，实现精一集团铝合金有限公司（以下简称公司）安全生产。
根据《河南XX铝业安全生产“双基”建设工作标准及考核办法》及XX公司2011年安全一号文等文件精神，结合我公司实际，制定本办法。
建立健全安全管理四个体系即安全文化理念体系、安全管理责任体系、安全管理制度体系、安全绩效考核与激励体系是双基建设的重要内容，也是构建安全生产长效机制的基础性工作，各单位要积极贯彻落实。
认真实施“两个规范”是“双基”建设的主要内容之一，即规范各级各类管理人员的安全管理行为、规范员工的安全操作行为。
各级各类管理人员要认真学习国家安全生产方面的法律、法规、规章、规程以及上级公司、本公司的安全管理制度，做到依法指挥生产；员工要按章操作，对本公司制定的各工种岗位操作标准要认真学习，开展全员培训，系统训练，逐个达标，逐步实现岗位操作规范化。
为保证“双基”建设工作顺利开展，特成立“双基”建设考核领导小组。
组长：总经理副组长：生产安全副总成员：各单位负责人领导小组下设办公室，办公室设在安环部，安环部部长兼任办公室主任。
办公室主要职责：1.根据要求及时修订“双基”建设工作标准和考核办法；2.负责“双基”建设考核办法的组织和实施；3.负责集团公司有关“双基”建设内容的传达和落实工作；4.组织各单位有关人员做好“双基”建设迎检工作。
5.落实领导干部下现场制度。
党政正职每月不少于10次，副总、工程师以上分管安全生产的领导每月不少于15次，其他副职不少于8次。
副职及以上干部下现场次数规定为：生产口（生产调度部）不少于12次，非生产口（保卫部、综合部、财务部）不少于8次，。
6.实行安全质量结构工资制度，双基考核部分占绩效考核的25%（20%安全结构工资+5%培训工资），逐月考核，并严格兑现。
安全“双基”建设考核细则模版
安全“双基”建设考核细则模版一、背景和目标1. 背景：安全“双基”建设是指在生产、企业资产以及员工的安全基础上，加强对信息安全和网络安全的防护。
2. 目标：制定考核细则，确保安全“双基”建设能够得到有效推进和落地，提升企业的综合安全管理水平。
二、考核指标1. 生产安全基础a) 安全生产设施：工作场所的安全设施是否齐备、有效，并经过合理的维护和检修；b) 生产安全规章制度：是否制定和落实生产安全相关的规章制度，并开展培训和宣传教育；c) 事故隐患排查治理：是否进行定期的事故隐患排查和治理工作，并按时整改；d) 应急预案和演练：是否制定应急预案，并进行定期演练和评估。
2. 企业资产安全基础a) 资产清查和管理：是否对企业重要资产进行清查和登记，并制定相应的管理措施；b) 信息系统安全保护：是否建立健全信息系统安全保护措施，包括网络安全、数据安全、系统运行安全等；c) 员工资产安全教育：是否进行员工资产安全教育培训，并建立相应的监督机制；d) 外部合作伙伴安全管理：与外部合作伙伴的合作是否进行安全评估和管理，并明确双方的安全责任。
3. 信息安全基础a) 信息安全政策和制度：是否制定和执行信息安全政策和制度，并进行有效的监督和纪律处分；b) 数据保护和隐私保护：是否采取相应的技术和管理措施，保护企业的重要数据和用户的隐私；c) 信息技术安全管理：是否建立完善的信息技术安全管理体系，并进行定期的安全评估和加固；d) 安全事件应急响应：是否建立健全的安全事件应急响应机制，并对事件进行及时、准确的处理和报告。
4. 网络安全基础a) 网络设备和防护措施：是否建立健全网络设备和防护措施，包括无线网络、防火墙、入侵检测系统等；b) 网络访问权限和管理：是否制定网络访问权限管理制度，并进行有效的监督和控制；c) 网络风险评估和漏洞修复：是否进行定期的网络风险评估和漏洞修复，并建立应急漏洞修复机制；d) 网络攻防演练：是否定期组织网络攻防演练，并根据演练结果进行相应的改进和加强。
安全双基建设考核细则
安全双基建设考核细则前言安全双基建设是指建设安全生产基础设施和安全生产文化基础设施。
安全生产基础设施是指建设安全生产的物理条件，例如：生产厂房、工艺纪律、劳动保护设备等等。
安全生产文化基础设施则是建设安全生产的管理、文化和制度层面。
安全双基建设在生产过程中起到了非常重要的作用，可以提高企业的生产效率，保证生产安全。
本文旨在制定一份安全双基建设考核细则，用于评估企业的安全双基建设情况，从而更好地推动企业生产安全工作的改进和提升。
一、安全生产基础设施建设1.1.1 生产厂房1.检查工厂是否符合国家和地方规定的燃气、电力、消防等设施建设标准。
2.检查工厂的地基和结构是否牢固、安全、防滑、防水。
3.检查工厂的通风、采光、排水、噪声控制等是否达到安全生产要求。
4.检查工厂建筑的消防设备是否齐全，如火灾警报器、消防栓等。
1.1.2 生产设备1.检查生产设备的可靠性和安全性。
2.检查设备以及安全防范措施是否达到规范要求。
3.检查设备日常维护保养和安全检查情况。
1.1.3 员工劳动保护设备1.检查员工劳动保护设备的齐全性和安全性。
2.检查员工是否配备了必要的劳动保护用品。
二、安全生产文化建设1.2.1 人员安全教育和培训1.企业是否制定了安全生产教育和培训计划。
2.检查员工是否具备必要的安全生产知识和技能。
3.检查员工是否参加过安全培训，并对其进行测试考核。
1.2.2 安全管理制度1.企业是否制定了安全管理制度，并定期更新。
2.检查安全管理制度是否得到执行。
1.2.3 安全文化建设和宣传教育1.企业是否重视安全文化建设和宣传教育。
2.检查企业是否开展了安全文化建设和宣传教育活动。
三、考核结果将安全双基建设考核细则中所述内容进行全面检查之后，整理考核结果，如下表所示：安全双基建设项考核结果安全双基建设项考核结果生产厂房通过生产设备通过员工劳动保护设备通过人员安全教育和培训通过安全管理制度通过安全文化建设和宣传教育通过四、总结制定安全双基建设考核细则，旨在推进企业的安全生产工作，通过对企业安全生产基础设施和安全生产文化基础设施的全面评估，提高企业生产效率，保障生产安全。
安全“双基”建设考核细则范本
安全“双基”建设考核细则范本第一章总则第一条为了加强对安全“双基”建设工作的管理，确保安全生产目标的实现，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有参与安全“双基”建设工作的单位和个人。
第三条安全“双基”建设考核的目的是评估单位和个人在安全“双基”建设工作中的表现，发现问题，加强管理，推动安全生产工作的持续改进。
第四条安全“双基”建设考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，考核结果应当为单位和个人提供改进工作的依据。
第五条安全“双基”建设考核应当与相关法律法规及政府的安全生产考核相衔接，形成整体考核体系。
第二章考核内容第六条安全“双基”建设主要考核以下内容：（一）安全生产推进情况：包括单位是否建立健全安全生产管理体系，是否制定和实施安全生产目标，是否进行安全培训，是否定期组织安全演练，是否及时整改隐患等。
（二）安全管理责任落实情况：包括单位领导对安全工作的管理责任是否清晰，是否下达了明确的工作要求，是否对重大安全风险进行评估，是否及时进行隐患排查和整改，是否对安全工作进行督导和考核。
（三）安全生产措施和设备的配备情况：包括单位是否配备了必要的安全生产设施和设备，是否进行了安全设备的维护和检修，是否建立了安全操作规程，是否采取了必要的防护措施等。
（四）安全生产事故处理情况：包括单位是否建立事故预防、应急救援和事故处理机制，是否定期对事故隐患进行排查和整改，是否进行事故应急演练，是否按照规定上报事故信息等。
（五）安全生产宣传教育情况：包括单位是否开展安全生产宣传教育活动，是否提供必要的安全生产知识培训，是否建立了安全教育档案等。
第三章考核指标和评分办法第七条安全“双基”建设考核指标应当根据实际情况进行合理设计，并通过量化和定性相结合的方式进行评分。
第八条安全“双基”建设考核指标主要包括目标完成情况、工作计划执行情况、安全检查和隐患整改情况、安全培训和教育情况、事故预防和应急处理情况等。
第九条安全“双基”建设考核指标的权重应当根据实际情况进行合理分配，重点关注对安全生产的影响和贡献。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全“双基”建设考核细则(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全“双基”建设考核细则(新版)为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：一、正职对副职考核标准一）安全管理：1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
13、隐患整改完毕后没有及时消号的扣责任副职0.5分。
14、因副职不及时填写《干部入井隐患记录本》或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的，每次扣责任副职2分。
四）工程质量验收考核：15、所承包区域出现月综评不合格品，包保副职扣5分；包保区域全月综评达到优良品，对包保副职加5分。
16、所承包区域出现工程质量不合格的，包保副职扣3分。
17、所承包区域被评为精品路线、标杆、亮点工程的，对包保副职加5分。
五）现场问题及文明生产考核：18、发现因工作期间注意力不集中，不认真操作，影响安全生产的，每次扣责任副职0.5分。
19、包保班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的，每人次扣包保副职0.8分。
20、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣包保副职0.5分。
21、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的，每次扣包保副职0.5分。
22、个人包保小绞车无准运证或过期，扣包保副职1分。
23、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的，每次扣包保副职0.5分。
24、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的，每次扣包保副职0.8分。
25、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的，每次扣包保副职1分。
26、绞车护板变形，基础不合格，绞车钢丝绳任何一处不符合规定的（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等），每次扣包保副职0.8分。
27、设备不上架、五小件不上板每次扣包保副职0.5分。
28、设备不挂标志牌、牌板记录不填写，每次扣包保副职0.5分。
29、电缆、小线等吊挂不合格的，每次扣包保副职0.5分。
30、机电运输设备带病运转，规格质量差，达不到要求，安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的，每次扣包保副职0.8分。
31、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等，一台（处）次扣包保副职1--5分32、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣包保副职1--5分。
33、严格执行斜坡轨道管理制度，杜绝轨道开车行人，否则出现一次扣包保副职0.8分。
34、空车供应及时，能满足出矸需要，因空车供应不及时影响区队生产一次扣包保副职2分。
35、机电硐室无防灭火设施扣3分，不齐全不完好扣0.8分。
36、绞车房灭火器完好可靠，否则一次扣0.8分。
37、水沟、道芯不清理、疏通，造成淤泥、积水的，每次扣包保副职0.5分.38、包保范围内的文明卫生不合格的，每次扣包保副职0.5分。
包保范围内文明卫生得到公司、矿好评的奖励3分。
39、下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的，每次扣责任副职1分。
40、值班及下井不按要求填写各种记录的，每次扣责任副职0.5分。
41、不参加班前会、每周2小时等各种学习的，每次扣责任副职1分；各种学习、规程措施不签字(不贯彻)的，每次扣责任副职1分。
42、包保班组中出现不熟练掌握应知应会、必知必会知识，“两述法”不规范，不熟练、不主动者，每人次扣包保副职0.5分。
43、包保班组中每出现一人次未持证上岗的，扣包保副职1分44、跟班跟班不到位每次扣责任副职0.5分。
45、副职井下不现场交接班的，每次扣责任副职1分。
46、分管副职不尽职责，承包范围内被矿、队查出问题的，每次扣分管副职2分。
47、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分二、副职对班考核标准：一）安全管理：48、班每发生一起重伤事故，扣责任班50分。
49、班每发生一起轻伤事故，扣责任班40分。
50、班每发生一起轻微伤，对责任班扣30分。
二）“三违”考核：51、班出现严重“三违”现象，扣违章人员所在班30分。
52、班出现较重“三违”现象，扣违章人员所在班20分。
53、班出现一般“三违”现象，扣违章人员所在班10分。
三）隐患管理：54、被查出一条一般隐患，对责任班扣0.5分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
55、被查出一条较大隐患，对责任班扣1分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
56、被查出一条重大隐患，对责任班扣2分；被公司、矿领导查出的隐患加倍扣分。
57、机电设备不完好现象，扣责任班1分，出现失爆现象，扣责任班20分。
58、因班长不及时填写《班长入井隐患记录本》或填写不规范而造成单位被矿扣双基分的，每次扣责任班长2分。
四）工程质量验收考核：59、本班所承包区域出现验收不合格品，对责任班扣3分；本班所承包区域，工程质量当月验收达到优良品，对责任班奖励3分。
60、不积极组织参与标杆工程达标或者因组织不力致使验收不合格，扣责任班5分。
61、本班所承包区域工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，每次对本班奖励5分。
62、本班所承包区域连续三个月验收达到优良品对本班奖励8分。
五）现场问题及文明生产考核：63、本班组出现不规范操作行为、不规范使用安全设施的，每人次扣责任班1分。
64、副井人员不掀帘、不验身、不使用罐笼闭锁的，每次扣责任班1分。
65、个人包保小绞车准运证过期或丢失的，扣责任班0.5分。
66、未严格执行斜坡轨道管理制度，未杜绝轨道开车行人的，每次扣责任班3分。
67、矿车、电机车出现掉道、罐车压插销等现象，大件车捆绑不牢、超宽、超高的，每次扣责任班1分。
68、发现道轨、地滚、道板、道岔、扳道器任何一处质量不合格的，每次扣责任班0.5分。
69、阻车器、挡车栏、挡车杠等一坡三挡、系列化任何一处质量不符合规定的，每次扣责任班0.8分。
69、电机车灯、闸、铃、撒沙装置、制动装置等任何一处不符合规定的，每次扣责任班1分。
70、绞车护板变形，基础不合格，绞车钢丝绳任何一处不符合规定的（绳乱、断丝超限、绳头打弯、卡子松等），每次扣责任班2分。
71、设备不上架、五小件不上板每次扣责任班0.8分。
72、设备不挂标志牌、牌板记录不填写，每次扣责任班0.5分。
73、电缆、小线等吊挂不合格的，每次扣责任班1分。
74、机电运输设备带病运转，规格质量差，达不到要求，安全保护装置不齐全、灵敏可靠或不按要求使用的，每次扣责任班0.8分。
75、不按规定检查、检验、违规使用机电设备和压力容器等，一台（处）次扣责任班1--5分。
76、因设备检修不到位或操作失误造成一般事故影响安全生产的一次扣责任班1-5分。
77、空车供应及时，能满足出矸需要，因空车供应不及时影响区队生产一次扣责任班2分。
78、机电硐室无防灭火设施扣3分，不齐全不完好扣责任班1分，沙箱少沙扣0.5分。
79、水沟、道芯不清理、疏通，造成淤泥、积水的，每次扣责任班0.5分80、包保范围内的文明卫生不合格的，每次扣责任班0.5分。
81、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分。
82、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣30分，设备不完好接线工艺差扣3分。
83、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。
84、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分。
85、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分。
86、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分。
87、设备检修不认真、不到位，班组扣1分。
88、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分。
89、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
90、出现下井不佩戴矿灯、矿帽、便携仪、定位仪等安全保护用品的人员，每人次扣责任班1分。
91、本班每出现一人次未持证上岗的，扣责任班2分。
92、重点岗位不现场交接班，每人次扣责任班2分。
93、发现班中喝酒者，每人次扣责任班3分。
94、班中打架骂人，班组扣3分。
95、班中干私活，班组扣1分。
96、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分。
97、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分；班中睡岗者班组扣0.5分98、发现一人次在公共场合抽烟或不遵守军事化管理的，扣责任班1分。
99、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分。
100、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分。
101、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分。
102、参加学习不签名者，班组扣1分103、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分104、未参加矿抽考班组扣1分，未参加公司抽考组扣2分。
105、记录填写不认真，班组扣1分。
106班组长未及时填写隐患记录班组扣1分107、双基考核问题不及时落实一次扣班长2分三、班组对个人考核标准一）安全管理：108、班组发生重伤事故，事故责任者扣50分，事故组成员各扣30分；其他组及成员扣20分。
109、班组发生轻伤事故，事故责任者扣30分，事故组成员各扣20分，其他组及成员扣10分。
110、班组发生轻微伤，对事故责任者扣10分，组成员各扣5分。