电力企业班组建设难点及对策
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业作为国民经济的重要支柱，其生产运营必须保证稳定、可靠。
作为电力企业生产第一线的班组建设，是保障电力生产运营的重要环节。
在班组建设过程中，也存在一些问题，需要及时分析并提出优化策略，以提升班组的效能和管理水平。
1. 班组人员素质不高在电力企业班组中，存在一些员工素质不高，技术能力不足，缺乏专业知识和工作经验。
这导致了班组在实际生产中出现了一些技术问题，影响了生产的稳定性和可靠性。
2. 管理水平较低一些电力企业班组存在管理水平较低的问题，由于管理者缺乏专业管理知识和经验，导致班组在人员配置、任务分配、生产计划等方面存在不足，影响了班组的运营效率。
3. 协作沟通不畅电力企业班组成员之间存在着协作沟通不畅的问题。
部分员工工作态度不端正，导致工作效率低下，同时也对班组的凝聚力和执行力造成了一定的影响。
4. 安全隐患存在在电力企业的班组建设中，存在一些安全隐患。
部分员工对安全生产意识不强，工作中存在一些违章操作和安全隐患，严重影响了班组的安全生产和员工的身体健康。
二、优化策略研究1. 提高班组人员素质电力企业应该加强对班组人员的培训和技能提升，通过岗位培训、技术考核等方式，提高员工的专业知识和工作能力。
可以引进一些高素质的人才，提升班组整体的人员素质。
2. 加强班组管理电力企业应该加强对班组管理者的培训和管理能力提升，提高管理者在人员配置、任务分配、生产计划等方面的管理水平。
可以建立健全的考核激励机制，激发管理者的工作积极性和责任感。
3. 加强协作沟通在电力企业班组建设中，应该加强对班组成员的教育和培训，加强员工工作态度和团队协作意识的培养。
可以建立班组内部的沟通机制，促进成员之间的沟通和交流，提升班组的凝聚力和执行力。
4. 安全生产意识培养电力企业应该加强对班组成员的安全教育和培训，提高员工对安全生产的重视和自我保护意识。
建立严格的安全生产管理制度，加强对班组的安全生产监管和检查，有效预防和消除安全隐患。
当前电力企业班组建设工作的难点及对策研究
当前电力企业班组建设工作的难点及对策研究摘要：班组作为电力企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
本文就当前基层单位班组建设工作中存在的问题及原因进行了分析，并针对这些问题和原因提出了相应的解决措施。
关键词：电力企业；班组建设；基层单位近年来，由于省公司班组建设工作的大力开展，不断制定、完善相关工作标准，使基层班组管理逐步实现科学化、制度化、规范化，全面提升了基层班组工作水平。
但随着班组管理的逐步深入开展，成绩已属于过去，各种问题已逐步暴露。
这些问题如不着力解决，将影响到班组建设工作的进一步开展。
一、当前基层单位班组建设工作中存在的问题及原因分析从表面看，基层单位班组管理工作普遍受到工作难分配、班组不和谐、现场管理不到位等问题的困扰，致使班组建设工作止步不前。
但仔细分析、研究这些问题，其最主要的原因是班组长的工作开展方式不恰当，缺乏综合管理能力，未起到良好的表率作用，从而导致班组难以形成合力，推动班组工作更上台阶。
主要表现在以下几个方面：（一）自身定位不准确不可否认，能担任班组长的人员，其技能水平较之班员较高，但这并不代表其管理水平。
目前，有一部分班组长对自身岗位职责认识不到位，没有正确认识“班组长是最基层的管理者”这一理念。
一旦班组管理中出现问题，习惯于向上级部室、局领导进行情况汇报。
这种现象，从表面看，是班组长没有全面、正确的行使企业赋予的职权；而实质是班组长推卸责任的手法。
且汇报的内容局仅限于情况说明，忽视了对存在问题的成因进行分析及提出恰当解决建议，致使上级部室、局领导难以定夺问题的解决方案，没有发挥班组长最基层的管理者及生产经营活动最终组织者应有的作用，违背了省公司大班组改革、扁平化管理的初衷。
同时，由于基层班组长大多是由班员所提拔，缺乏管理岗位工作经验，在担任班组长之后，相关工作方式及观念没有及时转变到位，也导致了班组长对本职工作定位的不准确。
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究电力企业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都承担着重要的责任。
为了更好地满足不断增长的用电需求，提高电力供应的稳定性和可靠性，电力企业必须不断提高自身管理水平和技术水平。
在企业管理中，班组建设是非常重要的一环，它关系着企业的生产效率和员工的工作积极性。
在电力企业班组建设过程中，存在不少问题需要解决。
本文将对电力企业班组建设中存在的问题进行分析，并提出优化策略。
一、存在的问题分析1. 班组人员素质不高在一些电力企业班组中，由于人员招聘标准过低，或者人员培训不够到位，导致班组人员整体素质不高。
这会严重影响班组的工作效率和工作质量，也会影响整个企业的运行效率。
素质不高的人员也容易导致安全事故的发生。
2. 班组沟通协作不畅电力企业班组中的人员多数需要协作完成工作，而协作是需要良好的沟通基础的。
但是在一些电力企业中，班组之间的沟通协作存在问题，导致工作效率低下，工作进度受阻。
3. 班组管理不够科学一些电力企业班组管理机制不够科学，班组长的管理能力、沟通能力和团队协作能力较弱，导致班组内部出现不和谐局面，影响了工作效率和工作氛围。
4. 班组技术水平不够高电力企业是一个高科技产业，对技术人员的技术要求非常高。
但是在一些电力企业班组中，技术水平不够高的问题比较突出，这会影响到企业的创新能力和竞争力。
二、优化策略研究1. 提高人员素质电力企业班组中的人员素质是关键，因此电力企业应该加强人员的招聘标准和培训力度，提高班组人员的整体素质。
只有做到人尽其才，才能更好地发挥班组的作用。
2. 加强沟通协作电力企业应该通过组织各种形式的培训，提高班组人员的沟通协作能力。
建立良好的沟通机制和工作协调机制，促进班组之间的良好沟通合作，提高工作效率。
3. 完善管理机制电力企业应该根据要求制定科学的班组管理制度，强化班组长的管理能力和沟通能力，建立和谐、稳定的班组工作氛围。
建立正向激励机制，激励班组成员提高工作积极性。
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究1. 引言1.1 背景介绍电力企业班组建设是企业组织结构中非常重要的环节，它直接影响到企业的生产效率和员工的工作积极性。
在如今电力产业日益竞争激烈的市场环境下，企业班组建设面临着诸多挑战和问题。
对电力企业班组建设过程中存在的问题进行深入分析和研究，提出科学有效的优化策略，对于提升企业的竞争力和员工的工作积极性具有重要意义。
当前，许多电力企业在班组建设过程中存在着诸多问题。
在管理层决策方面，由于信息流通不畅和决策机制不健全，导致管理层的决策不够清晰和及时，影响了班组的组织和运行效率。
员工技能培训不足也是一个普遍存在的问题，技能不匹配导致员工难以胜任工作，影响了生产效率和质量。
沟通协作不畅也是影响班组建设的重要原因，员工之间信息交流不畅导致工作配合不畅，进而影响到班组整体的工作效率和协同性。
针对以上问题，本文将从管理层决策、员工技能培训和沟通协作三个方面展开研究，探讨如何优化电力企业班组建设过程，提高企业的管理效率和员工的工作积极性。
【字数：215】1.2 问题提出在电力企业班组建设过程中，存在着一系列问题需要解决。
管理层决策不清晰是一个普遍存在的问题。
由于管理层在制定班组建设规划和目标时没有明确的思路和方向，导致班组成员在执行任务时缺乏明确的指导，容易造成混乱和不统一的行动。
员工技能培训不足也是电力企业班组建设中的一个严重问题。
许多班组成员缺乏必要的专业知识和技能，无法胜任工作任务，影响了整体的工作效率和质量。
如何提升员工的技能水平，是一个需要重点解决的问题。
沟通协作不畅也是电力企业班组建设中的一个困扰。
由于缺乏有效的沟通机制和协作模式，导致不同班组成员之间信息传递不畅、工作配合不合理，造成工作效率低下和工作冲突频发。
电力企业班组建设中存在的问题主要有管理层决策不清晰、员工技能培训不足、沟通协作不畅等。
针对这些问题，需要采取有效的优化策略来提升班组建设的效果和质量。
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究【摘要】电力企业班组建设是企业管理中关键的一环，但在实际操作中存在着诸多问题。
本文通过对电力企业班组建设过程中存在的问题进行深入分析，提出了优化策略。
在优化方面，人员素质培训和班组间协作机制建立被强调，同时班组内部激励机制也是关键。
结合实际情况，本文提出了电力企业班组建设优化策略的具体实施方案，并展望了未来发展趋势。
通过本研究，可以为电力企业班组建设提供重要参考，促进企业管理水平的提升，实现更好的发展。
【关键词】电力企业、班组建设、问题分析、优化策略、人员培训、协作机制、激励机制、实施、发展展望1. 引言1.1 研究背景目前，电力企业的班组建设一直是管理者关注的焦点。
随着电力行业的快速发展，人员素质的提升和班组间的协作能力越发显得重要。
在实际操作中，我们也发现了一些问题。
班组成员之间缺乏有效的沟通和协调机制，导致工作效率低下；班组内部激励机制不够完善，缺乏激励措施使员工缺乏动力；人员素质培训不够到位，导致员工技能水平不足以应对复杂的工作任务等。
优化电力企业班组建设，提高班组成员的工作效率和协作能力，成为当前亟待解决的问题。
为了解决这些问题，我们有必要深入探讨电力企业班组建设存在的问题，并提出相应的优化策略。
通过对人员素质培训的重要性、班组间协作机制的建立、班组内部激励机制的完善等方面进行研究，可以有效提升班组的整体绩效和竞争力。
本文将对电力企业班组建设进行深入分析，并提出相应的优化策略，以期为电力企业的管理者提供参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业班组建设是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的生产效率和员工的工作质量。
通过对电力企业班组建设过程中存在的问题进行深入分析，可以帮助企业有效解决目前存在的管理难题，提高班组绩效水平，进一步推动企业生产经营工作的稳步发展。
针对电力企业班组建设中的优化策略的研究，可以为企业提供更加科学和有效的管理模式和方法，推动企业班组建设向着更加专业化、标准化和高效化的方向发展。
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究【摘要】本文主要围绕电力企业班组建设中存在的问题展开分析，并提出相应的优化策略。
在分析电力企业班组建设问题时，主要包括人员培训不足、考核机制不科学、协作机制不完善以及技术装备水平不高等方面。
针对这些问题，本文提出了加强班组人员培训、建立科学的考核机制、完善协作机制、提升技术装备水平等优化策略。
通过对这些问题的分析和优化策略的提出，可以有效提升电力企业班组的建设质量和效率。
在对全文进行总结，并展望未来研究方向，为电力企业班组建设提供更多有益的思路和建议。
【关键词】电力企业、班组建设、问题分析、优化策略、人员培训、考核机制、协作机制、技术装备水平、结论、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景在当今电力行业，班组建设一直是一个备受关注的问题。
随着电力行业的快速发展和技术的日新月异，电力企业班组建设所面临的挑战也在不断增加。
传统的班组建设模式已经难以适应现代电力企业的需求，存在着一系列问题和挑战。
人员素质和技术水平参差不齐，部分班组成员缺乏必要的专业知识和技能，导致工作效率低下和出现安全隐患。
缺乏科学的考核和激励机制，导致班组成员缺乏动力和积极性，影响整个班组的工作效率和质量。
班组之间协作不畅，信息沟通不畅导致工作流程混乱，进而影响整个电力企业的运行效率。
对电力企业班组建设存在的问题进行深入分析，提出科学有效的优化策略，对于提高电力企业的整体竞争力和运行效率具有重要意义。
通过加强班组人员培训、建立科学的考核机制、完善班组协作机制和提升技术装备水平等一系列优化策略的实施，可以有效解决电力企业班组建设中存在的问题，推动电力企业班组建设朝着更加科学和高效的方向发展。
1.2 研究意义电力企业班组建设是电力企业管理中一个重要的组成部分，对于提高电力企业的生产效率、优化资源配置、提升服务质量具有重要意义。
研究电力企业班组建设的问题分析及优化策略，可以帮助电力企业更好地规范班组管理，解决班组在组建过程中存在的问题，提高班组运作效率，增强企业的竞争力和持续发展能力。
供电企业班组建设工作存在的难点与对策
502019.10供电企业班组建设工作存在的难点与对策■ 国网浙江海宁市供电有限公司 邬成锋 赵龙安 姚云飞 雷象兵在电力企业的发展越来越重视班组建设。
但是在开展班组建设过程中仍存在一些问题，影响企业的运营。
下面针对班组建设存在的难点展开分析。
班组建设过程中存在的问题。
在开展班组建设的过程中，企业组织的各种活动内容看起来十分丰富，但过程相对简单，质量、效果得不到体现，甚至存在部分班组的活动管理较为混乱。
有些部门专项建设资金不足，导致相关工作无法有序展开，少数部门甚至存在“重员工创收，轻班组建设”的错误观点。
班组建设甚至已成为脱离于班组运营的额外“任务”，变成一项负担，远远没有实现“人人参与，人人争创”的氛围。
考核机制不够科学。
单一而过分注重结果的考核方式使得班组管理缺乏动力，班组工作成果的评定缺乏以控制为导向的定性考核，评价角度仅限于上下级，不能把协作者和服务者纳入有效整体，同时考核结果与班组人员的薪酬、奖励和晋升缺乏有机结合。
教育培训缺乏常态。
不够健全的培训体系和不系统的培训班次使得电力企业班组内部尚未形成良好的学习氛围，班组成员也因此难以养成主动学习的良好习惯，同时培训内容脱离实际需求，培训流于形式，致使培训效果微乎其微。
班组建设的优化策略。
针对这些问题，企业要对班组建设的重要性要有真正意义上的认识，狠抓责任落实。
要落实主体责任。
建立“工会牵头归口、对标协同评价、专业指导、基层主抓、部门主建”的工作机制，实行各层级单位“主要抓、抓主建”、各专业部门“对口抓、抓专业”的“双轮驱动”运行机制，形成“抓专业管理、必须抓班组建设，分管专业管理、必须分管班组建设”的常态化工作制度。
注重员工思想建。
设随着经济的发展，职工的价值取向趋于多元化，因此，坚持班组成员的政治理论学习，加强精神文明建设，引导员工树立正确的世界观和价值观，针对不同员工进行因材施教，积极树立比、学、赶、超的良好风尚。
加强班组队伍建设培养。
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究
电力企业班组建设过程中存在的问题分析及优化策略研究【摘要】电力企业班组建设是电力企业管理中的重要环节，但在实际操作中存在一些问题。
本文通过对电力企业班组建设过程中的问题进行分析，探讨了存在的原因和影响。
针对这些问题，提出了一些优化策略研究，包括加强培训、合理分工、优化资源配置等方面的建议。
总结了电力企业班组建设过程中存在的问题及优化策略的重要性和实施意义。
通过本文的研究，可以为电力企业班组建设提供一些有益的参考和借鉴，促进企业管理水平的提升和效率的提高。
【关键词】电力企业，班组建设，问题分析，优化策略，研究背景，研究意义，研究目的，结论，总结。
1. 引言1.1 研究背景电力企业是国民经济的重要支柱产业，电力企业班组作为生产和管理的基本单位，其建设及管理水平直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际操作中，电力企业班组建设存在着一些问题：一是人员素质不高，技术水平低下，缺乏专业知识和技能；二是工作任务分配不合理，工作流程不清晰，导致工作效率低下；三是缺乏有效的团队合作机制和沟通渠道，导致内部矛盾和冲突频发，影响工作氛围。
这些问题严重影响了电力企业班组的正常运转和发展。
对电力企业班组建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化策略，是当前亟待解决的问题。
通过研究电力企业班组建设过程中存在的问题，并针对性地制定优化策略，可以提升班组成员的整体素质和能力水平，优化工作流程，增强团队协作意识，提高班组的生产效率和经济效益。
对电力企业班组建设过程中存在的问题展开研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义电力企业班组建设是电力行业中一个重要的环节，直接影响着企业的生产效率和管理水平。
对电力企业班组建设过程中存在的问题进行分析和优化策略研究，有着重要的研究意义。
电力企业班组建设问题的解决将有效提高企业的生产效率和管理水平，进而增强企业在市场竞争中的优势。
通过分析问题并提出解决策略，可以帮助企业有效地规范班组建设流程和管理模式，提高员工的工作积极性和工作效率，进而提升企业整体运营质量。
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电力企业班组建设难点及对策
发表时间：2020-01-03T16:03:04.470Z 来源：《建设者》2019年20期作者：马金武
[导读] 必须要寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电力企业的未来建设和发展。
中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司黑龙江省哈尔滨市 150016
摘要：新时期电力企业的发展给人们的日常生活带来了极大的便利，需要不断引入全新的管理理念，完善电力企业建设才能更好地促进其健康和稳定发展，发挥应有的作用。
班组作为电力企业的细胞，其建设成效对电力企业的发展具有决定性作用，因此需要对电力企业班组建设的难点和策略进行深入探讨，才能真正提高电力企业班组建设的成效。
关键词：电力企业；班组建设；重要性；难点；改进对策
班组是电力企业最基层、最基本的组织单元，电力企业的大部分工作内容都需要通过班组来进行完成，所以电力企业的班组建设对于企业的未来发展具有一定影响，关系着企业的经营效益，行风建设以及生存竞争力。
当前我国电力企业班组建设问题还普遍存在，必须要寻找有效的解决对策，强化班组教学工作的发展和进步，全面推进电力企业的未来建设和发展。
1电力企业做好班组建设的重要性
班组是企业员工以组为最小单位来进行工作分配进行日常工作的，是电力企业中最基本的单位，是一切日常工作开展的基础，也是企业从事生产和管理的基本组成单元。
因此班组建设是企业管理的缩影，也是提高企业经济效益的关键，能直观地反映企业的发展趋势，员工的整体素质和技能水平。
班组建设还能让员工进行有效的技术交流，不仅让员工能主动发现问题，然后在探讨交流中去思考解决问题的方法，参与到企业的建设中，还能增强企业的凝聚力，员工的实践能力，从而使上下团结一心，更有利于企业健康稳定的发展。
2电力企业班组建设的难点
2.1思想认识不到位
许多员工甚至班组长对班组建设的重要性没有正确认识，认为施工班组的中心任务就是抓安全生产，只要安全地完成工程任务，班组建设工作做得好不好不重要，甚至对班组建设和星级班组评定工作抱有消极和抵触情绪，这种现象在工程任务重、工期紧、工学矛盾相对突出的项目尤为明显，导致班组建设的推进工作举步维艰。
2.2班组日常活动流于形式
在电力企业的班组建设过程中，班组日常活动流于形式的现象普遍存在，班组成员的活动参与积极性和热情普遍不高。
一般来说，电力企业的班组活动大都比较丰富多彩，包括安全防范、技能培训以及思想教育等活动，形式非常多样，但是在实际的活动中，却空有活动形式而缺乏活动内涵，相应的活动并没有体现出明显的特点，导致很多活动都流于形式。
并且在开展班组活动时，相应的管理人员也大都不重视活动的质量和效果，缺乏对活动参与的关注，反而将活动看作是应付检查的必要工作，对于相应的活动疏于管理，导致活动管理混乱的现象普遍存在。
此外，不仅班组成员的参与积极性较低，活动组织的执行力度和团结意识也严重不足。
2.3文化建设不重视
班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，能够使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。
然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。
2.4考核机制不完善
考核标准原则上应是定性指标和定量指标的有机结合，并侧重于定量指标。
但是目前仍没有制定出切实可行的考核办法和激励措施，只是停留在文件和制度上，没有落实到班组，基本上还是“同甘共苦”，即同等得奖，平均受罚，因此全员参与班组建设的积极性不高。
3电力企业班组建设的对策
3.1员工综合管理
企业的综合管理主要是对员工的标准化管理、员工的基础管理、员工精益改进、员工绩效、员工素质以及班务的管理。
其中，标准化管理要求员工在投入生产工作中，应根据自身的实际情况，依据相关规章制度，为班组的员工制定符合其自身状况的生产工作和岗位标准。
基础管理是就是要将员工的具体工作细化，包括细节操作和措施，对于班组的每位成员的基础资料都要规范化，对班组的各项记录施行规
范化管理，确保上级对基础工作的员工工作变动有据可查，保证责任落实到个人。
精益改进是将员工的工作积极性和主观能动性充分的发挥出来，开展精益生产活动可以体现在日常工作中，组织员工对自身的工作状况进行改进，避免造成时间和效率上的浪费。
绩效管理是依据相关规章制度，对班组员工进行工作质量的评价。
员工素质管理是对其进行培训，组织班组开展常规的培训工作，同时还要加强对员工的专业培训，使其掌握新设备和新项目的应用技能，强化员工专业技能。
班务管理是实施公开制度，结合政治教育形式的变化，组织员工进行政治学习，鼓励员工参与到企业创办的各项活动中，丰富员工生活。
3.2规范班组的日常活动
第一，开展针对性的班组日常活动。
当前电力企业的班组活动虽然较为丰富，但是大部分活动都流于形式，缺少实际特色，导致班组成员的参与热情和积极性较差。
在班组建设的日常活动中，应根据班组成员的活动需求，对其活动需求和要求进行调研，从而开展针对性的班组建设日常活动，充分激发班组成员的参与热情和积极性，保障班组活动的正常展开。
第二，强化对班组建设日常活动的管理和参与。
在班组建设的日常活动过程中，班组长以及相应的管理人员要加强对活动过程的管理和参与，加强对活动质量和效果的关注，逐步消除班组成员的抵触心理，使其能够更好地参与到班组活动之中。
3.3加强文化建设
作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。
①要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情。
②营造文明、团结、和谐的内部环境。
以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的
稳定与快速成长。
③丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。
在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。
通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感，创建“和谐型”班组。
3.4完善班组建设运行机制
在电力企业班组建设过程中，还要注重完善电力企业的班组运行机制。
第一，完善班组建设管理机制。
电力企业应制定明确的管理标准和管理目标，同时强化班组长以及相应管理人员的质量意识和责任意识，保障相应管理工作的正常开展和进行。
第二，完善班组考核奖励机制。
建立一套可操作性较强的考核奖励机制，将物质奖励与思想政治工作结合起来，实行多劳多得、不劳不得的奖励机制。
同时还要积极开展争先创优等奖励活动，激励班组工作的开展和进行完善班组奖励制度，充分激发班组成员的热情和积极性。
结语：
综上所述，电力企业班组建设是一项基础性工作，班组建设贯穿整个企业工作中，在班组建设方面，电力企业应该不断创新、用于实施、积极总结建设经验，明确不足，并不断完善，推进班组建设，使得班组建设能够符合电力企业实际发展需要，促进电力企业可持续发展。
参考文献
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[3]黄爱华，黄传锋 . 电力企业班组建设管理现状及相关建议 [J]. 科研，2017，（3）：77.。