狼性团队
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
狼性团队的六大特点
狼性团队的六大特点：一、团队精神。
狼不同于虎和豹，它是一种群居动物。
它们狩猎的时候是靠集体的力量，既有明确的分工，又有密切的协作，齐心协力战胜比自己强大的对手。
许多动物不怕单独的狼，单独的狼也往往会成为其它大型动物的盘中餐。
但是一群狼，一群有着团队精神和严密组织与配合默契的狼，足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变，足以使任何比其更为凶猛的猛兽汗颜。
二、永不言败。
狼在猎取的时候，常常会遇到猎物的拼死抵抗，一些大型猎物有时还会伤及狼的生命。
但只要狼锁定目标，不管跑多远的路程，耗费多长时间，冒多大的风险，它是不会放弃的，不捕获猎物誓不罢休，永不言败。
三、敏税的嗅觉和观察力。
狼时刻都保持着高度的警惕心，非常注意观察自己周围的环境变化，注意任何一个在视线范围内出现对手和猎物，不放过任何一次可进攻的机会。
狼敏锐的嗅觉，使其更善于捕捉机会。
它从不因富地而留置，因贫地而弃置，在各种恶劣环境和条件下，总是能捕猎到食物。
表现出极强的生命力和适应力。
四、主动出击。
物竞天择，适者生存。
狼为了在残酷的优胜劣汰的动物界生存，从不守株待兔，而是认真主动地观察和寻找目标和猎物，主动攻击一切可以攻击和捕获的对象并猎取它们。
五、严密的组织和等级。
为了协同作战，狼群有着严明的组织系统和分工，捕猎时，分工明确，步调一致。
同时狼群又有严格的等级体系，低级的必须无条件的服从上一级，以保证行动统一，最终捕获到猎物。
六、勇于奉献。
狼虽能适合复杂艰苦的环境，善于长途奔袭，南征北战，能忍饥挨饿。
但也有食不果腹的时候，为了种族的繁衍和兴旺，狼会在生命最后时刻，毫不吝惜的将自己的身躯奉献出去，拯救饥寒交迫的同伴。
这就是狼的品性和精神。
这就是国人为什么把外国资本和外国（地）企业的登陆说成是"狼来了"呢？因为这些资本和企业已具备了狼的品性和精神。
当我们疑惑，为什么发达国家比我们发达？为什么他们的企业比我们强大？为什么他们比我们富有？当我们还迷茫的不知去向何处的时候，不妨向狼学习学习，兴许会找到答案和出路的。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
狼性团队的特征
◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
（一）同进同退，众狼一心狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
狼性团队的总结
狼性团队的总结引言狼性团队，又称为“狼群团队”或“狼性企业”，是指一种高度竞争、团队成员之间充满合作却激烈竞争的团队形态。
这样的团队通常追求高效率、迅捷决策和快速执行，并在市场中保持竞争力。
在本文中，我们将对狼性团队的特点、优势和总结进行探讨。
狼性团队的特点1.合作与竞争并存: 狼性团队内部成员之间既合作又竞争，通过竞争激发团队成员之间的潜能，提升整个团队的绩效。
2.高度紧密的沟通: 狼性团队成员之间保持高效的沟通，及时共享信息和资源，迅速解决问题，并制定实施方案。
3.追求高效执行: 狼性团队注重执行力，能够快速响应市场需求，迅速调整团队战略和行动计划。
4.快速决策: 狼性团队迅速做出决策，不拖延，不犹豫，能够在快速变化的环境中迅速应对。
5.鼓励创新: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法，不断寻求突破和改进。
6.难以替代性: 狼性团队成员之间具有高度互补性，每个人都有自己独特的技能和能力，难以被其他团队替代。
狼性团队的优势1.高效决策: 狼性团队能够在快速变化的市场环境中迅速做出决策，减少了决策的犹豫和拖延，有效地提高了工作效率。
2.快速执行: 狼性团队追求高效执行，能够快速响应市场需求并迅速采取行动，带来了更快的产品开发和落地。
3.高度合作与竞争: 狼性团队成员之间既合作又竞争，通过竞争激发潜能，提高整个团队的创造力和绩效。
4.创新能力: 狼性团队鼓励团队成员提出创新的想法和方法，不断寻求突破和改进，能够在市场中保持竞争优势。
5.适应能力: 狼性团队能够快速适应变化的环境，调整团队战略和行动计划，保持竞争力。
狼性团队的总结狼性团队是一种高度竞争、合作与竞争并存的团队形态，具有高效决策、快速执行、创新能力和适应能力的优势。
然而，在构建和管理狼性团队时，也需要注意以下几点：1.平衡合作与竞争: 狼性团队成员之间的合作和竞争需要得到平衡，过度竞争可能会导致团队内部的紧张氛围和不利于团队长期发展。
狼性团队
处世之道之一
卧薪尝胆： 狼不会为了 所谓的尊严在自 己弱小时攻击比 自己强大的东西。
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处世之道之二
众狼一心： 狼如果不得不 面对比自己强大 的东西，必群起 而攻之。
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处世之道之三
自知之明： 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是 狼不是老虎。
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狼性团队的文化 狼性文化：一种先进的的企业文化， 狼性文化中最重要的是对团队协作的重视， 以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服 困难的勇气等方面。
狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在， 其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的 威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以 狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐 、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼 是群居动物中最有秩序、纪律的族群。 --阿奎利斯· 爱克斯
三、制定明确的目标，坚定的执行
天下大事必做于细 天下难事必做于易
孔子
所有的目标，没有坚定的执行，等于浪费时间 任何事情赢在执行
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四、每天不断的总结
每天总结一次，一年可以有可以有365次总结改错的机会 每天总结三次，一年可以有可以有1095次总结改错的机会 任何的成就源自于不断的总结改正错误
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五、团队归属感
“团队是避风的港湾” 把团队当做家，把伙伴当做家人！
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狼性团队的精神建设
团队精神可以让你成为一个优秀、高效、战无不胜、 攻无不克的团队。
团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神 和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的 向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保 证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作 方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的 一部分。
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拥有明确的狼群目标
4、狼群的责任与使命
一个团队，要想在竞争如此激烈的环境中生存，除了要有明确 的目标之外，团队的成员还得善于承担自己的责任和完成自己 的使命。对于成员来说，这是实现自我价值的过程，对于团队 来说，这则是一个走向成功的过程。
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猎杀能力最为关键
1、完美的猎杀源于训练
要想一个团队具备强大的竞争力，就必须利用一切机会对团队成员进 行训练。就像狼群把每次猎杀都当作自己的训练机会一样，只有苦于 训练，才能让自己变的优秀，才能在具体的实践当中做到更完美。
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猎杀能力最为关键
2、在追逐猎物中历练 狼要想获得更好的生存机会，就必须在追逐猎物的时候历练自 己的能力。其实团队成员也一样，要想更好地发挥自己的能力、 体现自己的价值，就必须在每次的工作当中历练自己、积累经 验。只有这样，你才有资本去打败别人。
拥有明确的狼群目标
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拥有明确的狼群目标
1、狼群眼里只有猎物 一个团队，在一个时间段内，只能把重点放在一个目标之上， 如果目标太多，最后很可能两手空空。饭要一口一口吃，路要 一步一步走，目标要一个一个实现。
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拥有明确的狼群目标
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3、没有沟通、就无法团结
简单来说，沟通就是让他人懂得我的本意，我明白他人的意思。事实 上，只有达成共识的沟通才是有效的沟通。团队中的成员越多，存在 的差异也就越多，就越需要队员之间进行相互的沟通。
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4、分享是 最聪明的生存之道
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猎杀能力最为关键
3、能力同样会折旧 这是一个飞速发展的时代，每天都在不断地淘汰和被淘汰。对于狼性 团队的成员来说，他们要想不被淘汰，唯一的秘诀就是不断地学习、 不断地提高自己的捕猎能力。要知道，只有不断地进步，你才有能力 和机会去淘汰别人，而不是被淘汰。
5、具备直面失败的勇气 任何一个团队，都有面对失败的时候。对于团队领导者来说，这个 时候一定要懂得坚持、挺住，因为所有的人都在看着你，如果你率 先倒下去，那么所有人都将步你后尘。只有你具备直面失败的勇气， 在挫折面前屹立不倒，这个团队才有重振的希望。
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第二
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具备优秀头狼的共性
2、优秀头狼造就优秀狼群
团队的领导就是“头狼”，他的一举一动都被员工看在眼里、记在 心上。 员工的这种“模仿意识”决定了只有一个优秀的领导才能带出一个 优秀的团队。甚至可以说，一个团队有多优秀，看这个团队的领导 者就知道了。
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具备优秀头狼的共性
3、远大的理想与责任感
一个团队是否具有远大理想，关键要看团队的领导者是否 有“理想意识”一个团队是否善于承担责任，关键要看团 队领导是否具有“责任意识”；只有团队领导者具备了这 两点，他所领导的团队才会具备理想的责任感。
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从培养狼性开始
2、忠诚是狼群优秀的根本
对于一个团队来说，只有团队成员对它保持忠诚，才能获得稳定， 才能获得发展；从另外一个角度来说，只有团队成员保持忠诚，这 个团队才是一个优秀的团队。特别是在随处都充满诱惑的今天，忠 诚在优秀当中的比重也就更大了。
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具备优秀头狼的共性
4、群狼公认的优秀头狼 一个团队的领导者素质的高低，直接决定了他所带领的整个团队的 素质高低。要想带领好一个团队，首先就得做好领导者的个人修养， 以最优秀的一面面对团队。只有这样，团队成员才会信服你，跟随 你，团队才会变得更优秀。
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具备优秀头狼的共性
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狼在群体中生存
2、“独行狼”没有前途
假如我在团队合作方面还有欠缺的话，应该低下高贵的头颅，张开闭 塞的双耳，虚心地倾听一下别人的意见，并热情地伸出我的手，与组 织中的每一个人挽臂同行。原因很简单，任何一个团队都不需要“独 行狼”。
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正如狼群要和头狼站在一起才能获得生存一样，团队成员也只有和领 导者站在一起才能获得更好的生存和发展。因为和领导者站在一起就 意味着赞同领导的安排，支持领导的政策、服从领导的管理和调配。 这样的成员，是任何一个团队都需要的。
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狼群也有狼群的纪律
5、学会自律，造就成功
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第七
狼群也有狼群的纪律
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狼群也有狼群的纪律
1、铁的纪律铸就铁的战斗力
无论我们个体自身的能力多么优秀，但是，当我们在加入一个团队之 后，就必须无条件地遵守所在团队中的纪律和制度，因为只有这样， 这个团队才能真正称得上是一个统一的整体，才能发挥出更大的力量， 从而促使目标顺利实现。
在任何组织的发展中，自强总是和自律联系在一起。原因很简单， 只有你懂得自律，你才会有更多的时间和精力放在思考事情上，而 不是为一些小事分心，既没有达到自己想要达到的目的，也没能获 得别人的青睐。
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狼群也有狼群的纪律
6、没有规矩，何以成方圆
狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的正是制度的力量，而这 也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的就是这种完善的 制度。
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从培养狼性开始
3、需要“狼心狗肺”的忠诚
一个人对团队是否忠诚，不仅仅关系到这个人的成败，而且也体现 着这个人的职业素养和道德修养。一个忠诚的团队成员不仅仅会主 动承担自己的责任，而且还会为团队付出自己的一切。也只有每个 人做到这样，团队才能获得发展、获得成功。
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协作是生存之道
2、为团于职守，捍卫集体的荣誉，并 且为荣誉而工作。那么，他将取得的不仅是事业上的成功，在生活 中，他同样是位成功者。
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2、服从是群狼的天职
一个团队，只有团队成员真正服从于领导者的指挥，这个团队 的力量才能整合到一起，才能形成强大的竞争力，打败对手， 获得竞争的胜利。这就是服从的力量，狼性团队的力量。
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3、无视头狼将会遭受淘汰
对于一个团队成员来说，能否获得成功的机会，不仅仅要看他的能力 如何，还要看他是不是能遵从领导者的领导。一个人，即使能力再强， 如果总是违背领导的意图，不把领导放在眼里，那么，他只有失败一 条路可走。
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狼群也有狼群的纪律
4、永远和头狼站在一起
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中
篇：
从内到外，做好狼性团队的训练
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第五
从培养狼性开始
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从培养狼性开始
1、优秀的狼从优秀的教育开始
团队成员并非生来就是优秀的。要想让团队成员变得优秀，就要善 于给予他们优秀的教育。这种教育不仅仅局限在课堂上，会议室里， 而且还应该在日常的工作、实践之中。
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第八
协作是生存之道
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协作是生存之道
1、信任自己的同伴
我在相信自己的同时，也要学会相信别人，这是由事物的多变性与 自我局限性决定的。很多时候我的目光被禁锢在一个狭小的范围内， 鼠目寸光而又自以为是。这时别人多角度的观察、评价更具客观真 实性，更能为我提供帮助。
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猎杀能力最为关键
4、每一次猎杀都是学习机会
正如狼群不能放过每一次猎杀一样，团队成员也同样不能敷衍每次 工作。要知道，一个人能力的增长、经验的增加都是在一次又一次 的工作中积累起来的。如果你敷衍你的工作，那么你不但失去了这 些成功的机会，而且还可能因为“知识老化”而被淘汰。
WOLF TEAM
具备优秀群狼的特质
2、明确狼群的意义 对于企业团队中的任何一个成员来说，个人是很难获得成功的。 只有依靠团队的整体力量，才有可能打败对手，到达胜利的彼 岸。对于个人来说，这就是团队的意义；帮助自己获得成功。
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具备优秀群狼的特质
3、了解优秀之狼的标准
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狼性团队
WOLF TEAM
上
篇：
目光如炬，透视狼性团队的共性
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狼性团队
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第一
具备优秀头狼的共性
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具备优秀头狼的共性
1、头狼的地位并非天生