项目组职责分工明细表
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
项目组织结构及人员职责分工
项目组织结构及人员职责分工我公司对项目人员实行动态管理，项目经理部人员根据工程情况随时调整。
若我公司中标，我们将根据施工部署要求，立即组建项目经理部进驻现场。
项目部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作。
本工程实行项目经理负责制，由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成，直接主管下属各管理部、各工段、各作业班组。
具体组织机构如下图所示：项目经理职责：项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。
（1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素.（2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。
（3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
(4)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。
(5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
（6）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
项目技术负责人职责:（1）开展技术咨询，搞好技术培训.不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训，提供技术业务素质.（2）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
(3)了解材料信息,审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
（4)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。
(5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
（6)建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。
（7）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准. （8）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计.（9）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施；负责填写审核“现场技术交底卡”。
项目岗位职责与分工表
5 组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；
6 定期对项目部QSE 体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；
7 组织项目人员进行QSE 管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE 体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；
8 落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。
2
项目副经理
直接对专业项目生产负责，并按“管生产必须管安全”的原则抓好项目安全生产。督促项目各专业施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。
2 审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；
3 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；
4 负责现场物资的保管和标识工作。
7
各专业工程师
1 参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2 按分工做好相关记录的控制；
3 协助项目经理搞好施工现场的管理；
3
项目技术负责人
1 负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE 管理目标实施方案等文件；
2 主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；
3 组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；
4 负责对施工队伍的结算和签证管理。
5 按合同约定及时收取工程款。
5
工程部长
项目组职责分工表
项目小组成员职责分配表
项目经理：：总经理：
项目组需讨论负责以下工作内容：
1、确定顾客要求和需求及期望；
2、确定顾客-内部和外部
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5、新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7、产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助；
10、特殊特性的开发和最终确定；
11、潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施；
12、控制计划的开发和评审；
研发设计人员需具备的适用设计技能：
a) 几何尺寸和公差 i) 实体造型
b) 质量计划展开
c) 制造设计/装配设计
d) 试验设计
e) 失效模式及后果分析
(DFMEA设计失效分析/ PFMEA制程失效分析)
f) 计算机辅助设计(CAD) / 计算机辅助工程(PROE)
g) 有限元分析(FEA)
h) RAMS(可靠性/安全性)工程计划。
项目管理人员岗位职责明细表优秀资料
项目管理人员岗位职责明细表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）普利特项目管理人员岗位职责明细表项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标，落实所需资源.4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用.5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员,落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产.4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
检查项目、人员及时间安排明细表
检查项目、人员及时间安排明细表
项目概述
本文档旨在明确检查项目的具体内容、相关人员及其职责以及时间安排。
1. 检查项目列表
以下是项目的详细列表：
2. 相关人员及职责
为进行上述检查项目，需要配备以下人员及明确其职责：
2.1. 项目经理
- 负责全面协调和管理整个检查项目。
- 确保检查项目按时、按质完成。
- 协调各团队成员之间的工作关系。
2.2. 检查员
- 负责具体的检查工作。
- 根据项目要求，采取相应的调查、观察和记录手段。
- 提供检查结果报告，并及时与项目经理沟通。
2.3. 数据分析师
- 负责对检查结果进行数据分析。
- 提供可视化的数据报告，用于项目评估和决策。
2.4. 技术支持人员
- 负责提供技术支持，确保检查工作的顺利进行。
- 处理设备故障、网络问题等技术性事务。
3. 时间安排
为了有序地进行检查项目，制定了以下时间安排：
4. 结论
本文档明确了检查项目的内容、相关人员及其职责以及时间安排。
通过合理的分工与安排，将有助于确保检查项目的顺利进行。
各相关人员应按时履行职责，保证项目的顺利实施。
如有必要，项目经理可以根据实际情况进行适当的调整。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
工程项目部安全环保部人员分工表
8.日常安全隐患整改通知单下发整理归档；
9.完成上级交代的其他任务等。
1.一管理组现场安全、环水保管理（隐患排查、整改回复，现场盯控，违章制止等各项
现场工作）；
2.一管理组进场人员安全教育培训；
3.日常安全教育培训；
4
4.专项安全教育培训； 5.督促开展班前教育；
赵六
安全员
/
6.每日填写上报安全施工日志；
9.配合上级单位领导检查等。
备注
编制人：张世昌
审核人：解坤
单位名称：**项目部 序号
2024年安全环保部人员分工明细表
部门：安全环保部
时间：2024年2月6日
区域划分
人员
职务
联系电话
备注
1.进场教育、日常教育等资料整理归档报送项目部；
2.各项表格统计、物品领取发放；
7
3.现场规范化、标准化照片收集整理； 4.现场安全隐患排查、隐患问题整改；
6.安全生产费开支申请；
2 7.编写上报驻地办、公司月报、季报资料；
李四
安全副部长
/
8.安全罚单下发归档计价扣款；
9.应急演练方案、总结编写；
10.高风险验收资料收集整理上报；
11.“群管、群防、群治”奖励考核资料收集整理下发；
12.“安全行为之星”奖励发放；
13.完成上级交代的其他任务等。
1.主要负责对二管理组施工现场的安全隐患排查、盯控、督促整改、陪检等工作；
5.对本管段安全标识牌进行设计制作安装；
6.配合王金云完成三管理组各项安全工作。
林九
安全资料员
/
备注：根据现有情况进行初步分配，当遇到个别项任务急需上报、使用且繁多复杂短时间难以完成时，其他人员予以协助。安全环保部后续将根据实际情况对工作任务适 当进行调整。
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项目组职责分工明细表
背景
为确保项目的成功实施和高效运作，明确项目组成员的职责分工是至关重要的。
本文档旨在明确项目组成员的职责分工，并为每个成员提供指导。
项目组成员
1. 项目经理：负责整体项目的规划、管理和控制，协调项目各项工作，确保项目按时、按质量完成。
2. 业务分析师：负责收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求，编写需求文档，协助项目经理进行需求沟通和变更管理。
3. 技术架构师：负责制定项目的技术架构和解决方案，为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求，并能够按时交付。
4. 系统开发人员：根据项目需求和技术架构进行系统开发，编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 测试人员：设计测试用例，执行测试并记录测试结果，发现并报告系统中的缺陷和问题，确保项目交付前的质量。
6. 项目管理员：负责协调项目资源，包括人力、物力、财力等方面，确保项目的资源利用合理和高效。
7. 项目文档管理员：负责管理项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保文档的版本控制和共享。
8. 项目风险管理人员：负责识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，确保项目风险的及时控制和管理。
职责分工
1. 项目经理：
- 负责项目计划的编制和执行，确保项目按时完成。
- 协调和管理项目组成员，进行有效的团队合作。
- 与客户进行沟通和协调，及时处理和解决问题。
- 监控项目的进展和风险，及时采取相应的措施。
2. 业务分析师：
- 收集、分析并定义项目的业务需求和功能要求。
- 编写需求文档，与项目经理进行需求沟通和变更管理。
- 提供业务领域知识支持，为项目的业务流程优化提供建议。
3. 技术架构师：
- 制定项目的技术架构和解决方案。
- 为项目提供技术支持和指导，确保项目的技术实现满足需求。
- 负责技术风险的评估和控制，保证项目的技术稳定性和可靠性。
4. 系统开发人员：
- 根据项目需求和技术架构进行系统开发。
- 编写代码、进行单元测试和修复缺陷，确保系统的稳定性和
可靠性。
- 积极参与团队合作，完成项目的开发任务。
5. 测试人员：
- 设计测试用例，执行测试并记录测试结果。
- 发现并报告系统中的缺陷和问题，与开发人员进行协作解决。
- 确保项目交付前的质量，提高系统的可靠性和稳定性。
6. 项目管理员：
- 协调项目资源的分配和管理，包括人力、物力、财力等方面。
- 确保项目的资源利用合理和高效，满足项目的需求。
- 监控和控制项目的成本和进度，报告项目的关键指标。
7. 项目文档管理员：
- 负责管理项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
- 确保文档的版本控制和共享，方便项目的沟通和协作。
- 提供文档管理支持，保证项目文档的规范和质量。
8. 项目风险管理人员：
- 识别、分析和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
- 监控项目的风险情况，及时采取措施控制和管理风险。
- 提供风险管理支持，保证项目风险的及时响应和处置。
结论
通过明确项目组成员的职责分工，可以提高项目的运作效率和质量。
每个成员在各自的职责范围内充分发挥作用，协作配合，共同推动项目的成功实施。