我国服装企业存货管理制度研究
服装企业存货管理研究内容
服装企业存货管理研究内容一、存货管理定义与目标存货管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。
其目标是优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率，同时保持足够的库存以支持生产和销售。
二、服装企业存货管理现状当前，服装企业的存货管理面临着多种挑战。
其中包括：高库存压力、库存周转率低、库存结构不合理、库存积压严重等问题。
此外，服装行业季节性明显，市场需求变化快速，使得存货管理难度加大。
三、存货管理策略制定针对上述问题，可以采取以下策略：1.合理规划库存结构，提高库存周转率。
通过数据分析，了解市场需求和产品特点，合理规划各品类服装的库存比例。
2.建立快速响应机制，提高供应链反应速度。
通过优化供应商管理、强化信息共享、提高物流配送效率等手段，缩短产品从生产到销售的时间。
3.实施库存预警系统，及时调整库存策略。
通过设定合理的库存上下限，及时发现库存问题并采取相应措施。
四、存货管理模式选择在存货管理模式上，可以选择以下几种模式：1.准时制（JIT）模式：以客户需求为导向，按照订单进行生产，实现零库存目标。
2.物料需求计划（MRP）模式：根据产品需求计划和库存情况，制定物料采购计划，保证生产需要。
3.供应链协同模式：通过与供应商、销售渠道的协同，实现库存管理的整体优化。
4.第三方物流模式：将物流业务外包给专业的第三方物流公司，提高物流效率和降低物流成本。
五、存货管理流程优化优化存货管理流程，可以从以下几个方面入手：1.采购流程优化：通过合理安排采购计划，减少采购成本和库存成本。
2.库存分类管理：根据产品特点、市场需求等因素，将库存进行分类管理。
针对不同类别的产品，制定不同的库存策略。
3.销售预测与库存预警：通过对市场需求的预测和分析，制定合理的销售计划。
同时，设置库存预警系统，及时发现并解决库存问题。
4.库存盘点与清理：定期进行库存盘点，了解实际库存情况。
对过期、残次、积压的库存进行清理和优化。
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究
中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究摘要：服装企业是我国经济中的一个重要行业，但是中小型企业在存货管理方面存在许多问题。
本文针对中小型服装企业存货管理存在的问题进行研究，分析了其主要原因，并提出了相应的对策，希望能对这一问题有所帮助。
关键词：中小型服装企业；存货管理；问题；对策正文：一、问题描述存货管理是中小型服装企业的一项重要工作，但是存在以下问题：1. 存货量有限中小型企业的存货量较少，往往无法满足市场需求，导致无法及时满足客户需求。
2. 存货质量不稳定中小型企业的存货质量不如大型企业稳定，往往存在色差、尺码不合适等问题，导致客户不满意。
3. 存货管理不规范中小型企业的存货管理不规范，导致库存清晰度不高，很难及时发现销售缺口，也很难控制存货成本。
二、问题原因上述问题的产生，主要受以下原因的影响：1. 资金不足中小型企业资金有限，导致存货数量少、质量不稳定。
2. 缺乏科学的存货管理方法中小型企业缺乏科学的存货管理方法，导致存货管理不规范。
3. 缺乏有效的信息系统支持中小型企业缺乏有效的信息系统支持，无法及时掌握库存信息，导致存货清晰度不高。
三、对策建议针对上述问题，提出以下对策建议：1. 加大资金投入，增加存货量中小型企业应加大资金投入，增加存货量，以满足市场需求。
2. 科学的存货管理方法中小型企业应采用科学的存货管理方法，如ABC分析法、物料需求计划等，提高存货管理水平。
3. 有效的信息系统支持中小型企业应引进有效的信息系统，如ERP，实现库存过程可视化、自动化，提高存货清晰度。
结论中小型服装企业在存货管理方面存在许多问题，但只要采取积极的对策，就能提高存货管理水平，促进企业发展。
中小型服装企业作为中国经济中的一个重要行业，其存货管理问题一直是业内关注的热点。
如何应用本论文提出的对策来解决中小型服装企业存货管理问题，是本文的探讨重点。
一、加大资金投入中小型企业应加大投入，以扩大存货量，满足市场需求。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究随着社会发展和消费需求的变化，我国服装行业发展迅速。
然而，库存问题是服装行业面临的一个重要难题。
如何进行有效的库存管理，优化企业的生产和销售成本，提高经济效益，已成为服装行业必须解决的问题之一。
本文将从以下几个方面探讨我国服装行业库存管理问题：一、库存成本分析库存成本包括物资成本、仓储成本、资金成本和顺延成本。
服装行业比较特殊，其更新换代速度较快，而且需要不断跟进时尚潮流，品种较多。
由于面料和款式的更替，过季品和滞销品的库存难以消化，导致库存成本的增加。
库存成本过高，不仅会增加企业的财务负担，还会直接影响企业的现金流和盈利能力。
二、库存分类管理库存按销售周期分为一季品、二季品、三季品、四季品。
一季品销售速度快，变化快，需要较小的库存储备。
二、三季品销售相对较慢，库存储备要根据历史销售记录评估。
四季品销售缓慢但不容易受时尚流行影响，仓储要求相对更高。
三、库存盘点与分析库存盘点是指对企业所有库存物品进行清点、计算和记录。
通过库存盘点，企业能够清楚知道自己所拥有的各类物资数量和情况，进而能够对其进行有效的管理和利用。
库存分析是为了获得库存数量、种类、单价、金额、估价等情况分析，在库存分析的基础上进行科学的库存控制。
四、ABC分析法ABC 分析法是一种优选法，用于控制成本、优化仓库及分配资源等问题。
根据销售额、利润、库存转换率等因素，将库存物品分为A、B、C三类，并根据重要程度分别管理、控制和监督三类物品的采购、库存和运输。
五、实施先进的库存管理系统库存管理系统的建立是一项系统性工程，包括计划数据、库存数据、供应商数据和销售数据等。
实施先进的库存管理系统，可以优化企业的库存和销售管理，提高效率和效益。
结论综上所述，我国服装行业库存管理问题主要体现在库存成本高、库存分类管理不精、库存盘点与分析不完善、ABC分析法贯彻不力和缺少先进的库存管理系统等方面，只有建立科学的库存管理体系，才有可能有效地降低成本，提高经济效益。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究随着时代的发展和社会的进步，服装行业在我国经济中的地位越来越重要。
随之而来的是服装行业库存管理问题的日益凸显。
库存管理是指对服装产品的储备和调度的过程，是企业维持运营的必要环节。
我国服装行业在库存管理方面存在着一系列问题，如库存积压、库存周转慢、库存精细化管理不足等，这些问题直接影响着企业的经营效益和市场竞争力。
我国服装行业急需对库存管理问题进行深入研究和探讨，以寻求有效的解决办法，推动行业持续健康发展。
1. 库存积压：由于市场变化不确定性大，订单量的难以准确把握，使得服装企业在生产经营过程中出现库存积压的情况。
这不仅导致企业资金占用过多，影响了企业资金周转速度，还会造成产品的过期滞销，增加了企业的经营成本。
2. 库存周转慢：我国部分服装企业存在库存周转速度慢的问题，这主要是由于企业在生产计划、市场预测和销售渠道方面存在一定的问题。
导致产品面对市场需求不足，无法及时进行库存销售，造成了库存积压的情况。
3. 库存精细化管理不足：尽管大多数服装企业已经引入了现代化的ERP系统，但在库存管理方面的精细化管理依然不足。
缺乏对库存周转率、库存成本、库存毛利率等方面的精细化分析和改善措施，导致了企业库存管理效率不高。
以上问题的存在，直接影响着我国服装行业的发展和竞争力。
为此，需要深入研究相关问题，找出有效的解决办法，以提升我国服装行业的整体水平。
二、我国服装行业库存管理问题分析1. 市场需求不确定性：随着时尚潮流的变化和消费者需求的多样化，服装市场需求变化不确定性较大，这给服装企业的库存管理带来了一定的挑战。
如果企业无法及时把握市场需求，就会造成库存积压和库存周转慢的问题。
2. 产业链信息不畅：我国服装产业链条较长，包括原材料采购、生产加工、批发零售等多个环节。
在这个过程中，信息流通不畅，会导致企业在库存管理方面的盲目性增加，无法有效控制库存的数量和质量，进而导致库存管理问题的出现。
服装企业库存管理优化研究
服装企业库存管理优化研究随着时代的发展和人们消费观念的变化，时尚行业一直处于飞速发展的状态。
服装作为人们日常生活中不可或缺的一部分，也受到了越来越多的关注。
在服装企业中，库存管理一直是一个非常重要的环节，它不仅关系到企业的成本控制和效益提升，还直接影响到客户体验和市场竞争力。
对服装企业库存管理的优化研究是一个非常重要的课题。
一、服装企业库存管理的现状在过去的几年里，随着网络销售和快时尚的兴起，服装企业面临着越来越严峻的竞争压力。
而在这样的行业环境中，库存管理成为了一个值得重点关注的问题。
在传统的库存管理中，企业一般会采取定期盘点和经验估算的方式来管理库存，这种方式容易导致库存积压和滞销现象，增加了企业的库存成本，同时也影响了企业的资金周转和销售效率。
服装企业面临的库存管理挑战主要体现在以下几个方面：1. 季节性需求变化：服装行业的销售需求受到季节、时尚和潮流等因素的影响，产品的销售周期相对较短，需要根据市场变化及时调整库存。
2. 单品多样化：服装产品单品多、样式繁多，加大了库存管理的难度，容易出现因某一款式过多而导致的滞销现象。
3. 存货品质控制：由于服装产品对品质和款式的要求较高，库存管理难度增加，易出现库存积压或滞销现象。
4. 销售渠道多样：随着网络销售和线下门店的发展，企业需要通过不同的销售渠道管理库存，增加了管理成本和风险。
为了应对服装企业库存管理中的挑战，制定科学有效的库存管理策略是非常必要的。
以下是一些可行的优化措施：1. 数据分析与预测：通过对历史销售数据进行分析和预测，可以更准确地把握市场需求和产品销售趋势，有针对性地进行库存管理。
2. 季节性库存优化：结合季节性需求变化，合理规划产品上市及下线时间，避免因过季产品库存积压带来的成本压力。
3. 多样化库存管理：根据不同产品的销售情况和生命周期，采取不同的库存管理策略，避免过量积压或滞销。
4. 供应链管理优化：加强与供应商的合作，开展定期库存清理及退货处理，提高库存周转率，降低滞销风险。
我国服装企业存货管理研究
我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。
随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。
本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。
本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。
正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。
文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。
文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。
关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。
我国服装行业库存管理问题研究
我国服装行业库存管理问题研究随着时尚产业的不断发展，我国服装行业在全球市场上占据着重要地位。
随着消费者需求的日益多样化和市场竞争的加剧，服装行业的库存管理问题也日益凸显。
有效的库存管理对于服装行业的企业来说非常重要，它直接影响着企业的盈利能力、竞争力和品牌形象。
开展关于我国服装行业库存管理问题的研究具有十分重要的意义。
我国服装行业的库存管理问题包括库存过高、库存周转率低、库存品质不稳定、以及因此而带来的资金占用、仓储成本和盈利能力下降等诸多方面。
由于市场需求不稳定，许多服装企业难以确定订单量，导致库存过高。
由于生产计划、销售策略等方面的不足，企业库存周转率低，库存商品长期滞留在仓库中，造成资金占用严重。
库存品质不稳定也是一个重要问题。
由于服装款式、色彩等的更新迅速，旧款商品很难销售完毕，从而导致库存品质不稳定。
这些问题都给企业的库存管理带来了相当大的挑战。
二、我国服装行业库存管理问题的原因分析1.市场需求不确定性市场需求的不确定性是导致我国服装行业库存管理问题的重要原因之一。
由于消费者的消费习惯、流行趋势等都在不断变化，加之各种促销活动的影响，导致服装企业难以准确预测市场需求，从而难以合理安排生产和库存。
2.生产计划和供应链管理不完善很多服装企业的生产计划和供应链管理存在不足，无法很好地把握市场变化和消费者需求，导致库存过高和周转率低。
生产计划和供应链管理的不完善也会导致库存品质不稳定，给企业带来一定的经营风险和经济损失。
3.销售策略不合理一些服装企业的销售策略过于简单，缺乏灵活性和针对性。
他们往往采用“一刀切”的销售方式，无法根据市场需求的变化及时调整销售策略，导致库存积压和品质不稳定。
1.强化市场调研，提高预测能力为了更准确地把握市场需求和消费者喜好，服装企业应该加强市场调研，深入了解消费者的消费习惯、流行趋势和购买能力，提高市场预测能力，从而更加合理地安排生产和库存。
服装企业需要改进生产计划和供应链管理，提高对市场需求的把握和反应速度。
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
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我国服装企业存货管理制度研究————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：我国服装企业存货管理研究摘要存货是企业的一项资产，能够满足企业生产经营需要，所以企业一般都会对存货进行管理。
随着经济的发展，我国服装企业存货积压或短缺等存货管理问题开始凸显出来。
本文的存货管理研究，是以我国的服装企业为例。
本文导论部分，介绍了存货管理研究的背景，简单提到一些服装企业存货管理的一些问题。
正文部门介绍了存货、存货管理、存货管理模式等概念，接着描述我国服装企业现状和存货管理存在的问题，并分析问题的成因。
文章最后提出了几条解决服装企业存货管理问题的措施。
文章通过对服装企业存货管理的研究，力求解决服装企业存货管理的问题，使服装企业存货管理能够有效运行。
关键词：存货；存货管理；存货管理模式Research on the inventory management of clothing enterprises in ChinaABSTRACTThe stock is an asset of enterprises, to meet the needs of enterprise production and management, so enterprises will generally manage inventory. With the development of economy, China's garment enterprises inventory backlog or shortage of inventory management problems begin to come out. Research on the inventory management of this paper, is based on China's garment enterprises as an example. In the introduction part,introduces the research background of the inventory management, some problems mentioned briefly some clothing inventory management. The Department has introduced the concept ofinventory, inventory management, inventory management mode, and then describe the current situation and problems of inventory management of garment enterprises in our country, and analyze the causes of the problem. This paper finally puts forward several solutions to the problems of the inventory management of clothing enterprises measures. This article through the research on inventory management of clothing enterprises, and strive to solve the inventory management problem for garment enterprises, garment enterprise inventory management can run effectively.Key words：Inventory；Inventory management；Inventory management mode我国服装企业存货管理研究一、导论改革开放以来，我国服装制造业凭借其廉价的劳动力，良好的资源和地域条件，政府政策支持，服装业在市场经营中快速发展，服装企业的迅速增加，服装品牌日益繁多，这些都为繁荣社会主义市场经济做出了重大贡献。
近年来，我国实体经济增速放缓和国外的一些新颖商业概念进入，再加上众多国外的知名服装品牌进入我国市场，我国服装市场呈现饱和状态，国内大部分的服装企业都承受着较高的存货压力，导致国内服装企业销售不佳，利润率下降。
众多内外因中，国内服装企业内在原因是主要方面。
我国服装企业或多或少的存在存货量居高不下、存货管理政策过时、存货管理水平低下的等问题。
为使企业存货资源得到更加有效的利用，因此，对我国服装企业的存货管理进行科学有效的研究迫在眉睫。
二、存货管理的基础理论研究（一）存货的定义及特点存货是企业为了保持生产正常进行而拥有的一项资产，包括原材料、半成品、成品等。
一般企业的都会将存货划分到企业的流动资产当中，企业都会花费一定的精力对企业存货进行管理。
存货有以下几个特点。
第一，存货是实实在在存在的物资。
存货一般存在企业当中，由企业存储部门和人员进行管理。
它是实际存在企业日常的生产当中，有着特定的形状，特定的状态。
对企业存货是实际存在的物资的这一特点的了解，我们可采用实地盘存的方法，对企业的存货进行实地盘点，及时准确明了了解企业存货的实际状态。
企业可以对这些实实在在存在的存货进行管理。
第二，存货处于不断变动当中。
由于生产经营的需要，企业需要经常的购买一定的原材料，消耗一定量的半成品，卖出一部分可以出售的产成品等等。
存货并不是处于静止的状态，而是随着企业的经营目标的变化，而处于不断的买入，消耗，发出之中。
存货的变动性特点决定了存货具有较强的折现能力，这一点不同于企业的固定资产。
而企业正可以利用存货这一流动性，及时有效地对存货进行更新，变卖。
第三，存货占用较多的流动资金。
存货是企业生产保证运营一种种资源，足够存货对企业运行非常重要。
但是较多的存货量对企业而言并不是一件好事儿，较多的存货必然会占用企业大量的流动资金，如果企业经营不善，存货就可能出现积压，这样对企业资金流动就会产生不利影响，流动资金一旦出现短缺状况，那么对企业的经营将是致命的。
较高的存货量和较低的存货量对企业运营而言都不是一件好事儿，所以，企业的存货必须保持在一个可以掌握的水平，这样才有利于企业运营。
第四，存货具有时效性。
存货是企业过去为了满足经营生产需要而拥有的一项资产。
在日益变化的市场环境下，当初对企业很重要的存货，可能会在时间流逝中发生了贬值。
贬值的存货不仅对企业经营而言没有利用价值，而且还会继续浪费企业的有限管理资源。
在市场竞争日益激烈的当今，企业为了生存需要，会不断提高企业的生产技术，这样使企业的产品更新周期就会缩短，更加多的新产品出现造成老产品的挤压，挤压的产品会发生减值。
这样当初企业花费在老产品中上的存货成本就可能收不回来，企业发生亏损也在所难免。
即使企业的存货并没有及时转化成本，那么积压的存货必然还会继续留在企业，这样这些存货会继续耗费企业管理资源，占用企业的流动资金。
存货的时效性表明如果企业存货没有得到及时有效的利用，就会发生存货的贬值，造成企业损失。
（二）存货管理的定义存货管理，按其字面意思解释，就是企业对其拥有的实际存货，采取一定的方法进行管理。
通过存货管理，企业可以对其存货有了比以前更明了的认识。
在将此认识通过一定的形式反映给企业的决策层，使存货能够得到最科学有效的控制，最后使企业的存货能够满足公司的经营需要，企业资源得到合理利用。
现实情况中，企业由于实际的生产，销售等经营需要，需要保持或存有一定量的存货。
而存货零散乱的采购成本一般都比批次分量的多，企业为了节省存货的采购成本，往往都会批次分量的进行采购，这样能够获得价格上的优惠。
但是批量的存货采购必然占用一定量的企业流动资金，存货的存储，保养，管理都需要企业抽出部分管理资源进行控制。
存货管理就是要在存货的各种代价和存货持有回报之间做出均衡的决策，使两者得到平衡。
企业根据市场需要，自身情况对何时购进、何时卖出等制定存货政策，进行存货管理。
（三）存货管理的几种模式传统的存货管理模式。
传统上的存货管理模式主要从企业的存货实际情况出发，采用确定比较合适的存货量，根据经营需要设置存货量，使企业的存货处于比较安全的状态，企业能够随时了解存货的实际存量，能够发挥企业的存货的应该有的作用。
但是这种存货模式随时间的推移产生了一些弊端。
主要表现在企业各部门之间交流很少，没有考虑彼此的实际状况，使企业的存货量或者过高，或者过低，对生产经营产生了一定的影响。
联合存货管理模式。
联合库存管理模式强调的是企业之间的存货需求信息和供应信息相结合，使企业之间存货信息更加明了，也可以分享彼此的存货信息状况，了解彼此的存货管理政策，从而达到联合存货管理，实现存货信息流通的快速性。
该模式也有自己的缺点，企业之间由于存在竞争，或者出于对公司内部信息的保密，可能并不会完全把自己的存货状况分享给彼此，同时建立联合的存货管理模式成本比较高，花费比较大。
供应商存货管理模式。
供应商存货管理模式就是供应商从供应源头来对它的下游企业存货进行控制。
供应商从其下游企业获得他们的生产计划，市场需求，现有存货量等生产经营信息，根据这些信息对安排对下游企业的存货供给，降低企业的存货水平，使下游企业的存货刚好满足自身的经营，从而使存货得到有效控制。
该模式也有一些局限性，该模式对供应商提出了更高的要求，而现实情况是这样的高水平供应商并不多。
零存货管理模式。
零存货并不是没有存货，而是存货在生产协作水平比较高的企业之间进行并不以实物存在，而是处于不断的流转之中，实现企业存货的水平的下降。
在这种模式情况下，企业并不用为了生产经营而备足大量的存货，而是随时购进原料、即时发出产品，使企业存货量降到最低，节省企业资金。
这是一种比较先进的存货管理模式，存在信息化水平比较高的企业之中。
（四）存货管理的意义存货的性质和特点决定了存货对企业的作用是多么重要，存货管理也因此显的很必要。
在企业的日常经营中，很难根据市场的实际需要及时的采购物资、发出商品，这就要求企业必须时刻保留一定的存货，以备不时之需。
而这些存货必然会造成占用企业资源，管理不恰当也会造成损失。
存货管理有利于保持企业生产经营。
对企业而言，在生产销售中，找寻利润是所有企业的内在要求，但找寻利润必须使企业的生产经营能够一直进行。
如果一个企业连最基本的生产经营都保持不了，经常处于停产状态，那样怎么来谈利润。