监理质量控制的方法和手段
监理质量控制的方法和手段
监理质量控制的方法和手段监理质量控制的方法和手段一、事前控制1、根据本工程的监理规划与实施细则，结合本工程的具体情况，制定质量监理程序(即工作流程)来指导工程的施工和监理，确保质量监理工作按程序进行，有条不紊，层次分明，合理有序。
2、采取事先控制措施，对施工质量进行有效的控制，要针对工程具体情况进行制定。
3、督促施工单位建立和健全施工管理制度，审查施工单位的施工组织设计、详细施工方案和施工技术措施，整个工程采用新工艺、新技术、新材料和新结构的实施方案，并督促施工单位建立和健全质量保证体系和质量管理体系，以及相应的人力、物力、财力及主要技术装备情况。
二、事中控制1、各工序各分项工程必须按照经审查批准的施工图纸和有关技术规范、施工验收规范及操作规程施工。
2、监理人员对在施工过程中正在施工的各分项工程，按质量检验评定标准和办法进行抽检和抽查，发现不符合规范和规定的及时通知施工单位整改，处理意见以书面形式报项目部，对现场需要拌制的各种混凝土，砂浆和防水材料等配制比例进行抽查并做平行试验，各班组应严格按设计图纸和施工规范及操作规程施工，在各分项工程工序验收中实行自检、互检、交接检三位一体的原则。
3、原材料的质量控制，监理人员应审核原材料的出厂合格证，材质证明及有关技术指标资料并见证取样及时送检，进入施工现场的原材料，监理人员按规定的标准、方法进行检查和检验或委托有关单位进行检查和检验，不合格的材料不得进入施工现场，已经进场的必须退场或经设计及有关单位研究处理后再使用。
4、强调各分项工程中的工序质量验收，特别是对隐蔽工程在施工完成后隐蔽之前由监理组织验收合格后方可隐蔽，并形成验收记录。
5、监理人员对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程进行旁站监理，并记录施工全过程。
6、整个工程采用新工艺、新技术、新材料和新结构的实施方案。
7、督促施工单位做好技术交底和上岗前的培训。
8、遇到质量问题和设计变更及技术疑难问题及时汇报。
监理工作方法及质量保证措施
监理工作基本方法及质量保证措施质量控制强调“文字为凭、数字为据”，工程质量是由各工序质量组成的，因此，必须强化工序施工过程中跟踪检杳，工序交接检查，隐蔽工程检查，开工复工前的检查及分部、分项工程完工后检查，对重点和关键工序还要进行“全天候、全过程、全方位”质量控制。
主要质量控制方法有:1、测量测量是监理人员在质量监理中，对控制墩身放样、几何尺寸控制和检查的重要手段。
开工前监理人员要对施工放线进行检查、测量不合格不准开工。
验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。
同时在施工过程中也要进行测量控制和检查。
2、检验检验是监理工程师确认各种材料和工程部位的主要依据。
工程项目监理以数据为准，用数据说话。
工程施工过程中的每道工序，包括材料的性能，各种混合料的配比，成品的强度等都要有试验数据，没有试验数据的工程一律不予验收。
3、巡视巡视是指监理人员对施工过程中的某些重要工序和环节进行现场检查的一种方式。
通常施工总监应经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师应根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查。
为了便于有计划有重点的安排巡视工作，承包人应提交详细的月、旬施工进度计划。
4、抽查为保证重点工程和关键工程的质量，根据对各种报表、申请等分析成果，决定抽查密度。
5、旁站旁站是由监理人员在现场对关键部位或关键工序施工全过程进行监督的活动。
工程施工过程中监理人员在现场通过旁站，检查施工过程，及早发现事故苗头，避免发生问题。
这是驻地监理人员主要的现场检查形式。
6、指令文件监理过程中，监理工程师的各种指令都有文件记载，并作为主要技术资料存档，使各种事情处理有根有据。
如质量问题通知单、监理工程师通知、口头指令等，用以提出施工中各种问题，提请承包商注意，以达到控制质量之目的。
7、中间计量控制分项工程完工后，必须质量合格和达到合同要求，质量保证资料齐全，未经监理工程师现场检验确认质量的工程，不得予以中间计量;8、严格按验收标准对工程进行验收确保工程质量。
监理目标控制的主要方法和手段
监理目标控制的主要方法和手段（一）质量控制1、质量目标分解将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，逐项落实，以确保整体质量目标的实现。
按施工总承包单位和专业施工单位建立实现质量目标责任制度，定期检查考核确保质量目标的实现。
2、质量控制措施一条原则：工程质量控制是核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。
两个重点：一是重要的分部分项工程，二是关键部位。
三个阶段：施工准备阶段，做好事前控制。
主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；成品验收阶段，严格按标准验收。
（-）进度控制1、进度目标分解根据项目总工期目标,要求施工单位进行分解明确各时间节点的形象进度，监理工程师审查后实施。
2、进度控制原则1）根据业主与施工单位正式签定的工期总承包合同所确定的工期作为进度控制的总目标；2）施工单位施工组织设计中的进度计划要符合总目标的要求；3）施工单位编制的年、月、周施工计划应符合阶段性目标的要求。
3、进度控制的主要措施1）审查承包商的施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，审查承包商的施工机具数量、规格、完好程度是否符合进度计划要求；2）审查施工单位的各阶段进度计划，并督促其执行；3）收集各种进度数据,运用计算机进度管理软件加以整理分析，对进度计划的实施进行跟踪监控，实行动态管理；4）对进度计划和实际进度进行比较，找出工期延误的原因，要求施工单位制订赶工措施，监理审核同意后实施，监理跟踪检查；5）建议业主通过合同管理对进度实施情况进行奖罚；6）对施工方不合理的施工顺序提出意见，协助施工单位进行进度网络计划优化。
（三）投资控制1、投资目标分解根据工程中特点、施工阶段划分及业主的资金使用计划，分解投资控制目标。
2、投资控制原则1）根据业主和施工单位正式签订的工程总包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
监理质量控制措施
监理质量控制措施引言概述：监理质量控制是建造工程中至关重要的一环，它对于确保工程质量、提高工程效率以及保障工程安全具有重要意义。
本文将从五个方面详细介绍监理质量控制的措施。
一、施工前的质量控制措施：1.1 确定施工方案：监理应在施工前对施工方案进行评审，确保方案合理、科学，并符合相关规范和标准。
1.2 审查施工图纸：监理应子细审查施工图纸，包括结构设计、施工工艺等，确保施工图纸符合规范和设计要求。
1.3 确定施工工艺：监理应与施工单位共同确定施工工艺，包括施工顺序、施工方法等，以确保施工过程中的质量控制。
二、施工中的质量控制措施：2.1 监督施工过程：监理应对施工过程进行全程监督，确保施工按照设计要求和施工方案进行，及时发现和纠正施工中的质量问题。
2.2 质量检查与验收：监理应定期进行质量检查，包括材料验收、施工工艺检查等，确保施工质量符合规范和要求。
2.3 处理施工纠纷：监理应及时处理施工纠纷，包括工程变更、设计调整等，以确保施工质量和进度不受影响。
三、施工后的质量控制措施：3.1 完工验收：监理应对工程进行完工验收，包括结构验收、设备验收等，确保工程质量符合规范和要求。
3.2 缺陷整改：监理应对工程中存在的质量缺陷进行整改，确保工程质量达到设计要求。
3.3 质量保修期管理：监理应对质量保修期进行管理，包括定期检查、维修和维护等，确保工程质量长期稳定。
四、质量控制的技术手段：4.1 无损检测技术：监理可以采用无损检测技术对工程质量进行评估，包括超声波检测、磁粉探伤等，以发现潜在的质量问题。
4.2 数据分析技术：监理可以利用数据分析技术对施工过程中的数据进行分析，以发现施工质量的异常情况。
4.3 现场监测与记录：监理应在施工现场进行监测和记录，包括施工过程中的关键节点、质量问题等，以便及时发现和处理质量问题。
五、监理质量控制的挑战与对策：5.1 多方合作：监理需要与业主、设计单位、施工单位等多方合作，加强沟通与协调，以确保质量控制的顺利进行。
监理质量控制的任务与方法
监理质量控制的任务与方法监理质量控制是指监理工程师通过适当的手段和方法，掌握施工单位的施工过程和施工质量，对工程施工质量进行监督、把关、检验的工作。
它是建设工程管理中的一项重要内容，有助于提高工程质量、防止施工隐患，减少工程风险。
1.施工合规性检查：监理人员应对施工单位的施工行为进行全面检查，确保施工单位按照合同要求、相关规范和标准进行施工，包括施工设备的选择和使用、施工人员的组织和管理、施工材料的选用和采购等。
2.施工过程监督：监理人员应对施工过程进行全程监督，包括施工方案的制定和实施、工艺控制、工序质量把关等。
通过现场巡查、抽查、抽样测试等方式，确保施工过程符合相关标准和要求，及时发现和处理施工中的问题和缺陷。
3.质量验收和评估：监理人员应参与和组织施工质量的验收工作，对施工成果进行评估和鉴定。
通过实测实量、现场检查和检测，确保施工质量符合合同要求和规范标准，对不符合要求的进行整改和重新验收。
4.质量问题处理：监理人员应对施工中发现的质量问题进行及时处理，包括整改要求的提出、整改方案的制定和实施、验收环节的把关等。
通过与施工单位的沟通和协商，解决施工中存在的质量问题，确保工程质量达到合同规定的要求。
1.现场巡查：监理人员应定期进行现场巡查，观察施工现场的情况，检查施工过程的质量控制措施的实施情况，以及施工设备、材料的使用情况等。
通过现场巡查，发现和解决施工中的问题和缺陷。
2.抽查和抽样测试：监理人员可以对施工过程中的关键部位和关键工序进行抽查和抽样测试，以验证施工质量的符合性。
抽样测试可以包括材料的强度测试、施工过程中的焊缝检测、质量体系文件的审查等方式。
3.施工图纸的审查：监理人员应对施工图纸进行审查，核对施工图纸与实际施工的一致性，发现图纸不符合要求的问题，及时提出修改意见，确保施工图纸的准确性和实用性。
4.阶段性质量评估和验收：在工程施工的不同阶段，监理人员可以进行阶段性的质量评估和验收。
监理质量控制的方法及措施
监理质量控制的方法及措施1. 引言质量控制，这个词儿听上去就有点儿“高大上”，对吧？但其实，它在我们日常生活中就像一位默默无闻的守护神，确保每一件事儿都能如我们预期般顺利进行。
就像吃饭时，不希望一道菜里出现一个虫子，或者修理工来修你家水管时漏了水。
质量控制的工作原理也是这么回事儿，只不过它面对的，是那些大到能盖楼房、小到能让你“卧薪尝胆”的项目。
今天咱们就来聊聊在监理过程中，如何用一套有效的方法来进行质量控制，让每一个细节都像那精致的工艺品一样完美。
2. 监理质量控制的方法2.1 确定质量标准首先，咱们得把话说清楚。
什么是“质量”？质量就像是每个人心目中的“完美”，千人千面。
但在建筑行业，质量标准却得像定规矩一样，不能有丝毫马虎。
比如说，混凝土的强度、钢筋的规格、墙体的厚度，这些都是有标准的，甚至连材料的颜色和纹理都得符合要求。
没错，监理工程师的任务就是把这些标准给定下来，写成一份标准清单，这就像是你出门前拿的购物清单一样，少了哪一项都不行。
2.2 现场检查与验收一旦标准定好了，接下来的工作就是现场检查了。
现场检查，就像是每次你去超市买东西时，必须认真检查购物车里的商品是否过期，绝不能随便瞄一眼就走。
监理工程师要定期到施工现场巡视，确保施工队按照标准操作，就像是教练在比赛时不断调整队员的位置，确保他们发挥出最佳水平。
这样一来，项目的每个环节都能按部就班，不会出现什么“偷工减料”的问题。
2.3 记录与反馈在现场检查的时候，记录工作也不可忽视。
这就像你跟朋友去饭店用餐时，老板给你做的每道菜的评分表一样，记录得详细才能让人心里有数。
监理工程师需要详细记录下每一次检查的情况，包括发现的问题、整改措施和验收结果。
这些记录就像是项目的“健康档案”，在以后出现问题时，可以迅速查阅，找到解决办法。
3. 质量控制的措施3.1 预防措施质量控制的措施中，最重要的就是预防。
大家都知道，预防胜于治疗这句话吧？在质量控制里，预防就是在问题发生之前，采取措施避免问题的出现。
监理质量控制方法及措施全套
监理质量控制方法及措施全套1质量控制的基本原则、思想1.1质量控制是整个监理工作的核心，它与进度控制、造价控制相互制约。
1.2质量控制应切实体现新的验收规范、标准提出"验评分离，强化验收，完善手段，过程控制"的指导思想。
1.3"认真负责，坚持原则，严格监理，热情帮助"是监理人员对质量控制奉行的原则。
1.4以"超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理"的科学管理态度，确保质量目标的实现。
2、质量控制方法及措施2.1质量事前控制1首先督促总包单位建立和完善质量保证体系，审查总包单位的质量管理.技术管理系统是否完整,有关管理人员资格证及特殊工种的上岗证,向总包单位提出改进意见，并督促限期改进。
2、熟悉掌握设计施工图纸、有关工程说明及建设单位的要求、目标,掌握和熟悉质量控制的要求,如地质资料、施工验收规范。
以设计图纸、设计说明、施工组织设计、技术交底及图纸会审等为质量控制的依据。
对工程全面质量控制。
3、在建设单位日程安排下，参与施工图会审，技术交底工作，发现施工图中的问题，并提出优化设计和施工可行性建议。
4、在图纸会审、技术交底的情况下，并结合工程项目的专业特点,有针对性的按各分部分项工程的质量目标编制监理实施细则并制定旁站监理方案。
5、审查施工单位的施工组织设计及方案，并提出修改意见，为确实保证工程质量，有针对重点部位技术上和组织上的措施。
并提供必要的施工方法措施文件。
监理部对于本工程的组织设计，重要工序季节性施工技术措施，督促落实在事前。
6、审核考察分包单位资质及生产能力是否满足要求。
7、组织并参与交叉部位施工方案的论证工作。
8、各分部分项工程在施工前必须完善施工单位的质量保证体系。
审核施工单位关于原材料、半成品、设备的质保资料,各种试件取样及试验的方法以及成品保护的方法、措施。
9、工程测量仪器必须在校核的有效期内使用。
对工程主要的定位定标控制点要采取保护措施，对基础轴线、预埋螺栓•.钢柱垂直度等要进行复测验收10、对施工单位在施工过程中可能出现的问题，在协调会议和监理例会中预先提出必须注意的技术要点，并督促施工单位采取相关措施。
监理主要的质量控制方法及措施
监理主要的质量控制方法及措施范本1：监理主要的质量控制方法及措施一、项目前期准备1. 审查施工图纸，确保图纸符合设计规范，并提出合理化建议。
2. 对施工材料进行严格把关，确保材料的质量和符合规定标准。
二、施工过程质量控制1. 现场巡查：监理人员定期巡查施工现场，包括材料堆放、施工进度、合同约定的施工工艺和质量要求等方面。
2. 施工质量检测：对关键部位和关键节点进行质量检测，确保施工质量符合规定标准。
3. 施工记录管理：监理人员对施工过程中的记录进行整理和管理，包括现场会议记录、施工日志、技术交底记录等。
三、工程竣工验收1. 结构验收：对结构施工进行验收，包括混凝土强度、钢筋质量等方面。
2. 室内验收：对室内装修施工进行验收，包括墙面平整度、电气安装合格性等方面。
3. 设备验收：对安装的设备进行验收，包括设备性能、使用效果等方面。
四、工程质量文件管理1. 建立工程质量文件档案：监理人员对施工过程中产生的各类工程质量文件进行整理和归档。
2. 建立工程质量档案：监理人员对整个工程的质量情况进行总结和归档，为后期工程质量评定提供依据。
附件：本文档没有涉及附件。
法律名词及注释：1. 施工图纸：根据设计要求绘制的标明结构、构造和施工工艺的图纸。
2. 混凝土强度：混凝土的抗压能力，一般以强度等级表示，如C20、C30等。
3. 钢筋质量：钢筋的化学成分、力学性能和尺寸等方面的指标。
范本2：监理主要的质量控制方法及措施一、项目前期准备1. 审查设计方案和施工图纸：确保设计方案和施工图纸的合理性和符合规范要求。
2. 材料验收：严格按照合同规定对施工材料进行验收，保证材料的质量和符合标准。
二、施工过程质量控制1. 现场巡查：监理人员定期巡视施工现场，检查材料堆放、工程进展、施工质量等情况。
2. 施工质量把关：对施工过程中的关键环节进行质量把关，确保施工符合规范和标准。
3. 施工记录管理：监理人员负责施工过程中的记录整理和管理，包括现场会议记录、施工日志等。
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监理质量控制的方法和手段
1、审核技术文件、报告和报表
1）、审核承包商的资质证明文件，控制承包商的质量体系；
2）、审批承包商的开工申请，检查核实其施工准备工作质量；
3）、审批承包商的施工方案质量计划施工组织设计或施工计划，控制工程施工质
量有可靠的技术措施保障；
4）、审批承包商提交的有关材料、半成品、构配件质量证明文件或出厂合格证、试验报告等，确保工程质量有可靠的物质基础；
5）、审核承包商提交的工序施工质量的动态统计资料或管理图表；
6）、审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件、检验记录及试验报告、工序交接检查、自检、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以
确保和控制施工过程的质量；
7）、审批有关工程变更、修改设计等，确保设计、施工的质量；
8）、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等技术鉴定书，审批其应用申请报告，
确保新技术应用的质量；
9）、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处
理的质量；
10）、审批与签署现场有关质量技术签证、文件等。
2、旁站监理
在关键部位或关键工序施工过程中，结合本工程的具体情况和工程特点，制定具体的旁站项目及部位，由监理人员在现场进行监督活动。
3、见证取样
见证取样工作重点依据《建设工程施工质量验收统一标准》及其系列标准所规定
的见证取样项目、数量、予以实施。
4、平行检验
为完成各项预定平行检验工作，监理机构配备了一定数量的仪器、设备，在施工过程中，对一些材料通过见证取样方式实现平行检验。
5、巡视检查
巡视是监理人员的重要日常工作内容，为避免在报验验收过程中才发现问题，且有些问题在报验验收工作中已无法挽回的情况，巡视工作将实行制度化，监理人员的现场巡视工作将保持一定的频率，重要的非旁站点、见证点的工序在巡视过程中
保持较高的比例。
6、指令文件与一般管理文书
指令文件的使用具有相当的弹性空间，一些指令性文件如《监理工程师通知单》使用过频会导致承包商麻木不仁，过少又无法达到监理控制的效果。
1）、口头通知，对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，
并用监理工程师通知单形式予以确认。
2）、监理工作联系单：监理工程师联系单提醒承包商注意事项，用监理工作联系
单形式。
3）、监理工程师通知单：监理工程师通知单在巡视旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查。
4）、工程暂停令：对承包商违规施工发生重大安全、质量事故或有经验的监理工程师预见到会发生重大安全、质量隐患，及时下达全部或局部工程暂停令（一般情
况下宜事先与业主沟通）。
7、规定质量监控工作程序
规定双方必须遵守的质量监控程序，进行质量控制。
主要有：材料进场报验程序；
工序报验程序；混凝土浇筑申请程序；工程报验程序、质量事故处理程序等。
8、利用支付手段
在本工程的实际监理过程中，将开展计量、计价相结合的造价控制，该手段将有力地保障项目的投资效益，工程款支付的前提工程质量必须达到规定的要求和标准，如承包商的工程质量达不到要求的标准，总监理工程师将采取拒绝签署支付证书的手段，停止对承包商支付部分或全部工程款。
9、测量。