服装零售企业的存货控制分析
本科毕业论文论文题目服装零售企业的存货控制分析——以李宁为例所在班级学号姓名指导教师及职称成绩服装零售企业的存货控制分析——以李宁为例Clothing retail enterprise inventory control analysisFor li ning, for example[摘要]随着社会经济迅猛发展，人们生活水平的不断提高，服装市场日益繁荣。
服装零售行业作为一个特殊的传统行业，具有时尚性、地域性、季节性等特征，企业的存货控制在服装零售领域就起着至关重要的作用。
存货控制是关乎企业命脉的重要方面，是企业需要面对和解决的首要难题，企业的存货控制是否满足市场的需求直接影响到企业的发展，决定了企业的经营成败。
但目前，我国企业，尤其是服装零售企业在存货控制管理中存在的缺陷越来越明显，总体存货控制水平不高，致使企业发展受到极大的限制，给企业带来一系列的存货问题。
寻求适合中国服装零售企业的方式，优化存货控制措施，是当今国内服装零售企业长远可持续发展的重要举措，如何改进存货控制已经成为零售企业的一个新课题。
本文从我国服装零售企业存货控制现状出发，探究当前服装零售企业存货控制的市场现状、政策支持。
文章拟以李宁公司的存货情况为实例分析，对李宁公司的存货控制现状进行了分析和比较，主要通过分析近几年李宁公司库存高居不下、利润连年亏损、被竞争对手超越的现象，对其供应链结构、供应链运行效率、公司实行的战略以及清理库存举措等多方面进行分析，发现其存货管理存在的相关问题，寻找解决服装零售企业存货控制高存货的策略和方法，提出了相应的优化建议，使李宁能够走出困境，对其他服装零售企业存货控制提供一定的借鉴和参考。
Abstract:Along with the social economy rapid development, people living standard unceasing enhancement, the clothing market is becoming more and more prosperous. Traditional clothing retail industry as a special industry, fashion, regional and seasonal characteristics, the enterprise's inventory control in the field of clothing retail will play a vital role. Inventory control is one of the most important aspects of the enterprise lifeblood, is the enterprise need to face and solve the primary problem of enterprise's inventory control whether to meet the demand of the market will directly affect the enterprise's development, determine the enterprise success or failure of business. But at present, China's enterprises, especially in the clothing retail enterprise is becoming more and more obvious in the defects existing in the inventory control management, overall inventory control level is not high, the enterprise development is limited by great, bring a series of inventory problems. To seek suitable for China's clothing retail enterprise, optimize inventory control measures, is the important measure for the sustainable development of domestic clothing retail enterprise long-term, how to improve inventory control has become a new topic of retail enterprises. This article embarks from the clothing retail enterprise inventory control status in our country, probe into the current market situation of clothing retail enterprise inventory control and policy support. Article plans to the inventory situation of li ning company is a case analysis, to the situation of inventory control of li ning company is analyzed and compared, mainly through the analysis in recent years, li ning company inventory high, profits, the phenomenon of loss-making, overtaken by competitors, the structure of supply chain, supplychain efficiency, the company's strategy and clean up the inventory measures and other aspects were analyzed, and found that the related problems of inventory management, to find a solution clothing retail enterprise inventory control strategies and methods of high inventory, put forward the corresponding optimization Suggestions, make li ning can out of the woods, to the other clothing retail enterprise inventory control to provide certain reference and reference.[关键词] 存货控制，服装零售企业，李宁公司Key words:Inventory control, clothing retail enterprise, li ning company目录1前言................................................................. - 1 -1.1问题的提出...................................................... - 1 -1.2相关文献综述.................................................... - 1 - 2服装零售企业存货控制现状............................................. - 2 -2.1服装零售企业存货控制的市场现状.................................. - 2 -2.2服装零售企业存货控制的政策支持.................................. - 3 - 3李宁公司的存货案例分析............................................... - 4 -3.1公司概况........................................................ - 4 -3.2李宁公司存货控制概况............................................ - 5 -3.3李宁公司存货控制高存货问题分析.................................. - 6 - 4对服装零售企业存货控制的建议......................................... - 7 -4.1强化企业存货控制意识........................................... - 7 - 4.2优化存货控制模式............................................... - 8 - 4.3认清经济形势、找准市场定位..................................... - 9 - 4.4快速有效地清理存货............................................. - 9 - 5结束语.............................................................. - 10 - 参考文献.............................................................. - 11 -1前言1.1问题的提出经济发展的全球化给我国企业的生存和发展提供的机遇和挑战，在这个竞争激烈的市场环境中，服装零售业作为一个传统的行业，受电子商务的影响，大多面临存货控制难这个问题。
存货控制是服装零售企业经营管理的十分重要的一个环节，存货控制水平的高低直接影响到企业的经济效益，合理的存货控制是实现长期发展的物质基础，是企业管理水平高低的重要标志，是提高经济效益的必要条件，是企业长足发展的关键。
服装零售业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续增长和消费市场的不断扩大，服装零售业作为重要的消费领域之一，近年来发展迅速。
本报告旨在通过对某服装零售企业的财务数据进行分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力，为投资者、管理层及相关部门提供决策参考。
二、公司概况（此处应简要介绍被分析服装零售企业的基本情况，包括公司名称、成立时间、主营业务、市场地位等。
）三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析（1）流动资产分析：通过对流动资产的分析，可以了解企业的短期偿债能力和经营风险。
- 货币资金：分析货币资金的构成，了解其来源和用途，判断企业的短期偿债能力。
- 应收账款：分析应收账款的账龄结构和坏账准备，评估企业的信用风险。
- 存货：分析存货的周转率，了解企业的存货管理水平和库存风险。
（2）非流动资产分析：通过对非流动资产的分析，可以了解企业的长期投资和资产结构。
- 固定资产：分析固定资产的折旧方法和折旧年限，了解企业的固定资产更新情况。
- 无形资产：分析无形资产的构成，了解企业的品牌价值和核心竞争力。
2. 负债结构分析（1）流动负债分析：分析流动负债的构成，了解企业的短期偿债压力。
- 短期借款：分析短期借款的利率和期限，了解企业的融资成本和偿债风险。
- 应付账款：分析应付账款的账龄结构和支付情况，了解企业的信用状况。
（2）非流动负债分析：分析非流动负债的构成，了解企业的长期债务状况。
- 长期借款：分析长期借款的利率和期限，了解企业的融资成本和偿债风险。
- 长期应付款：分析长期应付款的构成，了解企业的长期投资和融资需求。
（二）利润表分析1. 收入分析- 分析营业收入的结构，了解企业的产品结构和市场分布。
- 分析营业收入的增长趋势，评估企业的成长潜力。
2. 成本费用分析- 分析营业成本的结构，了解企业的成本控制能力。
- 分析期间费用，包括销售费用、管理费用和财务费用，评估企业的费用管理效率。
毕业论文-中小服装企业存货管理中的问题及对策
曹文平、陈昌明在《商业会计》一刊中提到，目前我国制造业存货管理存在着存货占用资金比例过大等诸多问题，阻碍了企业的健康发展。
张才志、陈强红在《服装企业库存管理探讨》中针对服装企业存货营运管理能力较低的问题提出企业应当制定战略管理，加强实施信息化管理模式，实现各部门共享库存信息，以提高存货的管理能力。
宋英辉在《我国服装行业上市公司存货管理研究》中针对企业存货周转率下降、利润下滑的问题提出企业可以适当地缩小规模，保持规模扩张与管理效率同步，这样会在一定程度上提高存货周转率。
二、存货管理的相关概念
（一）存货管理理论概述
1.存货的概念及特点
(1)存货的概念
存货是指企业在日常生活中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程过提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。
(2)存货的特点
存货是企业资产负债表的一个重要构成，存货作为资产能够给企业带来经济效益。然而在物价指数不稳定、经济发展前景不太明朗的情况下，若是将存货作为资产看待是不利于企业发展的。过多的存货会占用大量的资金，会出现贬值的情况，可能会影响到企业的资金周转能力，是公司出现问题。
存货本身的膨胀是它的一个特点。这与以下三个方面有关：首先是因为市场环境发生变化时无法预测的，导致存货从发出到客户接收这段时间越长，企业预测难度就越难，进而增大了存货的膨胀度。其次就是供应商会在零售商预测的需求量之上增加一定的存货数量，以应对零售商超出范围的需求，而这样做的结果就是整个供应链上的存货水平增加，加大了不稳定性。最后是各部门为了自己部门的利益各司其职，职责的不同导致存货的膨胀。
美特斯邦威存货管理案例研究
美特斯邦威存货管理案例研究美特斯邦威是一家中国著名的服装品牌，拥有大量的实体店和线上销售渠道。
作为一家零售企业，存货管理对于美特斯邦威来说至关重要。
本文将以美特斯邦威的存货管理为案例，探讨其存货管理的策略和运作方式。
1. 分类管理：美特斯邦威将存货分为不同的类别进行管理，如男装、女装、童装等。
每个类别都有专门的仓库和管理人员负责。
这种分类管理的方式可以提高存货的管理效率，减少错误和混乱的发生。
2. 订货周期控制：美特斯邦威通过对市场需求的分析和预测，制定合理的订货周期。
订货周期的控制可以避免存货积压或供应不足的问题，同时也可以降低库存成本和资金占用。
3. 定期盘点：为了确保存货数据的准确性，美特斯邦威定期进行盘点。
盘点可以及时发现存货差异和损耗，及时采取补救措施，保证存货数据的准确性，并减少不必要的损失。
4. 采用先进的仓储技术：美特斯邦威在存货管理中采用了先进的仓储技术。
例如，他们使用自动化仓储系统，提高了存货的存放效率和准确性。
此外，他们还采用了条形码和RFID技术，实现了存货的快速识别和追踪。
5. 建立供应链合作关系：美特斯邦威与供应商建立了长期的合作关系，确保供应的稳定性和及时性。
他们与供应商之间建立了信息共享机制，通过及时的信息沟通，可以更好地应对市场变化和需求波动。
6. 借助ERP系统进行管理：美特斯邦威借助ERP系统对存货进行管理。
ERP系统可以实现存货的准确记录和追踪，提高存货的管理效率和准确性。
此外，ERP系统还可以与其他部门的系统进行集成，实现信息的共享和协同。
7. 优化供应链流程：美特斯邦威通过优化供应链流程，提高存货的周转率。
他们与供应商密切合作，共同制定生产和交付计划，减少供应链中的环节和时间浪费，提高供应链的效率和反应速度。
8. 采用合理的补货策略：美特斯邦威根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略。
他们根据库存水平、销售速度和市场趋势等因素，科学决策补货的时间和数量，以确保存货能够满足市场需求，同时避免过多的存货积压。
我国服装行业存货管理分析
我国服装行业存货管理分析作者：陈丽旻来源：《商场现代化》2021年第15期摘要：近年来，我国服装业的存货管理没有与经济全球化和信息技术同步发展，造成存货管理存在大量积压，高额仓储保管费用和企业盈利能力降低等一系列问题，中国服装企业的发展受到制约。
因此，解决我国服装行业存货管理的问题已迫在眉睫。
本文以我国服装行业存货管理为研究对象，探究其存货周转迟滞的原因，并相应给出优化建议。
关键词：服装业;存货管理;信息平台一、引言服装企业是自改革开放以来，我国最早成长起来的一批工业企业。
长久以来，服装企业利用中国的人口红利和政策优势，逐渐占据了世界市场的大部分份额。
近年来，随着信息技术和全球化的快速发展以及我国经济结构的转型换挡，我国服装业迎来了前所未有的挑战。
大量的存货，非但不是宝贵资源，相伴而生的有高额的存储成本以及因存货过时风险产生的间接损耗。
在国家去库存政策的宏观指引下，我国服装企业纷纷采取措施响应号召处理大量积压的存货，他们大多采取打折促销的手段，这种方式虽然在一定程度上形成资金的回流，但会对当季正价产品的销售造成冲击，同时还会降低品牌价值。
然而，与中国服装企业这种大量库存相反的是，国外的服装业同行以其高超的存货管理技术创下了零库存的行业神话。
因此，探讨我国服装行业存货积压的成因，并提出相应的解决方案将具有现实意义。
二、服装行业存货管理现状及成因分析1.服装行业的发展历史我国是拥有14亿人口和960万平方公里广袤土地的大国，也是当今世界上服装消费和生产大国。
尤其是改革开放以来，服装业是最新发展起来的一批制造企业，以服装业为抓手，我国的制造业迅速成长，实现了国家工作重心转向经济建设为中心的平稳过渡。
同时，服装行业多年为中国制造带来贸易顺差，为中国出口创汇立下了不可磨灭的功勋。
1979年当改革开放的号角吹响之时，服装业迎来了发展的春天。
受启发于皮尔卡丹在中国故宫举办的时装展览，国内那些涌回城的知青们纷纷下海创业。
论海澜之家存货管理的问题、成因及其对策
目录1绪论 (2)1.1 研究背景和研究意义 (2)1.1.1 研究背景 (2)1.1.2 研究意义 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.1 国内研究现状 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 研究内容及结构 (6)2 海澜之家的概况 (7)2.1 行业概况 (7)2.2 公司概况 (9)2.2.1 公司简介 (9)2.2.2 公司存货现状 (10)3 海澜之家存货管理问题分析 (13)3.1 库存积压 (13)3.2存货周转天数过长 (14)3.3存货跌价准备存疑 (15)4存货管理问题的成因分析 (17)4.1 运营模式制约 (17)4.2对存货管理模式缺乏有效管理 (20)4.3 缺乏核心竞争优势 (21)5海澜之家存货管理改进建议 (22)5.1改善运营模式 (22)5.1.1 改善与加盟商的合作模式 (22)5.1.2运用联合库存管理方法，完善ERP存货管理信息系统 (22)5.2建立有效的绩效管理评价方法 (24)5.2.1实时监控存货指标 (24)5.2.2 建立人员责任制 (25)5.3 逐步过渡自主设计，增加自营产品比重 (25)5.4优化市场管理，正确评估市场潜力和风险，避免粗放式扩张 (26)结论 (26)参考文献 (27)摘要本文通过研究海澜之家的年度报告和存货运营模式，分析海澜之家现正面临的存货管理状况。
海澜之家的运营模式与国内规模较大的服饰企业有所相似，但也稍显不同。
海澜之家的董事长从日本服装品牌量贩式自选购买模式中获得灵感，于是创办了海澜之家这个男装商务品牌。
但海澜之家与很多国内品牌一样，并不直接参与服饰的设计，而是通过从供应商中选取合适的样式再在供应商处大量下单，但又与大部分企业有所区别的是，公司先从供应商处拿到货进行销售，再结算销售额将货款给供应商，相当于赊账订货，同时海澜之家与供应商之间有协议，协议中说明假如产品在1.5个年度里没有销售出去是可以通过剪掉标签退给供应商。
服装企业存货案例研究报告
服装企业存货案例研究报告1. 案例背景本案例研究报告将分析一家服装企业的存货管理问题。
该企业是一家中小型企业，在市场上销售各类服装产品。
然而，该企业在存货管理方面存在一些问题，包括存货过多、存货周转率低等。
本报告将对该企业的存货管理问题进行分析，并提出相应的解决方案。
2. 存货管理问题分析2.1 存货过多该企业的存货数量超过了实际需求量。
这导致了存货积压，占用了企业的资金，并增加了仓储和管理成本。
此外，存货过多还可能导致存货过期或过时。
2.2 存货周转率低由于存货过多，该企业的存货周转率较低。
低存货周转率不仅使资金长时间占用在存货上，也会导致存货滞销，进一步加剧存货积压问题。
2.3 存货管理流程不完善该企业的存货管理流程存在一定的问题。
缺乏科学的存货分类和库存定量方法，导致存货管理效率低下。
此外，该企业缺乏及时的存货盘点和清理机制，无法及时发现和处理不良存货。
3. 解决方案为了解决该企业的存货管理问题，我们提出以下解决方案：3.1 按需采购企业应根据市场需求和销售预测来采购存货。
合理的采购计划和准确的销售预测，可以避免存货过多和不必要的资金浪费。
3.2 定期盘点和清理存货企业应建立定期的存货盘点和清理机制，及时发现和处理过期或过时的存货。
这样可以减少存货积压问题，提高存货周转率。
3.3 存货分类和定量管理企业应根据存货的特性和需求来进行分类和定量管理。
对不同种类的存货进行不同的管理方法和策略，有利于提高存货管理效率。
3.4 建立与供应商的合作关系企业应积极与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商的紧密合作可以帮助企业减少存货数量，降低存货成本，并提高库存周转率。
3.5 利用信息技术进行存货管理企业可以利用信息技术来改进存货管理。
例如，建立存货管理系统和库存预警机制，可以实时监控存货情况，并及时采取相应的措施。
4. 结论在本案例研究报告中，我们分析了一家服装企业的存货管理问题，并提出了解决方案。
通过按需采购、定期盘点和清理存货、存货分类和定量管理、建立与供应商的合作关系以及利用信息技术等手段，可以有效解决存货管理问题，提高存货周转率，降低存货成本，提升企业竞争力。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
关于海澜之家存货管理的思考
公司物流配送体系不完善，导致产品在各地区分店之间的调配不顺畅，增加了存 货管理的成本和风险。
04
优化海澜之家存货管理的 对策建议
优化存货管理模式
实施信息化管理
利用先进的信息化技术，建立 存货管理系统，实现存货信息 的实时更新和共享，提高管理
效率。
建立分类管理制度
根据存货的重要性和风险程度， 对存货进行分类管理，对关键存 货进行重点监控，确保其安全和 有效利用。
推行责任制管理
明确各级管理人员在存货管理中的 职责和权限，建立考核机制，确保 管理措施的有效执行。
改进存货管理流程
01
优化采购流程
通过市场调研和分析，制定合理的采购计划，选择可靠的供应商，确
保采购质量和效率。同时，建立采购合同管理制度，确保采购活动的
合规性。
02
完善库存管理流程Байду номын сангаас
建立库存盘点制度，定期对库存进行清点和核对，确保库存信息的准
信息化管理
海澜之家引入了先进的信 息化管理系统，实现了对 库存、销售、采购等环节 的实时监控和管理。
预测与计划
海澜之家通过数据分析和 预测，制定合理的库存计 划和调配策略，以满足市 场需求。
存货管理流程
采购计划
根据需求预测，制定详细的采 购计划，包括采购品种、数量 、时间等。
库存管理
对库存商品进行分类、登记和 管理，确保库存信息的准确性 和实时性。
王勇, 张三峰, 王守强. (2018). 基于供应链的库存管理研究. 物流工程与管理, 40(6), 33-36.
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缺乏科学的采购策略
海澜之家的采购策略缺乏科学性，未能根据市场需求和库存情况制定合理的采购计划。
服装行业仓库管理制度[1]
服装行业仓库管理制度1. 前言服装行业仓库管理是指对服装企业仓库、库存的整体规划、组织、指挥、协调和控制，以保证服装企业物流运作有序、高效，市场服务水平得到持续提高的管理活动。
本文档旨在制定一套符合企业实际情况、高效、规范的仓库管理制度，提高企业物流效率，降低存储成本，更好地满足客户需求。
2. 仓库布局2.1 仓库设备（1）货架：按照服装种类、规格、尺码，对货架进行分类配置，保证库存有序、易查找。
（2）叉车：根据仓库实际情况，配置相应数量及类型的叉车，以提高货物搬运效率。
（3）温度计、湿度计等：根据存储商品的不同特性配置相应的温度、湿度计等设备，保证商品质量。
2.2 仓库布局（1）进货区：为进货的物品安排存放位置，需要标明进货日期、物品信息和存储位置。
（2）出货区：按照订单需求规划出货区。
（3）备货区：为了高效的接单，需要规划备货区，备货区需要根据订单需求，区分已备货和未备货的货品。
（4）退货区：为退货的物品安排存放位置，需要标明退货日期、物品信息和存储位置。
3. 仓库管理制度3.1 入库管理（1）入库前，物品应经过检验、验收、鉴定和采购。
（2）仓库管理员对入库商品进行分类存储，记录建立入库单，登记货物名称、库房位置、规格型号、货量、生产日期等信息。
（3）进货区应划分为不同的区域，每个区域应如实记录所存储的物品和数量。
3.2 出库管理（1）出库应向客户询问，确认订单明细、数量、交货期等有关情况并进行清点核对，核对无误后方可下单出库。
（2）出入库单据必须经过授权签字并经过仓库管理员审核方可执行操作。
（3）进行出库操作时，系统库存应自动更新。
3.3 库存控制（1）库存保质期控制：对于所有易腐、易变质、易过期的商品，应该根据特性制定相应的保质期并设置报警系统。
（2）库存盘点：对所有仓库商品定期进行盘点，以确保仓库实际存货量与仓库管理系统信息相符。
（3）库存周转率：计算库存周转率并做出相应的控制措施。
4. 安全及维护4.1 安全管理（1）进出口管控：严格控制原物料、成品、机器设备等的进出口，建立安全防护措施。
上海拉夏贝尔服装集团存货管理分析
上海拉夏贝尔服装集团存货管理分析谢文莉摘㊀要:对于服装企业来说ꎬ存货是一项重要的资产ꎬ一个企业的生产经营活动能否顺利进行ꎬ存货管理极其重要ꎮ在服装市场竞争越来越激烈的环境下ꎬ虽然公司的经营管理在不断进步ꎬ但存货管理还是有着一定的疏漏ꎮ文章以上海拉夏贝尔服装企业为例ꎬ对其存货管理现状进行分析ꎬ探究其存在的问题ꎬ寻找解决的方法ꎬ希望能够促进公司存货与运营管理的进一步完善ꎬ在激烈的环境中得以长远发展ꎮ关键词:服装企业ꎻ拉夏贝尔ꎻ存货管理一㊁存货管理的理论概述(一)存货管理的含义存货管理就是对企业的存货进行管理ꎬ其中包括对存货的信息进行整理并通过整理出来的信息对企业的存货进行规范处理ꎬ防止存货占用企业大量资金ꎬ降低企业的运营能力ꎮ存货的存在ꎬ虽然能够预防生产经营中意外的出现ꎬ满足不时之需ꎬ但是过多的存货ꎬ也会增加企业成本ꎬ给企业现金流带来一定的影响ꎮ所以对于各企业而言ꎬ为了让企业能够正常生产以及在销售经营过程中获得更多的收益ꎬ对存货进行管理是必须的ꎮ(二)存货管理的意义有效的存货管理措施不仅能够帮助企业管理人员对商品的库存量进行一定的控制并进行合理的处理ꎬ也可以帮助企业会计部门对库存商品进行准确核算ꎬ这样可以有效的加强管理部门和会计部门的联系ꎬ会计部门提供的库存报表和库存分析有利于企业对存货做出决策ꎮ从企业存货管理方面进行分析ꎬ存货不仅是一项重要资产ꎬ也是一项成本ꎬ存货的存在会增加各种费用ꎬ所以公司为了减少存货量㊁防止库存的积压ꎬ应该采取积极的管理ꎬ让企业活动能够顺利进行ꎬ提高营业利润并促进公司发展ꎮ二㊁服装企业存货管理现状分析(一)我国服装市场现状在越来越严峻的国际形势下ꎬ我国服装行业将面临许多的风险ꎬ服装产业规模增速不断下降ꎮ我国居民人均收入减少ꎬ衣着消费支出在人均消费支出中所占比重明显降低ꎮ在这个不确定的发展环境下ꎬ随着较大企业服装产量的减少ꎬ各服装企业销售量也在逐年下降ꎬ服装企业最近几年发展比较平稳ꎬ由于国际服装行业竞争越来越激烈ꎬ服装企业出口压力也在不断增加ꎬ目前我国服装行业出口市场销售量以及销售价格都在下跌ꎬ这使得各服装企业出现存货积压的严重现象ꎬ不仅给服装企业带来了共同的困扰ꎬ而且也让我国服装企业面临着一定的挑战和考验ꎮ(二)我国服装企业存货积压的原因我国很多服装企业对商品定位模糊且与市场脱节ꎬ同质内商品很多ꎬ固定消费者越来越少ꎬ导致销售结果不佳ꎮ在生产环节ꎬ很多企业由于无节制的成本控制ꎬ对衣服质量把控不到位ꎬ做出来的产品直接影响消费者体验从而影响商品口碑ꎬ消费者减少ꎬ只能面临打折清货的命运ꎮ员工在销售的过程中ꎬ没有经过市场调查ꎬ主观意识向顾客推荐畅销款ꎬ冷落自己眼中的滞销款ꎬ到了季末清清仓时ꎬ就会冒出滞销款和断码畅销款的大量库存ꎮ随着我国网络营销市场的不断发展以及各电商平台的出现ꎬ虽然网络的零售规模有所增加ꎬ但由于经济的发展ꎬ个人偏好的不同以及四季更换明显ꎬ人们对服装产品的需求量增加ꎬ服装产品的生命周期变短并处于不断更新ꎬ导致商品无法及时销售ꎬ让许多服装企业出现大量的存货积压现象ꎮ三㊁上海拉夏贝尔服装集团案例分析(一)拉夏贝尔简介拉夏贝尔服饰股份有限公司２００１年３月１４日在上海成立ꎬ一直专注于对自主品牌推广ꎬ并采用直营渠道模式对商品进行销售ꎬ自主从事服装的设计与研发ꎬ公司一直以外包方式对服装进行生产ꎮ拉夏贝尔也是一家有自己独特设计风格服装连锁零售企业ꎬ并提出 多品牌 战略对公司进行运营管理ꎬ公司旗下拥有 ＬａＣｈａｐｅｌｌｅ ＬａＣｈａｐｅｌｌｅＳＰＯＲＴ Ｃａｎｄｉｅｓ ꎬ三大主营女装自有品牌ꎬ女装也是拉夏贝尔的主营业务ꎬ对女装的设计主要突出女性的优雅ꎬ公司目前经营产品较多ꎬ其中包括Ｔ恤㊁外衣㊁外套㊁衬衫㊁裙子㊁针织衫㊁裤子㊁风衣㊁配饰等ꎮ(二)拉夏贝尔存货管理现状分析对于服装企业而言ꎬ存货堆压是一种常见的现象ꎬ进来年存货积压现象愈发严重ꎬ服装企业主要一产销为主ꎬ目前国际大型女装企业拉夏贝尔近期陷入爆仓风波ꎬ业绩大幅度下滑ꎬ导致严重的 高库存 现象ꎬ存货达到历史高点二十多亿ꎬ出现上市以来首次亏损ꎮ通过对门店员工的访问ꎬ各连锁店都进行打折手段处理服装存货积压ꎬ但由于存货过多ꎬ而且在快时尚潮流的影响下ꎬ对于广大消费者来说ꎬ拉下贝尔不仅服装款式越来越差ꎬ而且在价格越来越高的情况下衣服的质量也却越来越差ꎬ让许多消费者找不到自己喜欢的款式ꎬ从而导致各店以三折㊁一折对存货进行促销都没有达到预期效果ꎮ(三)拉夏贝尔存货管理的问题分析１.多品牌经营导致定位不明确拉夏贝尔在２０１２年就以 多品牌直营为主 的发展战略经营着公司ꎬ后来几年时间就连续推出女装㊁男装㊁童装品牌等多种品牌的服装ꎮ拉夏贝尔旗下１２个品牌的推出让企业的店面规模快速扩张ꎬ造成后来商品库存的积压ꎮ前几年拉夏贝尔企业靠着这种模式增加了企业的利润ꎬ业绩也在不断提高ꎬ同时也满足当时不同消费群体的需求ꎮ为了降低单一２管理探索Һ㊀品牌运作风险ꎬ当前许多服装企业都采用多品牌运作模式ꎬ但随着品牌的增多ꎬ企业的运营成本也会大幅度上升ꎬ不仅人才培养要花费大量的资金ꎬ而且管理费用也会增加ꎮ品牌过多ꎬ企业管理会导致错位以及企业出现定位不明确现象ꎮ最近几个月ꎬ拉夏贝尔大量门店关闭ꎬ业绩严重亏损ꎬ企业陷入爆仓危机ꎮ也因为拉夏贝尔除女装品牌以外的其他品牌起步较晚ꎬ经营不是很成熟ꎬ副品牌缺乏一定的影响力ꎬ男装和童装业务经营中获利较低ꎬ一旦主营业务也不稳ꎬ男装品牌持续亏损ꎬ企业将可能面临破产的风险ꎮ２.服装存货积压严重ꎬ导致资金不周转根据有关财务数据可以看出拉夏贝尔每年的存货几乎都在增加ꎬ特别是２０１７年和２０１８年存货达到历史最高点２５.３４亿ꎬ存货周转率每年几乎也在不停降低ꎬ出现严重的存货积压现象ꎬ该公司总资产周转率逐年降低ꎬ企业销售能力下降ꎬ库存较多ꎬ占用大量资金导致资金不周转ꎮ在拉夏贝尔总部各楼层堆满大量库存衣物ꎬ在最近几年年中促销时ꎬ拉夏贝尔工厂店折扣非常大ꎬ但消费者却不稳定ꎬ店面顾客量也不多ꎬ而且各实体店员工业务能力较低ꎬ销售情况不理想ꎬ从而导致企业商品量增加ꎮ企业除了三大女装品牌以外的其他品牌处于发展阶段ꎬ这让企业投入到服装产品上的各种费用增加ꎬ进而出现资金无法正常周转的现象ꎮ３.盲目开店扩张ꎬ对市场需求估计不准确拉夏贝尔近两年不断地采用直营店这种扩张模式ꎬ从２０１５年到２０１７年每年新增门店在一千家以上ꎬ２０１７年门店数量居然达到了９４４８家ꎬ各城市商圈几乎都能见到拉夏贝尔的店面ꎮ可是大幅度增加的门店数量ꎬ并没有为公司带来收益ꎬ反而各门店所花的各种费用与日俱增ꎬ不仅增加了库存压力ꎬ也在一定程度上影响了公司运营效果ꎮ随着拉夏贝尔不同地区店面的增加ꎬ公司由２０１５年到２０１９年上半年营业利润率几乎都在下降ꎬ对公司资金链产生影响ꎮ由于对市场消费者需求估计不准确ꎬ拉夏贝尔该品牌市场已经过于饱和ꎬ却还盲目的跟风扩大ꎬ导致后期增开的店面收益不佳ꎬ造成业绩大幅度亏损ꎬ出现财务恶化ꎮ四㊁对策研究分析(一)精准品牌定位ꎬ主营三大女装品牌实施多品牌策略ꎬ目的是为了实现消费者着装需求ꎬ虽然这种策略很好ꎬ但是由于拉夏贝尔的多品牌策略不扎实ꎬ通过细分品牌覆盖更多消费人群ꎬ多品牌意味着大量的费用支出ꎮ根据目前情况ꎬ较好的办法就是精准品牌定位ꎬ主营三大女装品牌ꎬ让主品牌在经营过程中取得较大成绩后ꎬ再让主品牌带动其他不同品牌共同发展ꎬ企业才会有成功的机会ꎮ与此同时ꎬ该企业应该专注于做好他的品牌ꎬ提高品牌知名度ꎮ提高产品设计的创新性ꎬ不要模仿其他品牌ꎬ开创自己独特的设计理念ꎮ(二)建立健全存货管理制度ꎬ加强销售渠道管理为了降低企业存货积压成本ꎬ加速资金周转ꎬ加强企业存货管理与控制是必要的ꎮ首先ꎬ拉夏贝尔服装企业管理者要建立健全科学高效的存货管理制ꎮ其次ꎬ建立并不断完善企业内部控制制度ꎬ让员工明确自己的职责所在ꎬ并做好与自己相关的工作ꎬ确保存货业务的不相容岗位的相互分离ꎬ存货管理人员也要制订存货业务流程对商品取得ꎬ验收ꎬ入库过程中进行严格的控制ꎬ如果在存货入库㊁的某个环节中发现异常ꎬ管理员应查明原因并及时进行处理ꎬ不管是存货的入库还是出库ꎬ企业都应该做好相应准确的记录ꎬ保管好有关的一切凭证ꎮ企业各个部门应该相互制约与监督ꎬ定期对人员㊁岗位的设置情况和存货的库存情况进行检查ꎮ最后ꎬ企业应完善信息化管理系统ꎬ并做好相应的预算ꎬ这有利于提高公司运营效率ꎮ优化销售渠道可以增加企业服装销售量ꎬ减少库存ꎮ随着网络营销的到来ꎬ拉夏贝尔不能再依靠传统的销售方式来留住消费者了ꎬ企业应强化物流信息同步管理ꎬ重视网络营销渠道ꎬ采用多种营销方式来提高服装销售量ꎮ(三)做好市场及消费者需求调研ꎬ适当缩小企业实体经营规模公司现阶段应根据国内大众服饰零售市场环境ꎬ主动采取收缩调整策略ꎬ近期应关闭一定的经营网点以及适当缩小实体店经营规模ꎮ不仅要对现有直营渠道进行优化管理ꎬ关闭已经亏损和经营不善的门店ꎬ而且可以推行联营㊁加盟的合作方式来优化线下渠道结构ꎬ进而加强各地方市场的联系ꎬ促进企业销售ꎮ同时做好市场及消费者需求调研ꎬ这对后续是否开店与在哪里开店有着至关重要的作用ꎬ没有调研就没有发言权ꎮ企业可以通过问卷调查以及访问方式对消费者的个人偏好和个人需求进行调查ꎬ及时了解消费者情况ꎬ进而提高顾客满意度ꎮ对于服装企业来说ꎬ无论是店面的扩张以及装饰ꎬ产品价格与数量的调整ꎬ品牌风格的变化ꎬ还是消费者个人的偏好都需要相关部门做好及时有效的市场调研ꎮ五㊁结论随着我国服装市场经济的不断发展ꎬ各服装企业对存货的管理也在不断加强ꎬ存货管理有利于企业及时利用存货资源ꎬ减少存货的浪费ꎮ我国服装企业应该根据自身发展需要采取不同的存货管理方法对企业存货进行有效的控制ꎮ企业应该强化存货管理意识ꎬ管理层也应该重视存货管理ꎬ要求企业员工一起参与存货管理ꎬ不断加强各部门之间的联系ꎬ建立健全企业存货内部控制制度来提高企业存货管理效率ꎮ对于拉夏贝尔服装企业而言ꎬ及时做好市场调研十分重要ꎬ这有利于企业及时了解行业竞争状况ꎬ分析自己所处行业的地位ꎬ从而做出正确的预测与决定ꎬ满足市场与消费者需求ꎮ参考文献:[１]郭金玲.浅析服装企业库存管理问题[Ｄ].南昌:江西服装学院ꎬ２０１５.[２]罗荀根.自有品牌服装企业存货管理研究[Ｄ].天津:天津大学ꎬ２０１２.[３]宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究[Ｄ].石家庄:河北大学ꎬ２０１４.[４]房亚琪.服装行业库存管理存在的问题及对策分析[Ｄ].北京:对外经济贸易大学ꎬ２０１２.作者简介:谢文莉ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院ꎮ３。