区队双基考核办法
“双基”建设标准及考核评分办法(doc 10页)
现场检查
安全会议布置的分管工作未登记在落实台账上，每一条扣0.2分，无闭环扣0.5分。
4、入井规定：安全生产管理人员不少于15次/月。外出学习等特殊情况经矿分管领导批准。
查记录
入井少一人次扣0.5分。单位入井人员每次下井达不到矿井规定时间一人次，扣0.1分。（以人员定位系统为准）
查制度是否完善与落实到位
缺一项制度扣5分；制度不完善每项扣1分；记录不规范、资料缺项每处（项）扣0.5分；落实不到位，每项扣1分。
40
2、按时参加矿井各种会议，及时签名，做好记录。
查相关会议记录和签名
未参加会议迟到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。矿早调度会受到矿领导通报批评的，每次扣0.2-0.5分。
3、对机关部室、区队月度“双基”建设开展情况进行考核，对安全生产责任制落实情况进行考核，并及时报送奖罚报表，严格兑现奖罚。
查考核记录
未按规定考核扣5分；未及时报送报表或严格兑现奖罚一处扣1分。
4、按时参加安全质量标准化检查工作。
查资料
未按规定参加一次质量标准化检查，扣2分；上级检查分管专业未达标一处扣0.1分。
5、按时参加矿井组织的各项活动和各级检查，提前准备陪检；及时报送各种材料。
查相关记录
一次无故不参加扣1分；一次无提前陪检扣2分，电话通知一次扣1分；报送材料每迟报一次扣0.5分；不报扣2分。
二
基础
工作
1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全，工整，并认真落实到位。
5、每月参加对各区队“双基”建设情况考核，对分管专业存在的问题进行落实。并及时将考核结果报送安监科。
安全“双基”建设考核细则范文(三篇)
安全“双基”建设考核细则范文一、背景和目的随着经济的快速发展和社会的不断进步，安全问题日益凸显。
为了确保国家的安全和公民的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷加强了安全管理工作，其中安全“双基”建设是一项重要的工作内容。
为了全面评估和促进安全“双基”建设的效果，制定本考核细则范本。
二、考核内容1. 安全责任制度建设考核（1）有无完善的安全责任制度文件，并按要求落实到位；（2）责任的层级划分是否清晰，责任人员是否明确，并能正确履行自己的职责；（3）各级责任人员对安全责任的认识和重视程度如何，对安全责任是否能够做到心知肚明、在岗位上落地实施。
2. 安全管理制度建设考核（1）是否建立了科学合理的安全管理制度，包括安全生产制度、安全工艺制度、安全检查制度等，并能够融入日常的管理工作中；（2）各级管理人员是否能够正确理解并有效运用安全管理制度，在实际工作中能否有条不紊地进行安全管理；（3）员工对安全管理制度的学习和遵守情况如何，是否存在不合规的行为，是否能够主动提出改进意见。
3. 安全培训与教育考核（1）是否建立完善的安全培训与教育体系，包括新员工入职培训、安全技能培训、应急救援培训等；（2）培训课程的内容是否全面，培训方式是否灵活多样，培训效果是否显著；（3）员工参与培训的积极性如何，能否主动学习安全知识和技能，是否能够将培训成果运用到实际工作中。
4. 安全设施与装备考核（1）是否按照国家和地方的相关要求，建立必要的安全设施，如防护网、消防设备、安全标识等；（2）安全设施是否能够正常运行，是否定期检查和维护；（3）是否为员工提供合适的个人防护装备，并能够正确使用。
5. 应急管理考核（1）是否建立了健全的应急管理体系，包括应急预案、应急演练等；（2）应急预案是否科学合理，并进行定期修订和更新；（3）应急演练的频次和质量如何，员工应急反应能力是否得到有效提升。
三、考核方法1. 考核指标建立根据安全“双基”建设的具体要求，制定相应的考核指标，其中包括责任制度落实情况、管理制度执行情况、培训和教育情况、安全设施与装备状况、应急管理情况等。
劳资科半年工作总结模版（2篇）
劳资科半年工作总结模版（劳资科）安全生产“双基”建设标准及考核评分办法考核项目考核标准（百分制考核）“双基”建设基本要求1、每月“双基”工作有总结、有工作重点，无月度工作总结、无工作重点扣____分。
2、勇于创新、积极探索企业安全生产“双基”建设新经验、好做法，经永煤公司及上管理部门认可推广的“双基”建设创新成果每项加____分，现场管理1、按时参加安全大检查，无故缺席人次扣____分。
2、单位入井人员超时一人次，扣____分。
（以监测队统计为准）3、科室管理人员（副科级）规定入井（总）次数不够的，无正当理由每少一次扣____分内业管理1、依据矿“双基”建设文件分工，建立健全各项管理制度，完善相关资料，记录齐全工整。
无制度每缺____项扣l分，资料缺项或过时扣____分，各种记录不规范每项扣____分。
2、未按规定陪检，每一次扣l分.矿早调度受到矿领导通报批评的，每一次扣____分。
3、参加安全专题会议迟到一人次扣____分、缺席一人次扣____分。
4、要求提供的相关材料，每迟报一次扣l分，不报一次扣____分。
5、合理制定全矿井下定员，无定员扣____分;每月按计划及时发放劳动防护用品，少发放一次扣l分。
（以上资料要有据可查）6、按规定____全矿职工进行健康及职业病体检，做好职业病人员台帐，不符合规定扣____分。
（以上资料要有据可查）。
7、每月牵头检查区队二级安全考核体系的落实兑现情况，少一个单位扣____分，未____检查扣____分。
8、制定区队员工井下作业时间管理规定，无管理规定扣____分，一处不落实扣____分。
9、未按要求参加各种检查，每一次扣l分。
10、以公司每月“双基”考核结果为依据，所分管业务每扣____分，扣科室____分;每奖励____分加____分（最多不超过____分）。
安全效果1、重伤或二级非伤亡事故扣____分/起。
2、轻伤或三级非伤亡事故扣____分/起。
3、轻微伤扣____分/起。
区队双基考核办法
区队双基考核办法
是指对区队在双基活动中的表现进行评估和考核的一套制度。
双基活动是指区队在日常训练和活动中注重全面发展，同时重视学习和实践两方面的活动。
其目的是培养队员的综合素质和基本能力。
以下是一个可能的区队双基考核办法的示例：
1. 考核内容：
(1) 学习基础：考核队员在学习上的表现，如听课讲解、知识掌握、学习成绩等。
(2) 实践基础：考核队员在实践活动中的表现，如讲解演示、技能展示、团队合作等。
2. 考核方式：
(1) 个人考核：对每个队员进行个别测评，评估其对学习基础和实践基础的掌握程度。
(2) 集体考核：对整个区队进行集体考核，评估队伍在学习基础和实践基础上的整体表现。
3. 考核标准：
(1) 学习基础：评估队员在课堂学习中的积极性、主动性和学习成果。
(2) 实践基础：评估队员在实践活动中的表现，包括技能掌握、团队协作、沟通能力等。
4. 考核频率：
(1) 个人考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次个人考核。
(2) 集体考核：可以每个学期、每个月或根据需要进行一次集体考核。
5. 考核结果：
(1) 考核结果根据个人得分和集体得分综合评定，可以分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
(2) 考核结果将作为评选优秀队员和队伍、选拔干部以及进行奖惩的参考依据。
以上是一个简单的区队双基考核办法的示例，具体的办法可以根据区队的实际情况进行调整和完善。
区队双基考核办法
区队双基考核办法一、考核目的为了促进各区队员继承和发扬革命先烈和优秀共产党员的优良传统，认真学习并实践习主席的系列重要讲话，进一步提高区队员的思想觉悟和组织纪律性，特制定本考核办法。
二、考核内容考核内容包括思想觉悟和组织纪律性两部分。
思想觉悟1.参加集体学习，按时完成集体学习任务。
2.积极参加业余文艺活动，提升个人文化素质。
3.参加社区志愿服务活动，做到身体力行为居民服务。
组织纪律性1.按时准确完成上级交给的工作任务。
2.严格遵守区队里的规章制度和团队建设工作安排。
3.认真完成上级领导安排的各类培训活动。
三、考核形式本考核形式为月度考核和年度考核。
月度考核月度考核主要内容为上月完成的任务和参加的各项活动，考核由区委或区队部门组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核不合格者，需对其进行专业知识、担当精神等方面的培训。
年度考核年度考核主要内容为上一年度完成的任务、参加的各项活动、思想觉悟和组织纪律性。
考核由区委组织实施。
考核结果以优秀、合格、不合格三个等次表明。
考核结果对队员的晋升、调整和申请团内重点工作等有重要意义。
四、考核奖励和惩罚考核优秀者将获得区委或区队部门颁发的荣誉证书和奖励，获得评选团委、市团委、省团委、全国团委荣誉奖励的，也应得到我们的表彰，同时在同辈队伍中宣扬其先进事迹，鼓励全体队员向其学习。
考核不合格者，将面临不同程度的惩罚措施。
对于思想觉悟和组织纪律性较差的队员，根据情节轻重和影响情况，可以考虑调整甚至取消其区队的政治任务等。
五、考核实施路径1.区委或区队部门应制定本考核办法实施方案，明确考核内容和考核评定标准。
2.每月月度考核由区队部门负责实施，年度考核由区委或区队部门负责实施。
3.特别优秀者还可以参加由团委组织的全国性考核活动。
六、考核效果评估根据考核结果不断进行调整和改进，形成有利于地方团组织快速定位优异人才、加强队伍建设，确保队伍健康成长和团组织沿着正确发展方向前进的考核体系。
双基知识
双基知识双基：安全生产基层、安全基础建设双基的核心即两个规范：规范各级领导干部的管理行为、规范职工的操作行为。
个人（班组）双基30%浮动=（法定日+加班+超额工资）×0.3双基考核分为三级：矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人双基考核内容：安全事故、安全知识、工程质量、文明生产、质量标准化、三违现象、隐患整改不及时等内容。
区队对班组考核：区队管理干部根据双基考核内容查问题，落实到的责任班组，并联带责任班组长，按照班组考核细则扣分。
班组对个人考核：班长根据双基考核内容查本班问题，落实到责任人，并落实干部对班组的考核，按照班组对个人考核细则扣分。
双基知识双基：安全生产基层、安全基础建设双基的核心即两个规范：规范各级领导干部的管理行为、规范职工的操作行为。
个人（班组）双基30%浮动=（法定日+加班+超额工资）×0.3双基考核分为三级：矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人双基考核内容：安全事故、安全知识、工程质量、文明生产、质量标准化、三违现象、隐患整改不及时等内容。
区队对班组考核：区队管理干部根据双基考核内容查问题，落实到的责任班组，并联带责任班组长，按照班组考核细则扣分。
班组对个人考核：班长根据双基考核内容查本班问题，落实到责任人，并落实干部对班组的考核，按照班组对个人考核细则扣分。
双基知识双基：安全生产基层、安全基础建设双基的核心即两个规范：规范各级领导干部的管理行为、规范职工的操作行为。
个人（班组）双基30%浮动=（法定日+加班+超额工资）×0.3双基考核分为三级：矿考核区队、区队考核班组、班组考核个人双基考核内容：安全事故、安全知识、工程质量、文明生产、质量标准化、三违现象、隐患整改不及时等内容。
区队对班组考核：区队管理干部根据双基考核内容查问题，落实到的责任班组，并联带责任班组长，按照班组考核细则扣分。
班组对个人考核：班长根据双基考核内容查本班问题，落实到责任人，并落实干部对班组的考核，按照班组对个人考核细则扣分。
标准化细则
鹤济克井二矿“双基”建设考核细则济源煤业有限公司鹤济克井二矿二0一一年四月二十一日鹤济克井二矿对“双基”建设领导小组考核细则鹤济公司对鹤济克井二矿“双基”建设领导小组成员进行考核；安检科负责对各专业口“双基”建设负责人进行考核，各业务科室负责对各单位的“双基”建设负责人进行考核。
考核与各级“双基”建设领导干部和负责人的绩效工资挂钩。
一、公司领导分工总经理李旭泽：矿井“双基”建设领导小组组长1、负责全矿井“双基”建设的考核工作。
不考核扣2分；考核不认真扣1分。
2、每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。
未组织扣2分；考核不认真扣1分，3、每月负责组织一次全矿井隐患排查工作。
否则，未带队扣2分；未组织全矿井隐患排查扣3分；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时组织安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。
缺少一次安全活动扣1分，5、按文件要求每月每人至少参加2次所包保区队安全活动，对区队安全管理提出建议或建议。
安全副总经理王水付：协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作。
每月4日前负责组织“双基”建设和考核领导小组人员，按《鹤济克井二矿安全生产“双基”建设标准及考核评分办法》对全矿进行一次全面考核自检，定级打分。
并于每月5日前将全矿定级打分情况报公司安监局。
总工程师万凌云生产副总经理苏现保机电副总经理康新红1、协助总经理开展好全矿井“双基”建设的考核工作，按矿文件要求按时参加全矿每月组织一次的“双基”建设考核自检工作；2、负责组织本专业口每月开展一次自检工作，对本专业的“双基”建设进行定级打分。
3、认真落实《事故隐患排查与整改制度》，按时参加矿举办矿举办的隐患排查，每月要带队组织本专业口开展2次对关键环节的检查和隐患整改工作，且要在隐患整改单上签字。
对上级部门和矿井查处的隐患要按期整改，并及时反馈整改情况；4、积极参加鹤煤公司和矿组织的各种安全活动，并按时参加安委会，研究部署安全工作和“双基”建设工作。
龙山煤矿安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
４ 、总工程 师 负责领 导矿井 “ 一通 三 防 ”、防治水 、井 下爆 破工 作 ，建立 健全 矿井 安全 技术 管 理 网络 ，负责 全矿 技术管理 工作。 ５ 分 管生 产 、开 拓掘 进 及 巷修 的副 矿 长 负 责领 导 本 、 专业 的安 全和 质量 标准 化管 理工 作 。协助 总 工程师 做 好采 煤 、开拓 掘进 和巷 修专 业在 技术 业务 方面 的有关 工作 ，在 法律法规许 可的范围 内组织 生产 。
故 的追 查处理 。
１、培 训科 负责建立矿 各种 安全 培训管 理制度 ，牵头 负 ６ 责各 工种培训 计划 的编制和 执行工作 。认真落 实 “ 山煤矿 龙
员工培训管理制度 ”，及时兑现培训奖罚；指导区队建立内
部 安全 技 术培 训制 度 ，对 查 出的 问题 监督 指 导区 队落 实整 改。组织全矿三项 （ 五职矿 长、安全管 理人员 、特殊 工种 ） 岗位 人员 的培 训办证工 作 ，组织一般 工种的培训 、考核和 办 １、工会 负责组织领 导各单位 群监 员的现场安 全检查 工 ７ 作 ，参与工伤 事故 的追查 分析和处理工 作 。由工会 办公室牵 头，安检 、生产技术 、人 劳、监察等科 室组成 的安全处罚 复
！
பைடு நூலகம்ｌ
现 物 现 经 ２ ２ 第 １第 期 代 业・ 代 济 ｏ 年 １ ５ １ 卷
龙 山煤 矿 安 全 生产 “ 基 ＂建 设 工作 标 准 及 考 核 办 法 双
张书峰 吴超 武 改霞
【 阳鑫龙煤业 （ 安 集团 ） 山煤业有限责任公司 ，河南 安阳 ４ ５ ３ ］ 龙 ５ １ ３
患排 查 ，并将专 业隐患排查 总结在规定 时间 内抄送安检 科 。 监 督检查责任单位 落实整 改隐患排查过程 中查 出的问题 。与 公司业务部室沟通做 好专业技 术业务保 安工作 。负责机 电 运 输类 级别事故 的追 查处理 ，参 与分管 区队工伤事故 的追 查分
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编号：SY-AQ-06083( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑区队双基考核办法Double base team assessment区队双基考核办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重“三违”1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般“三违”1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。
15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5分。
有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5分。
16、工作需要打连班处理问题加10分。
17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分，其他副职扣当月安全积分的一半。
发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半，其他副职扣当月10天的安全积分。
发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。
发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。
出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。
18、全月无影响、量化考核第一名，分管队长总分上浮10％，否则对等处罚（包括考核最后一名）；全月生产无影响、标准化考核前两名，技术员总分上浮10％，否则对等下浮（包括质量标准化考核最后二名）。
19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分，出现计划外跳闸扣10分，造成瓦斯超限扣80分。
20、生产影响：一级事故（影响时间大于15小时）扣责任副职100分/次，二级事故（5-15小时）扣责任副职50分/次，影响生产大于5小时，当班扣40分，大于3小时，当班扣20分，大于2小时，当班扣10分，依次类推。
21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差，扣分管副队长10分，被评为最好，奖励10分。
月验收不合格扣分管队长60分。
22、不服从领导安排工作，工作不积极主动，工作态度差扣20分。
23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务，扣5分/次。
24、上级所查问题，没有及时整改扣10分。
25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。
三、安全事故：26、班组发生重伤或二级非伤亡事故，责任班组双基考核扣100分，事故班组长130分；其他班组扣30分。
27、班组发生轻伤或三级非伤亡事故，责任班组双基考核扣50分，事故班组长65分；其他班组扣15分。
28、班组发生轻微伤，责任班组双基考核扣20分，班组长扣25分。
29、当月班组超额完成生产任务班组加3分，班组长加5分。
四、隐患治理：30、被上级、矿每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣15分,班组长扣20分。
31、被上级、矿每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣2分，班组长扣4分，未按期整改对班组扣3分，班组长扣5分。
32、被队每查出1条重大隐患，对责任班组双基考核扣10分，班组长扣15分。
33、被队每查出1条一般隐患，对责任班组双基考核扣1，班组长扣2，未按期整改对班组扣2，班组长扣4分。
五、工程质量：34、班组包保区域旬验收出现不合格者，对责任班组扣3分；月综评不合格，对责任班组扣5分；班组包保区域工程质量验收一次达到优良品者，对班组嘉奖3分，班组长加5分，全月综评达到优良品者，对班组嘉奖5分，班组长加8分。
35、班组工程项目被公司、矿评为“十个一”标杆工程，一次对班组及班组长嘉奖10分，班组工程项目被公司、矿评为“亮点工程”，一次对班组及班组长嘉奖5分。
36、大公司、上级检查班组加3分，鹤煤公司、督导组、局安全办公检查班组加2分。
37、凡因班组原因而导致单位没有达到公司、矿规划等级，对责任班组扣5分，班组长扣8分。
38、防爆设备出现失爆者，责任班组双基考核扣50分，班组长扣50分，设备不完好接线工艺差扣30分，组长扣30分。
39、安全保护装置出现不灵敏、不可靠，责任班组双基考核扣3分。
班组长扣5分。
40、设备零部件不齐全，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
41、设备未定期加油，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
42、设备不完好，无铭牌、标志牌，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
43、设备漏风、漏水、漏油、漏气、阻塞，设备损坏，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
44、责任区一根电棒不亮班组扣1分，班组长扣2分。
45、设备检修不认真、不到位，班组扣1分，班组长扣2分。
46、修旧利废班组加1分，班组长加2分。
47、冬季供暖不足，致使井筒结冰，班组扣1分，班组长扣2分。
48、沙箱内装沙少，灭火设施不齐全完好，班组扣1分，班组长扣2分。
49、没有按规定时间完成任务者，班组扣1分，班组长扣2分。
50、生产组织积极提建议，解决现场问题者，奖励班组长1分。
51、在安全管理等方面提出合理建议的并被采纳的，根据合理化建议的价值对班组嘉奖3分。
六、文明生产：52、被上级、矿队查出责任区卫生差，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分，未按期整改对班组扣2分，班组长扣4分。
53、车间硐室内存放与生产无关的杂物，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
54、设备工具摆放不整齐，不及时回收，标志牌不清，责任班组双基考核扣1分，班组长扣2分。
55、队查工作不积极态度差班组扣1分，班组长扣2分；积极主动班组加1分，班组长加2分。
56、猴车吊座合在一起，吊座距离超宽、拖地，吊座变形，抱绳器松动班组扣1分，班组长扣2分。
57、电缆吊挂乱，不平直交叉，间距不符合规定，穿墙管未封堵，不规范责任班组扣1分，班组长扣2分。
58、不遵守矿、队文明公约不文明服务者班组扣1分，班组长扣2分。
59、超额完成工作任务班组加1分，班组长加2分。
60、发生盗窃行为受矿处理者班组扣5分，班组长扣3分，没有受到矿处理者班组扣3分，班组长扣2分。
七、技术措施贯彻和落实：61、被上级、矿领导提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。
累计达到三人以上扣班组1分，班组长扣1分。
两述法积极主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。
62、被队提问作业规程不懂，不熟悉应知应会常识，两述法不主动、不规范、不熟练的，对班组扣1分，班组长扣2分。
两述法主动规范熟练的，对班组加1分，班组长加2分。
63、被上级、矿查出不执行安全技术措施和操作规程者，对班组扣2分，班组长扣1分。
64、被队查出不按照安全技术措施和操作规程施工者，对班组扣1分，班组长扣2分。
65、参加学习不签名者，班组扣1分，班组长扣2分。
66、不按时参加每周两小时学习和规程学习或考试不及格，班组扣1分，班组长扣2分。
67、未参加矿抽考班组扣1分班组长扣2分，未参加公司抽考组扣2分，班组长扣3分。
68、记录填写不认真，班组扣1分，班组长扣2分。
69、班组长未及时填写隐患记录班组扣1分，班组长扣3分。
70、双基原始记录不认真填写、填写不属实、考核问题不及时落实一次扣班长5分71、全月不填一次原始记录扣班长100%双基考核工资八、反三违：72、班组出现特重“三违”者，责任班组“双基”考核扣40分，班组长扣40分。
73、班组出现严重“三违”者，责任班组“双基”考核扣30分，班组长扣30分。
74、班组出现较重“三违”者，责任班组“双基”考核扣20分，班组长扣20分。
75、班组出现一般“三违”者，责任班组“双基”考核扣3分，班组长扣5分。
76、班组出现操作行为不规范、不熟练一人次班组扣5分，班组长扣3分。
77、对“三违”举报有功者班组加5分。
78、对主动消除事故隐患，制止违章，防范事故发生的班组加10分。
79、不按规定巡检造成漏检，班组扣2分，班组长扣3分。
九、劳动纪律80、安排工作不服从领导，无理取闹者，班组扣1分，班组长扣2分。
81、班中饮酒，班组扣8分，班组长扣8分。
82、班中打架骂人，班组扣3分，班组长扣5分。
83、班中干私活，班组扣1分，班组长扣2分。
84、班中看小说、报纸，玩手机，班组扣0.5分，班组长扣1分。
85、班中洗澡，班组扣1分，班组长扣2分。
86、交接班不清班组扣1分，班组长扣2分。
87、人员提前下班班组扣2分，班组长扣4分。
88、班组中出现空岗、脱岗班组扣2分，班组长扣3分；班中睡岗者班组扣0.5分，班组长扣1分。
89、新副井系统班组以提升斗数为基准考核，新副井8点班、0点班以基准5分，4点班检修以60斗为基准5分，一班不违章，提升斗数提够为5分，少提升一斗按相应分值扣分，多提一斗按相应分值加分。
（每天上报）副井，8、0点班：5/80=0.06分/斗；4点班：5/60=0.08分/斗90、月检修完不向值班，调度汇报扣1分，组长扣2分。
91、每月班组长考评倒数第一，扣双基分5分。
十、考核积分办法1、安全积分根据岗位所承担的风险程度分类确定基础分值，经扣减和奖励后为本人最后的安全积分。