石油工程企业信息化管理平台研究及应用
石油工程企业信息化现状及发展趋势探讨
石油工程企业信息化现状及发展趋势探讨摘要：最近的几年中我国高度重视环境保护问题，各个行业的发展模式都发生了重大的变化，石油资源是我国社会发展和经济发展中的重要资源，在能源结构中发挥着重要的作用。
石油工程信息化建设是石油工程项目建设中的重要组成部分。
本文主要阐述了石油工程企业信息化现状，石油工程企业信息化发展面临的挑战与机遇，最后极少了石油工程信息化建设的相关策略。
关键词：石油工程；企业信息化；我国在全球化经济快速发展的影响下，各行各业也发生了巨大的变化，对于能源的需求量变得越来越大，互联网技术在我国各个行业中有着广泛的应用，也不断的对各行各业发展趋势发生着改变，传统的石油开采和开发已经不能满足现代化的发展需求，因此石油工程信息化发展变得越来越重要，促进了石油企业的可持续发展。
1石油工程企业信息化现状进过多年的发展，石油工程板块出现了多次的重组，信息化在石油工程企业中的应用也越来越广泛，目前我国各个领域中都离不开信息技术，石油工程企业也逐渐的向着大规模信息化方向发展，通信与信息技术的有机结合，使石油工程企业的体制也发生一定的变化，需要不断的加强人才队伍的建设、科技创新，石油工程企业逐渐的走向智能化、高端化、国际化的道路，提高我国石油工程企业的世界竞争力，促进我国石油工程企业的可持续发展。
2石油工程企业信息化发展面临的挑战与机遇石油工程企业建设过程中，信息化的建设在生产运行管理、经营管理、基础建设管理中已经有着广泛的应用，工程建设是石油工程企业的主要任务，传统的工程建设要求已经不能满足现代化信息技术的发展需求，同时石油工程又是一项十分复杂的工程，包含的学科种类比较多，石油工程建设的场地都大多集中在荒郊野外，环境比较恶劣，交通十分不便，因此石油企业工程建设中信息化发展面临的更大的困难和挑战。
石油工程信息化的发展建设面临挑战的同时也有着更大的机遇，石油工程企业施工场地是一定很大的不确定因素，因此信息化的基础建设就需要多次的考察投入，随着信息化的不断发展，石油工程企业的密集技术也要不断的更新换代，才能实现信息化技术在石油工程企业中的快速发展。
石油工程信息化建设探析
石油工程信息化建设探析石油工程信息化建设是指在石油工程实施过程中，运用信息技术手段，对石油工程的设计、施工、管理、运营等环节进行数字化、网络化和智能化的建设和改造。
信息化建设的目标是提高石油工程的效率和质量，降低成本，优化资源配置，提升竞争力。
石油工程信息化建设的核心是建立一个统一的信息管理系统。
这个系统由各个子系统组成，包括设计子系统、施工子系统、管理子系统、运营子系统等。
这些子系统之间可以实现数据的共享和交互，形成一个完整的信息流。
通过这个系统，可以对石油工程实施过程进行全程跟踪和监控，及时发现问题并做出相应的调整和决策。
石油工程信息化建设的重点是建立一个完善的数据管理体系。
在工程实施过程中，需要收集、整理和管理大量的数据，包括地质勘探数据、工程设计数据、施工现场数据、设备运行数据等。
这些数据对于石油工程的决策和管理具有重要的作用。
需要建立一个科学、规范和高效的数据管理系统，实现数据的有效存储、快速检索和准确分析。
石油工程信息化建设的难点之一是建立一个安全可靠的信息网络。
在信息化建设过程中，需要建立一个能够支撑数据传输和信息交互的网络。
这个网络需要具备高带宽、低延迟和高可靠性的特点，能够满足石油工程实施过程中对数据传输的要求。
还需要加强网络安全管理，确保信息的安全和保密。
石油工程信息化建设的另一个难点是技术和人才的支持。
信息化建设需要依靠先进的信息技术手段，包括计算机软件、硬件设备、网络技术等。
还需要具备一支高素质的信息技术专业人才队伍，能够熟练运用各种信息技术工具，解决实际问题。
需要加强对信息技术的研发和应用，提高人才培养和引进的力度。
石油工程信息化建设是石油工程现代化的必然要求，是提高石油工程效益和竞争力的重要手段。
在信息化建设过程中，需要建立一个统一的信息管理系统，完善的数据管理体系，安全可靠的信息网络，以及技术和人才的支持。
通过这些措施，可以提高石油工程的管理和运营水平，实现资源的合理利用和优化配置，促进石油工程的可持续发展。
中石化油田企业信息化建设情况
➢ 初步形成了油田信息化标准框架，发布了54项油田勘探开发信息标准。
一、中国石化信息化建设总体情况—基础层面
1.3、基础设施
3、信息化管理体系进一步完善，队伍素质明显提升，保障了信息化深入发展。
➢非常规等业务模型 扩展 ➢成果数据管理规范 完善与试点验证 ➢数据质量管理模型 设计与应用 ➢经营数据对接技术 研究与验证 ➢应用服务模型框架 构建等。
2006-2008年
2009-2011年
2013-2014年
二、油田企业信息化建设情况
2.1、数据资源建设与应用 1、数据模型标准 — 分析成果和建设成果
目录
一．中国石化信息化建设总体情况 二．油田企业信息化建设情况 三．下一步工作思路
一、中国石化信息化建设总体情况
“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持 “六统一”方针，积极推进以ERP 为主线的信息化建设与深化应用工作。
中国石化信息化建设历经了三个发展阶段
以分散建设为主的阶段
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
信息化系统在石油开采集输工程中的应用
信息化系统在石油开采集输工程中的应用随着科技的不断进步和信息化的深入发展，信息化系统在石油开采集输工程中的应用越来越广泛。
信息化系统不仅可以提高石油开采的效率，还可以降低成本，提高安全性和可靠性。
本文将从信息化系统在石油开采、集输工程中的应用方面进行详细介绍。
一、信息化系统在石油勘探开采方面的应用在石油勘探开采领域，信息化系统有着广泛的应用。
其中包括：1.地质勘探信息系统地质勘探信息系统主要用于采集和分析石油地质勘探的数据。
通过这个系统，可以实时监测地质勘探的进度和结果，有效提高勘探的成功率和效率。
2.生产管理信息系统生产管理信息系统是来收集和处理生产与管理信息，以便实现对石油开采的生产过程进行实时监测和控制。
通过这个系统，可以提高采油作业的效率和可靠性，降低生产成本。
3.油气勘探开发信息系统油气勘探开发信息系统主要用于储备管理、勘探计划、评价预测等，通过这个系统可以提高勘探开发的效率和成功率。
以上这些信息化系统的应用，都能有效提高石油勘探开采的效率，提高经济效益。
在石油集输工程领域，信息化系统同样具有广泛的应用。
其中包括：1.油田无线监测系统油田无线监测系统主要用于实时监测油田的动态工况和环境信息，包括油井产量、储量、油气含量和水含量等。
通过这个系统，可以提高油田的运行效率和生产能力。
2.油气管道监测系统油气管道监测系统是用来对管道进行实时监测和预警的系统，可以对管道的温度、压力、流量等参数进行实时监测和预警。
通过这个系统，可以保障油气管道的安全运行，防止事故的发生。
3.油气调储管理系统油气调储管理系统主要用于油气的调运管理和油气库存管理，通过这个系统可以实现对油气的快速调配和库存管理，提高油气的资源利用率。
胜利油田生产信息化智能管控APP研发与应用
54软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology & Software Engineering近年来，国内各油气田企业面临着国际油价持续低迷、油气生产成本管控难度逐年加大、企业效益差的巨大困难，各企业按照国家两化融合、中国制造2025强国战略行动纲领的指导，遵照国家“十三五”信息化规划和“互联网+”行动指导意见，研究部署企业智能化发展规划，引入最新实用的信息技术，促进深化改革，助力企业突破当前困境、进一步提升企业核心竞争力。
1 建设背景“十三五”以来，中国石化贯彻落实国家“两化融合、用信息技术提升传统产业”的信息化战略，与油田企业机制建设相结合，有针对性的对油气生产管理实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。
胜利油田分面向油气田生产业务需求，引入智能生产模型、大数据技术、云平台技术等先进信息技术，以油田企业为主阵地，启动“油气田生产信息化智能管控APP ”的自主研发。
该项目建设遵循“顶层设计、统一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的原则，业务覆盖油气生产领域的信息化需求，包括现场自动化采集与控制、生产视频系统、工业物联网、生产数据服务、智能化生产管控应用以及各个环节的信息化采集标准建设等内容，形成了以油气生产指挥中心为核心的油气生产信息化智能管控模式，满足全面感知、精准管控、超前预警、高效协同、智能优化、科学决策的油气生产管理需求，全面支撑了油公司体制机制改革及新型管理模式建设，进一步提升生产运行效率和劳动生产率，为企业可持续发展提供强劲助力，智能引领油气田信息化建设。
2 建设目标及建设内容2.1 技术架构油气田生产信息化智能管控APP 建设，基于中国石化油田智云的总体架构，围绕油气田生产运行管理业务，在生产信息化标准体系和工控安全管理规范的支撑下，集成生产现场的数据采集与自控，视频监控、以及网络建设成果，满足总部、分公司、采油厂、管理区等不同层级的生产管理需要，智能引领油气生产运行新模式。
胜利油田“数据+平台+应用”信息化建设新模式构建与应用
联网的全面建设，实现对生产前端的实时感知 [2]， 勘探开发数据总量和数据类型均呈现快速增长的 趋势，给数据资源管理带来了新的挑战。大数据、 人工智能等建设与应用，对数据科学、有序管理 和共享应用提出了更高要求，需要通过加强数据 治理、构建油田数据湖，进一步提升数据资产化管 理能力。
油田勘探开发、生产运行、综合研究等业务 中，机器学习、图形识别、自然语言处理等新技术 应用已由试点摸索转向推广普及。油田精细化管理 的不断推进，业财融合、数据融合、数据联动等跨 专业、跨类型的数据共享应用需求也越来越迫切。 根据上述业务场景应用需求，需全面开展企业数据 治理，建成油田企业数据湖，运行不同类型大数据 工具，对海量数据进行大数据处理、实时分析和机 器学习等操作，将数据加工成信息、将信息加工成 知识，为业务提供知识化服务。
基金项目：中国石油化工股份有限公司科技项目“油田企业勘探开发服务云平台关键技术研究”（编号：P17019-6）。 作者简介：马承杰，1973 年生，1995 年毕业于大庆石油学院计算机软件专业，2013 年获中国石油大学（华东）石油与 天然气工程硕士学位，高级工程师，现任中国石化胜利油田分公司信息化管理中心油田专家，主要从事油田信息化规划、石化 智云平台运营与智能油田建设等工作。E-mail ：machengjie.slyt@ 收稿日期：2021-03-27
2021 年第 2 期 ７３
技术前沿 TECHNOLOGY FRONTIER
upstream block. The new informatization model of “data + platform + application” was initially established to help bring about digital transformation of information work. Based on the new informatization construction model, Shengli Oilfield created a new environment for corporate informatization construction and operation, which can “internally maintain effective operation and externally promote development and interconnection”, providing support for the enterprise to bring about digital transformation and development. Key words: digital transformation, data governance, petrochemical intelligent cloud platform, industrial app, informatization, new environment
大数据技术在石油工程中的应用
大数据技术在石油工程中的应用摘要：大数据对工业、产业发展及人们的生活实践产生了深刻的影响，大数据也是一种信息资产和生产要素，通过科学应用大数据技术，对企业生产经营及管理活动中的信息数据进行整合和深度挖掘，能为企业生产经营、科学决策和管理监督提供支撑。
大数据技术在各行业和领域得到了广泛应用，其在石油工程中的应用，能协助石油开采、石油销售等工作高效化进行，提高石油行业信息化管理水平，保证其生产、经营等更安全。
本文主要就大数据技术在石油工程中的应用简要分析，并提出一些建议和对策。
关键词：大数据技术；石油工程；信息化管理当今是一个信息化、数字化的时代，各行业业务活动开展及经营管理需要处理大量的数据信息，对这些数据资源的整合和深入挖掘利用，提高了数据信息的利用价值和利用效率，能为企业的生产经营、科学决策和管理活动开展提供依据和参考，确保其生产经营更安全，降低风险损失，实现利润最大化。
大数据技术能快速、高效的分析和处理复杂数据，且具备数据深度挖掘等方面的功能，其在石油工程中的科学应用，能实现石油行业生产、销售等的信息化管理，对石油工程的发展有重要的作用意义。
1大数据技术在石油工程中应用的现状新能源的开发和利用，对石油工程行业的发展产生了一定影响，我国也在积极推进石油工程这类传统行业的创新，确保其符合低碳经济、绿色经济及可持续发展等理念。
在大数据时代背景下，石油工程数据信息获取速度更快，数据量更大，数据更加多样化，实现对油气勘探和开采（勘探、地质、测井完井、钻井和开采等环节）、炼油化工、生产销售等诸多环节数据信息的获取和整合，包括大量的结构化数据、半结构化数据和非结构化数据。
石油工程对数据的依赖性比较强，通过借助大数据技术，可以实现这些数据信息的实时更新、采集、处理、分析、存储和利用，且更快、更高效，进而为石油工程的决策、生产和管理提供支撑，确保各项决策更准确、及时和全面，同时提高信息化、标准化管理水平，促使石油工程更安全，实现石油工程的降本增效，降低石油工程勘探开发等环节的成本，提高其效率和效益。
智能化安全生产管理平台在石油化工行业中的应用分析
互联网+安全生产•矣全 j JsUjL2021 年第 15 期智負氐化安全生产管理平台在石油化工考亍业中的应用分析王小明1毛志高2卢飞虎1孙明21.长庆油田分公司第十一采油厂甘肃庆阳7450002.长庆油田分公司第三采油厂宁夏银川750001摘要：智能化安全生产管理平台在石油化工行业中的应用，应体现针对性，满足石油化工企业安全管理的实际需求，并通平台自身性能的强化和功能设置的改善，提高其服务能力。
在研究 中，结合相关的理论知识和实践经验，进行智能化安全生产管理平台设计和应用措施制定，注重创 新，从而为这一平台的优化设计和应用效果强化提供有益借鉴。
关键词：石油化工；智能化；管理平台；应用在新时期背景下，国家对化工企业安全生产管理的要求不断提高，而智能化安全生产管理系统的使用属于信息化时代和科技发展背景下的产物，能够提升化工企业安全生产管理水平，具有便捷性、精准性、全面性、动态性等优势，因此，需要加大相关研究投入。
在新时期背景下，石油化工企业不仅需要注重生产效率和质量的提升，还要加强安全生产管理，将安全管理放到第一位，做到安全生产下的优质高效。
经过实践研宄，智能化安全生产管理平台在有关方面效果较好，应注重平台的使用，其应用的必要性具体体现在以下几点：其一，精准性。
智能化安全生产管理平台，利用相应的软件和硬件系统，基于安全生产的相关信息进行安全生产状态评价，增加了 评价的精准性，避免了因安全生产状态评价不准而导致的管理漏洞。
其二，实时性。
智能化安 全生产管理平台可以实现对石油化工生产的实时监控，做到及时发现问题，及时解决问题，从而避免安全事故的发生。
其三，便捷性。
智能 化安全生产管理平台有效应用大数据、信息化、计算机等技术，取代了原有的人工操作模式，可以实现自动化管理，从而在一定程度上提高了安全生产管理的便捷性。
总体而言，在作者简介：王小明，1971年5月，男，大学本科,程师，工程师，主要从事安全环保管理工作。
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石油工程企业信息化管理平台研究及应
用
摘要：石油化工设计是一个由多专业协同完成的庞大工程，按照实施阶段可
以大致分为：可研和方案设计阶段（项目前期）、基础设计阶段、详细设计阶段、项目实施及运维阶段。
通常，项目前期也可以称为项目的立项阶段，包括方案研究、预可研和可研的编制等，主要解决拟建项目在市场、技术经济和环保等方面
的可行性，为了使项目建设得到批准。
项目前期工作具有周期短，需求变化快的
特点，如何构建能为前期工作提供有效支持的信息系统是当前石化设计企业普遍
需要面对的问题。
基于此，以下对石油工程企业信息化管理平台研究及应用进行
了探讨，以供参考。
关键词：石油工程企业；信息化管理平台；研究及应用
引言
为了保证石油化工的顺利开采和整体建设项目的质量和安全，必须要采取严
格的管理制度和完善的风险防范措施来预防重大事故和化解重大风险。
尽管近几
年社会各界都提高了对石油化工项目建设的重视程度，但在实际开采过程中还是
容易忽视安全生产要素，如风险意识淡薄、操作流程不规范等。
对此，石油化工
行业必须引起重视，针对已经出现过的问题进行分析、归纳，找出问题症结所在，发现当前石油化工行业风险管理存在的短板，并就短板采取必要性措施，做好风
险管理工作。
1石油化工工程建设过程中的特点
1.1石油化工工程的施工情况较为复杂
就目前的发展状况来看，不同类型以及规模的石油化工工程项目在实际的建
设过程中，都拥有一个共同的特点，那就是在建设过程中石油化工工程的计划、
生产以及建设工作会同时开展，再加上石油化工工程的施工周期比较长，因此其
在建设过程中存在着很多的不可控制因素。
举个例子来看：石油化工工程在施工
过程中涉及高空作业、工程计划复杂以及可变因素较多等内容，在石油化工工程
的实际建设过程中，这些因素的存在都会或多或少的对其产生直接性或者间接性
的影响，而且其中有很多因素会伴随着整个石油化工工程的建设全过程。
除此以外，石油化工工程之所以情况比较复杂，还有很大一部分原因是受到了相关工作
人员的影响，其中最为主要的就是监理工作人员等对整个项目缺乏重视性，使得
整个建设项目在实际建设过程中经常会出现不同程度的安全事故，这也在极大程
度上威胁到了施工人员的人身安全以及施工单位的财产安全，在严重情况下可能
会对相关企业甚至是整个行业带来较大的不利影响。
1.2生产规模大
随着社会经济的快速发展，石油化工建设已经呈现出大型化、规模化的特点，能源需求的增多对石油化工行业提出了更深层次的挑战，相较于之前，现如今石
油化工向着地表更深距离迈进，整个项目建设所需投入的人力、物力、财力也逐
渐增加。
另外，大规模的石油项目建设，从项目立项到工程竣工周期一般较长，
但预定的施工时长较短，加之整个项目建设过程的生产、加工工艺复杂，因此，
该项目在实际建设过程中面临的不利因素比预期要多。
对此，对整个项目工程建
设提出更高质量、更为安全的生产标准和操作规范是合理且必要的。
此外，石油
化工建设团队的人员规模较大，这就难免出现因队伍过于庞大而造成管理漏洞的
现象。
基于以上生产现状，石油化工工程项目迫切需要提高管理水平和风险洞察
能力。
2石油工程企业信息化建设和应用发展中存在的问题
2.1信息化应用效果不佳
石油工程企业在信息化建设期间通常面临内部信息化管理不统一、资源利用
率低、管理水平较差等问题，信息化管理平台的建设应用等通常需要集中企业优
势资源共同发力，但在部分企业无法实现一体化运作的情况下，其内部所应用的
信息化系统通常缺乏互动联系，仅用于满足业务垂直管理需求，“信息孤岛”成
为限制企业发展的重要因素。
工程项目管理平台、ERP系统等信息化系统在部分企业内部建设水平相对不足，无法覆盖各项业务工作，存在应用范围以及应用深度两方面的欠缺，而且部分企业的管理模式或理念与信息化应用不匹配，也成为限制信息化应用效果的重要因素。
2.2责任划分不明确
石油化工工程施工建设活动需要由多个部门、多个单位紧密配合，但是在现场管理工作中，由于参与施工建设的主体部门人员数量相对较多，存在现场管理混乱以及工作职责划分不清晰的情况，一旦在施工建设环节出现安全事故以及质量问题，监理部门以及建设单位则无法开展有效的追究问责工作。
此外，参与到整个石油化工工程施工建设的各单位也具备不同的施工管理计划以及不同的质量管控标准，但是由于施工现场未形成规范化的管理体制，缺少科学合理的管理秩序，导致工程管理效率相对较低，再加上监理人员在石油化工工程质量管理以及安全管控工作中未开展精细化的管理工作，对安全质量监督工作落实不到位，使得整个工程项目存在资源浪费严重的情况。
3石油工程企业信息化管理平台研究及应用
3.1信息系统集成
在明确信息化架构的基础上，企业需要进一步完善数据流和系统架构，一般而言，企业的下属单位管理内容主要与业务应用系统以及业务数据库存在关联，主要业务类型包括采办、设计等相关内容；对于工程项目管理平台、ERP系统等通常更加重视生成与汇总生产经营管理相关数据，系统需要与各信息化系统关联以满足信息共享、业务协调部署相关工作需求；在ERP管理、绩效考核、监督机制等相关内容的基础上，企业还需要针对分包商、资质信息、廉洁从业等增加管理模块，实现对信息化管理系统功能模块的优化与完善。
3.2协调资源，加强现场管理
在石油化工工程施工建设活动中，落实强有力的质量控制工作离不开科学高效的现场管理。
在现场管理活动中，工程负责人需要协调工程资源，并且实现对
工程现场人、机、料、法、环更加科学有效地排配使用。
在此期间，质量管理人员需要参照质量控制指标以及施工管理计划，落实资源调度、资源排配工作，对原材料的采购、验收、保存以及领用进行专项化控制。
3.3装置数据库
石油化学装置数据结构复杂，相关联性强，但长期以来，设计数据严重异构化问题降低了历史数据的可用性和数据价值。
在本研究，我们中实现了完整的从数据上传→数据保存→数据使用的完整工作流程，通过标准化模板实现了对工艺装置概况、原料性质、产品性质、物料平衡、操作条件、催化剂、公用工程、三废排放、主要设备、装置投资，的格式规范化，并将数据导入每个工艺装置所对应的相关数据库，提高了石化装置设计的可复用性，让前期设计工作从主要依赖经验判断，转为更多根据历史数据进行决策，提升了设计的可靠性，并让装置设计数据真正成为了企业的数据资产。
结束语
总体来说，在当前石油化工质量控制以及安全管理工作中，参与施工建设的各部门、各单位需要明确各自的工作管理职责，结合科学有效的管理措施，对质量问题、成本问题、安全问题进行专项控制，提高石油化工工程施工建设品质、建设效率。
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