区队双基考核办法(正式)
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产双基建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产双基建设标准及考核办法如下：双基建设工作标准一、组织领导为了保证双基建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立双基建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、双基建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、双基建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天100分奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天20元月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天20元月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数10分奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数10分奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、三违）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
区队双基考核办法
区队双基考核办法一、考核目的为了促进各区队员继承和发扬革命先烈和优秀共产党员的优良传统，认真学习并实践习主席的系列重要讲话，进一步提高区队员的思想觉悟和组织纪律性，特制定本考核办法。
二、考核内容考核内容包括思想觉悟和组织纪律性两部分。
思想觉悟1.参加集体学习，按时完成集体学习任务。
2.积极参加业余文艺活动，提升个人文化素质。
3.参加社区志愿服务活动，做到身体力行为居民服务。
组织纪律性1.按时准确完成上级交给的工作任务。
2.严格遵守区队里的规章制度和团队建设工作安排。
3.认真完成上级领导安排的各类培训活动。
三、考核形式本考核形式为月度考核和年度考核。
月度考核月度考核主要内容为上月完成的任务和参加的各项活动，考核由区委或区队部门组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核不合格者，需对其进行专业知识、担当精神等方面的培训。
年度考核年度考核主要内容为上一年度完成的任务、参加的各项活动、思想觉悟和组织纪律性。
考核由区委组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核结果对队员的晋升、调整和申请团内重点工作等有重要意义。
四、考核奖励和惩罚考核优秀者将获得区委或区队部门颁发的荣誉证书和奖励，获得评选团委、市团委、省团委、全国团委荣誉奖励的，也应得到我们的表彰，同时在同辈队伍中宣扬其先进事迹，鼓励全体队员向其学习。
考核不合格者，将面临不同程度的惩罚措施。
对于思想觉悟和组织纪律性较差的队员，根据情节轻重和影响情况，可以考虑调整甚至取消其区队的政治任务等。
五、考核实施路径1.区委或区队部门应制定本考核办法实施方案，明确考核内容和考核评定标准。
2.每月月度考核由区队部门负责实施，年度考核由区委或区队部门负责实施。
3.特别优秀者还可以参加由团委组织的全国性考核活动。
六、考核效果评估根据考核结果不断进行调整和改进，形成有利于地方团组织快速定位优异人才、加强队伍建设，确保队伍健康成长和团组织沿着正确发展方向前进的考核体系。
区队双基考核办法
区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。
第二条本办法适用于所有区队成员。
第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。
第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。
第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。
第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。
第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。
第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。
第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。
第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。
第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。
区队双基考核办法范本（2篇）
区队双基考核办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的：通过区队双基考核，全面评估区队成员在双基教育和实践活动中的表现，促进其综合素质的全面提高。
2. 考核原则：a. 公正公平原则：考核评价必须公正客观，平等对待每一位区队成员。
b. 实事求是原则：评价要实事求是，客观准确，真实反映区队成员的实际表现。
c. 综合考虑原则：对区队成员的综合素质进行全面考核评价，综合考虑其思想品质、能力素质、实践表现等方面。
二、考核内容和方法1. 考核内容a. 思想品质：包括思想觉悟、道德品质、纪律修养等方面的评价。
b. 能力素质：包括学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价。
c. 实践表现：包括参与活动的积极性、组织活动的能力、贡献社区的实际行动等方面的评价。
2. 考核方法a. 文件评审：对区队成员提交的相关材料进行评审，包括日志、活动总结、思想汇报等。
b. 观察记录：通过对区队成员在实践活动中的表现进行观察和记录。
c. 面谈访问：与区队成员进行面谈，了解其对双基教育和实践活动的理解与体验。
d. 组织竞赛：组织一些与区队双基教育和实践活动相关的竞赛，评估区队成员的参与度和表现。
三、考核标准和评分细则1. 考核标准a. 优秀：在思想品质、能力素质和实践表现等方面均表现出色，达到或超过预期要求。
b. 良好：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现良好，达到预期要求。
c. 一般：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现一般，需进一步提升。
d. 较差：在思想品质、能力素质和实践表现等方面表现较差，存在较大改进空间。
2. 评分细则：根据考核内容和考核标准，对每个方面进行评分，综合计算最终得分。
a. 思想品质：根据对区队成员的思想觉悟、道德品质、纪律修养等方面的评价进行打分。
b. 能力素质：根据对区队成员的学习能力、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力等方面的评价进行打分。
c. 实践表现：根据对区队成员参与活动的积极性、组织活动的能力、贡献社区的实际行动等方面的评价进行打分。
区队安全双基建设考核办法
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长：崔玉攀副组长：袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综掘一队值班室，办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作，贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总，对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励，同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录，负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理，并协调当班生产，保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理，并协调好当班生产，保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1．推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建安全生产长效机制。
2．突出系统自主管理，坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路，持续深化“3+1”安全考核体系，激励主动预防和自主管理，确保实现安全生产零目标。
煤矿区队“双基”建设考核办法及各项制度
安全“双基”建设办法、管理规定及制度综采预备队2013-12-17目录1、综采预备队安全“双基”建设考核办法2、综采预备队安全隐患自查自纠制度3、综采预备队重点岗位交接班制度4、综采预备队安全生产责任制度5、综采预备队安全互联保制度6、综采预备队“双基”安全会议制度综采预备队安全“双基”建设考核办法为认真落实公司双基建设会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队召开“双基”专题会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。
一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。
组长：姬培甫成员：陈追海张发元张宏武王红旗李磊王胜利张天平二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。
三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
2、安全副队长张宏武：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患。
3、生产副队长王红旗：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。
4、机电副队长张发元：负责全队机电、运输安全“双基”建设和质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保护设施，创新机电、运输安全管理。
皮带队双基考核办法
目录区队“双基”建设考核办法为了搞好区队的“双基”建设工作，切实加强区队的基层管理和基础建设，根据矿“双基”建设考核办法，结合区队实际情况，特制定本办法：一、成立区队“双基”建设领导小组：组长：区长、书记成员：副区长、技术员、各班班组长、双基员二、领导小组职责：1、每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署安全“双基”建设工作，“双基”工作会议可与每月安全例会同时召开。
2、日常主持、指导督促业务范围内的“双基”建设工作。
3、对“双基”建设工作中的关键问题，重大问题进行决策，对班组进行日常“双基”考核，监督班组长对个人“双基”考核。
4、每月对本区安全生产“双基”建设工作进行自检，对查出来的问题进行认真整改，根据实际情况对制度不断的修改和完善。
三、责任划分：1、组长：负责“双基”建设全面工作，对“双基”建设的具体情况进行检查、落实，是本区队“双基”建设第一责任人。
2、副区长：负责区队的规格质量、现场隐患检查并及时处理、安全设施的安装及使用、文明生产等。
（1）及时督促当日“双基”考核工作。
（2）对员工考核中存在的问题要及时纠正。
（3）每班按规定对生产区域进行安全检查。
（4）按时向区队值班干部汇报安全生产情况。
（5）完成临时指派的其它工作。
3、技术员：负责作业规程、安全措施的编制、修改贯彻和学习，并对照现场具体落实，并负责职工的技术课学习等工作。
（1）及时掌握工作现场地质条件变化情况。
（2）及时掌握工作地点各项技术指标。
（3）及时编写施工作业规程及补充技术措施。
（4）对工程质量负有领导责任。
（5）及时辩识并采取有效措施进行控制重大危险源及环境因素。
（6）负责特殊工种的管理工作，按照工作需求对员工进行安全技术培训。
（7）完成临时指派的其它工作。
4、各班班组长：（1）按规定对生产区域进行安全检查，并及时处理隐患，保持良好的工作环境。
（2）对本班组员工进行“双基”日常考核。
（3）完成临时指派的其它工作。
5、双基员：（1）做好“双基”资料的收集、整理工作。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________区队双基考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3801-92 区队双基考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。
15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。
16、工作需要打连班处理问题加10分。
17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。
发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。
发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。
发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。
出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。
18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10％，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。
19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。
20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职100分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。
21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。
月验收不合格扣分管队长60分。
22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。
23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。
24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。
25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。
三、安全事故：26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他班组扣30分。
27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。
28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。
29、当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。
四、隐患治理：30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣15分, 班组长扣20分。
31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。
32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣15分。
33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组扣2，班组长扣4分。
五、工程质量：34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。
35、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组及班组长嘉奖5分。
36、大公司、上级检查班组加3分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。
37、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。
38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。
39、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。
班组长扣5分。
40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
44、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。
45、设备检修不认真、不到位，班组扣1分，班组长扣2分。
46、修旧利废班组加1分，班组长加2分。
47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分，班组长扣2分。
48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。
49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。
50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。
51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
六、文明生产：52、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。
53、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
54、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
55、队查工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。
56、猴车吊座合在一起，吊座距离超宽、拖地，吊座变形，抱绳器松动班组扣1分，班组长扣2分。
57、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分，班组长扣2分。
58、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分，班组长扣2分。
59、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。
60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组长扣3分，没有受到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。
七、技术措施贯彻和落实：61、被上级、矿领导提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。
累计达到三人以上扣班组1分，班组长扣1分。
两述法积极主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。
62、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。
两述法主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。
63、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。
64、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分，班组长扣2分。
65、参加学习不签名者，班组扣1分，班组长扣2分。
66、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分，班组长扣2分。
67、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣2分，未参加公司抽考组扣2分，班组长扣3分。
68、记录填写不认真，班组扣1分，班组长扣2分。
69、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分，班组长扣3分。
70、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核问题不及时落实一次扣班长5分71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资八、反三违：72、班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣40分，班组长扣40分。
73、班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣30分，班组长扣30分。
74、班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣20分，班组长扣20分。
75、班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣3分，班组长扣5分。
76、班组出现操作行为不规范、不熟练一人次班组扣5分，班组长扣3分。
77、对“三违”举报有功者班组加5分。
78、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的班组加10分。
79、不按规定巡检造成漏检，班组扣2分，班组长扣3分。
九、劳动纪律80、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分，班组长扣2分。
81、班中饮酒，班组扣8分，班组长扣8分。
82、班中打架骂人，班组扣3分，班组长扣5分。
83、班中干私活，班组扣1分，班组长扣2分。
84、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分，班组长扣1分。
85、班中洗澡，班组扣1分，班组长扣2分。
86、交接班不清班组扣1分，班组长扣2分。
87、人员提前下班班组扣2分，班组长扣4分。
88、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分，班组长扣3分；班中睡岗者班组扣0.5分，班组长扣1分。
89、新副井系统班组以提升斗数为基准考核，新副井8点班、0点班以基准5分，4点班检修以60斗为基准5分，一班不违章，提升斗数提够为5分，少提升一斗按相应分值扣分，多提一斗按相应分值加分。